UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO

ANTÚNEZ DE MAYOLO”
Escuela de Ingeniería Industrial

PRESUPUESTO FLEXIBLE Y ESTATICO,

VARIACIONES PRESUPUESTALES Y REPARTO DE
COSTOS

CURSO: CONTABILIDAD DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

AUTOR :
GARAY SALVADOR ALEJANDRA

HUAMAN AUCCAPURE, ALEXANDER JHONIOR

LAZARO PINTO, GUAYLAS GUARA

LEON BALTASAR ELMER

RODRIGUEZ FLORES MORELIA

DOCENTE : ARAUCANO RODRIGUEZ RUTH MARIELA

CICLO ACADÉMICO : V

AÑO ACADÉMICO : 2022 - I

HUARAZ -PERÚ
2022
OBJETIVOS

 Distinguir sobre el presupuesto flexible y estatico

RESUMEN

El sistema de presupuesto flexible es más que un presupuesto que tiene en cuenta

todas las posibles fluctuaciones en los ingresos por ventas. Un presupuesto flexible

nos permite prepararnos para cualquier escenario que se nos presente, desde el más

optimista hasta el más difícil en los negocios.

 INDICE

INTRODUCCION

PRESUPUESTO FLEXIBLE

¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO FLEXIBLE?

Un presupuesto flexible no es más que un presupuesto que tiene en cuenta todas las

posibles fluctuaciones en los ingresos por ventas. Con esta variación, podemos anticiparnos

a los cambios en los volúmenes de producción y así reducir o aumentar los costos de los

procesos de producción según sea necesario. Un presupuesto flexible nos permite

prepararnos para cualquier escenario que se nos presente, desde el más optimista hasta el

más difícil en los negocios. Depende del nivel real de actividad, un presupuesto flexible es

más complejo y útil que un presupuesto estático, que sigue siendo una cantidad fija

independientemente del volumen de actividad logrado.

Entonces el presupuesto flexible consiste en la elaboración de un presupuesto posterior, de

cuando se conocen los niveles de producción y ventas de reales, lo cual estas producciones

y ventas físicas son valoradas a los costos y precios unitarios presupuestado. Por lo tanto, es

el resultado de la consideración anticipada de las variaciones que pidieran existir en los

ingresos en las ventas; esta posible efectuación conduce a la predeterminación de los

cambios factibles en los volúmenes de producción y por consiguiente en los gastos:

Todos los gatos incurren debido a:

 Al transcurso de tiempo.

 A la producción o actividad productiva.

 A una combinación de tiempo y producción.

OBJETIVOS DE PRESUPUESTO FLEXIBLE

El presupuesto flexible suministra a la gerencia la información necesaria para alcanzar los

principales objetivos del control presupuestario, mediante:

 Un procedimiento organizado de planificación.

 Un medio para coordinar las actividades de las varias divisiones de un negocio.

 Una base para el control de los costos.

CARACTERÍSTICAS DE PRESUPUESTO FLEXIBLE

No debe confundirse el presupuesto flexible, con las características de elasticidad que

deban estar investidos los presupuestos en general, la elasticidad o flexibilidad, también

está referida a los presupuestos fijos, para indicar que deben revisarse y adaptarse a las

fluctuaciones constantes del mercado. El grado de flexibilidad que se permita, depende de

los propósitos que se persigan con la presupuestación.

 Es resultante de la consideración anticipada de las variaciones que pudieran existir

en los ingresos y en las ventas; esta posible afectación conduce a la

predeterminación de los cambios factibles en los volúmenes de producción y por

consiguiente en los gastos.

  En este tipo de presupuesto se consideran diferentes planos alternativos de

aplicación directa e inmediata en caso de que las situaciones previstas cambien.

Dichas variaciones se presentan dentro del cuerpo mismo del presupuesto, en forma

de cuotas por unidad producida o en forma escalonada, fijando porcentajes sobre un

base determinado. Si dicha base se considera como el punto en que la capacidad de

fabricación de la empresa está aprovechándose en un 100% de eficiencia respecto

de las ventas, en estas se estiman con base a la máxima capacidad de absorción en el

mercado, se presentarían los resultados posibles en un estado comparativo, en que

se pondrían las cifras en obtener, cuando la fábrica trabaje al 80, 90, 100, 110 y

120% de su capacidad producida.

