UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

FACULTAD DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“PROPUESTA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIOS PARA EL ÁREA

DE FARMACIA DE UNA CLÍNICA EN LA CIUDAD DE AREQUIPA”

Tesis presentada por el bachiller:

Jonathan Rafael Concha Rodríguez

Para optar el Título Profesional de Ingeniero Industrial

Asesor:

M. Sc. Pablo Azálgara Neira

AREQUIPA-PERÚ

2017
 Dedicatoria

A Dios por ser mi guía y fortaleza

para terminar este proyecto.

A mis padres quienes me apoyaron

todo el tiempo.

A mi madre que con su esfuerzo y

amor hicieron de mí una mejor

persona.

ii
 RESUMEN

El presente proyecto propone el desarrollo de un sistema de gestión de inventario para el

área de farmacia de una clínica, considerando que esta es una variable crítica en su sistema de

comercialización y un factor a controlar en procura de una máxima rentabilidad. Para cumplir

con el objetivo del proyecto, se detalló la situación actual para analizar los procesos que

competen a la gestión de inventario, utilizando herramientas de análisis, así como recolección de

información, donde se evidenciaron diversos problemas.

Disminuir los costos que incurren será de gran importancia, ya que ser rentable hoy en día

demuestra que tan bien se manejan los activos y los beneficios que proporciona una determinada

operación.

A partir de ello se aplicó el modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes,

que reduce considerablemente la cantidad de estos, además de clasificar los medicamentos y

dispositivos médicos para un mejor almacenamiento.

Finalmente para dar validez a la propuesta se desarrollaron indicadores que permitieron

medir variables como la rentabilidad, y el nivel de servicio que son piezas claves para el

desarrollo exitoso del área.

Palabras clave: Logistica, Gestión de inventario, Rentabilidad, Nivel de servicio

iii
 ABSTRACT

This project proposes the development of an inventory management system for the

pharmacy area of a clinic, considering that this is a critical variable in its marketing system and a

factor to control in order to achieve maximum profitability. In order to fulfill the objective of the

project, the current situation was detailed to analyze the processes that correspond to inventory

management, using analysis tools, as well as information gathering, where various problems

were evidenced.

Reducing the costs incurred will be of great importance, since being profitable today

demonstrates how well assets are handled and the benefits provided by a certain operation.

Based on this, the reorder point model was applied with known costs for shortages, which

considerably reduces the quantity of these, in addition to classifying medicines and medical

devices for better storage.

Finally, in order to validate the proposal, indicators were developed that allowed measuring

variables such as profitability and the level of service that are key elements for the successful

development of the area.

iv
 Índice general

CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA............................................................1

Descripción de la realidad problemática...............................................................................1

Delimitaciones y definición del problema............................................................................2

Delimitaciones................................................................................................................2

Definición del problema.................................................................................................3

Formulación del problema....................................................................................................4

Objetivo de la investigación..................................................................................................4

Objetivo general..............................................................................................................4

Objetivos específicos.......................................................................................................4

Hipótesis de la investigación.................................................................................................4

Variables e indicadores.........................................................................................................5

Variable Independiente....................................................................................................5

Indicadores..............................................................................................................5

Variable Dependiente......................................................................................................5

Indicadores..............................................................................................................5

Operacionalización de las variables................................................................................5

Viabilidad de la investigación...............................................................................................6

Viabilidad Técnica...........................................................................................................6

Viabilidad Operativa.......................................................................................................6

v
 Viabilidad económica......................................................................................................7

Justificación e importancia de la investigación.....................................................................7

Justificación.....................................................................................................................7

Importancia......................................................................................................................7

Limitaciones de la Investigación...........................................................................................8

Tipo y nivel de la Investigación..........................................................................................8

Tipo de investigación....................................................................................................8

Nivel de Investigación...................................................................................................8

Método y Diseño de la Investigación..................................................................................9

Método de la Investigación...........................................................................................9

Método analítico...................................................................................................9

Método hipotético deductivo................................................................................9

Diseño de la Investigación..........................................................................................10

Técnicas e Instrumentos de Recolección de Información.................................................10

Técnicas.......................................................................................................................10

Encuesta..............................................................................................................10

Entrevista............................................................................................................10

Observación........................................................................................................11

Instrumentos................................................................................................................11

Cuestionario........................................................................................................11

vi
 Guía de entrevista...............................................................................................11

Guía de Observación de Campo.........................................................................12

Cobertura de Estudios.......................................................................................................12

Universo......................................................................................................................12

Muestra........................................................................................................................12

CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO.........................................................................................13

Antecedentes.......................................................................................................................13

Logística hospitalaria..........................................................................................................14

Dispositivo médico........................................................................................................14

Medicamento.................................................................................................................15

Gestión de Inventarios........................................................................................................15

Inventario.......................................................................................................................15

Tipos de inventarios..............................................................................................17

Costos pertinentes..........................................................................................................20

Costos de adquisición...........................................................................................21

2.3.2.1.1. El coste del proceso de ordenamiento en sí mismo.......................................21

2.3.2.1.2. Los costes de logística entrante.....................................................................21

Costos de manejo de inventarios..........................................................................21

2.3.2.2.1. Costes de capital............................................................................................21

2.3.2.2.2. Costes de espacio de almacenamiento...........................................................21

vii
 2.3.2.2.3. Costes de servicios de inventario...................................................................22

2.3.2.2.4. Costes de riesgo de inventario.......................................................................22

Costos por falta de existencias..............................................................................23

Sistemas de inventarios.................................................................................................24

Control de inventarios por incrementos (Push)....................................................24

Control básico de inventarios por demanda (Pull)................................................24

2.3.3.2.1. Pedidos repetitivos.........................................................................................25

Control avanzado de inventarios por demanda (Pull)...........................................27

2.3.3.3.1. Modelo del punto de reorden con demanda incierta (Hallar Q y PRO)........28

2.3.3.3.2. Método del punto de reorden con costos conocidos de falta de existencias. 31

2.3.3.3.3. Modelo de revisión periódica con demanda incierta.....................................31

2.3.3.3.4. Pedidos conjuntos..........................................................................................34

Métodos de control de inventarios................................................................................35

Método últimos en entrar primeros en salir (LIFO).............................................35

Método primeros en entrar primeros en salir (FIFO)...........................................35

Gestión de compras.............................................................................................................36

Cantidad y momento de pedido.....................................................................................36

Descuentos por cantidad................................................................................................36

Clasificación ABC de los productos en los inventarios......................................................37

Pronósticos..........................................................................................................................38

viii
 Proyección de tendencia................................................................................................38

Métodos de suavizamiento............................................................................................39

Promedios móviles................................................................................................39

Suavizamiento exponencial..................................................................................39

Componentes de tendencia y estacionales.....................................................................40

Modelo multiplicativo..........................................................................................40

Indicadores Logísticos...................................................................................................40

CAPÍTULO III: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL..................................................42

Descripción de la empresa..................................................................................................42

Rubro de la empresa......................................................................................................42

Reseña histórica.............................................................................................................42

Misión............................................................................................................................43

Visión............................................................................................................................43

Estructura organizacional..............................................................................................44

Descripción de áreas relacionadas a la gestión de inventarios.............................45

3.1.5.1.1. Gerencia general............................................................................................45

3.1.5.1.2. Gerencia medica............................................................................................45

3.1.5.1.3. Gerencia de operaciones................................................................................45

3.1.5.1.4. Departamento de farmacia.............................................................................45

3.1.5.1.5. Departamento de logística.............................................................................45

ix
 3.1.5.1.6. Servicio ambulatorio......................................................................................46

3.1.5.1.7. Servicio de emergencia..................................................................................46

Instalaciones........................................................................................................................46

Farmacia........................................................................................................................46

Almacén en farmacia.....................................................................................................46

Almacén de medicinas y dispositivos médicos.............................................................47

Diagnóstico.........................................................................................................................47

Análisis de la encuesta...................................................................................................47

Análisis de la entrevista.................................................................................................61

Análisis de la observación de campo.............................................................................61

Procesos logísticos.........................................................................................................63

Requisición planificada.........................................................................................63

Planificación de reaprovisionamiento...................................................................65

3.3.4.2.1. Compras en cadena........................................................................................66

Devolución, recepción, almacenamiento e ingreso..............................................68

Acción sobre recetas abandonadas y medicamentos faltantes......................................72

Productos vencidos y dañados.......................................................................................73

Análisis FODA.............................................................................................................74

Matriz de evaluación de factores externos (EFE).................................................76

Matriz de evaluación de factores internos (EFI)...................................................77

x
CAPÍTULO IV: DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIO..................79

Consideraciones..................................................................................................................79

La demanda y los factores que la afectan...........................................................................79

Enfermedades................................................................................................................79

Estacionalidad................................................................................................................79

Preferencias médicas.....................................................................................................79

Cambio en el contrato....................................................................................................80

Cirugías programadas....................................................................................................80

Diagnósticos excepcionales...........................................................................................80

Desarrollo de la clasificación ABC para medicamentos y dispositivos médicos...............81

Elección del modelo de pronóstico de la demanda.............................................................83

Elección del modelo de inventario......................................................................................90

Costo de lanzamiento de una orden de compra.............................................................91

Costos de mantenimiento..............................................................................................92

Costos de faltantes.........................................................................................................93

Simulación del modelo de punto de reorden con costos conocidos de falta de existencias.

............................................................................................................................................... 94

Tamaño de pedido óptimo, número de pedidos y período entre pedidos.............95

Stock de seguridad y punto de reorden.................................................................98

Costo pertinente total............................................................................................99

xi
 Gestión de compras...........................................................................................................101

Ponderación objetiva...................................................................................................102

Ponderación subjetiva..................................................................................................103

Determinación del peso definitivo...............................................................................104

Calificación de proveedores........................................................................................106

Propuesta para el almacenamiento de medicamentos y material medico.........................107

Recepción....................................................................................................................107

Devolución..................................................................................................................108

Almacenamiento..........................................................................................................108

Control de stock...........................................................................................................109

CAPÍTULO V: EVALUACIÓN Y VALIDACIÓN...............................................................110

Indicadores gestión de inventarios....................................................................................110

Error de previsión de demanda....................................................................................110

Rotación de inventario.................................................................................................111

Exactitud de inventario................................................................................................112

Porcentaje de existencias desperdiciadas por vencimiento o daño.............................113

Indicadores de rentabilidad...............................................................................................115

Margen operacional y margen bruto de utilidad.........................................................115

Indicador costo logístico/ventas y costo logístico/utilidad bruta................................116

Margen bruto del retorno de la Inversión de Inventario “GMROI”............................118

xii
Indicador de calidad de servicio........................................................................................119

Nivel de servicio..........................................................................................................119

Inversión de la propuesta..................................................................................................120

La inversión fija...........................................................................................................120

Capital de trabajo.........................................................................................................121

Financiamiento..................................................................................................................124

Aporte propio..............................................................................................................124

Préstamo......................................................................................................................124

Servicio a la deuda.......................................................................................................125

Composición del financiamiento del proyecto............................................................126

Fuentes y usos de la compocisión del financiamiento................................................126

Costos e ingresos...............................................................................................................126

Costos..........................................................................................................................126

Gastos de operación............................................................................................127

5.6.1.1.1. Gastos generales y de administración..........................................................127

5.6.1.1.2. Gastos de ventas..........................................................................................128

Gastos financieros...............................................................................................128

Gastos por depreciación de insumos...................................................................129

Ingresos.......................................................................................................................129

Estados financieros...........................................................................................................131

xiii
 Estado de ganancias y pérdidas...................................................................................131

Flujo de caja................................................................................................................133

Evaluación económica y financiera.............................................................................135

Valor actual neto (VAN)....................................................................................135

Relación beneficio/costo.....................................................................................135

Tasa interna de retorno y costo de oportunidad (COK)......................................136

CONCLUSIONES.......................................................................................................................139

RECOMENDACIONES..............................................................................................................141

BIBLIOGRAFIA.........................................................................................................................142

ANEXOS.....................................................................................................................................144

Índice de tablas

Tabla 1. Operacionalización de la variable independiente..............................................................5

Tabla 2. Operacionalización de las variables dependientes.............................................................6

Tabla 3. Factor que se atribuye a la rotura de stock......................................................................48

Tabla 4. Frecuencia de realizar la reposición de insumos.............................................................49

Tabla 5. Causa principal del cese o parada del despacho de insumos...........................................50

Tabla 6. Causa por la cual los insumos son acumulados en la farmacia y almacén de farmacia. 51

Tabla 7. Indicador para una gestión de compras óptima...............................................................52

Tabla 8. Como afecta la falta de insumos en almacén a la farmacia.............................................53

Tabla 9. Implementar un sistema de gestión aumentaría la rentabilidad.......................................54

Tabla 10. Cuenta con algún método para el control de inventario................................................55

xiv
Tabla 11. Es eficiente el sistema de control de inventarios que se está utilizando........................56

Tabla 12. Sigue alguna política de compras que determine cuanto y cuando realizar una compra

............................................................................................................................................... 57

Tabla 13. Utiliza algún criterio al evaluar y seleccionar proveedores...........................................58

Tabla 14. Clasifica los ítems según alguna técnica de clasificación.............................................59

Tabla 15. La centralización del área logística repercute en una mala gestión de inventarios......60

Tabla 16. Cantidad de compras en cadena para el año 2016.........................................................66

Tabla 17. Recetas abandonadas.....................................................................................................73

Tabla 18. Cantidad de medicamentos vencidos y dañados año 2016............................................74

Tabla 19. Matriz de evaluación de factores externos (EFE)..........................................................76

Tabla 20. Matriz de evaluación de factores internos (EFI)...........................................................77

Tabla 21. Demanda hisaler jarabe de 60 ml...................................................................................84

Tabla 22. Promedios móviles para calcular el valor estacional irregular......................................86

Tabla 23. Cálculo de índices estacionales ajustados......................................................................88

Tabla 24. Cálculo del pronóstico año 2017...................................................................................90

Tabla 25. Definición de variables, siglas y unidades para el desarrollo del modelo propuesto....95

Tabla 26. Calculo de Q* y P ajustados..........................................................................................97

Tabla 27. Comparación costo pertinente total medicamentos.....................................................101

Tabla 28. Comparación costo pertinente total dispositivos médicos...........................................101

Tabla 29. Calificación de proveedores........................................................................................102

Tabla 30. Determinación del peso objetivo.................................................................................103

Tabla 31. Matriz comparación criterio i-criterio j.......................................................................104

Tabla 32. Determinación del peso definitivo...............................................................................105

xv
Tabla 33. Calificación y selección del proveedor........................................................................106

Tabla 34. Indicador error de previsión de la demanda................................................................110

Tabla 35. Indicador rotación de inventario..................................................................................111

Tabla 36. Indicador exactitud de inventario................................................................................112

Tabla 37. Porcentaje de existencias desperdiciadas por vencimiento o daño..............................114

Tabla 38. Indicadores margen operacional y margen bruto........................................................115

Tabla 39. Indicadores costos logísticos/ventas y costos logísticos/utilidad bruta.......................117

Tabla 40. Margen bruto del retorno de la inversión....................................................................118

Tabla 41. Indicador nivel de servicio y cantidad de faltantes por día.........................................120

Tabla 42. Inversión intangible.....................................................................................................121

Tabla 43. Capital de trabajo con proyecto...................................................................................122

Tabla 44. Composicion de la inversión.......................................................................................124

Tabla 45. Servicio a la deuda.......................................................................................................125

Tabla 46. Composición del financiamiento.................................................................................126

Tabla 47. Fuentes y usos de la composición del financiamiento.................................................126

Tabla 49. Compras 2017..............................................................................................................127

Tabla 50. Gastos generales y de administración..........................................................................128

Tabla 51. Gastos de ventas..........................................................................................................128

Tabla 52. Gastos financieros........................................................................................................129

Tabla 53. Ingresos 2017...............................................................................................................130

Tabla 54. Estado de ganancias y pérdidas con proyecto.............................................................131

Tabla 55. Flujo de caja con proyecto...........................................................................................133

Tabla 56. Comparación de indicadores con proyecto y sin repechaje.........................................138

xvi
Tabla 57. Prorrateo de costo total de adquisición de stock..........................................................148

Tabla 58. Prorrateo de coste anual de posesión...........................................................................148

Tabla 59. Estado de ganancias y perdidas sin proyecto...............................................................151

Tabla 60. Capital de trabajo sin proyecto....................................................................................153

Tabla 61. Flujo de caja método sin proyecto...............................................................................155

Tabla 62. Tabla de distribución normal.......................................................................................157

Tabla 63. Integrales normales unitarias de pérdida.....................................................................159

Tabla 64. Clasificación ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de

los medicamentos.................................................................................................................161

Tabla 65. Clasificación ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de

los dispositivos médicos.......................................................................................................210

Índice de figuras

Figura 1. Costos totales vs cantidad pedida...................................................................................20

Figura 2. Reabastecimiento instantáneo........................................................................................27

Figura 3. Control de inventarios del punto de reorden bajo incertidumbre...................................29

Figura 4. Control de inventario de revisión periódica con incertidumbre.....................................32

Figura 5. Distribución de la demanda sobre el intervalo de pedido más el tiempo de entrega para

el método de control de inventarios de revisión periódica.....................................................33

Figura 6. Curva 80-20 con una clasificación arbitraria de productos ABC...................................37

Figura 7. Organigrama...................................................................................................................44

Figura 8. Requisición planificada..................................................................................................64

Figura 9. Proceso de compras en cadena.......................................................................................67

xvi
Figura 10. Proceso devolución de mercadería...............................................................................70

Figura 11. Recepción, almacenamiento e ingreso al sistema........................................................71

Índice de gráficos

Gráfico 1. Factor que se atribuye a la rotura de stock...................................................................48

Gráfico 2. Frecuencia de realizar la reposición de insumos..........................................................49

Gráfico 3. Causa principal del cese o parada del despacho de medicamentos..............................50

Gráfico 4. Causa por la cual los insumos son acumulados en la farmacia y almacén de farmacia.

............................................................................................................................................... 51

Gráfico 5. Indicador para una gestión de compras óptima............................................................52

Gráfico 6. Como afecta la falta de insumos en almacén a la farmacia..........................................53

Gráfico 7. Implementar un sistema de gestión aumentaría la rentabilidad....................................54

Gráfico 8. Cuenta con algún método para el control de inventario...............................................55

Gráfico 9. Es eficiente el sistema de control de inventarios que se está utilizando......................56

Gráfico 10. Sigue alguna política de compras que determine cuanto y cuando realizar una compra

............................................................................................................................................... 57

Gráfico 11. Utiliza algún criterio al evaluar y seleccionar proveedores........................................58

Gráfico 12. Clasifica los ítems según alguna técnica de clasificación..........................................59

Gráfico 13. La centralización del área logística repercute en una mala gestión de inventarios....60

Gráfico 14. Clasificación ABC de medicamentos.........................................................................82

Gráfico 15. Clasificación ABC de dispositivos médicos...............................................................82

Gráfico 16. Demanda hisaler jarabe de 60 ml...............................................................................84

Gráfico 17. Comportamiento de los índices estacionales..............................................................88

xvi
Gráfico 18. Indicador error de previsión de demanda.................................................................111

Gráfico 19. Exactitud de inventario.............................................................................................113

Gráfico 20. Porcentaje de existencias desperdiciadas por vencimiento o daño...........................114

Gráfico 21. Indicadores margen operacional y margen bruto.....................................................116

Gráfico 22. Indicadores costos logísticos/ventas y costos logísticos/utilidad bruta....................117

Gráfico 23. Margen bruto del retorno de la inversión.................................................................118

xix
 CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Descripción de la realidad problemática

“Los acelerados cambios que se producen en el contexto empresarial actual, obligan a que

cada vez más las empresas opten por implementar planes de acción para el mejoramiento de sus

procesos, para así aumentar el rendimiento y la productividad.

Los inventarios son un factor decisivo dentro de los planes de mejoramiento de procesos, ya

que representan un arma de doble filo que puede beneficiar o perjudicar a la empresa. El exceso

de los niveles de inventarios puede significar mayores costos de almacenamiento mientras que el

hecho de no contar con los mismos, es causa de costos por faltantes, pérdida de ventas e incluso

desprestigio de la empresa.

Es por ello que la gestión de inventarios busca encontrar el equilibrio de decidir que, cuánto

y cuando pedir, toda empresa que desee ser competitiva debe contar con un buen sistema de

gestión de inventarios, de tal forma que pueda aplicar un control eficaz a sus productos o

materias primas en el almacén”1.

“La base para todas las empresas comerciales es la compra y venta de bienes o servicios; de

aquí la importancia del uso adecuado del inventario, este manejo permitirá a la organización

mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del período contable un

estado confiable de la situación económica de la entidad”2.

1
Lambis P., W. E. 2013. Análisis y diseño de un sistema de gestión de inventario para la farmacia de la fundación
madre Herlinda Moisés, basado en una categorización multicriterio abc/ven. Tesis Lic. Universidad de Cartagena.
80 pág.
2
Extraído de http://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtml

1
 “La principal dificultad en el sector farmacéutico consiste en determinar correctamente la

demanda histórica que forma la base de unas buenas previsiones de venta. Una rotura de stock en

una farmacia transfiere la necesidad a otra, provocando una alteración en la información. Esta

distorsión crea un efecto látigo que se inicia en el nivel más bajo de la cadena de suministro, el

cual se traduce en un aumento de los stocks en las distribuidoras. Además es importante tener en

cuenta la estacionalidad de los artículos para asegurar los niveles de stock correctos en cada

época del año. La introducción de nuevas referencias es también un reto. Los sistemas de

previsión de la demanda y optimización de inventarios, deben permitir aplicar políticas

automáticas de introducción de nuevos artículos y medir su desempeño, para determinar los

niveles óptimos de stock en cada momento de su ciclo de vida”3.

Delimitaciones y definición del problema

Delimitaciones

Para delimitar nuestro estudio es necesario responder las siguientes preguntas.

¿Qué se quiere hacer?

Analizar la situación actual del sistema de gestión de inventarios de la farmacia en una

Clínica de la ciudad de Arequipa y desarrollar estrategias que permitan mejorar su desempeño.

¿Dónde se va a realizar el estudio?

En el Almacén y Farmacia de una clínica de la ciudad de Arequipa, enfocándose en el área

ambulatoria y emergencia

¿Cuánto tiempo va a demorar el estudio?

Se considera que el tiempo total destinado para la recolección de datos, análisis de los

mismos y elaboración de la implementación será aproximadamente de 6 meses.

3
Extraído de http://www.slimstock.com/es/noticias/item/20-la-optimizacion-de-inventarios-en-la-distribucion-
farmaceutica/

2
 Definición del problema

Actualmente la empresa cuenta con los servicios de consulta ambulatoria, chequeo

preventivo, emergencia, hospitalización, centro quirúrgico y atención oncológica. Teniendo

como procesos de soporte al diagnóstico y tratamiento, los servicios de laboratorio, imagenología

y farmacia.

El servicio de farmacia se divide en dos áreas; farmacia y compras de productos

farmacéuticos. La atención al público se realiza las 24 horas, los 365 días del año y se conforma

por personal técnico y profesional químico farmacéutico.

El problema que enfrenta la farmacia involucra varios aspectos, dentro de los cuales están

los logísticos, que van desde el abastecimiento, almacenamiento y compras. Es en los procesos

de abastecimiento y almacenamiento donde se han encontrado la mayor cantidad de problemas

en donde estos repercuten en los costos.

El área de farmacia no cuenta con una política de gestión de inventarios adecuada la cual es

reflejada en los indicadores de calidad. Los principales problemas encontrados fueron:

 Existen productos faltantes al momento de despachar la medicación ordenada lo cual

genera molestia por parte del paciente además de costos por faltantes.

 Hay escenarios donde se pide más de lo que se vende lo cual hace que aumenten los

costos de mantenimiento.

 Debido a que en algunas ocasiones existe falta de medicación, el área de farmacia realiza

compras en cadena (compras de urgencia para surtir el pedido del paciente).

 No hay una adecuada planificación para la compra de medicamentos y materiales médicos.

Las ineficiencias surgidas en este departamento generan pérdidas económicas y contagian a

las demás gestiones de la organización (de recursos humanos, ventas, pos-venta, financieros),

áreas

3
que están directamente relacionadas y forman parte de la gestión general, se perderá la

oportunidad de mantener y obtener ventajas competitivas en el mercado que se desarrolla.

Formulación del problema

¿De qué manera la aplicación de un sistema de gestión de inventarios a la farmacia de una

clínica permitirá incrementar la rentabilidad y reducir la cantidad de medicamentos faltantes en el

momento de la dispensación?

Objetivo de la investigación

Objetivo general

 Elaborar un sistema de gestión de inventarios del área de farmacia de una clínica de la

ciudad de Arequipa, que permita mejorar su desempeño y una mejor toma de decisiones

por parte de la gerencia.

Objetivos específicos

 Realizar un diagnóstico de la situación actual de la gestión de inventarios de la farmacia.

 Identificar los principales factores que influyen en una inadecuada gestión de inventarios

y su incidencia en la rentabilidad.

 Realizar la clasificación ABC de los medicamentos, material médico y pronosticar la

demanda de acuerdo al consumo y estacionalidad.

 Reducir los costos involucrados en la gestión de stock.

 Analizar los resultados de la implementación.

 Elaborar y analizar indicadores que permitan medir la eficiencia del modelo propuesto.

Hipótesis de la investigación

La implementación de un sistema de gestión de inventarios tendrá un impacto positivo en la

rentabilidad y la calidad de servicio hacia los pacientes, la cual generará ventajas competitivas.

4
 Variables e indicadores

Variable Independiente

La variable independiente que se trabajara en este proyecto será: La gestión de inventarios.

Indicadores.

Los indicadores a utilizar de la variable independiente son: Errores de previsión de

demanda, rotación de inventario, exactitud de inventario y porcentaje de existencias

desperdiciadas por vencimiento o daño.

Variable Dependiente

Las variables dependientes son: Rentabilidad y calidad de servicio.

Indicadores.

Los indicadores a utilizar de la variable dependiente son: Margen operacional y bruto,

Margen bruto del retorno de la inversión de inventario, Costo logístico sobre las ventas, Costo

logístico sobre la utilidad y Porcentaje de nivel del servicio de artículos en farmacia

Operacionalización de las variables

Tabla 1. Operacionalización de la variable independiente.

Variable Dimensión Indicador

Cantidad Errores de previsión de demanda.

Inventario Rotación de inventario

Gestión de
inventario
Inventario Exactitud de inventario.
Porcentaje de existencias desperdiciadas por vencimiento o
Inventario
daño.
Fuente: Elaboración Propia.

5
Tabla 2. Operacionalización de las variables dependientes.

Variable Dimensión Indicador

Utilidad Margen operacional y bruto

Rentabilidad Utilidad Margen bruto del retorno de la Inversión de Inventario
Utilidad Costo logístico/ventas y costo logístico/utilidad bruta
Calidad de servicio Accesibilidad Nivel de servicio
Fuente: Elaboración propia

Viabilidad de la investigación

Viabilidad Técnica

Gracias a que la tecnología ha permitido el desarrollo de sistemas y herramientas con el

propósito de ayudar al hombre a resolver sus problemas con mayor facilidad y en el menor

tiempo, es técnicamente posible el desarrollo de esta investigación puesto que se cuenta con los

recursos tecnológicos e informáticos necesarios para su realización los cuales son:

 Computadora.

 Calculadora.

 Base de datos.

 Paquetes informáticos, etc.

Viabilidad Operativa

Dado que es un proyecto de investigación para optar el título profesional se cuenta con los

conocimientos necesarios impartidos durante la carrera profesional de Ingeniería Industrial

además, de la experiencia en el área de operaciones y logística. Adicionalmente del apoyo de un

tutor de la escuela con experiencia en el área de logística por ello es operativamente viable el

desarrollo de esta investigación.

6
 Viabilidad económica

Ya que no se cuenta con el apoyo de alguna institución o entidad, esta investigación será

solventada únicamente por los medios económicos del investigador.

Justificación e importancia de la investigación

Justificación

“El trabajo propuesto busca, mediante la aplicación de teoría y conceptos de logística,

estadística, organización, ingeniería de métodos e investigación operativa, elaborar una política

de gestión inventarios que permita mejorar el desempeño del área de Farmacia de una clínica de

la ciudad de Arequipa y con ello contribuir en la mejora de las operaciones de la empresa.

Para lograr los objetivos de la propuesta de mejora, se acude al empleo de técnicas de

investigación como la observación directa, entrevistas, cuestionarios, base de datos y

procesamiento de las mismas, también se realizó indagación documental con el fin de recopilar

datos relevantes como estadísticas, opiniones profesionales, entre otros; además de la aplicación

de modelos logísticos. Los resultados se apoyan en la aplicación de técnicas de investigación

validadas en el medio”4.

Importancia

Esta investigación permitirá, desarrollar y descubrir nuevos conocimientos, para el

investigador, así como para estudios que presenten situaciones similares a las que aquí se

plantean, sirviendo como marco referencial a estas.

También es importante resaltar que el desarrollo de esta permitirá alcanzar uno de los

objetivos planteados por el investigador el cual es la obtención del título profesional.

4
García P., R. 2014. Propuesta de mejora en los procesos logísticos de abastecimiento, almacenamiento y
distribución de los productos farmacéuticos en una clínica de la ciudad de Arequipa, Tesis Ing. Universidad
Católica San Pablo. Fac. Ing. 180 pág.

7
 Limitaciones de la Investigación

Para llevar a cabo este estudio fue necesario hacer frente a diversos obstáculos que se

evidenciaron, en gran medida a la recolección de datos; uno de ellos es que la gerencia central no

permitía el acceso a la información confidencial como, costos, tiempos de entrega, etc. Además

de producirse ciertos inconvenientes en la realización de las normas y procedimientos de esta

área lo cual es de suma importancia para la empresa.

Tipo y nivel de la Investigación

Tipo de investigación

“Por el tipo de investigación el presente trabajo reúne las condiciones metodológicas de una

investigación aplicada debido a que se utilizaron conocimientos de las ciencias administrativas

con el fin de aplicarlas en un caso específico relacionado con una empresa privada”5.

Nivel de Investigación

De acuerdo a la naturaleza del estudio, la investigación reúne las características de un

estudio descriptivo y explicativo.

“El proyecto tiene un nivel de investigación descriptivo porque se describe la situación

actual del sistema logístico de la clínica, además tiene un nivel de investigación explicativo

porque se basa en determinar cuáles son las posibles causas que originan los problemas” 6 en el

sistema de gestión de inventarios, con la finalidad de proponer planes de acción que puedan

hacer frente a la problemática existente en la empresa.

5
Bedoya S. E. O. 2003. La nueva gestión de personas y su evaluación de desempeño en empresas competitivas.
Tesis Mag. Fac. Ciencias Administrativas. Universidad Nacional Mayor de San Marcos. 186 pág.
6
Mongua G., P. j. Sandoval R., H. E. 2009. Propuesta de un modelo de inventario para la mejora del ciclo logístico
de una distribuidora de confites ubicada en la ciudad de Barcelona, estado Anzoátegui. Tesis. Ing. Esc. Ing. Y ciencias.
Universidad de Oriente Núcleo de Anzoátegui. 135 pág.

8
 Método y Diseño de la Investigación

Método de la Investigación

Los métodos a utilizarse son el método científico y el método general, el primero sirve como

base para elaborar un diagnóstico de la situación actual de estudio, estableciendo los

procedimientos que propone; así como también posteriormente se aplicó las técnicas e

instrumentos que previamente se habían realizado, analizando los factores que afectan o

benefician una gestión de inventarios adecuada.

Para que la elaboración fuese más objetiva y viable se auxilia del método general el cual

contiene los siguientes métodos.

Método analítico.

Se utilizó para analizar la situación o problemática, los procesos y procedimientos de

manera general y así ir simplificando para poder encontrar el porqué de los problemas

encontrados en relación a la temática analizada.

Método hipotético deductivo.

“Este método tiene varios pasos los cuales son: observación del fenómeno a estudiar,

creación de una hipótesis para explicar dicho fenómeno, deducción de consecuencias y

verificación o comprobación de la verdad de los enunciados deducidos comparándolos con la

experiencia. Este método obliga a combinar la reflexión racional o momento racional (la

formación de hipótesis y la deducción) con la observación de la realidad o momento empírico (la

observación y la verificación) y dado que este estudio presenta las características anteriores se

concluye que este método es el adecuado para el desarrollo de la investigación”7.

7
Extraído de https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_hipot%C3%A9tico-deductivo

9
 Diseño de la Investigación

Al no poder manipular las variables o asignar aleatoriamente a los sujetos de investigación,

se deduce que se está al frente del diseño no experimental, el cual presenta un tipo de diseño

transversal o transeccional, bajo el enfoque descriptivo y correlacional/causal. Es del tipo

transversal porque los datos a analizar fueron obtenidos en un tiempo específico, el cual presenta

el enfoque descriptivo porque describe cada una de las variables y a su vez correlacional porque

entre dichas variables se establece una relación de causalidad.

Técnicas e Instrumentos de Recolección de Información

Para analizar y evaluar la situación actual del problema en estudio, se plantea realizar una

entrevista a los representantes de las áreas involucradas, mediante una guía de entrevista validada

por el juicio de expertos, luego se realiza un análisis FODA a fin de conocer como se viene

desempeñando la gestión de inventarios así como el nivel de servicio de la empresa.

Técnicas

(Mendez, 2001, pág. 143) Define a las técnicas para recolección de la información como los

hechos o documentos a los que acude el investigador y que le permiten tener información.

También señala que las técnicas son los medios empleados para recolectar información, Además

manifiesta que existen: fuentes primarias y fuentes secundarias.

Encuesta.

Con esta técnica de recolección estableceremos contacto con las unidades de observación

por medio de los cuestionarios previamente establecidos.

Entrevista.

La entrevista será enfocada principalmente a los responsables del manejo y gestión del

proceso logístico en la empresa. Se pretende que la entrevista sea cara a cara y se puedan obtener

1
datos precisos con respecto al tema de investigación, relacionando las variables propuestas para

el mismo. Para esto, se hace necesario realizar las preguntas con anticipación y ser correctamente

formuladas.

Observación.

Con autorización de los responsables de la empresa, se examinarán los procesos y

procedimientos que se realizan explicando a las personas que van a ser observadas, lo que se va a

hacer y las razones para ello. De esta manera, se observará a las personas cuando efectúan su

trabajo con el fin de estudiar las actividades del grupo. Con esta técnica, se determinará que se

está haciendo, cómo se está haciendo, quién lo hace, cuándo se lleva a cabo, cuánto tiempo toma

realizar la actividad, en qué lugar se hace y por qué se hace, y como repercuten estas acciones en

el servicio que se ofrece al cliente.

Instrumentos

Para la realización del siguiente estudio se procederá a utilizar los siguientes instrumentos.

Cuestionario.

Es necesario mencionar que este debe diseñarse con sumo cuidado para que tengan la

utilidad que se espera. Se pretende aplicar el cuestionario a los trabajadores de la empresa para

conocer los problemas internos del área.

Guía de entrevista.

Al momento que se llevó a cabo la entrevista al Gerente Administrativo, Sub Gerente de

Operaciones y a la Jefa de Farmacia (persona encargada de realizar los requerimientos de los

medicamentos y materiales médicos), se utilizó una serie de preguntas abiertas en las cuales se

trató de abarcar todos los aspectos y factores que fueron esenciales para desarrollar un

diagnóstico de la situación actual del proyecto de estudio, así como una serie de preguntas

cerradas con el

1
objetivo comprobar o denegar varias interrogantes, cabe mencionar que la guía que se utilizó fue

la estructurada.

Guía de Observación de Campo.

“Es un instrumento de registro que evalúa desempeños, en ella se establecen categorías con

rangos más amplios que en una lista de cotejo. Permite mirar las actividades desarrolladas por el

trabajador de manera más integral, para ello es necesario presenciar el evento o actividad y

registrar los detalles observados”8.

Cobertura de Estudios

Universo

El universo está constituido por un total de 20 personas entre las cuales se encuentran

(Gerentes, Sub gerentes, Jefe de Farmacia, Jefe de Compras, Químicos Farmacéuticos y técnicos

de Farmacia) que de una u otra manera tienen relación directa con la gestión de inventarios, cabe

mencionar que el jefe de compras y analista de abastecimiento son los únicos trabajadores que se

encuentra en la clínica central localizada en la ciudad de Lima. Además que la data que se

utilizara corresponde solo a nivel ambulatorio y emergencia.

Muestra

Por la cantidad de unidades de análisis a investigar y el tema en estudio va enfocado a la

parte administrativa y técnica del área de farmacia, se abarcó en su totalidad las 20 personas

identificadas anteriormente.

8
Extraído de http://instdeevaluacion26.blogspot.pe/2012/08/guiade-observacion-quees-observar-segun.html

1
 CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO

Antecedentes

“Desde tiempos inmemorables, los egipcios y demás pueblos de la antigüedad, acostumbraban

almacenar grandes cantidades de alimentos para ser utilizados en los tiempos de sequía o de

calamidades. Es así como surge o nace el problema de los inventarios, como una forma de hacer

frente a los periodos de escasez, que le aseguraran el desarrollo de sus actividades normales.

El inventario tiene como propósito fundamental proveer de materiales necesarios, para que

las empresas, posean un continuo y regular desenvolvimiento según la razón de ser de ellas, es

decir el inventario juega un papel vital para el funcionamiento acorde y coherente dentro del

mercado en el cual compiten o prestan servicios y de esta forma, afrontar las demandas o la

satisfacción de las necesidades de los clientes

Muchos de los problemas que existen en los sistemas de control de inventarios de empresas

industriales, comerciales y de servicios tienen su causa en pobres decisiones de administración

de inventarios y el inadecuado uso de los manuales y políticas determinadas al respecto; siendo

estas de gran importancia, ya que constituyen el conjunto de actividades y técnicas utilizadas

para mantener la cantidad de artículos (materiales, materias primas, producto en proceso y

producto terminado) en el nivel deseado tal que ni el costo ni la probabilidad de faltante sean de

una magnitud significativa”9.

De esta situación en especial no escapan las empresas peruanas y en particular las cadenas

de farmacias que en los últimos años han tenido un constante crecimiento en todo el

territorio

9
Extraído de https://es.scribd.com/doc/138081540/control-de-inventario-para-un-Almacen-de-Farmacia
1
nacional, ofreciendo al público consumidor una salud estable, en medio del alza de precios y

frente a la escasez en inventario de medicamentos.

No obstante, en Perú existen aproximadamente cinco mil setecientas farmacias. La mayor

concentración está en el área metropolitana de Lima, unos 1400 establecimientos entre cadenas y

particulares, según datos aportados por la presidenta de la Sociedad Peruana de Farmacia

Hospitalaria del Perú la Dra. Magda Sánchez García, se trata de cifras muy altas teniendo en

cuenta el volumen de la población nacional, calculado en 32 millones de habitantes de acuerdo

con cifras del Instituto Nacional de Estadística e Informática.

Logística hospitalaria

“Es un conjunto de acciones asociadas y desarrolladas a la prestación de un servicio médico

a un paciente, dentro de dichas actividades se encuentran los procesos de adquisición, recepción,

almacenamiento y distribución de los diferentes insumos utilizados para mantener los servicios

prestados por un centro médico. De la misma manera, este concepto abarca los servicios de

programación de citas, seguridad y despacho de suministros a los pacientes”.

(Almanza & Rivera, Steyci, 2013).

Dispositivo médico

“Cualquier instrumento, aparato, implemento, máquina, reactivo o calibrador in vitro,

aplicativo informático, material u otro artículo similar o relacionado, previsto por el fabricante

para ser empleado en seres humanos, solo o en combinación, para uno o más de los siguientes

propósitos específicos:

 Diagnóstico, prevención, monitoreo, tratamiento o alivio de una enfermedad.

 Diagnóstico, monitoreo, tratamiento, alivio o compensación de una lesión.

1
  Investigación, reemplazo, modificación o soporte de la anatomía o de un proceso

fisiológico.

 Soporte o mantenimiento de la vida.

 Control de la concepción.

 Desinfección de dispositivos médicos10”.

Medicamento

“Es toda sustancia medicinal así como sus acciones y o combinaciones, destinadas a su

utilización en las personas o en animales que presenta propiedades para prevenir, diagnosticar,

aliviar o curar enfermedades o dolencias, o para afectar a funciones corporales o al estado

mental” (Océano, Grupo, 2007).

Gestión de Inventarios

“La gestión de inventarios se define como la administración adecuada de la planificación,

registro, compra, salida de inventario dentro de la empresa. Una empresa suele mantener un

número mínimo de stock para hacer frente a aumentos de demanda, de la misma forma que

también tiene que disponer del material necesario para continuar con la producción y que no se

produzca ninguna pausa en la actividad”11.

Inventario

Como mencionan (Sipper & Bulfin, 1999) los inventarios son acumulaciones de materias

primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en

numerosos puntos a lo largo del canal de producción y de logística de una empresa. Llevar un

10
Bayter B. A. K. 2008. Mejoramiento en la gestión de compras es inventario de medicamentos y dispositivos
médicos de la clínica prevención y salud IPS LTDA del banco Magdalena. 2008. Tesis Ing. Universidad Industrial
de Santander. 228 pág.
11
Extraído de https://debitoor.es/glosario/definicion-gestion-de-inventarios

1
inventario puede tener sus ventajas y desventajas, entre las diferentes razones que justifican la

presencia de inventarios en las organizaciones podemos señalar las siguientes.

 Reducción de los tiempos de entrega: Los inventarios de productos terminados permiten

prestar un mejor servicio al cliente, al reducir el tiempo que este debe esperar para recibir

su pedido. Habitualmente el mejor servicio al cliente requiere adoptar medidas como

grandes niveles de stock o numerosos almacenes que acerquen la oferta de productos a

los mercados.

 Incremento de la flexibilidad: La presencia de inventarios de productos en curso de

fabricación evita que se detenga el proceso productivo ante la avería de una máquina y

permite adaptarse de forma rápida a las oscilaciones de la demanda.

 Reducción de los costes de pedido: Cada vez que se realiza un pedido a proveedores, se

incurre en una serie de costes relativos a la emisión de la orden de compra, su expedición,

contabilización y recepción del pedido en almacén.

 Reducción de los costes de ruptura de stocks: Si el cliente realiza un pedido y no puede

entregar por no tener productos almacenados, se incurre en una serie de costes que van

desde la pérdida de imagen a la posible pérdida del cliente. Del mismo modo, si se agota

el inventario de materias primas o de productos en curso, habrá que detener el proceso

productivo lo que además del coste de inactividad, puede terminar acarreando la pérdida

de ventas y la insatisfacción del cliente.

 Reducción de los costes de adquisición: El coste de adquisición de las materias primas

puede reducirse si se realiza pedidos en grandes lotes, dado que los proveedores suelen

conceder descuentos por volumen de compras.

1
 Sin embargo, contar con un elevado nivel de inventarios también lleva asociados una serie

de inconvenientes entre los que se puede señalar los siguientes:

 Incremento del coste de almacenamiento: Mayores niveles de inventario implica incurrir

en mayores costes de alquiler de almacenamiento, seguridad, calefacción, manejo de

materiales, seguros, personal de mantenimiento, etc.

 Incremento del coste financiero: Los inventarios suponen una inmovilización de unos

recursos financieros que la empresa podría utilizar en inversiones alternativas obteniendo

una rentabilidad adicional. Por tanto, un gran inventario supone un coste financiero

implícito o de oportunidad que debe ser tenido en cuenta.

 Posible obsolescencia de lo almacenado. Mantener grandes inventarios de productos

terminados puede provocar que, ante un repentino cambio de la demanda, la empresa

deba deshacerse de los productos almacenados que ya no satisfacen los nuevos

requerimientos del mercado, y por tanto, quedan obsoletos.

 Ocultación de problemas. Los inventarios suelen ocultar los problemas reales del proceso

productivo(averías, mala calidad de materias primas, etc.) dado que, al no detenerse la

producción, el problema se resuelve parcialmente sin pararse a analizar la verdadera

causa del mismo, para evitar que el problema vuelva a repetirse actuando sobre ella.

 Riesgos derivados de situaciones imprevistas. Incendios, robos, etc.

(Palacios, Chamorro Mera, Miranda Gonzalez, & rubio lacoba, 2005)

Tipos de inventarios

“Los inventarios de acuerdo al período en que se realicen se pueden clasificar de la siguiente

forma:

1
  Inventario Inicial: Es el inventario realizado al inicio de un periodo de producción,

donde se registra todos los bienes de la empresa. Este se realiza al inicio del año fiscal

el 1 de enero. Refleja el saldo de la empresa antes de que inicie las compras, la

producción o antes de que se venda el inventario existente. Este se calcula con la

información de los registros contables de la empresa. Con su realización, se puede

determinar luego del inventario final cuales fueron las ganancias o pérdidas de la

empresa.

 Inventario Final: Es el inventario realizado al final o cierre del ejercicio económico,

por lo general se realiza el último día del año fiscal; y sirve para determinar la nueva

situación del capital. Con este se realiza un inventario físico de las mercancías o

productos con su correspondiente valoración”12.

 “Inventario Perpetuo: Es el inventario que de manera actualizada demuestra la

cantidad de artículos existentes en el almacén de manera detallada. Este lleva un

registro de las mercancías en existencia y de las que han sido vendidas con su

respectivo valor, por lo tanto lleva un control de las salidas y entrada de mercancías.

Este inventario es muy empleado al momento de realizar balances provisionales,

mensuales o trimestrales.

 Inventario Físico: Es el inventario real, que consiste en el conteo, peso y medida de

todos y cada uno de los artículos existentes en el almacén. Este conteo puede ser de

materias primas a transportar para su transformación, o de productos para la venta. Se

efectúa como una lista bien detallada de las existencias; y tiene como finalidad dar a

conocer a los auditores, que el inventario realizado es el valor activo principal que

12 Extraído de

1
 muestra el número de mercancías o productos que están en el almacén. Se debe llevar

como mínimo una vez al año.

 Inventario Máximo: Es el inventario utilizado para pronosticar la demanda en la

producción. En algunos artículos este inventario puede ser muy alto a causa del

enfoque de control de masas utilizado. Este se calcula con relación a los meses de

demanda y su variación del excedente”13.

“Inventarios según su función los inventarios se pueden clasificar en:

 Inventario de Reserva: También llamado inventario de seguridad, se lleva a cabo para

compensar los incrementos no esperados por la compra, y los riesgos inesperados de

paros de la producción.

 Inventario Estacional: También llamado inventario de previsión, sucede cuando la

empresa en temporada baja incrementa la producción para satisfacer la demanda alta,

creando cierta acumulación de productos o mercancías.

Los inventarios según su forma se pueden clasificar en:

 Inventario de Materias Primas: Recae en aquellos materiales utilizados en la

elaboración de productos pero que no han pasado por procesamiento. Representa

todos los materiales que son usados directamente en la fabricación del producto.

 Inventario de Productos en Proceso: Es el inventario en el que se contabiliza la mano

de obra, los materiales, la materia prima bruta, los costos indirectos de producción,

etc. Refiere a los bienes en proceso de manufactura perteneciente a las empresas

industriales o manufactureras. Este inventario se lleva a cabo contabilizando el total

de materiales, gastos de fabricación, y mano de obra antes de la fecha de cierre.

Se

13 Extraído de

1
 muestran productos que aún no se han terminado de fabricar, y que les falta algunos

procesos o etapas para pasar a ser un producto terminado.

 Inventario de Productos Terminados: Es la contabilización de los bienes que para ser

vendidos se transforman en productos elaborados, y que pertenecen a las empresas

industriales o manufactureras”14.

Costos pertinentes

Para determinar una política correcta de inventarios son importantes tres clases de costos:

los costos de adquisición, costos de manejo y costos por falta de existencias. Estos costos están

en conflicto, o en equilibrio entre sí.

Figura 1. Costos totales vs cantidad pedida

Fuente: Ballou, Logística, administración de la cadena de suministro, pág. 337

La figura 1 nos muestra como es el comportamiento de estos costos en equilibrio y la

cantidad de pedidos por reabastecer de un artículo. Según (Ballou, 2004) “Estos costes varían

significativamente según el sector, pero son siempre bastante altos. Normalmente, se acepta que

los costes de almacenamiento por sí solos representen entre 20 y 25 % del valor de inventario

disponible.”

14
Extraído de

2
 Costos de adquisición.

Son los costes que se incurren cada vez que se realiza una orden de pedido. Estos costes se

pueden dividir en dos partes:

2.3.2.1.1. El coste del proceso de ordenamiento en sí mismo.

Puede considerarse un coste fijo, independiente de la cantidad de unidades ordenada.

Generalmente incluye las tarifas de la realización de la orden y los costes administrativos

relacionados con la facturación, la contabilidad o la comunicación.

2.3.2.1.2. Los costes de logística entrante.

Son los costes relacionados con el transporte y la recepción. Esos costes son variables.

Luego, el coste de envío del proveedor depende del volumen total ordenado, lo que a veces

produce variaciones importantes en el coste por unidad de la orden.

Costos de manejo de inventarios.

También llamados costes de almacenamiento, son esenciales para un punto de vista estático

del inventario; es decir, al concentrarse en el impacto de tener más o menos inventario,

independientemente del flujo de inventario. Los costes que incurren en este costo de

almacenamiento son:

2.3.2.2.1. Costes de capital.

(Ballou, 2004) “Lo define como el componente de mayor participación entre los costes de

almacenamiento de inventario. Incluye todo lo relacionado con la inversión, los intereses sobre el

capital de trabajo y el costo de oportunidad del dinero que se pretende invertir en el inventario”

2.3.2.2.2. Costes de espacio de almacenamiento.

Incluyen el coste del mantenimiento del establecimiento y los servicios (luz, aire

acondicionado, calefacción, etc.), el coste de la compra, la depreciación, o el alquiler y los

2
impuestos de la propiedad. Claramente, estos costes dependen en forma significativa del tipo de

almacenamiento elegido.

2.3.2.2.3. Costes de servicios de inventario.

Incluyen seguro, hardware de TI y aplicaciones (para algunas actividades, equipos RFID y

otros), pero también el manejo físico con los correspondientes recursos humanos, gestión, etc.

También podemos poner en esta categoría los gastos relacionados con el control de inventario y

el recuento de ciclos. Por último, si bien son una especie de categoría en sí mismos, es posible

incluir los impuestos en esta categoría.

2.3.2.2.4. Costes de riesgo de inventario.

Cubren esencialmente el riesgo de que los artículos puedan sufrir desvalorizaciones a lo

largo del período de almacenamiento. Esto es especialmente relevante en la industria minorista y

con los productos perecederos.

Los riesgos incluyen, en primer lugar, la merma del inventario, que es básicamente la

pérdida de productos entre la compra a los proveedores y el punto de venta, causada por errores

administrativos (errores en el envío, productos extraviados, etc.), robo, hurto o fraude por parte

del comerciante (incluido el robo por parte de empleados), daños en tránsito o durante el período

de almacenamiento (debido a almacenamiento incorrecto, daños debidos al agua o la calefacción,

etc.). Los costes de riesgo de inventario también tienen en cuenta la obsolescencia, es decir, los

costes generados por productos que se vencen, o por artículos que se vuelven obsoletos

(especialmente en el caso de los productos electrónicos de consumo, pero también en los

artículos que se destacan por un nuevo envoltorio o presentación, etc.).

Por último, se debe mencionar que los costes de espacio de almacenamiento y costes de

riesgo de inventario a veces se agrupan y se denominan simplemente costes de

almacenamiento no

2
capitalizables, lo que destaca el hecho de que los costes de capital representan verdaderamente el

mayor de los costes de inventario. Mientras que solo los costes de capital se pueden evaluar en

aproximadamente el 15 %, todos los demás costes juntos alcanzan más o menos este mismo

porcentaje

Costos por falta de existencias.

(Ballou, 2004) “Nos indica que se incurre en costos por falta de existencias cuando se

coloca un pedido pero éste no puede surtirse desde el inventario al cual está normalmente

asignado. Hay dos tipos de costos por falta de existencias: costos por pérdidas de ventas y costos

por pedido pendiente. Cada uno presupone ciertas acciones por parte del cliente, y dada su

naturaleza intangible, son difíciles de medir con precisión.

Un costo por pérdida de ventas ocurre cuando el cliente, ante una situación de falta de

existencias decide cancelar su requisición del producto. El costo es el beneficio que se habría

obtenido de esta venta en particular y puede incluir, además, un costo adicional por el efecto

negativo que el estar sin existencias pueda tener en ventas futuras. Aquellos productos que el

cliente está dispuesto a sustituir por marcas de la competencia, como pan, gasolina o bebidas no

alcohólicas, son los que probablemente incurran en ventas perdidas.

El costo de pedido pendiente ocurre cuando un cliente espera a que su pedido sea surtido,

por lo que la venta no está perdida, sólo retrasada. Los pedidos pendientes pueden crear costos

adicionales de personal y de ventas por el procesamiento de los pedidos, y costos adicionales de

transportación y manejo cuando tales pedidos no se surten a través del canal normal de

distribución. Estos costos son tangibles, por lo que calcularlos no es demasiado difícil”.

2
 Sistemas de inventarios

“Un sistema de inventario proporciona la estructura organizacional y las políticas operativas

para mantener y controlar los bienes en existencia. El sistema es responsable de pedir y recibir

los bienes: establecer el momento de hacer los pedidos y llevar un registro de lo que se

pidió, la cantidad ordenada y a quién. El sistema también debe realizar un seguimiento para

responder preguntas como: ¿El proveedor recibió el pedido? ¿Ya se envió? ¿Las fechas son

correctas?” (Chase, Jacobs, Robert, & Aquilano, 2009)

Control de inventarios por incrementos (Push).

“Este método es apropiado cuando las cantidades de producción o de compra exceden los

requerimientos a corto plazo de los inventarios a los que tienen que enviarse dichas cantidades.

Si estas cantidades no pueden ser almacenadas en el lugar de la producción por falta de espacio o

por cualquier otra razón, entonces deben asignarse a los puntos de abastecimiento, esperando que

de alguna manera tenga buen sentido económico”.

(Ballou, 2004).

Control básico de inventarios por demanda (Pull).

Para el control de inventarios por demanda pull, se tomó como referencia el libro de Ronald

Ballou titulado “Logística, Administración de la cadena de suministro”, porque describe con

profundidad cada uno de los conceptos tratados en este proyecto además de la metodología que

se utilizará para la propuesta de mejora en el capítulo cuatro.

El control de inventarios por demanda (Pull) otorga bajos niveles de inventario en los puntos

de abastecimiento, debido a su respuesta a las condiciones particulares de la demanda y de costo

de cada punto de abastecimiento. Aunque se han desarrollado muchos métodos específicos para

manejar una diversidad de situaciones, aquí se intentará subrayar las ideas fundamentales.

2
Específicamente, se hará una comparación entre: 1) la demanda de una sola vez, altamente

estacionaria o perpetua; 2) el pedido que se dispara desde un nivel particular de inventario o

desde un proceso de revisión de los niveles de inventario, y 3) el grado de incertidumbre en la

demanda y el tiempo de entrega del reaprovisionamiento

2.3.3.2.1. Pedidos repetitivos.

En contraste con la demanda que ocurre periódicamente o quizás sólo una vez, la demanda

puede ser perpetua. Los pedidos de reaprovisionamiento de inventarios se repiten en el tiempo y

pueden suministrarse completos de manera instantánea, o bien, los artículos de los pedidos

pueden suministrarse en el tiempo.

El reabastecimiento instantáneo ocurre cuando la demanda es continua y la tasa es

esencialmente constante, el control de los niveles de inventario se realiza especificando: 1) la

cantidad que se usará para reaprovisionar el inventario según una base periódica, y 2) la

frecuencia de reaprovisionamiento del inventario. Es un problema equilibrar los patrones de

costo en conflicto. En el caso más sencillo, se requiere equilibrar los costos de adquisición frente

a los costos de manejo, como se muestra en la figura 1. El modelo que se desarrolla para hallar la

cantidad óptima de pedido se ha conocido como la fórmula básica de la cantidad económica de

pedido (CEP), y sirve como base para muchas de las políticas de inventario del método de

demanda (pull) usadas actualmente en la práctica. La fórmula básica CEP se desarrolla a partir

de una ecuación de costo total que involucra el costo de adquisición y el costo de manejo de

inventario. Se expresa como:

Costo Total = Costo de Adquisición + Costo de Manejo

𝐷 𝐼𝐶𝑄
𝑇𝐶 = 𝑄 + 2 ( 1)

Donde:

2
TC = costo pertinente total y anual del inventario, en soles.

Q = tamaño del pedido para reaprovisionar el inventario, en unidades.

O = demanda anual de artículos, que ocurre a una tasa cierta y constante en el tiempo, en

unidades/año.

S = costo de adquisición, en soles/pedido.

C = valor del artículo manejado en inventario, en dólares/unidad.

I= costo de manejo como porcentaje del valor del artículo, porcentaje/año.

El término D/Q representa el número de veces al año que se coloca un pedido de

reaprovisionamiento en su fuente de suministro. El término Q/2 es la cantidad promedio del

inventario disponible. Como Q varía de tamaño, un costo sube cuando el otro baja. Puede

mostrarse matemáticamente que existe una cantidad óptima de pedido (Q) cuando los dos costos

están en equilibrio y resulta el costo total mínimo. La fórmula para esta CEP es

𝟐𝑫𝑺
𝑸 = √ 𝑰𝑪 ( 2)

El tiempo óptimo entre los pedidos es, por lo tanto.

𝑸
𝑻= ( 3)
𝑫

Y el número óptimo de veces por año para colocar un pedido es

𝑫
𝑵= ( 4)
𝑸

Para el tiempo de entrega para reabastecimiento se usa esta fórmula como parte de un

procedimiento de control básico de inventarios, vemos que surge un patrón con forma de diente

de sierra de reducción y reaprovisionamiento de inventarios, como se ilustra en la figura 2.

2
Figura 2. Reabastecimiento instantáneo

Fuente: Ballou, Logística, administración de la cadena de suministro, pág. 346

Ahora podemos introducir la idea del punto de reorden, que es la cantidad a la cual se

permite dejar caer el inventario antes de colocar un pedido de reaprovisionamiento. Como en

general hay un lapso entre el momento en el que se coloca el pedido y el momento en el que los

artículos están disponibles en el inventario, la demanda que ocurre en este tiempo intermedio

tiene que anticiparse. El punto de reorden (PRO) es

𝑷𝑹𝑶 = 𝒅 ∗ 𝑻𝑬 ( 5)

Donde:

PRO = cantidad de punto de reorden, en unidades.

d = tasa de demanda, en unidades de tiempo.

TE = tiempo de entrega promedio, en unidades de tiempo. La tasa de demanda (d) y el tiempo de

entrega promedio (TE) deben expresarse en la misma dimensión de tiempo.

Control avanzado de inventarios por demanda (Pull).

La demanda y el tiempo de entrega no se pueden conocer con seguridad. Por lo tanto,

tenemos que planear para una situación en la que no haya suficientes existencias disponibles para

surtir las solicitudes de los clientes. Además de las existencias regulares que se mantiene para

satisfacer la
2
demanda promedio y el tiempo de entrega promedio, se añade una cantidad de incremento al

inventario.

La cantidad de estas existencias de seguridad, o amortiguador, fija el nivel de disponibilidad

de existencias suministradas a los clientes al controlar la probabilidad de que ocurra falta de

existencias. Dos métodos de control de inventarios forman la base para la mayor parte de las

filosofías de manejo de tipo demanda (pull) con patrones de demanda perpetua. Estas son: 1) el

método del punto de reorden, y 2) el método de revisión periódica. Los sistemas prácticos de

control pueden basarse en cualquiera de estos métodos o en una combinación de ellos.

2.3.3.3.1. Modelo del punto de reorden con demanda incierta (Hallar Q y PRO).

El control de inventarios por punto de reorden supone que la demanda es perpetua y actúa

continuamente en el inventario para reducir su nivel. Cuando el inventario se reduce hasta el

punto en el que su nivel es igual o menor que una cantidad específica llamada el punto de

reorden, se coloca una cantidad económica de pedido de Q en el punto de suministro para

reponer el inventario.

El nivel efectivo de inventario en un momento determinado del tiempo es la cantidad

disponible más la cantidad del pedido, menos cualquier obligación contra el inventario, como

pedidos pendientes del cliente o asignaciones para producción o para los clientes. La cantidad

total de Q llega a un punto en el tiempo que se compensa por el tiempo intermedio. Entre el

momento en el que se reabastece el pedido al punto de reorden y cuando el mismo llega al stock,

hay riesgo de que la demanda exceda a la cantidad que queda en el inventario. La probabilidad

de que esto ocurra se controla elevando o descendiendo el punto de reorden y ajustando Q.

En la figura 3 la operación del sistema de punto de reorden se ilustra para un solo artículo,

donde la demanda durante el tiempo intermedio se conoce sólo al grado de una distribución de

2
probabilidad normal. Esta demanda durante la distribución del tiempo de entrega (DDLT, por sus

siglas en inglés) tiene un punto medio de X' y una desviación estándar de s′ Los valores de X' y
d

s′ por lo regular no se conocen en forma directa, pero pueden estimarse fácilmente sumando la
d

distribución de la demanda de un periodo único sobre la duración del tiempo de entrega.

Figura 3. Control de inventarios del punto de reorden bajo incertidumbre

Fuente: Ballou, Logística, administración de la cadena de suministro, pág. 349

Hallar Q y PRO es más bien matemáticamente complejo; sin embargo, puede hallarse una

aproximación satisfactoria si determinamos primero Q, según la fórmula básica CEP (ecuación

2). Luego, hallamos

𝑷𝑹𝑶 = 𝒅 ∗ 𝑻𝑬 + 𝒛(𝒔′ ) ( 6)
𝒅

El término z es el número de desviaciones estándar desde la media de la distribución DDLT,

para darnos la probabilidad deseada de tener existencias durante el tiempo de entrega. El valor de

z se halla de la tabla de distribución normal del anexo 6 para el área debajo de la curva P. Es

común que la cantidad del punto de reorden exceda a la cantidad de pedido, esto ocurre a

menudo cuando los tiempos entrega son largos o las tasas de la demanda son altas. Para que el

sistema de control del punto de reorden funcione apropiadamente, hay que asegurarse de que la

oportunidad de colocar un pedido de reaprovisionamiento a tiempo se base en el nivel efectivo

del inventario.

