Lic Ronald Garcia
Contabilidad para gerentes I
Camila Hernandez CASO #2 SEMANA 2
NOMBRE CUENTA TIPO MOVIMIENTO
PDA1
CAJA ACTIVO +
CAPITAL PATRIMONIO +
PAD02 TIPO MOVIMIENTO
TERRENO ACTIVO +
EDIFICIO ACTIVO +
CAJA ACTIVO -
PDA03 TIPO MOVIMIENTO
MOBILIARIO OFICINA ACTIVO +
CAJA ACTIVO -
PDA04 TIPO MOVIMIENTO
MERCADERIA ACTIVO +
PROVEEDORES PASIVO +
PDA05 TIPO MOVIMIENTO
BANCOS ACTIVO +
CAJA ACTIVO -
PDA06 TIPO MOVIMIENTO
CAJA ACTIVO +
VENTA RESULTADO +
COSTO DE VENTA RESULTADO +
MERCADERIAS ACTIVO -
PDA07 TIPO MOVIMIENTO
MERCADERIA ACTIVO +
CAJA ACTIVO -
BANCO ACTIVO -
PDA08 TIPO MOVIMIENTO
MATERIALES DE OFICINA RESULTADO +
CAJA ACTIVO -
PDA09 TIPO MOVIMIENTO
BANCO ACTIVO +
CAJA ACTIVO -
PDA10 TIPO MOVIMIENTO
GASTOS SUELDOS Y SALARIOS RESULTADOS +
BANCO ACTIVO -
PDA11 TIPO MOVIMIENTO
VENTA RESULTADO +
CAJA ACTIVO -
PDA12 TIPO MOVIMIENTO
BANCO ACTIVO +
CAJA ACTIVO -
PDA13 TIPO MOVIMIENTO
VENTA RESULTADO +
CAJA ACTIVO -
CREDITO ACTIVO -
PDA14 TIPO MOVIMIENTO
GASTOS IMPUESTOS RESULTADOS +
BANCO ACTIVO -
PDA15 TIPO MOVIMIENTO
MERCADERIA ACTIVO +
CAJA ACTIVO -
CREDITO PASIVO -
PDA16 TIPO MOVIMIENTO
CREDITO PASIVO +
BANCO ACTIVO -
CREDITO PASIVO -
PDA17 TIPO MOVIMIENTO
CAJA ACTIVO -
CREDITO PASIVO +
PDA18 TIPO MOVIMIENTO
MERCADERIA ACTIVO +
CAJA ACTIVO -
BANCO ACTIVO -
CREDITO PASIVO +
PDA19 TIPO MOVIMIENTO
VENTA RESULTADO +
CAJA ACTIVO -
CREDITO ACTIVO -
DEUDA PASIVO -
PDA20 TIPO MOVIMIENTO
VEHICULO ACTIVO +
CAJA ACTIVO -
PDA21 TIPO MOVIMIENTO
GASTOS SERVICIOS BASICOS RESULTADO +
BANCO ACTIVO -
DEBE HABER
100,000
100,000
DEBE HABER
12,000
40,000
52,000
DEBE HABER
8,000
8,000
DEBE HABER
80,000
80,000
DEBE HABER
30,000
30,000
DEBE HABER
50,000
50,000
25,000
25,000
DEBE HABER
30,000
9,000
21,000
DEBE HABER
1,000
1,000
DEBE HABER
10,000
10,000
DEBE HABER
5,000
5,000
DEBE HABER
80,000
80,000
DEBE HABER
30,000
30,000
DEBE HABER
40,000
16,000
24,000
DEBE HABER
600
600
DEBE HABER
36,000
7,200
28,800
DEBE HABER
80,000
8,000
72,000
DEBE HABER
12,000
12,000
DEBE HABER
158000
31600
15800
110600
DEBE HABER
200000
60000
40000
100000
DEBE HABER
12,000
12,000
DEBE HABER
700
700
1,040,300 1,040,300
MAYOR CAJA CASO #2 SEMANA 2
CAJA
DEBE HABER
1 100,000 52,000 2
6 50,000 8,000 3
11 80,000 30,000 5
13 16,000 9,000 7
19 60000 1,000 8
10,000 9
30,000 12
7,200 15
12,000 17
31600 18
12,000 20
306,000 202,800
SALDO 103,200