MARCO LÓGICO

Instrumento de Formulación,
Gestión y Evaluación de Proyectos
¿PARA QUE SIRVE LA METODOLOGÍA POR MARCO
LÓGICO? Fuentes o
Nivel de
Indicadores Medios de Supuestos
• Es un instrumento de gestión Objetivo
verificación

de programas y proyectos.
• Permite fortalecer la
FIN

preparación y la ejecución de
proyectos. PROPÓSITO
• Resume los principales
resultados de la preparación
del proyecto. COMPONENTE

• Sirve de base para la

programación de la ejecución.
• Facilita el seguimiento y la Actividades

evaluación de resultados e
impactos.
 FASES O ETAPAS DEL
MARCO LÓGICO
Los Etapas, pasos o fases metodológicas del
Marco Lógico son:

1. Análisis de ideas u oportunidades

preliminares con Involucrados
2. El Análisis de Problemas – Árbol de
problemas
3. El Análisis de Objetivos – Árbol de objetivos
4. El Análisis de Alternativas – Generación de
alternativas
5. La Matriz del Marco Lógico
 MATRIZ DE MARCO LÓGICO

 Resume todo lo presentado en los pasos anteriores

 Se incluye información sobre lo que se desea a monitorear
 Igualmente se establece que se va a evaluar
 Se enfoca el alcance de la responsabilidad del gerente,
coordinador, responsable, director o administrador del proyecto.
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Diseño
Una herramienta para:
 La concepción
 El diseño Marco
Lógico

 La ejecución
 El seguimiento de desempeño
Evaluación Ejecución

 La evaluación de un proyecto.

Debe ser revisada, modificada y mejorada en todo el

proceso de diseño y ejecución.
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
MATRIZ 4X4

Nivel de Fuentes o Medios de

Indicadores Supuestos
Objetivo verificación

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTE

ACTIVIDADES
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
LA LÓGICA DE UN PROYECTO
HIPÓTESIS LÓGICAS

FIN
Entonces
PROPÓSITO
Si
Entonces
COMPONENTES
Si
Entonces
ACTIVIDADES
Si
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
PRIMERA COLUMNA – NIVELES DE OBJETIVOS

Nivel de Fuentes o Medios de

Indicadores Supuestos
Objetivo verificación

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTE

ACTIVIDADES
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
PRIMERA COLUMNA – NIVELES DE OBJETIVOS
 Esta columna se conoce también como Resumen
Narrativo del Proyecto.
 Responde a las interrogantes:
 ¿A que objetivo estratégico contribuye
Fin
el proyecto? →
 ¿Qué se espera lograr con el proyecto? → Propósito

 ¿Qué bienes o servicios se requiere

Componentes
producir? →
 ¿Cómo se producirán los Componentes? → Actividades
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
PROPÓSITO

Nivel de Fuentes o Medios de

Indicadores Supuestos
Objetivo verificación

FIN

El PROPÓSITO es el
PROPÓSITO RESULTADO que asegura la
solución del problema.
COMPONENTE
Es, por tanto, el OBJETIVO
CENTRAL del Proyecto.
ACTIVIDADES
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
PROPÓSITO
El PROPÓSITO es el resultado de usar los productos o resultados (componentes)
que entrega el proyecto al término de su instalación.
Se expresa por el efecto directo que se espera a partir del período de ejecución o
de la operación de los componentes, o por la satisfacción del consumo (bien o
servicio) por los beneficiarios.
El logro del propósito contribuirá a alcanzar el Fin.
Es el cambio que fomentará el proyecto. Es un efecto de los productos o
resultados o componentes y puede y debe ser medido.

Se expresa como un resultado:

Ejemplo: ”Adecuado manejo de residuos”, “Servicio de transporte publico
ecológico”. Es lo que se espera que ocurra cuando los beneficiarios del proyecto
utilicen los productos que se entregan.
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
PROPÓSITO

SITUACIÓN SITUACIÓN
ACTUAL
PROYECTO OBJETIVO

PROBLEMA PROBLEMA RESUELTO

Alta tasa de accidentes en Baja tasa de accidentes
la intersección en la intersección

PROBLEMA PROPÓSITO
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
FIN

Nivel de Fuentes o Medios de

Indicadores Supuestos
Objetivo verificación

FIN
Los FINES son los IMPACTOS
esperados, o Efectos
PROPÓSITO
derivados del PROPÓSITO
COMPONENTE
del Proyecto.

