Scribd
Cargar
141 vistas1 página

Formato A3

El formato A3 es un enfoque Lean para analizar problemas y proponer soluciones basado en el ciclo PHVA. El método A3 utiliza un proceso iterativo de identificar problemas, analizar causas raíces y proponer soluciones actualizadas cíclicamente. Los beneficios incluyen resolver problemas más rápido, mejor planificación, desarrollo del equipo y crecimiento de la empresa.

Cargado por

Mau Equihua
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
141 vistas1 página

Formato A3

El formato A3 es un enfoque Lean para analizar problemas y proponer soluciones basado en el ciclo PHVA. El método A3 utiliza un proceso iterativo de identificar problemas, analizar causas raíces y proponer soluciones actualizadas cíclicamente. Los beneficios incluyen resolver problemas más rápido, mejor planificación, desarrollo del equipo y crecimiento de la empresa.

Cargado por

Mau Equihua
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

FORMATO A3

La solución de problemas A3 es un enfoque Lean para informar sobre los

problemas y presentar formas de abordarlos.

El A3 se basa en el ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar. Aunque parece ser un


proceso gradual, el método tiende a utilizarse de manera iterativa, actualizándose
cíclicamente las secciones de problemas y soluciones.
Los beneficios de Implementar el pensamiento A3:
 Solución de problemas más rápida: mediante el razonamiento lógico y la
aplicación de un proceso visual paso a paso. Exigir una identificación de la
causa raíz asegura que los problemas sean tratados, no sólo
enmascarados temporalmente.
 Planificación más fácil: gracias a la aplicación del pensamiento objetivo y
crítico promovido por la estructura de la A3
 Desarrollo del equipo: gracias al uso repetido de una herramienta
estructural para encontrar las causas fundamentales de los problemas y sus
mejores soluciones. El uso de una herramienta en todos los niveles de la
empresa también promueve la colaboración entre departamentos y el
intercambio de conocimientos.
 Crecimiento de la empresa: las A3 ayudan a mantener y registrar el
conocimiento de la empresa, ayudando a sostener buenas políticas de
operación y a construir una fuerte cultura de crecimiento, basada en la
resolución de los problemas reales de la empresa, no en ideas abstractas.

También podría gustarte