2
 Recordemos que el nivel efectivo de inventario requiere que todo el stock del pedido se

sume a la cantidad actual disponible en el momento de hacer una comparación con el punto de

reorden o cuando PRO > Q, el resultado de este procedimiento es que un segundo pedido se

colocará antes que el primero llegue al stock.

Costo pertinente total. El costo pertinente total es útil para comparar políticas alternativas de

inventarios o para determinar el impacto de las desviaciones de las políticas óptimas. Añadimos

dos nuevos términos a la fórmula del costo total establecido en la ecuación 8, los cuales explican

la incertidumbre. Estos términos son existencias de seguridad y falta de existencias. El costo total

puede expresarse ahora como:

Costo total = costo del pedido + costo de manejo, existencias regulares + Costo de manejo,

existencias de seguridad + costo por falta de existencias

𝐷 𝑄 𝐷
𝑇𝐶 = 𝑠 + 𝐼𝐶 + 𝐼𝐶𝑧𝑠′ + 𝑘𝑠′ 𝐸 ( 7)
𝑑 𝑑 (𝑧)
𝑄 2 𝑄
Donde k es el costo por unidad por falta de existencias. El término costo por falta de

existencias requiere alguna explicación. Primero, el término combinado de s′ E(z) representa el

d

número esperado de unidades agotadas durante un ciclo de pedido. E(z) se llama la unidad normal

de pérdida integral cuyos valores están tabulados como función de la desviación normal z (véase

anexo 6 tabla 45). Segundo, el término D/Q es el número de ciclos de pedido por periodo,

normalmente un año. De aquí que el número de ciclos de pedido multiplicado por el número

esperado de unidades agotadas durante cada ciclo del pedido, dé el número total esperado de

unidades agotadas para todo el periodo. Luego, multiplicándolo por el costo de falta de

existencias da el costo total del periodo.

3
 2.3.3.3.2. Método del punto de reorden con costos conocidos de falta de existencias.

Cuando se conocen los costos de falta de existencias no es necesario asignar un nivel de

servicio al cliente. Puede calcularse el equilibrio óptimo entre el servicio y el costo. Un

procedimiento de cálculo iterativo se perfila así:

a) Aproximar la cantidad de pedido a partir de la fórmula básica CEP [ecuación (1)].

b) Calcular la probabilidad de tener existencias durante el tiempo de entrega si se permite

tener pedidos pendientes.

𝑸𝑪
𝑷=𝟏− ( 8)
𝑫𝑲

O si en un periodo de falta de existencias se pierde la venta

𝑸𝑰𝑪
𝑷=𝟏− ( 9)
𝑫𝑲 + 𝑸𝑰𝑪

Hallar s′ buscar el valor de z que corresponde a P en la tabla de distribución normal (anexo 6).
d

Hallar s′ de la tabla integral de pérdida normal por unidad (anexo 6).

d

c) Determinar una Q revisada a partir de la fórmula CEP modificada, que es:

𝟐𝑫[𝑺 + 𝑲𝒔𝒅′ 𝑬(𝒛)] ( 10)

𝑸=√
𝑰𝑪

d) Repetir los pasos b y c hasta que no haya cambios en P o Q. Continuar.

e) Calcular PRO y otras estadísticas como se desee.

2.3.3.3.3. Modelo de revisión periódica con demanda incierta.

Una alternativa para el método de control del punto de reorden es el de revisión periódica.

Aunque el método del punto de reorden ofrece un control preciso sobre cada artículo del

inventario, y por lo tanto el costo total pertinente más bajo, tiene algunas desventajas

económicas. Por ejemplo, es posible que cada artículo se solicite en un momento diferente, con

lo que se pierde la producción, la transportación o economías de compra conjuntas.

3
 En lo administrativo, el control del punto de reorden requiere monitoreo constante de los

niveles de inventario. Alternativamente, bajo controles de revisión periódica, pueden revisarse al

mismo tiempo los niveles de inventario para múltiples artículos, por lo que pueden solicitarse

juntos, con lo que se logran economías de producción, transportación o compras. El control de

revisión periódica da por resultado un poco más de inventario, pero los costos añadidos de su

manejo pueden estar más que compensados por costos administrativos reducidos, precios más

bajos o costos de adquisición más bajos.

El modelo de revisión periódica es parecido al modelo de punto de reorden bajo condiciones

de demanda incierta. Sin embargo, una diferencia importante en el modelo de revisión periódica

es que tiene que protegerse frente a las fluctuaciones de la demanda durante el intervalo de

pedido y del tiempo de entrega, puesto que sólo son importantes las fluctuaciones de la demanda

durante el tiempo de entrega en el momento de calcular las existencias de seguridad usando el

método de punto de reorden. El control de revisión periódica opera como se muestra en la figura

4.

Figura 4. Control de inventario de revisión periódica con incertidumbre

Fuente: Ballou, Logística, administración de la cadena de suministro, pág. 359

3
 Esto es, el nivel de inventario para un artículo es auditado a intervalos predeterminados (T).

La cantidad por colocar en un pedido es la diferencia entre una cantidad máxima (M) y la

cantidad disponible en el momento de la revisión. Por lo tanto, el inventario se controla

estableciendo T y

M. Una buena aproximación para el intervalo de revisión óptima comienza con el modelo de

control básico de inventario (ecuación

2):

2𝐷𝑆
𝑄 = √ 𝐼𝐶

Y el intervalo de revisión presentado en la ecuación 3 es

𝑄
𝑇=
𝐷

El intervalo del pedido también puede asignarse a un valor en particular que se ajuste mejor

a las prácticas de la empresa. Por supuesto, esto no asegura, necesariamente, una política óptima.

Después, construimos la distribución de la demanda en intervalos de un pedido más el tiempo de

entrega [DD (T + TE)], como se muestra en la figura 5.

Figura 5. Distribución de la demanda sobre el intervalo de pedido más el tiempo de entrega

para el método de control de inventarios de revisión periódica.

Fuente: Ballou, Logística, administración de la cadena de suministro, pág. 359

El punto donde la probabilidad de que se produzca falta de existencias durante el periodo de

protección (1 - P) es igual al área debajo de la curva de distribución normal, es el punto de nivel

máximo (M). Este punto puede calcularse como:

3
 𝑀 = 𝑑(𝑇 + 𝑇𝐸) + 𝑧(𝑠′ ) ( 11)
𝑑

Donde d (T + TE) es el punto medio de la distribución DD (T + TE), d es la tasa promedio

de demanda diaria, y 𝑠′ es la desviación estándar de la distribución DD (T + TE). Esta desviación

�

estándar se calcula ahora como:

𝑆𝑑′ = 𝑠𝑑√𝑇 + 𝑇𝐸 ( 12)

Donde se conoce con seguridad el tiempo de entrega. El nivel de inventario promedio se halla a

partir de
𝑑𝑇
𝐴𝐼𝐿 = + 𝑧𝑠′ ( 13)
𝑑
2
Y el costo total pertinente se calcula con la misma fórmula que bajo el método de punto de

reorden.

2.3.3.3.4. Pedidos conjuntos.

Tanto el modelo de punto de reorden como el de revisión periódica han sido para artículos

únicos. Esto supone que cada artículo en el inventario se controla independientemente de los

otros. En muchos casos, ésta no es la mejor práctica dado que pueden comprarse múltiples

artículos al mismo proveedor.

Pedir múltiples artículos al mismo tiempo y en el mismo pedido puede dar como resultado

ganancias económicas, como calificar para descuentos por precio y cantidad o satisfacer las

cantidades mínimas del vendedor, de la compañía de transportes o de producción, de manera que

la política de inventario debería reflejar pedidos conjuntos. Una política de inventario de pedido

conjunto implica determinar un tiempo de revisión del inventario común para todos los artículos

pedidos conjuntamente, y luego hallar el nivel máximo de cada artículo (M) según se impone a

partir de sus costos y de su nivel de servicio particulares. El tiempo de revisión común para

artículos pedidos conjuntamente es

3
 2(𝑂 + ∑𝑖 𝑠𝑖) ( 14)
𝑇 = √ 𝐼 ∑𝑖 𝐶𝑖𝐷𝑖

Donde O es el costo común de procurar un pedido y el subíndice i se refiere a un artículo en

particular. El nivel máximo para cada artículo es

𝑀 = 𝑑𝑖(𝑇 + 𝑇𝐸) + 𝑧𝑖(𝑠′ )𝑖 ( 15)

𝑑

El costo pertinente total es: Costo total = Costo de pedido + costo de manejo de las

existencias regulares + costo de manejo de las existencias de seguridad + stock de falta de

existencias
𝑂 + ∑ 𝑖 𝑆𝑖 𝑇𝐼 ∑𝑖 𝐶𝑖𝐷𝑖 1
𝑇𝐶 = + + 𝐼 ∑ 𝐶 𝑧 (𝑠′ ) + ∑ 𝑘 (𝑠′ ) (𝐸 )
𝐼 𝑖 𝑑 𝑖 𝑖 𝑑 𝑖 (𝑍) 𝑖 ( 16)
𝑇 2 𝑖
𝑇 𝑖

Métodos de control de inventarios

Método últimos en entrar primeros en salir (LIFO).

Este método supone darle salida contable a los productos que se compraron recientemente,

con el objetivo de que en el inventario final queden aquellos productos que se compraron

primero. Es un método muy útil cuando los precios de los productos aumentan constantemente,

cosa que es muy común en los países con tendencias inflacionarias. El tratamiento que se la da a

las devoluciones bajo el principio de las transacciones se deshace y en las mismas formas que se

hacen (Sarmiento, 2005).

Método primeros en entrar primeros en salir (FIFO).

“Este sistema es utilizado cuando se manejan materias primas que poseen fechas de

vencimiento, la ventaja principal y fundamental de este método es que se logra disminuir los

costos que se incurrirían en tener materia prima vencida, ya que ésta se desecharía. El

sistema FIFO

3
consiste en darle salida del inventario a aquellos productos que se adquirieron primero, de tal

manera en los inventarios quedará aquellos productos comprados recientemente”15

Gestión de compras

Cantidad y momento de pedido

“Las cantidades adquiridas así como el momento en el que se adquieren afectan a los

precios que se pagan, a los costos de transportes y a los costos de manejos de inventario. Una

estrategia es comprar solo para cumplir los requerimientos a medida que estos se presentan. Esta

es la estrategia de justo a tiempo, también denominada como compras al día. De forma

alternativa se puede utilizar algún tipo de compra adelantada o anticipada. Esto puede resultar

ventajoso cuando se espera que los precios sean mayores en el futuro. Además, se podría

participar en la actividad de compra especulativa, en la que los compradores intentan cubrirse de

futuros incrementos de precio”16.

Descuentos por cantidad

“Los proveedores pueden ofrecerle menores precios si se adquieren cantidades mayores, ya

que los proveedores se benefician de las economías de escala y transfieren alguno de los

beneficios a los compradores mediante incentivos de precios. Hay dos formas de incentivos de

precio, la incluida y la no incluida. El plan de incentivo de precio de descuento por cantidad

incluida es aquel donde se ofrece un menor precio para cantidades de compra progresivamente

mayores, que aplica a todas las unidades adquiridas, en contraste, bajo el plan de incentivo de

precio de descuento por cantidad no incluida, la reducción de precio aplica solo para aquellas

unidades dentro del intervalo de precio de descuento”17.

15
Guerrero G., G. P. 2014. Diseño de un sistema de control y gestión de inventarios para la farmacia cruz azul
SDO villa florida. Tesis. Lic. Universidad Tecnológica Equinoccial. 127 pág.
16
Bayter B. A. K. 2008. Mejoramiento en la gestión de compras es inventario de medicamentos y dispositivos
médicos de la clínica prevención y salud IPS LTDA del banco Magdalena. 2008. Tesis Ing. Universidad Industrial
de Santander. 228 pág.
17
Extraído de https://es.scribd.com/doc/225581806/DESICIONES-DE-PROGRAMACION-DE-COMPRAS-Y-
SUMINISTROS-docx
3
 Clasificación ABC de los productos en los inventarios

“El concepto 80-20 se deriva de que el volumen de ventas es generado por relativamente

pocos productos en la línea de productos, y del principio conocido como la ley de Pareto. Es

decir, 80 % de las ventas de una empresa se generan por 20 % de los artículos de la línea de

productos. Rara vez se observa una relación exacta 80-20, pero la desproporcionalidad entre las

ventas y el número de artículos por lo general es verdadera. Se calcula un porcentaje acumulativo

del total de las ventas en dólares y del total del número de artículos. Luego, estos porcentajes son

graficados, como se muestra en la figura 6, la cual muestra la curva característica 80-20. Sin

embargo, en este caso en particular, alrededor de 35 % de los artículos corresponde a 80 % de las

ventas.

Figura 6. Curva 80-20 con una clasificación arbitraria de productos ABC.

Fuente: Ballou, Logística, administración de la cadena de suministro, pág. 69

El concepto 80-20 es útil para planificar cómo será la distribución cuando los productos se

agrupan o clasifican según su actividad de ventas. El primer 20 % podría llamarse artículos A, el

30 % siguiente artículos B y el restante artículos C. Cada categoría de artículos podría

distribuirse de manera diferente. Por ejemplo, los artículos A podrían recibir una amplia

distribución geográfica a través de muchos almacenes con altos niveles de disponibilidad de

3
existencias, en

3
tanto que los artículos C podrían distribuirse desde un punto de venta único y central (por

ejemplo, una planta) con niveles totales de surtido más bajos que para los artículos A. Los

artículos B tendrían una estrategia de distribución intermedia, en la que se usarían pocos

almacenes.” (Ballou, 2004).

Pronósticos

Proyección de tendencia

El tipo de series de tiempo al que se aplica el método de la proyección de tendencia son las series

de tiempo que muestran un aumento o disminución consistente a lo largo del tiempo, Lo que se

espera es que el componente de tendencia se refleje en el desplazamiento gradual. Para obtener la

línea de tendencia para la serie de tiempo se usará el análisis de regresión lineal para estimar la

relación entre tiempo y volumen de ventas. La ecuación 17 describe una relación lineal entre una

variable independiente y una variable dependiente

𝑌 = 𝑎 + 𝑏𝑡 ( 17)

Donde:

𝑎 = Intercepción de la línea de tendencia

𝑏 =Pendiente de la línea de tendencia

𝑡 =Periodo

Para el cálculo de la pendiente de la línea de tendencia utilizaremos la siguiente expresión:

∑ 𝑡 𝑌𝑡 − (∑ 𝑡 ∑ 𝑌𝑡)/𝑛
𝑏= ( 18)
∑ 𝑡2 − (∑ 𝑡)2/𝑛

Donde:

𝑌𝑇 = valor de la serie de tiempo en el periodo t.

𝑛 = Numero de periodos.

Y para la intersección de la línea de tendencia su valor sera:

3
 ∑ 𝑌𝑡 ∑𝑡
( 19)
𝑎= −𝑏
𝑛 𝑛
Métodos de suavizamiento

Se estudian dos métodos de pronóstico: promedios móviles, y suavizamiento exponencial.

Estos métodos tienen por objeto suavizar las fluctuaciones aleatorias ocasionadas por el

componente irregular de la serie de tiempo, razón por la que se les conoce como métodos de

suavizamiento. Como señala (Anderson, Sweeney, & Williams, 2008) “los métodos de

suavizamiento son adecuados para series de tiempo estables; es decir, para aquellas series que no

muestran efectos importantes de tendencia, cíclicos o estacionales porque se adaptan muy bien a

los cambios en el nivel de la serie de tiempo”.

Promedios móviles.

En el método de los promedios móviles, para pronosticar el periodo siguiente, se emplea el

promedio de los valores de n datos más recientes de la serie de tiempo. El cálculo de un

promedio móvil se hace como sigue:

∑(𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝑛 𝑑𝑎𝑡𝑜𝑠 𝑚𝑎𝑠 𝑟𝑒𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠)

( 20)
𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑚𝑜𝑣𝑖𝑙 =
𝑛
Suavizamiento exponencial.

(Anderson, Sweeney, & Williams, 2008) “En el suavizamiento exponencial se usa un

promedio ponderado de los valores pasados de la serie de tiempo; es un caso especial del método

de promedios ponderados móviles; en este caso sólo hay que elegir un peso, el peso para la

observación más reciente. Los pesos para los demás datos se calculan automáticamente y son

más pequeños a medida que los datos son más antiguos. A continuación se presenta el modelo de

suavizamiento exponencial básico”.

4
 𝐹𝑇+1 = 𝛼𝑌𝑡 + (1 − 𝛼)𝐹𝑡 ( 21)

Donde:

Ft+1 = Pronóstico para el periodo t+1 de la serie de tiempo.

𝑌𝑡 =Valor real en el periodo t de la serie de tiempo.

𝐹𝑡 = Pronóstico para el periodo t de la serie de tiempo

𝛼 =Constante de suavizamiento (0 ≤ 𝛼 ≤ 1)

Componentes de tendencia y estacionales

Modelo multiplicativo.

En la serie de tiempo además del componente de tendencia (T) y del componente estacional

(S) existe un componente irregular (I). El componente irregular corresponde a todos los efectos

aleatorios que puede haber sobre la serie de tiempo, es decir, los efectos que no pueden ser

explicados por los componentes de tendencia y estacional. Para identificar los componentes de

tendencia, estacional cíclico e irregular correspondientes a un tiempo t se usarán T t¸ St, Ct e It,

respectivamente, y se supondrá que el valor correspondiente de la serie de tiempo, que se

denotará Y, se puede determinar mediante el siguiente modelo multiplicativo para una serie de

tiempo.

𝑌 = 𝑌𝑇 ∗ 𝑆𝑡 ∗ 𝐶𝑡 ∗ 𝐼𝑡 ( 22)

En este modelo, Yt es la tendencia, y se mide en las unidades del artículo que se pronostica.

En cambio, los componentes St e Ct se miden en términos relativos, donde valores mayores a

1.00 indican efectos superiores a la tendencia y valores menores a 1.00 indican valores inferiores

a la tendencia.

Indicadores Logísticos

“Los Indicadores de desempeño logístico son medidas de rendimiento cuantificables

aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso

4
4
de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y

flujos de información entre las partes de la cadena logística. Es indispensable que toda empresa

desarrolle habilidades alrededor del manejo de los indicadores de gestión logística, con el fin de

poder utilizar la información resultante de manera oportuna”18.

18
Extraído de https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/ log
%C3%ADstica/ indicadores-log%C3%ADsticos-kpi/

4
 CAPÍTULO III: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Descripción de la empresa

Rubro de la empresa

La empresa es un establecimiento privado que desarrolla servicios de sanidad en diversas

especialidades, con la finalidad de satisfacer las necesidades de salud de la población arequipeña,

la cual presenta una atención a nivel ambulatoria, de emergencia y de hospitalización. Dentro de

las actividades principales que desarrolla encontramos la prevención, recuperación,

rehabilitación y gestión hospitalaria.

Reseña histórica

La clínica se fundó en agosto de 2008, como un establecimiento solo de atención

ambulatoria de diversas especialidades. Contaba con apoyo de radiología y ecografía, pero no

con un laboratorio propio. En el año 2009 por el mes de octubre se implementó una sala de

operaciones, para realizar cirugías ambulatorias es decir no muy complejas, donde el tiempo de

rehabilitación no era prolongado. “En agosto de 2011 la clínica pasa a propiedad de Pacífico

Salud, con lo cual se plantea otra perspectiva de desarrollo del establecimiento y de los servicios

médicos”19. A partir de ese momento comienza una etapa de remodelación en lo organizacional e

infraestructura, especialmente en hospitalización y atención de emergencias. Después de muchos

esfuerzos en la ejecución de los proyectos planteados en agosto de 2012 se apertura el servicio de

hospitalización,

19
García P., R. 2014. Propuesta de mejora en los procesos logísticos de abastecimiento, almacenamiento y
distribución de los productos farmacéuticos en una clínica de la ciudad de Arequipa, Tesis Ing. Universidad
Católica San Pablo. Fac. Ing. pág. 43

4
 En setiembre de 2012 inicia el funcionamiento del laboratorio a cargo de la empresa

PRECISA. En abril de 2013 la clínica firma un contrato con Aliada, este es un un centro médico

especializado en oncología integral, para darle tratamiento a los pacientes asegurados. Para

comienzos del año 2014 se introdujo en la clínica un nuevo sistema de información denominado

“SPRING” el cual permitió el acceso de toda la información correspondiente a datos personales,

especialidades visitadas así como las historias clínicas virtuales de los pacientes .En marzo de

2015 se gestiona la renovación del registro de la clínica, con un cambio en la categoría y nuevos

servicios.

Y para el año 2018 se plantea realizar una nueva remodelación estructural debido al

incremento de demanda de los pacientes y los servicios de las aseguradoras que cada vez tienen

más clientes. Esta remodelación comprende agrandar el área de farmacia así como la

construcción de nuevos pisos para una mejor prestación de servicios.

Misión.

“Brindamos tranquilidad a los pacientes y sus familias a través de servicios integrados de

salud accesibles y de alta calidad, utilizando las mejores prácticas médicas con personal ético y

altamente calificado”20.

Visión.

“Ser el mejor sistema integrado de salud a nivel nacional, brindando acceso a los más altos

estándares de calidad y seguridad médica, contando con el personal más capacitado y

comprometido del sector”21.

20
http://www.sanna.pe/sobre-sanna/
21
García P., R. 2014. Propuesta de mejora en los procesos logísticos de abastecimiento, almacenamiento y
distribución de los productos farmacéuticos en una clínica de la ciudad de Arequipa, Tesis Ing. Universidad
Católica San Pablo. Fac. Ing. Pág 44.

4
 Estructura organizacional

Es la división formal de una organización en unidades de negocios, la localización de la

toma de decisiones y la coordinación de las actividades de las unidades de negocios. La

estructura organizacional que se presenta en este proyecto es solo de la sede de Arequipa.

A continuación se presenta el organigrama de la clínica de la región sur.

Figura 7. Organigrama

Gerencia General

Gerencia Médica Gerencia de Operaciones

Servicio ambulatorio Gestión y

desarrollo humano

Servicio de emergencia
TI y procesos

Centro Quirúrgico
Calidad

Enfermería Contabilidad

Farmacia Logística

Imagenología Tesorería

Liquidaciones e
Historias clínicas

Fuente: Elaboración Propia

4
 Descripción de áreas relacionadas a la gestión de inventarios

3.1.5.1.1. Gerencia general

La gerencia general es el área donde se encuentra el gerente general, Sus principales

funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el

trabajo de la empresa, en jerarquía es el área principal porque se encarga de ser el conductor y

darle dirección a la empresa en el ámbito en que esta se desarrolla.

3.1.5.1.2. Gerencia medica

Es el área encargada de planificar, organizar, dirigir, controlar y desarrollar las actividades

relacionadas con la medicina. Además de la contratación de personas relacionadas a esta.

3.1.5.1.3. Gerencia de operaciones

La Gerencia de Operaciones es el área de la administración de empresas dedicada a la

ejecución de todas aquellas acciones que generan el mayor valor agregado mediante la

planificación, organización, ejecución y control de los recursos.

3.1.5.1.4. Departamento de farmacia

La jurisdicción de este departamento recae en la gerencia médica y de operaciones, la

gerencia médica se encarga de la correcta gestión de este departamento mientras que la gerencia

de operaciones del planeamiento y abastecimiento del mismo.

3.1.5.1.5. Departamento de logística

A la logística en la clínica se le puede dividir en dos, una es la logística central donde se

encarga de todos los procesos relacionados con el abastecimiento de todo material no

farmacológico ni material médico como útiles de escritorio, herramientas y materiales de

mantenimiento, alimentos y dietas para los pacientes internados, etc. La otra es la logística de

abastecimiento de material farmacológico, médico y quirúrgico, esta es la que involucra al área

de

4
farmacia y donde la gestión de inventarios será proyecto de estudio para su análisis y posterior

implementación de mejoras.

3.1.5.1.6. Servicio ambulatorio

Es el servicio donde se realizan pruebas o procedimientos médicos que pueden realizarse en

un centro médico sin pasar la noche allí, antiguamente se le conocía como consulta externa.

3.1.5.1.7. Servicio de emergencia

Es el servicio que se brinda en situaciones en donde la vida del paciente se encuentra en

riesgo, y como buenas prácticas de medicina se atiende al paciente hasta restablecer los valores

de los signos vitales.

Instalaciones

La Clínica presenta un sótano y 2 plantas, en el sótano se encuentran las áreas de

administración y de historias clínicas, en el primer piso se ofrecen los servicios de triaje,

emergencia, hospitalización, Radiología e imágenes, Farmacia y algunos consultorios de

ambulatorio. En el segundo piso se encuentran el laboratorio de Precisa, el área de tratamiento de

enfermedades cancerígenas por Aliada y los consultorios ambulatorios restantes.

Farmacia.

Se encuentra en la primera planta con un área aproximada de 150 m 2. Es el lugar donde se

realizan las actividades de atención, dispensación, adquisición, registro, almacenamiento,

custodia de los medicamentos entre otros.

Almacén en farmacia.

El almacén de farmacia se ubica en la primera planta de la empresa exactamente en la zona

posterior de la farmacia tiene aproximadamente un área de 100 m2 donde encontramos

medicinas, cámaras de frio (estás se utilizan para mantener a temperatura constante las

vacunas y algunos

4
otros medicamentos controlados por la Digemid), narcóticos, material quirúrgico, material

médico, etc.

Almacén de medicinas y dispositivos médicos.

Se localiza en la primera planta cerca del área de radiología e imágenes con un área

aproximada de 90 m2 el cual contiene medicinas, almacén de bajas e inmovilizados.

Diagnóstico

Para realizar el diagnóstico de gestión de inventarios de la empresa utilizaremos diferentes

instrumentos, técnicas y métodos administrativos que nos ayudarán con la evaluación de la

misma, iniciaremos el diagnostico con la encuesta, donde luego de recopilar la información

pasaremos a analizarla, posteriormente centraremos nuestro análisis en las actividades y

funciones de cada miembro involucrado en la logística de farmacia con la ayuda del instrumento

guía de campo, para finalizar con entrevistas a los gerentes, jefes de farmacia y jefe de logística

Análisis de la encuesta

De acuerdo a la muestra que se describe en el capítulo uno se realizó la encuesta para

obtener información de cómo se llevan los procesos y procedimientos logísticos relacionados con

la gestión de inventarios así como las limitaciones y deficiencias del tema en estudio, el total de

personas que realizaron la encuesta fue de 17. La encuesta contiene un cuestionario de 13

preguntas con diferentes alternativas, considerando una opción por pregunta, en el anexo 2 se

muestra la encuesta con su respectivo cuestionario.

A continuación el procesamiento de los datos obtenidos.

4
 1. ¿A qué factor Ud. atribuye la rotura de stock en la farmacia?

Gráfico 1. Factor que se atribuye a la rotura de stock

6% 29%

47%
18%

0%
Los proveedores no cumplen con la fecha de entrega Sobre carga de trabajo
Demora en trámites
Mala planificación de compras Otros

Fuente: Elaboración propia

Tabla 3. Factor que se atribuye a la rotura de stock

Alternativa Cantidad Porcentaje
Los proveedores no cumplen con la fecha de entrega 5 29 %
Sobre carga de trabajo 3 18 %
Demora en trámites 0 0%
Mala planificación de compras 8 47 %
Otros 1 6%
Total 17 100%
Fuente: Elaboración propia

Análisis e Interpretación

Como se observa en el gráfico el principal factor que ocasiona la ruptura de stock es una mala

planificación de las compras aproximadamente un 47%, originado por una falta de estudio del

mercado y la subjetividad de la cantidad al momento de hacer un pedido.

5
 2. ¿Con que frecuencia se realiza la reposición de insumos en la farmacia?

Gráfico 2. Frecuencia de realizar la reposición de insumos

0% 0% 0%

41%

59%

Ninguna Temporales Ocasional

Otros A solicitud del usuario

Fuente: Elaboración propia.

Tabla 4. Frecuencia de realizar la reposición de insumos

Alternativa Cantidad Porcentaje
Ninguna 0 0%
Ocasional 10 59 %
Temporales 7 41 %
A solicitud del usuario 0 0%
Otros 0 0%
Total 17 100%
Fuente: Elaboración propia.

Análisis e Interpretación

De las alternativas presentadas solo fueron 2 las escogidas. Una reposición ocasional de 59% y

una reposición temporal del 41% ¿Que nos indica esto?, que la muestra percibe que se realiza

una reposición cada cierto tiempo y que hay medicamentos que solo se piden por temporada,

probablemente por razones de enfermedades por estacionalidad o que los médicos se sientan más

familiarizados por ciertos medicamentos que otros.

5
 3. ¿Cuál es la causa principal del cese o parada del despacho de medicamentos en la

farmacia?

Gráfico 3. Causa principal del cese o parada del despacho de medicamentos

6%17%
18%

12%

47%

Revisión del Material

Rotura de Stock Material en mal estado
Búsqueda de medicamento
Búsqueda de medicamento sustituto

Fuente: Elaboración propia

Tabla 5. Causa principal del cese o parada del despacho de insumos

Alternativa Cantidad Porcentaje
Revisión del Material 3 18%
Rotura de Stock 8 47%
Material en mal estado 2 12%
Búsqueda de medicamento 3 18%
Búsqueda de medicamento sustituto 1 6%
Total 17 100%
Fuente: Elaboración propia

Análisis e Interpretación

Según las encuestas realizadas todos los empleados de la farmacia han tenido dificultades con el

cese o parada del despacho de insumos, ya que al no tener un sistema de gestión de inventarios

de alguna manera afecta al rendimiento de la farmacia. Existen algunos factores como la revisión

del material al momento de despachar un 18 % de los empleados, otro 18 % dijo que se debe a la

5
búsqueda del insumo, un 1% a la búsqueda del insumo sustituto, un 12% al material en mal

estado y con mayor valoración de un 47% a la rotura de stock.

4. ¿Cuál es la causa por la cual los insumos son acumulados en la farmacia y almacén de

farmacia?

Gráfico 4. Causa por la cual los insumos son acumulados en la farmacia y almacén de farmacia.

12% 23%

35%
24%
6%

Falta de espacio Falta de orden

No hay encargado Otros Mala planificación

Fuente: Elaboración propia

Tabla 6. Causa por la cual los insumos son acumulados en la farmacia y almacén de farmacia.
Alternativa Cantidad Porcentaje
Falta de espacio 4 24%
Falta de orden 4 24%
No hay encargado 1 6%
Mala planificación 6 35%
Otros 2 12%
Total 17 100%
Fuente: Elaboración propia

Análisis e Interpretación

Como muestra el gráfico la causa principal por la que hay acumulación de medicamentos o

material médico es la mala planificación la cual representa un 35%, es verdad que existen otros

factores que ocasionan dicha acumulación pero estos son de un impacto menos significativo o

quizás no le competen en gran proporción a la gestión de inventarios como el caso de falta de

5
espacio con un 24%, falta de orden 24%, la falta de un encargado de almacén un 6%, etc. El

estudio de cómo lleva la planificación la empresa se realizara en una sección posterior a esta.

5. ¿Cuál es el indicador para una gestión de compras óptima?

Gráfico 5. Indicador para una gestión de compras óptima

Cumplimiento de requerimiento LeadTime

6% 24%
35% Cero roturas de stock
12%
Niveles de stock

24%
Otros

Fuente: Elaboración propia.

Tabla 7. Indicador para una gestión de compras óptima

Alternativa Cantidad Porcentaje
Cumplimiento de requerimiento 4 24%
Lead Time 2 12%
Cero roturas de stock 4 24%
Niveles de stock 6 35%
Otros 1 6%
Total 17 100%
Fuente: Elaboración propia.

Análisis e Interpretación

Es muy importante medir o darle una valoración cuantitativa al desempeño por tanto un indicador de

gestión de compras es muy importante si bien el área no presenta indicadores logísticos es importante

saber cuáles podrían ser aquellos que podrían medir muy bien el trabajo en el área. Según la encuesta

medir niveles de stock sería muy importante quizás por el sobre stock o falta de existencias en

farmacia.

5
 6. ¿Cómo afecta la falta de insumos en almacén a la farmacia?

Gráfico 6. Como afecta la falta de insumos en almacén a la farmacia

0%
24% 12%

23%

41%

Conflictos internos Compras urgentes Bajo poder de negoción al comprar

Costo por faltantes Molestia de los pacientes

Fuente: Elaboración propia

Tabla 8. Como afecta la falta de insumos en almacén a la farmacia

Alternativa Cantidad Porcentaje
Conflictos internos 2 12%
Bajo poder de negoción al comprar 0 0%
Compras urgentes 4 24%
Molestia de los pacientes 7 41%
Costo por faltantes 4 24%
Total 17 100%
Fuente: Elaboración propia

Análisis e Interpretación

Según los encuestados la falta de insumos en almacén afecta en un 41% a los pacientes

originándoles malestar al momento de no encontrar su medicación, se puede notar también que

es un 24% que se realicen compras urgentes y que ocasione costos por faltantes lo cual afecta a

la rentabilidad a largo plazo y solo un 2% ocasiona conflictos internos que de alguna manera

repercuten en los demás procedimientos como demora en la dispensación.

5
 7. ¿La implementación de un sistema de gestión de inventarios aumentaría la rentabilidad

de la farmacia?

Gráfico 7. Implementar un sistema de gestión aumentaría la rentabilidad

Fuente: Elaboración propia

12%

29%
59%

0%

SiNoTal vezIndiferente

Tabla 9. Implementar un sistema de gestión aumentaría la rentabilidad

Alternativa Cantidad Porcentaje
Si 10 59%
No 0 0%
Tal vez 5 29%
Indiferente 2 12%
Total 17 100%
Fuente: Elaboración propia

Análisis e Interpretación

La correcta utilización de los inventarios ayuda a la empresa a mantener los niveles de ventas así

como la rentabilidad, el 59% de los encuestados están de acuerdo que con un adecuado sistema

de gestión de inventarios la farmacia obtendrá rentabilidad. Ya que se puede satisfacer las

necesidades de los clientes además de atenderles de una manera más oportuna, ágil, eficaz y

eficiente. Al mantener un adecuado diseño de control de inventarios se evitaran las pérdidas por

medicamentos vencidos y faltantes en mercadería.

5
 8. ¿Se cuenta con algún método para el control de inventario de la farmacia?

Gráfico 8. Cuenta con algún método para el control de inventario

Fuente: Elaboración propia

18%

53%
29%

SiNoDesconoce del tema

Tabla 10. Cuenta con algún método para el control de inventario

Alternativa Cantidad Porcentaje
Si 3 18%
No 5 29%
Desconoce del tema 9 53%
Total 17 100%
Fuente: Elaboración propia

Análisis e Interpretación

El 18% de los encuestados afirma que si cuenta con un control de inventarios el cual es realizar

un conteo de inventario diario de los anaqueles, el 29% piensa que no porque para ellos no es

suficiente un inventario diario sino que creen que debería haber un método más eficiente para

realizar dicho control y el 53% desconoce del tema o no lo le toma interés a dicho control, bajo

este análisis se puede concluir que la farmacia le da una mayor prioridad a los problemas

internos que a los externos debido a que la calidad de atención prima sobre otros variables que

pueden mejorar el desarrollo de la farmacia.

5
 9. ¿Considera que es eficiente el sistema de control de inventarios que se está utilizando

actualmente?

Gráfico 9. Es eficiente el sistema de control de inventarios que se está utilizando

0% 0%

100%

SiNoIndiferente

Fuente: Elaboración propia

Tabla 11. Es eficiente el sistema de control de inventarios que se está utilizando

Alternativa Cantidad Porcentaje
Si 0 0%
No 17 100%
Indiferente 0 0%
Total 17 100%
Fuente: Elaboración propia

Análisis e Interpretación

El 100% de las personas que laboran actualmente en la farmacia expreso que no es eficiente el

sistema de inventarios que se utiliza actualmente; coinciden en que es necesario que se corrijan

algunas acciones para que se pueda optimizar el manejo y se pueda difundir entre todas las áreas

y los colaboradores involucrados con este.

5
 10. ¿La empresa sigue alguna política de compras que determine cuanto y cuando

realizar una compra?

Gráfico 10. Sigue alguna política de compras que determine cuanto y cuando realizar una
compra
0%

41%

59%

SiNoIndiferente

Fuente Elaboración propia

Tabla 12. Sigue alguna política de compras que determine cuanto y cuando realizar una compra
Alternativa Cantidad Porcentaje
Si 0 0%
No 10 59%
Indiferente 7 41%
Total 17 100%
Fuente Elaboración propia

Análisis e Interpretación

De acuerdo a las respuestas obtenidas se puede observar que no existe política de compras en la

clínica lo cual es malo para las intenciones de crecimiento y rentabilidad de la empresa. El 41%

de los encuestados el cual representa al personal técnico de farmacia es indiferente a sí la clínica

sigue alguna política de gestión de compras ya que estos no cuentan con el conocimiento propio

de logística.

5
 11. ¿Se utiliza algún criterio al evaluar y seleccionar proveedores?

Gráfico 11. Utiliza algún criterio al evaluar y seleccionar proveedores

6%
29%
24%

41%

SiempreFrecuentementeA vecesNunca

Fuente: Elaboración propia

Tabla 13. Utiliza algún criterio al evaluar y seleccionar proveedores

Alternativa Cantidad Porcentaje
Siempre 1 6%
Frecuentemente 4 24%
A veces 7 41%
Nunca 5 29%
Total 17 100%
Fuente: Elaboración propia

Análisis e Interpretación

Como se muestra en el gráfico el 6% de las veces siempre se realiza una evaluación de

proveedores y el 29% de las veces nunca se realiza una evaluación. Bajo esta gran discrepancia

de las partes se concluye que no se realiza una evaluación de proveedores adecuada, con el 65%

restante nos apoyamos en que si se realiza en algunas ocasiones este es muy subjetivo o solo se

están basando en cuál de los proveedores les otorga el precio más cómodo.

6
 12. ¿Para realizar el almacenamiento en los anaqueles de farmacia, clasifica los ítems

según alguna técnica de clasificación como por ejemplo: grupo terapéutico, mayor

rotación, etc.?

Gráfico 12. Clasifica los ítems según alguna técnica de clasificación

12%6%
29%

53%

SiempreFrecuentementeA vecesNunca
Fuente: Elaboración propia

Tabla 14. Clasifica los ítems según alguna técnica de clasificación

Alternativa Cantidad Porcentaje
Siempre 1 6%
Frecuentemente 5 29%
A veces 9 53%
Nunca 2 12%
Total 17 100%
Fuente: Elaboración propia

Análisis e Interpretación

El análisis de esta pregunta fue de gran importancia porque permitió deducir que no hay un buen

almacenamiento y o distribución de los medicamentos en farmacia o en el almacén de farmacia.

Es casi un 94% que manifiesta que no se lleva una adecuada y continua clasificación de los

ítems. Para una mejor comprensión en el punto 3.3.4 denominado procesos logísticos se amplia y

se explica cómo se está llevando el almacenamiento de los medicamentos y materiales médicos.

6
 13. ¿Cree Ud. que la centralización del área logística repercute en una mala gestión

de inventarios?

Gráfico 13. La centralización del área logística repercute en una mala gestión de inventarios
Fuente: Elaboración propia
0%
6%

94%

SiNoIndiferente

Tabla 15. La centralización del área logística repercute en una mala gestión de inventarios
Alternativa Cantidad Porcentaje
Si 16 94%
No 0 0%
Indiferente 1 6%
Total 17 100%
Fuente: Elaboración propia

Análisis e interpretación

En relación a los resultados obtenidos se concluye que el 94% de los encuestados cree que existe

una centralización que de alguna manera condiciona la labor de los empleados de farmacia,

desde el jefe hasta los técnicos de farmacia. Ya sea en las funciones o en los procedimientos y

procesos que competen a esta, además de una toma de decisiones condicionada que no permite el

libre desarrollo del área.

6
 Análisis de la entrevista

Mediante la entrevista se pudo obtener información de cómo se llevan los procesos

logísticos y procesos involucrados en el área de farmacia de la clínica, además de cuáles eran los

puntos débiles de estos y cuáles eran los procesos que urgían hacer alguna mejora.

Análisis de la observación de campo

La observación de campo permitió levantar información de que actividades realizan las

personas que laboran en farmacia, además se pudo dar una valoración de su contribución laboral,

adicionalmente de cómo se llevan los procesos logísticos y los procesos del área de farmacia con

la finalidad de contrastar las versiones de las personas entrevistadas. El instrumento que ayudo a

realizar este levantamiento de información fue la guía de observación de campo que se presenta

en el anexo 1. Debido a que el analista de abastecimiento no se encuentra en la sede de Arequipa

no se pudo utilizar esta herramienta con él, pero se tomaron las funciones que mediante la

entrevista se obtuvieron y las que el área de GDH proporcionó. A continuación se describen las

principales funciones de los trabajadores del área de farmacia y del analista de abastecimiento.

Jefe de farmacia

 Organizar y aplicar sistemas de suministro de medicamentos.

 Formular la provisión de los recursos humanos, materiales, equipos e instalaciones

necesarios para la operatividad del Servicio y administrarlos acorde a la normatividad

vigente.

 Participar en acciones de fármaco vigilancia mediante la difusión de información técnica

y orientación en el uso racional de los productos farmacéuticos.

 Realizar compras en cadenas locales.

 Planificar reuniones con el personal de farmacia.

6
  Planificar y supervisar el conteo de inventario.

Químico farmacéutico

 Diseñar, implementar, monitorear, evaluar y modificar o sugerir terapias farmacológicas

para dar mayor seguridad, eficacia y economía al paciente.

 Ingresar los códigos y sus respectivos nombres de los medicamentos y material médico al

sistema

 Ingresar facturas al sistema.

 Controlar la buena conservación del medicamento y material médico quirúrgico.

 Hacer cumplir, según el caso, la aplicación de las buenas prácticas de almacenamiento y

dispensación

Técnico de farmacia

 Realizar la venta de productos farmacéuticos, y productos relacionados con la salud

humana.

 Evaluar los medicamentos solicitados o prescripciones.

 Dispensar medicamentos

 Realizar inventarios diarios de los anaqueles asignados

 Verificar la recepción de productos farmacéuticos para controlar las existencias

 Almacenar productos farmacéuticos

 Controlar el Almacén y Documentación

Analista de Abastecimiento

 Elaborar y presentar indicadores de la gestión a su cargo (sede Lima)

 Ejecutar el análisis de demanda de todos los productos de la red

 Ejecutar el cierre de costos de logística e informar a contabilidad sobre los resultados

6
  Generar los pedidos y órdenes de compra, según las diversas categorías

 Liderar uno o más proyectos pequeños dentro del área.

Procesos logísticos

Requisición planificada

El proceso inicia cuando el jefe de farmacia solicita a la técnica responsable el informe de la

cantidad de productos a pedir, para confrontar la veracidad del reporte revisa en anaqueles y el

almacen de farmacia, seguidamente compara el informe con inventario y obtiene la cantidad a

pedir pero no sin antes revisar contra reporte producto no disponible y petitorio para proceder a

envíar la requisición a compras corporativas.

El área de compras corporativas evalúa el requerimiento según parámetros y envía respuesta

al jefe de farmacia; si este acepta emite órdenes de compra a proveedores y gestiona envío de

productos, a continuación genera reporte (reporte de medicamentos, cantidad, precio, etc) y envía

a jefe de farmacia para revisar conformidad y envíar correcciones de los productos que entregan

los proveedores; si el requerimiento no es aceptado por compras corporativas, el jefe de farmacia

intenta negociar y sustentar dicha petición; si el área de compras corporativas acepta la

negociación el ciclo anterior se repite; pero si no se acepta, el jefe de farmacia debe aceptar y

esperar la cantidad de medicamentos que el área de compras corporativas vea por conveniente

enviar.

Como se observa en la figura 8 al realizar la requisición observamos que el área de farmacia

se encuentra condicionada por la planificación que realiza el área de compras corporativas por

más que haya una negociación siempre es esta última la que tiene la decisión final de cuanto se

compra y cuando se envía hacia cada sede a nivel nacional.

6
Figura 8. Requisición planificada
Requisición planificada

Jefe de farmacia C. Corporativas Proveedor

Inicio Fin

Genera reporte
(reporte de cantidad precio, etc) y envía a jefe de farmacia
Solicita a técnica informe de la cantidad de productosRevisa conformidad
a pedir
y envía correcciones

Gestiona envío de
productos con Envía productos
Revisa en anaqueles y almacén de farmacia.
proveedores
Acepta condiciones de compras No
Al aceptar las condiciones del área de compras podemos estar frente a un escenario desfavorable ya sea por faltantes o inventario con sobre stock

Emite órdenes de compra a proveedores

Compara el informe Negocia y sustenta
con el inventario y obtiene la cantidad a pedir requerimiento con ¿Acepta
Si A
negociación?
compras

No

Revisa contra reporte: producto no disponible y petitorio.

¿Acepta? Si

Evalúa
requerimiento según parámetros y envía respuesta a jefe de farmacia
Envía requisición a
compras
corporativas

Fuente: Elaboración propia

6
 Planificación de reaprovisionamiento

Este proceso se basa en cómo se está realizando el reaprovisionamiento de los

medicamentos y dispositivos médicos, en donde encontramos uno de los problemas más

importantes para la empresa. Se llegó a esta conclusión gracias al levantamiento de información

y que el autor tuvo una estrecha relación con los procedimientos y procesos de la clínica

La planificación de reaprovisionamiento es un proceso muy subjetivo realizado por el área

de compras corporativas ya que ellos se encuentran en la sede central de la ciudad de Lima, al

estar localizada en otra ciudad el área no sabe cómo se desarrolla el comportamiento de la

demanda y como la estacionalidad puede influir en esta, como se sabe la ciudad de Arequipa

presenta un clima variado la mayor parte del año el sol ilumina su cielo y en verano amanece

nublado y con precipitaciones por la tarde, caso contrario a lo que sucede en la ciudad de Lima.

Entonces se concluye que la estacionalidad es muy importante para la planificación porque en

temporadas donde disminuye la temperatura se debe tener en inventario mayor cantidad de

medicamentos como antigripales, antihistamínicos y en temporadas donde la sensación de calor

es elevada el inventario debe estar abastecido con antibióticos para combatir las enfermedades

como por ejemplo las diarreas.

Otro problema que también se encontró en este proceso es que no se maneja un control

sobre la rotación de los medicamentos y material médico, lo que ocasiona medicamentos

faltantes y posterior molestia del paciente por no encontrar el medicamento necesitado.

El problema principal radica en que la clínica no cuenta con un sistema de gestión y control

de inventarios y por ende una política que determine cuando y cuanto comprar, lo que ocasiona

costos por faltantes o costos de mantenimiento altos y en el peor de los casos que muchos de los

medicamentos se venzan.

6
 La política de compras de la clínica es la siguiente:

Las compras las realiza el analista de logística de la sede central, previa aprobación y

revisión del jefe de logística, para ello se hace un análisis de la demanda el cual es realizado por

el analista y jefe de farmacia de la sede, este análisis se basa del consumo promedio de los meses

de los últimos tres años del mes que se desea pronosticar es decir:

𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜𝑚𝑒𝑠 𝑡−1 + 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜𝑚𝑒𝑠 𝑡−2 + 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜𝑚𝑒𝑠 𝑡−3 (23)

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎𝑀𝑒𝑠 =
3
Donde t corresponde al año presente

3.3.4.2.1. Compras en cadena

Si se encuentran bastantes artículos de un medicamento o material médico, el jefe de

farmacia avisa al analista de logística que no debe realizar compras de dicho artículo porque

habría sobre stock. Cuando no se cuenta con un artículo o se observa que su nivel es bajo en

inventario se procede hacer una compra en cadena, Las compras en cadena las realiza el jefe de

farmacia para no tener faltantes y para responder frente a la demanda hasta la próxima recepción.

Si bien es cierto esta compra salva en ocasiones para hacer frente a las recetas o necesidades de

los pacientes, el problema es que aumentan los costos de adquisición. A continuación la cantidad

de compras en cadena en el año 2016 y el diagrama de flujo para un mayor entendimiento de

cómo se lleva acabo. Tabla 16. Cantidad de compras en cadena para el año 2016

Concepto/Periodo Ene Febr Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Total

Cantidad de 30 31 34 34 36 37 36 39 35 36 28 21 397
compras en cadena
Fuente: Elaboración propia

6
Figura 9. Proceso de compras en cadena
Compras en cadena

Técnica de enfermería Jefe de farmacia C. Corporativas Proveedor

Inicio

Identifica que no se
cuenta con stock del ¿Dispensación Solicita pedido a Realiza pedido a
No Envia pedido
producto inmediata? compras proveedor

Si

Realiza pedido a
cadenas

Subproceso de
Recepciona pedido Gestiona pago recepción,
por almacenamient
la factura o e ingreso A partir de aquí empieza
el procedimiento de
recepción,
Si hay pacientes que almacenamiento e
esperan por algún pedido se ingreso que se estudiara
les entrega una vez El pago se realiza por
almacenado el producto, se caja Fin
les lleva a su domicilio chica (Área de

Fuente: Elaboración propia

6
 Para el caso de los artículos que tienen menor rotación se compra una buena cantidad de

estos y se los almacena para su uso o venta pero esto nos pone frente a un escenario de costos de

mantenimiento altos.

Como se observa en la figura 9 existe un subproceso de recepción almacenamiento e ingreso

al sistema que se analizara a continuación, este subproceso se hace mención en esta sección

porque es consecutivo al proceso que se está analizando, pero también este subproceso se lleva

sin necesidad que exista una compra en cadena.

Devolución, recepción, almacenamiento e ingreso

En esta sección se analiza cómo lleva la empresa los procesos de devolución recepción,

almacenamiento e ingreso y cuáles son los problemas que se encontraron en ellos. Primero se

procede a analizar el proceso de recepción seguido del almacenamiento e ingreso finalizando con

la devolución.

La recepción de medicamentos se puede realizar a cualquier día y a cualquier hora

únicamente en el área de farmacia exactamente en la parte posterior a esta, la función de

recepción es delegada al personal técnico de farmacia donde verifica la mercadería (aquí el

personal debe confrontar lo que dice en la factura con lo que hay en físico mediante un conteo

rápido y con mucho cuidado), una vez realizada esta operación el técnico firma y sella como

constancia de recepción de los productos. Este procedimiento perjudica a la venta y dispensación

de medicamentos porque los técnicos deben dejar de realizar estas actividades por realizar la

recepción a los proveedores lo que origina colas en horarios de gran concurrencia.

En cuanto al almacenamiento este también lo realiza el personal técnico de farmacia después

de la recepción. Los medicamentos se almacenan en farmacia y lo materiales médicos solo si hay

espacio en farmacia caso contrario se almacenan en el almacén de farmacia. La manera en que

se

6
almacena es un tanto inapropiada ya que este tipo de almacenamiento produce colas por la

demora de buscar el medicamento y malestar por parte del paciente. Se almacenan los

medicamentos en los anaqueles próximos al área de atención, los cuales están divididos y en

cada división se encuentra una letra del abecedario la cual indica que en él se encuentran los

medicamentos que empiezan con dicha letra; mientras más alejada está la letra del anaquel más

lejos el medicamento y más demora en la atención, lo mismo se hace para los dispositivos

médicos que se encuentran en la parte posterior del almacén. Todo esto se visualiza en el anexo

4.

El ingreso de los insumos y la factura al sistema los realiza el químico farmacéutico el cual

emite una orden de ingreso, todo ello se realiza el día de la recepción para luego registrar y

enviar por correo el status y las observaciones de lo recepcionado, finalizando con el fotocopiado

de los documentos que le competen al área de farmacia, para después poder entregar los

documentos al área de contabilidad incluyendo las guías de remisión.

Es importante mencionar que en ocasiones la mercadería ha llegado al almacén con

medicamentos deteriorados quizás debido al momento de transportarlos desde el almacén del

proveedor hasta la clínica, también se ha dado el caso que la mercadería llega con productos

faltantes, bajo estas circunstancias el área de procesos ha tomado una medida para corregir este

problema, mediante un diagrama de flujo que se explica en la figura 9 donde los participantes

son el área técnica de farmacia que como se describió en el proceso de recepción son los

encargados de verificar la mercadería al llegar; si aconteciera alguno de los casos que se

mencionó este tiene la obligación de avisar al jefe de farmacia el hecho o en su ausencia al

químico farmacéutico de turno, seguidamente el jefe de farmacia tiene que verificar quien realizó

el contacto con el proveedor, si fuese que la compra se realizó por compra en cadena pues la

gestión y solución a este problema es de obligación del jefe de farmacia, pero si la compra se

6
produjo por gestión única

7
del área de compras corporativas es esta la indicada para realizar dicha comunicación y que le

resuelva dicho inconveniente.

Figura 10. Proceso devolución de mercadería

Devolución de mercadería

Técnico de farmacia Jefe de farmacia Compras C.

Inicio

Informa el error al área de compras corporativas para que gestione una solución
Recepciona y verifica requerimiento
¿Pedido ¿Proveedor de
No No
conforme? Arequipa?

Si Si

Informa al proveedor mediante un correo o por teléfono sobre el error

A
Procede a firmar en factura y guía de remisión
Selecciona almacen

A
Almacena

Fin

Fuente: Elaboración propia

En la figura 10 se muesta cómo es que la clínica responde frente a un escenario de

devolución claro que es de preferencia que esta no suceda, si este etapa no es solucionada no se

puede seguir con el proceso de recepción almacenamiento e ingreso al sistema que se muestra en

la figura 11. Para una mejor apreciación a continuación el proceso:

7
 Figura 11. Recepción, almacenamiento e ingreso al sistema
Recepción, almacenamiento e ingreso al sistema

Técnico de farmacia Químico farmacéutico Jefe de farmacia

Recibe documentos, revisa cantidad y precios

Inicio Ingresa factura al
sistema

Recibe producto, factura y firma guía de remisión

Registra en status y envía por correo electrónico las observaciones
Ingresa cantidad y
fecha de recepción

Entrega factura y guía de remisión a químico farmacéutico

Entrega factura y guíaFotocopia
de remisión
facturas
a jefeyde
emite
farmacia
nota de ingreso del sistema

Almacena medicamento en farmacia

Entrega documentos a contabilidad
¿Es
Si
medicamento?

No

Almacena material
¿Hay espacio? Si
medico en farmacia Fin

No

Almacena material médico en almacen de farmacia

Fuente: Elaboración propia

Como se describe el almacenamiento es uno de los procesos que no está muy bien definido

y optimizado por lo que se le dará mucho énfasis al proponer mejoras a los procesos que

necesitan ser reestructurados.

7
 Acción sobre recetas abandonadas y medicamentos faltantes

La clínica presenta tiempos extensos de atención y dispensación de medicamentos, por lo

que muchos pacientes optan por retirarse dejando su cola y sus medicamentos en farmacia;

también existen pacientes que al momento de recoger su receta estos se encuentren con que el

medicamento indicando por el médico no se encuentre en stock en la farmacia.

En esta sección se analizaron 3 casos; el primero es que al dejar el paciente su receta sin

atención y este opta por realizar la compra en otra farmacia; trae como consecuencia la pérdida

en las ventas de la clínica y por ende menos ingresos, el segundo caso es; si el paciente se

apersona para que se atienda su receta y el personal técnico demora en la dispensación,

ocasionando que el paciente se retire y luego se tenga que volver almacenar, podría ocasionar

que los técnicos por el apuro de regresar a su lugar de atención, almacenen en lugares que no

corresponde para luego tener faltantes en el conteo de inventario, el último es el de

medicamentos con ruptura de stock, la medida que se toma para este caso es que se anota los

datos personales de cada paciente en un cuaderno más el medicamento que no se encontraba en

stock, luego que llega el medicamento generalmente por compra en cadena este se lleva al

domicilio del paciente asumiendo los costos de traslado siempre y cuando el paciente acepte. En

cualquiera de los casos, ya sea porque abandonaron la cola o porque su medicamento no estaba,

genera disgusto por parte del paciente y desprestigio hacia la clínica por la mala atención donde

todo ello va reflejado en la calidad de atención, ocasionando el llenado de una queja en el libro

de reclamaciones.

7
En la tabla 17 se puede visualizar el motivo del porque se abandonan las recetas y la cantidad de

estas en el año 2016.

Tabla 17. Recetas abandonadas

Factor/Mes Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic

No se apersonó a 35 43 41 45 54 49 45 52 65 45 32 28
comprar la receta
Se fue de la cola 75 62 50 75 94 85 99 110 104 83 70 88
de farmacia
No encontró 1116 954 1239 1101 1129 1231 1159 1240 1246 1159 905 1029
medicamento
Total 1226 1059 1330 1221 1277 1365 1303 1402 1415 1287 1007 1145
Fuente: Elaboración propia

Productos vencidos y dañados

Uno de los grandes problemas que se observó en el trabajo de campo fue la gran cantidad de

medicamentos que se vencían y dañaban, todo ello producto de las malas compras que se

realizaron incluyendo las compras en cadena. La manera de cómo estos son eliminados está

regulado por la Ley General de Residuos Sólidos (Ley No. 27314), cuando el medicamento se

vence este tiene que ser eliminado y solo es posible hacerlo mediante descomposición química o

incineración, la cual es ofrecida por empresas de servicios dedicadas a este rubro.

Como bien se sabe los medicamentos que menor rotación tienen, o en caso que haya una

cantidad excedente de algún medicamento que no se haya almacenado en farmacia por motivo de

espacio este tiene que ser almacenado en el almacén, lo que puede ocasionar que este se dañe por

el apilamiento que se hace entre medicamentos originando pérdida monetaria a la empresa, por

las razones mencionadas anteriormente se presenta la cantidad de medicamentos vencidos y

dañados en el año 2016.

7
Tabla 18. Cantidad de medicamentos vencidos y dañados año 2016
Cantidad de Cantidad de
medicamentos medicamentos
Periodo
vencidos dañados
(unidades) (unidades)
Enero 464 259
Febrero 612 306
Marzo 659 23
Abril 601 339
Mayo 496 756
Junio 524 539
Julio 641 843
Agosto 615 269
Setiembre 202 200
Octubre 1069 826
Noviembre 469 369
Diciembre 1518 478
Total 7870 5207
Fuente: Elaboración propia

Análisis FODA

Este análisis permitirá hacer un diagnóstico real de la empresa en estudio, enfocándonos en

la logística, gestión de inventarios y compras, definirá en qué situación se encuentra, si va en la

dirección correcta, lo que brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones, que no es

otro que la conciencia de la realidad, pues cuando se conoce la realidad, casi siempre se sabe qué

hacer. La matriz FODA nos muestra con claridad cuáles son nuestras debilidades, nuestras

oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que al tenerlos claros, nos da

una visión global e integral de nuestra verdadera situación. Bajo esta explicación listaremos los

elementos mencionados

Fortalezas

 Experiencia en el área por parte de los colaboradores.

 Flexibilidad de la empresa.

 Venta de mayor cantidad de productos genéricos en relación a los de marca.

7
  Personal especializado para la atención al cliente.

 Organización y buena planificación en la estructura de los horarios, para los turnos de la

farmacia.

Debilidades

 Poca capacitación al personal que labora en la Farmacia

 Compras mayores o menores de insumos con respecto al consumo mensual

 Compras en cadena

 Falta de un sistema o programa de computo que ayude con la gestión de inventarios

 Lentitud del sistema.

 Área pequeña para el desarrollo de las actividades del área de farmacia

 Falta de medicamentos al realizar inventario.

 Almacenamiento inadecuado

 No contar con un debido proceso de compras.

 Demora en atención a las recetas

 Logística centralizada

 Constante rotación laboral

 Vencimiento de medicamentos

Amenazas

 Competencia de cadenas farmacéuticas.

 Inestabilidad política y económica que existe en el país.

 Falta de abastecimiento de productos farmacéuticos en los laboratorios proveedores.

 Incumplimiento de fechas de entrega.

7
Oportunidades

 Promociones ofertadas por parte de los proveedores de acuerdo al nivel de compras.

 Demanda continua de productos farmacéuticos.

 Se puede reducir costos en el proceso de gestión de inventarios

 Crecimiento poblacional y urbano.

Matriz de evaluación de factores externos (EFE)

Tabla 19. Matriz de evaluación de factores externos (EFE)

Peso
Factores claves de éxito Peso Calificación ponderado
Amenazas
Competencia de cadenas
0.1 2 0.2
farmacéuticas.
Inestabilidad política y económica
0.1 2 0.2
que existe en el país.
Falta de abastecimiento de productos
farmacéuticos en los laboratorios 0.2 3 0.6
proveedores.
Incumplimiento de fechas de entrega. 0.1 4 0.4
Sub total 0.5
Oportunidades
Promociones ofertadas por parte de
los proveedores de acuerdo al nivel 0.2 2 0.4
de compras.
Demanda continua de productos
0.2 3 0.6
farmacéuticos.
Crecimiento poblacional y urbano. 0.1 2 0.2
Sub total 0.5
Total 2.6
Fuente: Elaboración propia

El total ponderado de 2.6 nos indica que estamos por encima de la media en un esfuerzo por

seguir estrategias que propicien las oportunidades externas y eviten las amenazas.

7
 Matriz de evaluación de factores internos (EFI)

Tabla 20. Matriz de evaluación de factores internos (EFI)

Peso
Factores claves de éxito Peso Calificación
ponderado
Fortalezas
Experiencia en el área por parte de los colaboradores. 0.08 3 0.24

Flexibilidad de la empresa. 0.12 3 0.36

Venta de mayor cantidad de productos genéricos en
0.08 3 0.24
relación a los de marca.

