Sesión 1 – Punto de Equilibrio para Toma de decisiones

FICHA PRÁCTICA
I. PARA DESARROLLAR EN CLASE
Ejercicio 1: Análisis de propuestas
Manufacturas Start pretende aumentar su capacidad de producción. Para ello debe resolver un cuello
de botella, agregando un nuevo equipo en el proceso productivo. Un proveedor A presenta su
propuesta donde los costos fijos son de $50,000. El proveedor B tiene una propuesta con $70,000 en
costos fijos. Los costos variables para A son de $12.00 y para B de $10.00. El ingreso que genera cada
unidad producida es de $20.00.
a. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A?
b. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?

Ejercicio 2: Análisis de propuestas

Usando los datos del problema anterior:
a. ¿Cuál sería el punto de equilibrio para la propuesta A si los costos fijos se incrementan en 20%
por la instalación?
b. ¿Cuál sería el punto de equilibrio para la propuesta B si los costos fijos se incrementan en
$10,000 por la instalación?

Ejercicio 3: Análisis de Alternativas

La empresa Inter Cables fabrica un adaptador especial con un costo variable de $ 0.50 por unidad y
con un ingreso de $ 1.00 por unidad producida. Los costos fijos representan $ 14,000. A la fecha, el
volumen de ventas es de 30,000 unidades. Para mejorar sustantivamente la calidad del producto, la
empresa debe adquirir un nuevo componente de equipamiento que representa un costo fijo adicional
de $ 6,000. El costo variable por unidad se incrementaría en 20% del costo variable actual, pero el
volumen de producción tendría que ascender a 50,000 unidades porque se trata de un producto de
mejor calidad. Analice y explique si es conveniente para la empresa Inter Cables comprar el nuevo
componente de equipamiento?

Ejercicio 4: Punto de Equilibrio de un producto

La doctora Aleda Roth, investigadora y autora prolífica, planea abrir su propia compañía editorial. La
llamará DSI Publishing, Inc. Los costos estimados de DSI son:
Costos fijos: $250,000.00
Costo variable por libro: $20.00
Precio de venta por libro: $30.00
a. ¿Cuántos libros debe vender DSI para llegar al punto de equilibrio?
b. ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares?
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II. PARA DESARROLLAR EN EQUIPOS

Ejercicio 1: Análisis de propuestas
La empresa West Coast pertenece al sector manufacturero y su línea de producción se concentra en
la fabricación de un solo producto. Los costos de estructura o costos fijos mensuales ascienden a $
66,000. El costo variable por unidad es de $ 6 y el precio unitario de venta es de $ 10,80. Determinar
el punto de equilibrio y calcular cuál será el resultado del período si la meta de producción y las ventas
representan 8.000 unidades.

Ejercicio 2: Análisis de propuestas

La empresa D’ Plaza fabrica vasos descartables de 8 oz y el costo variable por vaso producido es de $
6. Los costos fijos del período ascienden a $ 9,600 y los costos fijos de administración y
comercialización representan $ 2,400.
La empresa ha proyectado un volumen de ventas de 5,000 unidades. Calcular el precio al que deberán
comercializarse cada unidad para que la empresa encuentre el punto de equilibrio.

Ejercicio 3: Análisis de costos conociendo P.E.

La empresa Costa Azul se encuentra en equilibrio con un volumen de ventas de 2.870 unidades y con
precio de venta unitario de $ 720. En el período finalizado el 31 de marzo del presente año obtuvo una
utilidad de $151,200 con 3,500 unidades comercializadas. Conociendo el P.E. y el beneficio del último
mes, calcule los costos fijos de la empresa y los costos variables totales para el período.

Ejercicio 4: Análisis de propuestas

La empresa Maxicom produce un único producto. Los gastos fijos de estructura del período ascienden
a $ 300,000 y el precio de venta unitario es de $ 15, con una contribución marginal de $ 5 por unidad.
a) Determine el P.E. en unidades y en ingresos.
b) Si la empresa proyecta obtener un beneficio equivalente al 20% de sus ingresos. ¿Cuál será el
volumen de producción y de ventas para alcanzar la meta?

Ejercicio 5: Análisis de propuestas

La empresa Aqualight fabrica tanques de agua con tapa de polietileno de alta densidad (PEAD) con
capacidad de 1.000 litros. Los gastos mensuales de estructura ascienden a $ 100,000, el costo variable
de cada tanque es de $ 50 y el precio de venta en el mercado es de $ 90.
Calcular:
a) El volumen de producción de tanques que es necesario vender para que la empresa alcance su punto
de equilibrio.
b) Si la capacidad instalada de la empresa no permite fabricar más de 1500 tanques mensuales, ¿Cuál
debe ser el precio de venta por tanque para lograr el punto de equilibrio en los estados de resultados?
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Ejercicio 6: Análisis de propuestas

De acuerdo con los datos del problema anterior, la empresa Aqualight ha planificado cambiar la
tecnología de la capacidad instalada de la planta por otra de última generación, para incrementar su
volumen de producción en 150%. Esta innovación en el proceso productivo traerá aparejado un
incremento de los costos estructurales del 25% y una disminución de los costos variables del 18%.
Considerando que el nuevo precio de venta en el mercado es de $ 80, se pide calcular:
a) ¿Cuánto debe ser el volumen de producción por mes para obtener un beneficio equivalente al 28%
de los costos totales? y
b) ¿Cuántas unidades deben producirse, si el beneficio es equivalente al 20% del total de los ingresos
por ventas?

Ejercicio 7: Punto de Equilibrio

Los costos fijos de una empresa por conceptos de luz, teléfonos, alquileres, etc., ascienden a $
250,000.00 El costo variable por unidad de producción del bien es de $ 22.50. El precio de venta del
producto es de $ 30.00 por unidad. Calcular su punto de equilibrio.

Ejercicio 8: Punto de Equilibrio y análisis de propuestas

Con los siguientes datos:
a) Precio de venta (PV)= $ 12, 000 por unidad
b) Costos Variables (CV)= $ 4, 000 por unidad
c) Costos fijos (CF)= $ 12'000,000
Resuelve lo que se pide a continuación:
Punto de equilibrio en unidades y en ingresos.
a) Cuáles son las ventas necesarias para obtener una utilidad de:
➢ U= $ 20’000,000
➢ U= $ 40’000,000
➢ U= 10%
➢ U= 20%
b) Estado de resultados, con ventas de $ 50’000,000