RESUMEN
El presente trabajo de investigación con el tema: “La Evaluación de
Desempeño Laboral y su incidencia en los resultados del
rendimiento de los trabajadores de la EMPRESA META dedicada a
la prestación de servicios de consultoría financiera y tiene como
objetivo primordial proponer soluciones que le permita mejorar en el
corto plazo el desempeño de sus trabajadores tanto varones como
mujeres, la investigación se basa donde encontraremos el tema de
investigación y las causas que la originaron, además se argumenta
la justificación y se planteó los objetivos explicando el propósito del
estudio. Además es extracta toda la indagación ya que se refiere a
antecedentes investigativos, fundamentaciones que sustenten el
tema a realizar, figuras de inclusión que permiten realizar el análisis
de la variable independiente y dependiente. También se puntualiza
las técnicas empleadas y se usan métodos donde se precisan la
certeza del procesamiento de datos, de igual forma como se
desarrolló estadísticamente los pasos para determinar lo que se
solicita y basándonos en que se toma una ficha de información de
60 trabajadores seleccionados aleatoriamente de los 185
trabajadores que sirvió para la comprobación y estudio de la
hipótesis. Además se consta del análisis e interpretación de la
información obtenida en la aplicación de la estadística y por último
se consta de las conclusiones que son tomadas en cuenta para
elaborar las respectivas recomendaciones que son el resultado de
la investigación. Finalmente se precede a elaborar la propuesta que
se pretende entregar a la EMPRESA META como corresponde
CONTEXTO
A nivel público, la evaluación de la ejecución del trabajo es el
instrumento primordial que cualquier asociación necesita para
trabajar en la presentación de sus RRHH y, posteriormente, en la de
la asociación; disponer de un marco de evaluación de la exposición
satisfactorio es una condición clave para alcanzar grados elevados
de seriedad empresarial. En cualquier caso, rara vez se localizan en
la práctica marcos de evaluación objetivos que garanticen una
evaluación convincente del ciclo al que se hace referencia. Estos,
en su origen o aplicación, conducen a la aparición de una
extraordinaria variedad de errores. Esto se debe a que los jefes
rápidos son los responsables de la evaluación, que se explica a
partir de proyectos formales a la luz de muchos datos, una parte de
tipo más meta y otros con una sustancia emocional adicional,
planificados por las divisiones de RRHH. La última opción valora
que el marco se ajuste a cada escala retributiva, sin que la
estrategia pierda su consistencia. El objetivo de esta evaluación es,
por lo tanto, realizar una medición cuantitativa y subjetiva del nivel
de viabilidad con el que los individuos realizan los ejercicios,
objetivos y obligaciones de sus puestos. Mediante la realización de
la evaluación, la organización obtiene datos para establecer
conclusiones sobre la actividad de la asociación.
La EMPRESA META es una organización comprometida con la
intermediación monetaria.
Intermediación Monetaria, es decir, la captación y situación de
efectivo de particulares/clientes.
por esta razón requiere de facultades profundamente cualificadas
en el examen de los datos monetarios de sus particulares/clientes.
los perfiles monetarios de las personas que solicitan créditos en la
Organización, así como tener un elevado grado de influencia.
El deficiente aparato de evaluación de la ejecución del trabajo que
se aplica en la actualidad da como resultado la incapacidad
El deficiente aparato de evaluación de la ejecución del trabajo que
se aplica en la actualidad provoca la ausencia de una estimación
clara y directa.
estimación directa, que es la razón por la que hay una
extraordinaria ausencia de identificación de la exposición de los
especialistas en la organización.
La evaluación de la ejecución en la presentación de los trabajadores
se ha convertido en una necesidad básica para mantener un
análisis satisfactorio y que permita evaluar las capacidades a
realizar. evaluar las capacidades a realizar, caracterizar preparar y
refrescar proyectos, fomentar las capacidades de los
también, refrescando proyectos, fomentando las habilidades de la
Capacidad Humana, buscando que el profesorado personal
desempeñe bien sus cometidos y disminuir la brecha entre el perfil
del concierto y el del trabajador además, el perfil del representante.
ANALISIS CRITICO
La oficina de RRHH, además de completar satisfactoriamente la
metodología de Preparación, Inscripción, Elección y Alistamiento,
debe igualmente
métodos de Preparación, Inscripción, Elección y Alistamiento,
deberían, asimismo
evaluar ocasionalmente a todos los especialistas en general y, en
particular, a las personas que son importantes para el nivel útil
el nivel útil y que se compara con los Consultores de Negocios
Menores y Mayores que son los que están en contacto con el
que son los que están en contacto con el cómplice/cliente
ejecutando la mejor de reclutamiento de personal para así brindar
un mejor servicio
En cualquier caso, lo que tratamos es de verificar los perfiles tanto
de varones como mujeres el desempeño en la EMPRESA META
En todo caso, estamos analizando la forma de que el reclutamiento
sea idóneo en la EMPRESA META. para rastrear los mejores
aparatos para evaluar a los trabajadores;
Por lo tanto, es serio encontrar y aplicar sistemas de Evaluación de
la Ejecución de los servicios para mejorar los sistemas de
evaluación de ejecución para evaluar la presentación de los
trabajadores y que los resultados adquiridos sean los resultados
adquiridos sean esencialmente tan imparciales como cabría
esperar. En la actualidad, los trabajadores son evaluados de la
forma habitual, por ejemplo, mediante la utilización de un
instrumento denominado utilización de un instrumento llamado
PREMIO, que se compone de algunos factores de estimación
calificados subjetivamente con A, B, C, D, E, el jefe o responsable
del área donde desempeñan su responsable del área donde
desempeñan sus obligaciones, los especialistas a evaluar
responden a las encuestas dadas por lo que responden a las
encuestas dadas por la oficina de RRHH.
