1.

Pregunta 1
El ambiente VUCA que enfrentan las organizaciones actuales se refiere a las condiciones de:
1 / 1 punto

A. Volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.

B. Volubilidad, ignorancia, complejidad y arbitrariedad.

C. Volatilidad, ingenuidad, contradicción y ambigüedad.

D. Volubilidad, incertidumbre, contradicción y arbitrariedad.

Correcto
La respuesta correcta es A. El término VUCA es el acrónimo de volátil, incierto (uncertain), complejo
y ambiguo que caracterizan la situación mundial. Esta descripción comenzó en el ejército de los
Estados Unidos al final de la Guerra Fría y se ha popularizado en los últimos años por el impacto de
los avances tecnológicos en las organizaciones.

2.
Pregunta 2
Las organizaciones desarrollan proyectos para:
1 / 1 punto

A. Alcanzar sus objetivos estratégicos.

B. Ejecutar sus tareas cotidianas.

C. Mantener el espíritu de equipo entre los colaboradores.

D. Controlar sus operaciones.

Correcto
La respuesta correcta es A. Los proyectos ayudan a llevar a la organización de su situación actual a la
que desean alcanzar de acuerdo con sus objetivos estratégicos definidos. Pues un proyecto es un
esfuerzo temporal que se realiza para alcanzar un resultado único. 

NOTA: Las empresas que ofrecen servicios especializados a sus clientes también se organizan como
“proyectos” por su naturaleza única y temporal. Tal es el caso de las empresas constructoras,
diseñadoras y de desarrollo de software, entre otras.

1.
Pregunta 1
El incremento en la demanda de los productos de una empresa genera una necesidad de cambio
provocada por:
1 / 1 punto
A. El mercado.

B. La tecnología.

C. Las regulaciones.

D. Problemas internos.
Correcto
La respuesta correcta es A. La demanda de los productos es provocada por los clientes de la
empresa, y los clientes forman parte de su entorno conocido como “mercado”.

2.
Pregunta 2
La especificación del proyecto incluye todo lo siguiente, excepto:
1 / 1 punto

A. Definir el detalle de las actividades que se realizarán durante la ejecución del proyecto.

B. Especificar el resultado esperado del proyecto.

C. Definir el presupuesto estimado que se invertirá en el proyecto.

D. Identificar los riesgos que se pueden presentar durante el proyecto.

Correcto
La respuesta correcta es A. La especificación del proyecto es un documento que describe en forma
general un proyecto. El detalle de actividades se describe en las siguientes etapas del proyecto
conforme se obtiene más información.

1.
Pregunta 1
¿Cuál es la necesidad que justifica la realización de este proyecto?
1 / 1 punto

A. Fusionar empresas turísticas.

B. Eliminar la duplicidad de sitios de las empresas originales.

C.  Centralizar las operaciones de la nueva organización.

D. Ofrecer nuevas funcionalidades en el sitio.

Correcto
La respuesta correcta es B. Eliminar la duplicidad de los sitios.
Esta opción es la que presenta apropiadamente una justificación del proyecto al resaltar el problema
de sitios duplicados que deben eliminarse.

Es importante describir que hubiera sucedido con las otras respuestas. La necesidad se debe
expresar en términos de un problema a resolver o una oportunidad por aprovechar.  Revisemos las
demás posibles respuestas:

La opción A: Fusionar empresas turísticas.

Esta opción se describe como una acción: “fusionar”, que ya se ha concretado, por lo que no podría
representar la razón para desarrollar el proyecto.

La opción C: Centralizar las operaciones de la nueva organización. 

Esta opción se describe como un objetivo estratégico: “centralizar las operaciones”, derivado de la
fusión de las empresas que mantienen sus operaciones separadamente. En todo caso, sería parte de
los beneficios del proyecto.

La opción D: Ofrecer nuevas funcionalidades en el sitio. 

Esta opción se describe como un requerimiento: “ofrecer nuevas funcionalidades”, que se establece
para complementar el desarrollar de un nuevo sitio web que cumpla con los lineamientos legales
correspondientes.