ACTIVIDADES
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
FIN
Los FINES son los “objetivos superiores” a cuyo logro contribuye el
PROPÓSITO.
Los FINES se reflejan en el Programa, Sistema o Sector que comprende al
Proyecto, o en el Entorno donde éste.
Generalmente el período de maduración de los FINES es mayor que el de
PROPÓSITO.
Los fines normalmente se realizan en el mediano y largo plazo.

Se expresa como un objetiva global o mayor:

Ejemplo:

• “Mejora la calidad de aire”

• “Disminución de la pobreza”
• “Crecimiento de la productividad laboral”
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
COMPONENTES

Nivel de Fuentes o Medios de

Indicadores Supuestos
Objetivo verificación
Los COMPONENTES son los
FIN
PRODUCTOS o RESULTADOS
de la EJECUCIÓN del Proyecto.
PROPÓSITO
Es lo que entrega la gerencia o
DIRECCIÓN o COORDINACIÓN
COMPONENTE
del proyecto durante y/o al
término de la ejecución.
ACTIVIDADES
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
COMPONENTES
Los COMPONENTES constituyen la CAPACIDAD INSTALADA del Proyecto y
generalmente se expresan en:

• Obras construidas
• Equipos instalados
• Capacidad institucional desarrollada
• Comunidad educada y/u organizada.
Los COMPONENTES son necesarios para asegurar, mediante su uso, la
realización de PROPÓSITO del Proyecto
Igualmente puede responder la pregunta: ¿Qué bienes o servicios se
requiere producir?
Rta: Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor del proyecto para
poder lograr el Propósito.
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
ACTIVIDADES

Nivel de Fuentes o Medios de

Indicadores Supuestos
Objetivo verificación

FIN

PROPÓSITO
Las ACTIVIDADES son las
tareas o acciones que
COMPONENTE
deben ser realizadas para
completar los COMPONENTES
ACTIVIDADES
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
ACTIVIDADES
En el Marco Lógico no es necesario que las
actividades se detallen o desagreguen demasiado.
Si es necesario se pueden identificar en el nivel de
“macroactividades”, indicando a qué componente
pertenecen.

La desagregación en subactividades y tareas

detalladas se puede establecer en cronogramas,
diagramas, planes o redes que se diagramarán
para programación y control con base en la
información del marco lógico.
También se dice que son las Actividades principales, que implican uso de
recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo para producir cada Componente.

Se colocan, para cada Componente, en orden cronológico.

MATRIZ DE MARCO LÓGICO
SIGNIFICADOS DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS
Los impactos del proyecto en el sector, en el entorno o en un
FIN sistema superior.
Son la “contribución de desarrollo” del proyecto

Efecto directo u objetivo central del proyecto, el que

PROPÓSITO resuelve el problema.
Es el resultado de utilizar los componentes del proyecto

Los productos que entrega la gerencia de ejecución del

COMPONENTES proyecto

Cómo se producirán los componentes.

ACTIVIDADES El conjunto de tareas o acciones que debe realizar la
gerencia de proyecto para entregar cada componente
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
SEGUNDA COLUMNA – INDICADORES

Nivel de Fuentes o Medios de

Indicadores Supuestos
Objetivo verificación

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTE

ACTIVIDADES
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
INDICADORES
• Cada nivel de objetivo se identifica y se describe como una situación
esperada, o como un resultado que se desea lograr con el proyecto
• Si el resultado está expresado en términos vagos, no se puede saber si
el proyecto está avanzando en la dirección y en la intensidad deseada.
• Por ello, es necesario que cada nivel de objetivo se exprese clara y
concreta apoyándose en INDICADORES que permitan:
1. Darle un valor al resultado que se esperará lograr con el proyecto
(meta)
2. Medir los logros de avance y los resultados obtenidos al término de
los plazos establecidos
• La confrontación de 2 vs 1 le permite a quien coordina o administra el
proyectos conocer su rumbo e intensidad efectiva durante sus fases de
ejecución y operación.
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
INDICADORES
Seguimiento y Evaluación del Proyecto

