25/02/2023
UNIDAD DE POSGRADO DE
INGENIERIA DE MINAS
HABILIDADES GERENCIALES
MAESTRIA EN GESTION MINERA
01 Habilidades gerenciales,
clasificación e importancia
Ing. MBA Adán Rivera Sánchez
[Link]@[Link] Ing. MBA Adán Rivera Sánchez
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Estadista Inglesa. Nació en 1925. En su primer
periodo como jefa de gobierno pudo demostrar sus
habilidades de gestión y adquirir fortaleza y
experiencia. Una de sus primeras luchas fue contra
los sindicatos que amenazaron a tres gobiernos
anteriores y las que inicio con la pregunta: ¿Quién
gobierna Gran Bretaña? Estableció una robusta
sociedad política externa con Ronald Reagan para
convencer a Mijael Gorbachov de realizar la
Perestroika. Fue reelecta en 1987, convirtiéndose
en el primer jefe de gobierno británico del siglo XX
que gobernó en tres periodos consecutivos.
Margaret Tatcher
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Introducción
Klaus Schwad, fundador WEF
explica la 4ta revolución industrial,
y argumenta que es un fenómeno
que se encuentra entre nosotros y
que esta provocando cambios en la Habilidades
sociedad.
Gerenciales
3ra Revolución Industrial
Se generó con la informatica e implica la 4ta Revolución Industrial
integración de la tecnología de la Gama de nuevas tecnologías las cuales
información a los modelos de producción fusionan los mundos físicos, digital y
tradicional. biológico, impactando todas las
disciplinas, incluso ideas sobre el ser
humano. .
1ra Revolución Industrial
Llego con la maquina a vapor el cual 2da Revolución Industrial
permitió acceder a la energía hidráulica, Llega con dos catalizadores, la electricidad
en consecuencia esto condujo a la y la cadena de montaje, tecnologías que
mecanización de los procesos permiten la producción en masa
industriales.
Definiciones
Habilidad
01 Es la capacidad de la persona adquirida por el aprendizaje, capaz de producir
resultados previstos con la máxima certeza, con el mínimo de distendió de
tiempo, presupuesto y costo, con el mínimo riesgo.
Habilidades
Cuando nos referimos en plural, la palabra se vincula a una tarea, además
implica un entorno; se describe como la realización de las tareas con 02
regularidad y eficiencia, y sobre todo se aprenden de las experiencias. .
Habilidades Gerenciales
03 Son las destrezas y conocimientos que las personas poseen para dirigir
de manera eficiente y productiva en el rol de líder de equipos de trabajo, Berta Madrigal (2009)
para lograr los objetivos establecidos por las organizaciones.
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Lista de habilidades en la dirección
Directivas y liderazgo 07 Saber dirigir, coordinar equipos de trabajo y giar, impulsar, motivar
al equipo de trabajo.
Pensamiento 06 Aprender a pensar, generar conocimiento, pensamiento crítico y
pensamiento de diseño.
Prácticas y físicas 05 Costumbres, habitos y autoeficiencia, flexibilidad y salud
Innovación y creatividad 04 Invención, descubrimiento, formulación de nuevas formas de hacer
los trabajos, negocios y empresas.
Sociales 03 Intercambio y convivencia humana; acciones de uno con los demás
y los demás con uno.
Trabajar en grupo, con espiritu de colaboración, amabilidad y
Interpersonales 02 apoyo, para resolver necesidades de otras perosonas e incluso
alcanzar objetivos communes.
Técnicas y académicas 01 Desarrollar tareas especificas y habilidad para hacer análisis,
comparaciones, evalauciones crítica.
Fuente: Adaptado diversos autores A. Rivera (2019)
Clasificación de las habilidades gerenciales
TÉCNICAS INTERPERSONALES
Y PROFESIONALES Para trabajar en grupo, con colaboración, cortesia y
cooperación para lograr objetivos comunes y
Capacidad para utilizar los recursos y personales; La motivación es importante para lograr
relaciones necesarios para desarrollar tareas determinados propositos, estos son:
específicas; para ello requieren tener dominio a) Motivación b) Inteligencia emocional
de una profesión como: c) Dirección y supervisión d) Delegación
a) Ingeniería d) Estilos de liderazgo
b) Administración e) Manejo de estres
c) Medicina etc. f) Actitud para el cambio g) Estrategias
h) Presentación
CONCEPTUALES LIDER i) Maquiavelismo y liderazgo
EN LA ORGANIZACIÓN GERENTE j) Administración del tiempo
Destreza para coordinar e interpretar las ideas,
los conceptos y las prácticas para analizar,
predecir y planificar; además tomar en cuenta
el contexto general interno y externo de las
organizaciones, pare ello deben conocer:
a) Organizaciones
b) Administración SOCIALES
c) Planeación Estrategica Intercambio que se da con la convivencia humana.