2.
Pregunta 2
¿Cuál afirmación describe mejor el objetivo del proyecto – lo que debe producir?
1 / 1 punto

A. Reducir el personal mediante la eliminación de funciones comerciales duplicadas en las dos

empresas anteriormente separadas.

B. Aprovechar las oportunidades para entrar en nuevos mercados relacionados con el alquiler de
embarcaciones, como los cruceros fluviales en Europa continental.

C. Desarrollar un sitio campo verde [Greenfield site] que permita realizar las reservaciones y pagos de
los servicios turísticos que ofrece la nueva organización.

D. Comprobar la disponibilidad de embarcaciones en un sitio y fecha específicos.

Correcto
La respuesta correcta es C. Desarrollar un sitio campo verde [Greenfield site] que permita realizar las
reservaciones y pagos de los servicios turísticos que ofrece la nueva organización. 

Esta opción es la que presenta apropiadamente la descripción del “qué” del proyecto, del objetivo,
pues aclara lo que el proyecto deberá producir: “un sitio campo verde para las reservaciones y pagos
de los servicios turísticos”. Por otro lado, el verbo “desarrollar” es ampliamente usado para describir
la creación de una aplicación de tecnologías de información.
Sin embargo, te vamos a describir que hubiera sucedido con las demás posibles respuestas. El
objetivo aclara lo que se espera lograr con el desarrollo del proyecto. Analicemos las demás
respuestas:

Las opciones A y B, A: Reducir el personal mediante la eliminación de funciones comerciales

duplicadas en las dos empresas anteriormente separadas, y B: Aprovechar las oportunidades para
entrar en nuevos mercados relacionados con el alquiler de embarcaciones, como los cruceros
fluviales en Europa continental, son los beneficios esperados de la realización del proyecto; en el
texto se describen como “objetivos del cambio”. Por otro lado, los verbos: “reducir” y “aprovechar”
carecen de precisión por lo que no son apropiados para la descripción de un objetivo.

La opción D: Comprobar la disponibilidad de embarcaciones en un sitio y fecha específicos, describe

solo un requerimiento funcional de la aplicación.

Referencia:

Hughes, B. (2019). Gestión de proyectos para proyectos relacionados con las tecnologías de la
información: 3ª edición: Vol. Tercera edicion. BCS, The Chartered Institute for IT.

1.
Pregunta 1
Los pasos que sigue una organización para reclutar personal se consideran como:
1 / 1 punto

A. Factor ambiental externo.

B. Factor ambiental interno.

C. Base de conocimiento organizacional.

D. Políticas y procedimientos.
Correcto
La respuesta correcta es D. Las Políticas, procedimientos y bases del conocimiento son parte del
Capital Intelectual de la organización.

2.
Pregunta 2
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se termina cuando se presenta cualquiera de las
siguientes situaciones, excepto:
1 / 1 punto

A. Se logra el producto o resultado esperado.

B. Se despide al director del proyecto.

C. Se descubre que ya no es posible alcanzar el objetivo.

D. Se determina que el producto ya no es útil para nadie.
Correcto
La respuesta correcta es B. Cuando una organización se ve en la necesidad de despedir al
administrador del proyecto, esto no será motivo para su cancelación; se contratará a otro que pueda
continuar con la tarea.

3.
Pregunta 3
La descripción de los entregables del proyecto debe presentarse como un:
1 / 1 punto

A. Verbo.

B. Adverbio.

C. Adjetivo.

D. Sustantivo.
Correcto
La respuesta correcta es D. Los entregables son objetos, sustantivos que indican el resultado
tangible de un proyecto.

4.
Pregunta 4
Un caso de negocio muestra todo lo siguiente, excepto:
1 / 1 punto

A. La relación costo – beneficio.

B. La alineación con los objetivos estratégicos.

C. Los involucrados en el proyecto.

D. La justificación del proyecto.

Correcto
La respuesta correcta es C. El caso de negocios es un documento previo al inicio del proyecto, por
eso no se identifican los involucrados en él.

5.
Pregunta 5
La especificación del proyecto permitirá generar:
1 / 1 punto

A. Un entendimiento común entre los involucrados.

B. El presupuesto apropiado para el proyecto.

C. El contrato de colaboración para los proveedores del proyecto.

D. El cálculo del precio que deberá pagar al cliente por el proyecto.

Correcto
La respuesta correcta es A. El mayor beneficio de la especificación del proyecto es facilitar la
comunicación y el entendimiento del mismo ante todos los involucrados; el resto de las opciones,
son datos que se incluyen en el documento.

