CUADRO RESUMEN SOBRE EL PROBLEMA

¿Que es la variable? Significado Componentes Dimensiones

1.a. ¿Cuál es la estrategia? 1.c. ¿En qué tipo de planes debe 1.1 Sostenibilidad y direccionamiento
basarse la estrategia?
“Muchas veces se utiliza la palabra estrategia para “Una organización deberá tener bien claro que
hacer referencia a aquellas actitudes o acciones que En los de “Sostenibilidad y hay objetivos globales y otros específicos y
están dirigidas a establecer una forma de pensar o de direccionamiento, Competitividad y que, además, para poder llegar a ellos es
hacer las cosas. En la vida diaria, el término entorno” (Contreras,2003, P.164) necesario analizar y evaluar aquellos aspectos
estrategia se usa para demostrar que una persona es que, a nivel interno y externo, pueden influir
capaz de pensar cada paso que da, de tal manera que en la implementación de las políticas y, por
dichas acciones vayan concatenadas y tengan ende, en la obtención de dichas metas.
relación. Algunas personas relacionan estrategia con Además, la declaración de la misión le va a
la astucia y la malicia que cada ser humano posee imprimir fuerza a lo que se quiere obtener por
como don natural para lograr algo.” parte de la organización.” (Contreras,2003, P.
(Contreras,2003, P.158) 164)

1.a ¿Cuál es su proceso de Estrategia ¿En que se define? 1.1 “La estrategia surgen una serie de
F.2 empresarial? “...Se debe definirse en factores como conceptos afines que tienen relación; que son:
“...Es la metodología que busca definir y reflejar en la misión qué es quehacer del Estrategia, planeación estratégica,
un proceso adaptado al tipo de negocio,la forma de
negocio define las tareas los actores administración estratégica, gestión estratégica,
alcanzar objetivos propuestos,por medio de un plan
de acción real,ejecutable,asertivo y flexible…” los clientes potenciales a quienes evaluación estratégica, diagnóstico estratégico,
aspira vender los productos o que normalmente se utilizan pero de los cuales
(García, 2013, pg 40) servicios que planean ofrecer, la no se sabe cómo ni cuándo aplicarlos.”
visión es un sueño con fecha que (García, 2013, pg 60)
indica donde se piensa llevar el
negocio…”
(García, 2013, pg 50)
 1¿Que es lo que exige el pensamiento estratégico? 2 ¿Qué es el pensamiento
F.2 “El pensamiento estratégico exige el desarrollo de estratégico en la formación de la ¿Cómo actúan las dimensiones del
una actitud gerencial estratégica para actuar en estrategia empresarial? pensamiento estratégico presente en
forma reactiva, adelantándose a los acontecimientos, “Es un elemento implícito dentro del organizaciones?
en vez de reactiva, tratando de dar respuestas a contexto donde se desarrolla el objeto “ “El pensamiento estratégico y, en
hechos pasados, donde en situaciones normales de estudio de la investigación, lo cual
consecuencia, su grado de presencia en una
predomina lo urgente sobre lo importante.” contribuirá a entender y profundizar
(Labarca, 2008,P.49) el análisis” organización se puede lograr a través de varias
“...ha emergido una gran variedad de ópticas: actitud y cultura, procesos,
paradigmas y enfoques sobre la forma herramientas y cualidad.” (Labarca, 2008,P.65)
de interpretar y actuar
estratégicamente en una
organización” (Labarca, 2008,P.51)

¿Qué es la estrategia?
F.2 ¿Cuáles son los componentes de la ¿Que define una estrategia eficaz?
“(...) el emprender acciones ofensivas o defensivas estrategia?
para crear una posición defendible en un sector, para “Debe suponer una concentración de esfuerzos
enfrentarse con éxito a las fuerzas competitivas y “ La estrategia (...) se compone de (...) .Lo que disminuye implícitamente, los
obtener así un rendimiento superior” (Lorenzo, elementos externos e internos. Los recursos disponibles para otras actividades;
2012, P.7) elementos externos se refieren a los (...) un horizonte temporal relativamente
medios para hacer que la empresa sea amplio; marca unos objetivos claros y
efectiva y competitiva en el mercado; decisivos;(...) las metas y políticas que defina
qué necesidades satisfacer (...) cómo vayan en la misma dirección sin presentar
distinguirse de la competencia, qué incongruencias”(Lorenzo, 2012, P.5)
productos o servicios ofrecer, cómo
defenderse de movimientos
competitivos de los rivales (...) Los
elementos internos se refieren a cómo
las diferentes piezas que componen la
empresa (personas, departamentos,
actividades), habrán de organizarse
 para lograr y mantener esa ventaja
competitiva.”(Lorenzo, 2012, P.4)

¿Como representa la estrategia empresarial? ¿Cuáles son? “..La estrategia se caracteriza por tener
“...Una estrategia representa una fuerza mediadora “...La clasificación contempla tres múltiples opciones, múltiples caminos y
entre un entorno dinámico y un sistema operativo tipos o categorías de estrategias múltiples resultados, es más complejo su
estable es decir la estrategia empresarial es la empresariales: corporativa, diseño y son más difíciles de implementar que
concepción organizativa sobre cómo actuar en su competitiva (o de negocio) y otras soluciones lineales…” (Manso, 2003, pg
entorno por un período dado aunque las reglas y funcional (o cooperativa)...” 150)
principios que el estratega puede tener en cuenta (Manso, 2003, pg 170)
pueden llegar a ser infinitas dependiendo de su
circunstancia sus creencias esquemas o modelos
mentales en la aplicación de la acción estratégica se
suele apreciar la presencia de ciertas
regularidades…”
(Manso, 2003, pg 166)

¿Qué es la estrategia empresarial? ¿Cuáles son sus componentes ? ¿Cómo los procesos de estrategias
“Trata de determinar los tipos de actividades o “ Toda estrategia debe estar empresariales nos permiten una ayuda?
negocios en los que la empresa debe involucrarse y constituida, en consecuencia, por los “ (...) Los procesos formales de gestión
aquellos de los que debe retirarse así como la siguientes componentes estratégica pretenden ser herramientas en
asignación de recursos entre las distintas unidades y fundamentales: Objetivos que manos de las empresas para enfrentar, de
su combinación.” (Uirarte, 2002, P. 21) deberán conseguirse, Capacidad de la forma sistemática y coherente, la compleja
organización para asumir decisiones tarea de definición y puesta en práctica de la
con riesgo, Búsqueda de estrategia” (Uirarte, 2002, P. 23)
oportunidades de negocio y su
valoración. y Comportamiento
pretendido frente a los mercados
(dependencia, liderazgo,...)”. (Uirarte,
2002, P. 22)