21/3/23, 19:36 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B01]
Actividad de puntos evaluables - Escenario 2
Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5 Disponible 18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 12 minutos 50 de 50
MÁS RECIENTE Intento 2 12 minutos 50 de 50
Intento 1 15 minutos 40 de 50
Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de mar en 23:55 al 22 de mar en 23:55.
Puntaje para este intento: 50 de 50
Entregado el 21 de mar en 19:36
Este intento tuvo una duración de 12 minutos.
Pregunta 1 10 / 10 pts
El contexto en el que las organizaciones confluyen entre sí se ha vuelto cambiante, complejo y
retador, por lo que estas han tenido que adaptarse de manera rápida, creativa e innovadora a las
necesidades emergentes de su entorno, donde el talento humano parece ser el único activo
difícilmente imitable.
De acuerdo con el texto anterior y desde la gestión estratégica del talento humano ¿Cuáles
considera que son los pilares que como Gerente de Talento Humano debe articular con la
planeación de la organización para hacerla difícilmente imitable?
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Gestión del Talento Humano, Gestión del Conocimiento y Gestión por competencias.
Estas tres estrategias o modelos de gestión son los pilares en gestión humana, actualmente tienen
un significado histórico y contextual en el ámbito de las organizaciones.
Indicadores de gestión, promoción y línea de Carrera.
Modelos de contratación, compensación variable y desarrollo.
Outplacement, on boarding y escala salarial.
Pregunta 2 10 / 10 pts
Alfonso comienza a trabajar en la empresa “INCREDIBLE” en el Departamento de Talento Humano.
Su primera tarea es hacer unas propuestas para actualizar la planeación estratégica de la
organización.
Alfonso debe establecer cuál es la razón de ser de la empresa y presentarla en términos que
coincidan con los valores organizacionales; es decir, debe proponer:
La planeación estratégica
Los objetivos
La misión
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La gratificación
Pregunta 3 10 / 10 pts
Cuando consideramos a la empresa como sistema, desde el punto de vista productivo, esta consta
de cuatro elementos básicos, recursos, procesos, producto y cliente. Dado lo anterior, para lograr la
satisfacción al cliente debemos controlar las acciones planeadas al interior de esta, a través de la
medición de la gestión de talento humano.
Del siguiente listado seleccione los que se identifican como indicadores, relativos al área de Gestión
de Talento Humano.
Opciones de respuesta
% diario de ausentismos en la empresa
Total de personal contratado
Bienes y servicios
Producción por horas/hombre
Pregunta 4 10 / 10 pts
La planificación en la empresa de autos JK está empeñada en conocer nuevas tendencias, crear
nuevos puestos de trabajo, evitar la crisis, detectar debilidades y aprender de los errores, buscando
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un medio que controle las actividades planeadas, a través de:
Evaluación del desempeño
Cumplimiento de metas
Indicadores de gestión
Efectividad de los procesos
Pregunta 5 10 / 10 pts
La directora de Gestión de Talento Humano tiene bastantes problemas en la atención al público; se
presentan muchas peticiones, quejas y reclamos que se van acumulando, lo cual incide altamente
en la gestión de la organización y muestra bajos resultados en la productividad y atención al cliente.
De acuerdo con la anterior situación, estos resultados podrían identificarse y medirse con
indicadores, tales, como:
Estrategia competitiva para incrementar el nivel de producción servicios.
Estrategia competitiva diferenciada por liderazgo y disminución de ausentismos.
Estrategia competitiva diferenciada por calidad en peticiones, quejas y reclamos.
Estrategia competitiva diferenciada por agilidad y oportunidad de entrega.
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Puntaje del examen: 50 de 50
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