 Podría pensarse, erróneamente que la elaboración de un presupuesto flexible es muy

sencilla, puesto que consiste tan solo en obtener porcentajes sobre las cifras base;

sin embargo, tampoco es complicado, aun cuando las reacciones del costo respecto

al volumen no son proporcionales ya que existen gastos fijos y variables, los fijos se

erogan, exista o no producción, mientras los variables poseen la característica de

aumentar o disminuir el volumen conforme crezca o baje.

ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO FLEXIBLE

Se desarrolla mediante un enfoque de 5 pasos relativamente sencillo, dado el supuesto de

que todos los costos son variables, respecto a las unidades producidas o fijos.

Los 5 pasos son los siguientes:

 Determinar el precio de venta unitario presupuestado, los costos variables unitarios

presupuestados y los costos fijos presupuestados.

  Determinar la cantidad real del generador de ingresos.

 Determinar el presupuesto flexible para los ingresos sobre la base del ingreso

unitario presupuestado y la cantidad real del generador de ingresos.

 Determinar la cantidad real del generador de costo.

 Determinar el presupuesto flexible para costos sobre base de los costos unitarios

variables presupuestados y los costos fijos y la cantidad real de los determinantes de

costo.

El desarrollo de un presupuesto flexible mediante estos 5 pasos permite trasladarse al nivel

2 de análisis, el cual ayuda a explorar las razones para la variación en el presupuesto

estático.

PRESUPUESTO ESTATICO

¿QUE ES UN PRESUPUESTO ESTATICO?

Un presupuesto estático es un tipo de presupuesto que prevé una cantidad fija de ventas,

ingresos y gastos. Los presupuestos estáticos pueden permanecer inalterados, o fijos, en los

registros financieros de una empresa, independientemente de las fluctuaciones en el

volumen de ingresos. El uso de un presupuesto estático puede permitir a las empresas

asignar dinero a los recursos que esperan que permanezcan igual durante todo el periodo

establecido. Por ejemplo, una empresa puede establecer un presupuesto estático para gastos

como el alquiler o los pagos de servicios públicos, ya que estos gastos suelen ser los

mismos de un período a otro.

Además, un presupuesto estático puede permitir a una empresa controlar y revisar sus

ventas e ingresos junto con sus gastos. Esto puede ayudar a la organización a determinar su
salud financiera general y su rendimiento. Cuando una empresa compara su presupuesto

estático actual con el de periodos anteriores, puede asegurarse de que se mantiene dentro de

su presupuesto y hace un seguimiento de su rendimiento con respecto a las metas y

objetivos a largo plazo.

Un presupuesto estático o presupuesto fijo es un tipo de presupuesto donde el valor no

cambia a pesar de los cambios en el volumen de ventas. El presupuesto no cambia incluso

si los niveles de actividad cambian más de lo esperado, de cualquier manera.

Por ejemplo, suponga que la Compañía A sigue un presupuesto estático y tiene un

presupuesto de comisión de ventas de $50,000. Significa que la comisión de ventas para el

año no será más de $50,000 incluso si las ventas son de $1 millón, $5 millones o cualquier

otra cifra.

Por otro lado, si la Compañía A sigue un presupuesto flexible, tendría una comisión de

ventas del 2% o 5% o cualquier porcentaje diferente de las ventas. Entonces, si las ventas

son de $400,000, entonces con un 2%, la comisión será de $8,000. Y, si las ventas son de

$800,000, entonces al 2%, la comisión será de $16,000.

¿EN QUÉ SE DIFERENCIA UN PRESUPUESTO ESTÁTICO DE OTROS

PRESUPUESTOS?

Hay varios tipos de presupuestos que una empresa puede emplear para hacer un

seguimiento de su salud financiera y su rendimiento. Su presupuesto maestro puede incluir

la planificación general de la empresa y el registro de su salud financiera y su

productividad, mientras que su presupuesto financiero puede incluir métodos de gestión de

sus activos, ingresos y gastos. Todos estos presupuestos pueden denominarse presupuestos

flexibles. Un presupuesto estático puede diferir de los métodos de presupuestación flexible

que una empresa puede utilizar para hacer un seguimiento de sus finanzas.

PRESUPUESTO ESTÁTICO ¿CÓMO SE PREPARA?

Como suele ser el caso, una empresa prepara el presupuesto estático antes de iniciar el

período presupuestario. Las empresas utilizan el presupuesto del último año como base para

desarrollar un presupuesto fijo. Un gerente considera los gastos pasados y estima esos

gastos para el próximo año. Para estimar, un administrador encuentra posibles cambios y

actividad histórica.