1.
Pregunta 1
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describen mejor la planeación de un proyecto?
1 / 1 punto

A. Hay proyectos que, por su naturaleza, no requieren ningún tipo de planeación.

B. La planeación debe ser formal e intuitiva para obtener los mejores resultados.

C. La planeación consiste en enlistar las actividades del proyecto y su duración.

D. La planeación se debe realizar en todos los proyectos.

Correcto
La respuesta correcta es D. No existe proyecto que pueda prescindir de un plan. Puede ser formal o
informal, estructurado o intuitivo, pero siempre debe estar presente.

2.
Pregunta 2
¿Cuáles de los enfoques para el desarrollo de proyectos implica la retroalimentación continua del
cliente para corregir o mejorar el producto antes de entregarlo?
1 / 1 punto

A. Los enfoques iterativo y adaptativo.

B. Los enfoques incrementales y ágiles.

C. Los enfoques predictivos y adaptativos.

D. Los enfoques predictivos e incrementales.

Correcto
La respuesta correcta es A. La comunicación constante con el cliente, son características propias de
los enfoque iterativos y adaptativos o ágiles.
1.
Pregunta 1
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describen mejor el estatuto de alcance de un proyecto?
1 / 1 punto

A. Es un texto donde se describe el resultado del proyecto y los criterios que servirán para evaluarlo.

B. Es una gráfica que enlista los entregables del proyecto.

C. Es una lista de tareas que se desarrollarán durante el proyecto.

D. Es un documento donde se explica la secuencia de actividades del proyecto.

Correcto
La respuesta correcta es A. El estatuto del alcance es un texto con uno o dos párrafos donde
describes lo que el proyecto obtendrá como resultado y los criterios que servirán para evaluarlo y,
por lo tanto, aceptarlo o rechazarlo si no cumplen con estos lineamientos que se conocen como
“criterios de aceptación”.

2.
Pregunta 2
Un La comprensión del negocioajo se refiere a:
1 / 1 punto

A. Las actividades sumativas de la EDT.

B. Las actividades de más bajo nivel en la estructura de la división del trabajo (EDT).

C. Las instrucciones que debe seguir el equipo de trabajo.

D. Los entregables del proyecto.

Correcto
La respuesta correcta es B. Los paquetes de trabajo son las actividades de más bajo nivel en la
estructura de la división del trabajo (EDT) pues ahí es donde se agrupan tareas para obtener un
resultado esperado. Las actividades “sumativas” sirven para clasificar grupos de paquetes de
trabajo.

1.
Pregunta 1
Son las etapas del ciclo de vida de un proceso.
1 / 1 punto

A. Iniciación – Organización y Planeación – Hacer el trabajo - Cierre.

B. Inicio – Planeación – Ejecución – Monitoreo y control – Cierre.

C. Distractor 2: Iniciación – Planeación – Ejecución – Cierre.

D. Distractor 3: Inicio – Organización y planeación – Monitoreo y control – Cierre.

Correcto
La respuesta correcta es A. Debemos distinguir las etapas del ciclo de vida: iniciación, organización y
planeación, hacer el trabajo y cierre; de los grupos de procesos como el PMI organiza sus procesos:
Procesos de inicio, de planeación, de ejecución, de monitoreo y control y de cierre.

2.
Pregunta 2
Es el área de conocimiento que administra las compras y los proveedores en un proyecto.
1 / 1 punto

A. Control de abastecimientos.

B. Administración de las compras.

C. Gestión de abastecimientos.

D. Negociación con los proveedores.

Correcto
La respuesta correcta es C. La gestión de abastecimientos es el área de conocimiento que administra
las compras y los proveedores, el control de abastecimientos es un proceso y las otras menciones no
corresponden ni a las áreas de conocimiento ni a los procesos de un proyecto.

