INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA

Administración de operaciones II

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
NO. 1.2

TEMA DESARROLLADO

Solución de Ejercicios Planes

Heurísticos.

EQUIPO Nº.  

PARTICIPANTES:

 
NOMBRE Nº DE CONTROL

Velázquez Madariaga Mariana Isabel 19270926

 

NOMBRE DEL PROFESOR:

Carlos Venturino de Coss Pérez
 
Tuxtla Gutiérrez, Chiapas FECHA: 07/03/2022
 Datos
Jornada regular 8 horas/dia
Trabajadores fijos 10
Trabajadores maximos 14
Tiempo de fab. x unidad 30 min
Tiempo de fab. x unidad 0.5 horas/dia
Unidades al dia 16
Inventario inicial 0

Stock de seguridad 350 unidades

Unidades pendientes 150 unidades

Hora extra 10% jornada regular
Costos
$ m. o. en jornada regular $ 12.00 x hora
$ m. o. en tiempo extra $ 15.00 x hora
$ contratación $ 150.00 x trabajador
$ despido $ 250.00 x trabajador
$ Inventario $ 15.00 unidad/mes
$ faltante $ 35.00 unidad/mes
$ subcontratación $ 40.00 unidad/mes
$ tiempo ocioso $ 25.00 x hora

Politicas
- No se despiden los trabajadores fijos.
- No tener en plantilla más de 14 trabajadores
- Unidades máximas a subcontratar: 100 unidades
- Las horas extras se limitan a usar el 10% de la jornada regular
 Conceptos Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
Dias productivos 20 15 22 22 22
Previsión de demanda 2500 3000 6000 4000 6000
Pedidos comprometidos 3500 4500 4500 3500 5500

Estrategia de caza permitiendo inventario

Conceptos Inicio Julio Agosto Septiembre Octubre

Dias productivos 20 15 22 22
Previsión de demanda 2500 3000 6000 4000
Pedidos comprometidos 3500 4500 4500 3500
Producción maxima 3500 4500 6000 4000
Stock de seguridad a producir 350 0 350 350
Operarios deseados 13 19 19 15
Operarios reales 10 13 14 14 14
Contrato 3 1 0 0
$ contrato $ 450.00 $ 150.00 $ - $ -
Despido 0 0 0 0
$ despido $ - $ - $ - $ -
Capacidad de producción 4160 3360 4928 4928
Producción 4160 3360 4928 4928
Faltante 1 0 980 1616 96
m. o. en tiempo extra 0 14 14 14
Verificar m. o. en tiempo extra BIEN BIEN BIEN BIEN
Producción en tiempo extra 0 336 492 492
$ m. o. en tiempo extra $ - $ 2,520.00 $ 3,690.00 $ 3,690.00
Faltante 2 0 644 1124 0
Subcontratación 0 100 100 0
$ subcontratación $ - $ 4,000.00 $ 4,000.00 $ -
Faltante 3 0 544 1024 0
¿Hay stock de seguridad? SI/NO SI SI SI SI
Unidades disponibles 510 350 350 746
Uso de stock de seguridad 0 350 350 0
Stock de seguridad disponible 350 0 0 350
$ stock de seguridad $ 5,250.00 $ - $ - $ 5,250.00
Faltante final 150 0 194 674 0
$ faltante final $ - $ 6,790.00 $ 23,590.00 $ -
¿Inventario? SI/NO si si si si
Inventario 160 0 0 396
$ inventario $ 2,400.00 $ - $ - $ 5,940.00
Hora ociosa 0 0 0 0
$ tiempo ocioso $ - $ - $ - $ -
Pago en hora normal $ 24,960.00 $ 20,160.00 $ 29,568.00 $ 29,568.00
Total $ 33,060.00 $ 33,620.00 $ 60,848.00 $ 44,448.00

Nomina $ 24,960.00 $ 22,680.00 $ 33,258.00 $ 33,258.00

 Diciembre
20
4000
3000

Noviembre Diciembre Total

22 20 121
6000 4000 25500
5500 3000 24500
6000 4000
0 350
16 14
14 14
0 0
$ - $ -
0 0
$ - $ -
4928 4480
4928 4480
676 0
14 0
BIEN BIEN
492 0
$ 3,690.00 $ -
184 0
100 0
$ 4,000.00 $ -
84 0
SI SI
350 396
84 0
266 350
$ 3,990.00 $ 5,250.00
84 0
$ 2,940.00 $ -
si no
0 0
$ - $ -
0 0
$ - $ -
$ 29,568.00 $ 26,880.00
$ 44,188.00 $ 32,130.00

