INGENIERÍA INDUSTRIAL

Formulación y Evaluación de Proyectos

Capítulo 4: Estudio técnico

Profesor: Ing. Mario Alberto Rodríguez

Calderón
Alumno:
Erik Soriano García
Héctor Iván Loera de Lara
Rubén López Rico
Francisco Javier Rivera Castorena
Ana Karen Hernández Álvarez
Kassandra Sarahí Delgado Aguilar
Rubén Luna Ventura
Juan Rodolfo Martínez Ramos
Aguascalientes, AGS. 16 de octubre de 2022
 ÍNDICE

ÍNDICE........................................................................................................................................ 2
CAPÍTULO 1................................................................................................................................ 4
1.1 Introducción..................................................................................................................... 5
1.2 Antecedentes................................................................................................................... 5
1.3 Marco de desarrollo y objetivo de estudio.......................................................................7
CAPITULO 2................................................................................................................................ 8
2.13.1 Definición del producto.............................................................................................9
2.13.2 Análisis de la demanda..............................................................................................9
2.13.2.1 Análisis de datos de fuentes primarias..................................................................9
2.13.2.2 Encuesta aplicada para cuantificar el consumo de camisas...............................9
2.13.2.3 Análisis de los resultados de la encuesta...........................................................17
2.13.2.4 Cálculo del consumo de camisas a partir de los resultados..............................18
2.13.2.5 Análisis de la demanda con fuentes secundarias...............................................18
2.13.2.6 Proyecciones optimistas y pesimistas de la demanda.............................................18
2.13.3 Análisis de la oferta e importaciones.....................................................................19
2.13.3.1 Análisis histórico de la oferta total de camisas..................................................19
2.13.3.2 Proyección optimista y pesimista de la oferta nacional de camisas.................19
2.13.3.3 Proyección optimista y pesimista de las importaciones de camisas................20
2.13.3.4 Proyección optimista y pesimista de la oferta total de mercado.......................21
2.13.4 Proyección de la demanda potencial insatisfecha optimista y pesimista...........21
2.13.5 Análisis de precios...................................................................................................22
2.13.5.1 Proyección de precios...........................................................................................24
2.13.6 Estudio de comercialización del producto.............................................................25
2.13.7 Conclusiones generales del estudio de mercado..................................................25
CAPITULO 3.............................................................................................................................. 27
3.10.1 Localización optima de la planta.................................................................................28
3.10.1.1 Método de localización por puntos ponderados.....................................................28
3.10.1.2 Determinación de la capacidad instala optima de la planta...................................28
3.10.1.3 Descripción del proceso productivo........................................................................30
3.10.1.4 Optimización del proceso productivo y de la capacidad de producción de la
planta........................................................................................................................................ 34
3.10.1.5 Selección de la maquina...........................................................................................34
3.10.1.6 Calculo de la mano de obra......................................................................................38
3.10.1.7 Justificación de la cantidad del equipo comprado.................................................41
3.10.1.8 Pruebas de control de calidad..................................................................................41
3.10.1.9 Mantenimiento que se aplicara por la empresa.......................................................41

2
3.10.1.10 Determinación de las áreas de trabajo necesarias...............................................41
Relaciones tipo I....................................................................................................................................45
3.10.1.11 Distribución de la planta.........................................................................................47
3.10.1.12 Organigrama de la empresa (organización del recurso humano)........................49
3.10.1.13 Aspectos legales de la empresa.............................................................................49
3.10.1.14 Conclusiones del estudio técnico..........................................................................49

3
CAPÍTULO 1.

4
1.1 Introducción
No cabe duda que el vestirse hoy en día es algo tan normal como comer, respirar y vivir. El
hecho de vestirse forma parte de cada individuo, el cual aporta su propio estilo, dándole a
este factor socio-cultural trascendencia a través del tiempo. La iniciativa de crear la
empresa surgió al observar que en cualquier parte del mundo las camisas se utilizan por
hombres y mujeres por igual, sin embargo, éstas no siempre son de buena calidad y los
clientes pagan las consecuencias de lo antes mencionado, obteniendo camisas que al
poco tiempo de uso se desgasten o se rompen, además de los cortes tan anticuados que
se siguen produciendo en el mercado.
Lo que se busca con esta nueva empresa es que se fabriquen camisas con las llamadas y
conocidas tres “B”; Buenas, Bonitas y Baratas. Ofrecer camisas de buena calidad y
satisfacer la demanda de los clientes en el país. Con una empresa altamente productiva,
responsable y comprometida con su trabajo y sus clientes.
Para lograrlo, se realizarán los pasos y procedimientos pertinentes y necesarios para
elaborar dicho plan de negocios, obteniendo así los resultados esperados.
1.2 Antecedentes
La ropa (también llamada vestimenta, atuendo o indumentaria) es el conjunto de prendas
generalmente textiles, fabricadas con diversos materiales y usadas para vestirse,
protegerse del clima adverso y en ocasiones por pudor (ropa interior), y para evitar daños
en la piel por condiciones externas (entorno laboral). El vestuario es testimonio de nuestras
costumbres, nuestras habilidades, nuestro arte, nuestros gustos, de la economía y de
nuestra historia.
De acuerdo con los arqueólogos y antropólogos, los signos de vestimenta más antiguos
probablemente consistieron en pieles, cueros, hojas o pasturas, envueltas o atadas
alrededor del cuerpo como protección de los elementos de la naturaleza. El dominio del
fuego y la preparación del cuero y las pieles de animales que usaba como vestimenta, le
permitió vivir en zonas cercanas a los glaciares en la época de la glaciación. Al término de
la última glaciación, hace aproximadamente 10.000 años, los hombres tienen más espacio
para habitar y comienzan a vivir formando poblados semipermanentes.
El aumento de la población hace que los alimentos provenientes de la caza y la recolección
sean insuficientes. Esto los impulsa a cultivar las plantas que ya conocían y a mantener
animales cerca suyos a modo de contar con mayor cantidad de alimento. De esta forma

