EVALUACION
¿En qué fase del proyecto se debe trabajar el aspecto de la calidad del producto?
Seleccione una:
a. Al principio definiendo los criterios a cumplir y al final validándolos.
b. En ningún momento, la calidad es algo que todos los miembros del equipo saben que es
importante.
c. Durante todo el proyecto.
La calidad desde una visión Ágil debe estar presente durante toda la vida del proyecto. LaCalidad es
algo que se construye en todo momento y no solo algo que se valida cuando elproducto ya está
construido.
d. Al final de proyecto, en la fase de testing.
Las dinámicas de alta colaboración ayudan a… Seleccione una:
a. Tienen en cuenta la posición de cada uno dentro del organigrama y toman los puntos de vista de
cada uno desde su posición en el organigrama.
b. Tomar requisitos de forma individual para que todos se sientan importantes.
c. Llevan más tiempo, pero generan más valor.
d. Generan mejores resultados al recoger todos los puntos de vista, reducir la influencia de unos
pocos y fomentar la participación.
¿Cuál de las siguientes NO es una de las seis prácticas de Kanban? Seleccione una:
a. Implementar ciclos de retroalimentación.
b. Alta visualización.
c. Definir los roles del equipo.
Las seis prácticas son: Alta visualización, Limitar la cantidad de trabajo en progreso, Mejorar
colaborativamente y evolucionar experimentalmente, Gestionar el flujo, Hacer los procesos más
explícitos, Implementar ciclos de retroalimentación.
d. Limitar la cantidad de trabajo en progreso
¿Cuál de los siguientes no es un valor de un agile coach? Seleccione una:
a. Ser abierto.
b. Ser humilde.
c. Ser transparente.
d. Tener una alta competencia técnica.
Un agile coach no tiene por qué tener una alta competencia técnica, aunque algunos Profesionales
que primero han sido buenos técnicos y luego han pasado a este rol tras formarse y aprender de
otros agile coaches.
La gráfica Burndown muestra… Seleccione una:
a. La cantidad de esfuerzo pendiente de realizar en un sprint.
b. Si vamos alineados con lo planificado o no.
c. El esfuerzo dedicar hasta el momento en un sprint.
d. Todas son correctas.
Efectivamente a través de está gráfica podemos conocer todos lo anterior si se actualiza
diariamente.
¿Cuál de los siguientes es un framework utilizado para escalar ágil en las organizaciones?
Seleccione una:
a. DSDM
b. MELE
c. SAFE
(Scaled Agile Framework) es una estructura desarrollada por Dean Leffingwell para aplicar ágil y
lean-mucho más Scrum en su versión 1 y gradualmente más Kanban en versiones recientes, a nivel
empresarial y para proyectos grandes.
d. PLUS
El póquer de planificación sirve para: Seleccione una:
a. Pasar un rato divertido mientras estimamos.
b. Obtener estimaciones precisas.
c. Planificar.
Planificar. La estimación es un derivado. El resultado de aplicar esta técnica es un conocimiento más
profundo de lo que hay que desarrollar y una estimación que permite planificar la evolución del
proyecto.
d. Dedicar menos tiempo a la estimación y así poder dedicar más tiempo al desarrollo de los
productos.
Según el Manifiesto ágil, ¿cuál de las siguientes sentencias es cierta? Seleccione una:
a. El equipo de desarrollo debe cumplir los objetivos del sprint aunque eso suponga trabajar más
horas de las planificadas.
b. Cualquier comunicación entre miembros del equipo debe quedar registrada a través de correos
electrónicos con copia al Scrum Master.
c. El software funcionando es la medida principal de progreso.
El software funcionando es la medida principal de progreso.
d. Los responsables de negocio y los desarrolladores solo trabajan juntos cuando lo aprueba el
Product Owner.
Design Thinking es una estrategia utilizada durante el proceso de diseño o para generar ideas para
resolver asuntos de negocio. ¿Cuál de las siguientes NO es una de sus etapas? Seleccione una:
a. Testar.
b. Observar.
c. Idealizar.
d. Construir.
El mapa de la cadena de valor muestra: Seleccione una:
a. El estado actúa y permite calcular el nivel de eficiencia de los procesos.
b. La situación actual y futura de los procesos.
c. Las mejoras a introducir en los procesos.
d. El estado futuro.