Los resultados obtenidos son siempre abstractos, ya que dependen
de la investigación en el mejor de los casos al examen del Jefe de
Oficina y en el más terrible de los casos a la perspectiva del
trabajador.
Los resultados adquiridos son inteligentemente emocionales por el
hecho de que dependen del examen, en el mejor de los casos, del
examen del Jefe de Oficina y en el más horrible de los casos del
temperamento del Jefe de Oficina a la hora de la evaluación.
La ausencia de un dispositivo de evaluación suficiente ha creado en
los subalternos y trabajadores en el día a día una desestimación del
además, trabajadores en general, un despido, odio, resistencia y de
esta manera, una ejecución del trabajo no según el además, de este
modo una ejecución del trabajo no conforme al límite que hasta el
último de los obreros tiene en la organización.
La evaluación de la ejecución del trabajo es uno de los principales
de la organización, ya que un termómetro permite calibrar ya que un
termómetro permite cuantificar la presentación de los obreros y
decidir averiguar lo que necesitan para trabajar en su exposición.
ESTADISTICA DESCRIPTIVA
Operacionalización de la variable independiente:
Operacionalización de la variable dependiente:
Resultados del Rendimiento Laboral
MATRIZ DE DESEMPEÑO LABORAL
Por lo anterior, se solicita prepara la siguiente información:
Formule la tabla de distribución de frecuencias del rendimiento
laboral del total de trabajadores,
b. Formule la tabla de distribución de frecuencias del rendimiento
laboral de los hombres, explique sus resultados
Calcular la media, moda y mediana de los 60 trabajadores, solo de
los hombres, solo de las mujeres.
¿Quién tiene el rendimiento laboral más
¿homogéneo los Hombres o las Mujeres?
¿Quién tiene el rendimiento laboral más homogéneo los Hombres o
las Mujeres?
Basándonos en este cuadro
Indice de Rendimiento
Sexo
éxito Laboral
2 66 62
1 87 82
2 71 65
2 57 50
1 58 53
2 89 90
2 95 96
1 81 57
2 72 70
1 82 79
2 86 88
2 53 45
1 95 79
2 87 82
2 65 61
2 72 66
2 70 68
2 95 94
2 80 76
2 77 74
1 67 65
2 78 71
1 68 68
2 94 99
2 97 92
1 80 73
2 93 85
2 76 83
1 62 64
1 63 60
2 80 74
2 91 93
1 60 58
2 83 72
2 85 78
2 77 74
1 55 54
2 81 73
2 90 94
1 65 58
2 50 45
1 88 80
2 87 77
1 72 64
1 76 76
2 82 75
1 90 76
2 67 90
1 82 77
1 87 86
2 92 94
2 92 95
2 51 55
2 85 79
1 90 93
1 91 84
1 73 69
2 79 72
1 55 68
2 67 57
VARONES
60; 66; 77; 70; 66; 68; 57; 70; 66; 52; 75; 65; 69; 71; 58; 66; 67; 74; 61; 63; 69; 80; 59; 66; 70;
67; 78; 75; 64; 71; 81; 62; 64; 69; 68; 72; 83; 56; 65; 74; 67; 54; 65; 65; 69; 61; 67; 73; 57; 62;
67; 68; 63; 67; 71; 68; 76; 61; 62; 63; 76; 61; 67; 67; 64; 72; 64; 73; 79; 58; 67; 71; 68; 59; 69;
70; 66; 62; 63; 66;
MUJERES
68; 60; 77; 70; 66; 68; 50; 760; 58; 73; 68; 65; 70; 58; 66; 67; 74; 61; 63; 69; 80; 59; 66; 70; 67;
78; 75; 60; 76; 88; 65; 60; 69; 68; 72; 83; 56; 65; 74; 67; 58; 65; 65; 69; 61; 67; 73; 57; 62; 67;
60; 61; 66; 71; 61; 76; 61; 62; 68; 78; 60; 66; 66; 642 77; 69; 78; 76; 50; 69; 76; 65; 50; 69; 70;
60; 69; 64; 60;
En función a la información disponible se plantea el siguiente
modelo de regresión lineal simple: RendimientoLaboral = bo +
b1 *ÍndiceDeÉxito
Formule conclusiones y recomendaciones para que la empresa
meta mejore la contratación de su personal.
Se sugiere que la organización compruebe el curso de alistamiento
y elección de RRHH totalmente sin hacer casos especiales de
ningún tipo, alistando personal que cumpla con el perfil del puesto,
manteniéndose alejado de la revolución interna sin sentido excepto
si es para avanzar a diferentes trabajadores.
Ofrecer preparación sobre puertas abiertas equivalentes y equidad
en la orientación a toda la plantilla, desde la alta dirección, pasando
por la oficina de RRHH, hasta los jefes de región y diferentes
especialistas. Además de la preparación, se pueden realizar
ejercicios generales de concienciación.
Es fundamental que este tipo de reuniones estén abiertas a todas
las personas, impulsándolas a participar, creándolas durante la
jornada laboral y en horarios propicios.
Conseguir plantillas profesionales satisfechas con el entorno y
la empresa para la que prestan servicio.
Retención de los grandes talentos al ofrecer un ambiente justo
para todas y todos.
Contará con un rendimiento más elevado debido a que la
motivación de las trabajadoras y trabajadores será mayor.
Mejora de la imagen de la empresa, que en términos de
reputación corporativa se posicionará como una organización
actual y que trabaja en pro de la igualdad de oportunidades.