5
comienza la práctica de la agricultura y la ganadería, lo que permite desarrollar técnicas de
tejido a base de fibras vegetales (como el algodón, una de las más importantes plantas
para la producción textil) y de fibras animales (como la lana) (Mingote, 1997, pág. 19) Con
la materia prima a base de fibras animales y vegetales, la ropa comenzó a ser realizada
con telas fabricadas en telar.
Fotografía 1:
Vincent Willem van Gogh: Weber am Webstuhl (Weber en el telar)

Se estima que el telar existe desde hace unos siete mil años. En la Edad Media comienzan
a realizarse tejidos de punto y mallas. (Wikilearning) La vestimenta ha variado sin dudas en
gran modo a lo largo de los tiempos, teniendo que ver esto no sólo con el cambio de las
condiciones climáticas, sino también con el desarrollo de nuevos estilos de diseño, de
nuevos materiales; así como también del cambio del contexto social, político y económico.
Esto conllevó que a lo largo de la historia las prendas hayan sido alteradas por ser
consideradas muy anticuadas o conservadoras, para representar determinadas ideologías,
por razones de condiciones económicas, etc.
Al mismo tiempo, la vestimenta siempre ha encontrado diferenciación en lo que respecta a
las prendas masculinas y a las femeninas. Esto siempre se ha relacionado con la
necesidad de que la vestimenta sea adaptada a dos tipos de cuerpo diferentes, al
requerimiento de cubrir o mostrar diferentes partes o a seguir diversos estilos. (Definición
ABC)
La vestimenta hasta nuestros días
La vestimenta sirve para proteger al cuerpo humano, pero también se usa como medio de

6
representación de ideas culturales, sociales y religiosas. Las personas se visten de
diferente manera de acuerdo a la ocasión, el clima y su estado de ánimo.

Mientras que algunos atuendos a veces son considerados como símbolos de un estatus.
Con el transcurso del tiempo la ropa comienza a asociarse a la ubicación en la sociedad,
dependiendo estos ropajes de la modestia personal, la ostentación o el lujo, las
posibilidades económicas, las actividades laborales, etc. La moda cambia constantemente,
pero cada vez más se busca la comodidad y la simplicidad. (Wikilearning). El punto es que
el hecho de vestirnos forma parte de nosotros ya que cada persona le aporta su propio
estilo y cada quien sabe cómo vestirse, cuánto invertir, y por qué vestirse como lo hace.
1.3 Marco de desarrollo y objetivo de estudio.
La innovación en materia de moda, diseño y confección es un proceso complejo que tiene
como bases al análisis, la observación, la síntesis y el trabajo de las personas y las
empresas innovadoras y en especial las de producción que dedican bastantes recursos
para obtener resultados de sus nuevos diseños, productos, procesos o servicios.
Adentrándonos al campo de la moda, diseño y confección, existe una oportunidad de
negocio ya que los amantes de la moda quienes no son expertos diseñadores, necesitan
explotar todo su gusto de sentido creativo y además satisfacer sus necesidades y gustos
con respecto a lo que cada individuo interpreta por moda, y actualmente en la ciudad este
tipo de servicio no es ofrecido, solo vemos las típicas tiendas tradicionales de ropa, y la
idea es que sean locales establecidos así como tener nuestra propia app con envíos
nacionales cualquier parte, es por esto que con la creación de una empresa de diseño y
confección de ropa masculina se les brinda a los consumidores la oportunidad de idear sus
propias colecciones sin necesidad de ser expertos en diseño informático gracias la idea de
que en la misma app implementar un vestidor virtual en donde el usuario pueda crear sus
propios outfits y explotar su imaginación.
Realizar un estudio de mercado para evaluar la viabilidad de crear una empresa de
fabricación de camisas, dándoles la oportunidad a nuestros usuarios de lucir a la moda con
diseños modernos y cortes que destacarán las virtudes de los mismos.

7
CAPITULO 2.

8
2.13.1 Definición del producto
El proyecto pretende inicialmente demostrar la viabilidad de fabricar camisas, pero
existen muchos tipos de estas, tanto por la variedad de diseños como por los
materiales del que están hechas. El estudio de mercado determinará precisamente el
tipo de camisas que es más conveniente elaborar. Por tanto, se define de una forma
general al producto.

Las normas oficiales mexicanas definen varias políticas para asegurar la calidad de las
camisas como los métodos de prueba para determinar la desistencia del color al sudor
humano, el deslizamiento a la costura, los cambios de dimensiones en el lavado de
tejidos de calada y de punto, la resistencia a la abrasión en los materiales textiles.
También estas normas obligan a las prendas contener los símbolos en las
instrucciones para el cuidado de la prenda.

2.13.2 Análisis de la demanda

Para cuantificar la demanda se utilizaron dos fuentes. Las primarias, que son
estadísticos oficiales emitidas por el gobierno (INEGI en este caso); y las secundarias,
que indican la tendencia del consumo de camisas para hombres a través de los años y
cuales son los factores macroeconómicos que influencian al consumo, pero no arrojan
datos sobre las preferencias del consumidor, así que para obtener estos datos se
aplicarán encuestas.