248,294.00

$ 33,258.00 $ 26,880.00
 Datos
Jornada regular 8 horas/dia
Trabajadores fijos 10
Trabajadores maximos 14
Tiempo de fab. x unidad 30 min
Tiempo de fab. x unidad 0.5 horas/dia
Unidades al dia 16
Inventario inicial 0

Stock de seguridad 350 unidades

Unidades pendientes 150 unidades

Hora extra 10% jornada regular
Costos
$ m. o. en jornada regular $ 12.00 x hora
$ m. o. en tiempo extra $ 15.00 x hora
$ contratación $ 150.00 x trabajador
$ despido $ 250.00 x trabajador
$ Inventario $ 15.00 unidad/mes
$ faltante $ 35.00 unidad/mes
$ subcontratación $ 40.00 unidad/mes
$ tiempo ocioso $ 25.00 x hora

Politicas
- No se despiden los trabajadores fijos.
- No tener en plantilla más de 14 trabajadores
- Unidades máximas a subcontratar: 100 unidades
- Las horas extras se limitan a usar el 10% de la jornada regular
 Conceptos Julio Agosto Septiembre Octubre
Dias productivos 20 15 22 22
Previsión de demanda 2500 3000 6000 4000
Pedidos comprometidos 3500 4500 4500 3500

Estrategia de caza produciendo lo que se requiere por mes, hacer el cálculo de tiempo ocioso

Conceptos Inicio Julio Agosto Septiembre

Dias productivos 20 15 22
Previsión de demanda 2500 3000 6000
Pedidos comprometidos 3500 4500 4500
Producción maxima 3500 4500 6000
Stock de seguridad a producir 350 0 350
Operarios deseados 13 19 20
Operarios reales 10 13 14 14
Contrato 3 1 0
$ contrato $ 450.00 $ 150.00 $ -
Despido 0 0 0
$ despido $ - $ - $ -
Capacidad de producción 4160 3360 4928
Producción 4160 3360 4928
Faltante 1 0 1140 1776
m. o. en tiempo extra 0 14 14
Verificar m. o. en tiempo extra BIEN BIEN BIEN
Producción en tiempo extra 0 336 492
$ m. o. en tiempo extra $ - $ 2,520.00 $ 3,690.00
Faltante 2 0 804 1284
Subcontratación 0 100 100
$ subcontratación $ - $ 4,000.00 $ 4,000.00
Faltante 3 0 704 1184
¿Hay stock de seguridad? SI/NO SI SI SI
Unidades disponibles 510 350 350
Uso de stock de seguridad 0 350 350
Stock de seguridad disponible 350 0 0
$ stock de seguridad $ 5,250.00 $ - $ -
Faltante final 150 0 354 834
$ faltante final $ - $ 12,390.00 $ 29,190.00
¿Inventario? SI/NO no no no
Inventario 0 0 0
$ inventario $ - $ - $ -
Hora ociosa 80 0 0
$ tiempo ocioso $ 2,000.00 $ - $ -
Pago en hora normal $ 24,960.00 $ 20,160.00 $ 29,568.00
Total $ 32,660.00 $ 39,220.00 $ 66,448.00

Nomina $ 24,960.00 $ 22,680.00 $ 33,258.00

 Noviembre Diciembre
22 20
6000 4000
5500 3000

Octubre Noviembre Diciembre Total

22 22 20 121
4000 6000 4000 25500
3500 5500 3000 24500
4000 6000 4000
350 0 350
15 18 16
14 14 14
0 0 0
$ - $ - $ -
0 0 0
$ - $ - $ -
4928 4928 4480
4928 4928 4480
256 1072 350
9 14 0
BIEN BIEN BIEN
316 492 0
$ 2,370.00 $ 3,690.00 $ -
0 580 350
0 100 0
$ - $ 4,000.00 $ -
0 480 350
SI SI SI
410 350 350
0 84 0
350 130 0
$ 5,250.00 $ 1,950.00 $ -
0 480 0
$ - $ 16,800.00 $ -
no no no
0 0 0
$ - $ - $ -
30 0 0
$ 750.00 $ - $ -
$ 29,568.00 $ 29,568.00 $ 26,880.00
$ 37,938.00 $ 56,008.00 $ 26,880.00

