Gestión de Activos Físicos

Costos y márgenes contratos

Eduardo Salamanca Henríquez

DIMEC Universidad de Chile
Gerente Técnico SHEN Reliability Engineering
Subcontratación en empresas mineras en Chile
• Evolución de trabajadores contratistas en minería

Razón: 1:2

Razón: 2:1

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 Primero: Entendiendo el negocio
Organización Externos ¿Cuáles son la
Énfasis marco condiciones?
de gestión Decisión de externalizar

Formulación de bases de
Evaluación de escenarios
licitación

Formulación de Definición de
Evaluación de propuestas recursos y
propuesta
herramientas

Publicación ganador Aceptación Final

Se pacta un
Firma de contrato Firma de contrato acuerdo
favorable a
ambas partes
Inicio de actividades
Cálculo de
indicadores Mejoramiento
Pago de servicio: Entrega de Servicio: de actividades
- Multas - Mano de obra (gestión de
- Monto acordado - Insumos pérdidas)
- Incentivos -Inspecciones

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Tipos de contratos
Riesgo compartido

• Recordar
Contrato Servicio Inspecciones

Contrato Mantenimiento Preventivo

Riesgo asumido por cliente

Contrato 100% trabajo

Contrato Servicio Completo

Contrato integral total

Riesgo asumido por contratista

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Tipos de Contrato de Servicios
• Contrato de Servicio de Inspección: Conocido como “fly-by”, contempla un número
programado de actividades de inspección de componentes y equipos.

• Contrato de Mantención Preventiva: Se incluyen un número programado de

actividades específicas.

• Contrato de Trabajo Completo: Cubre el 100% de las labores de reemplazo,

reparación y mantención de los equipos mecánicos.

• Contrato de Servicio Completo: Cubre el 100% de trabajo (contrato de trabajo

completo) + repuestos y materiales, así como servicios de emergencia.

• Contrato por Resultados Finales: Nuevo concepto que no es ampliamente usado. El

contratista se hace cargo de todas las operaciones importantes para un fin
determinado.

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Contrato de Mantenimiento Preventivo
(PM)
• El mandante asume la mayoría del riesgo.
Un ambiente operacional
Se deben acordar con
excesivamente adverso
claridad condiciones
para los equipos hace que
operacionales y de
el plan matriz sea
mantenimiento
insuficiente

Se evita el término de
Se deben definir los contrato anticipado por no
alcances del contrato con cumplimiento de
claridad expectativas

Definir buenos KPI

proceso y resultado
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Modelo

• El equipo tiene una distribución de Weibull entre fallas

• β entero
• β>1
• Por cada intervención preventiva, el equipo queda como
nuevo
• Intervenciones correctivas mínimas
• Tasa de fallas en un tiempo t
• Número de fallas en un período T

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Condiciones para el análisis
 El costo de intervención preventiva Cip ($)
 Duración de intervención preventiva Tp (hr)
 Costo de intervención correctiva Cir ($)
 Duración de una intervención correctiva Tc (hr)
 Período entre mantenciones preventivas T (hr)
 Margen de ganancia del contratista πC ($)
 Margen de ganancia del mandante πM ($)
 Tarifa del servicio p ($/hr).
 Costo de falla para el mandante cf ($/hr)

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Disponibilidad
N° de fallas en el período
Tiempo entre intervenciones entre preventivas
preventivas
Tiempo de
reparación de la
falla

Tiempo de duración
de intervención
preventiva

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Margen esperado para el mandante
Este término expresa el ahorro del mandante cuando el equipo no
falla.
Cuando A(T)=1, el equipo no falló en el período de tiempo, por lo
tanto el ahorro por “no falla” es cf*A(T)

Π m (T ) = c f A(T ) − p

Precio que cobra el contratista

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Costo de intervención

• Lo asume el contratista
Costo de intervención N° de fallas en el período de tiempo T
preventiva