2.13.2.1 Análisis de datos de fuentes primarias

Las personas involucradas en este proyecto decidimos aplicar 300 encuestas a
diferentes personas, en su mayoría personas del sexo masculino para hacer las
encuestas y de esta manera conocer sus preferencias a la hora de tomar la decisión de
comprar una camisa, por lo que, decidimos enfocar las preguntas para conocer cuales
son sus preferencias, con respecto a los precios, los estilos de camisas, los materiales

9
de los cuales están hechas, la talla que más se repita en las encuestas, la cantidad que
adquieren al año y por último cual es el medio por el cual deciden adquirir este tipo de
prendas.
2.13.2.2 Encuesta aplicada para cuantificar el consumo de camisas

10
11
12
13
14
15
16
2.13.2.3 Análisis de los resultados de la encuesta
La encuesta iba enfocada en conocer el consumo que tiene los hombres anualmente
en las camisas, también en saber cuanto es que gastan en ellas, también en conocer
sus preferencias en camisas.
Con la pregunta 3 y la pregunta 14 las cuales tienen el enfoque hacia el consumo anual
de camisas se realizó la siguiente tabla. Que muestra el consumo anual aproximado de
camisas.
hombres en la ciudad % porcentaje de Porcentaje relativo Consumo
de Aguascalientes Consumo respuesta anual
240,000 1 0.029 0.971 6758
240,000 2 0.014 0.986 6626
240,000 3 0.08 0.92 52992
240,000 4 0.08 0.92 70656
240,000 5 0.15 0.85 153000
240,000 7 0.029 0.971 47307
240,000 10 0.217 0.783 407786
240,000 15 0.072 0.928 240538

La siguiente tabla muestra el consumo anual de camisas para regalo.

Mujeres en la ciudad % porcentaje de Porcentaje relativo Consumo

de Aguascalientes Consumo respuesta anual
280,000 0 0.217 0.783 0
280,000 1 0.754 0.246 51936
280,000 2 0.754 0.246 103871
280,000 3 0.029 0.971 23654

17
2.13.2.4 Cálculo del consumo de camisas a partir de los resultados
Con los datos anteriores te obtiene un total de 985,663 camisas que se compran los
ciudadanos de Aguascalientes.
Por otro, se obtiene que 179,460 se compran para regalo.
Estos datos nos ayudaran para saber donde se puede localizar la tienda y ver cuantas
piezas se pueden producir para que la fabricación sea rentable.

2.13.2.5 Análisis de la demanda con fuentes secundarias

Se consultaron registros estadísticos del INEGI, así como de la Cámara Nacional De la
Industria Manufacturera, y en ambas fuentes se encontraron registros muy similares
acerca de ventas de productos textiles como camisas, pantalones, sudaderas y
playeras, los cuales fueron interpretados en la siguiente tabla agregando variables de
datos macroeconómicos que se pueden relacionar con el comportamiento de la
demanda:
Año Demanda Inflación PIB Paridad
2018 26489 11.27 3.2 3.1
2019 24357 8.65 3.2 3.9
2020 29258 43.01 3.5 5.2
2021 36837 18.8 3.1 6.9
2022 42862 17.9 4.2 8.7

2.13.2.6 Proyecciones optimistas y pesimistas de la demanda

La siguiente gráfica muestra la demanda histórica de productos textiles en el estado,
obtenidos en paginas del INEGI como de la Cámara Nacional De la Industria
Manufacturera.

18
 DEMANDA HISTÓRICA
12

10

DEMANDA 8

6 Series2

0
2018 2018.5 2019 2019.5 2020 2020.5 2021 2021.5 2022
AÑOS

Resulta ser más práctico y mejor obtener resultados interpretados de forma pesimista y
optimista, y bajo un escenario macroeconómico de los siguientes cuatro años. En la
siguiente tabla se muestra los datos pronosticados de inflaciones consideradas y los
resultados obtenidos fueron los siguientes:
Año Inflación Demanda Inflación Demanda
optimista optimista pesimista pesimista
2023 10.6% 63141 13.0% 62664
2024 10.6% 73875 13.0% 70184
2025 21.2% 83479 26.0% 78606
2026 31.8% 93496 39.0% 88038

Como se puede observar la demanda puede estar entre 63141 y 62664 lo cual es un
resultado más factible que comprometerse a dar resultados “exactos” y resulte lo
contrario, entendiendo así que es mejor realizarlo por rangos para una mejor
comprensión como seguridad de que estén correctos los datos.

2.13.3 Análisis de la oferta e importaciones

La oferta que se manera en este caso sería un tipo de oferta competitiva o de mercado
libre. Si bien existe un gran número de productores y de puntos de venta en la ciudad y
el país también existe una demanda muy grande de este producto, además de que
existen diferentes tipos de camiseta que se buscan según el estilo, la edad y hasta la
ocasión en la que la utilizaremos. Existen dos tipos de puntos de venta los cuales son
tiendas en línea y tiendas físicas, nuestro proyecto trabajara con ambas. En cuanto a
las importaciones, es muy importante este tema ya que los materiales que se utilizan
para fabricar las camisas se consiguen a un precio mucho más bajos en distintos
países, un ejemplo es china ya que su capacidad de producción es muy grande y a
muy bajo costo, es por eso que se busca la importación desde países con estas
características de producción.