259,154.00

$ 31,938.00 $ 33,258.00 $ 26,880.00

 Datos
Jornada regular 8 horas/dia
Trabajadores fijos 10
Trabajadores maximos 14
Tiempo de fab. x unidad 30 min
Tiempo de fab. x unidad 0.5 horas/dia
Unidades al dia 16
Inventario inicial 0

Stock de seguridad 350 unidades

Unidades pendientes 150 unidades

Hora extra 10% jornada regular
Costos
$ m. o. en jornada regular $ 12.00 x hora
$ m. o. en tiempo extra $ 15.00 x hora
$ contratación $ 150.00 x trabajador
$ despido $ 250.00 x trabajador
$ Inventario $ 15.00 unidad/mes
$ faltante $ 35.00 unidad/mes
$ subcontratación $ 40.00 unidad/mes
$ tiempo ocioso $ 25.00 x hora

Politicas
- No se despiden los trabajadores fijos.
- No tener en plantilla más de 14 trabajadores
- Unidades máximas a subcontratar: 100 unidades
- Las horas extras se limitan a usar el 10% de la jornada regular
 Conceptos Julio Agosto Septiembre Octubre
Dias productivos 20 15 22 22
Previsión de demanda 2500 3000 6000 4000
Pedidos comprometidos 3500 4500 4500 3500

Fuerza nivelada cubriendo al final de los 6 meses en los cuales se permite inventario ó faltante.

Conceptos Inicio Julio Agosto Septiembre

Dias productivos 20 15 22
Previsión de demanda 2500 3000 6000
Pedidos comprometidos 3500 4500 4500
Producción maxima 3500 4500 6000
Stock de seguridad a producir 350 0 350
Operarios deseados 13 17 18
Operarios reales 10 14 14 14
Contrato 4 0 0
$ contrato $ 600.00 $ - $ -
Despido 0 0 0
$ despido $ - $ - $ -
Capacidad de producción 4480 3360 4928
Producción 4480 3360 4928
Faltante 1 0 660 1072
m. o. en tiempo extra 0 12 12
Verificar m. o. en tiempo extra BIEN BIEN BIEN
Producción en tiempo extra 0 288 422
$ m. o. en tiempo extra $ - $ 2,160.00 $ 3,165.00
Faltante 2 0 372 650
Subcontratación 0 100 100
$ subcontratación $ - $ 4,000.00 $ 4,000.00
Faltante 3 0 272 550
¿Hay stock de seguridad? SI/NO SI SI SI
Unidades disponibles 830 350 350
Uso de stock de seguridad 0 350 350
Stock de seguridad disponible 350 0 0
$ stock de seguridad $ 5,250.00 $ - $ -
Faltante final 150 0 0 200
$ faltante final $ - $ - $ 7,000.00
¿Inventario? SI/NO si si si
Inventario 480 350 0
$ inventario $ 7,200.00 $ 5,250.00 $ -
Hora ociosa 0 0 0
$ tiempo ocioso $ - $ - $ -
Pago en hora normal $ 26,880.00 $ 20,160.00 $ 29,568.00
Total $ 39,930.00 $ 31,570.00 $ 43,733.00

Nomina $ 26,880.00 $ 22,320.00 $ 32,733.00

 Noviembre Diciembre
22 20
6000 4000
5500 3000

Octubre Noviembre Diciembre Total

22 22 20 121
4000 6000 4000 25500
3500 5500 3000 24500
4000 6000 4000
350 0 350
13 16 14
14 14 14
0 0 0
$ - $ - $ -
0 0 0
$ - $ - $ -
4928 4928 4480
4928 4928 4480
0 413 0
8 12 0
BIEN BIEN BIEN
281 422 0
$ 2,107.50 $ 3,165.00 $ -
0 0 0
0 100 0
$ - $ 4,000.00 $ -
0 0 0
SI SI SI
1009 109 589
0 84 0
350 350 350
$ 5,250.00 $ 5,250.00 $ 5,250.00
0 0 0
$ - $ - $ -
si si no
659 109 0
$ 9,885.00 $ 1,635.00 $ -
0 0 0
$ - $ - $ -
$ 29,568.00 $ 29,568.00 $ 26,880.00
$ 46,810.50 $ 43,618.00 $ 32,130.00

237,791.50

$ 31,675.50 $ 32,733.00 $ 26,880.00

 Datos
Jornada regular 8 horas/dia
Trabajadores fijos 10
Trabajadores maximos 14
Tiempo de fab. x unidad 30 min
Tiempo de fab. x unidad 0.5 horas/dia
Unidades al dia 16
Inventario inicial 0

