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Gerencia de Recursos Logísticos: Centrum - Pucp.edu - Pe

El documento describe la diferencia entre un almacén y un centro de distribución. Un centro de distribución es un espacio logístico diseñado para recibir, almacenar y distribuir mercaderías a mayoristas, minoristas u otros almacenes, mientras que un almacén se enfoca principalmente en el almacenamiento de mercaderías. El documento también discute consideraciones de diseño como el tipo de mercadería, flujos de mercadería y tecnologías para mejorar la gestión de almacenes como WMS, RFID y voice picking.
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El documento describe la diferencia entre un almacén y un centro de distribución. Un centro de distribución es un espacio logístico diseñado para recibir, almacenar y distribuir mercaderías a mayoristas, minoristas u otros almacenes, mientras que un almacén se enfoca principalmente en el almacenamiento de mercaderías. El documento también discute consideraciones de diseño como el tipo de mercadería, flujos de mercadería y tecnologías para mejorar la gestión de almacenes como WMS, RFID y voice picking.
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Gerencia de

Recursos
Logísticos

[Link]

1
PARTE 3:
Almacenes
Ignacio Llaque Cuadros

2
Centro de distribución

3
Pregunta.

¿Cual es la diferencia entre un


Almacén y un Centro de distribución?

4
¿Qué es un CD?
Se denomina centro de distribución o Almacén Central al edificio,
espacio o construcción logística diseñada para recibir y despachar
diversas mercaderías, cumpliendo la función principa de
almacenarlas y administrar dicha mercadería cumpliendo los
procesos establecidos.

En definitiva, el centro de distribución ejerce de intermediario en


la cadena de suministro, se encarga de recibir mercadería, y
almacenarla a la espera de ser solicitadas y distribuidas a
mayoristas, minoristas, fábricas u otros almacenes.

5
¿Qué debemos tomar en cuenta para el diseño?
 Tipo de mercadería a almacenar

 Tamaño total del local

 Altura máxima

 Cantidad de personal

 Ubicación de rampas de carga / descarga / muelles

 Delimitación de zonas

 Flujo de mercadería

 Seguridad de la mercadería

 Equipos de manipuleo (montacargas / transpaletas / otros)

 Tipo de racks

6
Consideraciones en el diseño

7
Layout
El layout corresponde a la disposición de los elementos dentro del
almacén, debe asegurar el modo más eficiente para manejar los
productos y sus movimientos.

Cuando se realiza el layout de un almacén, se debe considerar la


estrategia de entradas y salidas del almacén y el tipo de almacenamiento
que es más efectivo, dadas las características de los productos, el método
de transporte interno dentro del almacén, la rotación de los productos, el
nivel de inventario a mantener, el embalaje y pautas propias de la
preparación de pedidos.

8
LAYOUT DEL ALMACEN

9
LAYOUT Ejemplo 2:

10
Maestro de ubicaciones

11
Tipos de tecnología para almacenamiento

12
Almacenamiento

13
Tipos de almacenace en racks. Selectivo

14
Tipos de almacenaje en racks. Mezzanine

15
Tipos de almacenaje en racks. Acumulativo

16
Pallets o Parihuelas

17
Tener en cuenta los tipos de producto

18
¿Cómo gestionar adecuadamente un almacén?

 Orden y limpieza. Técnica de las 5´s

 Procesos definidos y documentados.

 Estructura lógica / física: Maestro de artículos, maestro de ubicaciones, SubInventarios.

 Apoyo en Tecnología. ERP / WMS / TMS

 Control del flujo de la mercadería

 Indicadores de gestión. KPI´s

 MOF de puestos del equipo de almacén.

 Forecast debe ayudar a definir capacidad instalada.

 Herramientas de gestión. MRP / JIT / BPA / BPM / MPS

 Presupuesto de gastos / costos

19
CROSS DOCKING
Consiste en una técnica de consolidación y preparación de pedidos de productos
provenientes de diferentes proveedores para su envío a varios destinos (puntos de venta o
clientes). Todo en un lapso de tiempo menor a 24 horas.

20
SLOTTING: Definición
Se llama slotting al proceso operativo de diseñar cuál es la mejor ubicación para cada
producto dentro de un almacén. La estrategia de Slotting es entonces una herramienta
crítica para optimizar el rendimiento del espacio en un almacén, así como el correcto
flujo de personal y mercadería.

Son distintas variables las que se deben de tomar en cuenta:

 El índice de rotación de cada producto (A, B o C).


 La fecha de caducidad o el lote del artículo.
 Los flujos de mercancía en el almacén.
 Las rutas de picking óptimas.

21
ERP Enterprise Resources Planning

22
WMS: Warehouse Management System

Un sistema de gestión de almacenes (WMS) es una


solución de software que ofrece visibilidad de todo el
inventario de una empresa y gestiona las operaciones
de logística de la cadena de suministro, desde el centro
de distribución hasta la estantería de la tienda.

23
WMS: Warehouse Management System

24
Beneficios de la implementación de WMS

 Información en tiempo real con RFID y Códigos de Barra


 Gestión de ubicaciones eficiente
 Conteo Cíclico / ERI
 Asignación de personal y equipos (recursos)
 Pre-recepción – ASN (Advance Shiping Notice)
 Exactitud de Inventario (IRA – Inventory Record Accuracy)
 Almacenamiento aleatorio
 Seguridad y trazabilidad.
 Optimización del picking
 Reportes de gestión y desempeño (Dashboard / BSC)
 Gestión de retornos (Logística inversa)
 Mayor productividad del personal y del espacio.

25
WMS en el mercado actual
 NetSuite WMS
 Fishbowl Inventory
 Softeon
 Infor SCM
 HighJump
 Manhattan Associates
 TECSYS WMS
 Astro WMS
 Latitude WMS
 RedPrairie

26
RFID
RFID significa «radio-frequency identification» (identificación por radiofrecuencia) y se refiere a
una tecnología mediante la cual los datos digitales codificados en etiquetas RFID o etiquetas
inteligentes son capturados por un lector RFID a través de ondas de radio.

27
VOICE PICKING
El Voice Picking es una tecnología de surtido dirigido por voz que, a través de
unos audífonos con micrófono y de un dispositivo móvil, les dicta a los
operadores del almacén las instrucciones de cada tarea que deben completar.

28
TENDENCIAS EN TECNOLOGIA DE ALMACENES

AMAZON - VIDEO YOUTUBE

VIDEO ALMACEN @

29
Cloud

30
Ejercicio Práctico: Grupal

Su equipo ha recibido la representación oficial de una conocida


marca de bicicletas, y el primer embarque llegará en 1 mes.
Enumere la lista de tareas que debe realizar para planificar e
iniciar la operación logística. (solo lo relacionado a centro de
distribución)
Presente un plan estructurado.
31

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