3º ESO – I.A.E.E.
__________________________________ TEMA 4 – EMPRENDEDORES
Emprender no implica necesariamente montar una empresa, puede ser un invento, cambiar un producto o servicio,
desarrollar una idea, etc.
1 EL CARÁCTER EMPRENDEDOR
1.1 Actitudes del emprendedor.
El carácter emprendedor es una actitud, una forma de ver y experimentar la vida.
Supone una capacidad innata de ver donde otros no ven.
1.2 ¿Qué es el carácter emprendedor?
Es una tendencia de algunas personas a desarrollar proyectos para obtener una recompensa:
➢ Tendencia → algo que mueve al emprendedor a ir en una dirección.
➢ Proyectos → empresariales, humanitarios o personales
➢ Recompensa → económica, reconocimiento social o satisfacción personal.
1.3 Cualidades de las personas emprendedoras.
Los emprendedores suelen contar en mayor o menor grado con unas cualidades con las que buscan sus metas:
1. Innovación: los innovadores encuentran nuevas formas de hacer las cosas a partir de una idea.
2. Perseverancia: no rendirse y tener la seguridad de superar dificultades.
3. Seducción: logran que los demás conozcan y apoyen sus ideas/proyectos.
4. Iniciativa: no se espera a la situación ideal sino que se actúa con los medios disponibles.
5. Flexibilidad: son capaces de adaptar sus proyectos a la realidad sin que sus ideas pierdan esencia.
6. Aprendizaje: aprender de los fracasos y que supongan experiencia para afrontar proyectos futuros.
2 CULTURA EMPRENDEDORA E INTRAEMPRENDIMIENTO
2.1 Concepto de cultura emprendedora
Es el conjunto de cualidades, conocimientos y habilidades que tiene una sociedad.
Las sociedades con arraigada cultura empresarial son dinámicas y tienen estructuras que facilitan el progreso
económico y social.
2.2 El papel de la cultura emprendedora en la sociedad
Una sociedad con cultura emprendedora y con instituciones que la fomenten contará con ciudadanos:
➢ con iniciativa para resolver problemas
➢ con capacidad para llegar a acuerdos
➢ con sentido de la responsabilidad
➢ con inquietudes personales y sociales.
Es un concepto global que afecta no sólo a los negocios sino a todas las facetas de la vida.
La cultura emprendedora es base del emprendimiento por la detección de oportunidades para el autoempleo.
La cultura emprendedora es base del intraemprendimiento en las empresas por favorecer la innovación.
2.3 Intraemprendimiento.
Personas que trabajan en una empresa y buscan oportunidades de negocio y nuevos proyectos para la empresa.
El objetivo personal es innovar para beneficio de la empresa.
Tiene ventajas para las 2 partes:
- para el intraemprendedor:
1
aprovecha la experiencia y el conocimiento de su empresa
2
le supone menos riesgo e incertidumbre que siendo empresario.
- para la empresa:
1
aumenta la capacidad de innovación
2
aumenta las oportunidades de negocio.
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3 EL CARÁCTER EMPRESARIAL
Las figuras de emprendedor y empresario no tienen por qué coincidir
3.1 ¿Qué es el carácter empresarial?
No es lo mismo que carácter emprendedor… un buen emprendedor no tiene por qué ser buen empresario.
Hay emprendedores trabajando por cuenta ajena (intraemprendedores) o en proyectos sociales alejados del ámbito
empresarial.
El emprendedor idea y desarrolla una idea (con inquietud e iniciativa) y…
...el empresario gestiona el negocio (con la paciencia y constancia del gestor).
Emprendedor y empresario tienen funciones y habilidades diferentes.
3.2 Cualidades del empresario
Cuando el emprendedor inicia un proyecto necesita nuevos retos. Un empresario puede gestionarlo con:
1. Anticipación: el empresario debe anticiparse a las necesidades del mercado y de su equipo.
2. Sentido crítico: saber escuchar al mercado y tomar decisiones que favorezcan sus objetivos.
3. Adaptación: a las condiciones del mercado, sean buenas o malas.
4. Perspectiva: abordar los problemas desde varios puntos de vista.
Empresario y emprendedor no necesariamente son incompatibles. Tenemos ejemplos de emprendedores que son
grandes empresarios (Inditex) y otros que emprenden, delegan las funciones empresariales para seguir
emprendiendo (Apple).
Autoempleo es el trabajo por cuenta propia: individual (autónomo) o social (S.L.)… un gran inconveniente es el
riesgo y responsabilidad que se asumen.
4 RIESGO, RESPONSABILIDAD Y FRACASO.
Cuando un emprendedor pone en marcha su idea, convence a quien le acompañe o financie el proyecto… pero
supone además sumir riesgos y responsabilidad.
4.1 El riesgo y la responsabilidad del emprendimiento.
La toma de decisiones implica riesgo y responsabilidad.
Riesgo: posibilidad de perder la inversión y el crédito personal: supone riesgo personal (prestigio) y financiero.
Responsabilidad: capacidad de reconocer y aceptar las consecuencias de un acto realizado libremente.
Coste de oportunidad: aquello que dejamos de ganar o hacer cuando tomamos una decisión entre varias opciones.
La rentabilidad: suele ser la recompensa por el riesgo asumido.
El empresario es responsable por lo que hace, por lo que no hace y por cómo lo hace: asume 3 responsabilidades:
1) legal: obligaciones legales por su actividad (impuestos, documentación,…)
2) personal: afecta su actividad total o parcialmente a su patrimonio.
3) social: es una responsabilidad voluntaria sobre cómo se relaciona la empresa con sus empleados, clientes,
medio ambiente,… con el entorno en general.
4.2 El fracaso empresarial.
El fracaso no se busca, pero si aparece, hay que aprender de él para analizarlo y emprender nuevos proyectos.
(W. Churchil primer ministro británico en la IIGM “el éxito consiste en ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo)
Las situaciones más importantes que derivan en fracaso son:
- plan de negocios inadecuado: previsiones de mercado, plan de marketing, inversiones, financiación…
- equipo sin experiencia: el principal activo de una empresa es el “capital humano”
- demasiada competencia: si no logramos diferenciarnos en un mercado muy competitivo es difícil sobrevivir.
- escasas oportunidades de negocio: ideas buenas pero rentables (mercado objetivo, localización,…)
- no escuchar al cliente: un cliente que quiera repetir, aumentar su demanda o recomendar el producto.
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