d) Ciencias del comportamiento Acciones de uno con los demás y de los demás con
e) Aspectos culturales uno. J Nelly (2006) las divide en seis grupos
f) Globalización y ambiente
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Habilidades Sociales
Primeras habilidades sociales
a) Escuchar
b) Iniciar una conversación
c) Formular preguntas
Habilidades sociales avanzadas 01 d) Mantener una conversación
a) Pedir ayuda e) Dar las gracias
b) Participar f) Presentar a otras personas
c) Dar instrucciones g) Hacer cumplidos
d) Seguir instrucciones 02 Relacionados con los sentimientos
e) Disculparse
a) Conocer los propios sentimientos.
f) Convencer a los demás
b) Expresar los sentimientos.
Habilidades alternativas a la agresión 03 c) Comprender los sentimientos de los demás
a) Pedir permiso d) Enfrentarse con el enfado del otro
b) Compartir algo e) Expresar afecto
c) Ayudar a los demás f) Resolver el miedo
d) Negociar 04 g) Autorrecompensarse
e) Emplear el autocontrol Habilidades para ser frente al estres
f) Defender los propios derechos
a) Formular una queja.
g) Reponder a las bromas
Habilidades de planificación 05 b)
c)
Responder a una queja.
Demostrar deprotividad depues del juego.
a) Tomar iniciativas d) Resolver la verguenza.
b) Discernir sobre la causa de un problema e) Agregarselas, cuando lo dejan de lado.
c)
d)
Establecer un objetivo
Recoger información
06 f)
g)
Defender a un amigo.
Reponder a la persuación.
e) Resolver los problemas segun su importancia h) Responder al fracaso.
f) Tomar una decisión i) Enfrentarse a los mensajes contradictorios.
g) Concentrarse en una tarea j) Responder a una acusación.
Megahabilidades
Engloban todas la habilidades mencionadas en esta presentación de forma
tangible e intangible. Joseph Boyyet (1998) las expresa de la siguiente manera:
VISION DE FUTURO DOMINIO DE LOS CAMBIO
Mantiene su vista firme en el horizonte de largo Regula la velocidad y el ritmo de los cambios de la
plazo, incluso camina hacia él. organización de acuerdo a los sucesos actuales.
DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN APRENDIZAJE ANTICIPADO
Constructor de la institución, el legado es de Aprendiz de por vida y comprometido a promover el
triunfar al cumplir lo establecido. aprendizaje organizacional.
INICIATIVA DOMINIO DE LA INDEPENDENCIA
Demuestra tener la habilidad para hacer que las Inspira a otros a tener ideas, a comunicarse bien,
cosas sucedan. buscar soluciones propias.
ALTOS NIVELES DE INTEGRIDAD
Es serio, honesto, tolerante, confinable, leal y
comprometido con lo mejor del pasado.
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Importancia del desarrollo de las habilidades
Directivas
Permite conocer que hacen los directivos, que deben hacer, que
necesita para hacerlo y, sobre todo, los resultados que se espera de
ellos.
Saber Conocimientos ¿Que necesitan?
Capacidades
Saber hacer Habilidades ¿Qué hace los directivos?
Directivos Saber ser Cualidades
Resultados
Habilidades a desarrollar
Creatividad Comunicación efectiva
Es una cualidad del ser humano que Es aquella en la que el emisor y el
le permite desarrollar actitudes en 07 01 receptor codifican un
pro de realizar acciones que creen e mensaje en forma equivalente. El
Innoven una idea. receptor comprende el significado
06 y la intención del mensaje emitido.
Administración del tiempo 02 Liderazgo
Es un proceso que consiste en
Es un conjunto de habilidades que
desarrollar actividades de prevision,
planeación, organización, ejecución,
05 hacen que una persona sea apta para
ejercer tareas como líder.
dirección y control para alcanzar los 03 Generalmente tienen la capacidad de
objetivos establecidos. 04 motivar a la gente.
Trabajo en equipo Toma de decisiones Negociación
Consiste en realizar una tarea especifica Es un proceso que atraviesan las Es un proceso de intercambio de
entre un grupo de dos o más personas. personas cuando deben elegir entre información y compromisos entre dos
La coordinación, la unión y un buen distintas opciones. Una decisión es partes, aceptando compromisos
clima son importante para el desarrollo una alternativa compuesta de dos formales.
del trabajo en equipo acciones que pueden encontrarse a
la misma distancia de la verdad.
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Gracias
Ing. MBA Adán Rivera Sánchez
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