EVALUACION
El manifiesto ágil fue el resultado de muchos años de investigación académica. Seleccione una:
a. Si
b. No
La declaración de interdependencia tiene un en enfoque económico. Seleccione una:
a. No
b. Si
¿Cuál no es el objetivo de negocio de la gestión ágil? Seleccione una:
a. Entregar sin necesidad de hacer pruebas.
b. Innovación continua.
c. Adaptabilidad de personas y procesos.
d. Resultados confiables.
El octavo desperdicio lean es: Seleccione una:
a. Talento no utilizado.
b. No llegar a trabajar a tiempo.
c. No terminar a tiempo.
d. No interactuar con el cliente.
¿Cuántos principios tiene el manifiesto ágil? Seleccione una:
a. 12
b. 10
c. 4
d. 8
Cascada puede utilizarse exitosamente en proyectos simples y pequeños. Seleccione una:
a. No
b. Si
Simplicidad es: Seleccione una:
a. Maximizar la cantidad de trabajo no hecho.
b. Minimizar el trabajo que no hay que hacer.
c. Reducir costos.
d. Hacer lo mínimo que el cliente puede aceptar.
Agilismo es: Seleccione una:
a. Desarrollar software super rápido.
b. Una técnica
c. Una metodología.
d. Una forma de pensar y actuar.
Lean tiene un enfoque sistemático. Seleccione una:
a. No
b. Si
Existen dos tipos de variación en Lean. Seleccione una:
a. No
b. Si
EVALUACION
El scrum es: Seleccione una:
a. El método ágil más cercano a la gestión tradicional, por lo que algunas personas lo utilizan para
proyectos muy grandes.
b. Una estructura para la gestión de desarrollo de software que reemplaza la gestión existente en la
organización.
c. Un método enfocado en la mejora continua de la organización mediante la mejora de flujo, con
énfasis en su economía
Desing thinking es: Seleccione una:
a. Un modelo consistente en generar productos mediante ciclos de validación de hipótesis, llamados
producto mínimo viable.
b. Una estrategia utilizada durante el proceso de diseño para generar ideas que resuelvan asuntos
de negocio.
c. Una herramienta de participación colaborativa para agregar valor.
El agile coach, como maestro, debe: Seleccione una:
a. Actuar como solucionador, detectando situaciones en procesos, calidad, rendimiento y dinámica
de equipos.
b. Llevar a cabo la transición de cooperación a colaboración.
c. Instruir cuando forma equipos, haciéndoles saber el proceso, el trabajo por hacer y acerca del
equipo mismo
¿Cuál de las siguientes es una técnica de automatización de pruebas? Seleccione una:
a. Curva de optimización-U.
b. Diagrama de control.
c. Desarrollo basado en pruebas de aceptación.
¿Cuál de los siguientes no es un principio lean? Seleccione una:
a. Eliminar desperdicio.
b. Respetar a la gente.
c. Mejorar el tiempo de entrega.
EVALUACION
1) La técnica de Quick Changeover:
a) Es propia de la metodología XP (EXtreme Programming) para gestionar la programación en parejas
b) Se utiliza en Lean para disminuir el tiempo entre tareas
c) Se utiliza en Scrum para gestionar cambios en requisitos
d) Se utiliza en metodología FDD para dividir el desarrollo en funcionalidades
2) Una de las prácticas del Extreme Programming es:
a) Catalogación.
b) Daily meeting.
c) JRP (Joint Requirements Planning).
d) Pair Programming.
3) ¿Cúal es el nombre de la reunión de SCRUM, donde se revisan los product backlog ítems?
a) Backlog refinement
b) Backlog grooming
c) a y b son correctas
d) Ninguna de las anteriores
4) Dentro de la metodología de desarrollo ágil de software, ¿Cuál de estos NO es uno los valores
sobre los que se sustenta la agilidad?
a) Se valora un software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
b) Se valora los procesos y herramientas, por encima de los individuos y sus interacciones.
c) Se valora la colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
d) Se valora la respuesta al cambio, frente al seguimiento de un pian.