Personal especializado para la atención al cliente. 0.07 3 0.21

Organización y buena planificación en la estructura

0.08 2 0.16
de los horarios, para los turnos de la Farmacia.
Sub total 0.43

Debilidades
Poca capacitación al personal que labora en la
0.03 2 0.06
Farmacia
Compras mayores o menores de insumos con
0.1 4 0.4
respecto al consumo mensual
Compras en cadena 0.05 3 0.15

Falta de un sistema o programa de computo que

0.03 2 0.06
ayude con la gestión de inventarios
Lentitud del sistema. 0.02 1 0.02
Área pequeña para el desarrollo de las actividades del
0.02 2 0.04
área de farmacia
Falta de medicamentos al realizar inventario. 0.02 3 0.06
Almacenamiento inadecuado 0.05 3 0.15

No contar con un debido proceso de compras. 0.06 3 0.18

Demora en atención a las recetas 0.02 2 0.04

Logística centralizada 0.05 3 0.15
Constante rotación laboral 0.04 2 0.08
Vencimiento de medicamentos 0.08 3 0.24
Sub total 0.57
Total 2.84
Fuente: Elaboración propia

7
 El promedio de la matriz es de 2,84, la cual es mayor al promedio que es 2,5 pero en el

cálculo de subtotal las debilidades son mayores que las amenazas con un valor de diferencia, lo

cual indica que las debilidades prevalecen sobre las fortalezas; la debilidad de mayor relevancia

es la de compras mayores o menores de insumos con respecto al consumo mensual, dentro de las

fortalezas la de mayor relevancia es la flexibilidad de la empresa por parte de las áreas a todo

cambio que se presente.

7
 CAPÍTULO IV: DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIO

Consideraciones

En este capítulo se desarrolla la propuesta de mejora para el área de farmacia considerando la

gestión de inventarios y procesos que involucran a la logística como la gestión de compras, y

almacenamiento, que permitirá un mejor desarrollo para el área.

La demanda y los factores que la afectan

A continuación algunos factores que inciden de manera directa en el comportamiento de la

demanda de medicamentos y material médico.

Enfermedades

Existen un sin fin de enfermedades a los que el organismo esta propenso a contraer o

desarrollar, es por ello que se desarrolló el uso de fármacos para controlar o erradicar la

enfermedad que el paciente padece, por lo que dependiendo de la enfermedad el medico receta

diferentes fármacos.

Estacionalidad

La estacionalidad es un factor muy importante dado que de alguna manera condiciona a que

la demanda tenga un comportamiento inestable en las diferentes épocas del año, por lo que el

estudio de esta es muy importante a la hora de realizar los pronósticos.

Preferencias médicas

Existe preferencia médica por parte de algunos médicos ya que estos tienden a recetar

mucho algún medicamento porque este les va bien a la hora de tratar alguna enfermedad, otra

razón es

8
que algunos visitadores médicos le obsequian medicamentos por indicar la receta farmacológica

con el medicamento que ellos proveen lo que altera la demanda en algunas ocasiones.

Cambio en el contrato

La clínica tiene contratos con diferentes aseguradoras, las más importantes en el Perú,

Positiva Sanitas, Rímac Seguros, Pacifico, etc. Este cambio de contrato por parte de las personas

aseguradas ya sea de una aseguradora a otra o por el cambio de un mejor paquete en la EPS que

dispone, es en parte determinante para el cambio de los niveles de demanda ya que estos al

acceder a un mejor paquete les permite tener una mejor atención como es el caso a mayor

cantidad de exámenes clínicos y acceso a una mayor cobertura de especialidades así como los

medicamentos que el paciente necesita para tratar la enfermedad.

Cirugías programadas

Atendiendo a los contratos con las diferentes EPS la clínica presta atención quirúrgica para

sus pacientes. Las cirugías son programadas según disponibilidad de sala de operaciones, del

horario en el que el medico pueda realizar dicha operación y que el material necesario para dicha

operación este apto y en el momento justo de la operación. La demanda de medicamentos y

materiales médicos varía según la cantidad de cirugías programadas ya que dependiendo de

cuantas se realicen en el mes se sabrá cuanto debe reaprovisionarse, alguna de estas

disponibilidades que se mencionan condicionan bastante a la hora de pronosticar ya que la

clínica no tiene un proceso definido para la planificación de sala de operaciones.

Diagnósticos excepcionales

Este factor que bien afecta a la demanda se presenta cuando se tiene un tratamiento

farmacológico especial, es decir el uso de drogas y solo puede ser recetado por especialistas y

bajo prescripción médica o fármacos que tratan enfermedades cancerígenas, siendo su demanda

muy

81
escasa y solo se utiliza en una pequeña cantidad de pacientes, es de vital importancia un control y

reaprovisionamiento adecuado.

Desarrollo de la clasificación ABC para medicamentos y dispositivos médicos

Una vez extraída la demanda del sistema llamado Spring se procede a realizar la clasificación

ABC de medicamentos y dispositivos médicos, con la finalidad de encontrar cuáles son los

artículos que presentan una rotación mayor en el inventario o tienen un valor significante en

relación a costo. Para este análisis se tomó como base la demanda del periodo 2016 por ser

información reciente y los precios de compra de los artículos antes mencionados Por lo tanto los

artículos quedaran clasificados en tres grupos los cuales son: Productos tipo A son aquellos que

representan el 80% de las ventas totales, los productos tipo B representan el 15% de las ventas

totales y los productos tipo C que representan el 5% restante de las ventas. Al realizar dicha

clasificación se concluye que:

El valor total de las ventas del año 2016 para los medicamentos fue S/.19,231,417.29 que

fueron un total de 966 artículos en inventario, el 80% de las ventas representa 287 artículos que

pertenecen a la clasificación A con un valor de S/.15,564,797.39. Unos 15% de las ventas están

representados por 340 artículos es decir S/.2,895,610.91 pertenecen a la clasificación B, el resto

del porcentaje de las ventas que es el 5% representan 339 artículos con un total de S/.771,009.00

La clasificación ABC de los medicamentos se puede visualizar en la tabla 64 del anexo 8 y su

representación en el gráfico 14. De igual manera se procedió a realizar el análisis ABC del

material médico, encontrando que el valor de las ventas del año 2016 para los materiales médicos

fue S/.1,427,057.35 que fueron un total de 114 artículos en inventario, el 80% de las ventas que

pertenecen a la clase A, representan 46 de los artículos con un valor de S/.1,149,911.78. Unos

15% de las ventas representados por 38 artículos pertenecen a la clasificación B con un

total de

82
 S/.218,561.90, el resto del porcentaje que corresponde al 5% representa 30 dispositivos médicos

con un valor de S/.58,583.66. La clasificación ABC de los dispositivos médicos se puede

visualizar en la tabla 65 del anexo 8 y su representación en la gráfica 15.

Gráfico 14. Clasificación ABC de medicamentos

S/.1.000.000,00 120%

S/.800.000,00 100%
80%
S/.600.000,00
60%
S/.400.000,00
40%
S/.200.000,00 20%
S/.- 0%
1
5
2
1
0
3
1
5
4
2
0
5
2
5
6
3
0
7
3
Valor total % acumulado

Fuente: Elaboración Propia

Gráfico 15. Clasificación ABC de dispositivos médicos

S/.90.000,00 100%
0,00 S/.40.000,00 S/.30.000,00 S/.20.000,00 S/.10.000,00 90%
S/.- 80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1
7
1
3
1
9
2
5
3
1
3
7
4
3
4
9
5
5
6

Valor total % acumulado

Fuente: Elaboración Propia

Los productos de clasificación A requieren de un control más riguroso porque representan

los artículos con mayor incidencia económica como porcentaje de las ventas totales anuales. Las

medidas que se pueden tomar para aquellos son las siguientes: Se puede realizar alianzas con

proveedores como por ejemplo facilidades de pago, como pago al crédito con un lapso de un

mes, pueden celebrar contratos con los proveedores que aseguren un suministro de calidad,

83
cantidad,

84
precio, y condiciones de entrega. Los productos de clasificación B ya que gozan de una

condición intermedia hay que realizar un monitoreo constante, porque es posible una potencial

evolución hacia la clase A o, por el contrario, hacia la clase C. Con respecto a la clase C si bien

su rotación es menor y su lapso de reaprovisionamiento es mayor hay que tener mucho cuidado a

la hora de tener rotura de stock.

Para fines del presente proyecto, se trabajará con un medicamento de la clase A, ya que esta

clase representa el mayor monto económico, los articulos de la clasificación B y C requieren de

un control menos riguroso, pero que el área de farmacia y el área de compras corporativas deben

garantizar su oportunidad para el momento en el que se les necesite.

Elección del modelo de pronóstico de la demanda.

Como se analizó en el capítulo tres acerca de cómo la clínica está llevando los pronósticos de

la demanda, se concluyó que esta no se lleva de la manera correcta, porque al realizar un

promedio de los meses, de los tres últimos años que corresponde a dicho mes a evaluar, origina

que haya medicamentos que se agoten antes de su próximo reaprovisionamiento o que la

demanda haya cambiado para los siguientes meses. La necesidad de un pronóstico es importante

porque permite conocer cómo será la demanda a futuro y como es el cambio de esta a través de

los años permitiendo realizar análisis estadísticos que nos apoyaran a la hora de saber cuánto

comprar para satisfacer con la demanda de pacientes y sus necesidades.

De lo modelos que se consultaron los más adecuados para realizar un análisis de pronóstico

son el modelo de promedio móvil y el de suavizamiento exponencial por las fluctuaciones

aleatorias ocasionadas por el componente irregular de la serie de tiempo, además de ser los más

utilizados en la administración e ingeniería. Bastaría con solo tomar el pronóstico que arroje el

menor error, pero examinado el comportamiento de la demanda se observó que el modelo que

más

85
se ajusta a ella es el modelo multiplicativo, el cual tiene un comportamiento estacional, cíclico y

de tendencia, además que se podría añadir un cuarto factor que es el componente irregular, por

estos y demás factores que alteran la demanda se procedió a elegir el modelo mencionado.

Para demostrar lo mencionado se muestra la demanda y la aplicación de pronósticos en uno

de los medicamentos, el medicamento escogido fue Hisaler jarabe de 60 ml. el cual es usado para

controlar procesos alérgicos de rinitis, conjuntivitis alérgica, urticaria etc. En la tabla 21 se

muestra la demanda del medicamento de los años 2013 2014 2015 y 2016 y en el gráfico 17 se

observa como es el comportamiento de este a través de los años.

Tabla 21. Demanda hisaler jarabe de 60 ml.

Mes/Año 2013 2014 2015 2016
Enero 85 95 96 105
Febrero 96 100 112 107
Marzo 106 108 102 110
Abril 118 119 119 114
Mayo 137 147 137 150
Junio 133 162 153 156
Julio 151 171 171 179
Agosto 131 145 145 124
Setiembre 128 121 130 142
Octubre 106 108 129 123
Noviembre 100 130 123 120
Diciembre 106 123 143 111
Total 1397 1529 1560 1541
Fuente: Elaboración propia

Gráfico 16. Demanda hisaler jarabe de 60 ml.

250

200

150

100

50

0
2013

2013

2013

2013

2014

2014

2015
2013

2013

2014

2014

2014

2014
05

09

01

03

07

11
01

03

07

11

05

09

01

Fuente: Elaboración propia

86
 Como puede apreciarse, en cada año, los círculos de color naranja indican que existe un

aumento en la demanda debido a que hay una crecida en las enfermedades respiratorias y

alérgicas por lo que la demanda no solo presenta una tendencia sino que también tiene un

comportamiento estacional que corresponde al segundo trimestre y las más bajas en el primer

trimestre. También puede apreciarse un incremento en las ventas de un año a otro.

Para fines demostrativos procederemos a realizar el pronóstico mediante el modelo

multiplicativo donde se calculará la tendencia, el índice estacional y el índice cíclico. Primero se

procederá hallar el índice estacional, luego el índice cíclico para finalizar con la tendencia y

multiplicar los tres para hallar el pronóstico. Para llegar al índice estacional se deben seguir los

siguientes pasos: colocar en la columna (1) los años que se realizara el análisis. En la columna

(2) el periodo, y la columna (3) la demanda mensual.

En la columna (4). Se calcula el promedio móvil de los primeros doce meses del año 2013,

enseguida el promedio se va moviendo un mes, es decir, desde febrero hasta enero del siguiente

año y así, sucesivamente.

Columna (5). Promedio móvil centrado, ahora se centran los promedios móviles, es decir, se

suman los dos promedios móviles y se dividen entre 2, el resultado de esto se centra entre los dos

valores sumados quedando centrado con el mes correspondiente, por ejemplo: (116.42 +

117.25)/2

= 116.833 que queda centrado con el primer mes del año 2014, el segundo sería (117.25 +

117.58)/2 = 117.417 que queda centrado con el segundo mes del año 2014.

Columna (6). Valor estacional irregular. Se calcula dividiendo la demanda mensual

(columna 3) entre el promedio móvil centrado (columna 5), por ejemplo: 95/116.833 = 0.813

para el mes de febrero será 100/117.42 = 0.852 y así los demás.

87
Tabla 22. Promedios móviles para calcular el valor estacional irregular
Promedio
Promedios Valor
Demanda móvil de
Año Periodo móviles estacional
mensual doce
(1) (2) centrados irregular
(3) meses
(5) (6)
(4)
1 85
2 96
3 106
4 118
5 137
6 133
2013
7 151
8 131
9 128
10 106
11 100
12 106
1 95 116.42 116.83 0.81
2 100 117.25 117.42 0.85
3 108 117.58 117.67 0.92
4 119 117.75 117.79 1.01
5 147 117.83 118.25 1.24
6 162 118.67 119.88 1.35
2014
7 171 121.08 121.92 1.40
8 145 122.75 123.33 1.18
9 121 123.92 123.63 0.98
10 108 123.33 123.42 0.88
11 130 123.50 124.75 1.04
12 123 126.00 126.71 0.97
1 96 127.42 127.46 0.75
2 112 127.50 128.00 0.88
3 102 128.50 128.25 0.80
4 119 128.00 128.00 0.93
5 137 128.00 127.58 1.07
6 153 127.17 126.79 1.21
2015
7 171 126.42 126.42 1.35
8 145 126.42 126.42 1.15
9 130 126.42 126.79 1.03
10 129 127.17 128.04 1.01
11 123 128.92 128.63 0.96
12 143 128.33 129.17 1.11
Fuente: Elaboración propia

88
Continuación tabla 22
Promedio
Promedios Valor
Demanda móvil de
Año Periodo móviles estacional
mensual doce
(1) (2) centrados irregular
(3) meses
(5) (6)
(4)
1 105 130.00 130.38 0.81
2 107 130.75 130.54 0.82
3 110 130.33 130.67 0.84
4 114 131.00 130.79 0.87
5 150 130.58 131.13 1.14
6 156 131.67 131.79 1.18
2016
7 179 131.92 132.25 1.35
8 124 132.58 131.71 0.94
9 142 130.83 131.33 1.08
10 123 131.83 131.58 0.93
11 120 131.33 131.21 0.91
12 111 131.08 131.08 0.85
Fuente: Elaboración propia

Dado que las fluctuaciones que se observan año con año en el valor estacional irregular son

atribuibles principalmente al componente irregular, pueden promediarse esos valores para

eliminar la influencia irregular y obtener una estimación de la influencia estacional. Se

acomodan en un cuadro los valores estacionales irregulares obtenidos y se calcula el índice

estacional, esta se obtiene promediando los valores obtenidos que corresponden a cada mes, por

ejemplo: (0.813+ 0.753+ 0.805)/3 = 0.791 y así hasta terminar con todos los meses, luego se

procede a calcular el total de la suma de índices estacionales; si su valor es diferente que el

número de meses se deben ajustar dichos índices, para ello se multiplica el índice con el número

de meses en este caso 12 y dividirlo por el total de la suma de índices ejemplo: (0.791)*(12/12.2)

= 0.778 y así con los demás índices, en la tabla 23 se muestra el cálculo.

89
Tabla 23. Cálculo de índices estacionales ajustados
Años Índice
Índice
Mes estacional
2014 2015 2016 estacional
ajustado
1 0.813 0.753 0.805 0.791 0.778
2 0.852 0.875 0.820 0.849 0.835
3 0.918 0.795 0.842 0.852 0.838
4 1.010 0.930 0.872 0.937 0.922
5 1.243 1.074 1.144 1.154 1.135
6 1.351 1.207 1.184 1.247 1.227
7 1.403 1.353 1.353 1.370 1.347
8 1.176 1.147 0.941 1.088 1.070
9 0.979 1.025 1.081 1.028 1.012
10 0.875 1.007 0.935 0.939 0.924
11 1.042 0.956 0.915 0.971 0.955
12 0.971 1.107 0.847 0.975 0.959
Total 12.2
Fuente: Elaboración propia

Como se observa en el gráfico 17 las ventas en el mes de setiembre están por encima de lo

normal con un valor de 1.2 % (100 + 1.2 = 101.2) luego de ahí empieza a decaer hasta el mes de

abril, a partir del mes de mayo vuelve a tener un crecimiento hasta el mes de setiembre, donde el

mes de mayor consumo corresponde al mes de julio con un valor de 34.7 %.

Gráfico 17. Comportamiento de los índices estacionales

1,6

1,4

1,2

0,8

0,6

0,4

0,2

0
Fuente: Elaboración propia

90
 Una vez calculados los índices estacionales se procede a encontrar la ecuación de tendencia

de la demanda de los años 2013, 2014, 2015 y 2016. Para identificar esta tendencia, se usa el

procedimiento de proyección de tendencia, en este caso los datos son ventas mensuales. Por

tanto, en una tendencia lineal, el volumen estimado de las ventas, expresado en función del

tiempo es:

𝑌 = 𝑎 + 𝑏𝑡 ( 24)

Donde:

∑ 𝑡 𝑌𝑡 − (∑ 𝑡 ∑ 𝑌𝑡)/𝑛
𝑏= ( 25)
∑ 𝑡2 − (∑ 𝑡)2/𝑛

(151524) − (1176)(6027)/48
𝑏= 38024 − (1176)2/48

𝑏 = 𝟎. 𝟒𝟏𝟗𝟐

∑ 𝑌𝑡 ∑𝑡
( 26)
𝑎= −𝑏
𝑛 𝑛
6027 1176
𝑎= − 0.4192
48 48

𝑎 = 𝟏𝟏𝟓. 𝟐𝟖

Una vez hallados los valores de a y b se procede a hallar la ecuación de tendencia la cual es:

𝑌 = 115.28 + 0.4192𝑡

Esto quiere decir que la pendiente es 0.4192, es decir, que en los últimos 48 meses, las

ventas aumentaron a razón de 0.4192 jarabes de hisaler de 60 ml. por mes.

El componente cíclico, como ocurre con el componente estacional, se expresa como

porcentaje de la tendencia. Como se dijo en la sección 2.6.2.1, este componente se atribuye a

ciclos multianuales en la serie de tiempo. Es semejante al componente estacional, sólo que se

presenta a lo largo de periodos más prolongados. Para el cálculo de los índices cíclicos se utiliza

la siguiente expresión:

91
 𝑃. 𝑚𝑜𝑣𝑖𝑙 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑜𝑡 ( 27)
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑖𝑐𝑜𝑡 = 𝑇𝑒𝑛𝑑𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑡

Luego se halla el promedio mensual de dichos índices, el valor de tendencia se halla con la

ecuación lineal anteriormente hallada pero será para los periodos del 49 al 60, con todos los

valores calculados solo basta multiplicar la tendencia, el índice cíclico y estacional y así da el

valor del pronóstico

Tabla 24. Cálculo del pronóstico año 2017

Índice
Índice Pronóstico
Año Mes Periodo Tendencia cíclico
estacional 2017
promedio
Enero 49 135.84 0.78 0.993 105
Febrero 50 136.25 0.83 0.993 113
Marzo 51 136.67 0.84 0.991 113
Abril 52 137.09 0.92 0.988 125
Mayo 53 137.51 1.13 0.986 154
Junio 54 137.93 1.23 0.986 167
2017 Julio 55 138.35 1.35 0.989 184
Agosto 56 138.77 1.07 0.988 147
Setiembre 57 139.19 1.01 0.986 139
Octubre 58 139.61 0.92 0.986 127
Noviembre 59 140.03 0.96 0.987 132
Diciembre 60 140.45 0.96 0.990 133
Total 1639
Fuente: Elaboración propia

Entonces el pronóstico para el siguiente año será de 1639 aproximadamente con un consumo

mayor para el mes de julio con 184 jarabes de hisaler de 60 ml y con un mínimo de 105 unidades

para enero. Los pronósticos calculados se encuentran en las tablas 46 y 47 del anexo 7.

Elección del modelo de inventario

Teniendo en cuenta el tipo de demanda, los factores que la afectan y los recursos que se tiene

en la clínica, se determinó que el modelo que mejor se ajusta a sus características es el modelo del

punto de reorden con demanda incierta, para (Ballou, 2004) este supone que “la demanda es

92
perpetua y actúa continuamente en el inventario para reducir su nivel. Cuando el inventario se

reduce hasta el punto en el que su nivel es igual o menor que una cantidad específica llamada el

punto de reorden, se coloca una cantidad económica de pedido de Q en el punto de suministro

para reponer el inventario”. Para ello habrá que realizar un análisis previo de los elementos que

se necesitan para la elaboración de la propuesta.

Costo de lanzamiento de una orden de compra

Los costos que se incurren en esta son directamente costos relacionados con el recurso

humano, con las comunicaciones, material de oficina entre otros, denominado costo total de

adquisición de stock. Para los costos de recursos solo se consideró a los encargados de realizar la

gestión de compras y reaprovisionamiento los cuales son el jefe de logística y el analista de

abastecimiento.

El procedimiento del prorrateo de los costos anuales involucrados en el coste total de

adquisición de stock se describe en la tabla 57 del anexo 3 con un total de S/. 93480, además es

importante saber que la clínica para el año 2016 realizó un total de 7356 pedidos incluyendo los

pedidos por compras en cadena, una vez obtenido estos datos procederemos a utilizar la siguiente

expresión para hallar el costo total de lanzar una orden de pedido.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑎𝑑𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘 ( 28)

S= 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠

𝑆/. 93480
𝑆= 7356

𝑆 = 𝑆/. 12.71/𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜

Entonces el costo de emitir una orden de compra para la clínica tiene un valor S/. 12.71 por

orden de compra, el cual es un valor aceptable considerando todos los costos involucrados en

este.

93
 Costos de mantenimiento

(Chase, Jacobs, Robert, & Aquilano, 2009) “Estos costos hacen referencia a los los costos

de las instalaciones de almacenamiento, manejo, seguros, desperdicios y daños, obsolescencia,

depreciación, impuestos y el costo de oportunidad del capital”. Como es obvio, los costos de

mantenimiento suelen favorecer los niveles de inventario bajos y la reposición frecuente. Como

se describió en el capítulo dos, los costes de almacenamiento por sí solos representen entre 20 y

25% del valor de inventario disponible este porcentaje está repartido en dos, uno es el porcentaje

de almacenaje y el otro el porcentaje de financiación, La tabla 58 del anexo 3 muestra el calculo

del Coste anual de posesión, que dividido por el valor de stock medio nos da el porcentaje de

almacenaje con un valor de 11.54 % y este sumado al porcentaje de financiación nos da el valor

de la tasa de posesión.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑜𝑠𝑒𝑠𝑖𝑜𝑛 ( 29)

% 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑗𝑒 = 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜
𝑆/. 666,448
% 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑗𝑒 =
𝑆/. 5,775,051.23

% 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑗𝑒 = 11.54%

El porcentaje de financiación es el que está relacionado con la inversión, los intereses sobre

el capital de trabajo y el costo de oportunidad del dinero que se pretende invertir en el inventario,

para el tema en estudio se trabajó con un porcentaje de 10 % que representa el interés que la

empresa tiene que pagar por la inversión que realizó, la expresión 30 muestra lo comentado

anteriormente.

𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑜𝑠𝑒𝑠𝑖ó𝑛 = % 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑗𝑒 + % 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 ( 30)

𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑜𝑠𝑒𝑠𝑖ó𝑛 = 11.54% + 10%

𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑜𝑠𝑒𝑠𝑖ó𝑛 = 21.54%

94
 Como se observa en el cálculo de la ecuación 30, estamos dentro de los límites del

porcentaje que representa el coste de mantenimiento con respecto al valor del inventario. Luego

de calcular la tasa de posesión, para el cálculo del costo de mantenimiento solo basta multiplicar

la tasa de posesión con el costo del producto respectivo, como en la siguiente expresión:

𝐶𝑀 = 𝐼 ∗ 𝐶 ( 31)

𝐶𝑀 = 21.54 % ∗ 𝐶

Donde:

CM = Costo de mantener inventarios

I = tasa de posesión

C = costo del producto

Costos de faltantes

Los costos por faltantes son aquellos que cuando se coloca un pedido pero éste no puede ser

surtido desde el inventario se pierde la oportunidad de venta, estos se clasifican en: costos por

pérdidas de ventas y costos por pedido pendiente. La política que desea la clínica con respecto a

estos costos, es que se espera a que llegue el medicamento deseado y luego es entregado al

paciente, por lo tanto se está frente a un costo de pedido pendiente por lo que la venta no está

perdida. Pero como no se da en todos los casos y la probabilidad que esto ocurra es menor, para

el caso en estudio tomaremos con mayor énfasis el caso de venta perdida. Para calcular el costo

por faltantes se utilizará la ecuación 32.

𝐾 = (1 + 𝛼)(𝑃𝑣 − 𝐶) ( 32)

Donde:

Pv: Precio de venta

K: Costo por faltante

95
 Para determinar α, se recomienda hacer encuestas para estimar el número de personas a

quienes un cliente insatisfecho le platica su mala experiencia de haber solicitado un artículo y no

encontrarlo, así como el porcentaje de gente que hace caso de la mala recomendación, entonces α

es simplemente el producto de ambos valores, tal y como lo indica la expresión 33:

𝛼 = 𝛽 ∗ 𝑁𝑝 ( 33)

Donde:

β = Fracción de personas que hacen caso de la mala recomendación del cliente.

Np = Número de personas a las que les platica el cliente su mala experiencia, si no existen datos

se sugiere utilizar un valor de 10

Si no hay manera de estimar α, se recomienda utilizar un valor entre 0.5 y la unidad, el cual

para algunos estudiosos de esta temática, es un número conservador. Por falta de tiempo no se

pudo realizar las entrevistas para conocer el valor de 𝛽 por lo que el valor de 𝛼 será de 0.5,

conforme a la metodología explicada será 1.5 veces lo que se deja de ganar por no tener

existencias.

Simulación del modelo de punto de reorden con costos conocidos de falta de

existencias.

Para el presente punto desarrollaremos un caso que permita conocer a fondo este modelo

propuesto por el autor, para el control de inventarios. El medicamento elegido será el que se ha

venido estudiando anteriormente el cual es hisaler jarabe de 60 ml. A continuación en la tabla 25

se presenta las variables que se necesitan para el cálculo del modelo.

Cabe mencionar que el tiempo de entrega que se obtuvo para todos los insumos fue en días

pero para una mejor descripción de la metodología y una mejor compresión de ella se

convirtieron dichos datos a meses, dado que la demanda que se calculó es mensual se procedió a

homogenizar algunas variables

96
Tabla 25. Definición de variables, siglas y unidades para el desarrollo del modelo propuesto
Variable Sigla Unidades
Demanda pronosticada D Unidades
Valor del articulo C S/./Unidad
Costo de emitir una orden de pedido S S/./por pedido
Costo de faltantes K S/./Unidad
Tasa de posesión i %
Tiempo de entrega (lead time) TE Días
Desviación estándar de las demanda Sd Unidades
Probabilidad deseada de existencias
P %
durante el tiempo de entrega
Cantidad económica de pedido Q Unidades
Número de pedidos por año N Pedidos/año
Tiempo entre reaprovisionamiento T Meses
Desviación estándar de la
S´d Unidades
distribución DDL(TE)
Número de desviación estándar de
la media de la distribución Z Unidades
DDL(TE)
Fuente: Elaboración Propia

Tamaño de pedido óptimo, número de pedidos y período entre pedidos

Procederemos a aplicar el modelo de punto de reorden con costos conocidos de falta de

existencias con el nuevo pronóstico hallado, para ello calcularemos el valor del costo por faltante

del medicamento seleccionado él cual es:

𝐾 = (1 + 𝛼)(𝑃𝑣 − 𝐶)

𝐾 = (1 + 0.5)(23.53 − 15.68)

𝐾 = 11.77

Después de calcular el costo por faltante se debe calcular el valor de Q con la ecuación 2.

2𝐷𝑆
𝑄 = √ 𝐼𝐶

Remplazando valores tenemos:

97
 2(1639)(12.71)
𝑄=√
21.54%(15.68)

𝑄 = 111 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

Entonces el tamaño económico de pedido es de 111 unidades, esta es la cantidad óptima que

se tendría que comprar para que los costos de mantenimiento y de realizar un pedido se

encuentren en equilibrio, para que el costo total sea mínimo. Pero la cantidad hallada es un caso

ideal cuando no se pierden ventas por falta de artículos y dado que en el capítulo tres se analizó

la cantidad de medicamentos faltantes, pues este estudio se encuentra bajo dichas circunstancias

y no es suficiente con encontrar el equilibrio de los costos de mantenimiento y de los costos de

ordenar. Para ello hay que hacer hincapié en los costos por faltantes y desarrollar esta temática.

Con el fin de garantizar que no se dé falta de existencias durante el periodo en el que el

valor de Q desciende hasta el punto de reorden y el tiempo de entrega, se debe de establecer un

nivel de servicio o la probabilidad que no se presente faltantes, para ello se utilizara la ecuación

11.
𝑄𝐼𝐶
𝑃 =1−
𝐷𝐾 + 𝑄𝐼𝐶

(111)(21.54%)(15.68)
𝑃 = 1 − (1639)(11.77) + (111)(21.54%)(15.68)

𝑃 = 98.09 %

La demanda anual para el año 2017 de hisaler jarabe de 60 ml se puede explicar bajo una

curva de distribución normal con una media d y una (s′ ) distribución estándar de la distribución
d

DDL(TE). Los valores de d y (s′ ) por lo regular no se conocen en forma directa, pero pueden
d

estimarse fácilmente sumando la distribución de la demanda de un periodo único sobre la

duración del tiempo de entrega que en este caso son 5 días convertidos a meses corresponde

0.1972 meses, donde:

98
 (𝑠𝑑′ ) = 𝑠𝑑√𝑇𝐸 ( 34)

(𝑠′ �) = 23.27√0.1972

(𝑠′ ) = 10 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
�

Una vez hallada la cantidad económica de pedido y la desviación estándar de la demanda, se

tiene que ajustar el valor de Q, para ello se vuelve a calcular la cantidad económica de pedido

con la ecuación 9, buscando el valor de z que corresponde a P = 98.09 % en la tabla de

distribución normal.

2 𝐷[𝑆 + 𝑘𝑠′ 𝐸(𝑧)]

𝑄= 𝑑
√ 𝐼𝐶

Remplazando valores obtenemos:

∗
2(1639)[12.71 + (11.77)(10)(0.007)]
𝑄 =√ 21.54%(15.68)

𝑄∗ = 115 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

Como se observa el nuevo Q∗ calculado es de 115 unidades con una diferencia de 4 unidades

con respecto al anterior, estas 4 unidades pueden ser la razón de que haya o no faltantes, pero

este valor solo representa un escenario en el que la probabilidad de que no se presente faltantes

sea del 98.09% por lo que hay que ajustar aún más los valores de P Y Q∗ hasta que no haya mas

cambios en ellos. En la tabla 26 se muestra estos valores

Tabla 26. Calculo de Q* y P ajustados

P E(z) Q*
0.9809 0.007 115
0.9802 0.0072 115
0.9800 0.0072 115
Fuente: Elaboración Propia

99
 El valor de P y E(z) se encuentra en las tablas del anexo 6. Entonces la cantidad económica

de pedido para equilibrar los costos de mantener, de emitir una orden y por faltantes es 115

unidades, la cual son 4 unidades más que las que se planearon inicialmente. También se tiene en

cuenta el número de pedidos que la clínica debe de realizar para el medicamento hisaler jarabe de

60 ml y cada cuanto tiempo se hace dicho pedido, esto como información adicional. El número

de

pedidos al año que se deben hacer

es:
𝐷
𝑁=
𝑄∗

1639
𝑁 = 115

𝑁 = 14 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠/𝑎ñ𝑜

El número de semanas entre pedido

es:
𝑄
𝑇= ∗ 52
𝐷∗
115 ∗ 52
𝑇=
1639

𝑇 = 4 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠

Stock de seguridad y punto de reorden

El stock de seguridad permite responder contra la demanda frente a eventuales roturas de

stock es decir reducir la incertidumbre que produce la demanda frente a la oferta, con esto y la

teoría expuesta en el capítulo dos se ve por conveniente mencionar dicho procedimiento. Como

la teoría muestra en la siguiente expresión:

𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 = 𝑍(𝑠′ ) ( 35)

𝑑

𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 = 2.058 ∗ 10

𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 = 21 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

10
El valor de 2.058 es calculado a partir de la tabla 44 del anexo 6.

Con el cálculo de stock de seguridad se puede hallar el punto de reorden, el cual una vez

llegado a ese valor o por debajo se debe lanzar una orden de pedido con la cantidad de Q ∗

hallada anteriormente, para calcular el punto de reorden se utiliza la siguiente expresión.

𝑃𝑅𝑂 = 𝑑(𝑇𝐸) + 𝑍(𝑠′ )

�
1639
𝑃𝑅𝑂 = ( ) 0.1972 + (2.058)(10)
12

𝑃𝑅𝑂 = 48 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

Entonces la política que la clínica debe seguir para el medicamento hisaler jarabe de 60 ml

es: la clínica debe realizar un pedido cada 4 semanas, serán 14 pedidos/año, una vez que el

medicamento descienda en el stock a 48 unidades o menos se debe hacer un pedido de 115

unidades, donde 21 unidades del pedido serán utilizadas como stock de seguridad frente al

tiempo de espera que llegue el pedido y la gestión de este.

Así queda explicada la política de punto de reorden con costos conocidos de falta de

existencias y es el mismo procedimiento que se aplicará para los 966 medicamentos y los 114

dispositivos médicos que se muestran en las tablas 64 y 65 del anexo 8. Para el caso de

medicamentos que son capsulas o pastillas se calculara la cantidad económica de pedido y se

dividirá entre el número de tabletas que vienen en la caja ya que el pedido que se realiza es por

caja y es así como llega a la clínica.

Costo pertinente total

El costo pertinente total es útil para comparar alternativas de inventarios o para determinar

el impacto de las desviaciones de las políticas optimas establecidas, en otras palabras comparar

diferentes políticas y escoger la que tenga menor costo. La expresión 7 muestra como calcularlo.

10
 𝐷
𝑇𝐶 = 𝐷
𝑄 ′ ′

𝑠 + 𝐼𝐶 + 𝐼𝐶𝑧𝑠𝑑 + 𝑘𝑠𝑑𝐸(𝑧)
𝑄 2 𝑄
Donde:

TC = Costo total pertinente.

s′ E(z) = Representa el número esperado de unidades agotadas durante un ciclo de pedido.

d

E(z) = Unidad normal de pérdida integral cuyos valores están tabulados como función de la

desviación normal Z.

“De lo anterior el término D/Q es el número de ciclos de pedido por periodo, normalmente un

año. De aquí que el número de ciclos de pedido multiplicado por el número esperado de unidades

agotadas durante cada ciclo del pedido, dé el número total esperado de unidades agotadas para

todo el periodo. Luego, multiplicándolo por el costo de falta de existencias da el costo total del

periodo" (Ballou, 2004).

Continuando con la propuesta de mejora calcularemos el costo pertinente total del hisaler

jarabe de 60 ml, reemplazando en la formula tenemos:

1639 115
𝑇𝐶 = ( )(12.71) + (21.54 %)(15.68) ( ) + (21.54 %)(15.68)(2.058)(10)
115 2
1639
+( )(11.77)(10)(0.0072)
115

𝑇𝐶 = 𝑆/. 459.88

El costo pertinente total para el hisaler jarabe de 60 ml. es de S/. 459.88.

Se determinó el costo pertinente total de todos los medicamentos y dispositivos médicos con

el modelo propuesto y se cuantifico el costo pertinente total con la metodología actual (ver anexo

8), para ello se tomará la metodologia actual de planificacion de la demanda y un nivel de

servicio de 90%, como se aprecia en las tablas 27 y 28 aplicar la metodología propuesta beneficia

a la empresa porque habrá una reducción de costos en S/. 107,727.66 (S/. 98,961.36 + S/.

10
8,766.30).

10
Tabla 27. Comparación costo pertinente total medicamentos

Costo pertinente Costo pertinente

Clase Diferencia
total propuesto total actual

A S/. 161,545.59 S/. 197,977.14 S/. 36,431.55

B S/. 58,766.75 S/. 84,613.26 S/. 25,846.51
C S/. 23,704.68 S/. 60,387.97 S/. 36,683.29
Total S/. 244,017.01 S/. 342,978.37 S/. 98,961.36
Fuente: Elaboración Propia

Tabla 28. Comparación costo pertinente total dispositivos médicos

Costo pertinente Costo pertinente

Clase Diferencia
total propuesto total actual

A S/. 15,350.26 S/. 17,812.25 S/. 2,461.99

B S/. 4,799.74 S/. 7,834.95 S/. 3,035.21
C S/. 1,841.11 S/. 5,110.22 S/. 3,269.11
Total S/. 21,991.11 S/. 30,757.42 S/. 8,766.30
Fuente: Elaboración Propia

Gestión de compras

Como se mencionó anteriormente las compras de la clínica estaban sujetas bajo un solo

criterio, el precio del medicamento del proveedor, por lo que no se aleja de las prioridades de la

clínica. La elección del proveedor por criterio de precio no escapa a las intenciones de cualquier

jefe o gerente ya que esta aumentaría las utilidades de la empresa, si se compra a un costo bajo se

podría vender también a un precio bajo, pero no es el único criterio que puede medir un nivel de

servicio adecuado recordemos que la clínica está sujeta a otras variables como es la calidad de

servicio, donde esto recae en aspectos como que el producto este en los estantes de la farmacia a

la hora de la dispensación o que la medicación dispensada no haya sufrido daño, deterioro o

vencimiento. Por lo comentado utilizaremos un procedimiento de selección y evaluación de

proveedor denominado la técnica multicriterio

10
 Se seleccionó 5 proveedores posibles que podrían abastecer a la clínica y se los calificó con

valores del 1 al 5 donde 1 corresponde a una calificación muy mala y 5 a una calificación muy

buena, la calificación de proveedores se muestra en la tabla 29.

Tabla 29. Calificación de proveedores

Tiempo
Ubicación Condiciones
Proveedor Precio Calidad de
Geográfica de pago
entrega
Dimexa SA 5 5 4 4 4
Distribuidora-droguería
5 3 3 2 3
Alfaro S.A.C
Representaciones Deco
3 4 3 3 3
S.A.C
Unimed 3 4 4 3 3
Química suiza 4 5 5 3 5
total 20 21 19 15 18
Fuente: Elaboración Propia

Ponderación objetiva

Esta forma de ponderación se obtuvo aplicando el método de la entropía, mediante los siguientes

pasos:

Cálculo de la entropía de cada criterio: Para hallar la entropía (Ej) de cada criterio, se utilizó

la expresión 36.
𝑚
−1
𝐸 = ∗ (∑ 𝑅 𝑙𝑜𝑔 𝑅 ) ( 36)
𝐽 𝑖𝑗 𝑖𝑗
𝑙𝑜𝑔 𝑚 𝑖=1

Donde:

EJ: Entropía del criterio j

m: número de alternativas

Rij: Calificación de la alternativa i, respecto al criterio j

Cálculo de la dispersión de cada criterio: la dispersión para cada criterio se halla a través de

la expresión 37:

10
 𝐷𝑗 = 1 − 𝐸𝑗 ( 37)

Donde:

D: Dispersión del criterio j

Cálculo del peso objetivo de cada criterio: Una vez obtenida la dispersión, el peso objetivo

de cada criterio se determina de acuerdo a la expresión 38.

𝐷𝐽
𝑊𝐽𝑂 = 𝐶
( 38)
∑𝐽=1 𝐷𝐽

Donde:

Wjo: Peso objetivo del criterio j

Dj: Dispersión del criterio j

C: Numero de criterios

Con los valores hallados de las variables anteriores se procede a calcular el peso objetivo, la

tabla 30 muestra dichos cálculos

Tabla 30. Determinación del peso objetivo

Peso objetivo
Criterio Ej Dj
(Wjo)
Precio 0.9843 0.0157 0.2362
Calidad 0.9898 0.0102 0.1531
Ubicación
0.9881 0.0119 0.1792
Geográfica
Tiempo de entrega 0.9859 0.0141 0.2118
Condiciones de
0.9854 0.0146 0.2197
pago
Fuente: Elaboración Propia

Ponderación subjetiva

Comparación de los criterios por parejas: Para llevar a cabo esta comparación, se elabora

una matriz criterio-criterio, donde se consigan las preferencias en cada pareja de criterios (esto

10
significa que el criterio i es más importante que el criterio j). Los resultados se muestran en la

tabla 31.

Cálculo del peso subjetivo de cada criterio: Aquí se determina la preferencia total de cada

criterio, es decir, la cantidad de veces que el criterio analizado es preferido respecto a los

restantes; y así se calcula el peso subjetivo de cada criterio a través de la expresión 39,

desarrollado en la tabla 31.

∑𝑖 𝑃𝑗𝑖
𝑊𝑘𝑗 = ( 39)
∑𝑗 ∑𝑖 𝑃𝑗𝑖

Donde:

Wkj: Peso subjetivo del criterio j.

Pji: Preferencia del criterio j sobre el criterio i

Tabla 31. Matriz comparación criterio i-criterio j

Tiempo Peso
Ubicación Condiciones
Criterio Precio Calidad de Sumatoria subjetivo
Geográfica de pago
entrega (Wkj)
Precio 1 0 1 1 1 4 0.26667
Calidad 1 1 1 1 1 5 0.33333

Ubicación
0 0 1 0 0 1 0.06667
Geográfica
Tiempo de
0 0 1 1 1 3 0.20000
entrega
Condiciones
0 0 1 0 1 2 0.13333
de pago
Total 15
Fuente: Elaboración Propia

Determinación del peso definitivo

Para determinar el peso definitivo de los criterios se aplicó el método combinatorio, el cual

incluye el peso objetivo y subjetivo de los criterios y se calcula a través de la expresión 40:

10
 𝑊𝑗𝐷 = 𝑊𝐽𝑂 ∗ 𝑊𝑗𝑆
∑𝐶 (𝑊 ∗ 𝑊 ) ( 40)
𝐽=1 𝑗𝑂 𝑗𝑆

Donde:

WjD: Peso definitivo del criterio j

WjS: Peso subjetivo del criterio j

WjO: Peso objetivo del criterio j

Los resultados se muestran en la tabla 32.

Tabla 32. Determinación del peso definitivo

Peso Peso
Peso
Criterio objetivo subjetivo
definitivo
(Wjo) (Wkj)
Precio 0.2362 0.2667 32%

Calidad 0.1531 0.3333 26%

Ubicación
0.1792 0.0667 6%
Geográfica
Tiempo de
0.2118 0.2000 21%
entrega
Condiciones
0.2197 0.1333 15%
de pago
Fuente: Elaboración Propia

Según la tabla 32 el criterio precio es el que obtiene un mayor porcentaje con un valor de

32% ya que esto favorece a las empresas para obtener mayor utilidad, también se puede observar

que el criterio que menos importancia se le da es a la ubicación geográfica debido a que ya la

mayoría de empresas que comercializan fármacos y dispositivos médicos se localizan en muchas

ciudades del Perú.

10
 Calificación de proveedores

Con el valor calculado de los pesos definitivos que corresponden a cada criterio, se procede a evaluar a los proveedores

seleccionados. La siguiente tabla muestra dicha evaluación

Tabla 33. Calificación y selección del proveedor

Distribuidora-
Representaciones
Peso Dimexa SA droguería Alfaro Unimed Química suiza
Criterio Deco S.A.C
definitivo S.A.C

Calif. Puntaje Calif. Puntaje Calif. Puntaje Calif. Puntaje Calif. Puntaje
Precio 32% 5 1.59 5 1.59 3 0.96 3 0.96 4 1.28

Calidad 26% 5 1.29 3 0.77 4 1.03 4 1.03 5 1.29

Ubicación
6% 4 0.24 3 0.18 3 0.18 4 0.24 5 0.30
Geográfica

Tiempo de entrega 21% 4 0.86 2 0.43 3 0.64 3 0.64 3 0.64

Condiciones de pago 15% 4 0.59 3 0.44 3 0.44 3 0.44 5 0.74

Total 4.58 3.42 3.26 3.32 4.25
Fuente: Elaboración Propia

Del análisis se concluye que el proveedor Dimexa SA obtuvo un puntaje de 4.58 siendo este el mayor y es a este a quien la clínica

debería comprar, si esta no podría surtir dicho pedido o por beneficio de la clínica alguno de los criterios no favorece a esta, la clínica

debe elegir al proveedor que tiene el segundo mayor puntaje y así sucesivamente.

1
 Propuesta para el almacenamiento de medicamentos y material medico

Para la presente sección nos basaremos en las buenas prácticas de almacenamiento, teniendo

consideración en elementos básicos para el cumplimiento de las BPA, en la recepción,

almacenamiento, control de stock y devolución. Los elementos básicos para el cumplimiento de

las BPA son el personal, infraestructura, equipos materiales etc. El personal debe estar

sensibilizado y capacitado, para ello habrá que dar charlas sobre el kardex diario, condiciones de

infraestructura y los procesos de la clínica que correspondan al área de farmacia, Con respecto a

la infraestructura la farmacia debe estar conectada al almacén, dentro de la infraestructura

también se debe considerar: Las condiciones ambientales como la temperatura, humedad relativa,

etc, porque hay medicamentos que deben estar bajo estas condiciones para su conservación, Se

considera condiciones normales de almacenamiento, T° ambiente entre 10°C y 25°C, en

refrigeración entre 2°C y 8°C, se debe garantizar buena iluminación pero al mismo tiempo evitar

el ingreso de luz solar directa sobre los productos o estantes.

Los equipos y materiales son importantes en el desarrollo de las actividades de farmacia

dentro de los cuales tenemos las computadoras donde se encuentra la información del área de

farmacia como los precios, stock, procedimientos, etc. Además de impresoras y del congelador

que contiene medicamentos que deben estar a temperatura baja.

Recepción

La recepción se seguirá llevando como actualmente se encuentra, por motivos de espacio se

almacenarán los medicamentos en farmacia y solo si hay espacio en la misma se almacenarán los

dispositivos médicos en farmacia caso contrario se almacenan en el almacén.

10
 Devolución

Como se analizó en el capítulo tres la devolución podía seguir dos cursos: el primero era que

si la compra era hecha por el área de compras corporativas, esta se encargaba de realizar las

gestiones necesarias para su devolución y si la compra era en cadena, las gestiones estarían a

cargo del jefe de farmacia, con la nueva metodología implantada la única área de hacer las

gestiones de devolución será el área de compras corporativas, porque como se determinó en la

sección 4.4 del presente trabajo podría asumirse que los faltantes disminuirán a una tasa

considerable, donde su repercusión no tendrá gran impacto en los costos, es decir las compras en

cadena serán eliminadas, el punto de reorden y stock de seguridad hallados anteriormente

ayudarán a que el área de farmacia pueda mitigar el riesgo de faltantes y hacer frente a la

demanda.

Almacenamiento

Para el almacenamiento se decidió ubicar los medicamentos que tienen mayor rotación cerca

de las áreas de dispensación, es decir se empezará por los de la clasificación A luego los de B y

al finalizar los de la clasificación C, para los dispositivos médicos no se realizó ningún cambio es

decir los dispositivos que se venden se encontrarán en los cajones de las mesas de atención al

cliente y los dispositivos para emergencia en los estantes de la parte posterior dado que las

técnicas de enfermería recogen los medicamentos y dispositivos por la puerta del área de

recepción de artículos, tampoco se hizo cambio alguno en el almacenamiento de Psicotrópicos,

narcóticos o medicamentos a baja temperatura, los técnicos de farmacia podrán encontrar los

medicamentos y dispositivos gracias a que el sistema además de mostrar el precio y el stock,

también mostrará el lugar donde se encuentra el artículo buscado, el cual presenta una

codificación con la letra e mayúscula seguido del número del estante. El anexo 5 muestra un

gráfico de la distribución de los medicamentos y material médico en farmacia y el almacén en

10
farmacia.

10
 Control de stock

El control de stock se llevará mediante la combinación de las técnicas de gestión FIFO (First

In, First Out) y FEFO (First Expires, First Out), La primera se basa en que los artículos que

lleguen primero serán los primeros en ser dispensados sin olvidarse del parámetro más

importante la fecha de vencimiento, la técnica FEFO nos indica que se debe revisar diariamente

los medicamentos y dispositivos en los anaqueles, donde se observará los artículos que caduquen

antes y se los pondrá hacia delante en el anaquel, esta revisión también se llevará a cabo al

momento de dispensar el medicamento, ya que puede suceder que el técnico por el apuro coja

cualquier medicamento y dispense un medicamento caduco, que no se haya clasificado en la

sección de medicamentos vencidos o dañados, o que dispense un artículo que todavía tenga un

tiempo más de perduración que uno que está cerca de vencer.

11
 CAPÍTULO V: EVALUACIÓN Y VALIDACIÓN

En este capítulo se dará a conocer cuál es el propósito y beneficio de implementar las

propuestas anteriores, además de validar la hipótesis, las variables y los objetivos que se

definieron en el capítulo uno.

Indicadores gestión de inventarios

A continuación se plantea elaborar indicadores que mejoren la gestión de stock en farmacia y

apoyen en la validación. Se calculó los valores de los indicadores gracias a la información

obtenida del sistema Spring.

Error de previsión de demanda

El indicador mencionado sirve para comparar si se realizó un buen pronóstico y cuánta es la

desviación de este respecto al real. Para demostrar este indicador utilizaremos la demanda

planificada vs la demanda real de los meses de enero a marzo del 2017. De la expresión siguiente

se calcularon los valores del indicador

𝑃𝑟𝑒𝑣𝑖𝑠𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 − 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑟𝑒𝑎𝑙 ( 41)

𝐸𝑃𝐷 = 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑟𝑒𝑎𝑙 ∗ 100

Tabla 34. Indicador error de previsión de la demanda

Demanda Demanda
Demanda Indicador Indicador
método método
Mes real modelo modelo
actual propuesto
(unidades) actual propuesto
(unidades) (unidades)

Enero 307854 281846 314720 -8.45% 2.23%

Febrero 310487 278734 311920 -10.23% 0.46%
Marzo 328748 291578 324047 -11.31% -1.43%
Fuente: Elaboración Propia

11
Gráfico 18. Indicador error de previsión de demanda
4,00%
2,00%
0,00%
-2,00%
-4,00% Enero Febrero Marzo
-6,00%
-8,00%
-10,00%
-12,00%

Indicador modelo actual Indicador modelo propuesto

Fuente: Elaboración Propia

El valor de los indicadores negativos es debido a que se planificaron cantidades menores a

las que realmente se vendieron, por lo que probablemente para responder frente a la demanda se

tuvieron que realizar varias compras en cadena. Además el gráfico 18 muestra lo que se

identificó en el capítulo tres una mala planificación por parte del área de compras corporativas.

Se calculó los valores del indicador con el modelo de la propuesta y se obtuvo valores más

cercanos a 0 lo cual indica que el pronóstico propuesto es más preciso al que emplea la clínica

actualmente.

Rotación de inventario

Este indicador mide el número de veces que el inventario rota (o se reemplaza) en un

período dado. Se mide en número de rotaciones y se aplicó al total de medicamentos

medicamento antes mencionado. La tabla 35 muestra dichos valores

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑎𝑠 ( 42)

𝐼𝑅 = 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜

Tabla 35. Indicador rotación de inventario.

Indice
Inventario
Concepto Ventas de
promedio
rotacion
Método actual S/. 20,009,918.30 S/. 5,832,801.74 3.4306
Método
S/. 20,658,474.64 S/. 6,020,793.63 3.4312
propuesto
Fuente: Elaboración Propia

11
 Si se considera al pronóstico como las ventas para el año 2017 y se aplica el modelo

propuesto, se obtiene un índice de rotación mayor que si se aplicara el modelo actual.

La rotación de inventarios determina el tiempo que tarda en realizarse el inventario, es decir,

en venderse. Entre más alta sea la rotación significa que las mercancías permanecen menos

tiempo en el almacén, lo que es consecuencia de una buena administración y gestión de los

inventarios.

Exactitud de inventario

Este indicador nos permite conocer el nivel de confiabilidad de la información de

inventarios con el fin de identificar posibles desfases en los productos almacenados y tomar

acciones correctivas con anticipación. De la siguiente expresión deducimos:

𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑒𝑜(𝑆/. ) ( 43)

𝐸𝑅𝐼 = 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 ∗ 100

Tabla 36. Indicador exactitud de inventario

Valor diferencia Valor total de Indicador
Año Mes
de conteo inventario EI
Enero S/. 30,596.00 S/. 889,233.56 3.44%
Febrero S/. 25,978.00 S/. 911,594.39 2.85%
Marzo S/. 38,934.00 S/.1,673,205.74 2.33%
Abril S/. 46,394.00 S/. 949,723.13 4.89%
Mayo S/. 46,396.00 S/. 951,504.06 4.88%
Junio S/. 50,667.00 S/. 963,243.85 5.26%
2016
Julio S/. 49,636.00 S/. 986,086.14 5.03%
Agosto S/. 56,847.00 S/.1,033,414.71 5.50%
Setiembre S/. 50,369.00 S/.1,007,244.89 5.00%
Octubre S/. 37,991.00 S/. 971,451.73 3.91%
Noviembre S/. 35,112.00 S/. 987,235.93 3.56%
Diciembre S/. 32,123.00 S/. 903,267.28 3.56%
Enero S/. 28,489.00 S/. 976,952.65 2.92%
2017 Febrero S/. 27,896.00 S/. 956,936.77 2.92%
Marzo S/. 35,145.00 S/.1,606,741.38 2.19%
Fuente: Elaboración Propia

11
Gráfico 19. Exactitud de inventario
6,00%
5,00%
4,00%
3,00%
2,00%
1,00%
0,00%

Octub
Setiemb

Noviemb

Diciemb
Agos
Ene

Febre

Ene

Febre
Mar

Mar
Ma

Ju
Ju
A
2016 2017
Fuente: Elaboración Propia

Es muy común que ocurran errores al momento de realizar el conteo de inventarios y es por

esto que se propone este indicador para controlar dicha diferencia. El propósito es llegar a tener 0

de diferencia de conteo la cual equivaldrá a 0% del indicador.

Porcentaje de existencias desperdiciadas por vencimiento o daño.

El siguiente indicador se define como el porcentaje de existencias contadas de un artículo

que no pudo usarse debido a su vencimiento o a daño. De la siguiente expresión se obtiene:

𝐶𝑜𝑛𝑡𝑒𝑜 𝑓𝑖𝑠𝑖𝑐𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠 𝑛𝑜 𝑢𝑠𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 ( 44)

𝐸𝐷𝑉𝐷 = 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑒𝑜 𝑓𝑖𝑠𝑖𝑐𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 ∗ 100

Dado que la repercusión de aplicar el modelo propuesto y ver el comportamiento del

indicador al poco tiempo no es factible, porque muchos de los medicamentos caducan en un

periodo distante del presente, solo se demostró como alcanzó sus valores para el año 2016 y cuál

es su interpretación. La siguiente tabla y gráfico muestran lo comentado.

11
Tabla 37. Porcentaje de existencias desperdiciadas por vencimiento o daño
Conteo físico
de las Conteo físico de
existencias existencias Indicador
Mes
dañadas o totales EDVD
vencidas (unidades)

Enero 723 303034 0.24%

Febrero 918 300160 0.31%
Marzo 682 320476 0.21%
Abril 940 324727 0.29%
Mayo 1252 324388 0.39%
Junio 1063 344679 0.31%
Julio 1484 360108 0.41%
Agosto 884 377002 0.23%
Setiembre 402 360016 0.11%
Octubre 1895 333894 0.57%
Noviembre 838 363072 0.23%
Diciembre 1996 304782 0.65%
Fuente: Elaboración Propia

Gráfico 20. Porcentaje de existencias desperdiciadas por vencimiento o daño

0,70%
0,60%
0,50%
0,40%
0,30%
0,20%
0,10%
0,00%

Fuente: Elaboración Propia

Se concluye que la clínica tiene artículos vencidos o dañados con un valor poco significativo

en relación al total de medicamentos, pero esta relación permite tener un control sobre estas

unidades de manera que mientras más se acerca al 0% mejor será el indicador, demostrando así

11
 una relación proporcional, los artículos al disminuir reducirán también al indicador, para que

suceda lo comentado es ideal una política de gestión de inventarios y de compras adecuada.

Indicadores de rentabilidad

Margen operacional y margen bruto de utilidad

Una medida de rentabilidad es el margen operacional, el cual tiene gran importancia dentro

del estudio de la rentabilidad de una empresa, puesto que indica si el negocio es o no lucrativo,

en sí mismo, independientemente de la forma como ha sido financiado, pero también se

encuentra el margen bruto de utilidad, este indica el porcentaje de los fondos que quedan después

de la eliminación del costo de los productos vendidos a partir de las cifras de ingresos.

Utilizaremos las siguientes expresiones para calcular el margen operacional y margen bruto

de utilidad.

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 ( 45)

𝑀𝑂 = 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 ( 46)

𝑀𝐵𝑈 = 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠

Tabla 38. Indicadores margen operacional y margen bruto

Costos de compra Margen Margen

Año Ventas (S/.) Utilidad (S/.)
(S/.) operacional bruto

2013 15,216,111.97 10,810,588.32 4,405,523.65 25.80% 28.95%

2014 16,729,177.02 11,894,459.37 4,834,717.65 25.97% 28.90%
2015 18,648,127.68 13,584,789.25 5,063,338.43 24.45% 27.15%
2016 19,811,800.30 14,259,698.25 5,552,102.05 25.45% 28.02%
2017-Actual 20,009,918.30 14,548,751.46 5,461,166.85 24.77% 27.29%
2017-Propuesto 20,658,474.64 15,001,587.26 5,656,887.38 25.46% 27.38%
Fuente: Elaboración Propia

11
Gráfico 21. Indicadores margen operacional y margen bruto

Fuente: Elaboración Propia

Como se aprecia en la tabla 38 y gráfico 21 se calcularon los indicadores mencionados

desde el año 2013 hasta el 2016 donde hay una aumento anual, debido al incremento en las

ventas; ya que cada año aumenta una cantidad considerable de pacientes gracias a las

aseguradoras, adicionalmente se calcularon estos indicadores para el año 2017 con la gestión

actual y con la propuesta, si se siguiera llevando una gestión de inventarios tal cual se lleva

actualmente daría un margen operacional de 24.77%, pero si se aplicase la metodología

propuesta su valor seria de 25.46% una diferencia de 0.69% más rentable que si la empresa

continua con su gestión de inventarios actual. El mismo caso para el margen bruto de utilidad el

cual con el modelo actual da un valor de 27.29% y con el modelo propuesto un 27.38% con

diferencia de 0.09%, este valor aunque sea pequeño tiene importancia en términos financieros ya

que es una diferencia aproximada de S/. 195,720.53.

Indicador costo logístico/ventas y costo logístico/utilidad bruta

A continuación en la tabla 39 y gráfico 22 se muestran los indicadores sugeridos y su

comportamiento en los últimos años.

11
Tabla 39. Indicadores costos logísticos/ventas y costos logísticos/utilidad bruta
Costo
Costo
Costos Utilidad logistico/
Año Ventas (S/.) logistico/
logisticos (S/.) bruta (S/.) Utilidad
Ventas
bruta
2013 349,869.60 15,216,111.97 4,405,523.65 2.30% 7.94%
2014 360,306.46 16,729,177.02 4,834,717.65 2.15% 7.45%
2015 374,077.38 18,648,127.68 5,063,338.43 2.01% 7.39%
2016 378,974.14 19,811,800.30 5,552,102.05 1.91% 6.83%
2017-actual 373,735.79 20,009,918.30 5,461,166.85 1.87% 6.84%

2017-propuesto 266,008.13 20,658,474.64 5,656,887.38 1.29% 4.70%

Fuente: Elaboración Propia

Gráfico 22. Indicadores costos logísticos/ventas y costos logísticos/utilidad bruta

6,00%
5,00%
4,00%
3,00%
2,00%
1,00%
0,00%

Costo logistico/ Ventas Costo logistico/ Utilidad bruta

Fuente: Elaboración Propia

Los indicadores mencionados miden el impacto de reducir los costos de las operaciones

pertinentes de la gestión de inventarios sobre las ventas y la utilidad bruta. Estos demostraron la

validez de la propuesta en relación al proyecto en estudio, al disminuir en una proporción mayor

que en los últimos 4 años, mientras menor sea el indicador mejor se llevaron a cabo las

operaciones.

11
 Margen bruto del retorno de la Inversión de Inventario “GMROI”22

El principal indicador de un proceso de compras y gestión de inventarios es el GMROI

(Gross Margin Return On Investment of Inventory), la cual es una medida de productividad del

inventario, que expresa la relación entre el total de las ventas, el margen bruto de dichas ventas y

el valor monetario invertido en el inventario.