Además, un gerente realiza cambios en los elementos de línea en función de un porcentaje

fijo o usa la tasa de inflación y luego le agrega un porcentaje fijo.

IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO ESTÁTICO

Los siguientes puntos destacan la importancia de los presupuestos estáticos:

 Permite a la empresa planificar su producción y entrada. A su vez, ayuda a la

empresa a administrar sus flujos de efectivo, ingresos y gastos.

 Este presupuesto actúa como un modelo. De esta manera, permite a la empresa

monitorear el trabajo diario y los planes a largo plazo de los departamentos.

 Casi todas las partes interesadas pueden utilizar este presupuesto para garantizar los

controles monetarios.

 Sirve como una herramienta para evitar gastos excesivos y hacer coincidir los gastos

con los ingresos.

¿A QUIÉN ES MÁS ÚTIL?

Este enfoque es útil para empresas con ventas y gastos muy predecibles, como una

situación de monopolio. Además, las empresas de servicios públicos pueden utilizar este

tipo de presupuesto. Por otro lado, en las industrias que experimentan una fuerte

competencia, la adopción de dicho presupuesto podría resultar contraproducente. Es porque

los números reales podrían diferir de las expectativas.

Además, son más útiles para las empresas con un entorno de trabajo constante. Incluso

podemos decir que ayudan a evaluar el desempeño del gerente si la situación general es

práctica. Por ejemplo, si una ciudad en la que opera una empresa no cambia sus tasas

impositivas. Permitirá al gerente hacer mejores suposiciones y hacer un presupuesto

preciso.

NO EFECTIVO PARA CENTROS DE COSTOS

Usar un presupuesto estático para evaluar los centros de costos y ventas no siempre es

correcto. Supongamos que un departamento de costos obtiene un gran presupuesto junto

con instrucciones de que gastar menos del presupuesto resultaría en una recompensa. En

caso de que haya una caída en la venta, el costo del gasto se reducirá automáticamente

independientemente del monto del presupuesto.

Por otro lado, surge el mismo problema si las ventas superan las expectativas. El

departamento de costos tendrá que gastar más de lo asignado en el presupuesto. Daría como

resultado variaciones desfavorables incluso a pesar de que no es culpa del departamento de

costos.
Entonces, podemos decir que las variaciones podrían ser significativas, especialmente para

los períodos lejanos que son difíciles de predecir. Por lo tanto, es mejor utilizar un

presupuesto flexible en tales casos, ya que le permite al departamento hacer ajustes según la

situación actual.

Por ejemplo, suponga que la Compañía A sigue un presupuesto estático y espera que las

ventas y el costo de los bienes vendidos (COGS) sean de $5 millones y $3 millones,

respectivamente. Sin embargo, las ventas reales fueron de $4 millones y el COGS fue de

$2,4 millones. Significa que hubo una variación de ventas desfavorable pero una variación

de costos favorable.

Si la empresa A sigue un presupuesto flexible, habría fijado el COGS en el 60 % de las

ventas. En este caso, el COGS habría bajado automáticamente a $2,4 millones con la caída

de las ventas. O bien, no habría variación en el costo de los bienes vendidos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO ESTÁTICO

Las siguientes son las ventajas del presupuesto estático:

 Son fáciles de usar y entender. Una empresa puede implementarlo rápidamente

incluso si un gerente no tiene mucha experiencia.

 Tal presupuesto no necesita actualizaciones periódicas a lo largo del año con el

cambio en las ventas y los costos.

 Permite a la empresa rastrear si está subestimando o sobreestimando sus ingresos y

gastos.
Las siguientes son las desventajas del presupuesto estático:

 El presupuesto no cambia con el cambio en las ventas y los costos.

 Solo depende de los datos actuales y, por lo tanto, podría ser inexacto.

 Dado que se basan en datos, es posible que una nueva empresa no siga este enfoque

presupuestario.

 Incluso si una empresa encuentra bajo rendimiento, no puede recaudar o retirar

fondos.

 Este presupuesto en sí mismo no indica las áreas de mejora. Una empresa debe

utilizarlo y un presupuesto flexible para analizar áreas de mejora.

PRESUPUESTOS ESTÁTICOS VS FLEXIBLES

Un presupuesto flexible permite a los gerentes ajustar las ventas en función de los gastos y

otros factores. Además, se pueden realizar cambios en medio de los períodos de informe.

Además, también permite que la gerencia ajuste los costos en función de las ventas. En

total, da un mejor control general a la gestión. Además, son relativamente más precisos que

los presupuestos fijos.