5) Cuál de las siguientes NO es una herramienta kanban:
a) kanbantool
b) kanbanize
c) kboard
d) [Link]
6) ¿A través de qué empresa surgen las metodologías lean?
a) Ford
b) Google
c) Toyota
d) Facebook
7) Indica la respuesta CORRECTA:
a) Scrum no implica baja documentación, de hecho hay estudios que estiman que es totalmente
compatible con CMMI-3
b) Scrum es una metodología poco organizada
c) Scrum no suele incluir a testers en el SCRUM TEAM
d) En Scrum, sufre la calidad del producto o servicio al no pasar procesos de calidad reglados
8) Señale el principio que NO se encuentra recogido en el Manifiesto Ágil para el desarrollo de
software:
a) La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
b) El software funcionando es la medida principal de progreso.
c) Los proyectos se desarrollan sobre procesos y herramientas consolidados.
d) Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo.
9) ¿Cuál es el número de personas generalmete recomendados para cada equipo de Scrum?
a) De 1 a 4
b) De 3 a 7
c) De 5 a 9
d) De 7 a 11
10) ¿Cúal de los siguientes puntos NO es uno de los principios de las metodologías lean?
a) Flexibilidad para variar el servicio o producto
b) Eliminar desperdicios
c) Decidir lo más tarde posible
d) Hacer entregas tan rápido como sea posible
11) Cuál de las siguientes NO es una certificación de SCRUM:
a) Professional Scrum
b) Professional Scrum Developer
c) Scaled Professional Scrum
d) Professional Scrum Master
12) Según el Manifiesto Ágil:
a) Una definición clara de los requisitos en las primeras fases del proyecto es esencial para su éxito.
b) Los promotores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante
de forma indefinida.
c) El jefe de desarrollo debe liderar el proyecto, y establecer los requisitos cuando los responsables
de negocio no puedan hacerlo.
d) La documentación generada es la medida principal del progreso del proyecto.
13) ¿Cuál de las siguientes características es especifican de Kanban?
a) Se definen iteraciones
b) Se limitan las tareas que se pueden realizar por fase
c) Los miembros del equipo no tienen un rol especifico
d) Todas las anteriores son características de la metodología Kanban
14) Cuál de las siguientes NO es una técnica o práctica LEAN:
a) Kaizen
b) Value Stream Mapping
c) Burn down chart
d) 5S
15) Indique cuál de los siguientes es un principio LEAN:
a) Empoderar al equipo
b) Decidir lo más tarde posible
c) Amplificar el aprendizaje
d) Todas las anteriores
16) Indique que afirmación es correcta sobre la metodología Behavior Driven Development (BDD):
a) Se puede considerar una extensión de la metodología TDD
b) Es la base de la metodología Crystal
c) Surge de aplicar técnicas Lean sobre metodología DSDM
d) Todas las anteriores son ciertas
17) ¿Cuál de las siguientes características corresponde a la Reunión de Revisión del Sprint (Sprint
Review Meeting) en la metodología SCRUM?
a) La reunión tiene una duración fija de 15 minutos, de forma independiente del tamaño del equipo.
b) Estas reuniones permiten a los grupos de equipos discutir su trabajo, enfocándose especialmente
en áreas de solapamiento e integración.
c) Uno de los objetivos de la reunión es identificar y comunicar cuánto del trabajo es probable que se
realice durante el actual Sprint.
d) En esta reunión se presentan los trabajos completados y su duración no debería ser superior a 4
horas para un Sprint de 1 mes.
18) ¿Qué rol de Scrum NO está incluido dentro de los roles "Cerdo"?
Los Stakeholders se encuentran dentro del tipo de rol "Gallina". Resumiendo la fábula, el cerdo
pone más "carne" en el asador, mientras q la gallina sólo rompe los huevos para hacer un
desayuno.
a) ScrumMaster
b) Product Owner
c) ScrumTeam
d) Stakeholders
19) ¿Cúal es la principal ventaja de sprints más cortos en Scrum?
a) Permite al equipo reaccionar mejor ante imprevistos
b) Se obtiene feedback de los clientes con mayor brevedad
c) Es más fácil cumplir los objetivos marcados al final de cada sprint
d) Ninguna de las anteriores
20) Dentro de los conceptos relacionados con DevOps, es correcto afirmar que:
a) La integración continua es la implementación automática y frecuente de nuevas versiones de una
aplicación en un entorno de producción.
b) El método ágil es un enfoque de desarrollo de software que hace hincapié en la colaboración en
equipo y que evita los comentarios de los clientes y usuarios.
c) La supervisión continua significa tener visibilidad total y en tiempo real del rendimiento y el
estado de toda la pila de aplicaciones excluyendo la infraestructura subyacente donde se ejecutan
las aplicaciones.
d) La infraestructura como código define las topologías y los recursos del sistema de un modo
descriptivo lo que permite administrar esos recursos igual que lo harían con el código.