Para demostrar como el implementar la propuesta mejora considerablemente el retorno de la

inversión que debe hacer la clínica, como se hizo en la sección anterior, se calculó el indicador

para los años 2013-2017. Este indicador se halla de la siguiente expresión:

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 ( 47)

GMROI = 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜

Tabla 40. Margen bruto del retorno de la inversión

Año GMROI
2013 1.1447
2014 1.3072
2015 1.2506
2016 1.0940
2017-Actual 1.1539
2017-Propuesto 1.4069
Fuente: Elaboración Propia

Gráfico 23. Margen bruto del retorno de la inversión

1,6000
1,4000
1,2000
1,0000
0,8000
0,6000
0,4000
0,2000
0,0000

Fuente: Elaboración Propia

22
Extraído de https://es.linkedin.com/pulse/la-gestion-de-inventario-y-formula-para-creacion-el-gonzalez-porta

11
 En el gráfico se aprecia que una gestión de inventarios actual obtendría un GMROI de

1.4069 para el año 2017 mismo valor que el año anterior, y con una gestión de inventarios

propuesta obtendrá un GMROI de 1.4069, esto quiere decir que por cada sol que la clínica

mantiene invertido en inventario obtiene 1.40.69 soles de margen bruto en un año, por lo tanto

entre más alto sea este indicador más rentable es la inversión

Indicador de calidad de servicio

Nivel de servicio

La calidad de servicio será medida bajo el indicador de nivel de servicio, este se define

como el porcentaje de los pedidos que se es capaz de servir en el plazo adecuado, el cual es

calculado de

la siguiente expresión:

( 𝑠′ ∗ 𝐸(𝑧))𝑑
𝑁𝑆 = 1 − ( 48)
𝑄∗

Los cálculos de los niveles de servicio de los artículos de farmacia se encuentran en las

tablas 64 y 65 del anexo 8. Una vez calculados los niveles de servicio se procede a encontrar el

promedio de nivel de servicio de los artículos que se venden en farmacia.

𝑁𝑆𝐺 = 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑛𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜𝑠 ∗ 100 ( 49)

𝑁𝑆𝐺 = 0.9992 ∗ 100

𝑁𝑆𝐺 = 99.92%
El nivel de servicio al cliente, o tasa de disponibilidad del artículo, logrado por una política

de inventario en particular es de 99.92%, nótese que esto es algo más que la probabilidad de falta

de existencias durante el tiempo de entrega, comparado con lo que la clínica plantea un nivel de

servicio del 90%; con esta propuesta la clínica tendrá una mayor cantidad de productos para los

pacientes en el momento que este los necesita, para comprobar esto se tomará la cantidad de

atenciones del año 2016, la cual fue de 130670 atenciones en farmacia, multiplicado por el nivel

12
de servicio se obtiene 130565 atenciones satisfactorias y 105 atenciones con faltantes lo que nos

da aproximadamente 2 atenciónes con faltantes por día, una gran diferencia con respecto al nivel

de servicio actual que origina 36 de estas, con lo que sería bueno que la clínica aplicase la

propuesta para aumentar su nivel de servicio, la siguiente tabla muestra la comparación de un

modelo respecto del otro.

Tabla 41. Indicador nivel de servicio y cantidad de faltantes por día

Nivel de servicio
Nivel de servicio
Concepto propuesto
actual (90%)
(99.92%)
Atenciones satisfactorias
117603 130565
anuales
Atenciones con faltantes
13067 105
anuales
Atenciones con faltantes
36 2
por día
Fuente: Elaboración Propia

Inversión de la propuesta

Tiene como propósito la determinación de la inversión para llevar a cabo la propuesta, para

ello es necesario conocer los recursos y gastos pertinentes para poner en marcha el proyecto en

estudio, todo ello en términos monetarios.

Para estimar el valor de la inversión para implementar la propuesta es necesario conocer los

componentes de esta, según su clasificación estas son:

La inversión fija

Es el conjunto de activos tangibles e intangibles que tienen una vida útil y que no forman

parte de las operaciones corrientes, las cuales se efectúan de una sola vez se clasifican en dos

grupos:

 Activos tangibles o bienes físicos: Se caracterizan por su materialidad y por tanto están

sujetos a depreciación. El presente proyecto no presenta gastos e activos tangibles.

12
  Activos intangibles: Se caracterizan por su inmaterialidad, son servicios y por lo tanto no

están sujetos a desgaste físico.

a) Investigaciones: En este caso de consideran los gastos incurridos al realizar la

investigación que hizo posible la realización de este proyecto de tesis el cual es de

aproximadamente S/. 6,000.00.

b) Supervisión: La supervisión estará a cargo del jefe de logistica de la sede central

el cual realizará una supervisión del modelo propuesto aproximadamente 15 dias

a un mes, donde el gasto del viaje, hospedaje y demás serán solventados por la

empresa el cual asciende a un valor de S/. 2000.00.

c) Organización: Son inversiones intangibles que se refieren a los costos para la

organización, constitución y capacitación del proyecto durante el período

escogido, representando un costo que asciende a S/. 700.00.

Las siguientes tablas muestran el desarrollo de los activos tangibles e intangibles que se

necesitan para la inversión del proyecto.

Tabla 42. Inversión intangible

Concepto Monto (S/.) Porcentaje
Investigaciones 6,000.00 69.0%
Supervisión 2,000.00 23.0%
Organización 700.00 8.0%
8,700.00 100%
Fuente: Elaboración Propia

Capital de trabajo

La empresa para poder operar, requiere de recursos para cubrir necesidades de insumos,

mano de obra, reposición de activos fijos, etc. Estos recursos deben estar disponibles a corto

plazo para cubrir las necesidades de la empresa a tiempo. En la siguiente tabla se muestra el

cálculo del capital de trabajo para la propuesta.

12
Tabla 43. Capital de trabajo con proyecto
Concepto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Ingresos
Ventas al contado
(20%) 318,148.11 324,554.73 338,514.83 327,787.93 334,840.76 338,348.14
Ventas al crédito (80%) 1,272,592.44 1,298,218.91 1,354,059.31 1,311,151.72 1,339,363.04
Total ingresos 318,148.11 1,597,147.16 1,636,733.74 1,681,847.24 1,645,992.48 1,677,711.18
Egresos
Cuentas por pagar al
contado (50%) 514,110.77 605,186.63 633,407.71 610,159.16 617,782.06 620,496.40
Cuentas por pagar al
crédito (50%) 514,110.77 605,186.63 633,407.71 610,159.16 617,782.06
Gastos administrativos 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34
Gastos de ventas 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00
Depreciación 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67
Total egresos 558,263.78 1,163,450.41 1,282,747.34 1,287,719.87 1,272,094.23 1,282,431.47
Flujo neto - 240,115.68 433,696.75 353,986.40 394,127.36 373,898.25 395,279.71
Flujo neto acumulado - 240,115.68 193,581.08 547,567.47 941,694.84 1,315,593.09 1,710,872.80
Fuente: Elaboración Propia

12
Continuación tabla 43. Capital de trabajo con proyecto
Concepto Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ingresos
Ventas al contado (20%) 361,496.30 367,865.68 375,431.92 350,183.94 373,928.08 320,594.53
Ventas al crédito (80%) 1,353,392.57 1,445,985.19 1,471,462.71 1,501,727.68 1,400,735.74 1,495,712.30
Total ingresos 1,714,888.87 1,813,850.86 1,846,894.63 1,851,911.61 1,774,663.82 1,816,306.83
Egresos
Cuentas por pagar al contado
(50%) 654,921.26 660,879.31 674,895.76 637,072.95 671,463.49 600,418.14
Cuentas por pagar al crédito
(50%) 620,496.40 654,921.26 660,879.31 674,895.76 637,072.95 671,463.49
Gastos administrativos 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34
Gastos de ventas 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00
Depreciación 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67
Total egresos 1,319,570.67 1,359,953.58 1,379,928.08 1,356,121.72 1,352,689.45 1,316,034.64
Flujo neto 395,318.20 453,897.29 466,966.56 495,789.89 421,974.36 500,272.19
Flujo neto acumulado 2,106,191.00 2,560,088.29 3,027,054.84 3,522,844.74 3,944,819.10 4,445,091.29
Fuente: Elaboración Propia

“Para el cálculo del capital de trabajo se uso el método del déficit acumulado, este método supone calcular para cada mes durante el

periodo de recuperación, los flujos de egresos e ingresos proyectados y determinar su cuantía como el equivalente al déficit

acumulado máximo. Así mismo, cuando el saldo acumulado pasa a positivo, tampoco significa que no se necesita esta inversión; por

el contrario, el déficit máximo acumulado refleja la cuantía de los recursos a cubrir durante todo el tiempo en que se mantenga el

nivel de operación que permitió su cálculo.” (Sapag Chain & Sapag Chain, 2008)

12
La siguiente tabla muestra en resumen la inverión que se tiene que realizar para implementar la
propuesta.
Tabla 44. Composicion de la inversión
Concepto Monto Porcentaje
Inversión Física - 0.0%
Inversión
8,700.00 3.5%
intangible
Capital de trabajo 240,115.68 96.5%
Inversion Total 248,815.68 100%
Fuente: Elaboración Propia

Financiamiento

El financiamiento permite definir las fuentes de financiamiento y las condiciones en que se

obtendrá, El financiamiento se puede obtener a través de instituciones financieras como

Entidades Financieras, Cajas de Ahorro, etc.

Aporte propio

El capital por aporte propio esta representado por los recuros a largo plazo que suministran los

propietarios ó dueños de la empresa. En este caso el aporte propio será solventado por los medios

de la empresa.

Préstamo

El intermediario financiero conjuntamente con el beneficiario del proyecto completará el

financiamiento de las inversiones fijas. En nuestro caso el intermediario será el BCP (Banco de

crédito del Perú) ya que algunos de los accionistas también lo son para la clínica y esto reduce la

cantidad de la tasa efectiva anual, para lo cual se hará un préstamo de un monto de S/.

100,000.00, que representa un 40% de la inversión total del proyecto, por un periodo de 1 año

con un tasa del 10% anual. Para el cálculo de la cuota del pago mensual se hallará el valor de la

tasa efectiva mensual a partir de la tasa efectiva anual.

12
 𝑻𝑬𝑴 = (𝟏 + 𝑻𝑬𝑨)𝟏/𝟏𝟐 − 𝟏 ( 50)

Donde:

TEM: Tasa efectiva mensual

TEA: Tasa efetiva anual

Entonces de la expresión 50 hallamos el valor de la tasa efectiva mensual

𝑇𝐸𝑀 = (1 + 10%)1/12 −
1

𝑇𝐸𝑀 = 0.7974%

Servicio a la deuda

Es el pago que debe hacer aquella persona o institución que ha adquirido uno o más créditos

en un período determinado. Estos pagos se realizan en forma periódica (mensual, anual, etc.).

𝑷 ∗ (𝑻𝑬𝑴 ∗ (𝟏 + 𝑻𝑬𝑴)𝒏
𝑪𝒖𝒐𝒕𝒂 = ( 51)
(𝟏 + 𝑻𝑬𝑴)𝒏 − 𝟏

Donde:

P: Préstamo

La tabla 45 muestra el cronograma de pagos y a cuanto ascienden los intereses y amortizaciones.

Tabla 45. Servicio a la deuda

Amortización
Mes Inicial (S/.) Interés (S/.) Cuota (S/.) Final (S/.)
(S/.)
0 100,000.00
1 100,000.00 797.40 7,974.15 8,771.55 92,025.85
2 92,025.85 733.81 8,037.73 8,771.55 83,988.12
3 83,988.12 669.72 8,101.83 8,771.55 75,886.30
4 75,886.30 605.12 8,166.43 8,771.55 67,719.87
5 67,719.87 540.00 8,231.55 8,771.55 59,488.32
6 59,488.32 474.36 8,297.19 8,771.55 51,191.13
7 51,191.13 408.20 8,363.35 8,771.55 42,827.78
8 42,827.78 341.51 8,430.04 8,771.55 34,397.74
9 34,397.74 274.29 8,497.26 8,771.55 25,900.49
10 25,900.49 206.53 8,565.02 8,771.55 17,335.47
11 17,335.47 138.23 8,633.31 8,771.55 8,702.16
12 8,702.16 69.39 8,702.16 8,771.55 -
Fuente: Elaboración Propia

12
 Composición del financiamiento del proyecto

Tabla 46. Composición del financiamiento

Concepto Monto (S/.) Porcentaje
Aporte propio 148,815.68 60%
Préstamo 100,000.00 40%
Total 248,815.68 100%
Fuente: Elaboración Propia

Fuentes y usos de la compocisión del financiamiento

En la tabla siguiente se presenta la estructura financiera del proyecto para las Inversiones,

basándose en las fuentes de financiamiento consideradas en el proyecto.

Tabla 47. Fuentes y usos de la composición del financiamiento

Fuente
Usos Aporte
Cobertura BCP (S/.) Cobertura Total (S/.)
propio (S/.)
Inversion tangible - 0% - 0% -
Inversion
8,700.00 100% - 0% 8,700.00
intangible
Investigaciones 6,000.00 - 6,000.00
Supervisión 2,000.00 - 2,000.00
Organización 700.00 - 700.00
Capital de trabajo 140,115.68 43% 100,000.00 57% 240,115.68
Fuente: Elaboración Propia

Costos e ingresos

Costos

Es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un

servicio. Para el caso en estudio al ser una empresa comercializadora de productos, no habrá

costos de fabricación, los costos suponen la cantidad de productos que se deben comprar para

cumplir con la demanda de medicamentos y material médico.

12
 𝑪𝑻 = 𝑪 ∗ 𝑸 ( 52)

Donde

CT: Costo total

C: Costo del producto

Q: Cantidad de articulos comprados

A continuación la cantidad de compras para el año 2017.

Tabla 48. Compras 2017

Mes Compras (S/.)
Enero 514,111
Febrero 1,119,297
Marzo 1,238,594
Abril 1,243,567
Mayo 1,227,941
Junio 1,238,278
Julio 1,275,418
Agosto 1,315,801
Setiembre 1,335,775
Octubre 1,311,969
Noviembre 1,308,536
Diciembre 1,271,882
Fuente: Elaboración Propia

Gastos de operación.

Son aquellos destinados a mantener un activo en su condición existente o a modificarlo para

que vuelva a estar en condiciones apropiadas de trabajo. Se encuentran desagregados en:

5.6.1.1.1. Gastos generales y de administración

Son aquellos que tienen que ver directamente con la administración general del negocio y

con sus actividades operativas. El anexo 3 presenta las tablas del costeo que involucran a los

gastos generales y de administración y su contribución a la gestión de inventarios, a apartir de

ello fue que se calculó los valores para cada mes.

12
 A continuación en la tabla 50 se muestra los gastos administrativos que se le atribuyen a la

logística para el método propuesto.

Tabla 49. Gastos generales y de administración

Concepto Monto anual (S/.) Monto mensual (S/.)

Costos de emitir orden de pedido 93,406.11 7,783.84

Costos de mantener inventario 162,134.64 13,511.22

Costos de quiebre de stock 10,467.38 872.28

Total gastos generales y adm. 266,008.13 22,167.34
Fuente: Elaboración Propia

5.6.1.1.2. Gastos de ventas

Son los gastos relacionados con la dispensación preparación y almacenamiento de los

artículos para la venta, la promoción de ventas, los Gastos en que se incurre al realizar las ventas.

Tabla 50. Gastos de ventas

Concepto Valor anual (S/.) Valor mensual (S/.)

Sueldos y salarios 188,916.00 15,743.00
Seguros sociales a cargo de la empresa 18,684.00 1,557.00
Otros 6,228.00 519.00
Total 213,828.00 17,819.00
Fuente: Elaboración Propia

Gastos financieros

Son recursos monetarios destinados al pago periódico de los préstamos o créditos obtenidos

de entidades financieros, cuyos desembolsos de dinero y los servicios a la deuda se pagan en

periodos definidos como amortizaciones e intereses del préstamo.

En la cuenta de gastos financieros destacan entre otras las cuentas de intereses de

obligaciones y bonos, los intereses por descuento de efectos, las diferencias negativas de cambio,

y se incluyen

12
también dentro de este apartado los gastos generados por las pérdidas de valor de activos

financieros.

Tabla 51. Gastos financieros

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Amortización 7,974.15 8,037.73 8,101.83 8,166.43 8,231.55 8,297.19
Interés 797.40 733.81 669.72 605.12 540.00 474.36
Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Amortización 8,363.35 8,430.04 8,497.26 8,565.02 8,633.31 8,702.16
Interés 408.20 341.51 274.29 206.53 138.23 69.39
Fuente: Elaboración Propia

Gastos por depreciación de insumos

No se conoce con exactitud los gastos que se incurrirán por eliminar los materiales dañanos o

vencidos ya que aun no a terminado el año y por ende saber cuanto se destinan para estos es

imposible, para realizar un análisis correcto se tomo el valor en soles de estos del año anterior el

cual asciende a un valor de S/. 130,296.84 al final del año, cabe mencionar que el dato anterior

presenta también los gastos que se tiene que pagar a las empresas por la eliminación de estos.

Ingresos

Los ingresos suponen incrementos en el patrimonio neto de la empresa. Puede tratarse del

aumento del valor de los activos o la disminución de un pasivo, los ingresos constituyen las

ventas efectuadas durante un período generalmente de 1 año a precios constantes. Los ingresos

anuales del proyecto resultan de multiplicar los Precios Unitarios por el volumen de ventas

anuales

𝑰𝑻 = 𝑷𝒗 ∗ 𝒒 ( 53)

Donde:

T: Ingresos totales

Pv: Precio de venta

q: cantidad de articulos vendidos

13
 Cabe mencionar que los ingresos que tiene la clínica por parte del área de farmacia o

atención médica son del 20% del mes correspondiente y 80% del mes anterior, todo ello debido a

la demora en el proceso de facturación que se realiza en la ciudad de Arequipa y a la auditoria

por parte de las aseguradoras en la ciudad de Lima.

La siguiente tabla presenta los ingresos de las ventas facturadas para cada mes del año 2017.

Tabla 52. Ingresos 2017

Mes Ventas (S/.)
Enero 318,148
Febrero 1,597,147
Marzo 1,636,734
Abril 1,681,847
Mayo 1,645,992
Junio 1,677,711
Julio 1,714,889
Agosto 1,813,851
Setiembre 1,846,895
Octubre 1,851,912
Noviembre 1,774,664
Diciembre 1,816,307
Fuente: Elaboración Propia

13
 Estados financieros

Estado de ganancias y pérdidas

“El Estado de Ganancias y Pérdidas es un informe financiero que da muestra la rentabilidad de la empresa durante un período

determinado, es decir, las ganancias y/o pérdidas que la empresa obtuvo o espera tener”23.

Tabla 53. Estado de ganancias y pérdidas con proyecto

Concepto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Ingresos
Ventas al contado 318,148.11 324,554.73 338,514.83 327,787.93 334,840.76 338,348.14
Ventas al crédito 1,272,592.44 1,298,218.91 1,354,059.31 1,311,151.72 1,339,363.04
Egresos
Cuentas por pagar al contado
514,110.77 605,186.63 633,407.71 610,159.16 617,782.06 620,496.40
(50%)
Cuentas por pagar al crédito
514,110.77 605,186.63 633,407.71 610,159.16 617,782.06
(50%)
Utildad Bruta - 195,962.66 477,849.76 398,139.41 438,280.37 418,051.26 439,432.72
Gastos de operación
Gastos administrativos 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34
Gastos de ventas 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00
Depreciación 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67
Gastos financieros (intereses) 797.40 733.81 669.72 605.12 540.00 474.36
Utilidad Operativa - 240,913.08 432,962.94 353,316.67 393,522.25 373,358.25 394,805.35
Impuesto a la renta (28%) - 121,229.62 98,928.67 110,186.23 104,540.31 110,545.50
Utilidad Neta - 240,913.08 554,192.56 254,388.01 283,336.02 268,817.94 284,259.85
Fuente: Elaboración Propia

23
http://blog.conducetuempresa.com/2012/02/que-es-un-estado-de-ganancias-y.html

13
Continuación tabla 54. Estado de ganancias y perdidas con proyecto
Concepto Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ingresos
Ventas al contado 361,496.30 367,865.68 375,431.92 350,183.94 373,928.08 320,594.53
Ventas al crédito 1,353,392.57 1,445,985.19 1,471,462.71 1,501,727.68 1,400,735.74 1,495,712.30
Egresos
Cuentas por pagar al contado
654,921.26 660,879.31 674,895.76 637,072.95 671,463.49 600,418.14
(50%)
Cuentas por pagar al crédito
620,496.40 654,921.26 660,879.31 674,895.76 637,072.95 671,463.49
(50%)
Utildad Bruta 439,471.21 498,050.30 511,119.57 539,942.90 466,127.37 544,425.20
Gastos de operación
Gastos administrativos 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34
Gastos de ventas 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00
Depreciación 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67
Gastos financieros (intereses) 408.20 341.51 274.29 206.53 138.23 69.39
Utilidad Operativa 394,910.00 453,555.78 466,692.27 495,583.36 421,836.13 500,202.80
Impuesto a la renta (28%) 110,574.80 126,995.62 130,673.84 138,763.34 118,114.12 140,056.78
Utilidad Neta 284,335.20 326,560.16 336,018.43 356,820.02 303,722.01 360,146.01
Fuente: Elaboración Propia

13
 Flujo de caja

Es un informe financiero que presenta un detalle de los flujos de ingresos y egresos de dinero que tiene una empresa en un período

dado. El flujo de caja para la metodologia propuesta se presenta en la tabla 55 y para la metodologia actual se presenta en el anexo 7.

Tabla 54. Flujo de caja con proyecto

Concepto Mes 0 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Ingresos
Ventas al contado (20%) 318,148.11 324,554.73 338,514.83 327,787.93 334,840.76 338,348.14
Ventas al crédito (80%) 1,272,592.44 1,298,218.91 1,354,059.31 1,311,151.72 1,339,363.04
Recuperacion C.T
Egresos
Cuentas por pagar al contado (50%) 514,110.77 605,186.63 633,407.71 610,159.16 617,782.06 620,496.40
Cuentas por pagar al crédito (50%) 514,110.77 605,186.63 633,407.71 610,159.16 617,782.06
Gastos de operación
Gastos administrativos 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34
Gastos de ventas 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00
Impuesto a la renta (28%) - 122,601.76 100,282.86 111,522.33 105,858.18 111,844.99
Depreciación
Flujo de caja económico - 231,415.68 - 467,364.68 - 152,103.02 105,767.18 392,538.89 664,745.63 952,347.02
Inversion fija 8,700.00
Capital de trabajo - 240,115.68
Amortizacion 7,974.15 8,037.73 8,101.83 8,166.43 8,231.55 8,297.19
Interés 797.40 733.81 669.72 605.12 540.00 474.36
Préstamo 100,000.00
Flujo de caja financiero - 131,415.68 - 376,136.23 - 69,646.11 179,452.54 457,452.70 720,887.89 999,717.74
Fuente: Elaboración Propia

13
Continuación tabla 55. Flujo de caja
Concepto Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ingresos
Ventas al contado 361,496.30 367,865.68 375,431.92 350,183.94 373,928.08 320,594.53
Ventas al crédito 1,353,392.57 1,445,985.19 1,471,462.71 1,501,727.68 1,400,735.74 1,495,712.30
Recuperacion C.T 240,115.68
Egresos
Cuentas por pagar al contado 654,921.26 660,879.31 674,895.76 637,072.95 671,463.49 600,418.14
Cuentas por pagar al crédito 620,496.40 654,921.26 660,879.31 674,895.76 637,072.95 671,463.49
Gastos de operación
Gastos administrativos 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34 22,167.34
Gastos de ventas 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00
Impuesto a la renta (28%) 111,855.76 128,257.91 131,917.30 139,987.84 119,319.49 141,242.88
Depreciación 130,296.84
Flujo de caja económico 1,239,976.12 1,569,782.17 1,908,998.09 2,268,966.81 2,575,788.35 3,048,803.16
Inversion fija
Capital de trabajo
Amortizacion 8,363.35 8,430.04 8,497.26 8,565.02 8,633.31 8,702.16
Interés 408.20 341.51 274.29 206.53 138.23 69.39
Préstamo
Flujo de caja financiero 1,278,575.30 1,599,609.80 1,930,054.17 2,281,251.35 2,579,301.34 3,043,544.60
Fuente: Elaboración Propia

13
 Evaluación económica y financiera

Para realizar la evaluación de un proyecto de inversión es neceario utilizar diversos criterios que

permitan conocer las ventajas y desventajas que se obtendrían de realizar la inversión. Estos son

los indicadores de rentabilidad, que hacen posible determinar la rentabilidad de un proyecto a

partir del flujo de caja proyectado.

Valor actual neto (VAN)

El valor actual neto (VAN) es el valor actualizado y acumulado de los flujos de fondos de

cada periodo menos la inversión en el año cero (o el año base elegido)

 VAN mayor que cero = el proyecto se acepta

 VAN igual que cero = el proyecto es indiferente

 VAN menor que cero = el proyecto se rechaza

𝐹𝐶1 𝐹𝐶2 𝐹𝐶𝑛−1 𝐹𝐶𝑛
𝑉𝐴𝑁 = −𝐼0 + + ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ + + ( 54)
(1 + 𝑖)1 (1 + 𝑖)2 (1 + 𝑖)𝑛−1 (1 + 𝑖)𝑛

Donde:

FC: Flujo de caja

I0: Inversión inicial en el periodo cero

𝑖: Tasa de interés pertinente para el proyecto, tasa de costo de oportunidad

Relación beneficio/costo

Es la relación entre el valor presente de todos los ingresos del proyecto sobre el valor

presente de todos los egresos del proyecto. Representa la cantidad de excedente actualizado que

se percibe por cada unidad monetaria invertida, después de haber cubierto los costos de la

propuesta.

 B/C mayor que 1 = el proyecto se acepta

 B/C igual que 1 = el proyecto es indiferente

 B/C menor que 1 = el proyecto se rechaza

13
 Tasa interna de retorno y costo de oportunidad (COK)

La Tasa Interna de Retorno (TIR) es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece una inversión.

Es decir, es el porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá una inversión para las cantidades que

no se han retirado del proyecto. La expresion 49 muestra como obtener la tasa interna de retorno.
𝑛
𝐹𝐶𝑅𝑡
𝑉𝐴𝑁 = ∑ − 𝐼 0= 0 ( 55)
(1 + 𝑇𝐼𝑅)𝑡
𝑡=0

I0: Inversión inicial en el periodo cero

FCRt: Flujo de caja neto

“El criterio de decisión para la TIR consiste en aceptar un proyecto cuando este tenga una TIR

mayor al costo de oportunidad del capital (COK); es decir, cuando la rentabilidad que obenga el

capital en el proyecto sea mayor que la ofrecida por la mejor alternativa.

 TIR > COK Si la tasa interna de retorno es mayor al costo de oportunidad del

capital, el rendimiento sobre el capital que el proyecto genera es superior al mínimo

aceptable para la realización de un proyecto. Entonces, el proyecto debería ser

aceptado.

 TIR = COK Si la TIR es igual al costo de oportunidad del capital, el rendimiento

sobre el capital que el proyecto genera es igual al interés que recibiría al invertir

dicho capital en la mejor alternativa. Por lo tanto, para el inversionista es indiferente

entre invertir en el proyecto o en la mejor alternativa de inversión, pues ambos le

generan igual rentabilidad.

 TIR < COK Si la TIR es menor al costo de oportunidad del capital, el proyecto se

rechaza pues su rendimiento es menor al de la mejor alternativa posible”.24

24
Extraido de http://bv.ujcm.edu.pe/links/cur_general/IngEconomica-5.pdf
13
 “Por su parte se entiende al COK como la tasa de retorno de la inversión mínima que permitirá a

la empresa generar valor a partir de esta. El costo de oportunidad es el costo que se origina al

tomar una determinación que provoca la renuncia de otro tipo de alternativa que pudiera ser

considerada al llevar acabo la decisión”25

𝐶𝑂𝐾 = 𝐵𝑒𝑡𝑎 𝑎𝑝𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎𝑑𝑎 ∗ (𝑅𝑚 − 𝑅𝑓) + 𝑅𝑓 + 𝑅𝑝 ( 56)

Donde:

Beta no apalancada = 1.09% (KALLPA, 2014).

Rm - Rf: Prima por riesgo de mercado = 8.1% (IESE Business School, 2013).

Rf: Tasa libre de riesgo = 3.02% (bonos del tesoro americano de 30 años).

Rpaís: Riesgo país = 118 puntos básicos (EMBI, 2014)

Además, dado que parte del financiamiento del proyecto será por deuda con terceros, se

estima la Beta apalancada como

𝐷
𝐵𝑒𝑡𝑎 𝑎𝑝𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎𝑑𝑎 = 𝐵𝑒𝑡𝑎 𝑛𝑜 𝑎𝑝𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎𝑑𝑎 ∗ (1 + (1 − 𝑇) ∗ ( )) ( 57)
𝐶

Donde:

T: Tasa efectiva de impuesto a la renta= 28%

D/C: Ratio deuda capital del proyecto = 41%

𝐵𝑒𝑡𝑎 𝑎𝑝𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎𝑑𝑎 = 1.09 ∗ (1 + (1 − 28%)(41%)

𝐵𝑒𝑡𝑎 𝑎𝑝𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎𝑑𝑎 = 1.41

Por lo tanto:

𝐶𝑂𝐾 = 1.41 ∗ (8.1%) + 3.02% + 1.18%

𝐶𝑂𝐾 = 15.64%

25
Extraido de http://www.academia.edu/7067911/Costo_de_Oportunidad_de_Capital_COK

13
Tabla 55. Comparación de indicadores con proyecto y sin repechaje
Con proyecto Sin proyecto
Indicador
Financiero Económico Financiero Económico
VAN S/.13,436,195.60 S/.12,836,682.58 S/.11,860,867.52 S/.11,261,354.50
TIR 61% 48% 50% 41%
B/C 1.22 1.22 1.20 1.21
Fuente: Elaboración Propia

En la tabla 56 se muestran los resultados para el VAN con proyecto de S/.13,436,195.60 y

S/.11,860,867.52 para el VAN sin proyecto, dado de que el resultado es mayor que cero,

entonces es factible realizar la inversión en ambos casos pero como en la primera opción se

obtiene un VAN mayor se demuestra que la opción con la propuesta es la mas adecuada.

Como se aprecia el B/C generado por el método propuesto es 1.22 y es mayor al del método

actual, entonces es factible realizar la inversión en ambos casos pero como en la primera opción

se obtiene un B/C mayor se demuestra que la opción con la propuesta es la mas adecuada,

además nos indica que por cada sol invertido se está teniendo una rentabilidad de 0.22 centavos

Comparando el valor del TIR con proyecto y sin proyecto con el costo de oportunidad

(COK), se concluye que ambos son mayores, por lo que el rendimiento sobre el capital que el

proyecto genera es superior al mínimo aceptable para la realización de este.

TIRcon proyecto > TIRsin proyecto> COK

61% > 50% > 15.64%

13
 CONCLUSIONES

1. La hipótesis propuesta es válida porque se mejoró la rentabilidad y se redujeron la

cantidad por faltantes como se demuestra en el capítulo cinco, gracias a las técnicas

propuestas como la clasificación ABC de medicamentos y dispositivos médicos, los

pronósticos calculados y el control de inventarios recomendado.

2. Dado que la demanda de los insumos en farmacia es muy susceptible a cambios ya sea

por diferentes factores internos y externos, se optó por realizar un pronóstico donde se le

da relevancia al componente estacional e irregular y en menor grado al cíclico por si este

se presenta, obteniendo así pronósticos más acertados que los que la clínica realiza

actualmente, los pronósticos a corto plazo si bien ayudan a estimar la demanda de un

periodo son muy vulnerables y fácilmente desvirtuados por la misma naturaleza de esta.

3. Se realizó un diagnóstico de la situación actual de los procesos que compete a la gestión

de inventarios, donde se encontró una gran cantidad de problemas que colocan al área de

farmacia vulnerable a una decena de quejas en el libro de reclamaciones; lo que llevaría a

desacreditar el nombre de la empresa.

4. La clínica no posee un modelo de gestión de inventarios que permita un buen desarrollo

de sus operaciones, por el contrario ocasiona retraso, inadecuada utilización de los

recursos y malestar por parte del paciente.

5. El modelo adecuado para el control de inventarios de la farmacia de la clínica es el punto

de reorden con demanda incierta con costos conocidos por faltantes, ya que una de las

grandes problemáticas como se definió en el capítulo uno son estos, por la gran cantidad

de recetas que no son surtidas en su momento, además de propiciar la eliminación de las

compras en cadena.

14
6. Se determinó el costo pertinente total de todos los medicamentos y dispositivos médicos

de farmacia que se dispensan a los servicios de emergencia y ambulatorio; bajo la

metodología propuesta y la actual, donde se produjo un ahorro en costos considerable de

29% concluyendo así que aplicar la propuesta beneficia y sigue la dirección de los

intereses de la empresa.

7. Al comparar el método propuesto con el actual, se concluyó que a la clínica le cuesta

mucho más tener faltantes que mantener stock en farmacia, ya que mantener dicho stock

da una diferencia de S/. 25,694.71 a favor del método actual y S/. 61,176.91 a favor del

método propuesto por presentar faltantes, con lo que S/. 35,482.21 de diferencia

representa un beneficio rentable para la empresa.

8. La gestión de compras es subjetiva; generalmente el criterio más importante de selección

es el precio del producto, ocasionando que la calidad y otros criterios de importancia

pasen a segundo plano y que esto desencadene en diversos problemas que perjudiquen en

la prestación de servicio del área de farmacia.

9. Para el proceso de almacenamiento se propusieron algunas alternativas de mejora como

en la devolución; haciendo que los trámites para este sean realizados solo por el área de

compras corporativas, se propuso un almacenamiento más adecuado para reducir el

tiempo de atención y el número de pacientes en la cola, además de un control de stock

bajo una metodología FEFO Y FIFO que reducen la cantidad de medicamentos vencidos

o dañados.

14
 RECOMENDACIONES

1. Se recomienda descentralizar las operaciones de farmacia para así otorgar autonomía en

las decisiones operativas.

2. Es recomendable que toda empresa de comercialización tenga una gestion de inventarios

óptima, porque gracias a esta mejora el flujo de efectivo de la empresa, eleva el nivel de

calidad de servicio al cliente, detecta artículos de lento movimiento, libera y optimiza

espacio en los almacenes y reduce los costos de operación.

3. Capacitar a todos los colaboradores involucrados con la gestión de inventarios, sobre los

cambios que se generarán al implementar la propuesta, desde el personal técnico hasta la

gerencia general de la zona sur.

4. Implementar un software apropiado para el control de inventarios o adicionar al sistema

informático actual la cantidad a pedir, el punto de reposición y las demás variables que se

necesitan para una adecuada gestión de inventarios y así reducir el tiempo y los recursos

que se utilizan en dichas operaciones.

5. Es importante que la empresa realice alianzas estratégicas con los proveedores, como

aprovechar los beneficios con descuentos por compras en cantidad, o de preferencia

realizar pedidos conjuntos que conducirá a un ahorro aún más en los costos de operación.

14
 BIBLIOGRAFIA

Almanza, N., & Rivera, Steyci. (2013). Logistica hospitalaria. Panama.

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14
 estado Anzoátegui. Tesis. Ing. Esc. Ing. Y ciencias. Universidad de Oriente Núcleo de

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Taha, H. (2012). Investigación de operaciones. Mexico: Pearson.

14
 ANEXOS

Anexo 1: Guia de observación de campo

Guía de observación de campo

Observador: Hora inicio:
Puesto: Hora fin:
Nombre: Fecha:
Descripción del trabajo:

Funciones: Valoración:
-
-
-
-
-
-
-
-

Lista de cotejo: A veces Siempre Nunca

Desarrolla con normalidad sus funciones
No presenta autonomía al realizar sus
funciones
Evade funciones y las delega a otros
Exceso de trabajo
Respeta el reglamento interno de la
empresa
Observaciones:

Fuente: Elaboración Propia

14
 Anexo 2: Encuesta

1. ¿A qué factor Ud. atribuye la rotura de stock en la farmacia?

a) Los proveedores no cumplen con la fecha de entrega

b) Sobre carga de trabajo

c) Demora en trámites

d) Mala planificación de compras

e) Otros

2. ¿Con que frecuencia se realiza la reposición de insumos en la farmacia?

a) Ninguna

b) Ocasional

c) Temporales

d) A solicitud del usuario

e) Otros

3. ¿Cuál es la causa principal del cese o parada del despacho de insumos en la farmacia?

a) Revisión del Material

b) Rotura de Stock

c) Material en mal estado

d) Búsqueda de insumo

e) Búsqueda de insumo sustituto

4. ¿Cuál es la causa por la cual los insumos son acumulados en el almacén central y

almacén de farmacia?

a) Falta de espacio

14
 b) Falta de orden

c) No hay encargado

d) Mala planificación

e) Otros

5. ¿Cuál es el indicador para una gestión de compras óptima?

a) Cumplimiento de requerimiento

b) LeadTime

c) Cero roturas de stock

d) Niveles de stock

e) Otros

6. ¿Cómo afecta la falta de insumos en almacén a la farmacia?

a) Conflictos internos

b) Bajo poder de negoción al comprar

c) Compras urgentes

d) Molestia de los pacientes

e) Costo por faltantes

7. ¿La implementación de un sistema de gestión de inventarios aumentaría la

rentabilidad de la farmacia?

a) Si

b) No

c) Tal vez

d) Indiferente

14
8. ¿Se cuenta con algún método para el control de inventario de la farmacia?

a) Si

b) No

c) Desconoce del tema

9. ¿Considera que es eficiente el sistema de control de inventarios que se está

utilizando actualmente?

a) Si

b) No

c) Indiferente

10. ¿La empresa sigue alguna política de compras que determine cuanto y cuando

realizar una compra?

a) Siempre

b) Frecuentemente

c) A veces

d) Nunca

11. ¿Se utiliza algún criterio al evaluar y seleccionar proveedores?

a) Siempre

b) Frecuentemente

c) A veces

d) Nunca

12. ¿Para realizar el almacenamiento en los anaqueles de farmacia, clasifica los ítems

según alguna técnica de clasificación como por ejemplo: grupo terapéutico, mayor

rotación, etc.?

14
 a) Siempre

b) Frecuentemente

c) A veces

d) Nunca

13. ¿Cree Ud. que la centralización del área de logística repercute en una mala gestión

de inventarios?

a) Si

b) No

c) Indiferente

Anexo 3: Prorrateo de costos de adquisición y de posesión

Tabla 56. Prorrateo de costo total de adquisición de stock

Concepto Valor anual Valor mensual
Sueldos y salarios S/. 72,000.00 S/. 5,500.00
Seguros sociales a cargo de la empresa S/. 6,480.00 S/. 540.00
Suministros material de oficina S/. 4,500.00 S/. 375.00
Gastos de teléfono S/. 2,500.00 S/. 208.33
Gastos de servicio de internet S/. 3,500.00 S/. 291.67
Gastos de luz S/. 4,500.00 S/. 375.00
Total S/. 93,480.00
Fuente: Elaboración Propia

Tabla 57. Prorrateo de coste anual de posesión

Concepto Valor anual Valor mensual
Sueldos y salarios S/. 247,200.00 S/. 20,600.00
Seguros sociales a cargo de la
S/. 22,248.00 S/. 1,854.00
empresa
Suministros de almacén S/. 25,000.00 S/. 2,083.33
Alquiler almacén y farmacia S/. 200,000.00 S/. 16,666.67
Seguro contra incendio y robos S/. 100,000.00 S/. 8,333.33
Amortización de equipos S/. 50,000.00 S/. 4,166.67
Gastos de luz S/. 10,000.00 S/. 833.33
Servicio de limpieza S/. 12,000.00 S/. 1,000.00
Total S/. 666,448.00
Fuente: Elaboración Propia

14
Anexo 4. Plano del almacenamiento actual de medicamentos y dispositivos médicos

Material medico

S.S.H.H
S
Material medico

Área de Q-R
recepción
X-Y-Z

U-
O-P

Medicamentos
de baja

Psicotropic
M-N

Área de
medicamentos
J-K-L
para devolución

G-H-I Narcoticos

B-C-D E-F
A

Material medico Material medico

Área de
dispensación

Fuente: Elaboración Propia

15
Anexo 5. Plano almacenamiento propuesto de medicamentos y dispositivos médicos

Material médico E-12

S.S.H.H
C E-9 E-13Material médico

Área de C E-8
recepción

C
E-14 C

C
C E-7

de
Medicamentos
B

Psicotrópic
B E-6

Área de
medicamentos B E-5
para devolución E-10 E-11

B B A E-4 Narcóticos

A E-2 A E-3
A

E-1
Material médico Material médico

Área de
dispensación

Fuente: Elaboración Propia

15
Anexo 6. Estado de ganancias y perdidas, capital de trabajo y flujo de caja del método actual

Tabla 58. Estado de ganancias y perdidas sin proyecto

Concepto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Ingresos
Ventas al contado 306,343.04 313,693.83 329,700.45 318,224.13 325,832.82 326,980.88
Ventas al crédito 1,225,372.15 1,254,775.31 1,318,801.82 1,272,896.54 1,303,331.28
Egresos
Cuentas por pagar al contado (50%) 509,405.66 586,158.44 614,562.32 592,129.74 600,181.81 601,681.58
Cuentas por pagar al crédito (50%) 509,405.66 586,158.44 614,562.32 592,129.74 600,181.81
Utildad Bruta - 203,062.63 443,501.87 383,755.00 430,333.89 406,417.81 428,448.76
Gastos de operación
Gastos administrativos 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65
Gastos de ventas 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00
Depreciación 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67
Gastos financieros (intereses) 833.33 767.01 700.14 632.71 564.72 496.17
Utilidad Operativa - 257,026.28 389,604.54 329,924.54 376,570.86 352,722.77 374,822.28
Impuesto a la renta (28%) - - 92,378.87 105,439.84 98,762.37 104,950.24
Utilidad Neta - 257,026.28 389,604.54 237,545.67 271,131.02 253,960.39 269,872.04
Fuente: Elaboración Propia

15
Continuación tabla 59. Estado de ganancias y perdidas sin proyecto
Concepto Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ingresos
Ventas al contado 349,606.74 360,516.76 363,020.94 337,668.48 358,453.16 311,345.80
Ventas al crédito 1,307,923.51 1,398,426.97 1,442,067.03 1,452,083.75 1,350,673.91 1,433,812.62
Egresos
Cuentas por pagar al contado (50%) 632,423.40 641,831.54 653,127.09 613,231.09 645,392.40 584,250.65
Cuentas por pagar al crédito (50%) 601,681.58 632,423.40 641,831.54 653,127.09 613,231.09 645,392.40
Utildad Bruta 423,425.27 484,688.79 510,129.34 523,394.04 450,503.57 515,515.36
Gastos de operación
Gastos administrativos 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65
Gastos de ventas 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00
Depreciación 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67
Gastos financieros (intereses) 427.04 357.33 287.05 216.18 144.72 72.66
Utilidad Operativa 369,867.92 431,201.15 456,711.98 470,047.55 397,228.54 462,312.39
Impuesto a la renta (28%) 103,563.02 120,736.32 127,879.35 131,613.31 111,223.99 129,447.47
Utilidad Neta 266,304.90 310,464.82 328,832.62 338,434.24 286,004.55 332,864.92
Fuente: Elaboración Propia

15
Tabla 59. Capital de trabajo sin proyecto
Concepto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Ingresos
Ventas al contado 306,343.04 313,693.83 329,700.45 318,224.13 325,832.82 326,980.88
Ventas al crédito 1,225,372.15 1,254,775.31 1,318,801.82 1,272,896.54 1,303,331.28
Total ingresos 306,343.04 1,539,065.97 1,584,475.76 1,637,025.95 1,598,729.36 1,630,312.16
Egresos
Cuentas por pagar al
contado 509,405.66 586,158.44 614,562.32 592,129.74 600,181.81 601,681.58
Cuentas por pagar al
crédito 509,405.66 586,158.44 614,562.32 592,129.74 600,181.81
Gastos administrativos 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65
Gastos de ventas 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00
Depreciación 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67
Total egresos 562,535.98 1,148,694.42 1,253,851.07 1,259,822.38 1,245,441.87 1,254,993.71
Flujo neto - 256,192.94 390,371.55 330,624.69 377,203.57 353,287.49 375,318.45
Flujo neto acumulado - 256,192.94 134,178.61 464,803.29 842,006.87 1,195,294.36 1,570,612.81
Fuente: Elaboración Propia

15
Continuación tabla 60. Capital de trabajo sin proyeto
Concepto Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ingresos
Ventas al contado (20%) 349,606.74 360,516.76 363,020.94 337,668.48 358,453.16 311,345.80
Ventas al crédito (80%) 1,307,923.51 1,398,426.97 1,442,067.03 1,452,083.75 1,350,673.91 1,433,812.62
Total ingresos 1,657,530.25 1,758,943.73 1,805,087.97 1,789,752.22 1,709,127.06 1,745,158.42
Egresos
Cuentas por pagar al contado
(50%) 632,423.40 641,831.54 653,127.09 613,231.09 645,392.40 584,250.65
Cuentas por pagar al crédito
(50%) 601,681.58 632,423.40 641,831.54 653,127.09 613,231.09 645,392.40
Gastos administrativos 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65
Gastos de ventas 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00
Depreciación 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67
Total egresos 1,287,235.30 1,327,385.25 1,348,088.95 1,319,488.50 1,311,753.81 1,282,773.37
Flujo neto 370,294.96 431,558.48 456,999.03 470,263.73 397,373.26 462,385.05
Flujo neto acumulado 1,940,907.76 2,372,466.24 2,829,465.27 3,299,729.00 3,697,102.25 4,159,487.30
Fuente: Elaboración Propia

15
 Tabla 60. Flujo de caja método sin proyecto
Concepto Mes 0 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Ingresos
Ventas al contado (20%) 306,343.04 313,693.83 329,700.45 318,224.13 325,832.82 326,980.88
Ventas al crédito (80%) 1,225,372.15 1,254,775.31 1,318,801.82 1,272,896.54 1,303,331.28
Recuperacion C.T
Egresos
Cuentas por pagar al
509,405.66 586,158.44 614,562.32 592,129.74 600,181.81 601,681.58
contado (50%)
Cuentas por pagar al
509,405.66 586,158.44 614,562.32 592,129.74 600,181.81
crédito (50%)
Gastos de operación
Gastos administrativos 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65
Gastos de ventas 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00
Impuesto a la renta (28%) - 110,470.70 93,741.58 106,783.67 100,087.16 106,255.83
Flujo de caja económico - 256,192.94 - 508,219.22 - 224,151.70 16,898.07 291,484.64 548,851.64 822,080.92
Inversion fija
Capital de trabajo - 256,192.94
Amortizacion 7,974.15 8,037.73 8,101.83 8,166.43 8,231.55 8,297.19
Interés 797.40 733.81 669.72 605.12 540.00 474.36
Préstamo 100,000.00
Flujo de caja financiero - 156,192.94 - 416,990.77 - 141,694.80 90,583.43 356,398.46 604,993.90 869,451.64
Fuente: Elaboración Propia

15
Continuación tabla 61 Flujo de caja sin proyecto
Concepto Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ingresos
Ventas al contado 349,606.74 360,516.76 363,020.94 337,668.48 358,453.16 311,345.80
Ventas al crédito 1,307,923.51 1,398,426.97 1,442,067.03 1,452,083.75 1,350,673.91 1,433,812.62
Recuperacion C.T 256,192.94
Egresos
Cuentas por pagar al contado 632,423.40 641,831.54 653,127.09 613,231.09 645,392.40 584,250.65
Cuentas por pagar al crédito 601,681.58 632,423.40 641,831.54 653,127.09 613,231.09 645,392.40
Gastos de operación
Gastos administrativos 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65 31,144.65
Gastos de ventas 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00 17,819.00
Impuesto a la renta (28%) 104,849.25 122,003.04 129,126.39 132,840.51 112,431.18 130,634.48
Depreciación 130,296.84
Flujo de caja económico 1,091,693.29 1,405,415.40 1,737,454.69 2,079,044.58 2,368,153.32 2,829,966.66
Inversion fija
Capital de trabajo
Amortizacion 8,363.35 8,430.04 8,497.26 8,565.02 8,633.31 8,702.16
Interés 408.20 341.51 274.29 206.53 138.23 69.39
Préstamo
Flujo de caja financiero 1,130,292.46 1,435,243.02 1,758,510.77 2,091,329.11 2,371,666.31 2,824,708.10
Fuente: Elaboración Propia

15
Anexo 7. Tabla de distribución normal e integrales normales unitarias de pérdida
Tabla 61. Tabla de distribución normal
Normal 0 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09
-4 0.00003 0.00003 0.00003 0.00003 0.00003 0.00003 0.00002 0.00002 0.00002 0.00002
-3.9 0.00005 0.00005 0.00004 0.00004 0.00004 0.00004 0.00004 0.00004 0.00003 0.00003
-3.8 0.00007 0.00007 0.00007 0.00006 0.00006 0.00006 0.00006 0.00005 0.00005 0.00005
-3.7 0.00011 0.0001 0.0001 0.0001 0.00009 0.00009 0.00008 0.00008 0.00008 0.00008
-3.6 0.00016 0.00015 0.00015 0.00014 0.00014 0.00013 0.00013 0.00012 0.00012 0.00011
-3.5 0.00023 0.00022 0.00022 0.00021 0.0002 0.00019 0.00019 0.00018 0.00017 0.00017
-3.4 0.00034 0.00032 0.00031 0.0003 0.00029 0.00028 0.00027 0.00026 0.00025 0.00024
-3.3 0.00048 0.00047 0.00045 0.00043 0.00042 0.0004 0.00039 0.00038 0.00036 0.00035
-3.2 0.00069 0.00066 0.00064 0.00062 0.0006 0.00058 0.00056 0.00054 0.00052 0.0005
-3.1 0.00097 0.00094 0.0009 0.00087 0.00084 0.00082 0.00079 0.00076 0.00074 0.00071
-3 0.00135 0.00131 0.00126 0.00122 0.00118 0.00114 0.00111 0.00107 0.00104 0.001
-2.9 0.00187 0.00181 0.00175 0.00169 0.00164 0.00159 0.00154 0.00149 0.00144 0.00139
-2.8 0.00256 0.00248 0.0024 0.00233 0.00226 0.00219 0.00212 0.00205 0.00199 0.00193
-2.7 0.00347 0.00336 0.00326 0.00317 0.00307 0.00298 0.00289 0.0028 0.00272 0.00264
-2.6 0.00466 0.00453 0.0044 0.00427 0.00415 0.00402 0.00391 0.00379 0.00368 0.00357
-2.5 0.00621 0.00604 0.00587 0.0057 0.00554 0.00539 0.00523 0.00508 0.00494 0.0048
-2.4 0.0082 0.00798 0.00776 0.00755 0.00734 0.00714 0.00695 0.00676 0.00657 0.00639
-2.3 0.01072 0.01044 0.01017 0.0099 0.00964 0.00939 0.00914 0.00889 0.00866 0.00842
-2.2 0.0139 0.01355 0.01321 0.01287 0.01255 0.01222 0.01191 0.0116 0.0113 0.01101
-2.1 0.01786 0.01743 0.017 0.01659 0.01618 0.01578 0.01539 0.015 0.01463 0.01426
-2 0.02275 0.02222 0.02169 0.02118 0.02068 0.02018 0.0197 0.01923 0.01876 0.01831
-1.9 0.02872 0.02807 0.02743 0.0268 0.02619 0.02559 0.025 0.02442 0.02385 0.0233
-1.8 0.03593 0.03515 0.03438 0.03362 0.03288 0.03216 0.03144 0.03074 0.03005 0.02938
-1.7 0.04457 0.04363 0.04272 0.04182 0.04093 0.04006 0.0392 0.03836 0.03754 0.03673
-1.6 0.0548 0.0537 0.05262 0.05155 0.0505 0.04947 0.04846 0.04746 0.04648 0.04551
-1.5 0.06681 0.06552 0.06426 0.06301 0.06178 0.06057 0.05938 0.05821 0.05705 0.05592
-1.4 0.08076 0.07927 0.0778 0.07636 0.07493 0.07353 0.07215 0.07078 0.06944 0.06811
-1.3 0.0968 0.0951 0.09342 0.09176 0.09012 0.08851 0.08692 0.08534 0.08379 0.08226
-1.2 0.11507 0.11314 0.11123 0.10935 0.10749 0.10565 0.10383 0.10204 0.10027 0.09853
-1.1 0.13567 0.1335 0.13136 0.12924 0.12714 0.12507 0.12302 0.121 0.119 0.11702
-1 0.15866 0.15625 0.15386 0.15151 0.14917 0.14686 0.14457 0.14231 0.14007 0.13786
-0.9 0.18406 0.18141 0.17879 0.17619 0.17361 0.17106 0.16853 0.16602 0.16354 0.16109
-0.8 0.21186 0.20897 0.20611 0.20327 0.20045 0.19766 0.19489 0.19215 0.18943 0.18673
-0.7 0.24196 0.23885 0.23576 0.2327 0.22965 0.22663 0.22363 0.22065 0.2177 0.21476
-0.6 0.27425 0.27093 0.26763 0.26435 0.26109 0.25785 0.25463 0.25143 0.24825 0.2451
-0.5 0.30854 0.30503 0.30153 0.29806 0.2946 0.29116 0.28774 0.28434 0.28096 0.2776
-0.4 0.34458 0.3409 0.33724 0.3336 0.32997 0.32636 0.32276 0.31918 0.31561 0.31207
-0.3 0.38209 0.37828 0.37448 0.3707 0.36693 0.36317 0.35942 0.35569 0.35197 0.34827
-0.2 0.42074 0.41683 0.41294 0.40905 0.40517 0.40129 0.39743 0.39358 0.38974 0.38591
-0.1 0.46017 0.4562 0.45224 0.44828 0.44433 0.44038 0.43644 0.43251 0.42858 0.42465
0 0.5 0.50399 0.50798 0.51197 0.51595 0.51994 0.52392 0.5279 0.53188 0.53586
0.1 0.53983 0.5438 0.54776 0.55172 0.55567 0.55962 0.56356 0.56749 0.57142 0.57535
0.2 0.57926 0.58317 0.58706 0.59095 0.59483 0.59871 0.60257 0.60642 0.61026 0.61409
0.3 0.61791 0.62172 0.62552 0.6293 0.63307 0.63683 0.64058 0.64431 0.64803 0.65173
0.4 0.65542 0.6591 0.66276 0.6664 0.67003 0.67364 0.67724 0.68082 0.68439 0.68793
0.5 0.69146 0.69497 0.69847 0.70194 0.7054 0.70884 0.71226 0.71566 0.71904 0.7224
0.6 0.72575 0.72907 0.73237 0.73565 0.73891 0.74215 0.74537 0.74857 0.75175 0.7549
Fuente: Elaboración Propia

15
Continuación tabla 62 tabla de distribución normal
Normal 0 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09
0.7 0.75804 0.76115 0.76424 0.7673 0.77035 0.77337 0.77637 0.77935 0.7823 0.78524
0.8 0.78814 0.79103 0.79389 0.79673 0.79955 0.80234 0.80511 0.80785 0.81057 0.81327
0.9 0.81594 0.81859 0.82121 0.82381 0.82639 0.82894 0.83147 0.83398 0.83646 0.83891
1 0.84134 0.84375 0.84614 0.84849 0.85083 0.85314 0.85543 0.85769 0.85993 0.86214
1.1 0.86433 0.8665 0.86864 0.87076 0.87286 0.87493 0.87698 0.879 0.881 0.88298
1.2 0.88493 0.88686 0.88877 0.89065 0.89251 0.89435 0.89617 0.89796 0.89973 0.90147
1.3 0.9032 0.9049 0.90658 0.90824 0.90988 0.91149 0.91308 0.91466 0.91621 0.91774
1.4 0.91924 0.92073 0.9222 0.92364 0.92507 0.92647 0.92785 0.92922 0.93056 0.93189
1.5 0.93319 0.93448 0.93574 0.93699 0.93822 0.93943 0.94062 0.94179 0.94295 0.94408
1.6 0.9452 0.9463 0.94738 0.94845 0.9495 0.95053 0.95154 0.95254 0.95352 0.95449
1.7 0.95543 0.95637 0.95728 0.95818 0.95907 0.95994 0.9608 0.96164 0.96246 0.96327
1.8 0.96407 0.96485 0.96562 0.96638 0.96712 0.96784 0.96856 0.96926 0.96995 0.97062
1.9 0.97128 0.97193 0.97257 0.9732 0.97381 0.97441 0.975 0.97558 0.97615 0.9767
2 0.97725 0.97778 0.97831 0.97882 0.97932 0.97982 0.9803 0.98077 0.98124 0.98169
2.1 0.98214 0.98257 0.983 0.98341 0.98382 0.98422 0.98461 0.985 0.98537 0.98574
2.2 0.9861 0.98645 0.98679 0.98713 0.98745 0.98778 0.98809 0.9884 0.9887 0.98899
2.3 0.98928 0.98956 0.98983 0.9901 0.99036 0.99061 0.99086 0.99111 0.99134 0.99158
2.4 0.9918 0.99202 0.99224 0.99245 0.99266 0.99286 0.99305 0.99324 0.99343 0.99361
2.5 0.99379 0.99396 0.99413 0.9943 0.99446 0.99461 0.99477 0.99492 0.99506 0.9952
2.6 0.99534 0.99547 0.9956 0.99573 0.99585 0.99598 0.99609 0.99621 0.99632 0.99643
2.7 0.99653 0.99664 0.99674 0.99683 0.99693 0.99702 0.99711 0.9972 0.99728 0.99736
2.8 0.99744 0.99752 0.9976 0.99767 0.99774 0.99781 0.99788 0.99795 0.99801 0.99807
2.9 0.99813 0.99819 0.99825 0.99831 0.99836 0.99841 0.99846 0.99851 0.99856 0.99861
3 0.99865 0.99869 0.99874 0.99878 0.99882 0.99886 0.99889 0.99893 0.99896 0.999
3.1 0.99903 0.99906 0.9991 0.99913 0.99916 0.99918 0.99921 0.99924 0.99926 0.99929
3.2 0.99931 0.99934 0.99936 0.99938 0.9994 0.99942 0.99944 0.99946 0.99948 0.9995
3.3 0.99952 0.99953 0.99955 0.99957 0.99958 0.9996 0.99961 0.99962 0.99964 0.99965
3.4 0.99966 0.99968 0.99969 0.9997 0.99971 0.99972 0.99973 0.99974 0.99975 0.99976
3.5 0.99977 0.99978 0.99978 0.99979 0.9998 0.99981 0.99981 0.99982 0.99983 0.99983
3.6 0.99984 0.99985 0.99985 0.99986 0.99986 0.99987 0.99987 0.99988 0.99988 0.99989
3.7 0.99989 0.9999 0.9999 0.9999 0.99991 0.99991 0.99992 0.99992 0.99992 0.99992
3.8 0.99993 0.99993 0.99993 0.99994 0.99994 0.99994 0.99994 0.99995 0.99995 0.99995
3.9 0.99995 0.99995 0.99996 0.99996 0.99996 0.99996 0.99996 0.99996 0.99997 0.99997
4 0.99997 0.99997 0.99997 0.99997 0.99997 0.99997 0.99998 0.99998 0.99998 0.99998
Fuente: Elaboración Propia

15
Tabla 62. Integrales normales unitarias de pérdida
z 0 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09
-3.4 3.4001 3.4101 3.4201 3.4301 3.4401 3.4501 3.4601 3.4701 3.4801 3.4901
-3.3 3.3 3.3101 3.3201 3.3301 3.3401 3.3501 3.3601 3.3701 3.3801 3.3901
-3.2 3.2001 3.2102 2.2202 3.2302 3.2402 3.2502 3.2602 3.2701 3.2801 3.2901
-3.1 3.1003 3.1103 3.1202 3.1302 3.1402 3.1502 3.1602 3.1702 3.1802 3.1902
-3 3.004 3.0104 3.0204 3.0303 3.0403 3.0503 3.0603 3.0703 3.0803 3.0903
-2.9 2.9005 2.9105 2.9205 2.9305 2.9405 2.9505 2.9604 2.9704 2.9804 2.9904
-2.8 2.8008 2.8107 2.8207 2.8307 2.8407 2.8506 2.8606 2.8706 2.8806 2.8906
-2.7 2.7011 2.711 2.721 2.731 2.741 2.7509 2.7609 2.7708 2.7808 2.7908
-2.6 2.6015 2.6114 2.6214 2.6313 2.6413 2.6512 2.6612 2.6712 2.6811 2.6911
-2.5 2.501 2.5119 2.5219 2.5318 2.5418 2.5517 2.5617 2.5716 2.5816 2.5915
-2.4 2.4027 2.4126 2.4226 2.4325 2.4424 2.4523 2.4623 2.4722 2.4821 2.4921
-2.3 2.3037 2.3136 2.3235 2.3334 2.3433 2.3532 2.3631 2.373 2.3829 2.3928
-2.2 2.2049 2.2148 2.2246 2.2345 2.2444 2.2542 2.2641 2.274 2.2839 2.2938
-2.1 2.1065 2.1163 2.1261 2.136 2.1458 2.1556 2.1655 2.1753 2.1852 2.195
-2 2.0085 2.0183 2.028 2.0378 2.0476 2.0574 2.0672 2.077 2.0868 2.0966
-1.9 1.9111 1.9208 1.9305 1.9402 1.9500 1.9597 1.9694 1.9792 1.9890 1.9987
-1.8 1.8143 1.8239 1.8336 1.8432 1.8529 1.8626 1.8723 1.8819 1.8916 1.9013
-1.7 1.7183 1.7278 1.7374 1.747 1.7566 1.7662 1.7758 1.7854 1.795 1.8046
-1.6 1.6232 1.6327 1.6422 1.6516 1.6611 1.6706 1.6801 1.6897 1.6992 1.7087
-1.5 1.5293 1.5386 1.548 1.5574 1.5667 1.5761 1.5855 1.5949 1.6044 1.6138
-1.4 1.4367 1.4459 1.4551 1.4643 1.4736 1.4828 1.4921 1.5014 1.5107 1.52
-1.3 1.3455 1.3546 1.3636 1.3727 1.3818 1.3909 1.4 1.4092 1.4118 1.4275
-1.2 1.2561 1.265 1.2738 1.2827 1.2917 1.3006 1.3095 1.3185 1.3275 1.3365
-1.1 1.1686 1.1773 1.1859 1.1946 1.2034 1.2121 1.2209 1.2296 1.2384 1.2473
-1 1.0883 1.0917 1.1002 1.1087 1.1172 1.1257 1.1342 1.1428 1.1514 1.16
-0.9 1.0004 1.0086 1.0168 1.0250 1.0333 1.0416 1.0499 1.0582 1.0665 1.0749
-0.8 0.9202 0.9281 0.9361 0.944 0.952 0.96 0.968 0.9761 0.9842 0.9923
-0.7 0.8429 0.8505 0.8581 0.8658 0.8734 0.8812 0.8889 0.8967 0.9045 0.9123
-0.6 0.7687 0.7759 0.7833 0.7906 0.798 0.8054 0.8128 0.8203 0.8278 0.8353
-0.5 0.6978 0.7047 0.7117 0.7187 0.7257 0.7328 0.7399 0.7471 0.7542 0.7614
-0.4 0.6304 0.6370 0.6436 0.6503 0.6569 0.6637 0.6704 0.6772 0.6840 0.6909
-0.3 0.5668 0.573 0.5792 0.5855 0.5918 0.5981 0.6045 0.6109 0.6174 0.6239
-0.2 0.5069 0.5127 0.5186 0.5244 0.5304 0.5363 0.5424 0.5484 0.5545 0.5606
-0.1 0.4509 0.4564 0.4618 0.4673 0.4728 0.4784 0.484 0.4897 0.4954 0.5011
-0.0 0.3989 0.404 0.409 0.4141 0.4193 0.4244 0.4297 0.4349 0.4402 0.4456
0.0 0.3989 0.3940 0.3890 0.3841 0.3793 0.3744 0.3697 0.3649 0.3602 0.3556
0.1 0.3509 0.3464 0.3418 0.3373 0.3328 0.3284 0.324 0.3197 0.3154 0.3111
0.2 0.3069 0.3027 0.2986 0.2944 0.2904 0.2863 0.2824 0.2784 0.2745 0.2706
0.3 0.2668 0.263 0.2592 0.2555 0.2518 0.2481 0.2445 0.2409 0.2374 0.2339
Fuente: Elaboración Propia