3.
Pregunta 3
Adquirir los recursos materiales de un proyecto es un proceso que corresponde a la combinación
del área de conocimiento y grupo de procesos de:
1 / 1 punto

A. Gestión de Recursos y Monitoreo y Control.

B. Gestión de Costos y Planeación.

C. Gestión de Recursos y Ejecución.

D. Distractor 3: Gestión de Costos y Ejecución.

Correcto
La respuesta correcta es C. Los recursos materiales son parte de los puntos que se vigilan en la
gestión de los recursos en el grupo de procesos de ejecución.

4.
Pregunta 4
El costo de una actividad incluye todo lo siguiente, excepto:
1 / 1 punto

A. Mano de obra.

B. Maquinaria y equipo.

C. Costos indirectos.

D. Reserva para contingencias.

Correcto
La respuesta correcta es D. La reserva para contingencias se calcula sobre el costo total del proyecto.

5.
Pregunta 5
El diagrama de Gantt muestra:
1 / 1 punto

A. El cronograma de proyecto.

B. El alcance del proyecto.

C. El costo del proyecto.

D. Los recursos del proyecto.

Correcto
La respuesta correcta es A. El diagrama de Gantt muestra el cronograma del proyecto, enlista las
actividades, su duración y secuencia.

1.
Pregunta 1
¿Qué rol juega el responsable de proyectos cuando vela por el buen uso de los recursos y su
asignación apropiada para evitar retrabajos y desperdicios?
1 / 1 punto

A. Facilitador.

B. Líder.

C. Administrador.

D. Director.
Correcto
La respuesta correcta es C. Como administrador, el responsable del proyecto tiene el compromiso
de velar por el buen uso de los recursos, asignarlos apropiadamente y evitar retrabajos y
desperdicios. También debe integrar, organizar y divulgar la información asertiva y eficientemente
entre los involucrados.

2.
Pregunta 2
¿Qué habilidades técnicas debe dominar un responsable de proyectos?
1 / 1 punto

A. Regulaciones de la industria.

B. Contabilidad y finanzas.

C. Estándar de gestión de proyectos del PMI.

D. Clientes y competidores.
Correcto
La respuesta correcta es C. Cuando se trata de conocimientos y habilidades técnicas, el líder de
proyectos debe dominar el estándar de gestión de proyectos del PMI; esto incluye procesos, áreas de
conocimiento, herramientas y técnicas.

1.
Pregunta 1
La etapa cuando el equipo comienza a desarrollar las actividades del proyecto se le conoce como:
1 / 1 punto

A. Hacer el trabajo.

B. Planeación.

C. Seguimiento.

D. Iniciación.
Correcto
La respuesta correcta es A. Cuando el equipo de trabajo comienza la ejecución de sus tareas y el
desarrollo de los entregables pone en marcha la etapa de hacer el trabajo.

2.
Pregunta 2
Son ejemplos de técnicas y herramientas para el seguimiento en los proyectos, todas excepto:
1 / 1 punto

A. Reuniones de trabajo.

B. MS Project.
C. Especificación del proyecto.

D. Técnica de Valor – Ganado.

Correcto
La respuesta correcta es C. Todas las enlistadas son ejemplos de técnicas y herramientas que se
aplican durante el seguimiento y control de proyecto, excepto la especificación del proyecto que es
el documento con el que concluye la etapa de inicio del proyecto.

1.
Pregunta 1
En su rol como facilitador de proyectos, el responsable debe vigilar todos los siguientes elementos,
excepto:
0 / 1 punto

A. Recursos.

B. Objetivo del proyecto.

C. Proveedores.

D. Comunicaciones.
Incorrecto

2.
Pregunta 2
La comprensión del negocio, su misión y objetivos es parte del desarrollo de:
1 / 1 punto

A. Las competencias de liderazgo.

B. Las competencias en administración y estrategia de negocios.

C. El rol como administrador.

D. El rol como facilitador.

Correcto
La respuesta correcta es B. La comprensión del negocio, su misión y objetivos es parte del desarrollo
de las competencias en administración y estrategia de negocios que permiten guiar el crecimiento y
el desarrollo de la organización.

3.
Pregunta 3
La inteligencia emocional es un recurso útil para el desarrollo de:
1 / 1 punto
A. Las competencias de liderazgo.