FIN CALIDAD

PROPÓSITO CANTIDAD

COMPONENTES CRONOLOGÍA

ACTIVIDADES COSTO
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
INDICADORES

FIN CALIDAD
Los INDICADORES que apoyan un buen
seguimiento y una buena evaluación de resultados
son los que se expresan en términos de C4.
En el Marco Lógico los tres INDICADORES DE
PROPÓSITO CANTIDAD RESULTADOS, o sea, los TRES SUPERIORES (FIN,
PROPÓSITO y COMPONENTE) se expresan en C3:

COMPONENTES CRONOLOGÍA • Cantidad

• Calidad
• Cronología (tiempo)
ACTIVIDADES
COSTO
El Costo se expresa en los indicadores de las
ACTIVIDADES.
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
INDICADORES
Un buen INDICADOR es el que informa
sobre C3 describiendo la SITUACIÓN
META respecto de la SITUACIÓN BASE,
tanto en términos relativos como
absolutos:

“Disminuye en un 58% el tiempo

promedio de desplazamiento de los
usuarios del sistema de transporte
público, al final del cuarto año, pasando
de 120 a 50 minutos”
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
TERCERA COLUMNA – MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Nivel de Fuentes o Medios de

Indicadores Supuestos
Objetivo verificación

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTE

ACTIVIDADES
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
TERCERA COLUMNA – MEDIOS DE VERIFICACIÓN
Son la base del sistema de información para el seguimiento y la evaluación del
proyecto. En los medios de verificación se establece dónde se conseguirá, y con
qué frecuencia, la información que proveerá los datos para actualizar los
indicadores y confrontarlos con las metas de la línea de base.
Son internos o externos al proyecto
Son las fuentes de información que se pueden utilizar para verificar el logro de los
objetivos (cálculo de los indicadores). Pueden incluir:
 Estadísticas
 Material publicado
 Inspección visual
 Encuestas
 Informes de auditoría
 Registros contables
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
CUARTA COLUMNA – SUPUESTOS

Nivel de Fuentes o Medios de

Indicadores Supuestos
Objetivo verificación

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTE

ACTIVIDADES
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
CUARTA COLUMNA – SUPUESTOS
Factores externos, que están por fuera de la gobernabilidad de la gerencia y cuya
ocurrencia es necesaria para asegurar el cumplimiento de objetivos del proyecto
Supuestos en cada nivel:
• De Actividad a Componente
• De Componente a Propósito
• De Propósito a Fin
• De Sostenibilidad
Los supuestos deben ser monitoreados y gestionados por quien coordine o
administre el proyecto.
Cada supuesto corresponde a un riesgo que enfrenta el proyecto y que está más
allá del control directo de coordine o administre el proyecto.
Sólo se consideran los riesgos que tengan una probabilidad razonable de
ocurrencia.
El supuesto se expresa como una condición que tiene que darse para que se
cumpla la relación de causalidad en la jerarquía de objetivos.
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
CUARTA COLUMNA – SUPUESTOS
Posibles fuentes de riesgos externos

 Cambios institucionales
 Crisis económica
 Inestabilidad política
 Inestabilidad social
 Problemas presupuestales
 Eventos de la naturaleza
 Proveedores desconocidos
 Conflictos internacionales
 Nuevos métodos, equipos o tecnologías
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
CUARTA COLUMNA – SUPUESTOS
Contribución encadenada de objetivos (Zigzag)
Nivel de Fuentes o Medios de
Indicadores Supuestos
Objetivo verificación