16
Continuación tabla 63 integrales normales unitarias de pérdida
z 0 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09
0.4 0.2304 0.227 0.2236 0.2203 0.2169 0.2137 0.2104 0.2072 0.204 0.2009
0.5 0.1978 0.1947 0.1917 0.1887 0.1857 0.1828 0.1799 0.1771 0.1742 0.1714
0.6 0.1687 0.1659 0.1633 0.1606 0.158 0.1554 0.1528 0.1503 0.1478 0.1453
0.7 0.1429 0.1405 0.1381 0.1358 0.1334 0.1312 0.1289 0.1267 0.1245 0.1223
0.8 0.1202 0.1181 0.116 0.114 0.112 0.11 0.108 0.1061 0.1042 0.1023
0.9 0.1004 0.0986 0.0968 0.095 0.0933 0.0916 0.0899 0.0882 0.0865 0.0849
1 0.0833 0.0817 0.0802 0.0787 0.0772 0.0757 0.0742 0.0728 0.0714 0.0700
1.1 0.0686 0.0673 0.066 0.0647 0.0634 0.0621 0.0609 0.0596 0.0584 0.0573
1.2 0.0561 0.055 0.0538 0.0527 0.0517 0.0506 0.0495 0.0485 0.0475 0.0465
1.3 0.0455 0.0446 0.0436 0.0427 0.0418 0.0409 0.04 0.0392 0.0383 0.0375
1.4 0.0367 0.0359 0.0351 0.0343 0.0336 0.0328 0.0321 0.0314 0.0307 0.03
1.5 0.0293 0.0287 0.0280 0.0274 0.0267 0.0261 0.0255 0.0249 0.0244 0.0238
1.6 0.0232 0.0227 0.0222 0.0217 0.0211 0.0206 0.0202 0.0197 0.0192 0.0187
1.7 0.0183 0.0179 0.0174 0.017 0.0166 0.0162 0.0158 0.0154 0.015 0.0146
1.8 0.0143 0.0139 0.0136 0.0132 0.0129 0.0126 0.0123 0.012 0.0116 0.0113
1.9 0.0111 0.0108 0.0105 0.0102 0.01 0.0097 0.0094 0.0092 0.009 0.0087
2 0.0085 0.0083 0.0081 0.0078 0.0076 0.0074 0.0072 0.007 0.0068 0.0067
2.1 0.0065 0.0063 0.0061 0.006 0.0058 0.0056 0.0055 0.0053 0.0052 0.005
2.2 0.0049 0.0048 0.0046 0.0045 0.0044 0.0042 0.0041 0.004 0.0039 0.0038
2.3 0.0037 0.0036 0.0035 0.0034 0.0033 0.0032 0.0031 0.003 0.0029 0.0028
2.4 0.0027 0.0026 0.0026 0.0025 0.0023 0.0024 0.0023 0.0022 0.0021 0.0021
2.5 0.0020 0.0019 0.0019 0.0018 0.0018 0.0017 0.0017 0.0016 0.0016 0.0015
2.6 0.0015 0.0014 0.0014 0.0013 0.0013 0.0012 0.0012 0.0012 0.0011 0.0011
2.7 0.0011 0.001 0.001 0.001 0.0009 0.0009 0.0009 0.0008 0.0008 0.0008
2.8 0.0008 0.0007 0.0007 0.0007 0.0007 0.0006 0.0006 0.0006 0.0006 0.0006
2.9 0.0005 0.0005 0.0005 0.0005 0.0005 0.0005 0.0004 0.0004 0.0004 0.0004
3 0.0004 0.0004 0.0004 0.0003 0.0003 0.0003 0.0003 0.0003 0.0003 0.0003
3.1 0.0003 0.0003 0.0002 0.0002 0.0002 0.0002 0.0002 0.0002 0.0002 0.0002
3.2 0.0002 0.0002 0.0002 0.0002 0.0002 0.0002 0.0001 0.0001 0.0001 0.0001
3.3 0.0001 0.0001 0.0001 0.0001 0.0001 0.0001 0.0001 0.0001 0.0001 0.0001
3.4 0.0001 0.0001 0.0001 0.0001 0.0001 0.0001 0.0001 0.0001 0.0001 0.0001
3.5 0.0001 0.0001 0.0001 0.0001 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
Fuente: Elaboración Propia

16
Anexo 8: Clasificación ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos dispositivos medicos

Leyenda:

P-P: Pronóstico propuesto (unidades)

P-A: Pronóstico actual (unidades)

LT: Lead time (días)

Q*: Tamaño de pedido óptimo (unidades)

N: Número de pedidos en el año (pedidos/año)

PRO: Punto de reorden (unidades)

TCP: Costo pertinente total propuesto (soles)

TCA: Costo pertinente total actual (soles)

NS: Nivel de servicio (%)

% Acu: Porcentaje acumulado

Tabla 63. Clasificación ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

1 Zytiga 250mg tab cja x 120 24108 22741 S/. 32.40 S/. 21.60 11 503 48 1688 S/.6,814.45 S/. 10,354.35 99.86% S/. 781,051.12 4.06% 4.06% A
Seretide inhalador cd 25
2 4025 4029 S/. 96.55 S/. 91.95 4 90 45 108 S/.3,051.33 S/. 4,535.13 98.81% S/. 388,638.25 2.02% 6.08% A
/250mcg inhal. x 120 dosis
Amikabiot 500mg /2ml iny.
3 31957 32013 S/. 11.18 S/. 7.45 5 742 43 674 S/.1,571.45 S/. 2,800.70 99.97% S/. 357,353.52 1.86% 7.94% A
Caja x 1 amp. x 2ml
4 Nexium 40mg comp. x 14 35599 32606 S/. 7.91 S/. 5.27 8 1032 34 1910 S/.2,454.70 S/. 3,806.57 99.89% S/. 281,499.10 1.46% 9.40% A
Singulair 10mg comp. rec.
5 29759 28912 S/. 8.92 S/. 5.95 7 780 38 654 S/.1,105.29 S/. 1,847.14 99.99% S/. 265,395.80 1.38% 10.78% A
x 30

16
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

6 Nexium 20mg x 28comp. 20494 19786 S/. 11.32 S/. 3.77 10 812 25 670 S/. 748.18 S/. 1,148.24 100.00% S/. 232,074.06 1.21% 11.99% A
7 Zitromax 500mg tab. x 21 8620 8059 S/. 25.80 S/. 17.20 6 283 30 400 S/.2,008.13 S/. 2,880.75 99.88% S/. 222,401.95 1.16% 13.15% A
8 Arcoxia 90mg tab. x 14 19175 19322 S/. 11.37 S/. 3.79 5 816 23 652 S/. 984.07 S/. 1,777.67 99.98% S/. 217,993.26 1.13% 14.28% A
9 Xalkori 250mg x 60 tab 1043 1038 S/.207.11 S/. 197.25 5 30 35 32 S/.2,033.35 S/. 2,622.78 98.61% S/. 216,003.20 1.12% 15.40% A
10 Arava 20mg comp. x 30 23645 22864 S/. 8.28 S/. 5.52 7 722 33 533 S/. 953.37 S/. 1,426.72 99.99% S/. 195,853.64 1.02% 16.42% A
11 Bonviva 150mg comp. x 1 1498 1487 S/.126.34 S/. 120.33 7 51 29 64 S/.2,229.30 S/. 2,637.55 97.95% S/. 189,230.60 0.98% 17.41% A
Glucophage 1000mg comp.
12 63483 62751 S/. 2.95 S/. 0.98 7 2772 23 1314 S/. 607.34 S/. 776.87 100.00% S/. 187,158.66 0.97% 18.38% A
x 30
13 Glivec 400mg grag cjax30 1776 1731 S/.105.15 S/. 100.15 7 53 34 59 S/.1,680.21 S/. 2,185.66 98.88% S/. 186,742.21 0.97% 19.35% A
14 Paroxet xr 25mg x 30 tab. 19240 18574 S/. 8.93 S/. 5.95 6 628 31 387 S/. 896.32 S/. 1,286.00 99.98% S/. 171,852.07 0.89% 20.24% A
15 Lyrica 75mg caps. x 14 26460 25640 S/. 6.48 S/. 3.24 7 993 27 594 S/. 752.52 S/. 1,030.49 99.99% S/. 171,330.43 0.89% 21.14% A

16 Diclo k tab 100mg cja x 100 39805 38948 S/. 3.73 S/. 1.24 5 1952 20 624 S/. 543.19 S/. 662.24 100.00% S/. 148,275.73 0.77% 21.91% A

Vendas scotchcast 4"

17 2998 2747 S/. 46.65 S/. 38.87 3 116 26 124 S/.1,807.37 S/. 1,896.07 99.55% S/. 139,838.49 0.73% 22.63% A
acrilicas
Cloruro de sodio 0.9% x
18 39358 38499 S/. 3.54 S/. 2.36 4 1412 28 492 S/. 748.37 S/. 1,012.89 99.99% S/. 139,222.58 0.72% 23.36% A
1000ml
19 Galvus 50 x 56 tab. 22243 21412 S/. 6.04 S/. 2.01 8 1284 17 1621 S/.1,048.88 S/. 2,083.47 99.96% S/. 134,416.62 0.70% 24.06% A
20 Kytril 3mg /3ml amp. x 1 2513 2531 S/. 52.73 S/. 50.21 6 84 30 64 S/.1,148.59 S/. 1,542.50 99.22% S/. 132,502.96 0.69% 24.75% A
21 Zinnat 750mg vial x 1 2920 2930 S/. 44.69 S/. 29.79 1 113 26 44 S/. 952.98 S/. 1,244.85 99.95% S/. 130,494.45 0.68% 25.42% A
22 Arcoxia 60mg tab. x 14 18899 18247 S/. 6.78 S/. 3.39 7 820 23 444 S/. 658.26 S/. 847.29 99.99% S/. 128,207.66 0.67% 26.09% A
Rocephin 2000mg iv iny
23 1500 1506 S/. 82.63 S/. 78.70 7 55 27 53 S/.1,350.88 S/. 1,641.92 98.55% S/. 123,944.92 0.64% 26.73% A
amp. x 1
24 Faktu pda. x 20g 2710 2557 S/. 44.36 S/. 29.57 6 110 25 86 S/. 967.12 S/. 1,165.65 99.93% S/. 120,212.62 0.63% 27.36% A
Pamezone 40mg caja caps. x
25 22456 22156 S/. 5.33 S/. 2.67 5 1106 20 1093 S/.1,086.19 S/. 1,641.35 99.93% S/. 119,712.76 0.62% 27.98% A
28
26 Levaler 5mg tab 80/80 2551 2154 S/. 46.88 S/. 31.25 3 123 21 162 S/.1,779.90 S/. 1,830.73 99.75% S/. 119,595.52 0.62% 28.60% A
Systane ultra fco. sol. x
27 2497 2376 S/. 47.30 S/. 39.42 5 96 26 80 S/.1,200.77 S/. 1,368.95 99.75% S/. 118,103.56 0.61% 29.22% A
10ml
Lantus solostar 100ui /ml
28 2160 2084 S/. 53.60 S/. 35.73 5 92 23 78 S/.1,085.03 S/. 1,293.77 99.90% S/. 115,751.26 0.60% 29.82% A
aplic. prell. x 1 x 3ml

16
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

29 Lanzopral 30mg caps. x 28 22682 21919 S/. 5.03 S/. 2.52 5 1040 22 381 S/. 601.86 S/. 735.11 99.99% S/. 114,193.36 0.59% 30.41% A

Klaricid 250mg gran. x

30 2537 2465 S/. 43.69 S/. 41.61 5 95 27 65 S/.1,121.08 S/. 1,345.31 98.95% S/. 110,838.37 0.58% 30.99% A
50ml
Prebictal 150mg caja caps. x
31 24200 23410 S/. 4.51 S/. 2.25 9 1138 21 691 S/. 597.99 S/. 730.74 99.99% S/. 109,033.82 0.57% 31.56% A
14
32 Trayenta 5mg tab cjax30 14442 14065 S/. 7.32 S/. 3.66 5 691 21 261 S/. 594.52 S/. 741.34 99.99% S/. 105,670.05 0.55% 32.11% A
33 Disalazin 500mg x 30tab 28796 27955 S/. 3.54 S/. 1.77 8 1399 21 721 S/. 566.60 S/. 673.58 99.99% S/. 101,793.45 0.53% 32.64% A
Rocephin 1000mg iv iny
34 2325 2218 S/. 42.66 S/. 28.44 9 106 22 106 S/. 944.87 S/. 1,093.69 99.91% S/. 99,181.06 0.52% 33.15% A
amp. x 1
Ceclor 250mg fco. susp. liq.
35 937 868 S/.103.43 S/. 98.51 7 39 24 32 S/.1,126.40 S/. 1,208.03 98.48% S/. 96,940.69 0.50% 33.66% A
x 100ml
36 Diovan 80mg caps. x 28 14841 14429 S/. 6.51 S/. 4.34 6 645 23 308 S/. 662.99 S/. 817.64 99.98% S/. 96,685.33 0.50% 34.16% A
37 Arimidex 1mg. x 28 tab 2116 2059 S/. 45.38 S/. 30.25 5 98 22 76 S/. 948.30 S/. 1,106.73 99.90% S/. 96,040.10 0.50% 34.66% A
Maxicef 100mg /5ml susp. x
38 1762 1776 S/. 54.50 S/. 51.90 6 70 25 49 S/.1,016.83 S/. 1,222.53 98.88% S/. 96,031.11 0.50% 35.16% A
120ml
Glucophage xr 1000mg x
39 29383 27910 S/. 3.27 S/. 1.09 10 1869 16 1505 S/. 602.52 S/. 976.36 99.98% S/. 95,987.69 0.50% 35.66% A
30comp.
Augmentin 1g
40 11462 11562 S/. 8.31 S/. 5.54 6 496 23 201 S/. 607.20 S/. 749.42 100.00% S/. 95,233.63 0.50% 36.15% A
(875mg/125mg) x14tab.
Zitromax 200mg /5ml susp.
41 1452 1351 S/. 65.46 S/. 62.35 7 64 23 59 S/.1,277.11 S/. 1,310.48 97.83% S/. 95,053.07 0.49% 36.65% A
x 30ml
42 Lagricel ofteno 20 sachet 1576 1527 S/. 59.14 S/. 56.33 7 71 22 64 S/.1,263.86 S/. 1,343.76 97.85% S/. 93,229.10 0.48% 37.13% A
Glucophage xr lp 750mg
43 29905 29058 S/. 3.02 S/. 1.01 5 1880 16 485 S/. 424.56 S/. 476.80 100.00% S/. 90,420.72 0.47% 37.60% A
caja comp. x 30
44 Glucaminol 850 mg x 30. 36986 36124 S/. 2.43 S/. 0.81 9 2332 16 1015 S/. 425.28 S/. 481.75 100.00% S/. 89,977.02 0.47% 38.07% A
Supradyn pronatal comp.
45 34561 33700 S/. 2.57 S/. 0.86 5 2189 16 550 S/. 418.66 S/. 464.32 100.00% S/. 88,957.81 0.46% 38.53% A
laq. x 30
Amoxidal duo 500 500mg
46 3545 3497 S/. 24.80 S/. 16.53 10 182 19 229 S/.1,115.00 S/. 1,361.33 99.83% S/. 87,893.76 0.46% 38.99% A
/5ml polvo p/ susp. x 60ml
47 Arcoxia 120mg tab. x 7 11608 11402 S/. 7.49 S/. 4.99 7 609 19 713 S/.1,182.40 S/. 1,455.28 99.80% S/. 86,923.15 0.45% 39.44% A
48 Lyrica 150mg caps. x 14 7495 7479 S/. 11.39 S/. 3.80 10 514 15 450 S/. 620.73 S/. 1,064.88 99.97% S/. 85,341.46 0.44% 39.88% A
Nasonex 0.05% nasal fco.
49 1423 1314 S/. 59.79 S/. 56.94 7 64 22 52 S/.1,081.65 S/. 1,129.31 98.26% S/. 85,102.90 0.44% 40.33% A
spray susp. x 140 dosis x

16
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Omepral 20mg disp. Caps. x

50 34634 33772 S/. 2.43 S/. 0.81 5 2254 15 550 S/. 406.41 S/. 447.33 100.00% S/. 84,138.10 0.44% 40.76% A
100

51 Novocortil 1% crema x 20g 2921 2934 S/. 26.09 S/. 17.39 7 154 19 136 S/. 875.65 S/. 1,012.52 99.87% S/. 76,191.07 0.40% 41.16% A

Sevogesic 100% sol inh x

52 21862 21654 S/. 3.47 S/. 1.16 5 1562 14 857 S/. 528.60 S/. 898.22 99.98% S/. 75,910.63 0.39% 41.56% A
250ml
Moviflex 1% sol. spray x
53 2207 2227 S/. 33.74 S/. 22.49 7 117 19 101 S/. 850.52 S/. 994.15 99.88% S/. 74,446.26 0.39% 41.94% A
30ml
Lipebin 3.33g /5ml jbe. x
54 1611 1509 S/. 46.02 S/. 30.68 10 91 18 113 S/.1,056.46 S/. 1,130.27 99.80% S/. 74,121.53 0.39% 42.33% A
180ml
Voltaren emulgel 1% tubo
55 1612 1542 S/. 45.38 S/. 30.26 6 89 18 81 S/. 931.88 S/. 1,006.33 99.84% S/. 73,172.87 0.38% 42.71% A
x100g
56 Ciriax 500mg x 60comp 12960 13090 S/. 5.58 S/. 2.79 8 782 17 571 S/. 641.69 S/. 878.27 99.96% S/. 72,261.21 0.38% 43.08% A
Augmentin
57 400mg/57mg/5ml x70ml 1364 1299 S/. 52.93 S/. 35.28 5 73 19 54 S/. 827.38 S/. 904.18 99.88% S/. 72,208.61 0.38% 43.46% A
susp.
Esmeron 50mg /5ml vial x
58 1496 1487 S/. 47.42 S/. 31.62 4 83 18 65 S/. 898.48 S/. 1,009.27 99.85% S/. 70,924.76 0.37% 43.83% A
10
59 Lipitor 20mg tab. x 30 6374 6380 S/. 11.10 S/. 3.70 8 486 13 414 S/. 605.74 S/. 1,256.61 99.96% S/. 70,764.52 0.37% 44.20% A
60 Enalapril 20mg tab cjax20 19089 18428 S/. 3.68 S/. 2.45 6 969 20 380 S/. 546.24 S/. 615.68 99.98% S/. 70,150.73 0.36% 44.56% A
Tykerb 250 mg. tab. x 70
61 1540 1425 S/. 45.22 S/. 30.15 5 86 18 72 S/. 890.08 S/. 940.36 99.85% S/. 69,635.82 0.36% 44.92% A
tab.
Bupivacaina hiperbarica
62 2778 2689 S/. 25.03 S/. 16.68 6 151 18 110 S/. 775.58 S/. 864.91 99.89% S/. 69,528.54 0.36% 45.28% A
0.5% x4 ml
63 Nulytely caja x 4 sobres 3171 3045 S/. 21.76 S/. 14.51 4 169 19 86 S/. 687.41 S/. 763.97 99.93% S/. 69,003.27 0.36% 45.64% A
64 Hisaler d jbe. x 60ml 2082 2101 S/. 32.83 S/. 21.89 5 113 18 68 S/. 719.13 S/. 818.52 99.91% S/. 68,356.36 0.36% 46.00% A
65 Srilane crema tubo x 60g 1399 1320 S/. 48.86 S/. 32.57 5 77 18 54 S/. 783.15 S/. 835.38 99.89% S/. 68,337.73 0.36% 46.35% A
66 Tusilexil fco. jbe. x 120ml 2046 2033 S/. 33.35 S/. 22.23 4 111 18 61 S/. 716.44 S/. 802.92 99.91% S/. 68,234.00 0.35% 46.71% A
67 Unasyn 1.5g iv iny vial 1337 1263 S/. 50.73 S/. 33.82 3 72 19 31 S/. 668.21 S/. 718.66 99.93% S/. 67,848.88 0.35% 47.06% A
Fosamax plus 70/140mg
68 1441 1433 S/. 46.54 S/. 44.33 5 69 21 38 S/. 831.56 S/. 908.68 98.66% S/. 67,070.14 0.35% 47.41% A
comp cjax4
Fluimucil efer. 600mg tab x
69 11274 9636 S/. 5.90 S/. 1.97 6 895 13 745 S/. 616.33 S/. 1,030.37 99.96% S/. 66,485.71 0.35% 47.76% A
20

16
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

70 Diovan 160mg caps. x 28 5714 5757 S/. 11.45 S/. 3.82 6 422 14 109 S/. 359.16 S/. 392.77 100.00% S/. 65,440.00 0.34% 48.10% A
Feranin forte 50mg gotas x
71 1771 1689 S/. 36.21 S/. 24.14 5 101 18 72 S/. 773.50 S/. 840.07 99.87% S/. 64,146.01 0.33% 48.43% A
20ml
Solu-cortef 250mg amp. o
72 1320 1321 S/. 48.42 S/. 32.28 3 75 18 43 S/. 745.42 S/. 844.57 99.88% S/. 63,911.69 0.33% 48.76% A
vial x 1 x 2ml
Isodine 7.5% espuma x
73 134396 135470 S/. 0.47 S/. 0.16 6 10334 13 4168 S/. 413.36 S/. 588.91 99.99% S/. 62,941.79 0.33% 49.09% A
1000ml
74 Netaf 5mg gotas x 20ml 1708 1609 S/. 36.44 S/. 24.29 5 100 17 75 S/. 791.41 S/. 847.40 99.86% S/. 62,227.32 0.32% 49.41% A

75 Cabertrix 0.5 mg x 8 comp 2126 2114 S/. 28.99 S/. 19.33 5 122 17 79 S/. 717.15 S/. 803.18 99.89% S/. 61,626.78 0.32% 49.73% A

76 Cefraspor 250mg/ 5ml 2129 2062 S/. 28.89 S/. 19.26 3 119 18 45 S/. 608.38 S/. 661.45 99.94% S/. 61,483.47 0.32% 50.05% A
77 Dimefor 500mg tab. x 50 32193 31336 S/. 1.89 S/. 0.63 5 2466 13 515 S/. 344.41 S/. 367.93 100.00% S/. 60,794.50 0.32% 50.37% A
Vaxigrip adulto
78 1623 1612 S/. 36.41 S/. 24.27 6 100 16 87 S/. 837.28 S/. 931.01 99.82% S/. 59,093.67 0.31% 50.68% A
jer.prell.1dosis/0.5ml
Alercet 10mg caps. blandas
79 30015 29167 S/. 1.91 S/. 0.64 9 2372 13 838 S/. 338.47 S/. 371.06 100.00% S/. 57,278.81 0.30% 50.97% A
x 100

80 Zyloric 300mg caja tab. x 30 16282 15762 S/. 3.51 S/. 1.76 7 1056 15 387 S/. 427.87 S/. 473.21 99.99% S/. 57,211.63 0.30% 51.27% A

81 Metotrexate 50 mg amp. 1524 1434 S/. 37.50 S/. 25.00 4 88 17 37 S/. 582.51 S/. 623.72 99.94% S/. 57,145.50 0.30% 51.57% A
82 Airum jat jbe. x 120ml 1447 1442 S/. 39.11 S/. 26.07 6 89 16 69 S/. 755.07 S/. 826.24 99.85% S/. 56,573.41 0.29% 51.86% A

83 Artren 100mg tab caja x 15 9888 9101 S/. 5.72 S/. 1.91 5 845 12 675 S/. 568.22 S/. 1,096.45 99.96% S/. 56,514.93 0.29% 52.16% A

Tosalbron ad.50 mg.x

84 3020 3041 S/. 18.55 S/. 12.37 5 180 17 101 S/. 638.10 S/. 713.20 99.91% S/. 56,012.86 0.29% 52.45% A
100ml.
Hioscina butil
85 29832 28985 S/. 1.88 S/. 0.63 5 2382 13 482 S/. 330.63 S/. 353.28 100.00% S/. 55,956.26 0.29% 52.74% A
brom.20mg/ml
86 Volusol 2% crema x 15gr 1282 1271 S/. 43.46 S/. 28.97 4 76 17 39 S/. 630.96 S/. 682.25 99.91% S/. 55,717.04 0.29% 53.03% A
Glucophage 850mg comp. x
87 22756 21992 S/. 2.45 S/. 0.82 5 1823 12 383 S/. 332.91 S/. 363.30 100.00% S/. 55,701.60 0.29% 53.32% A
30

88 Cortiflex 50 mg x 5 ml amp. 1933 1849 S/. 28.28 S/. 18.86 6 117 17 70 S/. 629.47 S/. 668.35 99.91% S/. 54,680.20 0.28% 53.60% A

89 Lutamidal 50mg comp. x 28 2458 2434 S/. 22.07 S/. 14.71 7 160 15 152 S/. 839.41 S/. 946.70 99.79% S/. 54,251.12 0.28% 53.89% A

16
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

90 Tamsuril 0.4mg tab cja x 30 14987 14562 S/. 3.56 S/. 1.78 8 1008 15 406 S/. 416.19 S/. 463.34 99.99% S/. 53,359.57 0.28% 54.16% A

91 Micardis 40mg comp. x 28 15238 14792 S/. 3.46 S/. 2.31 7 894 17 358 S/. 477.13 S/. 517.82 99.98% S/. 52,742.94 0.27% 54.44% A
92 Alkazime x 12 unid. 1636 1465 S/. 31.99 S/. 21.33 4 103 16 64 S/. 683.71 S/. 691.22 99.87% S/. 52,324.19 0.27% 54.71% A
Solu-cortef 100mg amp. o
93 1814 1724 S/. 28.68 S/. 19.12 5 112 16 62 S/. 613.57 S/. 641.18 99.90% S/. 52,016.06 0.27% 54.98% A
vial x 1 x 2ml
Amoxidal duo 1g 1g caja
94 16075 15568 S/. 3.13 S/. 1.56 5 1110 14 282 S/. 395.07 S/. 425.45 99.99% S/. 50,302.31 0.26% 55.24% A
comp. x 20
Gaseovet 80mg/ml gotas x
95 2178 2073 S/. 22.99 S/. 15.33 4 135 16 55 S/. 546.59 S/. 572.32 99.93% S/. 50,081.67 0.26% 55.50% A
60ml (fresa)
Avamys 27.5mcg nasal spray
96 859 778 S/. 57.28 S/. 38.18 5 55 16 31 S/. 605.51 S/. 621.83 99.90% S/. 49,210.78 0.26% 55.76% A
x 120 dosis
Megacilina 1mui iny. Vial x
97 2554 2380 S/. 19.22 S/. 12.81 5 166 15 104 S/. 648.40 S/. 678.28 99.87% S/. 49,088.99 0.26% 56.01% A
1 c/disolv.
Flutox 10mg /5ml jbe. x
98 2305 2217 S/. 21.28 S/. 14.19 6 152 15 111 S/. 688.37 S/. 750.70 99.84% S/. 49,048.93 0.26% 56.27% A
120ml
Cefaclor 250mg /5ml fco.
99 2614 2580 S/. 18.64 S/. 12.43 9 179 15 184 S/. 798.98 S/. 896.43 99.77% S/. 48,733.79 0.25% 56.52% A
Susp. x 75ml

100 Clarimed 250mg susp/100ml 1396 1401 S/. 34.84 S/. 23.23 7 94 15 82 S/. 745.71 S/. 816.73 99.81% S/. 48,642.38 0.25% 56.77% A

101 Natele x 28 cap. 3651 3687 S/. 13.12 S/. 8.75 9 243 15 206 S/. 675.02 S/. 778.22 99.84% S/. 47,911.32 0.25% 57.02% A
102 Amikacina 1g im.iv x 4ml 2465 2408 S/. 19.07 S/. 12.71 5 163 15 98 S/. 622.80 S/. 674.56 99.87% S/. 47,013.04 0.24% 57.27% A
103 Nexavar 200mg x 60tab 1097 1086 S/. 42.49 S/. 28.33 5 71 15 35 S/. 558.55 S/. 590.02 99.91% S/. 46,596.33 0.24% 57.51% A
104 Zinnat 500mg tab. x 50 4842 4789 S/. 9.54 S/. 6.36 7 322 15 219 S/. 613.60 S/. 687.72 99.87% S/. 46,192.98 0.24% 57.75% A
Ciprolak 3mg oft. Fco. Sol. x
105 1979 1844 S/. 23.05 S/. 15.37 4 131 15 68 S/. 589.31 S/. 610.89 99.88% S/. 45,608.40 0.24% 57.99% A
5ml
Janumet 50mg /1000mg
106 10140 10240 S/. 4.46 S/. 2.23 8 765 13 454 S/. 478.69 S/. 602.86 99.96% S/. 45,261.17 0.24% 58.22% A
comp. Rec. x 28
Rocephin 1000mg im iny
107 1025 905 S/. 42.57 S/. 28.38 7 69 15 42 S/. 561.30 S/. 564.39 99.89% S/. 43,643.59 0.23% 58.45% A
amp. x 1
Adax suspension ped. 100mg
108 2522 2522 S/. 17.03 S/. 11.36 7 167 15 79 S/. 483.05 S/. 516.78 99.94% S/. 42,963.81 0.22% 58.67% A
/5ml fco. x 120ml
Zetix 5mg/5ml fco. jbe x 60
109 1399 1379 S/. 30.55 S/. 20.37 7 99 14 75 S/. 646.38 S/. 684.76 99.83% S/. 42,739.85 0.22% 58.90% A
ml

16
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

110 Alercet-d jbe. x 60ml cereza 2890 2842 S/. 14.64 S/. 9.76 5 197 15 95 S/. 530.62 S/. 565.69 99.90% S/. 42,294.45 0.22% 59.12% A

Dolnix sl 30mg subli. caja

111 4877 4613 S/. 8.66 S/. 5.77 6 340 14 212 S/. 587.04 S/. 619.01 99.86% S/. 42,247.71 0.22% 59.33% A
comp. x 6
Dolnix 10mg comp. rec. x
112 15409 14950 S/. 2.72 S/. 1.36 6 1164 13 320 S/. 361.11 S/. 387.10 99.99% S/. 41,981.46 0.22% 59.55% A
50
Dynastat 40mg im/iv vial x 1
113 1539 1390 S/. 26.62 S/. 17.75 7 112 14 87 S/. 645.90 S/. 654.47 99.81% S/. 40,961.96 0.21% 59.77% A
+ dil.
114 Celestamine nf tab. x 10 13808 13496 S/. 2.94 S/. 1.47 4 1061 13 203 S/. 352.13 S/. 375.96 99.99% S/. 40,549.86 0.21% 59.98% A

115 Apronax 550mg tab. x 120 15840 15350 S/. 2.52 S/. 1.26 5 1226 13 278 S/. 349.74 S/. 370.12 99.99% S/. 39,969.74 0.21% 60.18% A

116 Ciprodex oft. colir. x 5ml 2319 2269 S/. 16.90 S/. 11.27 3 164 14 68 S/. 517.32 S/. 557.14 99.90% S/. 39,189.13 0.20% 60.39% A
117 Dexilant 60 mg cap x 14 3730 3751 S/. 10.48 S/. 6.99 5 261 14 110 S/. 481.48 S/. 523.19 99.92% S/. 39,081.37 0.20% 60.59% A
118 Hisaler jbe. x 60ml 1639 1556 S/. 23.53 S/. 15.69 6 115 14 48 S/. 459.88 S/. 479.14 99.94% S/. 38,571.24 0.20% 60.79% A
119 Fluimucil jbe x 120ml. 1330 1301 S/. 27.96 S/. 18.64 5 99 13 56 S/. 548.80 S/. 583.04 99.85% S/. 37,197.71 0.19% 60.99% A
Tosalbron 28mg/5ml inf.x
120 2205 2211 S/. 16.82 S/. 11.21 5 160 14 72 S/. 487.29 S/. 514.32 99.91% S/. 37,086.35 0.19% 61.18% A
100ml
121 Lincocin 600mg x 2 ml. 1548 1473 S/. 23.95 S/. 15.97 5 114 14 57 S/. 514.24 S/. 525.25 99.88% S/. 37,072.59 0.19% 61.37% A

122 Idelle 0.1% crema vag x 15g 3136 2910 S/. 11.77 S/. 7.84 4 232 14 116 S/. 530.56 S/. 550.50 99.87% S/. 36,896.69 0.19% 61.56% A

Dexafar 4mg /ml iny. amp. x

123 7172 6313 S/. 5.13 S/. 2.56 5 636 11 475 S/. 559.43 S/. 705.67 99.88% S/. 36,787.24 0.19% 61.75% A
2
Tri azit 200mg/5ml susp x
124 1635 1646 S/. 22.43 S/. 14.96 8 125 13 96 S/. 596.73 S/. 637.90 99.81% S/. 36,682.11 0.19% 61.95% A
30ml

125 Dexafar 0.5mg/5ml x100 ml 1980 1902 S/. 18.49 S/. 12.33 10 150 13 119 S/. 570.57 S/. 598.11 99.83% S/. 36,605.30 0.19% 62.14% A

126 Diflucan 150mg caps. x 2 1116 1031 S/. 32.76 S/. 21.84 5 82 14 40 S/. 504.20 S/. 506.40 99.89% S/. 36,573.13 0.19% 62.33% A
127 Levoferin jbe. x 120ml 1856 1863 S/. 19.38 S/. 12.92 7 138 13 78 S/. 500.23 S/. 536.42 99.89% S/. 35,963.60 0.19% 62.51% A
128 Cefepima 1g /amp 1453 1462 S/. 24.71 S/. 16.47 13 115 13 120 S/. 652.27 S/. 715.95 99.75% S/. 35,903.63 0.19% 62.70% A
Fluorouracilo 500mg/10ml
129 2747 2748 S/. 13.02 S/. 8.68 8 204 13 118 S/. 488.00 S/. 527.60 99.89% S/. 35,749.01 0.19% 62.89% A
amp

16
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

130 Plidan gotas x 20ml 1978 1944 S/. 18.04 S/. 12.03 7 144 14 66 S/. 446.09 S/. 463.61 99.93% S/. 35,689.21 0.19% 63.07% A
Ventolin inh 100mcg x 200
131 1744 1675 S/. 19.88 S/. 13.26 7 138 13 103 S/. 590.70 S/. 609.17 99.79% S/. 34,683.53 0.18% 63.25% A
dosis

132 Glunor 1000mg tab caja x 30 11092 9562 S/. 3.08 S/. 1.03 5 1215 9 752 S/. 400.88 S/. 658.01 99.95% S/. 34,122.24 0.18% 63.43% A

133 Alergical sf jbe. x 110ml 1108 1095 S/. 30.65 S/. 20.43 4 86 13 46 S/. 527.34 S/. 553.92 99.84% S/. 33,967.18 0.18% 63.61% A
Cloro alergan 1mg /ml gotas
134 1567 1580 S/. 21.38 S/. 14.26 7 122 13 72 S/. 502.44 S/. 525.69 99.86% S/. 33,502.45 0.17% 63.78% A
x 20ml
Enterogermina bebib. caja
135 7766 7782 S/. 4.30 S/. 2.15 5 688 11 324 S/. 418.83 S/. 558.93 99.94% S/. 33,360.91 0.17% 63.95% A
amp. x 10
Libbera 5mg caja tab. rec. x
136 12734 12847 S/. 2.61 S/. 1.31 6 1075 12 222 S/. 305.89 S/. 311.45 100.00% S/. 33,254.33 0.17% 64.13% A
100
137 Voltaren 75mg amp. x 50 3870 3738 S/. 8.41 S/. 5.61 3 297 13 93 S/. 432.51 S/. 448.10 99.92% S/. 32,551.35 0.17% 64.30% A

138 Celebrex 200mg caps. x 100 8834 8908 S/. 3.66 S/. 2.44 5 655 13 132 S/. 350.28 S/. 356.68 99.99% S/. 32,363.82 0.17% 64.46% A

Voltaren emulgel 1% tubo x

139 2059 2078 S/. 15.63 S/. 10.42 7 161 13 84 S/. 461.34 S/. 485.49 99.89% S/. 32,179.26 0.17% 64.63% A
30g
140 Doxy 100mg tab. x 100 9999 10090 S/. 3.22 S/. 1.61 5 905 11 441 S/. 418.62 S/. 505.65 99.93% S/. 32,154.51 0.17% 64.80% A
141 Muvett s caja tab. x 21 12551 12636 S/. 2.55 S/. 1.27 7 1152 11 708 S/. 444.20 S/. 581.80 99.92% S/. 31,965.65 0.17% 64.96% A

142 Meprecort 15mg/5mlx100ml 1516 1527 S/. 21.01 S/. 14.01 5 122 12 68 S/. 508.82 S/. 540.00 99.84% S/. 31,862.06 0.17% 65.13% A

143 Aerius 5mg caja tab. x 30 5682 5370 S/. 5.60 S/. 2.80 9 529 11 389 S/. 469.47 S/. 590.57 99.90% S/. 31,813.56 0.17% 65.30% A
Dioxaflex cb plus caja caps.
144 10037 8855 S/. 3.17 S/. 1.58 7 962 10 779 S/. 528.60 S/. 641.03 99.87% S/. 31,808.72 0.17% 65.46% A
blandas x 120
Cluvax caja caps. blandas x
145 2532 2547 S/. 12.37 S/. 8.24 5 195 13 62 S/. 395.11 S/. 413.03 99.94% S/. 31,312.92 0.16% 65.62% A
3
146 Alencar 8 mg.x 10 tab. 4653 4571 S/. 6.72 S/. 4.48 8 377 12 248 S/. 503.83 S/. 551.50 99.84% S/. 31,254.74 0.16% 65.79% A
Dexacort 4mg iny. amp. x
147 3760 3724 S/. 8.14 S/. 5.43 5 299 13 123 S/. 433.92 S/. 463.96 99.90% S/. 30,616.31 0.16% 65.95% A
2ml
Sucraxol 1g /5ml fco. x
148 1723 1516 S/. 17.66 S/. 10.25 5 150 11 79 S/. 455.48 S/. 479.67 99.89% S/. 30,426.05 0.16% 66.10% A
200ml
Dexametasona 4mg /2ml
149 24988 24185 S/. 1.21 S/. 0.40 6 2713 9 486 S/. 242.46 S/. 267.09 100.00% S/. 30,257.32 0.16% 66.26% A
caja amp. x 100

16
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

150 Aromasin 25mg x 30 tab. 1650 1642 S/. 18.10 S/. 12.07 7 137 12 85 S/. 496.44 S/. 521.10 99.83% S/. 29,870.15 0.16% 66.42% A
Flagyl 250mg /5ml susp. x
151 1189 1193 S/. 24.98 S/. 16.66 7 97 12 53 S/. 455.82 S/. 479.69 99.87% S/. 29,695.73 0.15% 66.57% A
120ml
Panadol para niños jbe. x
152 2123 1979 S/. 13.81 S/. 9.20 6 173 12 79 S/. 430.91 S/. 435.48 99.90% S/. 29,308.38 0.15% 66.72% A
60ml
Corifan 2mg /5ml jbe. x
153 2039 2050 S/. 14.17 S/. 9.44 6 165 12 64 S/. 396.97 S/. 416.75 99.93% S/. 28,879.08 0.15% 66.87% A
120ml
Spasmomen 40mg tab. rec. x
154 7922 7989 S/. 3.62 S/. 1.81 6 764 10 412 S/. 407.87 S/. 502.87 99.92% S/. 28,663.74 0.15% 67.02% A
30

155 Meprecort 5mg/5mlx120ml 1715 1673 S/. 16.21 S/. 10.80 5 146 12 72 S/. 452.72 S/. 470.48 99.85% S/. 27,784.41 0.14% 67.17% A

Cardioaspirina 100mg comp.

156 13187 13292 S/. 2.09 S/. 0.70 6 1524 9 468 S/. 266.50 S/. 376.66 99.98% S/. 27,572.53 0.14% 67.31% A
microenc. x 20
Novacilina 500mg comp.
157 3504 3536 S/. 7.86 S/. 5.24 6 299 12 154 S/. 446.64 S/. 488.38 99.85% S/. 27,526.22 0.14% 67.45% A
rec. x 7
Glunor 850mg comp caja x
158 16092 15273 S/. 1.71 S/. 0.57 4 1885 9 598 S/. 283.20 S/. 419.60 99.97% S/. 27,510.30 0.14% 67.60% A
30
159 Crestor 20mg x 28tab 2248 2221 S/. 12.15 S/. 4.05 5 267 8 107 S/. 299.32 S/. 462.68 99.97% S/. 27,327.11 0.14% 67.74% A
160 Catgut cromico 1 mr40 2384 2365 S/. 11.41 S/. 3.80 3 278 9 70 S/. 269.17 S/. 375.47 99.98% S/. 27,207.56 0.14% 67.88% A
Tramal long lp 100mg caja
161 2382 2381 S/. 11.42 S/. 3.81 6 277 9 86 S/. 265.95 S/. 366.45 99.98% S/. 27,205.20 0.14% 68.02% A
tab. rec. x 10
162 Plenair 10 mg x 30 tab. 3722 3270 S/. 7.27 S/. 4.71 4 345 11 242 S/. 554.84 S/. 563.14 99.73% S/. 27,054.29 0.14% 68.16% A
Panadol para niños gotas x
163 1878 1878 S/. 14.29 S/. 9.53 6 162 12 79 S/. 431.66 S/. 458.01 99.86% S/. 26,835.97 0.14% 68.30% A
15ml
164 Albothyl ov. x 6 imp 2844 2857 S/. 9.42 S/. 6.28 15 252 11 222 S/. 483.24 S/. 531.73 99.80% S/. 26,778.86 0.14% 68.44% A
165 Hiperlipen caps. x 30 4571 4478 S/. 5.86 S/. 1.95 9 543 8 237 S/. 280.85 S/. 429.06 99.97% S/. 26,772.64 0.14% 68.58% A
166 Dexilant 30 mg cap x 14 3460 3061 S/. 7.71 S/. 4.87 5 317 11 194 S/. 487.22 S/. 499.39 99.81% S/. 26,685.89 0.14% 68.72% A
167 Acepot amp x 1 ml. 1694 1620 S/. 15.49 S/. 10.33 8 148 11 82 S/. 429.11 S/. 441.40 99.86% S/. 26,254.64 0.14% 68.86% A

168 Desinflam 550mg tab x 100 27631 27060 S/. 0.94 S/. 0.31 7 3321 8 1241 S/. 273.27 S/. 412.45 99.97% S/. 26,075.84 0.14% 68.99% A

169 Bismutol fco. susp. x 340ml 1186 1194 S/. 21.84 S/. 14.56 5 102 12 35 S/. 378.95 S/. 389.28 99.91% S/. 25,897.31 0.13% 69.13% A

17
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Heparina sodica 5000ui /ml

170 1119 1093 S/. 23.05 S/. 15.36 6 101 11 61 S/. 473.79 S/. 497.81 99.80% S/. 25,791.66 0.13% 69.26% A
x 5ml vial x 25
171 Plenair 5 mg.x 30 tab. 2167 2172 S/. 11.84 S/. 3.95 8 263 8 106 S/. 272.97 S/. 399.99 99.97% S/. 25,659.19 0.13% 69.39% A
Cloro alergan 10mg /ml iny.
172 3190 3032 S/. 7.99 S/. 5.33 5 275 12 93 S/. 371.91 S/. 382.13 99.92% S/. 25,487.73 0.13% 69.53% A
amp. x 1ml
173 Supracalm 1g tab cja x 100 14945 14451 S/. 1.70 S/. 0.57 7 1853 8 898 S/. 300.88 S/. 474.73 99.96% S/. 25,418.15 0.13% 69.66% A

174 Gaseovet cb 180mg cap x50 4161 3922 S/. 6.04 S/. 2.01 5 518 8 221 S/. 295.94 S/. 469.35 99.96% S/. 25,148.10 0.13% 69.79% A

175 Zetix 10mg x 50 comp.rec. 8341 7356 S/. 3.00 S/. 1.00 7 1072 8 700 S/. 347.42 S/. 600.32 99.93% S/. 25,039.17 0.13% 69.92% A

176 Flagyl 500mg comp. x 20 15775 15289 S/. 1.58 S/. 0.53 6 1892 8 328 S/. 221.92 S/. 259.71 100.00% S/. 24,865.79 0.13% 70.05% A
Profenid 100mg /2ml iv iny
177 1972 1975 S/. 12.59 S/. 4.20 6 241 8 73 S/. 255.15 S/. 351.17 99.98% S/. 24,828.24 0.13% 70.18% A
amp. x 6
178 Letizia 5mg tab caja x 10 7387 6197 S/. 3.36 S/. 1.68 8 809 9 676 S/. 478.28 S/. 621.30 99.84% S/. 24,803.71 0.13% 70.31% A
179 Dolol 160mg/5ml x 60ml 2166 2139 S/. 11.44 S/. 3.81 4 264 8 64 S/. 250.29 S/. 343.62 99.98% S/. 24,788.55 0.13% 70.43% A
180 Esparadr 3m durapore 2" 1651 1630 S/. 15.00 S/. 10.00 9 150 11 94 S/. 438.33 S/. 465.98 99.82% S/. 24,770.87 0.13% 70.56% A
Dolo liviolex pediatrico oral
181 2214 2137 S/. 11.16 S/. 7.44 10 199 11 121 S/. 415.36 S/. 432.30 99.85% S/. 24,701.83 0.13% 70.69% A
fco. susp. x 60ml uva
Xilonest 2% jalea 2% jalea x
182 1721 1585 S/. 14.00 S/. 9.34 6 158 11 80 S/. 421.50 S/. 427.53 99.84% S/. 24,103.60 0.13% 70.82% A
30ml
183 Sumigran tab cja x 2 1879 1730 S/. 12.81 S/. 8.54 10 175 11 120 S/. 446.57 S/. 456.31 99.80% S/. 24,062.23 0.13% 70.94% A
184 Canditral 100mg x 4caps 2873 2567 S/. 8.33 S/. 5.56 4 259 11 93 S/. 383.39 S/. 383.59 99.89% S/. 23,943.06 0.12% 71.07% A
185 Cymbalta 30mg x 7 caps 1635 1638 S/. 14.59 S/. 9.73 8 152 11 91 S/. 434.71 S/. 460.98 99.81% S/. 23,863.05 0.12% 71.19% A

186 Rhino-bb nasal gotas x 15ml 1998 2018 S/. 11.90 S/. 3.97 8 251 8 96 S/. 258.97 S/. 374.00 99.97% S/. 23,789.24 0.12% 71.31% A

187 Gaseovet 80mg x 15ml fresa 1665 1535 S/. 14.05 S/. 9.37 6 155 11 79 S/. 418.21 S/. 422.42 99.83% S/. 23,399.00 0.12% 71.44% A

188 Ceclor af 500mg tab. x 10 2487 2501 S/. 9.34 S/. 6.22 5 227 11 83 S/. 369.20 S/. 395.84 99.89% S/. 23,215.21 0.12% 71.56% A
189 Abrilar jbe. x 100ml 1193 1150 S/. 19.34 S/. 12.89 7 114 10 70 S/. 448.28 S/. 470.41 99.78% S/. 23,069.59 0.12% 71.68% A

17
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

190 Plaquinol 400mg tab. x 10 2955 2792 S/. 7.76 S/. 5.18 6 277 11 139 S/. 409.91 S/. 431.78 99.83% S/. 22,944.63 0.12% 71.80% A
191 Cialis 5mg tab cja x 28 1986 2002 S/. 11.42 S/. 7.61 5 186 11 83 S/. 396.37 S/. 423.65 99.85% S/. 22,676.13 0.12% 71.91% A
Versatis 700mg parche caja
192 1158 1106 S/. 19.53 S/. 13.02 7 107 11 47 S/. 370.43 S/. 374.03 99.88% S/. 22,612.37 0.12% 72.03% A
x5
193 Xeloda 500mg x 120tab. 1447 1439 S/. 15.59 S/. 10.39 7 136 11 68 S/. 393.98 S/. 412.14 99.85% S/. 22,563.06 0.12% 72.15% A

194 Cetrixin 5mg/5ml jbe x 60ml 2142 2101 S/. 10.43 S/. 6.95 5 195 11 52 S/. 325.61 S/. 334.40 99.94% S/. 22,340.86 0.12% 72.27% A

Macrodantina xr 100 100mg

195 7299 7211 S/. 3.06 S/. 1.53 3 774 9 201 S/. 301.11 S/. 371.11 99.96% S/. 22,313.48 0.12% 72.38% A
caja caps. x 20
Glicenex sr 750mg tab caja x
196 7135 6406 S/. 3.09 S/. 1.03 3 962 7 442 S/. 298.07 S/. 436.50 99.94% S/. 22,019.28 0.11% 72.50% A
30
Sulconar 25/250 mg x 30
197 3541 3182 S/. 6.19 S/. 2.06 7 468 8 190 S/. 262.22 S/. 396.36 99.96% S/. 21,932.69 0.11% 72.61% A
tab.
198 Gaseovet 80mg tab. x 30 17848 17241 S/. 1.23 S/. 0.41 7 2282 8 418 S/. 207.40 S/. 245.16 100.00% S/. 21,864.42 0.11% 72.72% A
Solucion polielectrolitica sol
199 1761 1774 S/. 12.41 S/. 4.14 6 236 7 111 S/. 284.23 S/. 481.37 99.95% S/. 21,851.50 0.11% 72.84% A
fcox1000ml

200 Dioxaflex-plus iny x 2amp. 1395 1330 S/. 15.56 S/. 10.38 7 135 10 72 S/. 402.91 S/. 412.48 99.82% S/. 21,705.27 0.11% 72.95% A

201 Albisec caja caps. x 12 3920 3927 S/. 5.53 S/. 1.84 9 518 8 212 S/. 251.41 S/. 392.89 99.97% S/. 21,663.43 0.11% 73.06% A

202 Triconidazol forte comp. x 4 1983 1994 S/. 10.85 S/. 7.24 5 187 11 63 S/. 347.52 S/. 364.80 99.90% S/. 21,529.32 0.11% 73.17% A

203 Aci-tip fco. susp. x 200ml 995 999 S/. 21.57 S/. 14.38 5 95 10 36 S/. 361.16 S/. 373.78 99.88% S/. 21,453.60 0.11% 73.29% A
204 Klaricid 500mg tab. x 10 2348 2347 S/. 9.09 S/. 6.06 5 221 11 71 S/. 339.15 S/. 355.17 99.91% S/. 21,349.85 0.11% 73.40% A

205 Dioxaflex parches parche x 5 1071 1075 S/. 19.81 S/. 13.20 7 104 10 50 S/. 377.44 S/. 395.21 99.85% S/. 21,222.83 0.11% 73.51% A

206 Deflamat 75mg caps. x 50 7181 6328 S/. 2.95 S/. 1.47 6 804 9 392 S/. 342.27 S/. 418.23 99.91% S/. 21,179.60 0.11% 73.62% A
Bi-profenid lp 150mg caja
207 4845 4767 S/. 4.34 S/. 2.17 5 550 9 284 S/. 359.16 S/. 477.77 99.89% S/. 21,042.81 0.11% 73.73% A
comp. x 10
208 Dolnix 60mg 1 amp 1280 1182 S/. 16.21 S/. 10.81 4 125 10 49 S/. 373.91 S/. 376.30 99.85% S/. 20,757.46 0.11% 73.84% A
209 Redex-plus amp 2321 2235 S/. 8.92 S/. 5.95 13 231 10 164 S/. 400.08 S/. 425.70 99.80% S/. 20,702.79 0.11% 73.94% A

17
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Electroral pediatrico fco. x

210 1728 1712 S/. 11.97 S/. 3.99 13 238 7 140 S/. 271.97 S/. 445.41 99.95% S/. 20,694.63 0.11% 74.05% A
1000ml uva
Diclo k 9mg/5ml susp x
211 1360 1247 S/. 15.19 S/. 10.13 7 138 10 86 S/. 430.67 S/. 445.32 99.76% S/. 20,659.47 0.11% 74.16% A
60ml
Electroral pediatrico fco. x
212 1752 1702 S/. 11.76 S/. 3.92 15 241 7 146 S/. 265.99 S/. 417.97 99.96% S/. 20,616.93 0.11% 74.27% A
1000ml fresa
Omepraxina 20mg tab x20
213 9750 9570 S/. 2.11 S/. 0.70 6 1347 7 605 S/. 270.99 S/. 471.16 99.95% S/. 20,544.41 0.11% 74.37% A
(labf)

214 Flectadol caps. blandas x 60 6481 6519 S/. 3.17 S/. 1.58 13 735 9 465 S/. 330.49 S/. 432.33 99.91% S/. 20,518.11 0.11% 74.48% A

215 Posipen 500mg caps. x 100 5654 5696 S/. 3.59 S/. 1.20 6 748 8 106 S/. 196.51 S/. 227.23 100.00% S/. 20,311.84 0.11% 74.58% A

Raquiferol d3 bebib. f.amp.

216 1593 1506 S/. 12.68 S/. 8.45 10 160 10 99 S/. 393.53 S/. 413.50 99.80% S/. 20,201.54 0.11% 74.69% A
x 10ml
Dormonid 5mg /5ml amp. x
217 1522 1441 S/. 13.16 S/. 8.77 10 153 10 103 S/. 404.76 S/. 432.56 99.82% S/. 20,034.83 0.10% 74.79% A
5
218 Lipitor 40mg tab. x 14 1730 1727 S/. 11.52 S/. 3.84 5 243 7 104 S/. 267.31 S/. 449.71 99.95% S/. 19,925.25 0.10% 74.90% A
219 Frutenzima caps. x 120 9530 9591 S/. 2.08 S/. 0.69 8 1345 7 689 S/. 272.48 S/. 498.34 99.95% S/. 19,819.74 0.10% 75.00% A
Glucophage xr lp 500mg
220 9477 9002 S/. 2.04 S/. 0.68 5 1316 7 357 S/. 226.19 S/. 327.21 99.97% S/. 19,341.42 0.10% 75.10% A
caja comp. x 30
Panadol 500mg tableta
221 17727 17452 S/. 1.09 S/. 0.36 6 2477 7 821 S/. 235.43 S/. 376.23 99.97% S/. 19,332.80 0.10% 75.20% A
500mg tab. x 100
Maxicef 400mg caja comp. x
222 2052 2051 S/. 9.36 S/. 6.24 10 208 10 110 S/. 351.34 S/. 375.37 99.85% S/. 19,200.13 0.10% 75.30% A
8
Clinfol duo vag. caja caps.
223 2009 1985 S/. 9.52 S/. 6.35 10 203 10 104 S/. 344.95 S/. 364.66 99.86% S/. 19,138.21 0.10% 75.40% A
blandas x 7
Gingisona l nf toques fco. x
224 1358 1291 S/. 14.05 S/. 9.37 10 144 9 101 S/. 418.89 S/. 444.56 99.74% S/. 19,085.64 0.10% 75.50% A
30ml
Hidrocortisona 100mg
225 2988 3003 S/. 6.39 S/. 3.19 9 348 9 162 S/. 299.77 S/. 376.78 99.93% S/. 19,080.90 0.10% 75.60% A
fco/amp
226 Rinokid 3% fco. x 25ml 881 848 S/. 21.58 S/. 14.39 6 88 10 31 S/. 324.80 S/. 329.66 99.89% S/. 19,023.50 0.10% 75.70% A
227 Cymbalta 60mg x 14 caps 1282 1211 S/. 14.83 S/. 9.89 8 131 10 66 S/. 360.09 S/. 373.86 99.84% S/. 19,008.95 0.10% 75.80% A
228 Repriman jbe. x 50ml 1952 1946 S/. 9.69 S/. 6.46 5 198 10 75 S/. 343.00 S/. 362.05 99.86% S/. 18,916.50 0.10% 75.90% A
229 Lyrica 300mg caps. x 14 2526 2551 S/. 7.41 S/. 4.94 5 256 10 86 S/. 326.44 S/. 351.18 99.89% S/. 18,722.70 0.10% 75.99% A

17
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Colpotrophine 10mg vag.

