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Innovación Digital en MiCasa S.A.S.

El documento describe un proyecto de innovación para una empresa inmobiliaria. Actualmente la empresa se promociona a través de redes sociales y plataformas en línea. El proyecto propone desarrollar un sitio web que permita a los clientes filtrar propiedades de acuerdo a sus necesidades de una manera más personalizada y eficiente. El grado de innovación sería incremental, mejorando los procesos existentes. El cronograma incluye la recolección de datos, clasificación de propiedades y desarrollo del prototipo de la página web a

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Innovación Digital en MiCasa S.A.S.

El documento describe un proyecto de innovación para una empresa inmobiliaria. Actualmente la empresa se promociona a través de redes sociales y plataformas en línea. El proyecto propone desarrollar un sitio web que permita a los clientes filtrar propiedades de acuerdo a sus necesidades de una manera más personalizada y eficiente. El grado de innovación sería incremental, mejorando los procesos existentes. El cronograma incluye la recolección de datos, clasificación de propiedades y desarrollo del prototipo de la página web a

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Proyecto Gestión de la Innovación

AVANCE 1

1. Descripción de la empresa. General (máximo 2 párrafos).

Inversiones Inmobiliarias MiCasa S.A.S con NIT


9008315896, es una microempresa que fue fundada en
el año 2017 por Claudia Wilches, abogada titulada de
la Universidad Militar Nueva Granada. Gracias a su
experiencia previa en el sector inmobiliario fue posible
mantener y hacer crecer esta empresa, la cual cuenta
con 3 trabajadores y una oficina situada en el barrio La
Porciúncula, Bogotá. dirección Carrera 15 #73-32.   
Su modelo de negocio se basa en la actividad de
arrendamiento y venta de inmuebles por todo Bogotá y
el municipio de Madrid Cundinamarca. La clave para lograr tener varios clientes a lo largo
de la capital es la confianza que estos obtienen en el servicio y el llamado “voz a voz”
¿Cómo o logran? Gracias a que en el proceso de arrendamiento se hace un estudio de
documentación a través de una aseguradora de riesgo, las personas que llegan a habitar los
inmuebles son responsables y se sabe que el pago correspondiente no va a peligrar; de esta
manera las personas se mantienen fieles a la inmobiliaria. Además, la publicación por parte
de redes sociales (Instagram y Facebook) y plataformas ([Link] y
[Link]) ayuda a la ampliación del negocio.  

2. Descripción del tipo de innovación que van a realizar.

El tipo de innovación que se quiere implementar es de proceso y mercado, ya que se quiere


cambiar el proceso tradicional del voz a voz y la divulgación de los bienes inmuebles por
redes sociales y así adaptar esta microempresa a las condiciones, además de esto buscar
nuevas rutas de comercialización organizando los segmentos de acuerdo con los bienes
inmuebles necesarios y la mayor utilidad para los clientes.

Se busca diseñar una plataforma digital (sitio web) que les permita a los usuarios hacer un
filtrado sobre toda la base de datos y así poder tener una experiencia más personalizada sin
hacer una búsqueda extensa que les facilite definir una zona específica, un rango de costos
del alquiler del inmueble, los metros cuadrados, los espacios o las habitaciones requeridas
por el usuario, además que se presenten las fotos, la información completa y necesaria de
cada inmueble para así también hacer más sencillo él envió de los papeles por medio de
esta página y obtener una pronta respuesta de la aseguradora. Por último, un agendamiento
de las citas rápido y organizado para la muestra de los inmuebles.

Por otro lado, ayudar a las personas con inmuebles que buscan arrendatarios a promocionar
sus casas, apartamentos o locales y así poder tener un contento directo de la empresa con el
arrendador y verificar el bien para ser publicarlo y arrendado.
3. Detalle sobre el grado de innovación que van a realizar.

De acuerdo la idea de innovación sería un grado incremental ya que en la actualidad la


empresa se encuentra usando las redes sociales tradicionales y lo que se quiere es darles
un nuevo uso a las plataformas digitales aumentando la capacidad de atraer clientes
potenciales ya no por las redes sociales sino por una página que les permita una
experiencia más personalizada y rápida, pero como bien se sabe estamos en constante
evolución lo cual nos permitiría al pasar el tiempo ir innovando en este sitio web
perfeccionándolo, dándole nuevos usos y funciones para un mayor rendimiento y mejor
prestación de los servicio. Adaptándolo a las nuevas necesidades de viviendas y bienes
raíces.

4. Cronograma de implementación con entregables.

SEMANA  ACTIVIDAD   DESCRIPCIÓN DE LA ACTIDAD  


#1   Recolección de datos  Se recolecta la información de todos los inmuebles
disponibles con los que cuenta la empresa para su
arrendamiento y/o venta.  
#2  Clasificación de bienes Organización y clasificación según las características
inmuebles   evidenciadas de cada una como: ubicación, extensión,
valor del arriendo o venta, servicios integrados
(parqueadero, gimnasio, piscina) ubicación, número de
habitaciones, etc.  
#3  Prototipo de página web  Se inicia con la búsqueda del diseño y los recursos
tecnológicos para la elaboración más adecuados para
la página web 
#4  Avance #1   Pasos iniciales en la programación, ajustes y la
configuración del sitio web y su página de inicio 
#5  Avance #2  Dejando de lado el diseño, en este punto se procede a
poner toda la información necesaria de cada inmueble
y sus características correspondientes  
#6  Finalización plataforma   Se termina de adecuar el sitio web con todas su
funcionalidad y contacto directo con la inmobiliaria 
#7  Correcciones   Ajuste de fallas, errores o mal funcionamiento de la
plataforma, para finalmente ser publicada y utilizada
por los usuarios y clientes potenciales 
 
AVANCE 2

[Link] es la propuesta de valor que ustedes le proponen a su empresa. Justifique


análisis de competencia y 4 verbos.