21) Sobre el Scrum Team, cual es la afirmación falsa:
a) Cada miembro del equipo tiene que tener un rol especifico y no puede asumir tareas que no estén
dentro de su área de especialización
b) Los miembros del equipo deben tener un perfil en ‘T’ (manejo en una serie amplia de áreas, con
conocimientos en profundidad en unas pocas)
c) Cada miembro del equipo tiene que tener un conocimiento más amplio de un área
d) Cada miembro del equipo puede asumir cualquier tipo de tarea
22) ¿Cuáles son la fases definidas por el Agile Project Management Framework?
a) Concebir, analizar, explorar, adaptar y cerrar.
b) Concebir, especular, explorar, adaptar y cerrar.
c) Concebir, especular, explorar, adaptar y reiterar.
d) Ninguna de las anteriores.
23) La persona que desarrolla el rol de ScrumMaster, como una de sus responsabilidades
esenciales, debe:
a) Asumir todas aquellas funciones que en una metodología tradicional recaerían en el Jefe de
Proyecto.
b) Asegurar que el desarrollo se realiza de forma adecuada a los requisitos del negocio.
c) Actuar para proteger al equipo de influencias y distracciones externas.
d) Priorizar, al principio de cada Sprint, sobre los requisitos del “Product BackLog”.
24) Indique cual NO es un principio del manifiesto ágil:
a) Equipos auto-organizados
b) Simplicidad
c) Conversación cara a cara
d) Terminar lo antes posible
25) ¿Cúal es un objetivo de las metodologías lean?
a) Maximizar el valor para los clientes
b) Reducir los costes y aumentar la calidad del producto o del servicio
c) Entregar productos de manera más rápida
d) Todos los anteriores son objetivos de la metodología lean
26) El método 5S es una herramienta que se aplica en las metodologías LEAN:
a) Para que se tarde como máximo 5 segundos en los intercambios de tareas
b) Para mantener ordenado el espacio de trabajo siguiendo 5 principios
c) Para limitar el número máximo de saltos de un proceso a 5
d) Para definir los 5 principos básicos del Kaizen
27) En la metodología de gestión de proyectos SCRUM:
a) Una de las tareas del Scrum Master es organizar, dirigir y liderar al equipo de desarrollo durante
todo el proyecto.
b) El Product Owner es el encargado de priorizar los elementos del backlog.
c) Los requisitos de un sprint pueden ser cambiantes y deben ser adaptables.
d) Una de las funciones de los StakeHolders es definir el producto mínimo viable.
28) ¿Cuál de las siguientes reglas se corresponde a las reglas de la metodología Kanban?
a) Visualizar el trabajo o el flujo de trabajo
b) Determinar el límite de trabajo en curso (Work in progress)
c) Medir el tiempo en completar una tarea (Lead time)
d) Todas las anteriores son reglas correspondientes a la metodología Kanban
29) ¿Cúal es la afirmación incorrecta?
a) El sprint release es aquel que implementa las tareas necesarias para poner el sistema en
producción
b) El sprint release es el último sprint de la metodología SCRUM
c) En el sprint release se pueden llevan a cabo tareas relacionados con el despliegue y generación de
scripts de recuperación del sistema
d) En el sprint release se pueden llevar a cabo tareas relacionados con la documentación, pruebas de
carga, y tareas relacionadas con las bases de datos en producción
30) ¿Cúal de las siguientes NO es una metodología lean?
a) Lean startup
b) Business Model Canvas
c) Dynamic system Development method
d) Lean software development
31) ¿Cuál de los siguientes principios NO está recogido en el Manifiesto por el Desarrollo Ágil del
Software?
a) La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
b) Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos
ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
c) Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen por la aplicación de unos procesos bien
organizados.
d) El software funcionando es la medida principal del progreso.
