Ejercicio 3: Identificación de un caso empresarial
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Caso Empresarial – El grupo levanta información de alguna empresa y la complementa con
todo tipo de datos, cuadros, tablas, gráficos, y/o supuestos planteados por el grupo, a fin de
elaborar una casuística empresarial estructurada y consolidada que contenga lo expresado en la
siguiente guía.
Objetivo - Que el estudiante en grupo investigue y desarrolle capacidades y/o competencias de
liderazgo, trabajo en equipo, coordinación, comunicación oral y escrita, análisis crítico y
capacidad de síntesis, además de las cognoscitivas propias al desarrollo del curso.
Metodología de desarrollo - Si bien existe una estructura para el desarrollo del caso, ésta no
debe ser esquemática ni tipificada sino más bien “oculta” en el desarrollo de la narrativa, es
decir, debe ser un relato continuo y tipo cuento, se busca que el lector a través de una lectura
simple y amigable, conozca una historia empresarial, misma que puede contener personajes
intervinientes, aspectos de humor, etc.
Ejemplo 1 – Estilo sugerido de la narrativa:
“Steven Seinfeld como todo hombre de negocios, hace 3 años decidió nombrar con el cargo de
Gerente General a su hombre de confianza el [Link] Ruso, a fin de que comande el íntegro de
las operaciones a nivel mundial empoderándolo para la toma de decisiones a todo nivel. De esta
manera Seinfeld solo se dedicaría a sus funciones de Presidente del Directorio y tendría más
tiempo para desarrollar…”
Ejemplo 2 – El grupo puede visualizar hasta seis (6) ejemplos en la Plataforma Virtual –
Ejemplos completos de Practicas Calificadas Desarrolladas.
CASO EMPRESARIAL – EJEMPLO DE LA ESTRUCTURA
(Ojo. Al momento de redactar su Caso Empresarial no debe enumerarse – La
estructura líneas abajo es solo para que sepan que partes constituyen la narrativa
de la tarea 2)
1. Título: “Caso Empresa ABC”
2. Reseña de la empresa - (Inicie con los datos generales de la empresa, historia,
actividad principal, clientes y proveedores, visión, misión, valores)
Consorcio Maderero Perú Maderas SAC, es una empresa que se funda en el año
2003 con la fusión de las empresas Consorcio Maderero SAC y Perú Maderas SAC.
Ambas empresas provienen de familias madereras de reconocido prestigio en el
oriente del Perú, específicamente en Pucallpa y Satipo. Consorcio Maderero Perú
Maderas SAC, en adelante “La Empresa”, se orienta a la extracción y tala formal
de madera tropical, --------------------------- Su visión ----------------- Entre sus
principales valores ---
1
3. Diagnóstico situacional - (Sin tipificar y combinando los elementos del FODA
sin un orden establecido, considerar, …)
- Oportunidades.
- Amenazas.
- Fortalezas.
- Debilidades.
4. Descripción de la problemática empresarial – Describir una situación
problemática de la organización de la cual se está efectuando el caso a fin de que
luego esta se relacione de cómo afecta a los objetivo que pretende alnczar la
organización.
5. Objetivos y estrategias que aplica la empresa - Aquí debe señalar cuales son
los objetivos de la empresa y que estrategias vienen aplicando a la fecha. Tenga
en cuenta al clasificar las estrategias aplicar las 4 categorías de estartegias
estudiadas en clase a fin de identificar la situación actual.
Referencias
Bibolotti-Ayestas, A. (2021). Recurso de aprendizaje [Material para el curso de Diseño
Organizacional y Procesos, ciclo 2021-01, Casos Prácticos]. Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas.
