Actividad Evaluativa - Eje 4
La responsabilidad social desde la gerencia como parte activa del desarrollo sostenible
Estudiantes:
Jessica Alejandra Benavides Ange l
Karen Lorena Fernández Pabón
Andres Felipe Vásquez Espitia
Hellen Zarto Torres
Docente:
Sandra Mildred Valencia Bonilla
Fundación Universitaria del Área Andina
Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras
Programa de Administración de Empresas
Curso GERENCIA del desarrollo sostenible- Grupo 823
Septiembre de 2022
Tabla de contenido
Introducción 3
Objetivos Andres 4
contextualización: 4
Grupo Nutresa 4
Objetivo al 2030 4
Misión 4
Objetivos Estratégicos 5
Etapas del cargo 6
Conclusiones 8
Bibliografía 9
1. Introducción
La responsabilidad social corporativa consiste en el deber de una empresa en su
efecto ante el medio social, por otro lado, el desarrollo sostenible va de la mano con el
impacto que representa en el ámbito social, económico y ambiental.
Es una pauta competente capaz de planear alternativas de resultados positivos a los
inconvenientes presentados en la empresa bajo un enfoque estructural que enlaza el
crecimiento económico de una organización con el enfoque de responsabilidad social.
La responsabilidad social y el desarrollo sostenible deben ir de la mano ya que entre sí
se complementan, responsabilidad social corporativa se refiere al deber de una empresa por
su efecto en el entorno social y el desarrollo sostenible está coordinado con el impacto que
simboliza el ámbito económico, ambiental, negocios, gobierno, en general la sociedad y los
sujetos cumplen un papel importante en la ejecución de los programas de responsabilidad
social corporativa y sostenibilidad de una empresa.
El presente informe expone una wiki donde se reconoce, analiza y simplifica cada uno
de los puntos de vista determinantes de la Responsabilidad Social para ejecutarlos y ser
aplicados con la finalidad de fortalecer la empresa, teniendo y aplicando planes de mejora y
crecimiento.
2. Objetivos
Las metas a alcanzar con este trabajo es poder entender y comprender sobre la razón
social del grupo nutresa, por medio del análisis de los principios y funciones
operativas de la empresa, para poder escribir de manera óptima la aplicación correcta
y como esto influye en el correcto desarrollo de la compañía.
Aparte de comprender la aplicación vamos a conocer el concepto base de razón social
de una compañía, esto para tener el concepto claro y realizar una mejor exploración
del tema y como este es indispensable para la organización de una compañía, la cual
sin este puede presentar una alteración del correcto funcionamiento y desarrollo de la
compañía.
3. contextualización:
1. Grupo Nutresa
Grupo Nutresa S. A. es la empresa líder en alimentos procesados en Colombia y uno
de los jugadores más relevantes del sector en América Latina.
Fundada en 1920, cuenta en la actualidad con cerca de 46.000 colaboradores y opera a
través de ocho unidades de negocio: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti
-TMLUC-, Cafés, Alimentos al Consumidor, Helados y Pastas.
Grupo Nutresa cuenta con un modelo de negocio diferenciado a partir de su gente:
talentosa, innovadora, comprometida y responsable que aporta al desarrollo sostenible. De sus
marcas, líderes, reconocidas y queridas, que hacen parte del día a día de los consumidores y
se soportan en productos nutritivos y confiables. Y de su red de distribución, con una oferta
diferenciada por canales y segmentos que hace ampliamente disponible el portafolio de
productos en toda la región estratégica
2. Objetivo al 2030
Nuestra estrategia está dirigida a duplicar al año 2030, las ventas logradas en 2020;
obteniendo retornos superiores al costo de capital empleado.
Para lograrla ofrecemos a nuestro consumidor alimentos y experiencias de marcas
conocidas y apreciadas; que nutren, generan bienestar y placer, que se distinguen por la mejor
relación precio/valor; disponibles ampliamente en nuestra región estratégica; gestionados por
gente talentosa, innovadora, productiva, comprometida y responsable, en un marco de
desarrollo sostenible.
