ESCUELA DE NEGOCIOS Y DESARROLLO GERENCIAL
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
‘‘Sistema DRP’’
INTEGRANTES:
- Cabrera Avalos Elda Elizabeth
- Prieto Piedra Jeraldin Lizbeth
CICLO – TURNO:
2º – Mañana
DOCENTE:
Lic. Juan José Vega Vásquez
Trujillo - 2021
SISTEMAS
SISTEMAS DRP
DRP
1.- HISTORIA:
En los años 70 las materias de MRP estuvieran en bodegas. Sin embargo, los sistemas
basados en MRP se centraron principalmente en la planificación de materiales y la
organización de actividades en el taller. Hasta cierto punto, los avances simultáneos en
el área de la tecnología informática facilitaron enormemente el rápido crecimiento de
un nuevo enfoque integrado para la planificación de la fabricación.
Esto condujo al desarrollo de enfoques generales de planificación de capacidad y
planificación de requisitos de capacidad. A su vez, estos desarrollos dieron como
resultado una mejor ejecución del plan y facilitaron basar la planificación financiera en
el plan de fabricación detallado, lo que condujo a un nuevo cuadro de sistemas
conocidos como sistemas de planificación de recursos de fabricación Sridharan.
En este tipo de organizaciones o sistemas, el DRP aparece como método alternativo
para la planificación y control de los inventarios en dichos casos. El DRP es una técnica
de fases temporales, de programación atrasada que integra la planificación de
inventarios de distribución con la planificación
de fabricación para asegurar que los
materiales correctos estén disponibles
cuando sea necesario en el lugar correcto.
2.- DEFINICION DRP:
Un DRP (Disaster Recovery Plan) o Plan de Recuperación de Desastres, es un sistema con
el cual las organizaciones se preparan contra posibles desastres de diversas índoles que
puedan dañar su infraestructura tecnológica y por ende poner fin a
sus actividades.
En pocas palabras, un DRP es la
estrategia y acciones para seguir para
restablecer los servicios de TI ante
cualquier eventualidad en tiempos muy
cortos y sin pérdida de información.
2.- ¿QUÉ SIGNIFICA EL DRP?
D = DIAGNOSTICO
R = RURAL
P = PARTICIPATIVO
3.- ¿PARA QUE SIRVE DRP?
Se usa para elaborar un plan escalonado de reabastecimiento del inventario para todos
los niveles de la cadena de suministro, proporcionando información que identifica las
fechas de necesidad, las fechas de reposición
y las fechas de pedido para las
necesidades materiales. Esta
información puede ser unificada dentro
del sistema de distribución para
proporcionar un conjunto de números para ser
utilizados por todos (Swamidass, P. M., 2000).
4.- OBJETIVOS DRP
Es reducir al máximo los efectos de un desastre en las funciones de las organizaciones,
para que, ante cualquier eventualidad,
sean capaces de reanudar rápidamente
sus funciones.
5.- ES IMPORTANTE CONSIDERAR:
Desarrollar una política de
continuidad del negocio
PLAN DE
RECUPERACIÓN
DE DESASTRES
Realizar una evaluación Realizar un análisis de impacto
de riesgos al negocio
¿Qué herramientas se necesitan para
un DRP?
Define primeramente con que cuentas actualmente y cuáles de tus sistemas,
información y puestos de trabajo son imprescindibles para operar, hazlo
por prioridades para que te enfoques en reducir tiempos y determinar el RTO y
RPO yo te recomiendo que consideres lo siguiente:
• Respaldo de información en un repositorio totalmente ajeno al negocio.
• Espacio de reserva para operación de aplicaciones totalmente ajeno al
negocio.
• Información crítica replicada diariamente, por horas si es necesario.
• Habilitar escritorios remotos para personal de la organización.
• Manual de procedimientos.
• Control de accesos a todos los elementos mencionados.
Beneficios de contar con un DRP
• El 30% de los daños causados a infraestructuras, es causado por
desastres, el 70% de las empresas en Latinoamérica no tienen un plan de
continuidad de Negocio, y ante cualquier eventualidad, solamente el 18%
de la información es la que pueden recuperar sin un Plan de Continuidad
de Negocio. Contar con un DRP reducirá el riesgo de parar operaciones
y garantizara la continuidad de la empresa, de tal manera que es una
inversión a mediano o largo plazo para las empresas.
Proporciona las bases para enlazar el sistema de distribución física con el sistema de
planificación y control de la fabricación.
Capturar información,
incluyendo las condiciones de la
demanda local
PROPÓSITO 1
DRP
Modificar pronósticos
Reportar el estado real de los
inventarios
Proveer datos para
administrar las
PROPÓSITO 2 facilidades locales y a
la base de datos, para
tener una
comunicación
consistente con clientes
y el resto de la empresa
Características
• Actualizar gráficamente
• Define más de una fuente de aprovisionamiento
• Muestra tipos de centros de producción y almacenes
Permite visualizar y modificar
• La información detallada de regulación de cuotas
• Los tamaños de lote máximo y mínimo
• El inventario actual
VENTAJAS
• Asegurar un plan de distribución
• Rotación de stock
• Reducir los ciclos
• Equipar automáticamente los almacenes
• Reducir la obsolescencia
DESVENTAJAS
• No podrá mantener la disponibilidad de los
recursos informáticos
• Tomará decisiones erróneas al presentarse
a algún desastre
• Tiene muchas probabilidades de que no
vuelva a recuperar sus operaciones.
INCONVENIENTES
• Implantación conlleva alto
costo
• Planificación compleja,
errores fáciles
• No todas las empresas
pueden implantarlo de
forma sencilla
• Tecnología avanzada
Los materiales se mueven entre empresas, almacenes y centros de
distribución, incluso pueden regresar a su punto de origen.
¿A QUIÉN PUEDE SERVIR?
1- A una fábrica de ropa como Carrión que de acuerdo a la demanda de las tiendas este
sistema planifica la logística de entrega, los puntos de reorden. Para empresas como Zara no
consideramos que sea útil por su sistema de producción con cantidades mínimas
2- Como todo sistema la base es el recurso humano para que funcione correctamente.
NIVELES DE PARTICIPACIÓN EN
EL DRP
PASIVIDAD FUENTE INFORMACIÓN CONSULTA
• Fija objetivos y • Equipo de • Integra
actividades investigación, opiniones del
• Información pregunta y grupo meta
necesaria decide
generada • Grupo meta no
decide
PARTICIPACIÓN DE PARTICIPACIÓN
INCENTIVOS MATERIALES FUNCIONAL
• Participar a • Persiguen
cambio de objetivos fijados
insumos • Grupo meta
• Decisiones decide y se
limitadas independiza
PARTICIPACIÓN AUTOAYUDA
INTERACTIVA
• Comunidad
• Grupo meta en iniciativa e
análisis y independiente
definición
• Planificación y
ejecución.
EJEMPLO
Laboratorios Abbott, Canadá, fabrica productos en tres plantas y los reparte en todo
Canadá mediante centros de distribución, su instalación de DRP mejoro los niveles de servicio al
cliente de 85 a 97%, en tanto que redujo los inventarios en un 25%.
Los costos totales de ser distribución descendieron 15% además, se redujo 80% la existencia de
productos obsoletos