19
2.13.3.1 Análisis histórico de la oferta total de camisas
La oferta de las demandas siempre se a mostrado en un punto alto ya que se considera un
producto “necesario” para la vestimenta del hombre, tanto en ocasiones formales como en
ocasiones casuales, por lo tanto, podemos garantizar que el comportamiento de la oferta en un
futuro será igual o más grande que en este momento, ya que la moda y los distintos estilos de
camisas que se fabricaran van acorde a lo que se está buscando por los consumidores y la
demanda va cada vez a puntos más altos.

2.13.3.2 Proyección optimista y pesimista de la oferta nacional de camisas

Basándonos en la inflación que ha subido la industria textil en el año actual, podemos
deducir la inflación optimista y pesimista inicial, para el caso de la inflación optimista se
tomó en cuenta un crecimiento del 2% anual, teniendo en cuenta que al tercer año este
porcentaje disminuiría considerablemente

Se tomo en cuenta una oferta inicial de 56376 camisas, basado en los 300
encuestados, que a su vez con esto se puede sacar la oferta optimista o esperada para
el primer año de fabricación

Inflación Inflación
Año optimista Oferta optimista pesimista oferta pesimista
2022 10% 56376 10.60% 55950
2023 12% 63141 13% 62664
2024 17% 73875 16% 70184

20
2025 13% 83479 20% 78606
2026 12% 93496 22% 88038

2.13.3.3 Proyección optimista y pesimista de las importaciones de camisas

Para las importaciones se tomó una importación optima de 1879, basándonos en
registros anteriores
Importación Paridad Importación
Año Paridad optimista optimista pesimista pesimista
2022 12.3% 1879 10.60% 1552
2023 12.6% 2116 13% 1748
2024 13.2% 2395 16% 1978
2025 13.6% 2721 20% 2247
2026 13.9% 3099 22% 2560

2.13.3.4 Proyección optimista y pesimista de la oferta total de mercado

A continuación, se colocan los resultados finales de la oferta optimista y pesimista,
teniendo en cuenta que es la suma de la oferta optimista con las importaciones
optimista, el mismo caso para las pesimistas.

2.13.4 Proyección de la demanda potencial insatisfecha optimista y

pesimista
DEMANDA OFERTA DEMANDA POTENCIAL
POTENCIAL POTENCIAL INSATISFECHA
AÑO OPTIMISTA OPTIIMISTA OPTIMISTA

21
2022 56376 55800 576

57000

47000

OFERTA POTENCIAL OPTI-

37000 IMISTA
DEMANDA POTENCIAL
OPTIMISTA
27000
DEMANDA POTENCIAL
INSATISFECHA OPTI-
MISTA
17000

7000

-3000 1

DEMANDA OFERTA DEMANDA POTENCIAL

POTENCIAL POTENCIAL INSATISFECHA
AÑO OPTIMISTA OPTIIMISTA OPTIMISTA
2022 54000 50400 3600

57000

47000

DEMANDA POTENCIAL
37000 OPTIMISTA
OFERTA POTENCIAL OPTI-
IMISTA
27000
DEMANDA POTENCIAL
INSATISFECHA OPTI-
MISTA
17000

7000

-3000 1

22
2.13.5 Análisis de precios

Estilos
País de Precio en Casua Forma Tipo
Marca origen pesos Tallas l l polo
Estados $ Ch, M, L,
Polo unidos 400.00 EXG, 2XL ° ° °
$ Ch, M, L,
Hollister Ohio 500.00 EXG, 2XL ° ° °
La $ Ch, M, L,
camisería México 900.00 EXG, 2XL ° ° °
Anuar $ Ch, M, L,
layan México 3,000.00 EXG, 2XL ° ° °
Lucky $ Ch, M, L,
bastard México 300.00 EXG, 2XL ° ° °

$3,000.00

$900.00

$500.00
$400.00
$300.00

Polo Hollister La camiseria Anuar layon Lucky bastard

23
PRECIO PRECIO
OPTIMISTA PESIMISTA
500 150

PRECIO

0 100 200 300 400 500 600

PRECIO PESIMISTA PRECIO OPTIMISTA

INLFACION PRECIO INFLACION PRECIO

AÑO OPTIMISTA OPTIMISTA PESIMISTA PESISMISTA
2022 0% $ 500.00 0% $ 150.00
2023 10.6% $ 553.00 13.0% $ 169.50
2024 10.6% $ 611.62 13.0% $ 191.54
2025 21.2% $ 741.28 26.0% $ 241.33
2026 31.8% $ 977.01 39.0% $ 335.45

2.13.5.1 Proyección de precios

Vemos que lograr ponerle el precio de venta a al producto no es fácil, cuando se crean
productos personalizados estos pueden llegar a ser muy fluctuantes, ya que el cliente
es el único que tiene la capacidad de escoger qué tipo de telas y accesorios harán

24
parte de su pieza, estos al momento de ser escogidos tendrán cada uno
individualmente su propio valor, dándole la oportunidad al cliente de escoger los que
estén a su alcance económico.
Debemos de ver que el precio de venta debe cubrir los costos fijos y variables de
nuestra empresa y dejar un margen unitario de utilidad nuestro equipo nos basamos:

El precio de venta promedio de la competencia identificado en el análisis de las

tiendas de ropa de acuerdo a lo que nosotros queremos vender es de $867.66
pesos.
El precio promedio que estaría dispuesto a pagar la población objetivo por una
pieza de la tienda ya sea virtual o en físico el cual los datos de proyecciones de
ventas y proyecciones de precio son variables de acuerdo a las temporadas,
además en la encuesta nos arrojó el resultado de cuantas se deben vender
anualmente, luego lo dividimos entre 12 meses y obtuvimos el resultado de lo
que proyectamos vender mensualmente.