230 2719 2687 S/. 6.84 S/. 3.42 6 315 9 95 S/. 269.01 S/. 316.49 99.96% S/. 18,586.28 0.10% 76.09% A
Caps. x 10
Profenid 100mg c.e. comp. x
231 6296 6181 S/. 2.93 S/. 1.47 8 743 8 322 S/. 292.64 S/. 366.37 99.93% S/. 18,450.80 0.10% 76.19% A
30
232 Ventolin inh x 200 dosis 1091 1100 S/. 16.86 S/. 11.24 7 112 10 52 S/. 346.61 S/. 366.49 99.87% S/. 18,384.93 0.10% 76.28% A
233 Dermosona crema 15gr 1555 1568 S/. 11.73 S/. 7.82 7 164 9 81 S/. 362.73 S/. 385.64 99.81% S/. 18,247.50 0.09% 76.38% A

234 Alerfast 10mg tab caja x 10 3223 3225 S/. 5.65 S/. 1.88 5 460 7 116 S/. 215.74 S/. 323.20 99.98% S/. 18,216.29 0.09% 76.47% A

Dexacort elixir 2mg /5ml

235 1013 961 S/. 17.97 S/. 11.98 5 104 10 41 S/. 339.96 S/. 353.67 99.88% S/. 18,212.93 0.09% 76.56% A
fco. jbe. x 100ml

236 Normolip 200mg caps. x 30 1593 1353 S/. 11.42 S/. 3.81 6 233 7 99 S/. 250.55 S/. 383.38 99.95% S/. 18,182.70 0.09% 76.66% A

237 Repriman gotas x 10ml 2036 2028 S/. 8.86 S/. 5.91 6 209 10 78 S/. 321.83 S/. 344.03 99.90% S/. 18,049.57 0.09% 76.75% A
238 Controlip caps. x 30 2565 2412 S/. 7.00 S/. 3.50 6 301 9 81 S/. 256.28 S/. 291.98 99.96% S/. 17,965.38 0.09% 76.85% A

239 Tetralysal 300mg caps. x 16 2484 2357 S/. 7.21 S/. 3.60 9 302 8 160 S/. 310.76 S/. 396.46 99.91% S/. 17,906.51 0.09% 76.94% A

240 Voltaren 75mg amp. x 10 2186 2192 S/. 8.18 S/. 5.45 8 224 10 88 S/. 309.40 S/. 334.74 99.92% S/. 17,886.06 0.09% 77.03% A
241 Duracef 500mg caps. x 48 1991 1826 S/. 8.96 S/. 5.97 6 209 10 83 S/. 333.28 S/. 341.77 99.86% S/. 17,831.74 0.09% 77.13% A
Nexium 10mg
242 1605 1539 S/. 11.07 S/. 3.69 7 234 7 77 S/. 222.54 S/. 325.46 99.97% S/. 17,776.87 0.09% 77.22% A
cajax28sachets
243 Vanconor 500 mg amp. 1121 1086 S/. 15.63 S/. 10.42 7 119 9 51 S/. 333.17 S/. 349.50 99.85% S/. 17,529.58 0.09% 77.31% A
244 Femara 2.5 mg x 30 tab 1218 1151 S/. 14.32 S/. 9.55 6 129 9 51 S/. 328.96 S/. 341.03 99.86% S/. 17,442.01 0.09% 77.40% A
Macrodantina xr 100mg cap
245 4773 4694 S/. 3.62 S/. 1.81 4 591 8 244 S/. 304.94 S/. 401.86 99.90% S/. 17,269.04 0.09% 77.49% A
caja x 60
Mucosolvan compositum ad.
246 1510 1429 S/. 11.36 S/. 7.57 9 163 9 86 S/. 345.81 S/. 369.94 99.82% S/. 17,159.35 0.09% 77.58% A
fco. jbe. x 120ml
Otozambon fco. gotas x
247 1279 1263 S/. 13.41 S/. 8.94 9 140 9 80 S/. 364.14 S/. 386.65 99.78% S/. 17,153.47 0.09% 77.67% A
10ml
248 Diane 35 grag. x 21 4931 4849 S/. 3.45 S/. 1.15 8 731 7 239 S/. 213.50 S/. 323.10 99.97% S/. 17,024.87 0.09% 77.76% A
Valcote er lp 500mg blst.
249 2688 2521 S/. 6.33 S/. 2.11 6 402 7 143 S/. 227.71 S/. 350.63 99.96% S/. 17,019.60 0.09% 77.85% A
tab. x 30

17
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Espasmo antalgina
250 2204 2066 S/. 7.71 S/. 5.14 5 231 10 62 S/. 291.57 S/. 300.05 99.92% S/. 16,998.49 0.09% 77.93% A
amp./5ml.
251 Cymbalta 60mg x 28 caps 1275 1180 S/. 13.32 S/. 8.88 10 137 9 69 S/. 327.69 S/. 338.44 99.85% S/. 16,992.94 0.09% 78.02% A
252 Novalgina 1gr/2ml x5amp. 2259 2274 S/. 7.50 S/. 5.00 8 239 9 89 S/. 300.29 S/. 321.95 99.90% S/. 16,944.78 0.09% 78.11% A
Amoxidin cl 875/125mg tab
253 6129 5911 S/. 2.75 S/. 1.38 9 797 8 549 S/. 354.09 S/. 514.92 99.84% S/. 16,865.37 0.09% 78.20% A
caja x 14
254 Artix 400mg x 50 comp 2423 2324 S/. 6.94 S/. 3.47 5 293 8 70 S/. 246.52 S/. 283.49 99.96% S/. 16,818.30 0.09% 78.29% A
Diclofenaco fmndtria 1%
255 2630 2641 S/. 6.39 S/. 2.13 6 389 7 93 S/. 201.30 S/. 288.37 99.98% S/. 16,809.62 0.09% 78.37% A
tubo gel x 50g
Levoproxol 750mg tab caja
256 1756 1770 S/. 9.47 S/. 6.31 4 187 9 51 S/. 297.75 S/. 318.68 99.90% S/. 16,635.61 0.09% 78.46% A
x5
257 Hipoglos pomada x 20g 1512 1446 S/. 10.98 S/. 7.32 7 167 9 79 S/. 341.75 S/. 362.36 99.81% S/. 16,601.51 0.09% 78.55% A

258 Codistat 60mg/2ml iny amp 1415 1338 S/. 11.69 S/. 7.79 5 155 9 63 S/. 333.79 S/. 354.76 99.82% S/. 16,534.00 0.09% 78.63% A

Atacand plus 16/12.5mg x

259 1479 1305 S/. 11.11 S/. 3.70 10 227 7 108 S/. 235.12 S/. 365.32 99.95% S/. 16,442.74 0.09% 78.72% A
28tb
260 Visanne 2mg x 28 comp 2407 2286 S/. 6.79 S/. 3.39 6 297 8 82 S/. 247.87 S/. 289.16 99.96% S/. 16,333.19 0.08% 78.80% A
Ab broncol nf 1200 iny
261 1616 1554 S/. 10.03 S/. 6.68 10 179 9 92 S/. 325.69 S/. 345.69 99.83% S/. 16,203.32 0.08% 78.89% A
(v+s)
Cipromed 200mg/100ml
262 1458 1448 S/. 10.98 S/. 7.32 7 163 9 74 S/. 329.91 S/. 349.68 99.81% S/. 16,019.61 0.08% 78.97% A
amp iv
Midazolam 5mg/5ml amp
263 1328 1312 S/. 12.06 S/. 4.02 5 202 7 48 S/. 200.75 S/. 292.23 99.98% S/. 16,008.55 0.08% 79.05% A
cja x 10 (a)
264 Zinnat 500mg tab. x 10 1396 1393 S/. 11.38 S/. 7.59 8 156 9 71 S/. 321.03 S/. 346.87 99.83% S/. 15,890.50 0.08% 79.14% A
Nilgrip (antigripal)
265 516 467 S/. 30.55 S/. 20.37 5 55 9 11 S/. 261.51 S/. 274.33 99.95% S/. 15,758.11 0.08% 79.22% A
jer.prell.1dosis/0.5ml
Buscapina 20mg iny. amp. x
266 1869 1869 S/. 8.41 S/. 5.61 4 207 9 64 S/. 302.30 S/. 324.59 99.87% S/. 15,712.85 0.08% 79.30% A
1
267 Floratil 250mg sche. x 10 2690 2691 S/. 5.84 S/. 2.92 8 343 8 136 S/. 263.66 S/. 327.44 99.93% S/. 15,701.90 0.08% 79.38% A
Ácido poliglicolico 1 hr40
268 1240 1228 S/. 12.64 S/. 4.21 8 193 6 70 S/. 213.94 S/. 319.68 99.96% S/. 15,672.67 0.08% 79.46% A
glicosorb
269 Aflazacort 6 mg x10comp. 6072 5611 S/. 2.54 S/. 1.27 7 806 8 425 S/. 305.00 S/. 378.31 99.88% S/. 15,437.35 0.08% 79.54% A

17
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(dias)

270 Endial 1mg comp. x 20 2735 2762 S/. 5.64 S/. 1.88 5 424 6 103 S/. 198.21 S/. 297.26 99.97% S/. 15,423.58 0.08% 79.62% A
Xarelto 10mg x 10
271 1247 1220 S/. 12.36 S/. 8.24 10 143 9 78 S/. 331.89 S/. 353.92 99.79% S/. 15,408.45 0.08% 79.70% A
comprimidos
Mucobroncol
272 2281 2158 S/. 6.71 S/. 3.36 7 290 8 86 S/. 240.30 S/. 284.65 99.96% S/. 15,311.22 0.08% 79.78% A
comp.jbex100ml
273 Cymbalta 30mg x 28 caps 1123 1028 S/. 13.61 S/. 9.07 9 132 9 78 S/. 355.88 S/. 375.47 99.73% S/. 15,286.94 0.08% 79.86% A
274 Xuniro 20mg tab cjax14 2088 1750 S/. 7.32 S/. 3.66 8 284 7 183 S/. 332.31 S/. 412.76 99.84% S/. 15,280.79 0.08% 79.94% A
Micardis plus 80/12.5 mg
275 4387 4426 S/. 3.45 S/. 2.30 8 497 9 207 S/. 301.39 S/. 338.89 99.85% S/. 15,147.99 0.08% 80.02% A
cajax28
Gravol 50mg /1ml iny. caja
276 1346 1151 S/. 11.05 S/. 3.68 5 215 6 68 S/. 210.36 S/. 318.87 99.96% S/. 14,884.59 0.08% 80.10% A
amp. x 3
Singulair 4mg mast. comp. x
277 1851 1646 S/. 8.01 S/. 5.34 7 223 8 129 S/. 363.10 S/. 383.20 99.70% S/. 14,827.30 0.08% 80.17% A
30
Salofalk 1000mg sobres
278 1258 1267 S/. 11.76 S/. 7.84 10 149 8 86 S/. 338.33 S/. 374.18 99.76% S/. 14,799.28 0.08% 80.25% A
gran. x 15
279 Flacort 30mg tab. x 10 2147 2108 S/. 6.87 S/. 4.58 6 244 9 78 S/. 282.87 S/. 304.59 99.88% S/. 14,747.34 0.08% 80.33% A
Spiriva hh 18mcg caps p/inh.
280 1285 1190 S/. 11.47 S/. 3.82 6 204 6 53 S/. 194.71 S/. 279.74 99.97% S/. 14,740.86 0.08% 80.40% A
x 30

281 Keflex 500mg caja tab. x 24 5499 5539 S/. 2.67 S/. 1.33 9 743 7 393 S/. 287.70 S/. 428.33 99.88% S/. 14,681.86 0.08% 80.48% A

Omeprazol 40mg caja amp.

282 2287 2224 S/. 6.40 S/. 4.27 5 260 9 71 S/. 274.83 S/. 293.01 99.90% S/. 14,642.21 0.08% 80.56% A
x 10
Trayenta duo 2.5 /850mg
283 2304 2261 S/. 6.35 S/. 2.12 3 361 6 37 S/. 172.90 S/. 224.93 99.99% S/. 14,627.29 0.08% 80.63% A
caja x 60
284 Flagyl 500mg x 10 ovulos 2436 2250 S/. 6.00 S/. 2.00 8 388 6 113 S/. 193.05 S/. 282.20 99.97% S/. 14,605.64 0.08% 80.71% A
Isodine 10% solucion x
285 196576 197985 S/. 0.07 S/. 0.02 9 31178 6 8603 S/. 186.31 S/. 277.45 99.98% S/. 14,601.65 0.08% 80.79% A
1000ml
Metamizol sodico 1g /2ml
286 11507 11329 S/. 1.25 S/. 0.42 6 1880 6 685 S/. 213.51 S/. 372.13 99.95% S/. 14,398.39 0.07% 80.86% A
caja amp. x 100
287 Pradaxa 150mg x 30 cap 2160 2092 S/. 6.61 S/. 4.40 6 249 9 74 S/. 272.33 S/. 291.15 99.89% S/. 14,271.94 0.07% 80.93% A

288 Venox 500mg cap cja x 100 9385 9353 S/. 1.51 S/. 0.50 5 1506 6 293 S/. 181.64 S/. 267.63 99.98% S/. 14,217.67 0.07% 81.01% B

289 Unasyn 375mg tab cjax12 1265 1252 S/. 11.21 S/. 7.47 5 148 9 47 S/. 285.52 S/. 304.33 99.86% S/. 14,182.25 0.07% 81.08% B

17
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Geslutin pnm 200mg caps. x

290 2365 2139 S/. 5.98 S/. 1.99 6 389 6 135 S/. 207.96 S/. 329.12 99.96% S/. 14,135.78 0.07% 81.16% B
10
291 Atacand 32mg x30tabs. 2110 1957 S/. 6.70 S/. 4.46 4 243 9 57 S/. 266.18 S/. 278.33 99.91% S/. 14,126.86 0.07% 81.23% B
Galvus met 50/500mg tab
292 2524 2528 S/. 5.58 S/. 1.86 5 410 6 100 S/. 190.76 S/. 291.39 99.97% S/. 14,096.66 0.07% 81.30% B
cja x 56
293 Norvasc 5mg tab. x 30 2512 2525 S/. 5.58 S/. 2.79 5 336 7 93 S/. 237.05 S/. 293.53 99.94% S/. 14,015.63 0.07% 81.38% B
294 Calcibone -d fco x 30 tab. 9458 8807 S/. 1.48 S/. 0.49 8 1554 6 534 S/. 199.91 S/. 323.71 99.96% S/. 14,003.03 0.07% 81.45% B

295 Airplen 100mg. x 250 dosis 866 778 S/. 16.14 S/. 10.76 9 103 8 45 S/. 292.69 S/. 307.95 99.84% S/. 13,975.28 0.07% 81.52% B

Dolnix forte 25mg /10mg

296 2205 2185 S/. 6.33 S/. 3.16 5 298 7 94 S/. 246.74 S/. 310.22 99.93% S/. 13,955.24 0.07% 81.59% B
caja caps. x 10
297 Dolol x 15ml gotas 2043 2025 S/. 6.81 S/. 3.40 7 272 8 75 S/. 226.30 S/. 274.81 99.96% S/. 13,905.63 0.07% 81.67% B
Buscapina compositum n
298 1588 1540 S/. 8.71 S/. 5.81 6 189 8 71 S/. 291.97 S/. 314.05 99.84% S/. 13,832.41 0.07% 81.74% B
amp. x 1 x 5ml

299 Espontal 0.4mg tab cja x 30 2083 1788 S/. 6.62 S/. 3.31 6 299 7 177 S/. 314.42 S/. 409.63 99.83% S/. 13,787.75 0.07% 81.81% B

300 Dolo liviolex gotas x20ml 1202 1195 S/. 11.42 S/. 7.61 5 142 8 44 S/. 278.70 S/. 300.34 99.86% S/. 13,723.73 0.07% 81.88% B
Femstat 100mg vag. caja ov.
301 1342 1294 S/. 10.16 S/. 6.77 7 164 8 76 S/. 311.55 S/. 339.14 99.78% S/. 13,627.80 0.07% 81.95% B
x3
302 Betaserc 24mg x 20tab 2276 2297 S/. 5.97 S/. 2.99 9 309 7 111 S/. 234.37 S/. 292.82 99.94% S/. 13,596.65 0.07% 82.02% B
Antalgina 1g iny. amp. x
303 1169 1159 S/. 11.63 S/. 3.88 5 195 6 58 S/. 197.51 S/. 314.01 99.96% S/. 13,593.20 0.07% 82.09% B
2ml
304 Alerfast forte comp. x 8 2303 2315 S/. 5.90 S/. 2.95 5 318 7 114 S/. 254.43 S/. 348.41 99.91% S/. 13,579.56 0.07% 82.16% B
305 Yasminiq x 28tb 4071 4100 S/. 3.31 S/. 1.10 8 691 6 291 S/. 211.91 S/. 388.64 99.95% S/. 13,461.79 0.07% 82.23% B
306 Dislep 25mg comp. x 100 4031 4032 S/. 3.34 S/. 1.67 7 574 7 299 S/. 286.06 S/. 465.72 99.86% S/. 13,452.92 0.07% 82.30% B
Profenid 100mg /2ml im iny
307 1246 1256 S/. 10.79 S/. 7.19 7 150 8 58 S/. 285.07 S/. 319.32 99.84% S/. 13,438.19 0.07% 82.37% B
amp. x 6
308 Aprovel 300mg tab. x 28 2349 2371 S/. 5.70 S/. 1.90 9 392 6 124 S/. 187.53 S/. 289.48 99.97% S/. 13,396.45 0.07% 82.44% B
Exforge hct
309 160mg/5mg/12.5mg comp 1999 1953 S/. 6.68 S/. 4.45 8 237 8 75 S/. 256.76 S/. 275.74 99.91% S/. 13,356.74 0.07% 82.51% B
cja.x28

17
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Singulair 4mg grag. x 30

310 1665 1641 S/. 7.97 S/. 5.31 6 201 8 67 S/. 274.58 S/. 297.07 99.86% S/. 13,264.82 0.07% 82.58% B
sobres
Azitromicina 200mg /5ml
311 1167 1130 S/. 11.34 S/. 3.78 5 195 6 46 S/. 183.43 S/. 281.20 99.97% S/. 13,235.84 0.07% 82.65% B
oral polvo p/ susp. x 15ml
Hidrocortisona 250mg
312 1187 1121 S/. 11.11 S/. 7.41 7 145 8 57 S/. 285.62 S/. 307.13 99.83% S/. 13,190.69 0.07% 82.72% B
fco/amp
Dextrosa 5% fco. x 1000ml
313 2349 2342 S/. 5.61 S/. 2.81 6 323 7 91 S/. 227.41 S/. 279.66 99.94% S/. 13,182.93 0.07% 82.79% B
ag. (polip)
Dextrosa 10% fco. x 1000ml
314 1066 1038 S/. 12.35 S/. 4.12 8 181 6 65 S/. 197.36 S/. 319.80 99.96% S/. 13,163.36 0.07% 82.86% B
ag. (polip)
Lidocaina 2% c/e
315 1701 1571 S/. 7.73 S/. 5.16 5 207 8 70 S/. 281.51 S/. 298.56 99.84% S/. 13,158.45 0.07% 82.92% B
fco/ampx20ml
Vibramicina 100mg caps. x
316 3517 3358 S/. 3.72 S/. 2.48 7 426 8 146 S/. 269.14 S/. 295.84 99.87% S/. 13,072.22 0.07% 82.99% B
50
317 Topicrem crema x 10g 1690 1702 S/. 7.72 S/. 5.15 6 205 8 66 S/. 269.27 S/. 297.04 99.87% S/. 13,056.45 0.07% 83.06% B
318 Norvasc 10mg tab. x 10 1700 1643 S/. 7.67 S/. 5.11 7 204 8 60 S/. 254.82 S/. 272.86 99.90% S/. 13,044.35 0.07% 83.13% B
Diovan hct 160 /12.5mg
319 1816 1793 S/. 7.17 S/. 3.58 8 260 7 124 S/. 266.03 S/. 363.09 99.88% S/. 13,023.03 0.07% 83.20% B
comp. x 28
320 Trozolet 1mg tab cja x 28 1207 1139 S/. 10.69 S/. 7.13 10 148 8 62 S/. 271.19 S/. 290.85 99.85% S/. 12,902.62 0.07% 83.26% B

321 Montelukast 10mg tab. x 10 2143 2151 S/. 6.01 S/. 2.00 7 362 6 89 S/. 176.88 S/. 267.67 99.98% S/. 12,878.94 0.07% 83.33% B

Gaseovet 125mg tab mast cja

322 4398 3439 S/. 2.93 S/. 0.98 6 775 6 357 S/. 222.67 S/. 364.15 99.93% S/. 12,869.51 0.07% 83.40% B
x 20
323 Zoltum 40mg caps. x 14 3560 3523 S/. 3.61 S/. 1.81 9 497 7 170 S/. 225.39 S/. 286.38 99.94% S/. 12,867.36 0.07% 83.46% B
Clorfenamina 10 mg/1ml
324 13835 13520 S/. 0.93 S/. 0.31 5 2307 6 247 S/. 157.45 S/. 208.89 100.00% S/. 12,833.65 0.07% 83.53% B
amp
Singulair 5mg mast. comp. x
325 1611 1508 S/. 7.97 S/. 5.31 7 203 8 95 S/. 305.52 S/. 344.83 99.76% S/. 12,829.42 0.07% 83.60% B
30
Gravol 15.63mg /5ml jbe. x
326 1045 946 S/. 12.26 S/. 8.17 7 130 8 54 S/. 288.18 S/. 309.25 99.81% S/. 12,814.58 0.07% 83.66% B
60ml

327 Acido poliglicolico 3/0 tc 20 1518 1520 S/. 8.43 S/. 5.62 7 188 8 74 S/. 281.43 S/. 312.46 99.82% S/. 12,796.24 0.07% 83.73% B

328 Atacand 16mg x30tab. 1143 1136 S/. 11.19 S/. 3.73 6 194 6 43 S/. 174.85 S/. 253.33 99.98% S/. 12,789.12 0.07% 83.80% B
Alercet-d cja cap x100
329 7615 6849 S/. 1.68 S/. 0.56 4 1311 6 367 S/. 192.18 S/. 300.36 99.96% S/. 12,784.01 0.07% 83.86% B
(unim)

17
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

330 Dimefor 1000mg tab. x 30 3930 3944 S/. 3.25 S/. 1.08 9 702 6 400 S/. 234.76 S/. 478.21 99.91% S/. 12,774.29 0.07% 83.93% B

331 Tramal 50mg /1ml amp. x 1 1774 1722 S/. 7.18 S/. 4.79 7 218 8 74 S/. 265.74 S/. 290.81 99.86% S/. 12,734.83 0.07% 84.00% B

Mucosolvan compositum
332 1037 1022 S/. 12.20 S/. 8.13 10 131 8 69 S/. 301.33 S/. 334.46 99.76% S/. 12,645.92 0.07% 84.06% B
ped. fco. jbe. x 120ml
333 Claricort caja tab. x 10 2173 2124 S/. 5.79 S/. 2.90 7 311 7 116 S/. 240.48 S/. 318.29 99.91% S/. 12,583.64 0.07% 84.13% B
334 Ezator 10/10mg x 30tab. 2174 2187 S/. 5.76 S/. 2.88 9 305 7 93 S/. 213.62 S/. 264.92 99.96% S/. 12,520.50 0.07% 84.19% B
335 Sinemet 25/250 x 100tab 2055 2062 S/. 6.07 S/. 3.04 3 290 7 61 S/. 218.46 S/. 281.12 99.95% S/. 12,476.93 0.06% 84.26% B
Atural 50mg iny. amp. x 6 x
336 2110 2064 S/. 5.88 S/. 2.94 6 300 7 82 S/. 219.69 S/. 274.99 99.94% S/. 12,398.37 0.06% 84.32% B
5ml
337 Alerfast d cap caja x 10 3321 3209 S/. 3.73 S/. 1.24 5 577 6 150 S/. 182.40 S/. 290.16 99.97% S/. 12,380.56 0.06% 84.39% B
338 Agua bidestilada x1000 ml. 2055 2048 S/. 6.00 S/. 3.00 5 289 7 53 S/. 202.55 S/. 243.37 99.97% S/. 12,327.46 0.06% 84.45% B
339 Pradaxa 110mg x 30 caps 1851 1792 S/. 6.63 S/. 4.42 8 227 8 62 S/. 236.54 S/. 254.84 99.93% S/. 12,278.92 0.06% 84.51% B

340 Diovan hct 160/25 x28 comp 1062 1053 S/. 11.54 S/. 3.85 7 187 6 59 S/. 187.07 S/. 308.24 99.96% S/. 12,261.81 0.06% 84.58% B

341 Amoval 1g comp. disp. x 14 3671 3703 S/. 3.34 S/. 1.11 5 648 6 200 S/. 191.06 S/. 327.58 99.95% S/. 12,251.19 0.06% 84.64% B

Galvus met 50/1000mg tab

342 2197 2057 S/. 5.57 S/. 1.86 8 398 6 198 S/. 218.83 S/. 408.34 99.92% S/. 12,234.01 0.06% 84.70% B
cja x 60
Mialgin compuesto tab. laq.
343 2637 2652 S/. 4.57 S/. 2.28 6 382 7 114 S/. 222.48 S/. 290.17 99.93% S/. 12,043.97 0.06% 84.77% B
x 10

344 Lidocaina 2% sp s/e x 20ml 2699 2712 S/. 4.46 S/. 2.23 7 391 7 127 S/. 224.02 S/. 291.81 99.93% S/. 12,027.02 0.06% 84.83% B

Exforge hct
345 160mg/10mg/12.5mg comp 1567 1449 S/. 7.64 S/. 5.10 5 199 8 62 S/. 263.59 S/. 282.53 99.84% S/. 11,977.06 0.06% 84.89% B
cja.x28
Cloro alergan 2mg /5ml jbe.
346 811 802 S/. 14.62 S/. 9.74 9 102 8 33 S/. 240.74 S/. 262.17 99.90% S/. 11,853.70 0.06% 84.95% B
x 120ml
Cortiprex 5mg /5ml fco.
347 1001 954 S/. 11.81 S/. 7.87 10 127 8 47 S/. 247.98 S/. 266.79 99.88% S/. 11,818.76 0.06% 85.02% B
susp. x 100ml
348 Gentasil ampx160mg/2ml 1350 1274 S/. 8.74 S/. 5.82 7 171 8 50 S/. 244.67 S/. 264.49 99.89% S/. 11,796.01 0.06% 85.08% B
349 Colchisol 0.5mg tab. x 20 4436 4187 S/. 2.65 S/. 1.32 1 638 7 65 S/. 197.04 S/. 237.21 99.97% S/. 11,740.50 0.06% 85.14% B

17
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Cateter introcan-w safety

350 2164 2169 S/. 5.42 S/. 2.71 3 312 7 45 S/. 198.24 S/. 244.57 99.97% S/. 11,735.92 0.06% 85.20% B
22g x 1 1/4
351 Sifrol 1mg comp. x 30 1554 1454 S/. 7.54 S/. 5.03 8 201 8 81 S/. 269.01 S/. 294.87 99.82% S/. 11,720.66 0.06% 85.26% B
Lidocaina 2% s/e
352 2638 2408 S/. 4.44 S/. 2.22 7 386 7 116 S/. 215.70 S/. 269.49 99.94% S/. 11,712.99 0.06% 85.32% B
fco/ampx20ml
Janumet 50mg /500mg
353 2618 2630 S/. 4.47 S/. 2.24 9 374 7 79 S/. 187.32 S/. 222.89 99.99% S/. 11,710.86 0.06% 85.38% B
comp. rec. x 28
354 Biomotil 25mg comp. x 20 3577 3167 S/. 3.27 S/. 1.09 13 668 5 410 S/. 223.04 S/. 416.37 99.91% S/. 11,691.16 0.06% 85.44% B
Respibron inf. 28mg /5ml
355 1203 1173 S/. 9.69 S/. 6.46 7 154 8 53 S/. 255.18 S/. 282.82 99.88% S/. 11,655.75 0.06% 85.50% B
jbe. x 100ml
Espironolactona 100mg tab.
356 3280 3055 S/. 3.54 S/. 1.18 13 598 5 277 S/. 192.94 S/. 332.97 99.95% S/. 11,623.39 0.06% 85.56% B
x 100
Exforge
357 1740 1723 S/. 6.65 S/. 4.43 5 225 8 68 S/. 256.67 S/. 286.55 99.85% S/. 11,560.32 0.06% 85.62% B
160mg/5mg.x28comp.
Olmetec plus 40 / 12,5mg
358 1594 1538 S/. 7.19 S/. 3.59 8 238 7 85 S/. 223.18 S/. 287.41 99.92% S/. 11,456.23 0.06% 85.68% B
caja comp. rec. x 28
359 Concor 5mg comp. x 28 2567 2588 S/. 4.46 S/. 2.23 5 379 7 95 S/. 210.90 S/. 273.30 99.94% S/. 11,438.68 0.06% 85.74% B
360 Eutirox 100mcg tab. x 50 7857 7290 S/. 1.45 S/. 0.48 9 1441 5 563 S/. 188.95 S/. 322.52 99.95% S/. 11,423.69 0.06% 85.80% B

361 Losacor 50mg tab caja x 30 3084 2889 S/. 3.67 S/. 1.84 8 464 7 168 S/. 223.09 S/. 288.35 99.92% S/. 11,322.12 0.06% 85.86% B

362 Caditar 400mg tab. x 50 1609 1583 S/. 7.00 S/. 3.50 6 242 7 79 S/. 222.07 S/. 290.73 99.92% S/. 11,271.76 0.06% 85.92% B
363 Dolofast 100 mg x 10 tab 3331 3218 S/. 3.37 S/. 1.12 8 608 5 182 S/. 173.68 S/. 282.64 99.96% S/. 11,240.62 0.06% 85.98% B
Electroral nf fco. x 1000ml
364 1533 1494 S/. 7.32 S/. 3.66 10 232 7 96 S/. 225.33 S/. 290.59 99.91% S/. 11,223.69 0.06% 86.04% B
fresa
365 Aprovel 150mg tab. x 28 3106 2969 S/. 3.61 S/. 1.80 9 470 7 182 S/. 223.51 S/. 298.30 99.91% S/. 11,206.61 0.06% 86.09% B
366 Alcohol 70 x 1 lt. 1590 1552 S/. 7.03 S/. 4.69 7 206 8 65 S/. 243.46 S/. 270.73 99.89% S/. 11,184.07 0.06% 86.15% B
Micardis plus 80 /25mg
367 2428 2437 S/. 4.58 S/. 2.29 5 359 7 63 S/. 191.85 S/. 238.24 99.97% S/. 11,127.10 0.06% 86.21% B
comp. x 28
368 Magal-d fco. susp. x 200ml 1108 1009 S/. 10.02 S/. 6.68 5 145 8 42 S/. 246.12 S/. 267.58 99.88% S/. 11,105.14 0.06% 86.27% B
369 Resolor 2mg cja x 14tab 1131 1125 S/. 9.70 S/. 6.47 13 155 7 91 S/. 286.70 S/. 322.21 99.72% S/. 10,969.98 0.06% 86.33% B

18
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

370 Floratil 250mg cap. x 10 1932 1942 S/. 5.67 S/. 2.83 7 299 6 118 S/. 231.59 S/. 318.93 99.89% S/. 10,954.48 0.06% 86.38% B
Cloruro de sodio 0.9% fco
371 2946 2724 S/. 3.72 S/. 2.48 7 391 8 133 S/. 249.71 S/. 280.26 99.84% S/. 10,953.79 0.06% 86.44% B
x500ml (b.bra)
Levoproxol 500mg caja tab.
372 3275 2977 S/. 3.33 S/. 1.11 6 611 5 186 S/. 177.79 S/. 292.93 99.96% S/. 10,916.85 0.06% 86.50% B
x 10

373 Dalacin c 300mg caps. x 48 1544 1460 S/. 7.03 S/. 3.51 5 236 7 66 S/. 212.82 S/. 272.11 99.92% S/. 10,846.87 0.06% 86.55% B

374 Klarixol 500mg x10 tab. 1432 1397 S/. 7.56 S/. 5.04 7 195 7 79 S/. 266.58 S/. 299.69 99.78% S/. 10,815.51 0.06% 86.61% B
375 Calcibone d tab. x 30 7404 7234 S/. 1.46 S/. 0.49 6 1380 5 373 S/. 170.92 S/. 284.40 99.96% S/. 10,807.51 0.06% 86.66% B

376 Aflazacort 30mg x10comp. 1695 1599 S/. 6.35 S/. 4.23 5 226 8 60 S/. 239.47 S/. 265.10 99.87% S/. 10,757.04 0.06% 86.72% B

Exforge
377 1594 1548 S/. 6.74 S/. 4.50 8 211 8 65 S/. 233.04 S/. 258.43 99.89% S/. 10,746.03 0.06% 86.78% B
160mg/10mg.x28comp.
378 Diovan 320mg tab cjax28 1368 1228 S/. 7.85 S/. 5.24 6 185 7 66 S/. 257.33 S/. 278.33 99.80% S/. 10,738.87 0.06% 86.83% B
Lincoplus 600mg/2ml amp
379 1683 1606 S/. 6.38 S/. 4.25 6 226 7 74 S/. 249.25 S/. 277.55 99.83% S/. 10,731.63 0.06% 86.89% B
caja x 5
Caditar flex caja tab. rec. x
380 2962 2865 S/. 3.60 S/. 2.40 5 391 8 87 S/. 226.36 S/. 252.15 99.90% S/. 10,669.25 0.06% 86.94% B
50
Dexacort 8mg iny. amp. x
381 1045 942 S/. 10.15 S/. 6.77 4 138 8 27 S/. 224.76 S/. 244.52 99.91% S/. 10,608.52 0.06% 87.00% B
2ml

382 Colmibe 10/20mg x 30comp 2304 2270 S/. 4.58 S/. 2.29 13 364 6 185 S/. 230.35 S/. 321.27 99.88% S/. 10,552.06 0.05% 87.05% B

383 Valtrex 500mg tab. x 42 1120 1104 S/. 9.40 S/. 6.26 10 154 7 69 S/. 258.92 S/. 294.51 99.79% S/. 10,521.98 0.05% 87.11% B
384 Bianos 1g x 2 tabs 1222 1197 S/. 8.57 S/. 5.71 9 168 7 72 S/. 258.58 S/. 292.05 99.78% S/. 10,478.51 0.05% 87.16% B
Ciprofloxacino 500mg caja
385 19428 18756 S/. 0.53 S/. 0.18 7 3599 5 445 S/. 140.87 S/. 195.35 100.00% S/. 10,382.39 0.05% 87.22% B
tab. rec. x 100
386 Cefacrol im 1000 iny. 1770 1574 S/. 5.86 S/. 2.93 7 281 6 109 S/. 224.85 S/. 295.25 99.89% S/. 10,375.56 0.05% 87.27% B
Exforge
387 1391 1333 S/. 7.44 S/. 4.96 6 187 7 48 S/. 227.01 S/. 250.71 99.89% S/. 10,355.45 0.05% 87.32% B
80mg/5mg.x28comp.
388 Celebrex 200mg x 10cap. 1953 1938 S/. 5.26 S/. 2.63 9 303 6 85 S/. 192.52 S/. 245.52 99.95% S/. 10,280.47 0.05% 87.38% B
389 Motrin 600mg grag. x 30 2896 2759 S/. 3.55 S/. 1.77 9 462 6 194 S/. 223.20 S/. 304.46 99.89% S/. 10,269.49 0.05% 87.43% B

18
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

390 Amaryl 4mg comp. x 15 3182 2991 S/. 3.19 S/. 1.60 1 491 6 39 S/. 179.20 S/. 219.36 99.97% S/. 10,154.96 0.05% 87.48% B
Colmibe 10/10mg tab caja x
391 2896 2910 S/. 3.50 S/. 2.33 5 397 7 106 S/. 233.01 S/. 275.67 99.86% S/. 10,127.82 0.05% 87.54% B
30
Clavoxilin plus 1g comp
392 2726 2739 S/. 3.70 S/. 2.47 7 364 7 63 S/. 199.04 S/. 223.76 99.97% S/. 10,081.18 0.05% 87.59% B
cjax16
Konakion mm 10mg /1ml
393 1370 1297 S/. 7.35 S/. 3.67 8 216 6 62 S/. 196.28 S/. 248.55 99.94% S/. 10,065.10 0.05% 87.64% B
iny. amp. x 5

394 Tensodox 10mg comp. x 20 1570 1575 S/. 6.40 S/. 3.20 5 248 6 63 S/. 199.60 S/. 259.97 99.93% S/. 10,043.13 0.05% 87.69% B

Espasmo antalgina tab. x

395 6779 6456 S/. 1.48 S/. 0.49 5 1296 5 226 S/. 151.60 S/. 235.89 99.98% S/. 10,011.42 0.05% 87.75% B
120
Fluimucil efer. 600mg caja
396 2201 2117 S/. 4.55 S/. 2.27 9 349 6 114 S/. 200.12 S/. 262.11 99.93% S/. 10,009.96 0.05% 87.80% B
comp. x 20
397 Diclo k 50mg tab cja x 100 6552 6498 S/. 1.52 S/. 0.51 8 1276 5 421 S/. 169.92 S/. 328.00 99.95% S/. 9,979.32 0.05% 87.85% B
398 Plavix 75mg blst. tab. x 14 1548 1552 S/. 6.41 S/. 2.14 6 301 5 78 S/. 162.43 S/. 274.21 99.96% S/. 9,918.93 0.05% 87.90% B
Amikabiot 1g /4ml iny. caja
399 527 485 S/. 18.75 S/. 12.50 6 72 7 14 S/. 206.49 S/. 232.07 99.94% S/. 9,890.10 0.05% 87.95% B
amp. x 1 x 4ml + jer.
400 Tensodox 5mg comp. x 20 2156 2168 S/. 4.52 S/. 2.26 9 346 6 111 S/. 196.43 S/. 261.65 99.93% S/. 9,743.69 0.05% 88.00% B
401 Caditar 200mg tab. x 60 1868 1883 S/. 5.21 S/. 2.60 8 303 6 110 S/. 208.86 S/. 283.38 99.91% S/. 9,722.27 0.05% 88.05% B
Iltux hct
402 2724 2340 S/. 3.57 S/. 1.78 8 448 6 184 S/. 219.77 S/. 297.65 99.88% S/. 9,713.05 0.05% 88.10% B
20/12.5mgx28comp.rec.

403 Metrostat 500mg/100ml amp 1687 1601 S/. 5.75 S/. 2.88 9 274 6 103 S/. 208.03 S/. 275.79 99.91% S/. 9,706.51 0.05% 88.15% B

Oxacilina 1g im/iv caja vial

404 2240 2230 S/. 4.32 S/. 2.16 5 358 6 76 S/. 187.52 S/. 243.91 99.95% S/. 9,684.10 0.05% 88.21% B
x 25
405 Crestor 10mg x 28tab 1726 1676 S/. 5.59 S/. 2.80 6 280 6 86 S/. 203.02 S/. 271.82 99.92% S/. 9,648.47 0.05% 88.26% B
406 Valcote 500mg tab. x 30 1626 1602 S/. 5.92 S/. 1.97 7 319 5 79 S/. 155.77 S/. 252.13 99.97% S/. 9,618.21 0.05% 88.31% B
Betaloc zok 100mg caja
407 1505 1499 S/. 6.34 S/. 3.17 4 243 6 52 S/. 190.19 S/. 250.56 99.94% S/. 9,543.69 0.05% 88.36% B
comp. x 30
Amoxidin7 250mg/5ml susp
408 1659 1596 S/. 5.71 S/. 2.85 6 273 6 86 S/. 204.08 S/. 274.73 99.91% S/. 9,465.84 0.05% 88.40% B
x 105ml
409 Allegra 120mg comp. x 10 2893 2791 S/. 3.27 S/. 1.64 6 473 6 141 S/. 199.85 S/. 272.16 99.92% S/. 9,465.40 0.05% 88.45% B

18
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

410 Amoxiclin cl 500 tab cjax10 1560 1472 S/. 6.06 S/. 2.02 9 313 5 105 S/. 165.04 S/. 278.61 99.95% S/. 9,447.80 0.05% 88.50% B

411 Microser 24mg tab. x 20 1502 1421 S/. 6.28 S/. 2.09 6 300 5 83 S/. 161.67 S/. 269.92 99.96% S/. 9,427.23 0.05% 88.55% B

412 Di-aero-om caja caps. x 100 3803 3333 S/. 2.48 S/. 0.83 8 779 5 335 S/. 183.35 S/. 342.96 99.92% S/. 9,418.71 0.05% 88.60% B

Reumatrex 2.5mg tab caja x

413 4926 4970 S/. 1.91 S/. 0.64 5 971 5 162 S/. 145.70 S/. 229.81 99.98% S/. 9,386.24 0.05% 88.65% B
100

414 Roaccutan 20mg caps. x 30 1551 1560 S/. 5.98 S/. 2.99 7 256 6 78 S/. 195.94 S/. 262.61 99.92% S/. 9,270.57 0.05% 88.70% B

415 Libbera d caps. x 100 2147 1987 S/. 4.31 S/. 2.16 9 357 6 127 S/. 200.27 S/. 269.91 99.91% S/. 9,256.47 0.05% 88.75% B
Ambroxol 30mg /5ml fco.
416 1560 1473 S/. 5.90 S/. 1.97 7 313 5 77 S/. 152.90 S/. 249.09 99.97% S/. 9,209.52 0.05% 88.79% B
jbe. x 120ml
417 Lanzopral md sobres x15 1478 1449 S/. 6.23 S/. 3.12 6 243 6 59 S/. 186.47 S/. 243.07 99.94% S/. 9,207.05 0.05% 88.84% B
Cefaclor 500mg tab
418 2646 2661 S/. 3.47 S/. 1.16 5 532 5 112 S/. 151.45 S/. 255.28 99.97% S/. 9,187.63 0.05% 88.89% B
cjax10(iq)

419 Amoxidin cl 500 tab cja x 10 2691 2690 S/. 3.41 S/. 1.14 6 539 5 108 S/. 147.49 S/. 242.01 99.97% S/. 9,174.58 0.05% 88.94% B

420 Alergical sf gotas x 15ml 524 488 S/. 17.39 S/. 11.59 9 74 7 18 S/. 196.97 S/. 228.66 99.94% S/. 9,101.86 0.05% 88.98% B
421 Tri azit 500mg tab cja x 3 1259 1204 S/. 7.22 S/. 4.82 5 182 7 44 S/. 216.20 S/. 248.35 99.86% S/. 9,090.11 0.05% 89.03% B
422 Dolofarmalan f tab x 250 22914 21267 S/. 0.40 S/. 0.13 5 4642 5 1042 S/. 152.66 S/. 255.13 99.96% S/. 9,071.91 0.05% 89.08% B
Sulfato de magnesio 20%
423 4069 3741 S/. 2.22 S/. 0.74 8 833 5 255 S/. 159.06 S/. 272.05 99.95% S/. 9,029.09 0.05% 89.13% B
caja amp. x 25 x 10ml
424 Famidal vag. ov. x 50 2686 2685 S/. 3.36 S/. 1.68 8 447 6 126 S/. 185.80 S/. 251.88 99.93% S/. 9,018.25 0.05% 89.17% B
Electroral nf fco. x 1000ml
425 1244 1236 S/. 7.24 S/. 3.62 5 206 6 44 S/. 182.06 S/. 235.94 99.94% S/. 9,012.39 0.05% 89.22% B
anís
426 Zaldiar comp. x 60 3305 3329 S/. 2.72 S/. 1.36 8 564 6 221 S/. 208.46 S/. 308.16 99.88% S/. 8,983.42 0.05% 89.27% B
Cefunat 500mg caja tab. x
427 2992 2764 S/. 3.00 S/. 1.00 5 610 5 140 S/. 152.69 S/. 255.07 99.96% S/. 8,975.37 0.05% 89.31% B
100

428 Ceftriaxona 1 gr im/iv amp. 2402 2412 S/. 3.71 S/. 2.48 5 340 7 42 S/. 186.51 S/. 215.12 99.98% S/. 8,918.17 0.05% 89.36% B

429 Corrilax 17g x 50 sobres 1465 1444 S/. 6.06 S/. 3.03 8 247 6 75 S/. 189.32 S/. 253.61 99.92% S/. 8,875.40 0.05% 89.41% B

18
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Propofol 1% 10mg /ml iny.

430 569 572 S/. 15.60 S/. 10.40 6 84 7 24 S/. 220.15 S/. 266.98 99.83% S/. 8,868.83 0.05% 89.45% B
Caja blst. amp. x 1 x 20m

Norflex iny. amp. x 1 x 2ml

431 632 566 S/. 14.03 S/. 9.35 10 91 7 26 S/. 200.70 S/. 228.26 99.91% S/. 8,866.36 0.05% 89.50% B
c/caja

432 Lansopep 30mg tab cja x 14 3076 2442 S/. 2.88 S/. 0.96 7 648 5 257 S/. 174.97 S/. 306.40 99.93% S/. 8,862.01 0.05% 89.54% B

433 Angeliq caja comp. rec. x 28 1562 1484 S/. 5.64 S/. 2.82 9 268 6 102 S/. 201.32 S/. 277.88 99.89% S/. 8,813.11 0.05% 89.59% B

Betaloc zok 50mg caja comp.

434 1474 1435 S/. 5.92 S/. 1.97 7 304 5 69 S/. 146.05 S/. 238.97 99.97% S/. 8,722.19 0.05% 89.63% B
x 30
435 Meloxic 15mg x 100 tab. 3247 2949 S/. 2.68 S/. 0.89 10 679 5 239 S/. 159.50 S/. 279.50 99.95% S/. 8,701.49 0.05% 89.68% B
436 Cefazolina 1g amp 1488 1490 S/. 5.83 S/. 2.91 7 251 6 58 S/. 175.79 S/. 231.40 99.95% S/. 8,670.74 0.05% 89.73% B
437 Concor 10mg comp. x 28 1500 1297 S/. 5.76 S/. 2.88 5 257 6 67 S/. 187.97 S/. 246.54 99.92% S/. 8,645.10 0.04% 89.77% B
Losacor d 100/25mg tab caja
438 1597 1543 S/. 5.37 S/. 2.68 5 273 6 64 S/. 182.35 S/. 246.02 99.93% S/. 8,569.38 0.04% 89.81% B
x 30
Bismutol dispensad. tab. x
439 13576 13290 S/. 0.63 S/. 0.21 8 2776 5 367 S/. 128.49 S/. 193.69 99.99% S/. 8,538.83 0.04% 89.86% B
160
Cloruro de sodio 0.9% fco x
440 1392 1387 S/. 6.11 S/. 2.04 7 294 5 85 S/. 154.31 S/. 272.22 99.95% S/. 8,505.13 0.04% 89.90% B
250ml (m)

441 Droxilar 500mg cap cja x 10 2341 2347 S/. 3.62 S/. 2.42 6 346 7 74 S/. 198.66 S/. 234.60 99.90% S/. 8,482.04 0.04% 89.95% B

442 Omepra n 40mg.x1amp 1202 1206 S/. 7.05 S/. 4.70 5 182 7 52 S/. 219.98 S/. 260.52 99.81% S/. 8,469.49 0.04% 89.99% B
Coaprovel 300 mg/12.5mg x
443 1513 1514 S/. 5.59 S/. 1.86 5 317 5 69 S/. 146.99 S/. 249.55 99.96% S/. 8,461.47 0.04% 90.04% B
28tb
Captopril 25mg tab. x 100
444 1407 1403 S/. 6.00 S/. 2.00 5 295 5 64 S/. 146.58 S/. 247.91 99.96% S/. 8,442.45 0.04% 90.08% B
(genf)
Novacilina 750mg caja
445 1294 1289 S/. 6.51 S/. 4.34 6 195 7 52 S/. 210.88 S/. 247.57 99.84% S/. 8,425.84 0.04% 90.12% B
comp. rec. x 5
Aciclovir fmndtria 800mg
446 2573 2567 S/. 3.27 S/. 1.63 7 446 6 129 S/. 185.24 S/. 257.17 99.92% S/. 8,412.87 0.04% 90.17% B
tab. x 10
447 Pinar 100 x 10 1385 1281 S/. 6.05 S/. 2.02 6 293 5 76 S/. 150.44 S/. 255.41 99.96% S/. 8,373.02 0.04% 90.21% B
Vedipal 450/50mg comp
448 2317 2190 S/. 3.60 S/. 1.80 4 397 6 63 S/. 168.45 S/. 221.42 99.96% S/. 8,335.20 0.04% 90.25% B
cjax20
Cloruro de sodio 0.9% fco x
449 1372 1386 S/. 6.07 S/. 2.02 5 289 5 56 S/. 142.29 S/. 234.47 99.97% S/. 8,325.12 0.04% 90.30% B
500ml (m)

18
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

450 Flapex e cap cja x 120 6235 5601 S/. 1.33 S/. 0.44 6 1336 5 391 S/. 155.00 S/. 272.39 99.95% S/. 8,285.23 0.04% 90.34% B
Carvedil 25mg caja comp. x
451 1473 1471 S/. 5.56 S/. 1.85 6 314 5 72 S/. 144.47 S/. 247.34 99.96% S/. 8,195.46 0.04% 90.38% B
28
452 Transamin caps. x 12 1371 1294 S/. 5.98 S/. 2.99 4 240 6 53 S/. 178.42 S/. 238.73 99.93% S/. 8,190.45 0.04% 90.43% B
Glucaminol 500mg tab cja x
453 8469 8054 S/. 0.97 S/. 0.32 6 1793 5 326 S/. 137.22 S/. 226.87 99.97% S/. 8,176.40 0.04% 90.47% B
30
Dolocordralan extra 25 tab.
454 5931 5062 S/. 1.37 S/. 0.46 8 1284 5 407 S/. 153.58 S/. 315.80 99.95% S/. 8,130.78 0.04% 90.51% B
rec. x 20
455 Nifedipino 30 mg x 30 tab 3395 3276 S/. 2.39 S/. 0.80 5 719 5 112 S/. 134.76 S/. 220.01 99.98% S/. 8,123.15 0.04% 90.55% B
Cresadex 10mg tab rec
456 1329 1338 S/. 6.09 S/. 2.03 8 283 5 61 S/. 137.86 S/. 224.77 99.97% S/. 8,098.73 0.04% 90.59% B
cjax30
Valcote er lp 250mg caja tab.
457 2776 2536 S/. 2.91 S/. 0.97 7 598 5 152 S/. 145.42 S/. 252.22 99.96% S/. 8,079.03 0.04% 90.64% B
x 30
458 Flucozol 150mg cap 1498 1497 S/. 5.39 S/. 2.69 7 264 6 71 S/. 177.97 S/. 242.06 99.92% S/. 8,069.45 0.04% 90.68% B
Cloruro de sodio 0.9%
459 1284 1278 S/. 6.23 S/. 2.08 6 276 5 54 S/. 138.12 S/. 231.76 99.97% S/. 7,998.79 0.04% 90.72% B
100ml
Amoxidal duo 875 875mg
460 2924 2727 S/. 2.73 S/. 0.91 6 638 5 179 S/. 150.50 S/. 263.88 99.95% S/. 7,980.60 0.04% 90.76% B
comp. x 98
Dolo tensodox caja tab. rec.
461 1539 1507 S/. 5.17 S/. 2.58 8 275 6 87 S/. 182.94 S/. 253.81 99.91% S/. 7,954.81 0.04% 90.80% B
x 50
462 Cefasabal blst. tab. x 100 2192 2187 S/. 3.62 S/. 1.21 6 480 5 141 S/. 152.25 S/. 289.91 99.94% S/. 7,944.53 0.04% 90.84% B
Exforge hct
463 160mg/10mg/25mg comp 1104 1062 S/. 7.18 S/. 4.79 6 171 6 44 S/. 202.88 S/. 238.75 99.85% S/. 7,930.28 0.04% 90.89% B
cja.x28

464 Moxitar 15 mg caja x 30 tab 5232 4560 S/. 1.51 S/. 0.50 9 1155 5 416 S/. 156.48 S/. 283.02 99.94% S/. 7,907.72 0.04% 90.93% B

Antalgina 400mg /ml oral

465 1099 1018 S/. 7.18 S/. 4.79 6 171 6 44 S/. 202.87 S/. 236.61 99.85% S/. 7,892.43 0.04% 90.97% B
sol. gotas x 10ml

466 Alergical lp blst. caps. x 100 2494 2493 S/. 3.14 S/. 1.57 6 441 6 83 S/. 163.49 S/. 221.84 99.95% S/. 7,830.48 0.04% 91.01% B

Aciclovir genfar 800mg tab.

467 3539 3422 S/. 2.20 S/. 0.73 7 767 5 144 S/. 133.44 S/. 223.11 99.97% S/. 7,802.78 0.04% 91.05% B
x 10
Galvus met 50/850mg tab cja
468 1399 1219 S/. 5.56 S/. 1.85 7 309 5 88 S/. 147.70 S/. 255.49 99.95% S/. 7,771.91 0.04% 91.09% B
x 56
469 Iltux 20mg.x 28comp. 2292 2137 S/. 3.39 S/. 1.69 6 414 6 115 S/. 179.62 S/. 250.37 99.91% S/. 7,770.17 0.04% 91.13% B

18
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

470 Flodin flex caja comp. x 90 2765 2787 S/. 2.79 S/. 1.40 7 493 6 101 S/. 162.53 S/. 221.52 99.95% S/. 7,717.34 0.04% 91.17% B

Neuropentin 600mg caps. x

471 1785 1730 S/. 4.32 S/. 2.16 9 324 6 104 S/. 178.41 S/. 251.74 99.91% S/. 7,713.69 0.04% 91.21% B
20

472 Tramal 100mg /2ml amp. x 1 936 930 S/. 8.24 S/. 5.49 7 148 6 44 S/. 206.21 S/. 248.76 99.81% S/. 7,711.57 0.04% 91.25% B

473 Livial 2.5mg comp. x 30 1264 1196 S/. 6.05 S/. 2.02 8 280 5 77 S/. 143.27 S/. 249.94 99.95% S/. 7,650.65 0.04% 91.29% B
Cresadex 20mg tab rec
474 1439 1423 S/. 5.31 S/. 2.65 5 262 5 64 S/. 174.90 S/. 245.43 99.92% S/. 7,639.96 0.04% 91.33% B
cjax30
475 Femelle 20 tab cja x28 2582 2594 S/. 2.95 S/. 0.98 7 559 5 63 S/. 121.32 S/. 187.42 99.99% S/. 7,625.53 0.04% 91.37% B
476 Lergium plus x 100 cap. 2171 1941 S/. 3.47 S/. 1.16 5 493 4 162 S/. 155.76 S/. 288.96 99.93% S/. 7,528.78 0.04% 91.41% B
477 Corrilax 17g x 15 sobres 1175 1157 S/. 6.39 S/. 3.19 5 215 5 49 S/. 170.22 S/. 231.89 99.92% S/. 7,503.99 0.04% 91.45% B
478 Hormoral 200mg cja x 30 2434 2423 S/. 3.08 S/. 1.54 6 444 5 101 S/. 167.24 S/. 236.05 99.93% S/. 7,493.22 0.04% 91.49% B
479 Lopid 900mg tab. x 30 652 606 S/. 11.42 S/. 3.81 9 144 5 29 S/. 128.72 S/. 211.85 99.98% S/. 7,448.63 0.04% 91.53% B
480 Mucodilat jbe. x 120ml 500 480 S/. 14.81 S/. 9.88 9 79 6 18 S/. 179.79 S/. 222.48 99.92% S/. 7,407.51 0.04% 91.56% B
Valcote 125mg caja caps. x
481 2281 2295 S/. 3.23 S/. 1.08 10 524 4 202 S/. 153.78 S/. 300.12 99.93% S/. 7,364.30 0.04% 91.60% B
30

482 Tegaderm iv 1610 5x5.7cm 2006 2020 S/. 3.65 S/. 2.43 3 318 6 43 S/. 180.70 S/. 219.99 99.91% S/. 7,320.47 0.04% 91.64% B

Iltux hct
483 2080 2084 S/. 3.52 S/. 1.76 6 379 5 63 S/. 154.34 S/. 211.02 99.96% S/. 7,316.82 0.04% 91.68% B
40/12.5mgx28comp.rec
484 Micardis 80mg comp. x 28 1596 1609 S/. 4.59 S/. 2.29 13 295 5 102 S/. 168.20 S/. 240.66 99.92% S/. 7,316.46 0.04% 91.72% B
Gasa radiop. 10cm x 10cm x
485 2039 2005 S/. 3.55 S/. 2.37 3 321 6 27 S/. 169.15 S/. 204.00 99.97% S/. 7,248.30 0.04% 91.75% B
5unid.
486 Nabila 5mg x 28 tab. 2040 2032 S/. 3.55 S/. 1.18 5 458 4 73 S/. 128.37 S/. 215.08 99.97% S/. 7,237.93 0.04% 91.79% B

487 Cefaloxime 500mg tab. x 10 2032 2051 S/. 3.56 S/. 1.19 5 456 4 64 S/. 125.59 S/. 211.35 99.98% S/. 7,223.51 0.04% 91.83% B

Yasminiq caja comp. rec. x

488 2774 2759 S/. 2.60 S/. 1.30 6 519 5 136 S/. 170.90 S/. 246.65 99.91% S/. 7,215.04 0.04% 91.87% B
28
489 Xuniro 10mg tab cjax14 2335 2327 S/. 3.08 S/. 1.03 7 530 4 117 S/. 133.23 S/. 238.91 99.96% S/. 7,192.88 0.04% 91.90% B

18
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

490 Ifaxim 200 mg x 14 tab 1667 1633 S/. 4.30 S/. 2.15 5 312 5 73 S/. 167.76 S/. 234.57 99.92% S/. 7,170.33 0.04% 91.94% B
Ketoprofeno im 100mg/2ml
491 2137 2056 S/. 3.35 S/. 1.12 6 484 4 90 S/. 129.67 S/. 222.63 99.97% S/. 7,164.96 0.04% 91.98% B
iny amp cjax6
492 Rux comp 10 mg tabx30 2087 2020 S/. 3.41 S/. 1.14 7 476 4 101 S/. 131.26 S/. 228.66 99.97% S/. 7,114.41 0.04% 92.02% B

493 Megacilina oral comp. x 120 2404 2419 S/. 2.95 S/. 1.47 5 445 5 65 S/. 151.58 S/. 209.78 99.96% S/. 7,090.31 0.04% 92.05% B

Dobesilato de calcio x 100

494 1923 1877 S/. 3.67 S/. 1.22 8 438 4 82 S/. 125.68 S/. 211.92 99.98% S/. 7,050.29 0.04% 92.09% B
cap

495 Lipibec 20mg caja tab. x 30 2205 2087 S/. 3.16 S/. 1.58 6 414 5 75 S/. 153.96 S/. 213.03 99.95% S/. 6,963.73 0.04% 92.13% B

496 Flagystatine 500mg ov. x 10 1888 1893 S/. 3.69 S/. 2.46 6 308 6 65 S/. 181.01 S/. 226.08 99.90% S/. 6,960.28 0.04% 92.16% B

497 Urzac flex tab cja x 10 2618 2630 S/. 2.65 S/. 1.33 8 485 5 70 S/. 142.34 S/. 193.66 99.99% S/. 6,945.51 0.04% 92.20% B

498 Acido folico 0.5mg tab. x 30 27056 26850 S/. 0.26 S/. 0.09 7 6212 4 1059 S/. 123.88 S/. 211.43 99.98% S/. 6,913.96 0.04% 92.23% B

499 Migra dorixina comp. x 100 2662 2533 S/. 2.57 S/. 0.86 6 616 4 108 S/. 125.61 S/. 215.62 99.97% S/. 6,848.20 0.04% 92.27% B

500 Ergotrate 0.2mg.x30tab. 3251 3131 S/. 2.10 S/. 0.70 7 753 4 138 S/. 125.03 S/. 217.97 99.97% S/. 6,831.14 0.04% 92.30% B
501 Lipitor 10mg tab. x 30 934 898 S/. 7.30 S/. 3.65 7 177 5 35 S/. 152.19 S/. 210.60 99.95% S/. 6,813.83 0.04% 92.34% B
502 Lotrial 10mg comp. x 30 2272 2266 S/. 2.99 S/. 1.50 8 434 5 106 S/. 158.16 S/. 225.78 99.93% S/. 6,795.81 0.04% 92.38% B
503 Algodon ckf 100 gr 1211 1196 S/. 5.56 S/. 1.85 5 283 4 45 S/. 124.02 S/. 211.13 99.97% S/. 6,729.25 0.03% 92.41% B
Janumet 50mg /850mg
504 1503 1499 S/. 4.46 S/. 2.23 6 289 5 60 S/. 155.66 S/. 220.93 99.94% S/. 6,708.94 0.03% 92.45% B
comp. rec. x 28
Gaseoplus 80mg/ml x 15ml
505 1998 1876 S/. 3.33 S/. 1.67 6 387 5 88 S/. 158.82 S/. 227.30 99.92% S/. 6,661.67 0.03% 92.48% B
sabor anis

506 Protium 20mg caja tab. x 14 1986 1920 S/. 3.33 S/. 1.11 14 471 4 147 S/. 129.77 S/. 235.16 99.96% S/. 6,619.79 0.03% 92.51% B

507 Gravol 50mg tab. x 100 2264 2287 S/. 2.92 S/. 0.97 6 537 4 115 S/. 128.97 S/. 240.19 99.96% S/. 6,613.46 0.03% 92.55% B
508 Netaf 10mg comp. x 100 1902 1906 S/. 3.47 S/. 1.16 9 450 4 102 S/. 125.81 S/. 224.23 99.97% S/. 6,602.64 0.03% 92.58% B
509 Bactrim forte comp. x 100 2148 2037 S/. 3.06 S/. 1.02 8 507 4 96 S/. 122.07 S/. 211.04 99.97% S/. 6,567.29 0.03% 92.62% B

18
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Dextrometorfano
510 1023 966 S/. 6.42 S/. 2.14 6 243 4 52 S/. 128.34 S/. 229.59 99.96% S/. 6,567.07 0.03% 92.65% B
15mg/jbe/120ml
Fluibroncol 600mg sobre
511 4941 4593 S/. 1.33 S/. 0.44 8 1181 4 303 S/. 131.08 S/. 241.06 99.95% S/. 6,559.62 0.03% 92.69% B
caja x 20
512 Artren 75mg amp x 3ml 539 497 S/. 12.14 S/. 4.05 9 127 4 21 S/. 117.42 S/. 203.34 99.98% S/. 6,537.79 0.03% 92.72% B
Ibuprofeno 400mg tab
513 2123 2038 S/. 3.07 S/. 1.02 5 501 4 68 S/. 119.07 S/. 203.12 99.98% S/. 6,519.84 0.03% 92.75% B
cjax100 (gf)
Adalat 10mg 10mg caps. x
514 2378 2121 S/. 2.74 S/. 1.37 5 472 5 134 S/. 169.17 S/. 249.84 99.88% S/. 6,513.67 0.03% 92.79% B
100
Dimenhidrinato 50mg tab
515 2422 2444 S/. 2.69 S/. 0.90 5 573 4 85 S/. 120.71 S/. 212.31 99.97% S/. 6,511.65 0.03% 92.82% B
x100 (qs)
516 Betacar 25mg comp. x 30 2571 2486 S/. 2.53 S/. 1.27 8 508 5 151 S/. 164.42 S/. 246.94 99.90% S/. 6,508.09 0.03% 92.85% B
517 Dexafar 4mg x 10 tab 1924 1907 S/. 3.37 S/. 1.12 6 457 4 77 S/. 121.54 S/. 211.19 99.97% S/. 6,484.69 0.03% 92.89% B
Ketorolaco mf 60mg /2ml
518 2182 2174 S/. 2.96 S/. 0.99 9 521 4 114 S/. 123.36 S/. 220.16 99.97% S/. 6,450.86 0.03% 92.92% B
amp. x 25
519 Cytotec 200mcg tab. x 28 533 478 S/. 12.08 S/. 4.03 10 126 4 22 S/. 115.68 S/. 198.40 99.98% S/. 6,443.63 0.03% 92.96% B
Ciclomex - 15 caja comp.
520 1751 1728 S/. 3.68 S/. 1.23 8 421 4 101 S/. 127.83 S/. 235.06 99.96% S/. 6,441.39 0.03% 92.99% B
rec. x 28
Doxium 500 500mg caps. x
521 2040 2059 S/. 3.14 S/. 1.57 6 404 5 99 S/. 158.91 S/. 234.32 99.91% S/. 6,406.08 0.03% 93.02% B
100
522 Hisaler d cap cja x 100 1036 945 S/. 6.17 S/. 2.06 5 249 4 44 S/. 123.34 S/. 217.83 99.97% S/. 6,395.99 0.03% 93.06% B
523 Metrozol ov. x 60 2036 2044 S/. 3.13 S/. 1.57 5 399 5 62 S/. 145.98 S/. 209.08 99.95% S/. 6,375.48 0.03% 93.09% B
Antalgina r 1.5g iny. amp. x
524 836 739 S/. 7.63 S/. 5.08 8 143 6 36 S/. 176.41 S/. 217.84 99.86% S/. 6,373.62 0.03% 93.12% B
5ml
Tramadol 100mg iny. amp. x
525 2120 2135 S/. 3.00 S/. 1.00 7 507 4 80 S/. 117.64 S/. 207.19 99.98% S/. 6,352.16 0.03% 93.16% B
1 (genf)