3. Misión
La misión de la empresa es la creciente creación de valor a los grupos relacionados,
logrando un retorno de las inversiones superior al costo del capital empleado.
Buscan crecimiento rentable con marcas líderes, servicio y capacidades superiores .
4. Objetivos Estratégicos
● Prosperidad: Inspirando el crecimiento,el desarrollo y la innovación
● Planeta: Preservando el planeta
● Personas :Cooperando con las personas,los aliados y la sociedad
Creciente generación de valor : Grupo nutresa busca la creciente creación de valor,logrando
un destacado retorno de las inversiones,superior al costo de capital empleado.
5. Etapas del cargo
Departamento de responsabilidad social
Principalmente, se debe manejar la empresa por medio de la responsabilidad social, ya
teniendo el compromiso voluntario de los colaboradores para llegar a contribuir en un
desarrollo integral humano. Asegurando un crecimiento económico, desarrollo social y
equilibrio ecológico.
Además, el departamento de responsabilidad social lo dividen en diferentes caracteres,
como una línea de Gestión Social.
● Educación: Dar un mejoramiento de calidad en la educación básica, mediana y
superior a nivel nacional, ayudando en el acceso a los grupos de población vulnerable
a la educación formal.
● Generación de ingresos y emprendimiento: Emprender y desarrollar iniciativas en
opciones productivas que puedan facilitar la viabilidad económica para el empleo o
ingresos entre poblaciones con baja economía e inestabilidad laboral
● Apoyo al arte y la cultura: Apoyar la gestión que promueven las empresas del sector
artístico y cultural, dando la facilidad a la comunidad general en el acceso de acciones
de programas en las entidades que desarrolla.
● Nutrición: mejorar la alimentación en los sectores de población más necesitados, por
soportes de carácter civil y estatal, quedando con aseguramiento Alimentario y
nutricional, para llegar al beneficio de habilidades básicas
● Salud: Apoyo a más de 25 empresas de salud para llegar a una grata solución médica
● Emprendimiento:Soporte a 40.000 personas emprendedoras que hagan parte de la red
comercial de ventas directas para apoyo de agricultores de café y cacao.
Casos específicos con aportes comunitarios en la responsabilidad social
● Costos administrativos: Los gastos que involucran los negocios en apoyar los
ejercicios de los voluntarios o de responsabilidad social, lo toman como estrategia
para mayor recolección de una comunidad que pueda aportar a la empresa por parte
laboral.
● Incluye la asistencia alimentaria por parte de la empresa como una estrategia para la
responsabilidad social y lograr un acceso en algunos productos y mejorar la capacidad
laboral en la responsabilidad social.
6. Conclusiones
Podemos decir que la sociedad y las empresas son parte del desarrollo sostenible, es decir,
una responsabilidad de todos, tenemos que tener claro que mediante la sostenibilidad también
podemos ser competitivos, que la visión del desarrollo sostenible debe ir más allá del
cumplimiento de las regulaciones establecido, que el objetivo debe ser asegurar la
continuidad de las empresas.
Con este trabajo pudimos entender de una mejor manera la definición de lo que significa la
responsabilidad social, lo que importan y el impacto que representa y genera dentro de la
organización estructural de una compañía, con los conceptos claros comprendimos como se
realiza la aplicación ala empresa grupo Nutresa.
7. Bibliografía
● https://prezi.com/zgvyhf0lriro/responsabilidad-social-grupo-nutresa/
● https://gruponutresa.com/wp-content/uploads/2016/04/modelos-de-gestion-de-la-f
undacion-grupo-nutresa-lineas-de-gestion-social.pdf#:~:text=Referente%20Grup
o%20Nutresa-,Responsabilidad%20Social,desarrollo%20social%20y%20equilib
rio%20ecol%C3%B3gico.