FIN

Más
PROPÓSITO
SI

COMPONENTE Más
SI

ACTIVIDADES
Más
SI
MATRIZ DE MARCO LÓGICO

PROBLEMA CENTRAL IDENTIFICADO

En una empresa de transporte

ACCIDENTALIDAD FRECUENTE
 MATRIZ DE MARCO LÓGICO
ÁRBOL DE OBJETIVOS
DISMINUIDAS LAS
FIN PÉRDIDAS ECONÓMICAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN DE
DE LESIONES Y MUERTES LA EMPRESA

PROPÓSITO (OBJETIVO CENTRAL) ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

COMPONENTES CONDUCTORES VEHÍCULOS EN CALLES EN

IDÓNEOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO

MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
PROCESOS DE
ACTIVIDADES SELECCIÓN CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
ÁRBOL DE OBJETIVOS
Fuentes o
Nivel de
Indicadores Medios de Supuestos
Objetivo
verificación

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTE

Actividades
 MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Nivel de Fuentes o Medios
Indicadores Supuestos
Objetivo De verificación

FIN
FIN
•Reducidas lesiones y muertes
•Reducidas las pérdidas
económicas
•Recuperada imagen de la empresa

PROPÓSITO
•PROPÓSITO
•Accidentalidad reducida

COMPONENTE
COMPONENTES
1. Conductores idóneos
2. Vehículos en buen estado

ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
1.1 Mejorar procesos de selección
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehículos
2.2 Mejorar mantenimiento
 MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Nivel de Fuentes o Medios
Indicadores Supuestos
Objetivo De verificación

Tasa de lesiones baja en 40%...

FIN
FIN Tasa de mortalidad baja en
•Reducidas lesiones y muertes
50%...
•Reducidas las pérdidas económicas
Pérdidas se reducen en 60%...
•Recuperada imagen de la empresa
Grado de satisfacción de usuarios
supera el 80% en el primer año...

Accidentalidad reducida
PROPÓSITO sobre línea de base:
•PROPÓSITO
40% en el año 1
•Accidentalidad reducida 70% en el año 2
90% en año tres

COMPONENTES - Capacitado el 100% en año 1

COMPONENTE - En programas de calidad: 70%
1. Conductores idóneos
2. Vehículos en buen estado año 1 y 100% en año 2
- Vehículos en buen estado:
70% año 1, 90% año 2, 100%
año 3

ACTIVIDADES
ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000,000
1.1 Mejorar procesos de selección 1.2 $ 450,000,000
1.2 Capacitar a conductores 2.1 $5,200,000,000
2.1 Renovar vehículos
2.2 $1,300,000,000
2.2 Mejorar mantenimiento
T $7,000,000,000
 MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Nivel de Fuentes o Medios
Indicadores Supuestos
Objetivo De verificación

Tasa de lesiones baja en 40%... Informes de Tránsito

FIN
Tasa de mortalidad baja en Registros hospitalarios Menor frecuencia
FIN
•Reducidas lesiones y muertes Informes de Operaciones y de detalle
50%...
•Reducidas las pérdidas económicas Aseguradoras
Pérdidas se reducen en 60%...
•Recuperada imagen de la empresa Encuestas semestrales a
Grado de satisfacción de usuarios
supera el 80% en el primer año... usuarios

Accidentalidad reducida Registros de Operaciones

PROPÓSITO sobre línea de base: Registros de Mantenimiento
•PROPÓSITO
40% en el año 1 Informes trimestrales de
•Accidentalidad reducida 70% en el año 2 siniestros o accidentes
90% en año tres

COMPONENTES - Capacitado el 100% en año 1

COMPONENTE - En programas de calidad: 70%
Actas de entrega de componentes
1. Conductores idóneos Evolución
2. Vehículos en buen estado año 1, 100% en año 2 Informe trimestral de capacitación
- Vehículos en buen estado: Informe trimestral de operaciones
70% año 1, 90% año 2, 100% Informe trimestral de mantenimiento
año 3