526 Cipronor 200mg/100ml amp 1742 1651 S/. 3.64 S/. 1.82 6 345 5 73 S/. 152.35 S/. 219.79 99.93% S/. 6,331.65 0.03% 93.19% B

527 Gaseovet 160mg x 100 caps 2891 2805 S/. 2.19 S/. 0.73 6 712 4 209 S/. 137.14 S/. 271.90 99.93% S/. 6,324.96 0.03% 93.22% B

528 Lopid 600mg tab. x 20 1453 1372 S/. 4.33 S/. 2.16 5 289 5 57 S/. 151.71 S/. 216.18 99.93% S/. 6,290.09 0.03% 93.25% B
Bencil penic.procainica 1
529 2052 2046 S/. 3.06 S/. 1.02 6 497 4 93 S/. 122.21 S/. 223.07 99.97% S/. 6,284.69 0.03% 93.29% B
mui

18
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

530 Eutirox 150mcg tab. x 50 3488 3450 S/. 1.80 S/. 0.60 8 842 4 156 S/. 119.06 S/. 213.24 99.97% S/. 6,274.29 0.03% 93.32% B
531 Apronax 275mg x 200tab 2480 2422 S/. 2.53 S/. 0.84 7 600 4 113 S/. 120.88 S/. 216.96 99.97% S/. 6,266.55 0.03% 93.35% B
Cloruro de sodio 20%/20ml
532 3234 3194 S/. 1.93 S/. 0.64 7 783 4 137 S/. 118.70 S/. 211.17 99.97% S/. 6,231.35 0.03% 93.38% B
amp
533 Aviant 5mg caja tab. x 30 1125 1006 S/. 5.53 S/. 2.77 7 228 5 68 S/. 163.79 S/. 235.40 99.88% S/. 6,222.18 0.03% 93.42% B
Fluimucil 200mg caja sobres
534 2431 2424 S/. 2.55 S/. 1.27 5 486 5 91 S/. 149.36 S/. 220.61 99.93% S/. 6,196.51 0.03% 93.45% B
x 30
535 Vesicare 5mg x 10 tab 523 487 S/. 11.81 S/. 7.87 10 90 6 21 S/. 165.22 S/. 212.48 99.91% S/. 6,177.54 0.03% 93.48% B
Valsartan genfar 160mg caja
536 2282 2202 S/. 2.68 S/. 0.89 5 557 4 80 S/. 116.72 S/. 206.36 99.97% S/. 6,126.18 0.03% 93.51% B
tab. rec. x 14
Fentanilo 0.5mg/10ml iny
537 473 453 S/. 12.88 S/. 8.58 9 82 6 17 S/. 162.43 S/. 212.49 99.92% S/. 6,084.94 0.03% 93.54% B
vial
538 Gaseovet 80mg tab. x 120 3657 3678 S/. 1.66 S/. 0.55 7 896 4 141 S/. 115.12 S/. 206.58 99.98% S/. 6,064.45 0.03% 93.58% B
Ketanen 60 mg/2ml x 25
539 2123 2088 S/. 2.86 S/. 0.95 5 518 4 59 S/. 112.34 S/. 194.09 99.98% S/. 6,062.93 0.03% 93.61% B
amp
Dimenhidrinato 50mg/5ml
540 2265 2172 S/. 2.65 S/. 0.88 7 559 4 95 S/. 116.14 S/. 206.48 99.97% S/. 6,005.95 0.03% 93.64% B
amp
Amoxidal duo 875mg tab cja
541 1690 1661 S/. 3.54 S/. 1.18 10 416 4 74 S/. 112.74 S/. 196.09 99.98% S/. 5,983.58 0.03% 93.67% B
x 14
542 Deflazacort 6mg x 10tab 2724 2558 S/. 2.19 S/. 0.73 7 680 4 146 S/. 121.49 S/. 224.53 99.96% S/. 5,961.60 0.03% 93.70% B

543 Montelukast 5mg tab. x 100 1958 1749 S/. 3.04 S/. 1.01 6 487 4 90 S/. 118.98 S/. 213.49 99.96% S/. 5,952.47 0.03% 93.73% B

544 Zoltum 20mg x 14 tab. 1880 1616 S/. 3.15 S/. 1.57 8 394 5 135 S/. 165.62 S/. 248.73 99.86% S/. 5,920.83 0.03% 93.76% B
545 Alerfast d cap caja x 60 2300 2307 S/. 2.57 S/. 1.28 6 469 5 87 S/. 143.35 S/. 212.88 99.94% S/. 5,906.74 0.03% 93.79% B

546 Carvedil 12.5mg comp. x 28 2073 2052 S/. 2.85 S/. 1.42 4 421 5 55 S/. 139.07 S/. 201.98 99.96% S/. 5,902.35 0.03% 93.82% B

Prednisona 5mg caja tab. x

547 2195 2087 S/. 2.69 S/. 0.90 6 546 4 85 S/. 114.78 S/. 205.34 99.97% S/. 5,895.56 0.03% 93.85% B
100
Amikacina 500mg/2ml amp
548 2357 2172 S/. 2.50 S/. 1.25 5 481 5 79 S/. 142.07 S/. 206.02 99.94% S/. 5,894.93 0.03% 93.88% B
cja x 10 (v)
549 Assa-81 tab. rec. x 100 3127 3139 S/. 1.87 S/. 0.62 5 779 4 105 S/. 113.22 S/. 205.54 99.98% S/. 5,857.69 0.03% 93.92% B

18
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Tramal long lp 50mg caja

550 1583 1585 S/. 3.70 S/. 2.47 7 284 6 65 S/. 169.14 S/. 219.18 99.85% S/. 5,856.57 0.03% 93.95% B
tab. rec. x 10
Haloperidol 5mg /ml caja
551 1594 1603 S/. 3.65 S/. 1.82 4 325 5 44 S/. 138.39 S/. 202.82 99.96% S/. 5,816.18 0.03% 93.98% B
amp. x 100
Dolnix sl 10mg subli. caja
552 522 495 S/. 11.11 S/. 3.70 10 130 4 20 S/. 107.79 S/. 188.16 99.99% S/. 5,804.63 0.03% 94.01% B
comp. x 10
553 Elegya 75mg cja cap x30 1578 1546 S/. 3.67 S/. 1.22 7 399 4 83 S/. 118.88 S/. 220.73 99.96% S/. 5,789.64 0.03% 94.04% B
554 Amoxil 500mg caps. x 100 2222 2243 S/. 2.60 S/. 0.87 5 558 4 75 S/. 112.31 S/. 204.86 99.98% S/. 5,774.36 0.03% 94.07% B
555 Nebilet 5mg x 28 tab 1148 1147 S/. 4.99 S/. 2.50 6 237 5 47 S/. 143.02 S/. 212.04 99.94% S/. 5,735.31 0.03% 94.10% B
556 Clindess duo caja ov. x 7 1612 1562 S/. 3.54 S/. 2.36 8 296 5 86 S/. 176.53 S/. 230.50 99.78% S/. 5,713.30 0.03% 94.13% B

557 Rytmonorm 150mg tab. x 30 1548 1480 S/. 3.68 S/. 1.84 7 322 5 74 S/. 145.09 S/. 216.44 99.94% S/. 5,691.22 0.03% 94.16% B

558 Agua bidestilada 5ml amp 2673 2687 S/. 2.12 S/. 0.71 9 681 4 136 S/. 114.08 S/. 215.00 99.97% S/. 5,654.03 0.03% 94.18% B
559 Ginedazol x 100 ovulos 1625 1613 S/. 3.48 S/. 1.16 9 418 4 105 S/. 120.64 S/. 228.92 99.95% S/. 5,651.46 0.03% 94.21% B
560 Cetriler 5mg tab cja x 100 2106 2106 S/. 2.67 S/. 0.89 5 540 4 102 S/. 117.58 S/. 229.93 99.96% S/. 5,624.57 0.03% 94.24% B
Antalgina 250mg jbe. x
561 635 605 S/. 8.81 S/. 5.88 6 115 6 17 S/. 153.36 S/. 199.79 99.93% S/. 5,595.50 0.03% 94.27% B
60ml
Ondansetron 8mg /4ml caja
562 1714 1713 S/. 3.22 S/. 1.61 9 365 5 95 S/. 144.70 S/. 222.02 99.91% S/. 5,517.45 0.03% 94.30% B
amp. x 10

563 Zyloric 100mg caja tab. x 30 2209 2147 S/. 2.50 S/. 0.83 5 564 4 57 S/. 105.88 S/. 186.80 99.99% S/. 5,514.18 0.03% 94.33% B

564 Eutirox 75mcg tab. x 50 4952 4997 S/. 1.11 S/. 0.37 7 1278 4 220 S/. 112.00 S/. 208.94 99.97% S/. 5,506.54 0.03% 94.36% B
565 Zinasen 10 mg x 20 tab. 2136 2136 S/. 2.57 S/. 1.29 4 449 5 56 S/. 133.49 S/. 199.74 99.96% S/. 5,489.96 0.03% 94.39% B
566 Bellaface tab cja x 21 uni 1592 1568 S/. 3.44 S/. 1.15 5 407 4 35 S/. 103.92 S/. 180.95 99.99% S/. 5,481.80 0.03% 94.42% B
567 Dicloxal capx500mgx100 4993 4540 S/. 1.10 S/. 0.37 5 1295 4 219 S/. 113.92 S/. 214.29 99.96% S/. 5,480.60 0.03% 94.44% B
Enalapril 10mg tab cja x 140
568 3097 2976 S/. 1.77 S/. 0.59 8 809 4 191 S/. 118.23 S/. 231.30 99.95% S/. 5,473.57 0.03% 94.47% B
(farm)
Gravamin 50mg ampolla cja
569 1489 1496 S/. 3.66 S/. 1.83 5 319 5 63 S/. 142.58 S/. 221.76 99.92% S/. 5,448.74 0.03% 94.50% B
x3

19
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

570 Tenormin 50mg tab. x 28 1566 1543 S/. 3.47 S/. 2.31 4 290 5 47 S/. 159.20 S/. 209.10 99.87% S/. 5,430.89 0.03% 94.53% B
Januvia 100mg comp. rec. x
571 809 767 S/. 6.69 S/. 4.46 6 151 5 31 S/. 161.64 S/. 211.82 99.85% S/. 5,415.72 0.03% 94.56% B
14
Aldomet 500mg caja tab. x
572 1744 1586 S/. 3.10 S/. 1.55 15 379 5 144 S/. 150.53 S/. 230.44 99.88% S/. 5,401.46 0.03% 94.59% B
30
Dimenhidrinato
573 1946 1951 S/. 2.77 S/. 0.92 6 501 4 44 S/. 102.09 S/. 179.12 99.99% S/. 5,395.23 0.03% 94.61% B
50mg.x25amp.
574 Avan 80mg x 30 tab 1527 1408 S/. 3.50 S/. 1.75 6 329 5 64 S/. 138.63 S/. 209.59 99.93% S/. 5,348.79 0.03% 94.64% B
Amikacina 500mg./2ml
575 1417 1422 S/. 3.74 S/. 1.25 6 375 4 74 S/. 114.26 S/. 217.58 99.96% S/. 5,304.59 0.03% 94.67% B
i.v.,i.m.
Deflazacort 30mg tab cjax10
576 1573 1577 S/. 3.35 S/. 1.12 1 412 4 30 S/. 105.24 S/. 191.81 99.98% S/. 5,267.94 0.03% 94.70% B
(gf)
Dolofarmalan 75mg iny 3 ml
577 2257 2113 S/. 2.33 S/. 0.78 4 594 4 75 S/. 108.00 S/. 198.74 99.97% S/. 5,265.52 0.03% 94.72% B
caja x 5
578 Maddre dss tab. x 30 2878 2901 S/. 1.82 S/. 0.61 8 760 4 138 S/. 109.38 S/. 210.13 99.97% S/. 5,249.53 0.03% 94.75% B

579 Colufase 500mg caja tab. x 6 1000 903 S/. 5.24 S/. 2.62 5 219 5 48 S/. 143.15 S/. 215.96 99.90% S/. 5,235.70 0.03% 94.78% B

Deflazacort 30mg caja tab. x

580 1961 1948 S/. 2.67 S/. 0.89 5 519 4 78 S/. 109.24 S/. 206.37 99.97% S/. 5,229.06 0.03% 94.81% B
10 (genf)
Ondansetron 8mg/4ml
581 1676 1577 S/. 3.11 S/. 1.56 4 364 5 58 S/. 135.30 S/. 203.81 99.93% S/. 5,216.73 0.03% 94.83% B
x1amp.
Coaprovel 300mg /25mg tab.
582 1419 1367 S/. 3.68 S/. 1.84 5 307 5 45 S/. 131.49 S/. 197.59 99.95% S/. 5,216.64 0.03% 94.86% B
x 28
583 Feranin fol x 150grag 1669 1608 S/. 3.11 S/. 1.04 6 440 4 51 S/. 103.49 S/. 186.77 99.98% S/. 5,196.38 0.03% 94.89% B

584 Terbisil 250mg tab cja x 10 1485 1338 S/. 3.48 S/. 1.74 5 326 5 61 S/. 137.38 S/. 208.42 99.92% S/. 5,171.91 0.03% 94.91% B

585 Ilosone 500mg tab cja x 100 1621 1581 S/. 3.19 S/. 1.59 7 353 5 65 S/. 132.94 S/. 203.21 99.94% S/. 5,166.41 0.03% 94.94% B

Neostigmina metil sulfato

586 1682 1614 S/. 3.05 S/. 1.52 6 370 5 73 S/. 136.58 S/. 209.88 99.92% S/. 5,126.01 0.03% 94.97% B
0.5mg /1ml caja amp. x 10
Tamoxifeno 20mg tab cja x
587 2172 1970 S/. 2.35 S/. 0.78 5 588 4 117 S/. 113.81 S/. 220.65 99.95% S/. 5,101.25 0.03% 94.99% B
30 (a)

588 Muscoril 8mg caja caps. x 10 1833 1799 S/. 2.77 S/. 1.39 5 399 5 47 S/. 125.73 S/. 190.74 99.97% S/. 5,078.85 0.03% 95.02% B

589 Valcote 250mg tab. x 30 1752 1698 S/. 2.89 S/. 0.96 5 468 4 50 S/. 102.32 S/. 187.54 99.98% S/. 5,062.19 0.03% 95.05% B

19
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

590 Reteven 5mg x 60comp 1390 1379 S/. 3.62 S/. 1.21 6 377 4 69 S/. 110.00 S/. 211.86 99.96% S/. 5,037.69 0.03% 95.07% B
591 Protium 40mg tabx14 1346 1278 S/. 3.74 S/. 1.25 6 364 4 59 S/. 107.66 S/. 204.74 99.97% S/. 5,035.37 0.03% 95.10% B
592 Montelukast 4mg tab. x 10 2248 2180 S/. 2.24 S/. 0.75 9 605 4 104 S/. 104.83 S/. 197.61 99.97% S/. 5,026.63 0.03% 95.12% B
593 Provera 5mg tab. x 30 1477 1462 S/. 3.39 S/. 1.13 6 399 4 64 S/. 106.94 S/. 205.10 99.97% S/. 5,013.27 0.03% 95.15% B

594 Roaccutan 10mg caps. x 30 1435 1395 S/. 3.48 S/. 1.74 6 321 4 69 S/. 137.44 S/. 213.12 99.91% S/. 4,997.92 0.03% 95.18% B

Micardis plus 40mg comp. x

595 1451 1402 S/. 3.44 S/. 2.29 9 283 5 76 S/. 160.01 S/. 216.23 99.80% S/. 4,993.34 0.03% 95.20% B
28
596 Codipront caps. x 10 1533 1517 S/. 3.25 S/. 1.62 5 344 4 68 S/. 136.74 S/. 212.27 99.91% S/. 4,978.15 0.03% 95.23% B
597 Levaler 5 mg x 80 cgb 1881 1811 S/. 2.64 S/. 0.88 8 512 4 95 S/. 107.23 S/. 204.89 99.96% S/. 4,965.16 0.03% 95.25% B

598 Tetralan ungto oft tbo x 6g 467 459 S/. 10.62 S/. 7.08 9 89 5 16 S/. 143.91 S/. 200.27 99.93% S/. 4,955.03 0.03% 95.28% B

599 Dorixina relax x 100 comp 1904 1889 S/. 2.60 S/. 1.30 6 423 5 68 S/. 128.94 S/. 199.99 99.94% S/. 4,954.55 0.03% 95.31% B

600 Dolo-farmalan forte x 20tab. 12447 12308 S/. 0.40 S/. 0.13 5 3343 4 221 S/. 96.55 S/. 175.16 100.00% S/. 4,932.22 0.03% 95.33% B

Adalat 10mg 10mg caps. x

601 1610 1423 S/. 3.06 S/. 1.53 8 364 4 91 S/. 138.46 S/. 213.89 99.90% S/. 4,928.61 0.03% 95.36% B
96

602 Nitropack d-r 1mg caps. x 24 1602 1516 S/. 3.06 S/. 1.53 7 362 4 79 S/. 135.05 S/. 209.60 99.91% S/. 4,901.76 0.03% 95.38% B

603 Xarelto 20mg tab. x 28 533 486 S/. 9.15 S/. 6.10 5 103 5 12 S/. 140.72 S/. 191.65 99.94% S/. 4,875.63 0.03% 95.41% B
604 Levocert d cap cja x 100 2062 2023 S/. 2.34 S/. 0.78 13 574 4 159 S/. 110.79 S/. 223.82 99.95% S/. 4,821.75 0.03% 95.43% B
605 Gravol 50mg tab caja x 20 3153 3167 S/. 1.53 S/. 0.51 10 886 4 267 S/. 117.20 S/. 248.01 99.93% S/. 4,820.88 0.03% 95.46% B
Azo cefasabal 100mg tab.
606 2554 2491 S/. 1.89 S/. 0.63 6 703 4 105 S/. 103.75 S/. 198.60 99.97% S/. 4,820.15 0.03% 95.48% B
rec. x 100
Gaseoplus 80mg/ml x 15ml
607 1450 1366 S/. 3.31 S/. 1.65 4 328 4 48 S/. 128.34 S/. 199.38 99.94% S/. 4,797.14 0.02% 95.51% B
anis
608 Eutirox 50mcg tab. x 50 6074 6121 S/. 0.79 S/. 0.26 7 1653 4 129 S/. 94.40 S/. 170.18 100.00% S/. 4,794.59 0.02% 95.53% B
609 Microser 16mg tab. x 40 1471 1450 S/. 3.24 S/. 1.62 5 334 4 53 S/. 128.19 S/. 200.31 99.93% S/. 4,772.27 0.02% 95.56% B

19
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Dimenhidrinato 50 mg/5ml
610 2089 2101 S/. 2.27 S/. 0.76 8 582 4 108 S/. 105.05 S/. 210.77 99.96% S/. 4,743.06 0.02% 95.58% B
amp (alyj)
611 Nabila 10mg x 28 tab. 1619 1449 S/. 2.93 S/. 1.46 4 370 4 58 S/. 129.10 S/. 199.21 99.93% S/. 4,736.97 0.02% 95.61% B

612 Aldactone-a 25mg tab. x 30 1678 1594 S/. 2.82 S/. 0.94 7 469 4 88 S/. 106.30 S/. 208.33 99.96% S/. 4,732.20 0.02% 95.63% B

Uro cefasabal nf 400mg tab.

613 1654 1475 S/. 2.86 S/. 1.43 9 393 4 154 S/. 156.19 S/. 250.05 99.80% S/. 4,730.78 0.02% 95.66% B
x 60
Enalapril fmndtria 10mg tab.
614 1761 1766 S/. 2.68 S/. 0.89 5 489 4 65 S/. 102.18 S/. 198.01 99.97% S/. 4,726.89 0.02% 95.68% B
x 140
Amaryl m 4mg/1000 mg x16
615 1443 1446 S/. 3.26 S/. 1.63 7 332 4 70 S/. 131.76 S/. 211.59 99.91% S/. 4,710.92 0.02% 95.71% B
tab.
Azatioprina carrion tab. x
616 1319 1314 S/. 3.55 S/. 2.37 4 261 5 31 S/. 141.67 S/. 194.81 99.91% S/. 4,687.52 0.02% 95.73% B
100
617 Bladuril 200mg comp. x 20 1600 1498 S/. 2.90 S/. 0.97 5 446 4 48 S/. 98.49 S/. 185.48 99.98% S/. 4,647.21 0.02% 95.75% B
618 Digravin tab. x 100 1595 1552 S/. 2.89 S/. 0.96 4 450 4 64 S/. 102.89 S/. 202.44 99.96% S/. 4,605.44 0.02% 95.78% B
Amaryl m 2mg /1000mg
619 1661 1619 S/. 2.77 S/. 0.92 4 468 4 61 S/. 101.57 S/. 198.20 99.97% S/. 4,601.36 0.02% 95.80% B
caja comp. x 16
620 Cefacrol iv 1000 iny. 1223 1182 S/. 3.74 S/. 2.50 4 245 5 30 S/. 140.69 S/. 194.27 99.90% S/. 4,576.94 0.02% 95.83% B
Azitromicina 500mg tab x3
621 3051 3021 S/. 1.50 S/. 0.50 7 859 4 119 S/. 99.00 S/. 192.55 99.98% S/. 4,575.89 0.02% 95.85% B
(lsan)
622 T4 100mcg tab cja x 50 3877 3845 S/. 1.18 S/. 0.39 6 1098 4 174 S/. 102.27 S/. 204.47 99.96% S/. 4,569.76 0.02% 95.87% B
Dimenhidrinato 50 mg/5ml
623 1751 1693 S/. 2.60 S/. 0.87 7 498 4 87 S/. 103.04 S/. 202.09 99.96% S/. 4,555.65 0.02% 95.90% B
ampolla
Fluimucil 100mg caja sobres
624 1525 1308 S/. 2.97 S/. 0.99 5 441 3 99 S/. 110.50 S/. 222.12 99.94% S/. 4,525.39 0.02% 95.92% B
x 30
Confer microgránulos lp
625 1506 1339 S/. 3.00 S/. 1.00 6 432 3 81 S/. 105.08 S/. 207.90 99.95% S/. 4,517.83 0.02% 95.94% B
caps. x 30
626 Nabila 2.5mg tab cja x 28 1300 1304 S/. 3.46 S/. 1.15 8 373 3 77 S/. 104.71 S/. 211.41 99.95% S/. 4,499.03 0.02% 95.97% B

627 Flaxel 200mg cap caja x 30 9563 9174 S/. 0.47 S/. 0.16 6 2792 3 722 S/. 112.77 S/. 243.53 99.92% S/. 4,475.47 0.02% 95.99% B

628 Cresulen 90mg ovl caja x 6 1370 1292 S/. 3.26 S/. 1.63 7 324 4 70 S/. 129.03 S/. 207.84 99.91% S/. 4,468.73 0.02% 96.01% C
629 Allegra 180mg comp. x 10 1254 1234 S/. 3.55 S/. 2.37 6 258 5 50 S/. 146.21 S/. 203.68 99.83% S/. 4,451.20 0.02% 96.04% C

19
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

630 Cloruro de potasi.20%1amp 1565 1556 S/. 2.84 S/. 0.95 4 449 3 59 S/. 100.03 S/. 199.06 99.97% S/. 4,438.19 0.02% 96.06% C

Ketorolaco 10mg tab. x 100

631 1312 1285 S/. 3.37 S/. 1.12 5 380 3 68 S/. 104.11 S/. 216.42 99.95% S/. 4,421.37 0.02% 96.08% C
(iqf)

632 Tegretol 200mg comp. x 20 1855 1778 S/. 2.37 S/. 0.79 8 540 3 117 S/. 104.97 S/. 216.98 99.95% S/. 4,400.94 0.02% 96.11% C

633 Metamizol 1gr/2ml amp 3596 3444 S/. 1.22 S/. 0.41 5 1042 3 158 S/. 100.43 S/. 206.54 99.96% S/. 4,370.72 0.02% 96.13% C
634 Urotan d x 100 cap 2372 2232 S/. 1.84 S/. 0.61 5 697 3 149 S/. 107.30 S/. 222.59 99.94% S/. 4,355.47 0.02% 96.15% C
Dermoxyl 250mg tab caja x
635 1526 1450 S/. 2.85 S/. 1.43 5 365 4 68 S/. 126.71 S/. 206.70 99.91% S/. 4,354.47 0.02% 96.17% C
14
636 Ulceran 20mg tab cja x 28 3951 3478 S/. 1.10 S/. 0.37 6 1167 3 269 S/. 107.81 S/. 227.69 99.93% S/. 4,328.76 0.02% 96.20% C

637 Terekol 250mg tab cja x 28 1467 1468 S/. 2.95 S/. 1.48 9 354 4 92 S/. 130.18 S/. 214.42 99.89% S/. 4,328.64 0.02% 96.22% C

638 Femelle tab cja x28 1935 1926 S/. 2.24 S/. 0.75 7 559 3 68 S/. 94.76 S/. 184.38 99.98% S/. 4,325.02 0.02% 96.24% C
Dimenhidrinato 50mg x
639 2364 2288 S/. 1.80 S/. 0.60 5 690 3 75 S/. 94.48 S/. 186.60 99.98% S/. 4,246.08 0.02% 96.26% C
100tb
Dorixina 125mg comp. x
640 1316 1302 S/. 3.22 S/. 1.07 6 385 3 50 S/. 95.59 S/. 189.25 99.97% S/. 4,239.99 0.02% 96.29% C
100
641 Eutirox 200mcg tab. x 50 1823 1837 S/. 2.32 S/. 0.77 7 541 3 114 S/. 103.38 S/. 215.67 99.95% S/. 4,236.48 0.02% 96.31% C
Alprazolam 0.5mg tab cja x
642 2431 2257 S/. 1.74 S/. 0.58 7 723 3 157 S/. 103.96 S/. 215.42 99.94% S/. 4,221.68 0.02% 96.33% C
200 (f)
643 Adax 600 mg tabx60 3152 2715 S/. 1.33 S/. 0.44 9 952 3 286 S/. 111.12 S/. 239.31 99.92% S/. 4,202.02 0.02% 96.35% C
Plidan compuesto nf grag. x
644 2144 2149 S/. 1.94 S/. 0.65 8 647 3 166 S/. 106.79 S/. 232.19 99.93% S/. 4,163.31 0.02% 96.37% C
100
Dilatrend 6.25mg comp. x
645 1353 1247 S/. 3.05 S/. 1.52 6 332 4 61 S/. 121.74 S/. 198.54 99.91% S/. 4,125.46 0.02% 96.39% C
28
Ketoprofeno
646 1379 1230 S/. 2.98 S/. 0.99 7 415 3 81 S/. 100.45 S/. 206.98 99.95% S/. 4,106.02 0.02% 96.42% C
retd/200mg/10tab/genfar
Primperan 10mg comp. x
647 1655 1669 S/. 2.46 S/. 0.82 5 494 3 60 S/. 93.96 S/. 190.29 99.97% S/. 4,073.49 0.02% 96.44% C
100
648 Atural 300mg comp. x 100 1285 1238 S/. 3.15 S/. 1.05 6 386 3 53 S/. 94.58 S/. 191.98 99.97% S/. 4,053.35 0.02% 96.46% C
649 Alpaz 0.5mg x 100tab. 1484 1477 S/. 2.72 S/. 1.36 7 365 4 59 S/. 116.16 S/. 192.95 99.94% S/. 4,042.02 0.02% 96.48% C

19
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Enalapril 10mg tab cjax100

650 1608 1590 S/. 2.51 S/. 0.84 7 484 3 72 S/. 94.65 S/. 193.09 99.97% S/. 4,035.11 0.02% 96.50% C
(pr)
Betaloc zok 25mg caja
651 1143 1153 S/. 3.53 S/. 2.35 5 245 5 37 S/. 135.07 S/. 195.08 99.86% S/. 4,029.09 0.02% 96.52% C
comp. x 10
Cefaclor 500mg tab
652 1533 1543 S/. 2.63 S/. 0.88 5 462 3 64 S/. 95.20 S/. 195.64 99.96% S/. 4,025.83 0.02% 96.54% C
cjax10(iqf)

653 Amoxidin cl 500 tab cja x 50 1470 1421 S/. 2.71 S/. 1.36 8 362 4 51 S/. 111.16 S/. 182.93 99.96% S/. 3,983.56 0.02% 96.56% C

Bronco penamox 500mg

654 2249 2266 S/. 1.77 S/. 0.59 9 678 3 92 S/. 90.52 S/. 182.90 99.98% S/. 3,970.14 0.02% 96.58% C
x100tab san

655 Betacar 12.5mg comp. x 30 1207 1036 S/. 3.29 S/. 1.64 7 302 4 61 S/. 120.46 S/. 197.41 99.91% S/. 3,966.19 0.02% 96.60% C

Iltux hct
656 1262 1229 S/. 3.14 S/. 1.57 5 312 4 37 S/. 112.42 S/. 185.42 99.95% S/. 3,962.77 0.02% 96.62% C
40/25mgx28comp.rec
Ranitidina 50mg iny. amp.
657 2582 2551 S/. 1.53 S/. 0.51 5 782 3 93 S/. 92.58 S/. 189.87 99.97% S/. 3,962.61 0.02% 96.65% C
(vitalis)
658 Yasmin grag. x 21 1421 1360 S/. 2.79 S/. 1.39 6 353 4 52 S/. 114.48 S/. 189.65 99.94% S/. 3,961.04 0.02% 96.67% C
Paracetamol genfar 500mg
659 1764 1684 S/. 2.22 S/. 0.74 6 538 3 73 S/. 92.87 S/. 190.61 99.97% S/. 3,925.08 0.02% 96.69% C
tab. x 100
660 Idelle x 7 ov 1358 1284 S/. 2.89 S/. 0.96 6 414 3 58 S/. 93.26 S/. 189.94 99.97% S/. 3,924.40 0.02% 96.71% C
Dolomax 200mg tab caja x
661 1458 1468 S/. 2.69 S/. 0.90 5 446 3 63 S/. 94.41 S/. 194.01 99.96% S/. 3,919.76 0.02% 96.73% C
100
Vedipal 450/50mg comp
662 1376 1289 S/. 2.85 S/. 1.42 5 344 4 47 S/. 114.04 S/. 188.61 99.94% S/. 3,915.73 0.02% 96.75% C
cjax60
663 Montelukast 5mg tab. x 10 1314 1270 S/. 2.96 S/. 0.99 8 408 3 96 S/. 101.13 S/. 217.32 99.93% S/. 3,891.94 0.02% 96.77% C

664 Omeprazol 20mg x 100 caps 1538 1500 S/. 2.53 S/. 0.84 7 474 3 80 S/. 95.12 S/. 200.83 99.96% S/. 3,886.62 0.02% 96.79% C

665 Concor 2.5mg comp. x 28 1293 1099 S/. 3.00 S/. 1.50 8 333 4 95 S/. 129.35 S/. 215.53 99.85% S/. 3,881.25 0.02% 96.81% C
666 Alercet-d x 100cap. 1345 1277 S/. 2.87 S/. 0.96 7 414 3 63 S/. 92.99 S/. 193.05 99.96% S/. 3,853.24 0.02% 96.83% C

667 Reflucil 5mg caja comp. x 30 1279 1266 S/. 3.00 S/. 1.00 7 397 3 70 S/. 95.30 S/. 199.32 99.95% S/. 3,841.30 0.02% 96.85% C

Secotex ocas lp 0.4mg caja

668 1337 1288 S/. 2.86 S/. 1.43 6 340 4 57 S/. 115.25 S/. 193.13 99.92% S/. 3,825.28 0.02% 96.87% C
comp. x 30
Cortiprex 20mg tab caja x
669 1475 1469 S/. 2.59 S/. 0.86 8 457 3 74 S/. 92.58 S/. 193.01 99.96% S/. 3,820.93 0.02% 96.89% C
120

19
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

670 Feranin fol x 30 grag. 1317 1283 S/. 2.87 S/. 0.96 4 410 3 52 S/. 92.07 S/. 192.87 99.96% S/. 3,777.47 0.02% 96.91% C
Furosemida 40mg tab cja x
671 1853 1796 S/. 2.04 S/. 0.68 4 572 3 43 S/. 86.86 S/. 176.14 99.98% S/. 3,774.68 0.02% 96.93% C
100 (f)
672 Tanston 500mg tab. x 100 1237 1230 S/. 3.04 S/. 1.01 8 389 3 79 S/. 96.26 S/. 207.47 99.95% S/. 3,764.77 0.02% 96.95% C
673 Urocit-k fco. tab. x 100 1873 1798 S/. 2.01 S/. 0.67 6 601 3 178 S/. 107.78 S/. 246.56 99.90% S/. 3,757.08 0.02% 96.97% C
674 Venox 500mg cap cja x 20 2397 2418 S/. 1.56 S/. 0.52 4 752 3 109 S/. 93.67 S/. 199.74 99.95% S/. 3,748.20 0.02% 96.99% C
675 Losacor 100mg x30tab 1015 1025 S/. 3.67 S/. 1.83 6 261 4 45 S/. 114.33 S/. 197.21 99.93% S/. 3,726.48 0.02% 97.01% C
Clavoxilin plus 500 cja x 16
676 1237 1089 S/. 3.01 S/. 1.00 7 389 3 64 S/. 92.60 S/. 193.24 99.96% S/. 3,719.36 0.02% 97.02% C
tab.
677 Clindamicina 600mg/4ml 1102 1104 S/. 3.35 S/. 1.67 8 285 4 59 S/. 115.25 S/. 198.86 99.92% S/. 3,687.82 0.02% 97.04% C

678 Diovan hct 80/12.5 x28 com 511 498 S/. 7.20 S/. 3.60 4 130 4 10 S/. 104.60 S/. 179.68 99.97% S/. 3,683.53 0.02% 97.06% C

Furosemida 40mg caja tab. x

679 1028 928 S/. 3.57 S/. 1.78 9 266 4 54 S/. 113.16 S/. 193.73 99.93% S/. 3,668.69 0.02% 97.08% C
100 (farm)
680 Alergical sf blst. tab. x 100 1619 1537 S/. 2.26 S/. 0.75 5 510 3 57 S/. 88.50 S/. 184.00 99.97% S/. 3,662.54 0.02% 97.10% C
681 Isoptin 80mg tab. x 30 1274 1223 S/. 2.85 S/. 1.42 7 330 4 53 S/. 109.86 S/. 188.83 99.94% S/. 3,629.86 0.02% 97.12% C
Clindacin 300mg cap caja x
682 1355 1327 S/. 2.67 S/. 1.34 8 354 4 74 S/. 114.60 S/. 199.59 99.92% S/. 3,623.44 0.02% 97.14% C
60
683 Trilat 37.5mg tab cja x 50 1349 1360 S/. 2.68 S/. 0.89 6 431 3 69 S/. 91.70 S/. 198.73 99.96% S/. 3,609.77 0.02% 97.16% C
684 Lasix 40mg comp. x 20 1358 1347 S/. 2.65 S/. 0.88 7 434 3 74 S/. 91.80 S/. 198.84 99.95% S/. 3,600.25 0.02% 97.18% C
Paracetamol 500mg tab cja
685 1727 1665 S/. 2.08 S/. 0.69 8 552 3 89 S/. 89.99 S/. 192.16 99.96% S/. 3,590.38 0.02% 97.19% C
x 100 (f)
686 Microser 8 mg tab cjax50 1516 1390 S/. 2.35 S/. 0.78 7 487 3 82 S/. 91.23 S/. 195.79 99.96% S/. 3,568.79 0.02% 97.21% C
Bencil penicilina benzatinica
687 1255 1141 S/. 2.83 S/. 1.42 10 329 4 67 S/. 110.18 S/. 190.29 99.94% S/. 3,555.52 0.02% 97.23% C
1'200,000 ui
Gestafer caja caps. blandas x
688 2197 2196 S/. 1.62 S/. 0.54 5 704 3 88 S/. 88.40 S/. 191.60 99.97% S/. 3,552.24 0.02% 97.25% C
30
Dexametasona 4mg/ml amp
689 1683 1611 S/. 2.11 S/. 0.70 7 539 3 75 S/. 88.05 S/. 189.16 99.97% S/. 3,546.60 0.02% 97.27% C
x1 (farm)

19
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Bronco penamox duo

690 1292 1108 S/. 2.73 S/. 0.91 5 421 3 80 S/. 94.67 S/. 210.03 99.94% S/. 3,526.84 0.02% 97.29% C
875/60mg tab cja x 14
Levofloxacino genfar 500mg
691 1510 1463 S/. 2.32 S/. 0.77 5 487 3 58 S/. 87.24 S/. 187.57 99.97% S/. 3,497.39 0.02% 97.31% C
caja tab. rec. x 7
Orfenadrina im/iv 60mg
692 1410 1411 S/. 2.48 S/. 0.83 6 457 3 71 S/. 89.79 S/. 195.79 99.96% S/. 3,494.34 0.02% 97.32% C
/2ml amp. x 25
Dolomax 400mg tab caja x
693 1136 1067 S/. 3.07 S/. 1.02 7 371 3 72 S/. 92.86 S/. 208.47 99.94% S/. 3,489.71 0.02% 97.34% C
20
Amaryl m 2mg /500mg
694 1436 1431 S/. 2.43 S/. 0.81 6 468 3 80 S/. 91.33 S/. 202.74 99.95% S/. 3,484.31 0.02% 97.36% C
comp. rec. x 30
Ácido folico 800mcgtab cja
695 3667 3342 S/. 0.95 S/. 0.32 8 1193 3 206 S/. 89.66 S/. 196.70 99.96% S/. 3,473.41 0.02% 97.38% C
x 100
Metoclopramida 10mg/2ml
696 1466 1474 S/. 2.37 S/. 0.79 6 473 3 50 S/. 84.84 S/. 180.06 99.98% S/. 3,473.18 0.02% 97.40% C
cja amp x5 (genf)
697 Aci-tip 40mg comp. x 140 2558 2554 S/. 1.36 S/. 0.45 5 841 3 161 S/. 94.10 S/. 216.31 99.93% S/. 3,469.01 0.02% 97.41% C

698 Thyrozol 20mg tab. rec. x 50 1376 1385 S/. 2.51 S/. 0.84 5 447 3 57 S/. 87.52 S/. 190.98 99.97% S/. 3,454.28 0.02% 97.43% C

Bagomicina 100mg comp.

699 512 509 S/. 6.74 S/. 3.37 9 135 4 16 S/. 100.57 S/. 177.20 99.98% S/. 3,453.57 0.02% 97.45% C
rec. x 30
Cetirizina 10mg tab cjax100
700 1316 1230 S/. 2.62 S/. 0.87 5 428 3 53 S/. 87.21 S/. 186.96 99.97% S/. 3,452.36 0.02% 97.47% C
(teva)
Gaseovet 160mg cap caja x
701 2423 2239 S/. 1.42 S/. 0.47 9 798 3 174 S/. 93.19 S/. 206.53 99.94% S/. 3,448.98 0.02% 97.49% C
20
Cloro alergan 4mg tab
702 3833 3861 S/. 0.90 S/. 0.30 6 1238 3 121 S/. 83.72 S/. 179.21 99.98% S/. 3,448.62 0.02% 97.50% C
cjax200
Pankreoflat n caja tab. rec. x
703 1281 1251 S/. 2.69 S/. 0.90 5 415 3 42 S/. 84.77 S/. 180.78 99.98% S/. 3,440.95 0.02% 97.52% C
60
704 Ondansetron 8mg x tab. 971 965 S/. 3.54 S/. 1.77 8 260 4 46 S/. 108.17 S/. 191.17 99.92% S/. 3,434.50 0.02% 97.54% C
Ketorolaco 30mg/ml iny
705 1847 1744 S/. 1.85 S/. 0.62 7 603 3 85 S/. 86.69 S/. 187.84 99.97% S/. 3,415.57 0.02% 97.56% C
amp (gf)
Paracetamol 150mg /5ml
706 1124 1134 S/. 3.00 S/. 1.00 6 370 3 50 S/. 86.60 S/. 191.80 99.96% S/. 3,372.94 0.02% 97.57% C
jbe. x 60ml (genf)

707 Isorbide 10mg oral tab. x 20 1343 1351 S/. 2.50 S/. 1.25 7 366 4 71 S/. 110.60 S/. 197.63 99.90% S/. 3,359.68 0.02% 97.59% C

708 Dolomax susp.x60ml 1156 1157 S/. 2.90 S/. 1.45 5 313 4 45 S/. 106.76 S/. 188.52 99.92% S/. 3,350.68 0.02% 97.61% C
709 Atural 150mg comp. x 100 2055 1956 S/. 1.62 S/. 0.54 6 682 3 99 S/. 86.99 S/. 191.04 99.96% S/. 3,334.39 0.02% 97.63% C

19
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Cefaclor 500mg tab caja x

710 894 883 S/. 3.73 S/. 1.24 8 298 3 56 S/. 89.44 S/. 204.66 99.95% S/. 3,333.45 0.02% 97.64% C
100 (t)

711 Aci basic tab mast caja x 100 3037 2936 S/. 1.10 S/. 0.37 9 1012 3 189 S/. 88.55 S/. 199.91 99.95% S/. 3,327.64 0.02% 97.66% C

712 Azitromicina 500mg x 3tab 1826 1835 S/. 1.82 S/. 0.61 6 604 3 70 S/. 84.06 S/. 183.79 99.97% S/. 3,322.31 0.02% 97.68% C

713 Iltux 40mg x 28 tab 1254 1210 S/. 2.64 S/. 1.32 12 343 4 78 S/. 107.96 S/. 191.20 99.91% S/. 3,313.77 0.02% 97.70% C
Terbinafina 250mg tab
714 2322 2332 S/. 1.43 S/. 0.48 9 782 3 179 S/. 92.59 S/. 218.53 99.93% S/. 3,312.33 0.02% 97.71% C
cjax14 (gf)
715 Valsartan 80mg caps. x 14 2229 2136 S/. 1.48 S/. 0.49 6 739 3 82 S/. 83.22 S/. 181.02 99.97% S/. 3,291.24 0.02% 97.73% C
716 Aldomet 250mg tab cjax30 1424 1427 S/. 2.31 S/. 0.77 6 473 3 53 S/. 83.37 S/. 181.15 99.97% S/. 3,290.46 0.02% 97.75% C
Metoclopramida 10mg/2ml
717 2234 2246 S/. 1.47 S/. 0.49 6 744 3 89 S/. 83.79 S/. 186.95 99.97% S/. 3,273.15 0.02% 97.76% C
amp cja x5 (g)

718 Itraconazol 100mg x 100tab 1080 1059 S/. 3.02 S/. 1.51 9 306 4 94 S/. 121.19 S/. 222.63 99.80% S/. 3,260.00 0.02% 97.78% C

Diclofenaco 50mg tab. x 100

719 1209 1214 S/. 2.69 S/. 0.90 5 402 3 34 S/. 80.88 S/. 173.93 99.98% S/. 3,247.37 0.02% 97.80% C
(iqf)
Dolo-quimagesico flex caps.
720 976 971 S/. 3.31 S/. 1.10 5 328 3 37 S/. 83.38 S/. 183.48 99.97% S/. 3,227.40 0.02% 97.82% C
x 100
Amoxidin cl 875/125mg tab
721 1172 1131 S/. 2.75 S/. 1.38 5 323 4 42 S/. 103.24 S/. 185.51 99.93% S/. 3,226.81 0.02% 97.83% C
caja x 50
722 Calcort 6mg comp. x 10 942 884 S/. 3.42 S/. 1.71 8 262 4 51 S/. 107.78 S/. 193.12 99.90% S/. 3,225.92 0.02% 97.85% C
Tramadol genfar 100mg iny.
723 1046 1002 S/. 3.08 S/. 1.54 6 289 4 43 S/. 104.42 S/. 187.08 99.92% S/. 3,222.18 0.02% 97.87% C
amp. x 1
Carbamazepina 200mg tab
724 1197 1164 S/. 2.68 S/. 0.89 5 403 3 46 S/. 83.30 S/. 183.57 99.97% S/. 3,206.89 0.02% 97.88% C
caja x 100 (f)

725 Meticorten sp 5mg tab. x 30 1637 1518 S/. 1.96 S/. 0.65 5 554 3 71 S/. 84.60 S/. 187.20 99.96% S/. 3,201.03 0.02% 97.90% C

726 Idelle x 7 ovulos 1169 1178 S/. 2.73 S/. 0.91 6 395 3 49 S/. 83.37 S/. 185.11 99.97% S/. 3,191.88 0.02% 97.92% C
Cetirizina 10mg tab. x 100
727 1363 1365 S/. 2.34 S/. 0.78 4 459 3 38 S/. 80.91 S/. 177.87 99.98% S/. 3,185.33 0.02% 97.93% C
(iqf)
Ranitidina 150mg comp
728 1382 1355 S/. 2.29 S/. 0.76 8 468 3 59 S/. 81.63 S/. 181.07 99.97% S/. 3,160.98 0.02% 97.95% C
x100 (farm)

729 Trayenta duo 2.5mg/500mg 1254 1176 S/. 2.52 S/. 1.26 5 349 4 43 S/. 101.45 S/. 181.79 99.94% S/. 3,157.66 0.02% 97.96% C

19
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Claritromicina 500mg tab

730 1598 1519 S/. 1.97 S/. 0.66 6 543 3 65 S/. 82.43 S/. 183.21 99.97% S/. 3,152.93 0.02% 97.98% C
cjax100(fi)
731 Allegra d comp. x 10 1111 1109 S/. 2.81 S/. 1.41 5 313 4 49 S/. 105.09 S/. 193.54 99.90% S/. 3,125.39 0.02% 98.00% C

732 Aldactone-a 100mg tab. x 30 541 512 S/. 5.77 S/. 2.88 9 150 4 17 S/. 95.18 S/. 173.22 99.98% S/. 3,122.16 0.02% 98.01% C

Paracetamol 500mg tab x100

733 2028 2019 S/. 1.53 S/. 0.51 9 711 3 188 S/. 93.25 S/. 227.92 99.91% S/. 3,100.95 0.02% 98.03% C
(genf)
734 Endoxan 50mg grag cjax50 526 494 S/. 5.90 S/. 1.97 9 179 3 19 S/. 78.49 S/. 174.88 99.98% S/. 3,100.16 0.02% 98.05% C
Macrodantina 100mg caps. x
735 1558 1555 S/. 1.98 S/. 0.66 8 537 3 87 S/. 84.13 S/. 192.74 99.95% S/. 3,090.69 0.02% 98.06% C
120
Dextrosa 5%
736 1065 1034 S/. 2.90 S/. 1.45 7 302 4 55 S/. 105.14 S/. 192.35 99.90% S/. 3,089.66 0.02% 98.08% C
sgi/250ml.baxter.
737 Adax flu forte x 60tab 1389 1369 S/. 2.22 S/. 0.74 7 480 3 73 S/. 83.70 S/. 191.62 99.96% S/. 3,076.96 0.02% 98.09% C
738 Gentamicina 160mg/2ml 1727 1600 S/. 1.78 S/. 0.59 7 596 3 84 S/. 82.54 S/. 185.67 99.96% S/. 3,070.98 0.02% 98.11% C
739 Amaryl 2mg comp. x 15 1376 1382 S/. 2.22 S/. 0.74 6 477 3 69 S/. 83.59 S/. 191.91 99.95% S/. 3,061.39 0.02% 98.13% C
740 Atlansil 200 mg 950 918 S/. 3.22 S/. 1.61 5 268 4 33 S/. 99.97 S/. 182.94 99.93% S/. 3,057.57 0.02% 98.14% C
Pentoxifilina genfar 400mg
741 2581 2396 S/. 1.18 S/. 0.39 6 887 3 87 S/. 79.16 S/. 176.27 99.98% S/. 3,054.27 0.02% 98.16% C
tab. x 30
742 Eutirox 175mcg tab. x 50 1834 1826 S/. 1.66 S/. 0.55 5 635 3 75 S/. 81.51 S/. 186.10 99.96% S/. 3,038.99 0.02% 98.17% C

743 Propanolol 40mg tab. x 100 1599 1564 S/. 1.90 S/. 0.63 5 554 3 61 S/. 80.67 S/. 182.34 99.97% S/. 3,033.08 0.02% 98.19% C

744 Tramal 50mg caps. x 10 535 490 S/. 5.66 S/. 1.89 9 184 3 20 S/. 77.55 S/. 173.71 99.98% S/. 3,026.25 0.02% 98.21% C

745 Dexametasona 0.5mg tabx30 5031 4994 S/. 0.60 S/. 0.20 5 1738 3 153 S/. 78.54 S/. 177.22 99.98% S/. 3,020.09 0.02% 98.22% C

746 Gravamin 50mg x 100 tab. 4578 3957 S/. 0.66 S/. 0.22 8 1609 3 314 S/. 86.22 S/. 198.25 99.94% S/. 3,016.08 0.02% 98.24% C
747 Qlaira x 28 comp 957 944 S/. 3.15 S/. 1.58 6 273 4 38 S/. 100.27 S/. 186.12 99.93% S/. 3,015.12 0.02% 98.25% C

748 Nicovel caps. blandas x 100 510 472 S/. 5.91 S/. 1.97 5 175 3 10 S/. 75.91 S/. 168.51 99.99% S/. 3,014.15 0.02% 98.27% C

749 Dolo neurobion cap cjax100 1232 1200 S/. 2.44 S/. 0.81 8 429 3 61 S/. 81.29 S/. 184.23 99.96% S/. 3,011.72 0.02% 98.28% C

19
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)
Ketorolaco im 60mg /2ml
750 1157 1141 S/. 2.60 S/. 0.87 6 404 3 54 S/. 81.75 S/. 186.71 99.96% S/. 3,003.16 0.02% 98.30% C
amp. x 100
751 Norflex 100mg tab. x 100 1053 1038 S/. 2.85 S/. 1.43 7 301 3 48 S/. 101.13 S/. 187.42 99.92% S/. 3,003.04 0.02% 98.31% C

752 Alercet-d cja cap x10 (unim) 1281 1207 S/. 2.34 S/. 0.78 8 447 3 63 S/. 80.85 S/. 183.07 99.96% S/. 2,992.10 0.02% 98.33% C

Metoclopramida 10mg caja

753 1714 1718 S/. 1.73 S/. 0.58 5 598 3 58 S/. 78.71 S/. 179.15 99.97% S/. 2,972.48 0.02% 98.35% C
tab. x 100
Gasa esteril 7.5cm x 7.5cm
754 2126 1990 S/. 1.40 S/. 0.47 9 747 3 118 S/. 81.35 S/. 186.99 99.96% S/. 2,967.42 0.02% 98.36% C
(3 unid)

755 Dolfenex tab 50 mg cjax 20 2421 2367 S/. 1.22 S/. 0.41 7 856 3 134 S/. 82.49 S/. 193.16 99.95% S/. 2,948.89 0.02% 98.38% C

Coaprovel 150/12.5mg tab

756 1002 970 S/. 2.93 S/. 1.46 6 289 3 37 S/. 97.56 S/. 181.67 99.93% S/. 2,935.18 0.02% 98.39% C
cajax28
Diclofenaco amp x75mg
757 2872 2896 S/. 1.01 S/. 0.34 6 1021 3 144 S/. 81.16 S/. 192.22 99.95% S/. 2,903.62 0.02% 98.41% C
(genf)
Terbinafina 250mg caja tab.
758 2167 1962 S/. 1.34 S/. 0.45 5 771 3 108 S/. 81.79 S/. 187.62 99.95% S/. 2,903.40 0.02% 98.42% C
x 14 (genf)
Macrodantina 100mg caps. x
759 1528 1463 S/. 1.89 S/. 0.63 5 545 3 73 S/. 80.89 S/. 188.60 99.95% S/. 2,881.81 0.01% 98.44% C
40
Aciclovir 800mg tab x10
760 2873 2800 S/. 1.00 S/. 0.33 7 1023 3 134 S/. 79.14 S/. 184.54 99.96% S/. 2,873.27 0.01% 98.45% C
(genf)
Espironolactona 25mg tab. x
761 2822 2760 S/. 1.02 S/. 0.34 7 1005 3 124 S/. 78.46 S/. 182.09 99.97% S/. 2,869.17 0.01% 98.47% C
100
Metronidazol genfar 500mg
762 1679 1690 S/. 1.71 S/. 0.57 8 599 3 83 S/. 79.05 S/. 184.22 99.96% S/. 2,867.60 0.01% 98.48% C
tab. x 100
Dolo liviolex forte tab
763 2286 2030 S/. 1.25 S/. 0.42 6 816 3 99 S/. 78.75 S/. 180.70 99.96% S/. 2,858.45 0.01% 98.50% C
cjax300
Montelukast 5mg tab x10
764 1283 1292 S/. 2.22 S/. 0.74 7 459 3 61 S/. 79.02 S/. 183.03 99.96% S/. 2,853.34 0.01% 98.51% C
(lsan)
Captopril 25mg tab caja x
765 1056 1050 S/. 2.69 S/. 0.90 5 379 3 45 S/. 78.93 S/. 183.67 99.96% S/. 2,840.60 0.01% 98.53% C
100 (f)
Atorvastatina 20mg tab
766 5798 5842 S/. 0.49 S/. 0.16 8 2054 3 140 S/. 72.38 S/. 163.16 100.00% S/. 2,827.92 0.01% 98.54% C
cjax10 (ls)
Valsartan 160mg cja tab rec
767 1585 1570 S/. 1.78 S/. 0.59 8 572 3 92 S/. 80.45 S/. 190.02 99.95% S/. 2,819.72 0.01% 98.56% C
x14 (genf) (i)

768 Ecotrin 100mg tab caja x 112 2222 2067 S/. 1.23 S/. 0.41 6 824 3 163 S/. 83.99 S/. 206.46 99.92% S/. 2,734.55 0.01% 98.57% C

769 Lansoprazol 30mg x 100tb 2194 2072 S/. 1.23 S/. 0.41 6 801 3 75 S/. 74.35 S/. 174.16 99.98% S/. 2,706.63 0.01% 98.58% C

20
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

770 Trioval nf x 80 comp 3874 3897 S/. 0.69 S/. 0.23 5 1420 3 108 S/. 73.12 S/. 173.16 99.98% S/. 2,673.37 0.01% 98.60% C
Diltiazem genfar 60mg tab. x
771 14615 14223 S/. 0.18 S/. 0.06 4 5335 3 205 S/. 70.46 S/. 163.60 100.00% S/. 2,665.85 0.01% 98.61% C
20
Hioscina butilbromuro 10mg
772 3767 3645 S/. 0.71 S/. 0.24 8 1409 3 257 S/. 80.24 S/. 199.00 99.94% S/. 2,658.40 0.01% 98.63% C
caja tab. x 100
773 Cetirizina 10mg x 100tab 11074 9782 S/. 0.24 S/. 0.08 6 4135 3 604 S/. 78.09 S/. 186.89 99.95% S/. 2,643.22 0.01% 98.64% C

774 Loratadina 10 mg x 1oo tab 11455 10370 S/. 0.23 S/. 0.08 9 4256 3 585 S/. 75.35 S/. 180.87 99.96% S/. 2,636.90 0.01% 98.65% C

Analgesium 10mg caja tab. x

775 3925 3596 S/. 0.67 S/. 0.22 7 1467 3 214 S/. 77.22 S/. 186.47 99.95% S/. 2,629.40 0.01% 98.67% C
100
Dexametasona 4mg iny. caja
776 3364 3307 S/. 0.78 S/. 0.26 9 1278 3 295 S/. 83.38 S/. 214.21 99.91% S/. 2,622.76 0.01% 98.68% C
sol. amp. x 10 (genf)
Paracetamol 500mg tab. x
777 1522 1518 S/. 1.71 S/. 0.57 5 569 3 62 S/. 74.99 S/. 180.19 99.96% S/. 2,601.79 0.01% 98.69% C
100
778 Eutirox 125mcg tab. x 50 3401 3351 S/. 0.76 S/. 0.25 5 1271 3 129 S/. 74.28 S/. 181.42 99.97% S/. 2,599.15 0.01% 98.71% C

779 Diclofenaco 75mg /amp(far 2129 2076 S/. 1.21 S/. 0.40 8 799 3 99 S/. 73.98 S/. 178.69 99.97% S/. 2,577.28 0.01% 98.72% C

Kalium 20% amp. x 1 x

780 1660 1579 S/. 1.55 S/. 0.52 7 623 3 71 S/. 73.81 S/. 176.93 99.97% S/. 2,574.72 0.01% 98.73% C
10ml
Deflazacort 30mg tab. caja x
781 699 610 S/. 3.68 S/. 1.23 5 262 3 26 S/. 73.70 S/. 176.97 99.97% S/. 2,570.48 0.01% 98.75% C
10

782 Amiodarona 200mg x 30tab 2775 2785 S/. 0.92 S/. 0.31 6 1050 3 119 S/. 73.89 S/. 182.04 99.96% S/. 2,541.99 0.01% 98.76% C

Tamsulosina 0.4mg caja tab.

783 1330 1336 S/. 1.90 S/. 0.63 7 510 3 87 S/. 77.88 S/. 195.03 99.94% S/. 2,522.40 0.01% 98.77% C
x 30

784 Carvedil 6.25mg comp. x 28 1338 1233 S/. 1.88 S/. 0.63 5 509 3 50 S/. 72.88 S/. 175.61 99.97% S/. 2,511.43 0.01% 98.79% C

785 Voltaren 50mg grag. x 100 1283 1282 S/. 1.96 S/. 0.65 7 488 3 57 S/. 73.04 S/. 177.25 99.97% S/. 2,509.64 0.01% 98.80% C
Reflucil 2.5mg caja comp. x
786 1469 1467 S/. 1.70 S/. 0.57 6 562 3 67 S/. 73.64 S/. 182.20 99.96% S/. 2,492.50 0.01% 98.81% C
30
787 T4 150mcg tab cja x 50 1360 1357 S/. 1.81 S/. 0.60 8 529 3 93 S/. 76.72 S/. 195.77 99.94% S/. 2,455.69 0.01% 98.83% C

788 Neuropentin 300mg tab. x 20 816 791 S/. 3.01 S/. 1.50 9 258 3 42 S/. 90.52 S/. 180.58 99.91% S/. 2,454.55 0.01% 98.84% C

789 Gabapentina 300mg x100cap 2488 2470 S/. 0.98 S/. 0.33 9 959 3 121 S/. 71.77 S/. 178.20 99.97% S/. 2,440.01 0.01% 98.85% C

20
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Panadol antigripal nf caja

790 1215 1164 S/. 2.00 S/. 0.67 4 471 3 49 S/. 72.62 S/. 178.86 99.96% S/. 2,429.56 0.01% 98.86% C
tab. x 100
791 Oxitocina 10ui/amp/1ml 1371 1366 S/. 1.76 S/. 0.59 5 530 3 44 S/. 70.29 S/. 172.55 99.97% S/. 2,417.44 0.01% 98.88% C
Azitromicina 500mg tab caja
792 1337 1322 S/. 1.80 S/. 0.60 6 521 3 67 S/. 73.28 S/. 184.57 99.95% S/. 2,410.58 0.01% 98.89% C
x 30 (t)
Prednisona 5mg cja tab x100
793 6378 5567 S/. 0.38 S/. 0.13 8 2489 3 362 S/. 73.50 S/. 182.97 99.95% S/. 2,408.64 0.01% 98.90% C
(farm)
Lincomicina 600mg/2ml
794 1267 1235 S/. 1.89 S/. 0.63 6 492 3 50 S/. 71.01 S/. 175.10 99.97% S/. 2,401.67 0.01% 98.91% C
amp cja x 6 (gf)
Atenolol 100mg tab caja x
795 1632 1589 S/. 1.47 S/. 0.49 8 634 3 73 S/. 70.81 S/. 175.69 99.97% S/. 2,396.51 0.01% 98.93% C
100 (l)
796 Amlodipino 5mg.x10 tab. 1382 1378 S/. 1.71 S/. 0.57 5 542 3 54 S/. 70.79 S/. 176.69 99.96% S/. 2,362.46 0.01% 98.94% C
Omeprazol 20 mg (d) x 100
797 1296 1244 S/. 1.80 S/. 0.60 5 509 3 34 S/. 67.64 S/. 167.11 99.98% S/. 2,327.69 0.01% 98.95% C
cap.