Hay inconvenientes del presupuesto flexible también. Consumen mucho tiempo y requieren

que los gerentes tengan una amplia experiencia para implementarlos con éxito. Esto se debe

a que el manejo de presupuestos flexibles necesita que los gerentes conozcan los costos

fijos o variables, así como también cómo los gastos impactan en los ingresos.

Lea más sobre otros tipos de presupuestos.

COMBINANDO PRESUPUESTOS ESTÁTICOS Y FLEXIBLES

Para obtener mejores resultados, una empresa debe utilizar una combinación de

presupuestos estáticos y flexibles. Ayudará a reducir la varianza. En esta técnica, una

empresa compara presupuestos estáticos y flexibles al comienzo del año y los resultados

reales al final del año.

Tal comparación le da a la gerencia un mejor control sobre la variación. Al comparar el

presupuesto fijo y el flexible al principio, un gerente puede conocer las variaciones y, por lo

tanto, puede tomar una decisión correctiva en consecuencia. Y, luego, al comparar el

presupuesto con el resultado real, el gerente puede determinar los puntos en los que se

equivocó y cómo abordar el presupuesto el próximo año.

INFORME DE COSTOS

1.1. ¿Qué es un informe de costos?

Según (Ritchi, 2020) un informe de costos es un análisis informativo de las

actividades de un departamento de costos, dígase: producción, procesos, manejos,

mejoras, etc.¨. En el que se pretende mostrar de forma entendible las actividades del mismo,

de un periodo de tiempo específico.

1.2. Características

 Evaluar la eficiencia en cuanto al uso de los recursos, materias, financieros y de

la fuerza de trabajo, que se emplean en la actividad

 Servir de base para la determinación de los precios de los productos o servicios

 Clasificar los gastos de acuerdo a su naturaleza y origen

  Analizar los gastos y su comportamiento, con respecto a las normas

establecidas para la producción en cuestión

 Estudiar la posibilidad de reducción de gastos

 Analizar los costos de cada subdivisión estructural de la empresa, a partir de los

presupuestos de gastos que se elaboren para ella.

1.3. Estructura de informe de costos de producción

Un informe de costos de producción puede prepararse siguiendo un enfoque de 4 pasos.

Cada paso representa un plan separado y los 4 planes juntos constituyen un informe de

costos de producción.

1.3.1. Elementos

 Flujo físico de unidades

 Calculo de la producción terminada en término de unidades equivalentes

 Costos totales a contabilizar

 Calculo de los costos unitarios

[Link]. Flujo físico de unidades: Se indica el número de unidades introducidas (a

justificar) en el departamento o el proceso, y la forma como se eliminan

(justificadas). Se expresa en términos de productos terminados.

[Link]. Unidades a justificar

 Unidades en proceso

 Unidades terminadas y no transferidas

 Unidades iniciadas

[Link]. Unidades justificadas

 Unidades terminadas y trasferidas

  Unidades terminadas y no transferidas

 Unidades en proceso

 Unidades dañadas

1.4. Cálculo de la producción terminada en término de unidades equivalentes

De acuerdo al grado de terminación por cada elemento del costo de producción

1.4.1. Costos totales a contabilizas

 Débitos a la cuenta de inventario d productos en proceso (Materiales

directos, manos de obra directa y gastos de fabricación) durante el periodo

 Productos en proceso

1.4.2. Costos totales contabilizados valoración de

 Unidades terminadas y transferidas

 Unidades no transferidas

 Unidades pérdidas o dañadas

1.5. Ejemplo

Estos planes se ilustran en los informes de producción de la compañía Rey, la cual

produce muñecos ELVIS en dos departamentos:

 1A (departamento de moldeado): Produce el cuerpo, la guitarra, las gafas, ropa y

el empaque de los muñecos.

 2B (departamento de ensamblaje): Esta compañía utiliza un proceso de

manufactura de flujo constante (o sea un proceso de producción continua, no se

requieren ordenes de trabajo)

Figura 1: Datos de la Compañía rey (mensual)

Figura 2: Paso 2 Producción equivalente

Figura 3: Paso 3 Costos por contabilizar

1.6. Importancia del informe de costos de producción

 Conocer las alternativas de producción

 Pronóstico de mercado

 Determinar los precios de los productos para la toma de decisiones y

financiamiento

1.7. Tipos de informe de costos

1.7.1. Informes del panel

- Muestra el porcentaje de finalización del proyecto, los próximos hitos y las

tareas cuya fecha de vencimiento ya se ha cumplido (tareas retrasadas).