2.13.6 Estudio de comercialización del producto

Después de haber visto nuestra demanda, se hicieron proyecciones a 3 años teniendo
en cuenta un incremento anual ocasionado por el crecimiento de la demanda, el
reconocimiento del servicio y el establecimiento del mismo. Las proyecciones de la
demanda, nosotros vemos que se encontraron gracias a la consulta con tiendas
especializadas en ventas de las camisas en la ciudad de Aguascalientes obteniendo
así el crecimiento proyectado anual de la empresa. A partir de los datos obtenidos
también en la encuesta, donde se pudo determinar que todos los datos analizados
fueron los que ayudaron a determinar los costos promedio, la proyección de venta de
nuestra tienda, las utilidades generadas anualmente y a hallar el tiempo de retorno de
la inversión y así determinamos que la inversión es muy rentable ya que desde el
primer año se empiezan a generar utilidades y en el tercer año ya se han recuperado
su inversión.
Por medio de este trabajo se logró determinar que el sector las camisas, es un sector
que se encuentra en pleno desarrollo, ya que su crecimiento se da día a día, tiene
cambios constantes con su moda de cada año y además tiene muchas cosas que

25
ofrecer hacia el futuro. Esto nos sirve como base para establecer principios y en los
que nosotros podemos lograr desarrollar como un portafolio de servicios y estrategias
de mercado para no estancarnos después de nuestro primer año.

2.13.7 Conclusiones generales del estudio de mercado

Podemos concluir que nuestro negocio si es rentable para establecerlo en la ciudad de
Aguascalientes ya que vemos factible que seremos una empresa que logrará su
posicionamiento identificando nuevas formas de satisfacer las necesidades de los
clientes, detectando así una oportunidad de negocio estableciendo un servicio
innovador en donde se logren integrar las características que valoran los clientes,
además en estos tiempos encontramos que los clientes están manejando diferentes
especificaciones con respecto a los productos como las camisas, estas pueden ser de
precio, calidad, confort, etc. Además, esto ha llevado que la satisfacción de dichas
especificaciones sea cada día más exigente, es por eso que se puede concluir que las
camisas estandarizadas vayan quedando en el pasado, porque vemos que la
personalización de los productos se ha convertido un medio por el cual se logra un
acercamiento a cada uno de los clientes, logrando así entender sus necesidades y
atender todas sus exigencias.

También vemos que se trata de no solo satisfacer las necesidades del cliente, sino de
llevarlos a vivir una experiencia de compra diferente, con este esquema se quiere que
cada uno de los clientes cree un vínculo estrecho con nuestro negocio llevando así a
que obtengan camisas únicas las cuales cubran con todas y cada una de las
especificaciones, además que la personalización logra un valor agregado en el atributo
de diferenciador, entre más cosas que hemos considerado que en nuestro negocio van
a ser rentable.

26
CAPITULO 3.

27
3.10.1 Localización optima de la planta
La ubicación que se estableció es el Parque Industrial de Aguascalientes, con un
espacio disponible. Cuenta con 4967m2

3.10.1.1 Método de localización por puntos ponderados

28
3.10.1.2 Determinación de la capacidad instala optima de la
planta
Es la determinación del punto preciso donde se construirá la empresa dentro de la
región, y en esta se hará la distribución de las instalaciones en el terreno elegido.
 Disponibilidad y costos de Recursos: Mano de Obra, materias primas, servicios
de comunicaciones.
 Otros Factores: Ubicación de la competencia, limitaciones tecnológicas y
consideraciones ecológicas.
 Otros factores: Ubicación de la competencia, limitaciones tecnológicas y
consideraciones ecológicas.
 Costo de transporte de insumos y de productos.
En algunos proyectos la localización está predeterminada, como en los casos de
silvicultura, la agricultura la industria petrolera, las plantas hidroeléctricas, etc. En otros
proyectos, la localización está limitada por el requerimiento de alguna condición
geográfica, o la existencia de un recurso abundante.
Con excepción de los casos antes señalados, la localización de los proyectos depende
de los costos de transporte de materias primas e insumos, así como del costo de
transporte del producto terminado hacia los centros de consumo, rigiéndose por el
criterio de que la localización óptima es aquella que maximiza el beneficio del proyecto
o que logra el mínimo costo unitario, dependiendo de si el proyecto es privado o social.
Ubicación del sitio en la localidad elegida

Σ4 𝑖=1 1/𝐶𝐹𝑂𝐼= 1/127 +1/122 + 1/126 + 1/100 = 0.034

𝑀𝐹𝑂1= [0.034∗127] − 1=0.232

29
 𝑀𝐹𝑂2= [0.034∗122] − 1=0.241

𝑀𝐹𝑂3= [0.034∗126] − 1=0.233

𝑀𝐹𝑂4= [0.034∗100] − 1=0.294

𝑀𝐹𝑆1 = (0.05)(0.30)+(0.11)(0.40)+(0.18)(0.35)+(0.23)(0.40)+(0.18)
(0.35)+(0.25)(0.45) = 0.390

𝑀𝐹𝑆2 = (0.05)(0.20)+(0.11)(0.30)+(0.18)(0.30)+(0.23)(0.25)+(0.18)
(0.25)+(0.25)(0.15) = 0.235

𝑀𝐹𝑆3 = (0.05)(0.20)+(0.11)(0.15)+(0.18)(0.30)+(0.23)(0.25)+(0.18)
(0.35)+(0.25)(0.23) = 0.259

𝑀𝐹𝑆4 = (0.05)(0.30)+(0.11)(0.15)+(0.18)(0.05)+(0.23)(0.10)+(0.18)
(0.05)+(0.25)(0.17) = 0.115

Con factor de decisión de 0.3

𝑀𝐿𝑖 = (0.30) (0.241) + (1−0.30) (0.237) = 0.238

𝑀𝐿𝑖 = (0.30) (0.233) + (1−0.30) (0.259) = 0.251

𝑀𝐿𝑖 = (0.30) (0.294) + (1−0.30) (0.115) = 0.169

Los métodos para la localización de un proyecto, se utilizan dependiendo del criterio y