Stock de seguridad 350 unidades

Unidades pendientes 150 unidades

Hora extra 10% jornada regular
Costos
$ m. o. en jornada regular $ 12.00 x hora
$ m. o. en tiempo extra $ 15.00 x hora
$ contratación $ 150.00 x trabajador
$ despido $ 250.00 x trabajador
$ Inventario $ 15.00 unidad/mes
$ faltante $ 35.00 unidad/mes
$ subcontratación $ 40.00 unidad/mes
$ tiempo ocioso $ 25.00 x hora

Politicas
- No se despiden los trabajadores fijos.
- No tener en plantilla más de 14 trabajadores
- Unidades máximas a subcontratar: 100 unidades
- Las horas extras se limitan a usar el 10% de la jornada regular
 Conceptos Julio Agosto Septiembre Octubre
Dias productivos 20 15 22 22
Previsión de demanda 2500 3000 6000 4000
Pedidos comprometidos 3500 4500 4500 3500

Fuerza nivelada evitando en todo lo posible los faltantes en cada mes. Si se agotan los recursos explique que más podrá hac

Conceptos Inicio Julio Agosto Septiembre

Dias productivos 20 15 22
Previsión de demanda 2500 3000 6000
Pedidos comprometidos 3500 4500 4500
Producción maxima 3500 4500 6000
Stock de seguridad a producir 350 0 350
Operarios deseados 13 17 18
Operarios reales 10 14 14 14
Contrato 4 0 0
$ contrato $ 600.00 $ - $ -
Despido 0 0 0
$ despido $ - $ - $ -
Capacidad de producción 4480 3360 4928
Producción 4480 3360 4928
Faltante 1 0 610 1072
m. o. en tiempo extra 0 14 14
Verificar m. o. en tiempo extra BIEN BIEN BIEN
Producción en tiempo extra 0 336 492
$ m. o. en tiempo extra $ - $ 2,520.00 $ 3,690.00
Faltante 2 0 274 580
Subcontratación 50 50 100
$ subcontratación $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 4,000.00
Faltante 3 0 224 480
¿Hay stock de seguridad? SI/NO SI SI SI
Unidades disponibles 880 350 350
Uso de stock de seguridad 0 350 350
Stock de seguridad disponible 350 0 0
$ stock de seguridad $ 5,250.00 $ - $ -
Faltante final 150 0 0 130
$ faltante final $ - $ - $ 4,550.00
¿Inventario? SI/NO si si si
Inventario 530 350 0
$ inventario $ 7,950.00 $ 5,250.00 $ -
Hora ociosa 0 0 0
$ tiempo ocioso $ - $ - $ -
Pago en hora normal $ 26,880.00 $ 20,160.00 $ 29,568.00
Total $ 42,680.00 $ 29,930.00 $ 41,808.00

Nomina $ 26,880.00 $ 22,680.00 $ 33,258.00

 Noviembre Diciembre
22 20
6000 4000
5500 3000

s recursos explique que más podrá hacer.

Octubre Noviembre Diciembre Total

22 22 20 121
4000 6000 4000 25500
3500 5500 3000 24500
4000 6000 4000
350 0 350
13 15 13
14 14 13
0 0 0
$ - $ - $ -
0 0 1
$ - $ - $ 250.00
4928 4928 4160
4928 4928 4160
0 132 0
14 14 14
BIEN BIEN MAL
492 492 448
$ 3,690.00 $ 3,690.00 $ 3,360.00
0 0 0
0 0 0
$ - $ - $ -
0 0 0
SI SI SI
1290 360 968
0 84 0
350 350 350
$ 5,250.00 $ 5,250.00 $ 5,250.00
0 0 0
$ - $ - $ -
si si no
940 360 0
$ 14,100.00 $ 5,400.00 $ -
0 0 0
$ - $ - $ -
$ 29,568.00 $ 29,568.00 $ 24,960.00
$ 52,608.00 $ 43,908.00 $ 33,820.00

244,754.00

$ 33,258.00 $ 33,258.00 $ 28,320.00

 Datos
Jornada regular 8 horas/dia
Trabajadores fijos 10
Trabajadores maximos 14
Tiempo de fab. x unidad 30 min
Tiempo de fab. x unidad 0.5 horas/dia
Unidades al dia 16
Inventario inicial 0