Próximas tareas

- Muestra el trabajo realizado en la semana actual, el estado de las demás

tareas vencidas y las tareas que comienzan la semana próxima. Información

general del trabajo

- Muestra la evolución general del trabajo del proyecto

1.7.2. Informe de recursos

 - Muestra el estado de todas las personas (recursos de trabajo) que están

trabajando en su proyecto para que sepa qué trabajo falta por completar y

qué tareas están pendientes de realizar recursos sobre asignados

- Muestra el estado de trabajo de todos los recursos sobre asignados con la

información acerca del trabajo real y restante

1.7.3. Informe de costos

- Muestra los costos y los costos acumulados por trimestre de todas las tareas

de nivel superior. Flujo de caja 

- Muestra la variación de costos de todas las tareas de nivel superior y

recursos de trabajo e indica en qué punto superan los costes reales a los

costos de línea de base. Sobrecostos

- Muestra el valor acumulado, la variación y los índices de rendimiento

durante un tiempo. Informe de valor acumulado

VARIACIONES PRESUPUESTALES

Si nos adentramos dentro del tema de variaciones presupuestales, se puede decir que son

aquellos ajustes cuantitativos y cualitativos que se hace al presupuesto aprobado por las

instancias internas y la externa competente. Son necesarias para poder cumplir los objetivos

y metas planteados, se aplican principalmente cuando hay cambios en el ámbito interno y

externo económico, financiero, administrativo y legal, que ocurren durante el periodo

presupuestario.

Según el Ministerio de Economía y Finanzas (2012) constituyen cambios en los

créditos presupuestarios, tanto en su cuantía como en el nivel Institucional y, en su

caso, a nivel funcional programático. Las variaciones presupuestarias pueden afectar la

 estructura funcional-programática a consecuencia de la supresión o incorporación de

nuevas metas presupuestarias.

Dichos presupuestos iniciales son constituidos con estimaciones sobre los ingresos y los

gastos vinculados a los objetivos y una de sus características que se formulan con más de

un año de anticipación. Por lo tanto, hay una gran posibilidad de que los supuestos sobre los

que se basaron las estimaciones originales sufran cambios durante el transcurso del año de

producción, por ello replantearlas y ajustar estos presupuestos es una opción válida. Este

debe ser ajustado según se vayan presentando aspectos no considerados durante su

formulación y estimación inicial.

Asimismo, se clasifican de dos formas, que son conocidos como Variaciones con

presupuestos ordinarios y variaciones con presupuestos extraordinarios.

Variaciones con presupuestos ordinarios

Son todos aquellos cambios que se llevan a cabo en el presupuesto en cuanto a los

ingresos y gastos que se perciben mediante la prestación de bienes y servicios

autorizados por la administración durante todo el año económico. (Egoavil, 2017,

pag. 2)

Variaciones con presupuestos extraordinarios

Son todos aquellos cambios en los ingresos y gastos no previstos en el presupuesto de

un determinado ejercicio ya que son ajustes específicos o circunstancias

excepcionales constituye mecanismos letales y técnicos para realizar inclusión de

ingresos y gastos como los aumentos traslados o disminuciones de los montos que a
 su vez son aprobados por las instancias competentes tanto externas como internas.

(Egoavil, 2017, pag. 2)

Análisis de las variaciones

Para realizar un análisis puntual de las variaciones se debe tener en cuenta ciercas hipótesis

de trabajo como:

 La variación del costo o gasto

 La variación se debe verificar acuciosamente la fuente de los datos del informe.

 La variación es producto de la gestión, por las que esta tomara las decisiones más

adecuadas.

Además de realizar una investigación de las variaciones, tomando en cuenta la realización

de reuniones con los funcionarios de la empresa, el análisis de las condiciones de trabajo,

observación e investigación en las áreas de responsabilidad, investigación en el área de

asesoría, realizar auditoría Interna, estudios especiales y finalmente el análisis de las

variaciones.