32) ¿Cuál NO es una característica general de Scrum?
a) Durante cada sprint el equipo crea un incremento de software potencialmente entregable
b) Cada sprint dura de media entre 6 y 12 meses
c) Los elementos del Product Backlog que forman parte del sprint se determinan durante la reunión
de Sprint Planning
d) Todas son características generales de Scrum
33) Respecto al método Kanban:
a) Fue creado exclusivamente para potenciar la eficiencia de los desarrollos de software y reducir el
número de errores.
b) Permite visualizar el flujo de trabajo mediante un tablero organizado en un número de columnas
variable según el proyecto.
c) Permite visualizar el flujo de trabajo mediante un tablero organizado en un número de columnas
fijas, que vienen definidas por el propio método.
d) Proporciona funciones algorítmicas para la estimación del equipo de trabajo necesario en un
proyecto, así como para la duración de sus fases y tareas.
34) ¿Se pueden usar metodologías ágiles en un proyecto de gran tamaño (más de 50 personas)?
a) No, las metodologías agiles solo permiten gestionar equipos de proyecto de hasta 10 personas
b) Si, con un único equipo de proyecto que incluya analistas, arquitectos y especialistas en pruebas
c) Si, mediante un equipo de equipos ágiles autoorganizados y autogestionados con una
metodología agil a gran escala
d) Si, dividiendolo en varios equipos ágiles, cada uno encargandose de un aspecto: creación backlog,
codificación, pruebas, despliegue
35) ¿Cuál de las siguientes NO es una Metodología Ágil?
a) XP
b) Kanban
c) FDD
d) Todas son metodologías ágiles
36) ¿Cuál es la principal desventaja de sprints más largos?
a) Permite reaccionar al equipo mejor ante imprevistos
b) Se obtiene feedback de los clientes con mayor brevedad
c) Se reduce el número de reuniones de sprint
d) Se puede desarrollar algo diferente a lo requerido y obtener el feedback del cliente más tarde
37) ¿Cúal de la siguiente es una metodología ágil para proyectos de gran tamaño (agile a gran
escala)?
a) SAFe (Scaled Agile Framework)
b) Super Scrum
c) Power Scrum
d) No existen metodologias ágiles para proyectos a gran escala
38) ¿Quién es el responsable de transladar la metodología lean al software?
a) Eric Ries
b) Steve Blank
c) Tom Poppendieck
d) Alexander Osterwalder
39) La metodología Lean aplicada al desarrollo SW:
a) Define las fases del proceso de desarrollo
b) Define los roles en el equipo de desarrollo
c) Define los principios a los que deben acogerse los procesos de desarrollo
d) Todas las anteriores son correctas
40) Indique cuál de los siguientes no forma parte del vocabulario de scrum:
a) Burn-up chart
b) Arquitectural Skype
c) Burn-down chart
d) Definition of done
41) ¿Qué rol de la metodología FDD es responsable del diseño global del sistema y de la ejecución
de todas las etapas del diseño?
a) Product Manager
b) Chief architect
c) Chief programmer
d) System administrator
42) ¿Cuáles son las características del sprint 0 en SCRUM?
a) Se dejan listos los entornos de desarrollo
b) Se trabaja en el product backlog, dejando listos los product backlog ítems priorizados y estimados
c) Se hace una previsión del reparto de historias de usuario por iteración
d) Todas las anteriores son correctas
43) Cúal de las siguientes no es una reunión de SCRUM:
a) Sprint planning
b) Sprint gromming
c) Burn down meet
d) Sprint retrospective
44) Indique la respuesta incorrecta: la metodología Lean en gestión de proyectos…
a) Identifica los flujos de valor en el proyecto.
b) Busca de manera continua la perfección.
c) Identifica y elimina las actividades sin valor.
d) No permite participar al cliente porque a menudo generan actividades parcialmente sin valor.