experiencia del proyectista, así como la naturaleza del proyecto; por lo que para el caso
de estudio se utilizó, el método cuantitativo por puntos, porque se considera que es el
que más se aplica. Por lo tanto, de acuerdo con los resultados obtenidos por medio del
método de factores cualitativos ponderados, la planta debería de ubicarse en el estado
de Aguascalientes, puesto que fue el que obtuvo la calificación más alta.
3.10.1.3 Descripción del proceso productivo
Paso 1- Confección:
 Fabricación de muestra pre-producción
Aprobación del cliente
 Proceso de corte de tela
 Proceso de estampado/bordado

30
  Proceso de costura
 Unir parte delantera/trasera Colocar etiqueta
 Unir cremallera Borde de cuello Tirilla
Escote
 Proceso de corte
 Proceso de unión de mangas
Paso 2- Acabado
 Planchado
 Proceso de planchado
 Decoraciones
 Proceso de etiquetado
 Proceso control de calidad
 Proceso de doblado
 Proceso de empaque
 Proceso de clasificación por colores
Lista de partes

31
32
33
34
3.10.1.4 Optimización del proceso productivo y de la
capacidad de producción de la planta.

3.10.1.5 Selección de la maquina

Maquina fusionadora
Una fusionadora de fibra óptica es una máquina de precisión electro mecánica, que se
utiliza para empalmar una fibra óptica con otra, ya sea en despliegue de una red de
fibra óptica o en reparación de una rotura en un cable óptico de una red ya existente.
Es muy importante que la fusionadora y la cortadora de fibra óptica sean de gran
precisión para obtener un óptimo resultado, que se traducirá en unas pérdidas
introducidas mínimas y empalme resistente y duradero.

Maquina plana

35
La máquina plana es el instrumento que se utiliza para coser textiles.
Se emplea para entrelazar dos hilos en una tela, uno inferior con uno superior para así
crear una costura recta.
Es bastante utilizada en el ámbito de la confección para realizar costuras básicas.
La máquina plana se caracteriza por tener una base grande en su parte inferior y por
utilizar un único sistema de transporte, estos llegan a ser los dientes que tiene la
plancha inferior.

Una máquina plana de una aguja es aquella usada para coser textiles. Esta se encarga
de entrelazar dos hilos en una tela, uno superior con uno inferior, creando así una
costura recta. Es muy usada dentro del mundo de la confección para hacer básicas
costuras.
Se caracterizan por presentar en su parte inferior una base grande, y por usar un solo
sistema de transporte, que llegan a ser los dientes de la plancha inferior.
Overlock

36
La máquina overlock es un tipo de máquina que crea una cadeneta en lugar de una
puntada recta, tiene una cuchilla que corta el sobrante en el borde, por lo que por lo
que el acabado luce como uno profesional y la pieza puede parecer que fue comprada
en una tienda. Este tipo de máquina es ideal para confeccionar trajes de baño, ya que
facilita el proceso y la puntada overlock permite el estiramiento.
Máquina de ojal

La máquina ojaladora está diseñada para hacer ojales de diferentes tamaños y formas,
en el caso del jean el ojal se hace en forma de lágrima.
Se acciona manualmente y el pedal solo se usa para frenar el ciclo.
 AGUJA: 16X231 punta de bola hay varias referencias según el material 503, 501
 Calibre de la aguja desde 110 hasta 125 según el material.

Cálculo del Número de Maquinas

El cálculo del número de máquinas se hará con las siguientes formulas:
𝑇𝑟 = 𝑇𝑛 ∗ 𝑈

Donde:
➢ N: Numero de maquinas

37
➢ Qr: Cantidad requerida
➢ D: Porcentaje de defectos
➢ Tr: Tasa de producción real
➢ Tn: Tasa de producción normal
➢ U: Tasa de utilización
➢ H: Número de horas de trabajo
Datos:
➢ Qr= 300,000
➢ d= 2%
➢ H= 6,912
Maquina Fusionadora

62664
N= =1.50329=2 maquinas fusionadoras
( 1−0.02 )∗6.1538∗6912

Maquina plana

62664
N= =2.8354=3 maquinas planas
( 1−0.02 )∗3.2626∗6912

Maquina Plana de aguja

62664
N= =7.2842=7 maquinas plana de aguja
( 1−0.02 )∗1.27∗6912

38
Overlock

62664
N= =0.6939=1 maquina overlock
( 1−0.02 )∗13.33∗6912
Máquina de ojal

62664
N= =5.4739=5 maquinas de ojal
( 1−0.02 )∗1.69∗6912

3.10.1.6 Calculo de la mano de obra

Cálculo del número de operarios directos

OPERARIOS DIRECTOS
ÁREA/PUESTO NO. TRABAJADORES
Administración
1
Recursos Humanos 2
Logística 2
Compras/Ventas 1
PERSONAL DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN
ÁREA/PUESTO NO. TRABAJADORES