B. El rol como administrador.

C. Las competencias de administración y estrategia de negocios.

D. Las competencias técnicas.

Correcto
La respuesta correcta es A. La inteligencia emocional es un recurso útil para el desarrollo de las
competencias de liderazgo que permita mejorar el trato a las personas para lograr que las cosas se
hagan.

4.
Pregunta 4
En este círculo, el gestor de proyectos debe competir con otros líderes para obtener los recursos.
1 / 1 punto

A. Industria

B. Proyecto

C. Actividad

D. Organización.
Correcto
La respuesta correcta es D. En el círculo de influencia del nivel de la organización los gestores de
proyecto compiten con otros líderes para obtener los recursos necesarios para alcanzar los objetivos
de su proyecto.

5.
Pregunta 5
El desempeño del proyecto debe indicar lo siguiente, EXCEPTO:
1 / 1 punto

A. Lista de cotejo.

B. Avance en las actividades programadas.

C. Relación de gastos.

D. Información de incidentes.
Correcto
La respuesta correcta es A. Para cada período de corte, los integrantes del equipo de proyecto deben
reportar, por lo menos, la situación en cuanto:
  Al avance en las actividades programadas.
 Relación de gastos realizados.
 Información de incidentes.

1.
Pregunta 1
El PMI es:
1 / 1 punto

A. El libro sobre administración de proyectos.

B. El administrador de proyectos.

C. La base para la administración de proyectos.

D. El Instituto de Administración de Proyectos (Project Management Institute)

Correcto
La respuesta correcta es D. El PMI son las siglas en inglés de Project Management Institute o Instituto
de Administración de proyectos.

2.
Pregunta 2
El triángulo del talento que define el PMI, se refiere a todo lo siguiente, EXCEPTO:
1 / 1 punto

A. Las habilidades de liderazgo que debe desarrollar el responsable del proyecto.

B. Los requisitos para la certificación profesional en administración de proyectos.

C. Los conocimientos técnicos sobre la administración de proyectos.

D. Los conocimientos sobre administración y estrategia de negocios que debe tener el líder de
proyecto.
Correcto
La respuesta correcta es B. Los siguientes paquetes de habilidades que todo profesional de la
gestión de proyectos debe desarrollar se conocen como el triángulo del talento:

 Las habilidades de liderazgo que debe desarrollar el responsable del proyecto.

 Los conocimientos técnicos sobre la administración de proyectos.
 Los conocimientos sobre administración y estrategia de negocios que debe tener el líder de
proyecto.

1.
Pregunta 1
Un certificado profesional es:
1 / 1 punto

A. Un título académico.

B. Una constancia de conocimientos y habilidades.

C. Un curso o taller de entrenamiento.

D. Un diploma de participación.
Correcto
La respuesta correcta es B. Un certificado profesional es una constancia de conocimientos y
habilidades que obtiene la persona en un determinado tema, metodología, herramienta o disciplina.

2.
Pregunta 2
El certificado que valida las competencias para desempeñarse en el rol de director de proyectos,
liderando y dirigiendo los proyectos y los equipos.
1 / 1 punto

A. PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®

B. PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

C. PMI Project Management Professional (PMP)®

D. PMI Certified Associate in Project Management (CAPM)®

Correcto
La respuesta correcta es C.Project Management Professional (PMP)® es el principal estándar de la
certificación de gestión de proyectos.

Reconocido y requerido por organizaciones de todo el mundo, valida las competencias para
desempeñarse en el rol de director de proyectos, liderando y dirigiendo los proyectos y los equipos.

1.
Pregunta 1
¿Qué le recomiendas a Gabriel que haga?
1 / 1 punto

A. No hacer nada y esperar a la siguiente fecha de corte.

B. Reprender al equipo por no haber avanzado según el plan.

C. Reprogramar las actividades del proyecto y calcular la nueva fecha de entrega del reporte final.
D. Evaluar con el equipo la necesidad de ajustar los tiempos de las actividades críticas del proyecto
para mantener la fecha de entrega del reporte final.
Correcto
La respuesta correcta es D. Gabriel puede elegir cualquiera de las opciones enlistadas. Sin embargo,
un buen líder de proyecto debe mantener su atención en el cumplimiento de las fechas de entrega,
por lo que debe hacer lo propio con su equipo de trabajo para lograrlo. Tomar acciones preventivas
oportunamente, mitigará los retrasos en las entregas del proyecto.