ACTIVIDADES
ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000,000 Informes financieros
1.1 Mejorar procesos de selección 1.2 $ 450,000,000 semanales
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehículos
2.1 $5,200,000,000 Registros e informes Mayor frecuencia
2.2 $1,300,000,000 mensuales de: Capacitación, de detalle
2.2 Mejorar mantenimiento
T $7,000,000,000 Compras Y Mantenimiento
 MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Nivel de Fuentes o Medios
Indicadores Supuestos
Objetivo De verificación

Tasa de lesiones baja en 40%... Informes de Tránsito

FIN Registros hospitalarios Medios de
FIN Tasa de mortalidad baja en
•Reducidas lesiones y muertes
50%... Informes de Operaciones y verificación externos
•Reducidas las pérdidas económicas Aseguradoras
Pérdidas se reducen en 60%...
•Recuperada imagen de la empresa Encuestas semestrales a
Grado de satisfacción de usuarios
supera el 80% en el primer año... usuarios

Accidentalidad reducida Registros de Operaciones

PROPÓSITO sobre línea de base: Registros de Mantenimiento
•PROPÓSITO
40% en el año 1 Informes trimestrales de
•Accidentalidad reducida 70% en el año 2 siniestros o accidentes
90% en año tres

COMPONENTES Capacitado el 100% en año 1 En

COMPONENTE
COMPONENTES
programas de calidad: 70% año
Actas de entrega de componentes
Conductores
•1. Conductoresidóneos
idóneos Evolución
Vehículos
•2. en buen estado 1, 100% en año 2 Vehículos en Informe trimestral de capacitación
Vehículos en buen estado buen estado: Informe trimestral de operaciones
70% año 1, 90% año 2, 100% Informe trimestral de mantenimiento
año 3

ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000,000 Informes financieros
•1.1 Mejorarprocesos
Mejorar procesosde
deselección
selección 1.2 $ 450,000,000 semanales
•1.2 Capacitar a conductores
Capacitar a conductores 2.1 $5,200,000,000 Registros e informes
•2.1 Renovarvehículos
Renovar vehículos Medios de
2.2 $1,300,000,000 mensuales de: Capacitación,
•2.2 Mejorarmantenimiento
Mejorar mantenimiento
T $7,000,000,000 Compras Y Mantenimiento Verificación internos
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
SUPUESTOS
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto
Fuentes o
Nivel de
Indicadores Medios de Supuestos
Objetivo
verificación

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTE
Calles en
Buen
estado

Actividades
Otros
factores
de
Riesgo
 MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Nivel de Fuentes o Medios
Indicadores Supuestos
Objetivo De verificación

Tasa de lesiones baja en 40%... Se establece la cultura del buen

FIN conducir y del respeto a las
FIN Tasa de mortalidad baja en
•Reducidas lesiones y muertes
50%... normas de tránsito
•Reducidas las pérdidas económicas
Pérdidas se reducen en 60%... Las autoridades se preocupan por
•Recuperada imagen de la empresa
Grado de satisfacción de usuarios el buen funcionamiento del
supera el 80% en el primer año... tránsito

Accidentalidad reducida
PROPÓSITO sobre línea de base: De Propósito a Fin 3:
PROPÓSITO 40% en el año 1 El tránsito fluye eficientemente
•Accidentalidad reducida 70% en el año 2
90% en año tres

COMPONENTES Capacitado el 100% en año 1 En

COMPONENTE programas de calidad: 70% año
Vías urbanas en buen estado
1. Conductores idóneos Pasajeros, transeúntes y
2. Vehículos en buen estado 1, 100% en año 2 Vehículos en conductores de la ciudad
buen estado: se comportan con prudencia
70% año 1, 90% año 2, 100%
año 3

ACTIVIDADES
ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000,000
1.1 Mejorar procesos de selección 1.2 $ 450,000,000 De 2.1 a 2:
1.2 Capacitar a conductores 2.1 $5,200,000,000 Se mantienen aranceles
2.1 Renovar vehículos favorables para importación de
2.2 $1,300,000,000
2.2 Mejorar mantenimiento
T $7,000,000,000 vehículos
 MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Nivel de Fuentes o Medios
Indicadores Supuestos
Objetivo De verificación