39
 Ing. Procesos 2
Metrología y Calidad 2
Diseño 2
Mezcladoras 4
Máquina de bobinado 4
Texturizadores 2
Filetas 2
Máquinas de tejer 4
Enrolladoras de tejido 2
Máquinas de corte 5
Cortadoras rebobinadoras 3
Máquina de coser 4
Almacén 2
Embarques 3
TOTAL 47

Cálculo del número de trabajadores de apoyo

OPERARIOS DIRECTOS
ÁREA/PUESTO NO.TRABAJADORES
Seguridad 5
Limpieza 5
Total 10

Departamentos y áreas de apoyo

Recepción y Embarque
ÁREA: Recepción y Embarque m m m
ELEMENTO n N Largo (L) Ancho (A) SS SG Altura (h) SE ST (unitaria) S. Total
Elementos móviles
Recepcionista 1 x x x 0.5 x 1.73 x x x
Patín Transpaleta 1 x x x 0.84 x 1.2 x x x
Elementos fijos
Pallets 4 2 1.2 1 1.2 2.4 0.144 2.73 6.33 25.33
Rampas niveladas para anden 1 2 1.83 1.53 2.7999 5.5998 4.25 6.37 14.77 14.77
Total de elementos fijos 5 S.T. (ÁREA) 41.00

Hm 1.465
Hf 0.97
K 0.76
Almacenes
ÁREA: ALMACÉN m m m
ELEMENTO n N Largo (L) Ancho (A) SS SG Altura (h) SE ST (unitaria) S. Total

40
 Elementos móviles
Almacenista 2 x x x 0.5 x 1.73 x x x
Encargado 2 x x x 0.84 x 1.2 x x x
Elementos fijos
Pallets 20 2 1.2 1 1.2 2.4 0.144 2.42 6.02 120.32
Anaqueles 6 1 10 1 10 10 4.25 13.42 33.42 200.53
Total de elementos fijos 26 S.T. (ÁREA) 321.00
Hm 1.465
Hf 1.09
K 0.67

Departamento de producción
ÁREA: Producción m m m

ELEMENTO n N Largo Ancho SS SG Altura SE ST S. Total

(L) (A) (h) (unitaria)
Elementos móviles

ING. D Procesos 2 x x x 0.50 x 1.73 x x x

Calidad 2 x x x 0.84 x 1.20 x x x

Diseño 2 x x x 0.60 x 1.30 x x x

Tejedoras y cosedoras 4 x x x 0.70 x 1.40 x x x

Cortadoras 2 x x x 0.50 x 1.50 x x x

Maquina de producción p/ textiles 3 x x x 0.60 x 1.73 x x x

Plegadoras 2 x x x 0.65 x 1.43 x x x

Hidroextractora 2 x x x 0.55 x 1.50 x x x

Inspeccionadora de tejidos 3 x x x 0.57 x 1.52 x x x

Almacén 2 x x x 0.57 x 1.53 x x x

Embarques 3 x x x 0.56 x 1.55 x x x

Elementos fijos

TEJEDORAS Y COSEDORAS 2 1 1.15 2.37 2.7255 2.7255 1.68 1.37 6.82 13.64

Máquina DE Ennoblecimiento textil. 2 1 3 3.5 10.5 10.5 4 5.28 26.28 52.56

LINEASD E COSTURA 11 1 2.5 3 7.5 7.5 3 3.77 18.77 206.50

Máquina de producción para textiles 9 1 1.5 2.4 3.6 3.6 2.1 1.81 9.01 81.10

Inspeccionadora de tejidos 2 1 1.6 2.2 3.52 3.52 3.4 1.77 8.81 17.62

Mezcladoras 13 1 5.5 4.6 25.3 25.3 3.5 12.73 63.33 823.23

Total de elementos fijos 39 S.T. 1195.00

(ÁREA)

hm 1.49
Hf 2.96
K 0.25

Oficinas
ÁREA: Oficinas m m m
ELEMENTO n N Largo (L) Ancho (A) SS SG Altura (h) SE ST (unitaria) S. Total
Elementos móviles
Administración 1 x x x 0.5 x 1.73 x x x
Recursos Humanos 2 x x x 0.84 x 1.2 x x x
Logística 2 x x x 0.6 x 1.3 x x x
Compras / Ventas 2 x x x 0.7 x 1.4 x x x
Contabilidad 1 x x x 0.5 x 1.5 x x x
Crédito Y cobranza 1 x x x 0.6 x 1.73 x x x
GSC 1 x x x 0.65 x 1.43 x x x
Sustentabilidad 1 x x x 0.55 x 1.5 x x x
Elementos fijos
Escritorio 7 1 1.22 0.77 0.9394 0.9394 0.75 1.10 2.98 20.88
Archivero 4 1 0.39 0.64 0.2496 0.2496 1.33 0.29 0.79 3.17

41
Sillas 16 2 0.51 0.49 0.2499 0.4998 1.5 0.44 1.19 19.04
Mesa de Conferencia 2 4 2.4 1.2 2.88 11.52 0.9 8.46 22.86 45.72
Total de elementos fijos 29 S.T. (ÁREA) 89.00

