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Enfoques Tradicionales de La Administracion

Este documento presenta tres teorías tradicionales de la administración: la teoría científica, la teoría clásica y la teoría burocrática. La teoría científica se enfoca en la eficiencia productiva individual y fue fundada por Frederick Winslow Taylor en 1903. La teoría clásica, impulsada por Henry Fayol en Francia en la década de 1916, se centra en principios como la división del trabajo y la autoridad. Finalmente, la teoría burocrática de Max Weber se basa en la optimización de la

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Este documento presenta tres teorías tradicionales de la administración: la teoría científica, la teoría clásica y la teoría burocrática. La teoría científica se enfoca en la eficiencia productiva individual y fue fundada por Frederick Winslow Taylor en 1903. La teoría clásica, impulsada por Henry Fayol en Francia en la década de 1916, se centra en principios como la división del trabajo y la autoridad. Finalmente, la teoría burocrática de Max Weber se basa en la optimización de la

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ENFOQUES TRADICIONALES

DE LA ADMINISTRACION

TEORIA TEORIA TEORIA


CIENTIFICA CLASICA BUROCRATICA

Fundada por primera Se enfoca en la Optimiza la eficiencia en Max weber Origen de la


Impulsada por Henry
vez por Frederick eficiencia la organización de 1864-1920 burocracia: evolución
Fayol , en Francia en
Winslow Taylor en el productiva procesos y funciones, para de la económica
la década de 1916
año de 1903 individual alcanzar resultados monetaria ,empresas
privadas,necesidad y
uso de la racionalidad
Principios y sus Características de la teoría Entre los 14 principios los
científica Principios mas importantes son : la
disciplina, unidad de Ventajas y desventajas de la burocracia
mando, remuneración
Aumento de salario y costo División de personal,
Principio de Control de producción Trabajo,disciplina *Exagerado apego a
*Competitividad
*Eficiencia y los reglamentos.
Principio planeación Distribución Autoridad y Centralización, productividad *Exceso de formalismo
uniformemente el trabajo Responsabilidad, orden , equidad *Racionalidad y papeleo.
*Rapidez de decisiones *Resistencia al
Principio de ejecución Estudiar los Movimientos y Unidad de *Disciplina y orden cambio.
tiempos en producción Mando, dirección Estabilidad, *Unidad de Dirección *Despersonalización
iniciativa *Decisión en el trabajo de las funciones.
Principio de preparación *Uniformidad de Rutinas *Dificultad en la
Ciencia en lugar de Remuneración, y procesos. atención de clientes.
empirismo jerarquía Etc

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