Tasa de lesiones baja en 40%... Informes de Tránsito Se establece la cultura del buen
FIN Tasa de mortalidad baja en Registros hospitalarios conducir y del respeto a las
FIN
•Reducidas lesiones y muertes 50%... Informes de Operaciones y normas de tránsito
•Reducidas las pérdidas económicas Pérdidas se reducen en 60%... Aseguradoras Las autoridades se preocupan por
•Recuperada imagen de la empresa Grado de satisfacción de usuarios Encuestas semestrales a el buen funcionamiento del
supera el 80% en el primer año... usuarios tránsito

Accidentalidad reducida Registros de Operaciones

PROPÓSITO sobre línea de base: Registros de Mantenimiento De Propósito a Fin 3:
PROPÓSITO 40% en el año 1 Informes trimestrales de El tránsito fluye eficientemente
•Accidentalidad reducida 70% en el año 2 siniestros o accidentes
90% en año tres

Capacitado el 100% en año 1 En Vías urbanas en buen estado

COMPONENTES
COMPONENTE Actas de entrega de componentes
programas de calidad: 70% año Evolución Pasajeros, transeúntes y
1. Conductores idóneos
1, 100% en año 2 Vehículos en Informe trimestral de capacitación conductores de la ciudad
2. Vehículos en buen estado buen estado: Informe trimestral de operaciones se comportan con prudencia
70% año 1, 90% año 2, 100% Informe trimestral de mantenimiento
año 3

ACTIVIDADES Informes financieros

ACTIVIDADES
1.1 Mejorar procesos de selección
1.1 $ 50,000,000
semanales De 2.1 a 2:
1.2 $ 450,000,000
1.2 Capacitar a conductores Registros e informes Se mantienen aranceles
2.1 $5,200,000,000
2.1 Renovar vehículos mensuales de: Capacitación, favorables para importación de
2.2 Mejorar mantenimiento 2.2 $1,300,000,000
T $7,000,000,000 Compras Y Mantenimiento vehículos
TALLER 3.– MATRIZ DE MARCO LÓGICO
 Grupos de trabajo.
 Según el problema y las ideas del taller 1, y Con el
árbol de objetivos del taller 2, realizar la matriz de
marco lógico, con todos los elementos.
 Con mínimo 3 componentes y 4 actividades por
componente
 Hasta 2 supuestos en cada Nivel de objetivo
 Informe estricto formal, incluyendo talleres
previos – Normas APA.

Fecha limite de entrega 14/02/2023 a las 23:59 al Correo:

fabionino@[Link]
COMPONENTES ESTRUCTURALES DE
UN PROYECTO
ESTRUCTURA DE UN PROYECTO
1. Denominación del proyecto Indicar de una manera sintética, mediante un título, aquello que se quiere hacer

2. Naturaleza del proyecto:

MARCO LÓGICO
1. Descripción del proyecto ¿Qué?
Problema
2. Fundamentación o justificación ¿Por qué? Razón y origen
3. Marco institucional ¿Quién hace?

4. Finalidad del proyecto Impacto

5. Objetivos ¿Para que?

6. Metas ¿Cuanto?

7. Beneficiarios ¿Para quien?

8. Productos ¿Resultados?

9. Localización física y cobertura espacial ¿Donde?

 ESTRUCTURA DE UN PROYECTO
3. Especificación operacional de las actividades y tareas a realizar

MARCO LÓGICO
4. Métodos y técnicas a utilizar
5. Determinación de los plazos o calendario de actividades
6. Determinación de los recursos necesarios:
• Humanos
• Materiales
• Técnicos
• Financieros:
• Estructura financiera
• Calendario financiero
7. Costos de ejecución y elaboración del presupuesto
8. Administración del proyecto
9. Indicadores de evaluación del proyecto
10. Factores externos condicionantes o pre-requisitos para el logro del
propósito e impacto
 GRACIAS MIL

"Un sueño se vuelve realidad como resultado de tus acciones y tus acciones
están controladas, en gran medida, por tus hábitos."
JOHN MAXWELL