798 Plidan forte caja comp. x 20 1340 1335 S/. 1.73 S/. 0.58 7 532 3 70 S/. 71.78 S/. 182.19 99.95% S/. 2,323.46 0.01% 98.96% C

799 Dolol 500mg tab cja x 100 871 864 S/. 2.63 S/. 1.31 8 282 3 33 S/. 83.87 S/. 172.76 99.96% S/. 2,288.76 0.01% 98.97% C
Donamed f 2mg tab caja x
800 2936 2944 S/. 0.77 S/. 0.26 7 1175 2 128 S/. 69.00 S/. 176.63 99.97% S/. 2,263.31 0.01% 98.99% C
100
Clorfenamina 4mg tab. x
801 2052 1788 S/. 1.10 S/. 0.37 6 830 2 119 S/. 72.11 S/. 184.97 99.94% S/. 2,250.90 0.01% 99.00% C
100
Ketorolaco fmndtria 10mg
802 1507 1437 S/. 1.49 S/. 0.50 7 606 2 69 S/. 69.10 S/. 176.19 99.96% S/. 2,245.63 0.01% 99.01% C
tab. rec. x 100
803 Inderal 40mg tab. x 50 1031 1014 S/. 2.15 S/. 0.72 5 416 2 38 S/. 68.07 S/. 173.26 99.97% S/. 2,220.89 0.01% 99.02% C
Indometacina genfar 25mg
804 718 663 S/. 3.07 S/. 1.02 6 290 2 23 S/. 66.40 S/. 168.84 99.98% S/. 2,205.00 0.01% 99.03% C
caps. x 250

805 Redex 250mg caja tab. x 140 859 825 S/. 2.52 S/. 0.84 5 349 2 24 S/. 65.44 S/. 167.49 99.98% S/. 2,166.96 0.01% 99.04% C

806 Urodixil forte/capx100 837 764 S/. 2.56 S/. 0.85 6 344 2 43 S/. 68.71 S/. 179.86 99.96% S/. 2,146.27 0.01% 99.06% C
Orfenadrina fmndtria 100mg
807 1699 1479 S/. 1.23 S/. 0.41 6 711 2 86 S/. 67.84 S/. 177.23 99.95% S/. 2,087.40 0.01% 99.07% C
tab. x 100

808 Thyrozol 10mg tab. rec. x 50 1229 1217 S/. 1.69 S/. 0.56 6 512 2 50 S/. 65.64 S/. 173.00 99.97% S/. 2,073.28 0.01% 99.08% C

809 Enalapril 20mg tab. x 100 1205 1053 S/. 1.71 S/. 0.57 6 504 2 44 S/. 64.92 S/. 169.64 99.97% S/. 2,059.34 0.01% 99.09% C

20
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Colchicina 5mg caja tab. x

810 1557 1516 S/. 1.32 S/. 0.44 8 651 2 57 S/. 63.79 S/. 167.15 99.98% S/. 2,054.25 0.01% 99.10% C
30 (farm)
Loratadina 10mg tab x10
811 11488 10442 S/. 0.18 S/. 0.06 5 4813 2 375 S/. 64.57 S/. 170.24 99.97% S/. 2,053.98 0.01% 99.11% C
(lsan)
812 Gaseovet 40mg x 40tab. 2411 2363 S/. 0.83 S/. 0.28 7 1025 2 114 S/. 65.46 S/. 175.14 99.96% S/. 2,013.32 0.01% 99.12% C
Ranitidina 50mg/2ml
813 1510 1495 S/. 1.33 S/. 0.44 7 643 2 77 S/. 66.07 S/. 177.57 99.95% S/. 2,008.01 0.01% 99.13% C
x5amp.gen.f
Diclofenaco genfar rtd.
814 2102 2121 S/. 0.95 S/. 0.32 7 889 2 70 S/. 62.94 S/. 167.34 99.98% S/. 2,004.44 0.01% 99.14% C
100mg tab. x 20
Fenitoina mf 100mg caja
815 1735 1701 S/. 1.15 S/. 0.38 5 739 2 60 S/. 63.76 S/. 170.56 99.97% S/. 1,987.04 0.01% 99.15% C
comp. x 100
Lansoprazol 30mg cap cja x
816 1689 1647 S/. 1.16 S/. 0.39 8 728 2 91 S/. 65.24 S/. 177.18 99.95% S/. 1,962.11 0.01% 99.16% C
10 (q)
Eritromicina 500mg caja tab.
817 2374 2282 S/. 0.82 S/. 0.27 5 1019 2 71 S/. 62.43 S/. 167.81 99.98% S/. 1,951.22 0.01% 99.17% C
x 100
Loratadina 10mg tab x100
818 6480 5910 S/. 0.30 S/. 0.10 6 2825 2 407 S/. 67.34 S/. 185.26 99.93% S/. 1,944.46 0.01% 99.18% C
(genf)

819 Nastizol-composi x 200comp 1418 1424 S/. 1.36 S/. 0.45 5 615 2 53 S/. 63.23 S/. 173.01 99.97% S/. 1,925.50 0.01% 99.19% C

Rilaten 10mg blst. Caps. x

820 1082 1090 S/. 1.75 S/. 0.58 6 476 2 54 S/. 64.27 S/. 177.24 99.95% S/. 1,889.93 0.01% 99.20% C
90
Valsartan 80mg caja tab. rec.
821 2002 2016 S/. 0.94 S/. 0.31 7 878 2 78 S/. 61.78 S/. 170.21 99.97% S/. 1,877.35 0.01% 99.21% C
x 14 (genf)
Atorvastatina 20mg tab caja
822 2350 2330 S/. 0.79 S/. 0.26 7 1039 2 113 S/. 62.89 S/. 174.61 99.96% S/. 1,860.25 0.01% 99.22% C
x 10 (gf)
823 Dexacort 4mg tab. x 10 552 520 S/. 3.36 S/. 1.12 5 242 2 14 S/. 59.95 S/. 165.12 99.98% S/. 1,854.22 0.01% 99.23% C
Ranitidina
824 1704 1714 S/. 1.09 S/. 0.36 8 756 2 90 S/. 63.07 S/. 176.72 99.96% S/. 1,850.41 0.01% 99.24% C
50mg/5ml..x100amp.
Aspirina 100mg 100mg tab.
825 2150 2147 S/. 0.85 S/. 0.28 6 955 2 75 S/. 60.66 S/. 168.63 99.97% S/. 1,825.75 0.01% 99.25% C
x 140
826 Vaxigel ov. soft gel x 100 1322 1324 S/. 1.37 S/. 0.46 5 589 2 43 S/. 60.49 S/. 167.90 99.97% S/. 1,813.68 0.01% 99.26% C
827 Tiazid 12.5mg tab. x 30 1405 1398 S/. 1.27 S/. 0.42 8 635 2 77 S/. 62.21 S/. 175.33 99.95% S/. 1,789.04 0.01% 99.27% C
828 Hoja de bisturi no. 15 479 441 S/. 3.71 S/. 1.24 5 215 2 10 S/. 58.03 S/. 162.67 99.99% S/. 1,777.03 0.01% 99.28% C
Orfenadrina 100 mg x 100
829 1452 1384 S/. 1.22 S/. 0.41 8 661 2 85 S/. 62.32 S/. 176.95 99.95% S/. 1,765.26 0.01% 99.29% C
tab.(t)

20
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

830 Complejo b caps. x 300 1148 1151 S/. 1.54 S/. 0.51 8 526 2 82 S/. 64.36 S/. 185.68 99.93% S/. 1,764.98 0.01% 99.30% C
831 Celecoxib 200mg x 10 cap. 2716 2700 S/. 0.64 S/. 0.21 7 1236 2 109 S/. 59.54 S/. 170.56 99.97% S/. 1,741.02 0.01% 99.30% C
Pentoxifilina 400mg tab caj
832 1605 1495 S/. 1.08 S/. 0.36 8 736 2 82 S/. 60.57 S/. 171.95 99.96% S/. 1,728.69 0.01% 99.31% C
x 100 (f)
Buscapina compositum n
833 1085 1036 S/. 1.59 S/. 0.53 5 496 2 38 S/. 59.26 S/. 167.71 99.97% S/. 1,726.02 0.01% 99.32% C
comp. x 100
Clorfenamina maleato 4mg
834 1580 1560 S/. 1.08 S/. 0.36 6 729 2 65 S/. 59.37 S/. 170.78 99.96% S/. 1,701.18 0.01% 99.33% C
tab x100 (qlab)
835 Eutirox 25mcg tab. x 50 2364 2361 S/. 0.72 S/. 0.24 5 1091 2 79 S/. 58.51 S/. 169.29 99.97% S/. 1,693.84 0.01% 99.34% C
836 Levaler 5mg x 100 tab 1598 1596 S/. 1.04 S/. 0.35 6 748 2 77 S/. 59.63 S/. 173.64 99.95% S/. 1,663.74 0.01% 99.35% C
Paracetamol 500mg x 100
837 1503 1498 S/. 1.11 S/. 0.37 5 700 2 52 S/. 58.09 S/. 168.08 99.97% S/. 1,663.30 0.01% 99.36% C
tab
Prednisona 50mg caja tab. x
838 2836 2836 S/. 0.58 S/. 0.19 9 1330 2 141 S/. 58.39 S/. 170.35 99.96% S/. 1,646.14 0.01% 99.37% C
100
839 Cefraspor 500mg x 12tb 482 436 S/. 3.41 S/. 1.14 5 225 2 11 S/. 56.04 S/. 163.07 99.99% S/. 1,644.34 0.01% 99.37% C
Albendazol 200mg tab cja x
840 3768 3416 S/. 0.43 S/. 0.14 9 1803 2 336 S/. 63.81 S/. 186.61 99.91% S/. 1,636.78 0.01% 99.38% C
100 (far)
Atorvastatina 10mg tab. rec.
841 1685 1529 S/. 0.97 S/. 0.32 7 794 2 81 S/. 58.71 S/. 170.80 99.96% S/. 1,634.38 0.01% 99.39% C
x 30(far)
842 Aspirina 500mg x 100tab 1872 1822 S/. 0.87 S/. 0.29 5 879 2 63 S/. 57.44 S/. 167.21 99.97% S/. 1,633.37 0.01% 99.40% C
Gaseoplus 40mg x
843 2091 2015 S/. 0.78 S/. 0.26 5 983 2 60 S/. 56.59 S/. 164.90 99.98% S/. 1,624.42 0.01% 99.41% C
40caps.blandas
844 Ketotifeno 1mg/30tab. 1274 1281 S/. 1.27 S/. 0.42 5 604 2 60 S/. 59.00 S/. 173.25 99.95% S/. 1,618.71 0.01% 99.42% C
845 Enzimatik cap cja x 100 2696 2715 S/. 0.60 S/. 0.20 6 1277 2 114 S/. 57.87 S/. 171.17 99.96% S/. 1,613.36 0.01% 99.43% C
Ketoprofeno 100mg tab. rec.
846 2774 2793 S/. 0.57 S/. 0.19 6 1323 2 89 S/. 55.82 S/. 165.51 99.98% S/. 1,578.26 0.01% 99.43% C
x 30 (farm)
Celecoxib 200mg cap x10
847 496 471 S/. 3.11 S/. 1.04 6 239 2 14 S/. 54.53 S/. 163.86 99.98% S/. 1,543.61 0.01% 99.44% C
(lsan)
Metformina 850mg tab caja
848 2299 2175 S/. 0.67 S/. 0.22 8 1112 2 93 S/. 55.43 S/. 165.90 99.97% S/. 1,537.57 0.01% 99.45% C
x 30
Metoclopramida 10mg tab
849 1385 1386 S/. 1.11 S/. 0.37 5 669 2 41 S/. 55.04 S/. 164.44 99.98% S/. 1,536.89 0.01% 99.46% C
caja x 100 (t)

20
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

850 Sertralina 50mg tab. x 100 1647 1614 S/. 0.93 S/. 0.31 6 803 2 71 S/. 56.23 S/. 168.94 99.96% S/. 1,523.47 0.01% 99.47% C
Tramadol genfar 50mg caja
851 1813 1787 S/. 0.83 S/. 0.28 5 887 2 61 S/. 54.95 S/. 165.96 99.97% S/. 1,502.72 0.01% 99.47% C
caps. x 10
Atorvastatina 20mg tab. rec.
852 2836 2835 S/. 0.52 S/. 0.17 6 1396 2 99 S/. 54.48 S/. 166.50 99.97% S/. 1,485.80 0.01% 99.48% C
x 30 (farm.)
Pentoxifilina 400mg tab. x
853 1262 1164 S/. 1.17 S/. 0.39 6 625 2 51 S/. 55.00 S/. 167.13 99.96% S/. 1,474.56 0.01% 99.49% C
30 (genf)
854 Idon 10mg cap caja x 60 1731 1721 S/. 0.85 S/. 0.28 6 858 2 72 S/. 55.10 S/. 168.03 99.96% S/. 1,474.37 0.01% 99.50% C
Lidocaina 2% c/epinefrina
855 1270 1260 S/. 1.16 S/. 0.39 8 632 2 65 S/. 55.43 S/. 170.25 99.96% S/. 1,467.02 0.01% 99.50% C
(plastico) new stetic x 1
856 Ergonex tab. x 100 1316 1278 S/. 1.11 S/. 0.37 9 655 2 64 S/. 54.64 S/. 166.85 99.96% S/. 1,460.50 0.01% 99.51% C
857 Supracalm 1g x 10 tab 1179 1072 S/. 1.23 S/. 0.41 5 588 2 41 S/. 54.09 S/. 165.37 99.97% S/. 1,449.83 0.01% 99.52% C
Ibuprofeno 400mg cja tab
858 3189 3002 S/. 0.45 S/. 0.15 6 1601 2 108 S/. 53.16 S/. 164.70 99.97% S/. 1,425.04 0.01% 99.53% C
x100 (genf)
Amoxiclin 500mg caja x
859 3714 3702 S/. 0.38 S/. 0.13 7 1898 2 224 S/. 55.60 S/. 175.85 99.94% S/. 1,402.31 0.01% 99.53% C
96tab
Diclofenaco rtd. 100mg tab.
860 1312 1255 S/. 1.04 S/. 0.35 6 674 2 46 S/. 52.01 S/. 164.23 99.98% S/. 1,360.26 0.01% 99.54% C
x 20 (genf)
Clindamicina 300mg caps. x
861 1860 1778 S/. 0.73 S/. 0.24 8 956 2 70 S/. 51.48 S/. 163.01 99.98% S/. 1,353.62 0.01% 99.55% C
120
862 Furoxona 100mg x 100tab. 1242 1253 S/. 1.08 S/. 0.36 9 645 2 72 S/. 53.20 S/. 170.80 99.96% S/. 1,341.21 0.01% 99.55% C
Meloxicam 15mg tab
863 1891 1820 S/. 0.71 S/. 0.24 8 985 2 108 S/. 53.38 S/. 170.40 99.96% S/. 1,336.89 0.01% 99.56% C
cjax100 (mf)
Atenolol 100mg cja tab x100
864 548 524 S/. 2.44 S/. 0.81 5 283 2 12 S/. 50.24 S/. 160.26 99.99% S/. 1,336.35 0.01% 99.57% C
(iqf)

865 Dexametasona 4mg x 100tb 2137 2112 S/. 0.62 S/. 0.21 6 1109 2 76 S/. 51.48 S/. 164.79 99.98% S/. 1,332.09 0.01% 99.58% C

Claritromicina 500mg caja

866 873 862 S/. 1.52 S/. 0.51 5 455 2 37 S/. 52.41 S/. 168.36 99.96% S/. 1,327.23 0.01% 99.58% C
tab. x 100 (farm)
Metoclopramida 10mg/2ml
867 1296 1199 S/. 1.02 S/. 0.34 8 676 2 57 S/. 51.61 S/. 164.96 99.97% S/. 1,322.08 0.01% 99.59% C
amp
868 Dolo-farmalan f x 250 tab. 558 521 S/. 2.35 S/. 0.78 5 291 2 14 S/. 50.19 S/. 161.85 99.99% S/. 1,310.15 0.01% 99.60% C
Cefalexina 500mg caja caps.
869 2126 2133 S/. 0.61 S/. 0.20 6 1116 2 45 S/. 49.03 S/. 158.66 99.99% S/. 1,288.38 0.01% 99.60% C
x 100 (farm)

20
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

870 Dolomax 400mg x120com 4942 4848 S/. 0.26 S/. 0.09 8 2641 2 304 S/. 52.75 S/. 172.50 99.94% S/. 1,279.80 0.01% 99.61% C
871 Migrax tab caja x 100 1408 1400 S/. 0.91 S/. 0.30 6 744 2 35 S/. 49.24 S/. 159.54 99.99% S/. 1,277.76 0.01% 99.62% C
Amiodarona 200mg tab caja
872 1637 1617 S/. 0.78 S/. 0.26 7 872 2 68 S/. 50.63 S/. 165.06 99.97% S/. 1,271.71 0.01% 99.62% C
x 100 (i)
Dexametasona 4mg/ml iny
873 1070 1073 S/. 1.16 S/. 0.39 5 575 2 32 S/. 49.34 S/. 162.40 99.97% S/. 1,241.59 0.01% 99.63% C
amp x 10
Atorvastatina 20mg cja tab
874 483 475 S/. 2.50 S/. 1.25 5 215 2 10 S/. 58.73 S/. 161.72 99.97% S/. 1,206.81 0.01% 99.64% C
x10 (lsan)
Ibuprofeno 400mg tab caja x
875 1122 1009 S/. 1.07 S/. 0.36 6 615 2 50 S/. 49.78 S/. 166.24 99.96% S/. 1,203.31 0.01% 99.64% C
100 (i)

876 Celecoxib 200mg caps. x 100 1616 1630 S/. 0.74 S/. 0.25 5 887 2 49 S/. 48.33 S/. 162.66 99.97% S/. 1,191.22 0.01% 99.65% C

877 Azoflox x100 tab 562 521 S/. 2.11 S/. 0.70 5 308 2 13 S/. 47.61 S/. 160.35 99.98% S/. 1,187.02 0.01% 99.65% C
Alopurinol fmndtria 100mg
878 1633 1640 S/. 0.73 S/. 0.24 7 903 2 81 S/. 49.68 S/. 167.72 99.95% S/. 1,185.71 0.01% 99.66% C
caja tab. x 30
Diclofenaco genfar 50mg
879 1101 1076 S/. 1.07 S/. 0.36 8 609 2 55 S/. 49.35 S/. 165.97 99.96% S/. 1,181.85 0.01% 99.67% C
grag. x 30
880 Colchicina 0.5 mgx30tab. 1492 1450 S/. 0.76 S/. 0.25 8 841 2 77 S/. 48.56 S/. 166.06 99.95% S/. 1,140.03 0.01% 99.67% C
Glucophage 500mg comp. x
881 1481 1445 S/. 0.76 S/. 0.25 5 835 2 51 S/. 47.52 S/. 163.49 99.97% S/. 1,132.23 0.01% 99.68% C
50
Cefadroxilo 500mg tab
882 1147 1143 S/. 0.98 S/. 0.33 5 649 2 39 S/. 47.30 S/. 162.86 99.97% S/. 1,124.99 0.01% 99.68% C
cjax100 (fi)
883 Gaseovet 40mg tab. x 150 1247 1248 S/. 0.88 S/. 0.29 5 714 2 50 S/. 47.39 S/. 164.52 99.96% S/. 1,102.75 0.01% 99.69% C

884 Clonazepam 0.5mg.x100tab. 2977 2904 S/. 0.36 S/. 0.12 5 1711 2 93 S/. 46.21 S/. 162.24 99.97% S/. 1,086.27 0.01% 99.70% C

Dicloxacilina 500mg cap

885 2137 2069 S/. 0.49 S/. 0.16 8 1250 2 99 S/. 46.15 S/. 164.14 99.96% S/. 1,054.47 0.01% 99.70% C
caja x 100 (t)
Nifedipino 10 mg .x 100
886 1765 1575 S/. 0.59 S/. 0.20 5 1043 2 79 S/. 46.35 S/. 165.09 99.95% S/. 1,037.53 0.01% 99.71% C
tab.teva
Amoxicilina 500mg tab x100
887 3232 3085 S/. 0.32 S/. 0.11 7 1902 2 122 S/. 45.20 S/. 162.04 99.97% S/. 1,037.28 0.01% 99.71% C
(farm)
Captopril 50mg tab cja x 30
888 2449 2407 S/. 0.42 S/. 0.14 5 1436 2 51 S/. 44.15 S/. 158.10 99.99% S/. 1,036.11 0.01% 99.72% C
(ls)
Doloral 200mg dispenser tab.
889 1533 1456 S/. 0.65 S/. 0.22 9 925 2 83 S/. 45.21 S/. 164.70 99.95% S/. 994.58 0.01% 99.72% C
x 100

20
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)
Dexametasona 4mg caja tab.
890 2630 2639 S/. 0.38 S/. 0.13 7 1587 2 122 S/. 44.96 S/. 165.25 99.96% S/. 993.35 0.01% 99.73% C
x 100 (farm)
891 Tiazid 25mg tab. x 30 643 620 S/. 1.54 S/. 0.51 6 385 2 16 S/. 43.35 S/. 158.45 99.99% S/. 992.58 0.01% 99.73% C
Fluconazol 150mg lf
892 1185 1131 S/. 0.84 S/. 0.28 6 714 2 44 S/. 44.36 S/. 161.73 99.97% S/. 991.47 0.01% 99.74% C
fmndtria 150mg caps. x 2
Ketoconazol 200mg tab
893 1792 1610 S/. 0.54 S/. 0.18 6 1093 2 78 S/. 44.43 S/. 163.06 99.96% S/. 971.74 0.01% 99.74% C
cjax10 (gf)

894 Repriman 500mg x 100comp 2148 1781 S/. 0.45 S/. 0.15 7 1329 2 146 S/. 45.97 S/. 169.36 99.92% S/. 959.86 0.00% 99.75% C

Ciprofloxacino 500mg cja

895 1523 1537 S/. 0.63 S/. 0.21 5 936 2 66 S/. 44.29 S/. 164.91 99.95% S/. 957.62 0.00% 99.75% C
tab rec x10 (genf)
Metformina 850mg tab cja x
896 1622 1616 S/. 0.59 S/. 0.20 7 998 2 75 S/. 43.99 S/. 163.74 99.96% S/. 953.50 0.00% 99.76% C
100
Dexametasona 4mg /2ml cja
897 1043 1049 S/. 0.91 S/. 0.30 6 644 2 47 S/. 43.95 S/. 164.47 99.95% S/. 947.53 0.00% 99.76% C
amp x100 (genf)
898 Epinefrina 1 mg./ml. 547 510 S/. 1.72 S/. 0.57 6 337 2 15 S/. 42.33 S/. 159.24 99.98% S/. 940.22 0.00% 99.77% C
Celecoxib 200mg cap x100
899 1514 1431 S/. 0.62 S/. 0.21 5 938 2 60 S/. 43.56 S/. 162.62 99.96% S/. 939.65 0.00% 99.77% C
(lsan)
Ketoprofeno
900 1581 1484 S/. 0.59 S/. 0.20 7 985 2 75 S/. 43.53 S/. 163.30 99.95% S/. 931.50 0.00% 99.78% C
/100mg/30tab.(genfar)
Fenazopiridina 100mg caja
901 2240 2136 S/. 0.41 S/. 0.14 5 1393 2 73 S/. 42.71 S/. 161.13 99.97% S/. 928.30 0.00% 99.78% C
tab. x 100
902 Sertralina 50mg tab. x 10 1179 1181 S/. 0.78 S/. 0.26 9 739 2 61 S/. 43.19 S/. 163.57 99.96% S/. 919.75 0.00% 99.79% C
Omeprazol 20mg cap x100
903 1007 869 S/. 0.90 S/. 0.30 5 638 2 47 S/. 43.27 S/. 164.54 99.94% S/. 903.03 0.00% 99.79% C
(genf)
Simeticona fmndtria 40mg
904 2368 2386 S/. 0.38 S/. 0.13 8 1498 2 84 S/. 41.49 S/. 159.71 99.98% S/. 894.30 0.00% 99.80% C
mast. Caja tab. x 30
Atorvastatina 20mg caja tab.
905 1649 1658 S/. 0.54 S/. 0.18 5 1054 2 82 S/. 43.14 S/. 166.41 99.94% S/. 889.96 0.00% 99.80% C
x 10 (genf)
Ketoprofeno 100mg caja tab.
906 1462 1397 S/. 0.61 S/. 0.20 5 931 2 58 S/. 42.34 S/. 162.32 99.96% S/. 889.34 0.00% 99.81% C
x 100

907 Aciclovir 200mg tab. x 100 2576 2569 S/. 0.34 S/. 0.11 5 1655 2 87 S/. 41.37 S/. 161.37 99.97% S/. 869.46 0.00% 99.81% C

Prednisona 20mg caja tab. x

908 2415 2346 S/. 0.35 S/. 0.12 3 1569 2 54 S/. 40.30 S/. 159.07 99.98% S/. 845.75 0.00% 99.81% C
100

909 Sincol complex tab cja x 100 1361 1356 S/. 0.61 S/. 0.20 5 892 2 51 S/. 40.74 S/. 161.48 99.97% S/. 835.78 0.00% 99.82% C

20
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Atorvastatina 10mg tab

910 1207 1043 S/. 0.69 S/. 0.23 9 796 2 60 S/. 40.73 S/. 161.03 99.96% S/. 829.37 0.00% 99.82% C
cjax10 (gf)

911 Nolectin 25mg tab caja x 100 509 476 S/. 1.61 S/. 0.54 7 336 2 15 S/. 39.44 S/. 158.37 99.98% S/. 820.49 0.00% 99.83% C

912 Amitriptilina 25 mg x100 2270 2201 S/. 0.36 S/. 0.12 3 1502 2 53 S/. 39.70 S/. 159.09 99.98% S/. 817.30 0.00% 99.83% C
Fluconazol 150mg caja caps.
913 1142 1095 S/. 0.71 S/. 0.24 8 761 2 52 S/. 40.16 S/. 160.85 99.96% S/. 810.60 0.00% 99.84% C
x 100
Digoxina fmndtria 0.25mg
914 2258 2189 S/. 0.36 S/. 0.12 3 1502 2 37 S/. 38.91 S/. 157.06 99.99% S/. 805.14 0.00% 99.84% C
caja tab. x 100
Norfloxacino genfar 400mg
915 1939 1881 S/. 0.40 S/. 0.13 10 1314 1 104 S/. 39.69 S/. 161.70 99.96% S/. 785.05 0.00% 99.84% C
tab. x 14
Amlodipino 10mg tab x10
916 2460 2411 S/. 0.32 S/. 0.11 9 1674 1 130 S/. 39.65 S/. 162.54 99.95% S/. 779.21 0.00% 99.85% C
(genf)
Meloxicam 15mg tab x100
917 1085 1091 S/. 0.71 S/. 0.24 8 748 1 75 S/. 40.71 S/. 168.39 99.92% S/. 769.86 0.00% 99.85% C
(farm)

918 Ranitidina 300mg tab cjax10 1282 1280 S/. 0.58 S/. 0.19 5 889 1 41 S/. 38.09 S/. 159.12 99.97% S/. 745.13 0.00% 99.86% C

Cefalexina 500mg cap

919 2003 2001 S/. 0.37 S/. 0.12 9 1392 1 90 S/. 38.18 S/. 159.78 99.97% S/. 743.43 0.00% 99.86% C
cjax100 (fi)
Ranitidina 300mg tab. rec. x
920 1610 1625 S/. 0.45 S/. 0.15 8 1127 1 68 S/. 37.87 S/. 160.14 99.97% S/. 731.82 0.00% 99.86% C
10 (genf)
Clonazepam 2mg caja tab. x
921 1218 1183 S/. 0.59 S/. 0.20 9 861 1 59 S/. 37.79 S/. 160.07 99.96% S/. 719.87 0.00% 99.87% C
100
Prednisona 20mg cja tab
922 2084 1883 S/. 0.34 S/. 0.11 5 1481 1 92 S/. 38.08 S/. 161.43 99.95% S/. 715.61 0.00% 99.87% C
x100 (qlab)
923 Warfarina 5mg tab. x 100 633 581 S/. 1.12 S/. 0.37 7 449 1 20 S/. 36.73 S/. 157.45 99.98% S/. 709.01 0.00% 99.87% C
924 Jeringa tuberculina 1147 1137 S/. 0.61 S/. 0.20 9 821 1 50 S/. 36.87 S/. 158.52 99.97% S/. 699.24 0.00% 99.88% C
Alopurinol 100mg caja tab. x
925 1226 1209 S/. 0.57 S/. 0.19 9 878 1 51 S/. 36.71 S/. 158.55 99.97% S/. 697.41 0.00% 99.88% C
30 (farm)
Ibuprofeno 600mg tab rec
926 1290 1302 S/. 0.54 S/. 0.18 6 933 1 74 S/. 38.15 S/. 165.41 99.93% S/. 695.81 0.00% 99.89% C
x100 (farm)
Losartan 50mg tab rec x30
927 2213 2214 S/. 0.31 S/. 0.10 7 1593 1 89 S/. 36.89 S/. 159.81 99.96% S/. 693.46 0.00% 99.89% C
(genf)
Metformina 850mg cja tab
928 1212 1180 S/. 0.57 S/. 0.19 7 874 1 47 S/. 36.70 S/. 159.19 99.97% S/. 689.49 0.00% 99.89% C
x30 (genf)
Enalapril 20mg tab. x
929 2169 2094 S/. 0.32 S/. 0.11 5 1565 1 66 S/. 36.43 S/. 158.42 99.97% S/. 687.34 0.00% 99.90% C
20(genf)

20
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Atropina sulfato 0.5mg /ml

930 536 496 S/. 1.28 S/. 0.43 6 387 1 14 S/. 35.87 S/. 157.11 99.98% S/. 682.97 0.00% 99.90% C
caja amp. x 100

931 Antalgina 500mg tab. x 100 1608 1594 S/. 0.42 S/. 0.14 8 1175 1 97 S/. 37.58 S/. 164.68 99.93% S/. 680.26 0.00% 99.90% C

Propanolol 40mg cja tab

932 874 865 S/. 0.78 S/. 0.26 5 634 1 24 S/. 36.07 S/. 157.64 99.98% S/. 679.38 0.00% 99.91% C
x100 (iqf)
933 Elcal d forte x 60 caps 530 480 S/. 1.27 S/. 0.42 9 386 1 19 S/. 35.74 S/. 157.76 99.98% S/. 671.82 0.00% 99.91% C
Norfloxacino 400mg tab. x
934 2027 2022 S/. 0.33 S/. 0.11 7 1487 1 78 S/. 36.05 S/. 158.89 99.97% S/. 667.10 0.00% 99.91% C
14 (genf)
Cloroquina mf 250mg caja
935 1738 1698 S/. 0.38 S/. 0.13 6 1284 1 73 S/. 36.23 S/. 160.38 99.96% S/. 660.13 0.00% 99.92% C
comp. x 100
936 Calvial-d compx30 2552 2431 S/. 0.25 S/. 0.08 9 1909 1 103 S/. 35.04 S/. 157.89 99.97% S/. 638.96 0.00% 99.92% C
Doxiciclina 100mg cap x50
937 2056 1960 S/. 0.31 S/. 0.10 9 1548 1 91 S/. 35.09 S/. 158.52 99.97% S/. 632.78 0.00% 99.92% C
(farm)
Ibuprofeno 600mg tab cja x
938 2007 1880 S/. 0.32 S/. 0.11 9 1512 1 93 S/. 35.21 S/. 158.85 99.96% S/. 632.71 0.00% 99.93% C
100 (i)
939 Loratadina 10mg tab. x 10 2126 2047 S/. 0.29 S/. 0.10 6 1607 1 75 S/. 34.89 S/. 158.43 99.97% S/. 627.04 0.00% 99.93% C
Fenazopiridina 100mg tab
940 1300 1255 S/. 0.47 S/. 0.16 5 996 1 55 S/. 35.05 S/. 161.05 99.95% S/. 614.36 0.00% 99.93% C
caja x 100 (f)

941 Isoniazida 100mg tab. x 100 1316 1239 S/. 0.47 S/. 0.16 6 1010 1 58 S/. 34.97 S/. 160.31 99.95% S/. 612.71 0.00% 99.94% C

Omeprazol 20mg caps. x 10

942 2313 2233 S/. 0.26 S/. 0.09 7 1780 1 99 S/. 34.57 S/. 159.48 99.96% S/. 606.84 0.00% 99.94% C
(genf)
Ranitidina 300mg tab x100
943 1194 1181 S/. 0.51 S/. 0.17 3 918 1 29 S/. 34.13 S/. 157.70 99.97% S/. 605.14 0.00% 99.94% C
(genf)

944 Medibiot forte tab caja x 100 544 510 S/. 1.01 S/. 0.34 5 436 1 11 S/. 31.99 S/. 155.47 99.99% S/. 551.05 0.00% 99.95% C

945 Ketorolaco 10mg.x100tab. 2458 2362 S/. 0.22 S/. 0.07 9 1982 1 103 S/. 32.50 S/. 157.55 99.97% S/. 549.86 0.00% 99.95% C

946 Ranitidina 300mg tab. x 100 1620 1596 S/. 0.34 S/. 0.11 6 1314 1 57 S/. 32.41 S/. 157.69 99.97% S/. 543.99 0.00% 99.95% C

Fluoxetina 20mg cap cja x

947 1159 1049 S/. 0.46 S/. 0.15 8 949 1 51 S/. 32.32 S/. 157.85 99.96% S/. 535.24 0.00% 99.95% C
100 (l)
Flunarizina genfar 10mg tab.
948 1191 1175 S/. 0.45 S/. 0.15 9 978 1 57 S/. 32.27 S/. 158.21 99.96% S/. 532.54 0.00% 99.96% C
x 30
Ranitidina 150mg comp. x
949 2503 2317 S/. 0.21 S/. 0.07 9 2068 1 113 S/. 31.95 S/. 157.82 99.96% S/. 525.57 0.00% 99.96% C
100

20
 Continuacion tabla 64. Clasificacion ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los medicamentos
LT
N° Medicamento P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Amlodipino 10mg tab

950 1273 1183 S/. 0.41 S/. 0.14 4 1053 1 31 S/. 31.45 S/. 156.22 99.98% S/. 520.86 0.00% 99.96% C
cjax30
Doxiciclina 100mg cap
951 2049 1801 S/. 0.25 S/. 0.08 9 1729 1 148 S/. 32.78 S/. 162.60 99.91% S/. 512.08 0.00% 99.97% C
cjax100(ql)
Prednisona 50mg cja tab
952 509 466 S/. 1.00 S/. 0.33 6 425 1 12 S/. 30.79 S/. 155.41 99.99% S/. 509.86 0.00% 99.97% C
x100 (qlab)

953 Naproxeno 550mg.x100tab 1625 1585 S/. 0.31 S/. 0.10 8 1370 1 80 S/. 31.65 S/. 159.11 99.95% S/. 506.52 0.00% 99.97% C

Amoxidin7 500mg tab caja x

954 1071 1050 S/. 0.47 S/. 0.16 8 902 1 45 S/. 31.31 S/. 157.44 99.96% S/. 505.57 0.00% 99.97% C
100
Clonazepam 0.5mg caja tab.
955 1459 1394 S/. 0.33 S/. 0.11 8 1253 1 66 S/. 30.85 S/. 157.84 99.96% S/. 486.92 0.00% 99.98% C
x 100
Ciprofloxacino 500mg x
956 1118 1095 S/. 0.41 S/. 0.14 6 988 1 42 S/. 29.83 S/. 157.05 99.96% S/. 459.53 0.00% 99.98% C
10tab(farm)
957 Diclofenaco 50mg.x100tab 1974 1956 S/. 0.23 S/. 0.08 5 1744 1 53 S/. 29.44 S/. 156.10 99.98% S/. 457.33 0.00% 99.98% C
Losartan genfar 50mg tab.
958 1348 1318 S/. 0.33 S/. 0.11 8 1207 1 49 S/. 29.11 S/. 156.18 99.97% S/. 445.38 0.00% 99.98% C
rec. x 30

959 Losartan 50mg tab caja x 60 1325 1141 S/. 0.33 S/. 0.11 6 1200 1 48 S/. 29.03 S/. 156.69 99.96% S/. 436.87 0.00% 99.99% C

Aciclovir 200mg cja tab

960 1217 1115 S/. 0.35 S/. 0.12 5 1119 1 37 S/. 28.42 S/. 156.10 99.97% S/. 422.86 0.00% 99.99% C
x100 (teva)
961 Trioval nf x 80 tab 536 499 S/. 0.78 S/. 0.26 8 494 1 16 S/. 27.88 S/. 155.06 99.99% S/. 417.19 0.00% 99.99% C
Sulfato ferroso 300mg tab
962 2559 2513 S/. 0.16 S/. 0.05 5 2382 1 95 S/. 28.38 S/. 157.45 99.96% S/. 414.18 0.00% 99.99% C
cja x 100 (t)
Cetirizina 10mg tab
963 1697 1614 S/. 0.24 S/. 0.08 5 1596 1 56 S/. 27.88 S/. 156.47 99.96% S/. 404.64 0.00% 99.99% C
cjax10(gf)
964 Aciclovir 200mg tab. x 25 1276 1279 S/. 0.30 S/. 0.10 7 1240 1 57 S/. 27.22 S/. 157.25 99.95% S/. 380.27 0.00% 100.00% C
Amoxicilina fmndtria 500mg
965 1079 1072 S/. 0.35 S/. 0.12 6 1048 1 40 S/. 27.03 S/. 156.54 99.96% S/. 379.53 0.00% 100.00% C
tab. x 100
966 Prednisona 20mg x 100tab 1251 1083 S/. 0.30 S/. 0.10 5 1230 1 46 S/. 26.83 S/. 156.50 99.95% S/. 371.31 0.00% 100.00% C
Fuente: Elaboración Propia
Nota: Valor total representa al multiplicar P-P * Precio

21
Tabla 64. Clasificación ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los dispositivos médicos
LT
N° Dispositivo médico P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)
Lapiz manual
1 2368 2391 S/.33.49 S/.22.33 3 120 20 70 S/. 819.04 S/. 965.47 99.90% S/. 79,294.54 5.557% 5.557% A
electrocauterio
Mascarilla descartable
2 21769 21961 S/. 3.07 S/. 1.02 3 1665 13 829 S/. 510.40 S/. 808.78 99.97% S/. 66,849.60 4.684% 10.241% A
c/pita
3 Electrodos adul [broche] 23721 23537 S/. 2.69 S/. 0.90 5 1769 13 343 S/. 345.08 S/. 354.25 99.999% S/. 63,797.04 4.471% 14.711% A
Aguja raquidea pencan n°
4 2735 2623 S/.23.05 S/.15.37 6 161 17 139 S/. 844.10 S/. 953.12 99.84% S/. 63,049.68 4.418% 19.130% A
27g x 3 1/2
Gasa q.compresa 15 x 50 x
5 1826 1810 S/.30.55 S/.20.37 3 105 17 29 S/. 522.36 S/. 563.62 99.96% S/. 55,807.86 3.911% 23.040% A
5 unidades
Placa retorno universal
6 1671 1537 S/.30.22 S/.20.15 7 111 15 101 S/. 780.84 S/. 799.18 99.80% S/. 50,507.54 3.539% 26.580% A
biobulada con cable
7 Vendas gypsona 6x5 yrd 2458 2418 S/.18.55 S/.12.37 3 164 15 79 S/. 593.02 S/. 655.77 99.88% S/. 45,613.03 3.196% 29.776% A
8 Sulbamox ibl duo 6307 5756 S/. 7.14 S/. 4.76 5 441 14 335 S/. 706.84 S/. 732.44 99.80% S/. 45,050.53 3.157% 32.933% A
Guantes p/examen (m) x100
9 88129 88971 S/. 0.44 S/. 0.15 3 8693 10 2438 S/. 325.47 S/. 463.88 99.98% S/. 38,389.01 2.690% 35.623% A
unidades
10 Equipo bureta baxter 2875 2766 S/.12.55 S/. 8.37 6 214 13 119 S/. 515.12 S/. 543.85 99.87% S/. 36,090.47 2.529% 38.152% A
11 Mandil descartable talla s 4014 3883 S/. 8.55 S/. 5.70 7 305 13 170 S/. 489.46 S/. 517.91 99.88% S/. 34,312.79 2.404% 40.556% A
Indicador quimico externo a
12 vapor sin plomo comply 1169 1157 S/.28.12 S/.18.75 5 91 13 44 S/. 481.38 S/. 499.62 99.88% S/. 32,873.54 2.304% 42.860% A
(1322)
13 Tegaderm 1627 2273 2256 S/.13.45 S/. 8.97 4 180 13 63 S/. 421.41 S/. 439.38 99.91% S/. 30,567.54 2.142% 45.002% A
14 Tegaderm iv 1633 4646 4678 S/. 6.34 S/. 2.11 3 511 9 48 S/. 236.88 S/. 258.04 99.998% S/. 29,441.03 2.063% 47.065% A
15 Vendas gypsona 4x5 yrd 1781 1615 S/.15.93 S/.10.36 3 149 12 52 S/. 416.83 S/. 417.94 99.90% S/. 28,383.65 1.989% 49.054% A
Venda algodon sintetico 4"
16 2062 2067 S/.12.55 S/. 8.37 3 176 12 46 S/. 370.66 S/. 384.76 99.92% S/. 25,882.12 1.814% 50.868% A
syncast
Gasa q.compresa 48 x 48 x
17 1676 1685 S/.15.39 S/.10.26 3 143 12 37 S/. 368.97 S/. 382.33 99.92% S/. 25,795.89 1.808% 52.675% A
5 unidades
Ventimax inhalador
18 1177 1085 S/.20.32 S/.12.86 6 108 11 42 S/. 362.27 S/. 365.32 99.91% S/. 23,909.89 1.675% 54.351% A
100mcg
19 Mangas laparoscopicas 1249 1258 S/.18.52 S/.12.35 5 118 11 62 S/. 433.55 S/. 464.15 99.80% S/. 23,136.86 1.621% 55.972% A
20 Mascara de oxi c/reserv.ad 2680 2677 S/. 8.05 S/. 5.37 4 250 11 65 S/. 329.87 S/. 347.50 99.93% S/. 21,573.00 1.512% 57.484% A

21
 Continuacion tabla 65. Clasificación ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los dispositivos médicos
LT
N° Dispositivo médico P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Cateter introcan-w safety

21 5846 5833 S/. 3.55 S/. 2.37 3 544 11 69 S/. 287.71 S/. 293.88 99.98% S/. 20,740.47 1.453% 58.937% A
20g x 1 1/4
Evacuol enema grande
22 1365 1301 S/.14.82 S/. 9.88 3 134 10 45 S/. 357.21 S/. 367.67 99.86% S/. 20,236.66 1.418% 60.355% A
enema fco. x 250ml
23 Aero camara inh.adulto 2272 2193 S/. 7.72 S/. 5.15 7 238 10 93 S/. 319.38 S/. 336.01 99.88% S/. 17,542.95 1.229% 61.584% A
24 Guantes q est.7 1/2 5810 5854 S/. 2.99 S/. 1.00 3 831 7 57 S/. 180.36 S/. 212.81 99.998% S/. 17,369.02 1.217% 62.802% A
Mascara de oxig.venturi
25 1804 1707 S/. 9.55 S/. 6.37 3 188 10 41 S/. 294.83 S/. 304.25 99.92% S/. 17,239.72 1.208% 64.010% A
adulto
Equipo venocl.+ llave-
26 2271 2223 S/. 7.53 S/. 5.02 5 237 10 62 S/. 289.96 S/. 304.39 99.92% S/. 17,112.00 1.199% 65.209% A
intrafix safeset-braun
Equipo
27 adm/sol/bomba.inf.baxt.plexi 531 497 S/.30.22 S/.20.15 7 57 9 16 S/. 272.16 S/. 289.44 99.94% S/. 16,061.24 1.125% 66.334% A
tron
Guantes p/examen (s) x100
28 39459 39596 S/. 0.34 S/. 0.11 3 6574 6 1606 S/. 193.76 S/. 300.32 99.96% S/. 13,554.11 0.950% 67.284% A
unidades
Elcal-d supra caja sobres x
29 5039 5000 S/. 2.55 S/. 1.28 3 698 7 129 S/. 215.99 S/. 267.21 99.96% S/. 12,851.15 0.901% 68.185% A
30

30 Cateter introcan w certo g22 2122 1935 S/. 6.04 S/. 2.01 3 361 6 73 S/. 180.78 S/. 267.07 99.97% S/. 12,826.72 0.899% 69.083% A

31 Mascara nebulizadora adulto 1033 1036 S/.12.06 S/. 4.02 4 178 6 36 S/. 175.51 S/. 257.29 99.97% S/. 12,458.96 0.873% 69.956% A

32 Gasa esteril.grande x 5und 4332 4345 S/. 2.66 S/. 0.89 3 767 6 88 S/. 156.63 S/. 227.44 99.99% S/. 11,531.88 0.808% 70.765% A
33 Seda negra 3/0 tc20 1759 1704 S/. 6.44 S/. 2.15 5 317 6 63 S/. 164.38 S/. 249.20 99.98% S/. 11,323.63 0.793% 71.558% A
Tubo endotraqueal 7.0
34 1464 1385 S/. 7.69 S/. 5.12 15 199 7 127 S/. 292.56 S/. 332.55 99.72% S/. 11,254.90 0.789% 72.347% A
c/balon
35 Jeringa 10 ml c/a 33223 32689 S/. 0.34 S/. 0.11 3 5948 6 528 S/. 150.03 S/. 210.44 99.99% S/. 11,192.67 0.784% 73.131% A
Llave 3vias c/extension
36 1915 1885 S/. 5.69 S/. 2.85 5 289 7 69 S/. 203.41 S/. 257.85 99.94% S/. 10,894.85 0.763% 73.894% A
50cm (discofix c)
37 Aero camara inh.niños 1645 1650 S/. 6.55 S/. 4.37 3 216 8 37 S/. 224.92 S/. 249.51 99.91% S/. 10,780.64 0.755% 74.650% A
Mascara nebulizadora
38 1580 1564 S/. 6.43 S/. 3.21 3 245 6 35 S/. 185.00 S/. 230.99 99.96% S/. 10,156.78 0.712% 75.362% A
pediatrica
Equipo microgotero
39 2725 2752 S/. 3.68 S/. 2.45 6 374 7 101 S/. 227.40 S/. 268.30 99.87% S/. 10,030.57 0.703% 76.065% A
c/volutrolx100ml
Cubre calzado descartable
40 22770 22531 S/. 0.44 S/. 0.15 3 4373 5 680 S/. 152.69 S/. 243.00 99.98% S/. 9,952.95 0.697% 76.762% A
azul

21
Continuacion tabla 65. Clasificación ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los dispositivos médicos
LT
N° Dispositivo medico P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

41 Faktu sup. x 5 1363 1346 S/. 6.96 S/. 4.64 4 194 7 52 S/. 231.86 S/. 268.79 99.83% S/. 9,488.89 0.665% 77.427% A
Campo fenestrado
42 2775 2787 S/. 3.37 S/. 1.12 3 545 5 56 S/. 139.99 S/. 212.50 99.99% S/. 9,361.75 0.656% 78.083% A
0.45*0.45
43 Llave 3vias c/exten.10cm. 1452 1408 S/. 6.44 S/. 2.15 3 288 5 48 S/. 149.60 S/. 236.23 99.97% S/. 9,344.79 0.655% 78.738% A
44 Guantes q est.6 1/2 2948 2967 S/. 3.07 S/. 1.02 3 589 5 65 S/. 139.01 S/. 214.44 99.98% S/. 9,051.40 0.634% 79.372% A
Preservativos sexe-et
45 3664 3527 S/. 2.41 S/. 0.80 4 754 5 164 S/. 151.90 S/. 260.89 99.96% S/. 8,829.04 0.619% 79.991% A
natural cjax100sob
Bajalengua ad.x 100
46 27365 23602 S/. 0.31 S/. 0.10 3 5718 5 844 S/. 139.65 S/. 232.45 99.97% S/. 8,398.39 0.589% 80.579% A
unid.esteriles
47 Guantes q est.7 2810 2817 S/. 2.90 S/. 0.97 3 593 5 64 S/. 131.69 S/. 210.25 99.98% S/. 8,135.34 0.570% 81.149% B
48 Sonda de aspiracion # 16 2543 2563 S/. 3.11 S/. 1.04 4 553 5 115 S/. 142.87 S/. 247.73 99.96% S/. 7,904.72 0.554% 81.703% B
49 Mandil talla m descartable 1251 1215 S/. 6.30 S/. 3.15 3 220 6 31 S/. 163.65 S/. 217.97 99.96% S/. 7,876.63 0.552% 82.255% B
Papel crepado 0.75 x 0.75 x
50 1699 1537 S/. 4.53 S/. 2.27 3 305 6 53 S/. 167.56 S/. 225.25 99.94% S/. 7,699.79 0.540% 82.795% B
250
51 Jeringa 5 ml 16029 15974 S/. 0.47 S/. 0.16 3 3507 5 348 S/. 125.84 S/. 206.18 99.98% S/. 7,544.80 0.529% 83.323% B
Tegaderm 10 cm x 12 cm -
52 1664 1657 S/. 4.30 S/. 2.15 3 308 5 43 S/. 156.01 S/. 215.89 99.95% S/. 7,148.35 0.501% 83.824% B
1626
Equipo de venoclisis
53 2039 2054 S/. 3.44 S/. 1.15 9 468 4 109 S/. 129.85 S/. 232.81 99.97% S/. 7,006.77 0.491% 84.315% B
intrafix primeline
54 Canula nasal adulto 2010 1989 S/. 3.47 S/. 2.31 4 326 6 51 S/. 176.89 S/. 219.80 99.92% S/. 6,977.79 0.489% 84.804% B

Transofix (dispositivo para

55 1236 1215 S/. 5.57 S/. 1.86 5 285 4 48 S/. 126.70 S/. 216.46 99.97% S/. 6,882.95 0.482% 85.287% B
transferencia de fluidos)

Vendas elasticas 4 x 5
56 2800 2784 S/. 2.39 S/. 0.80 3 654 4 81 S/. 122.03 S/. 213.41 99.98% S/. 6,687.42 0.469% 85.755% B
yardas
Cateter introcan-w safety
57 1033 961 S/. 6.41 S/. 2.14 3 243 4 31 S/. 122.22 S/. 206.73 99.97% S/. 6,619.11 0.464% 86.219% B
24g x 1 1/4
58 Catgut cromico 0 mr 35 1791 1735 S/. 3.55 S/. 2.36 4 306 6 48 S/. 170.43 S/. 213.81 99.89% S/. 6,351.01 0.445% 86.664% B
Cateter introcan w certo
59 1030 1023 S/. 6.11 S/. 2.04 3 249 4 37 S/. 121.96 S/. 214.68 99.97% S/. 6,292.06 0.441% 87.105% B
g20
Canula binasal de oxigeno
60 1674 1422 S/. 3.73 S/. 2.49 5 293 6 70 S/. 182.05 S/. 222.89 99.81% S/. 6,252.45 0.438% 87.543% B
adulto (medex)

21
Continuacion tabla 65. Clasificación ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los dispositivos médicos
LT
N° Dispositivo medico P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

61 Steri strip # 6 1547 azul 1649 1616 S/. 3.73 S/. 2.48 4 287 6 46 S/. 168.06 S/. 212.04 99.89% S/. 6,144.35 0.431% 87.974% B
Llave 3vias c/extension
62 966 972 S/. 6.31 S/. 3.16 5 195 5 37 S/. 148.46 S/. 229.14 99.93% S/. 6,096.94 0.427% 88.401% B
10cm (discofix c)
Equipo microgotero
63 1587 1450 S/. 3.55 S/. 2.37 4 289 5 48 S/. 162.90 S/. 208.35 99.87% S/. 5,639.55 0.395% 88.796% B
c/volutrolx120ml
64 Mascara de oxigeno adulto 1573 1584 S/. 3.55 S/. 2.37 3 285 6 34 S/. 156.04 S/. 203.37 99.91% S/. 5,590.18 0.392% 89.188% B
Vendas elasticas 6 x 5
65 2172 2120 S/. 2.53 S/. 1.27 3 456 5 47 S/. 132.20 S/. 195.87 99.96% S/. 5,498.51 0.385% 89.573% B
yardas
66 Abbocath 24g 1625 1606 S/. 3.37 S/. 1.12 6 420 4 66 S/. 111.01 S/. 203.26 99.97% S/. 5,477.17 0.384% 89.957% B
Papel crepado 40 x 40 x
67 1713 1677 S/. 3.14 S/. 1.57 3 365 5 43 S/. 133.04 S/. 199.20 99.95% S/. 5,376.67 0.377% 90.334% B
500
68 Mini-spike filter v 763 739 S/. 6.96 S/. 3.48 5 164 5 27 S/. 135.08 S/. 204.05 99.94% S/. 5,307.50 0.372% 90.706% B
Accu-chek active
69 1425 1418 S/. 3.71 S/. 1.24 4 375 4 51 S/. 109.44 S/. 203.59 99.97% S/. 5,287.01 0.370% 91.076% B
glu.x50tiras
70 Sonda nelaton # 14 1403 1354 S/. 3.71 S/. 1.24 3 371 4 42 S/. 107.05 S/. 199.93 99.97% S/. 5,198.98 0.364% 91.440% B
71 Bajalengua-ped.x100und 14599 14378 S/. 0.34 S/. 0.11 3 3974 4 465 S/. 104.66 S/. 197.49 99.97% S/. 4,927.18 0.345% 91.786% B
Playboy lubricado clasico x
72 2835 2602 S/. 1.70 S/. 0.57 3 788 4 128 S/. 108.79 S/. 215.97 99.95% S/. 4,813.32 0.337% 92.123% B
144 und
73 Guantes q.est.modern 8 1753 1569 S/. 2.74 S/. 0.91 5 485 4 75 S/. 105.58 S/. 201.68 99.96% S/. 4,806.32 0.337% 92.460% B
74 Aguja 25 x 5/8 1422 1364 S/. 3.30 S/. 1.10 3 394 4 32 S/. 98.17 S/. 183.33 99.98% S/. 4,685.64 0.328% 92.788% B
75 Aguja 23 x 1 1/2 1380 1355 S/. 3.37 S/. 1.12 3 384 4 34 S/. 98.69 S/. 185.87 99.98% S/. 4,655.66 0.326% 93.114% B
76 Aguja 21 x 1 1509 1440 S/. 3.08 S/. 1.03 3 424 4 51 S/. 102.11 S/. 197.27 99.97% S/. 4,640.35 0.325% 93.440% B
77 Aguja 20 x 1 1/2 1540 1540 S/. 3.01 S/. 1.00 3 431 4 44 S/. 99.80 S/. 192.60 99.97% S/. 4,630.55 0.324% 93.764% B
Mascarilla c/3 pliegues
78 10380 10009 S/. 0.44 S/. 0.15 4 2953 4 410 S/. 101.91 S/. 202.55 99.96% S/. 4,534.11 0.318% 94.082% B
c/liga celeste endomedic
Boquillas p/espirometria
79 1459 1458 S/. 3.07 S/. 1.02 3 416 4 43 S/. 98.45 S/. 193.89 99.97% S/. 4,473.50 0.313% 94.395% B
descartable adulto
80 Clip umbilical 1535 1393 S/. 2.90 S/. 0.97 3 440 3 51 S/. 99.46 S/. 192.81 99.97% S/. 4,444.65 0.311% 94.707% B

21
 Continuacion tabla 65. Clasificación ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los dispositivos médicos
LT
N° Dispositivo medico P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor total % % Acu. Clase
(días)

Gasa esteril.mediana 7.5cm

81 1668 1583 S/. 2.66 S/. 0.89 3 477 3 47 S/. 97.33 S/. 188.48 99.98% S/. 4,433.00 0.311% 95.017% B
x 7.5cm x 5unid.
82 Jeringa 20 ml 4547 4578 S/. 0.97 S/. 0.32 3 1293 4 78 S/. 93.19 S/. 177.69 99.99% S/. 4,426.08 0.310% 95.328% B
83 Sonda de aspiracion # 14 1536 1439 S/. 2.69 S/. 0.90 4 457 3 56 S/. 95.69 S/. 191.61 99.97% S/. 4,126.32 0.289% 95.617% B
84 Aguja 23 x 1 1318 1317 S/. 3.01 S/. 1.00 3 399 3 41 S/. 92.89 S/. 191.06 99.97% S/. 3,969.16 0.278% 95.895% B
Guante nitrilo "s" azul
85 1392 1294 S/. 2.55 S/. 0.85 4 447 3 53 S/. 88.52 S/. 187.92 99.97% S/. 3,542.74 0.248% 96.143% C
cjax100 - master

86 Guantes q.est.modern 7 1/2 1544 1494 S/. 2.24 S/. 0.75 3 497 3 25 S/. 81.75 S/. 170.27 99.99% S/. 3,451.27 0.242% 96.385% C

87 Llave 3 vias sigma 1060 1061 S/. 3.01 S/. 1.00 7 358 3 44 S/. 82.44 S/. 182.28 99.97% S/. 3,190.44 0.224% 96.608% C
Tegaderm 6cm x 7cm
88 1188 1057 S/. 2.65 S/. 1.33 3 329 4 30 S/. 99.72 S/. 178.63 99.95% S/. 3,148.40 0.221% 96.829% C
[1624]
89 Jeringa 50cc pico corto 896 887 S/. 3.44 S/. 1.15 3 307 3 24 S/. 79.90 S/. 178.49 99.97% S/. 3,076.98 0.216% 97.045% C
Guantes p/examen (l) x100
90 9871 7373 S/. 0.31 S/. 0.10 3 3463 3 557 S/. 86.85 S/. 198.41 99.94% S/. 3,031.31 0.212% 97.257% C
unidades
Aguja bd ultra fine 31g x
91 1344 1213 S/. 2.22 S/. 0.74 6 473 3 76 S/. 84.05 S/. 193.58 99.95% S/. 2,989.23 0.209% 97.467% C
5mm
Aguja p/lantus 8mm 31g
92 1633 1531 S/. 1.79 S/. 0.60 5 576 3 61 S/. 78.97 S/. 180.19 99.97% S/. 2,921.18 0.205% 97.671% C
azul

93 Guantes q.est.modern 6 1/2 1119 1099 S/. 2.57 S/. 0.86 3 397 3 34 S/. 77.83 S/. 178.25 99.97% S/. 2,875.24 0.201% 97.873% C

Gorro enfermera azul tipo

94 9172 8734 S/. 0.30 S/. 0.10 3 3343 3 220 S/. 74.00 S/. 174.09 99.98% S/. 2,710.44 0.190% 98.063% C
gusanito (family doctor)
95 Guantes q.est.# 8 908 891 S/. 2.96 S/. 0.99 3 333 3 24 S/. 74.26 S/. 174.00 99.97% S/. 2,682.23 0.188% 98.251% C
Aguja bd ultra fine 31g x
96 1341 1315 S/. 1.87 S/. 0.62 7 514 3 80 S/. 76.29 S/. 192.35 99.94% S/. 2,506.77 0.176% 98.426% C
8mm
Gasa esteril.chica 5cm x
97 1536 1422 S/. 1.58 S/. 0.53 3 593 3 43 S/. 70.61 S/. 172.31 99.97% S/. 2,425.40 0.170% 98.596% C
5cm x 5 unid.
Stockinet 4" x 25yrdas
98 15762 15277 S/. 0.15 S/. 0.05 3 6107 3 169 S/. 66.20 S/. 161.74 100.00% S/. 2,364.32 0.166% 98.762% C
(rollo)
Electrodo pediatrico
99 2220 2211 S/. 1.05 S/. 0.35 5 871 3 67 S/. 68.66 S/. 171.05 99.98% S/. 2,338.65 0.164% 98.926% C
(broche)
100 Hoja de bisturi no. 20 3003 2914 S/. 0.71 S/. 0.24 5 1232 2 88 S/. 65.08 S/. 168.91 99.98% S/. 2,127.94 0.149% 99.075% C

21
 Continuacion tabla 65. Clasificación ABC y modelo de punto de reorden con costos conocidos por faltantes de los dispositivos médicos
LT
N° Dispositivo medico P-P P-A Precio Costo Q* N PRO TCP TCA NS Valor totala % % Acu. Clase
(días)

101 Aguja 31g x 8mm 1567 1371 S/. 1.36 S/. 0.45 3 645 2 51 S/. 66.58 S/. 172.02 99.97% S/. 2,124.98 0.149% 99.224% C
102 Curitas x 100 unidades 1571 1390 S/. 0.89 S/. 0.30 3 798 2 44 S/. 52.87 S/. 163.83 99.97% S/. 1,396.73 0.098% 99.322% C
103 Hoja de bisturi no. 10 2165 2155 S/. 0.64 S/. 0.21 5 1105 2 85 S/. 53.39 S/. 167.95 99.96% S/. 1,387.59 0.097% 99.419% C
Gorro cirujano azul (family
104 513 499 S/. 2.22 S/. 0.74 3 287 2 7 S/. 46.26 S/. 158.89 99.99% S/. 1,141.46 0.080% 99.499% C
doctor)
105 Hoja de bisturi no. 11 2938 2633 S/. 0.37 S/. 0.12 3 1686 2 76 S/. 46.27 S/. 161.61 99.97% S/. 1,089.37 0.076% 99.575% C
106 Espatula citocepillo 1516 1502 S/. 0.66 S/. 0.22 5 906 2 52 S/. 44.69 S/. 161.93 99.97% S/. 1,006.66 0.071% 99.646% C
107 Bolsa colect pediat esteril 779 729 S/. 1.21 S/. 0.40 6 482 2 29 S/. 43.17 S/. 161.45 99.97% S/. 940.06 0.066% 99.712% C
108 Jeringa insulina 1232 1243 S/. 0.64 S/. 0.21 3 827 1 27 S/. 38.98 S/. 158.38 99.98% S/. 792.83 0.056% 99.767% C
109 Aguja 21 x 1 1/2 5587 5237 S/. 0.14 S/. 0.05 3 3822 1 130 S/. 38.37 S/. 158.99 99.97% S/. 764.37 0.054% 99.821% C
110 Hisopos de mad.x6" x100 1118 1117 S/. 0.60 S/. 0.20 3 814 1 26 S/. 36.01 S/. 158.07 99.97% S/. 675.03 0.047% 99.868% C
111 Jeringa 3 ml 1179 1179 S/. 0.46 S/. 0.15 3 953 1 26 S/. 32.21 S/. 156.73 99.98% S/. 545.39 0.038% 99.906% C
Stockinet 3"x 25yrdas
112 3030 2749 S/. 0.15 S/. 0.05 3 2691 1 100 S/. 29.85 S/. 157.72 99.95% S/. 455.41 0.032% 99.938% C
(rollo)
113 Aguja 18 x1 1/2 3645 3557 S/. 0.12 S/. 0.04 3 3232 1 50 S/. 28.93 S/. 154.79 99.99% S/. 451.61 0.032% 99.970% C
114 Aguja 22 x 1 1/2 721 664 S/. 0.60 S/. 0.20 3 657 1 14 S/. 28.43 S/. 155.41 99.98% S/. 429.62 0.030% 100.000% C
Fuente: Elaboración Propia
Nota: Valor total representa al multiplicar P-P * Precio

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