42
 Hm 1.47375
Hf 1.25
K 0.59

Vestidores
ÁREA: Vestidores m m m
ELEMENTO n N Largo (L) Ancho (A) SS SG Altura (h) SE ST (unitaria) S. Total
Elementos móviles
Operarios 2 x x x 0.5 x 1.73 x x x
Elementos fijos
Inodoros 6 1 1.1 0.75 0.825 0.825 1.2 1.12 2.77 16.62
Bancas 6 2 1.8 0.5 0.9 1.8 0.5 1.83 4.53 27.19
Lavamanos 6 1 0.9 0.75 0.675 0.675 1.2 0.92 2.27 13.60
Regaderas 6 1 0.8 0.8 0.64 0.64 2.2 0.87 2.15 12.89
Total de elementos fijos 24 S.T. (ÁREA) 71.00

Hm 1.73
Hf 1.28
K 0.68
Comedor
ÁREA: Comedor m m m
ELEMENTO n N Largo (L) Ancho (A) SS SG Altura (h) SE ST (unitaria) S. Total
Elementos móviles
Operarios 2 x x x 0.5 x 1.73 x x x
Elementos fijos
Mesa 8 1 1.1 0.75 0.825 0.825 1.2 1.18 2.83 22.62
Refrigerador 2 2 1.8 0.5 0.9 1.8 0.5 1.93 4.63 9.26
Sillas 40 1 0.9 0.75 0.675 0.675 1.2 0.96 2.31 92.55
Fregadero 2 1 0.8 0.8 0.64 0.64 2.2 0.91 2.19 4.39
Total de elementos fijos 52 S.T. (ÁREA) 129.00
hm 1.73
hf 1.21
k 0.71

3.10.1.7 Justificación de la cantidad del equipo comprado

3.10.1.8 Pruebas de control de calidad
3.10.1.9 Mantenimiento que se aplicara por la empresa
3.10.1.10 Determinación de las áreas de trabajo necesarias
Departamento Área (metros cuadrados)
A 41
B 321
C 1195
D 89
E 516
F 255
G 71
H 129
Total 2617
P Rutas V

43
 1 A-B-C-D-E-F 40
2 B-D-C-E-G-H 50
3 A-D-E-H-F 38
4 C-B-D-F-A-H 46
5 G-B-C-D-B-C-F-G 52
6 A-B-C-B-D-G-E-B-F 27

Desde/Hasta A B C D E F G H

A 67 0 38 0 0 0 46

B 0 171 123 0 27 0 0

C 0 73 92 50 52 0 0

D 0 52 50 78 46 27 0

E 0 27 0 0 40 50 38

F 46 0 0 0 0 52 0

G 0 52 0 0 27 0 50

H 0 0 0 0 0 38 0

Relaciones diferentes al flujo de materiales

Deptos. IJ JI Total
*AB BA 67 0 67
*AC CA 0 0 0
*AD DA 38 0 38
*AE EA 0 0 0
*AF FA 0 46 46
*AG GA 0 0 0
*AH HA 46 0 46
*BC CB 171 73 244
*BD DB 123 52 175

44
 *BE EB 0 27 27
*BF FB 27 0 27
*BG GB 0 52 52
*BH HB 0 0 0
*CD DC 92 50 142
*CE EC 50 0 50
*CF FC 52 0 52
*CG GC 0 0 0
*CH HC 0 0 0
*DE ED 78 0 78
*DF FD 46 0 46
*DG GD 27 0 27
*DH HD 0 0 0
*EF FE 40 0 40
*EG GE 50 27 77
*EH HE 38 0 38
*FG GF 52 0 52
*FH HF 0 38 38
*GH HG 50 0 50

Diagrama de relaciones
Deptos. IJ JI Total Clasif.
BC CB 171 73 244 A
BD DB 123 52 175 A
CD DC 92 50 142 A
EG GE 50 27 77 A
DE ED 78 0 78 A
AB BA 67 0 67 E
BG GB 0 52 52 I
CF FC 52 0 52 I
FG GF 52 0 52 I

45
 CE EC 50 0 50 I
GH HG 50 0 50 I
AF FA 0 46 46 I
AH HA 46 0 46 I
DF FD 46 0 46 I
EF FE 40 0 40 I
AD DA 38 0 38 O
EH HE 38 0 38 O
FH HF 0 38 38 O
BE EB 0 27 27 O
BF FB 27 0 27 O
DG GD 27 0 27 O
AC CA 0 0 0 U
AE EA 0 0 0 U
AG GA 0 0 0 U
BH HB 0 0 0 U
CG GC 0 0 0 U
CH HC 0 0 0 U
DH HD 0 0 0 U
Relaciones tipo A

B C

D E

46
Relaciones tipo E

AB C

D E

Relaciones tipo I

A B C F

D E

H G

47
Relaciones tipo O

A B C F

D E

H G

Determinación del espacio requerido

En base a los resultados obtenidos en el método de Guerchet, en el cual se estimaron el

total de áreas que se requerirá para cada departamento de nuestra empresa de camisas,
así como también algunas áreas que se determinaron anteriormente de acuerdo a
espacios estándares establecidos. Dichas áreas se muestran a continuación:

Departamento Área (metros cuadrados)

A 41 m2
B 321 m2
C 1195 m2
D 89 m2
E 516 m2
F 255 m2
G 71 m2
H 129 m2
Total 2617m2

48
3.10.1.11 Distribución de la planta

Desarrollo de la distribución detallada

50
3.10.1.12 Organigrama de la empresa (organización del
recurso humano)

3.10.1.13 Aspectos legales de la empresa

3.10.1.14 Conclusiones del estudio técnico.

51