2.
Pregunta 2
El experto se reporta a la última hora del viernes, confirmando los horarios de disponibilidad para
el curso. Esto modifica el avance de actividad 1 del 20% al 50%.

¿Cuál es ahora el avance ponderado del proyecto?

1 / 1 punto

A. 26.6%

B. 25.0%

C. 22.4%

D. 28.2%
Correcto
La respuesta correcta es A.

1.
Pregunta 1
La primera reunión oficial del PMI se realizó en:
1 / 1 punto

A. Atlanta.

B. Philadelphia.

C. Washington.

D. New York.
Correcto
La respuesta correcta es A. La primera reunión formal del Project Management Institute, se realizó
en Atlanta, Georgia, EE. UU.

2.
Pregunta 2
Cuando la organización requiere asegurar la alineación de sus proyectos con sus objetivos
estratégicos, debe seguir:
1 / 1 punto

A. La guía de PMI para el análisis empresarial.

B. El estándar para la administración de programas.

C. La guía del cuerpo de conocimientos sobre gestión de proyectos.

D. El estándar para la gestión de proyectos organizacionales.

Correcto
La respuesta correcta es D. El estándar para la gestión de proyectos organizacionales ofrece los
caminos para la alineación de los proyectos con los objetivos estratégicos de la organización.

3.
Pregunta 3
Obtener el feedback o retroalimentación de los involucrados es una tarea del dominio:
1 / 1 punto

A. Ejecución.

B. Monitoreo y Control.

C. Iniciación.

D. Cierre.
Correcto
La respuesta correcta es D. Obtener el feedback de los involucrados es una tarea del CIERRE.
4.
Pregunta 4
Este certificado avala las competencias en la recopilación de requisitos, presentación de resultados
y seguimiento al rendimiento operativo y económico del proyecto.
1 / 1 punto

A. Certified Associate in Project Management (CAPM)®

B. PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

C. PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®

D. Project Management Professional (PMP)®

Correcto
La respuesta correcta es C. PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®

El análisis empresarial se ha convertido en una competencia de verdadera importancia en la gestión

de proyectos. Este certificado avala las competencias en la recopilación de requisitos, presentación
de resultados y seguimiento al rendimiento operativo y económico del proyecto.

5.
Pregunta 5
Son beneficios de obtener un certificado profesional en gestión de proyectos, todos EXCEPTO:
1 / 1 punto

A. Es un elemento de valor en el currículum.

B. La certificación profesional es vitalicia.

C. El proceso de certificación desarrolla habilidades especiales.

D. Genera credibilidad y compromiso en el trabajo.

Correcto
La respuesta correcta es B. La certificación profesional debe renovarse cada 3 años al completar las
unidades de PDU requeridas para ellos, por lo que no es vitalicia.

1.
Pregunta 1
Los pasos que sigue una organización para reclutar personal se consideran como:
1 / 1 punto

A. Factor ambiental externo.

B. Factor ambiental interno.

C. Base de conocimiento organizacional.

D. Políticas y procedimientos.
Correcto
La respuesta correcta es D. Las Políticas, procedimientos y bases del conocimiento son parte del
Capital Intelectual de la organización.

2.
Pregunta 2
El responsable del proyecto es un administrador cuando:
0 / 1 punto

A. Plantea escenarios posibles durante el desarrollo del proyecto.

B. Guía al equipo de trabajo en sus tareas.

C. Comunica los avances del proyecto a los interesados.

D. Previene los riesgos que se pudieran presentar durante la ejecución del proyecto.
Incorrecto

3.
Pregunta 3
Los riesgos en un proyecto son:
1 / 1 punto

A. Eventos positivos o negativos que afectan el desarrollo del proyecto y ajenos al equipo de
proyecto.

B. Situaciones que el equipo de trabajo puede provocar accidentalmente y afectar el resultado del
proyecto.

C. Eventos que se presentan sin tener impacto sobre el desarrollo del proyecto.

D. La justificación del proyecto.

Correcto
La respuesta correcta es A. Los riesgos son eventos ajenos – fuera del alcance y control del equipo
del proyecto, pero que pueden impactar positiva (oportunidad) o negativamente su desarrollo. Que
el equipo tenga un “accidente” sería un ejemplo de riesgo.