Algunos ejemplos de análisis de variaciones presupuestales que se pueden hacer en una

empresa son:

 Análisis de variaciones de venta

 Análisis de variaciones de la materia prima

 Análisis de las variaciones de mano de obra

 Análisis de las variaciones de los costos indirectos

  Variaciones de los costos indirectos de fabricación

CASO PRACTICO

La empresa El rico pescado S.A.C. procesa y vender conservas de pescado; ha obtenido los

siguientes reales para el mes de noviembre 2022 como resultado de la fabricación de 2500

unidades adicionales a su presupuesto estático:

Resultados Reales de noviembre 2022

Pescado S/25600

MOD S/28900

Envase del producto S/12600

Electricidad S/4800

Depreciación de las máquinas S/8700

Sueldos de supervisores S/43000

Control de calidad S/15780

Empaque S/2450

Insumos S/4800

Costo Real S/146630

Adicionalmente se sabe lo siguiente sobre el presupuesto estático:

a) La electricidad tiene un costo fijo de S/260, adicional al costo por unidad.

b) La depreciación de la maquina es de S/8955.

c) Los sueldos de los supervisores: costo fijo S/4100 adicional al costo por unidad.

d) Las unidades del presupuesto estático son de 9000 unidades.

e) Las unidades del presupuesto flexible son de 11500 unidades.

f) Los costos variables por unidad son los siguientes:

Pescado: S/1.50

MOD: S/2.00

Electricidad: S/0.40

Sueldo de los supervisores: S/4.20

Control de calidad: S/ 0.80

Empaque: S/ 1.00

Envase: S/0.90

Insumo: S/1.00

Se solicita el desarrollo de lo siguiente:

1) Presupuesto estático.

2) Presupuesto flexible.

3) Determinar la variación de los presupuestos por cada uno de las partidas de

costos, hallar las diferencias e indicar si son favorables o desfavorables.

4) Determinar la variación total del presupuesto Real sobre el Flexible, indicando

nuestros costos se encuentran por encima o por debajo de lo originalmente

presupuestado.
Se le solicita:

1.- Realizar el presupuesto Estático de la empresa.

Unidades 9000

Presupuesto Estático: El rico Pescado S.A.C. del mes de noviembre 2022

Pescado 13500

MOD 18000

Envase del producto 8100

Electricidad 3860

Depreciación de la máquina 8955

Sueldo de supervisores 41900

Control de calidad 7200

Empaque 9000

Insumos 9000

Total S/119515
2.- Realizar el presupuesto flexible de la Empresa:

Unidades 11500

Presupuesto Flexible: El rico Pescado S.A.C. del mes de noviembre 2022

Pescado 17250

MOD 23000

Envase del producto 10350

Electricidad 4860

Depreciación de la máquina 8955

Sueldo de supervisores 52400

Control de calidad 9200

Empaque 11500

Insumos 11500

Total S/149015
 3.- Determinar la variación de los presupuestos por cada uno de las partidas de costos;

hallar las diferencias e indicar si son favorables o desfavorables.

Variación de volumen(S/)

Conceptos Flexible Real Diferencia Tipo (F o D)

Pescado 17250 S/25600 -S/8350 D

MOD 23000 S/28900 -S/5900 D

Envase del producto 10350 S/12600 -S/2250 D

Electricidad 4860 S/4800 S/60 F

Depreciación de maquinaria 8955 S/8700 S/255 F

Sueldo de supervisores 52400 S/43000 S/9400 F

Control de calidad 9200 S/15780 -S/6580 D

Empaque 11500 S/2450 S/9050 F

Insumos 11500 S/4800 S/6700 F

Costo total S/149015 S/146630 S/2385 F

4.- Determinar la variación total del presupuesto Real sobre el Flexible, indicando nuestros

costos se encuentran por encima o por debajo de lo originalmente presupuestado.

Variación total del presupuesto flexible (S/.)

Flexible Real Variación

S/149015 S/146630 S/2385

CONCLUSIONES

 Los informes de costos son de gran utilidad debido a que facilita la valoración

de posibles decisiones a tomar, que permitan la selección de aquellas variantes,

que brinden el mayor beneficio con el mínimo de gastos

Bibliografía
 Ritchi, N. (28 de 05 de 2020). REPORTES DE COSTOS CARACTERISTICAS. Obtenido de
SCRIBD: [Link]
CARACTERISTICAS

 Corvo, H. S. (2021, junio 18). Presupuesto flexible. Lifeder.

[Link]

 Investigación Presupuesto Flexible. (s/f). Scribd. Recuperado el 19 de octubre de

2022, de [Link]

Flexible

 Variaciones Presupuestarias. (s. f.). Recuperado 18 de octubre de 2022, de

[Link]

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 Modificaciones Presupuestarias. (2012). Ministerio de Economía y Finanzas.

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 Castro, J. (2017). Análisis de las variaciones presupuestales. [Link].

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