Stock de seguridad 350 unidades

Unidades pendientes 150 unidades

Hora extra 10% jornada regular
Costos
$ m. o. en jornada regular $ 12.00 x hora
$ m. o. en tiempo extra $ 15.00 x hora
$ contratación $ 150.00 x trabajador
$ despido $ 250.00 x trabajador
$ Inventario $ 15.00 unidad/mes
$ faltante $ 35.00 unidad/mes
$ subcontratación $ 40.00 unidad/mes
$ tiempo ocioso $ 25.00 x hora

Politicas
- No se despiden los trabajadores fijos.
- No tener en plantilla más de 14 trabajadores
- Unidades máximas a subcontratar: 100 unidades
- Las horas extras se limitan a usar el 10% de la jornada regular

a) Estrategia de caza permitiendo

inventario = $ 248,294.00

b) Estrategia de caza produciendo lo que

se requiere por mes, hacer el cálculo de
tiempo ocioso = $ 259,154.00

c) Fuerza nivelada cubriendo al final de los

6 meses en los cuales se permite
inventario ó faltante = $ 237,791.50

d) Fuerza nivelada evitando en todo lo

posible los faltantes en cada mes. Si se = $ 244,754.00
agotan los recursos explique que más
podrá hacer
5. PROPUESTA = $ 226,969.00
 Conceptos Julio Agosto Septiembre Octubre
Dias productivos 20 15 22 22
Previsión de demanda 2500 3000 6000 4000
Pedidos comprometidos 3500 4500 4500 3500

Proponer una estrategia donde se tenga el menor costo del encontrado en los incisos anteriores.

Conceptos Inicio Julio Agosto Septiembre

Dias productivos 20 15 22
Previsión de demanda 2500 3000 6000
Pedidos comprometidos 3500 4500 4500
Producción maxima 3500 4500 6000
Stock de seguridad a producir 350 0 350
Operarios deseados 13 19 19
Operarios reales 10 14 14 14
Contrato 4 0 0
$ contrato $ 600.00 $ - $ -
Despido 0 0 0
$ despido $ - $ - $ -
Capacidad de producción 4480 3360 4928
Producción 4480 3360 4928
Faltante 1 0 596 1072
m. o. en tiempo extra 2 14 14
Verificar m. o. en tiempo extra BIEN BIEN BIEN
Producción en tiempo extra 64 336 492
$ m. o. en tiempo extra $ 480.00 $ 2,520.00 $ 3,690.00
Faltante 2 0 260 580
Subcontratación 0 50 50
$ subcontratación $ - $ 2,000.00 $ 2,000.00
Faltante 3 0 210 530
¿Hay stock de seguridad? SI/NO SI SI SI
Unidades disponibles 894 350 350
Uso de stock de seguridad 0 350 350
Stock de seguridad disponible 350 0 0
$ stock de seguridad $ 5,250.00 $ - $ -
Faltante final 150 0 0 180
$ faltante final $ - $ - $ 6,300.00
¿Inventario? SI/NO si si si
Inventario 544 350 0
$ inventario $ 8,160.00 $ 5,250.00 $ -
Hora ociosa 0 0 0
$ tiempo ocioso $ - $ - $ -
Pago en hora normal $ 26,880.00 $ 20,160.00 $ 29,568.00
Total $ 41,370.00 $ 29,930.00 $ 41,558.00

Nomina $ 27,360.00 $ 22,680.00 $ 33,258.00

 Noviembre Diciembre
22 20
6000 4000
5500 3000

anteriores.

Octubre Noviembre Diciembre Total

22 22 20 121
4000 6000 4000 25500
3500 5500 3000 24500
4000 6000 4000
350 0 350
13 18 14
14 14 14
0 0 0
$ - $ - $ -
0 0 0
$ - $ - $ -
4928 4928 4480
4928 4928 4480
0 674 122
0 12 0
BIEN BIEN BIEN
0 422 0
$ - $ 3,165.00 $ -
0 252 122
0 0 0
$ - $ - $ -
0 252 122
SI SI SI
748 350 350
0 84 0
350 98 228
$ 5,250.00 $ 1,470.00 $ 3,420.00
0 252 0
$ - $ 8,820.00 $ -
si si no
398 0 0
$ 5,970.00 $ - $ -
0 0 0
$ - $ - $ -
$ 29,568.00 $ 29,568.00 $ 26,880.00
$ 40,788.00 $ 43,023.00 $ 30,300.00

226,969.00

$ 29,568.00 $ 32,733.00 $ 26,880.00