4.
Pregunta 4
El administrador de proyectos no tiene autoridad ni se reconoce su rol en una estructura tipo:
1 / 1 punto
A. Matriz balanceada.

B. Matriz fuerte.

C. Proyectizada o por proyectos.

D. Funcional.
Correcto
La respuesta correcta es D. La estructura funcional no identifica formalmente la posición de
administrador de proyecto, solamente asigna la tarea de coordinación a uno de los participantes del
equipo y será el gerente funcional quien tenga la autoridad y el poder para las decisiones del
proyecto.

5.
Pregunta 5
De acuerdo con la guía, se recomienda que el primer paso para iniciar un proyecto sea:
1 / 1 punto

A. Acordar el objetivo.

B. Integrar la especificación del proyecto.

C. Reconocer los beneficios.

D. Identificar la necesidad.
Correcto
La respuesta correcta es D. Al tener clara la necesidad del proyecto, la especificación y la
comunicación con los involucrados se podrá realizar de manera más efectiva.

6.
Pregunta 6
El Project Charter es el documento que identifica que ha terminado la etapa de:
1 / 1 punto

A. Organización y Planeación.

B. Cierre.

C. Iniciación.

D. Monitoreo y control.
Correcto
La respuesta correcta es C. El project charter contiene los datos generales del proyecto que permiten
al equipo tener una visión común, se genera durante la etapa de iniciación y, al concluirse, marca el
fin de esa etapa.
7.
Pregunta 7
Es el documento que identifica el fin de la etapa de cierre del proyecto.
1 / 1 punto

A. Plan integrado del proyecto.

B. Carta de satisfacción del cliente.

C. Project Charter.

D. Lecciones aprendidas.
Correcto
La respuesta correcta es D. El documento que identifica el fin de la etapa de cierre del proyecto es el
de las lecciones aprendidas, el plan integrado corresponde a la etapa de organización y planeación,
la carta de satisfacción corresponde a la etapa de hacer el trabajo y el Project charter a la etapa de
iniciación.

8.
Pregunta 8
La EDT es una herramienta que se usa para la:
1 / 1 punto

A. Gestión de los Recursos.

B. Gestión del Alcance.

C. Gestión de los Costos.

D. Gestión del Tiempo.

Correcto
La respuesta correcta es B. La EDT es la estructura de la división del trabajo y muestra las actividades
que se realizarán en el proyecto, es la línea base del alcance.

9.
Pregunta 9
La mano de obra se refiere:
0 / 1 punto

A. Al sueldo de la persona según el tiempo que dedica a la actividad.

B. Número de personas que participan en una actividad.

C. Al sueldo y materiales que usa la persona para completar una actividad.

D. A los materiales que requiere una persona para realizar la actividad.
Incorrecto

10.
Pregunta 10
Un paquete de trabajo es:
1 / 1 punto

A. Una estructura de división de recursos.

B. Una cuenta de costos.

C. Un entregable del proyecto.

D. La actividad de más bajo nivel en la EDT.

Correcto
La respuesta correcta es D. La EDT es la estructura de la división del trabajo y muestra las actividades
que se realizarán en el proyecto, es la línea base del alcance. Las actividades de más bajo nivel son
los paquetes de trabajo.

11.
Pregunta 11
El cuidado de la información, su integración y administración es una responsabilidad del rol
como:
1 / 1 punto

A. Administrador.

B. Facilitador.

C. Líder.

D. Director.
Correcto
La respuesta correcta es A. Se deben identificar tres roles del director de proyectos: administrador,
facilitador y líder. La información es una responsabilidad en su rol de administrador.

12.
Pregunta 12
La comprensión del negocio, su misión y objetivos es parte del desarrollo de:
1 / 1 punto

A. Las competencias de liderazgo.

B. Las competencias en administración y estrategia de negocios.

C. El rol como administrador.

D. El rol como facilitador.

Correcto
La respuesta correcta es B. La comprensión del negocio, su misión y objetivos es parte del desarrollo
de las competencias en administración y estrategia de negocios que permiten guiar el crecimiento y
el desarrollo de la organización.