Cip + N (T )Cir Costo de

Ci (T ) = intervención
correctiva
T + Tp

Margen Esperado para el contratista

Π c (T ) = p − ci (T )
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Condición de óptimo

• Por ejemplo, se toma el caso del contratista. Al cual

le conviene maximizar su margen

∂Π c (T ) Cr λ0 (( β − 1)T β + βTpT β −1 ) − C p
=−
∂T (T + Tp ) 2

Cr λ0 (( β − 1)T β + βTpT β −1 ) − C p = 0

g (T )

Cr g (T ) = C p

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Óptimos para Contratista, Mandante y Cadena

• Realizando el mismo procedimiento anterior, se

calculan los períodos T óptimos para cada parte.
• Cadena

• Mandante

• Contratista

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Si se grafica la función g(T)
Intervalos óptimos T

g
Mandante
20 Contratista
Cadena

15
g(T)

10

0
0 10 20 30 40
T (ut)
T*m T* T*c

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Intervalos y disponibilidad óptimos

Al mandante le conviene un menor período entre intervenciones preventivas.

Al contratista le conviene un mayor período entre intervenciones preventivas.
El óptimo de la cadena está entre ambos.

Por el contrario, mayor disponibilidad le conviene al mandante, mientras

que una disponibilidad menor le conviene al contratista

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Ejercicio práctico

• Parámetros de la tasa de fallas del equipo

• λ0=1e-3
• β=3
• Tiempos y costos de intervención
• Tp=1 dia (Tiempo intervención preventiva)
• Tr=0.3 dia (Tiempo intervención reparativa o correctiva)
• Cip=8 USD (Costo intervencion preventiva)
• Cir=0.4 USD (Costo intervención reparativa o correctiva)
• Costo de falla: cf=15 USD/dia
• Tarifa del contrato: p=2.5 USD/dia
• Margen del contratista: π=2.5 USD/dia

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Ejercicio Práctico
• Con los datos anteriores, queremos encontrar el
intervalo óptimo entre mantenciones preventivas
que maximice las ganancias del mandante,
contratista y la cadena mandante-contratista.
• Para cada intervalo de tiempo T=1, 2, ...., 60 días,
calcular el márgen de ganancia del mandante Πm,
del contratista Πc, y de la cadena Π = Πm+Πc

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 Ejercicio Práctico
14,00
$ [USD]
12,00
T*=12.8 ut
10,00

8,00
Tm*=11.4 ut
6,00
Margen
mandante
4,00 (USD/dia)

2,00 margen
contratista

0,00
Tc*=21.1 ut (USD/dia)

0 10 20 30 40 50 60 margen cadena
T [dias] (USD/dia)
-2,00

-4,00

El óptimo de intervalo de mantenciones preventivas para maximizar la ganancia de la cadena, se

encuentra entre medio de los óptimos individuales de mandante y contratista
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Contrato con bono por cada preventiva

• El mandante le paga al contratista un bono

∆Cip para que el margen de la cadena sea
máximo (T=T*) .
• El bono hace que se reduzca el costo de
cada intervención preventiva

• Cip’= Cip - ∆Cip

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 Optimalidad

Nuevo costo de
intervención
preventiva

Bono por
intervención
preventiva

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Margenes esperados
Margen esperado por el mandante

Nuevo margen del mandante con bono

Margen esperado por el contratista

Nuevo margen del contratista con bono

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Rango tarifa p

π= Margen mínimo de ganancia definido por el

contratista um/ut

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 Modificación de Curvas de Márgenes debido al Bono, con
p=3.0 y π=2.5

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Mandante
Contratista
Margen esperado (um/ut) Cadena
Mínimo contratista Sin subsidio
10.25 9.79 um/ut 10

5
2.47 2.80

0
0 10 20 30 40
T (ut)

∆cip=6.12 um 2.69≤p ≤3.40 um/ut

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