45) Entre las siguientes opciones, ¿cuál NO es una metodología ágil?
a) Scrum
b) Feature Driven Development (FDD)
c) Poka-Yoke
d) Crystal
EVALUACION
¿El modelo iterativo permite dividir el proyecto en bloques denominados iteraciones?
a. Falso
b. Verdadero
¿los proyectos híbridos trabajan por medio de las a través de una serie iteraciones sucesivamente,
de esta manera se tiene un entregable, o varios entregables, que si iteraciones, permitiendo
acumular funcionalidades construidas por medio de las iteraciones.
a. Falso
b. Verdadero
¿Si el cliente final restringe los 3 parámetros su proyecto corre el riesgo de no tener
a. Falso
b. Verdadero
¿los proyectos se basan en cuantas áreas?
a. 5
b. 12
c. 10
d. 4
¿Esta metodología permite desarrollar primero las pruebas del producto y luego se superar estas?
a. Extreme XP
b. Agile Inception
c. Lean
¿Feedback dentro de entornos ágiles permite que cada iteración terminada sea mpermitiendo
retroalimentarla y permitiendo empezar la siguiente?
a. Falso
b. Verdadero
¿Ágile Inception se basa en ___ cartas?
a. 5
b. 10
c. 8
d. 12
¿Este tipo de metodologías, se desarrollan dividiendo las tareas o actividades, en p objetivos
definidos, los cuales se denominan iteraciones, con un tiempo corto de d
a. Híbridos bajo metodologías agiles
b. Iterativo bajo metodologías agiles
c. Adaptativos bajo metodologías agiles
d. Predictivos bajo metodologías agiles
¿Cuál es el orden de las fases de un proyecto?
a. Inicio del proyecto, planificación de objetivos, ejecución del proyecto, control y cierre.
b. Inicio del proyecto, planificación detallada del trabajo, ejecución de actividades, control y
cierre.
c. Inicio del proyecto, planificación detallada del trabajo, ejecución del proyecto, control y
cierre.
d. Inicio el proyecto, planificación detallada del trabajo, ejecución del proyecto, evaluación del
proyecto y cierre.
¿las metodologías ágiles son una solución automática que mejoran el desarrollo, edeben ser
implementadas correctamente para lograr el éxito?
a. Falso
b. Verdadero
¿los Blacklog hacen parte de la metodología Kaban?
a. Falso
b. Verdadero
¿cuándo hablamos de Hacer fluir el valor sin interrupciones, se trata de?
a. Ninguna de las anteriores
b. Dentro de la metodología extreme XP, después de aplicar MUDA se logra que las actividades
ocurran de trabajando unidad a unidad para lograr un enfoque ágil y flexible.
c. Dentro de la metodología Scrum, después de aplicar MUDA se logra que las actividades
ocurran de trabajando unidad a unidad para lograr un enfoque ágil y flexible.
d. Dentro de la metodología Agile Inception, después de aplicar MUDA se logra que las
actividades ocurran sin interrupciones, trabajando unidad a unidad para lograr un enfoque
ágil y flexible.
¿las áreas conocimientos se dividen en?
a. 10
b. 9
c. 12
d. 3
¿El PMBOOK, integra dos aspectos fundamentales, estas son?
a. macroprocesos y fases del desarrollo.
b. Macroprocesos y conocimientos
c. Macroprocesos y áreas de conocimiento.
d. Microprocesos y áreas de conocimiento.
¿Cuáles son los modelos que se tiene dentro de las metodologías de gestión de pr
a. Iterativos, adaptativos, predictivos, incrementales, integrados
b. Iterativos, adaptativos, agiles, incrementales, híbridos
c. clásicos, adaptativos, predictivos, incrementales, híbridos
d. Iterativos, adaptativos, predictivos, incrementales, híbridos
¿Los entornos ágiles permiten que los equipos de trabajo?
a. Sean disciplinados.
b. Todas las anteriores
c. Sena rápidos
d. Sean flexibles
¿El ciclo de vida de proyectos híbridos se basan en metodologías clásicas?
a. Falso
b. Verdadero
¿la diferencia entre metodologías adaptativos, incrementales e iterativos es?
a. Los objetivos son delimitados desde un principio.
b. Las actividades tienen tiempos delimitados desde un principio
c. Las iteraciones son rápidas, generalmente con tiempos y costos delimitados desde un
principio.
d. Los tiempos y costos son ilimitados.
¿los 5 pasos de implementación de Kaban son?
a. Identificar procesos, limitar la cantidad de actividades, control de procesos, creación de
informes.
b. Identificar procesos, usar tablero Kaban, limitar la cantidad de actividades, control de
procesos, creación de informes.
c. Identificar procesos, usar tablero Kaban, limitar la cantidad de actividades, control de
procesos, cierre
d. Identificar procesos, usar tablero Kaban, limitar la cantidad de actividades, control de
procesos, retroalimentacion