13.
Pregunta 13
La inteligencia emocional es un recurso útil para el desarrollo de:
1 / 1 punto

A. Las competencias de liderazgo.

B. El rol como administrador.

C. Las competencias de administración y estrategia de negocios.

D. Las competencias técnicas.

Correcto
La respuesta correcta es A. La inteligencia emocional es un recurso útil para el desarrollo de las
competencias de liderazgo que permita mejorar el trato a las personas para lograr que las cosas se
hagan.

14.
Pregunta 14
En este círculo, el gestor de proyectos debe competir con otros líderes para obtener los recursos.
1 / 1 punto

A. Industria

B. Proyecto

C. Actividad

D. Organización.
Correcto
La respuesta correcta es D. En el círculo de influencia del nivel de la organización los gestores de
proyecto compiten con otros líderes para obtener los recursos necesarios para alcanzar los objetivos
de su proyecto.

15.
Pregunta 15
El ciclo de control se debe realizar:
1 / 1 punto
A. Cuando lo requiere el cliente.

B. Según la frecuencia de corte acordada.

C. Cuando lo defina el administrador del proyecto.

D. Diariamente.
Correcto
La respuesta correcta es B. El ciclo de control es la secuencia de acciones que deberán aplicar una
vez que se haya iniciado con la ejecución del proyecto y repetir de acuerdo con la frecuencia de corte
acordada por el equipo del proyecto.

16.
Pregunta 16
Son aportes del PMI a la disciplina de gestión de proyectos, todos EXCEPTO:
1 / 1 punto

A. Estándares.

B. Certificaciones.

C. Sanciones.

D. Investigación.
Correcto
La respuesta correcta es C. A través de sus estándares, certificaciones, comunidades de aprendizaje,
recursos, herramientas, investigación académica, cursos de desarrollo, publicaciones y profesionales
reconocidos a nivel mundial, la asociación consolida su compromiso por mantener el desarrollo de
la profesión de gestión de proyectos.

17.
Pregunta 17
La validez de los estándares del PMI es porque cumplen con los requerimientos del:
1 / 1 punto

A. Instituto Americano de Estándares Nacionales (ANSI, por las siglas en inglés)

B. Código estándar americano para el intercambio de información (ASCII, por sus siglas en inglés)

C. Organización Internacional para la estandarización (ISO, por sus siglas en inglés)

D. Asociación Internacional de Administración de Proyectos (IPMA, por sus siglas en inglés)

Correcto
La respuesta correcta es A. Los estándares del PMI cumplen con los requerimientos del Instituto
Americano de Estándares Nacionales (ANSI, por las siglas en inglés de American National Standards
Institute).

18.
Pregunta 18
Obtener el feedback o retroalimentación de los involucrados es una tarea del dominio:
1 / 1 punto

A. Ejecución.

B. Monitoreo y Control.

C. Iniciación.

D. Cierre.
Correcto
La respuesta correcta es D. Obtener el feedback de los involucrados es una tarea del CIERRE.

19.
Pregunta 19
Es la principal certificación profesional de gestión de proyectos y la más popular del PMI:
1 / 1 punto

A. Certified Associate in Project Management (CAPM)®

B. Project Management Professional (PMP)®

C. PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®

D. PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®

Correcto
La respuesta correcta es B. El PMP® es el principal estándar de la certificación de gestión de
proyectos. Reconocido y requerido por organizaciones de todo el mundo, el PMP® valida su
competencia para desempeñarse en el rol de director de proyectos, liderando y dirigiendo los
proyectos y los equipos.

20.
Pregunta 20
Según investigaciones globales, los profesionales certificados en la gestión de proyectos pueden
incrementar sus ingresos anuales aproximadamente en un:
1 / 1 punto

A. 30%

B. 15%
C. 50%

D. 100%
Correcto
La respuesta correcta es A. Hay estudios que demuestran que los directores de proyectos que han
obtenido una certificación profesional ganan aproximadamente un 30% más que quien no cuenta
con ella.

Earning Power: Project Management Salary Survey—Eleventh Edition (2020).