La propuesta consiste en diseñar una plataforma web que le permita a la empresa tener los
datos de todos sus inmuebles organizados, clasificados y con un fácil acceso a los clientes
permitiendo tener contacto directo con ellos brindándoles información clara y un proceso
más sencillos para acceder a los recursos que ofrece la empresa.

Se quiere crear una página que ofrezca el contacto directo de los cliente y la empresa, una
clasificación de acuerdo con los bienes y las necesidades del consumidor.

Esta plataforma permitiría a la empresa un aumento de sus clientes y así mismo de más
arrendadores que buscan ocupar sus bienes raíces y así poderles brindar nuestros servicios.

Gracias al proceso de innovación se elimina la necesidad de intermediarios, permitiendo un


contacto directo de los clientes hacia la empresa y viceversa, y por parte del arrendador la
búsqueda de un arrendatario informalmente sin procesos que lo respalden.

Con la implementación de la página el tiempo que lleva a cabo el proceso de comunicación,


verificación y tramitación se reduciría ya que tendrá un fácil acceso y una comunicación
directa sin necesidad de encuentros físicos antes de terminar el contrato y la entrega del
inmueble, además reducir la documentación física que daña el medio ambiente.

Por otra parte, la competencia es un factor importante ya que en este sector y esta área se
encuentra gran variedad de empresas como lo son Metro Cuadrado, Properati, Ciencuadras
y Fincaraiz la cual:
 El mercado ofrece diversos precios y buscamos competir con precios justos y variados
de acuerdo con el bien y su ubicación.
 El mercado ofrece todo su portafolio a todos sus clientes y competimos por dirigirnos a
varios segmentos con necesidades específicas.
 El mercado ofrece protección de datos y confiabilidad y competimos por dar un
respaldo a los arrendatarios y arrendadores con políticas de garantía que les permita
sentirse seguros a través de procesos y transmites legales.
 El mercado ofrece una amplia cobertura a nivel nacional, sin embargo, se compite con
cobertura completa a Bogotá y sus alrededores.

2. Detalle el grado de madurez de su innovación actual. Prueba de concepto,


prototipo, etc.

Para iniciar se utiliza la prueba de concepto la cual nos ayuda a identificar el problema y
viabilidad de este proyecto, con este se comprueba que sería más fácil el proceso de
selección del inmueble y comprobación de los documentos del cliente por medios
electrónicos y por último, en presencial la muestra del bien y la firma del contrato, con eso
seria un ahorro en tiempo y gastos de traslado.
Para el prototipo se evidencia la versión inicial del sitio web su prediseño (prototipo) con el
cual podamos verificar si el sistema es seguro y genera satisfacción, para luego proceder a
montar, diseñar y validar su funcionamiento. Con la implementación de este sitio web se
busca generar un grado de madurez de tipo piloto el cual se pueda medir el rendimiento y la
utilidad del sitio web en cuanto a captación de clientes tanto arrendatarios como
arrendadores, comunicación eficiente y mayor rapidez en tiempos de respuesta.

3. Identifique las fechas de entrega y los entregables.

SEMANA  ACTIVIDAD   DESCRIPCIÓN DE LA ACTIDAD  


Semana 10 – Recolección de Se recolecta la información de todos los inmuebles disponibles con los que
16 de abril datos  cuenta la empresa para su arrendamiento y/o venta.  

Semana 17 – Clasificación de Organización y clasificación según las características evidenciadas de cada


23 de abril bienes inmuebles   una como: ubicación, extensión, valor del arriendo o venta, servicios
integrados (parqueadero, gimnasio, piscina) ubicación, número de
habitaciones, etc.  
Semana 24 – Prototipo de Se inicia con la búsqueda del diseño y los recursos tecnológicos para la
30 de abril página web  elaboración más adecuados para la página web 

Semana 1– 7 Avance #1   Pasos iniciales en la programación, ajustes y la configuración del sitio web y
de mayo  su página de inicio 
Semana 8 – Avance #2  Dejando de lado el diseño, en este punto se procede a poner toda la
14 de mayo  información necesaria de cada inmueble y sus características
correspondientes  
Semana 15 – Finalización Se termina de adecuar el sitio web con todas su funcionalidad y contacto
21 de mayo  plataforma   directo con la inmobiliaria 
Semana 22 – Correcciones   Ajuste de fallas, errores o mal funcionamiento de la plataforma, para
28 de mayo  finalmente ser publicada y utilizada por los usuarios y clientes potenciales 
 

Bibliografía

Santos, D. (2022, febrero 3). Qué es la innovación incremental y 5 ejemplos

inspiradores. [Link]. [Link]

incremental

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