ACT.7.-CONSTITUYE TU EMPRESA.

-MOON SHOP

1.-INTRODUCCION

1.-definir cuál es la actividad principal de su empresa y que va a hacer.

La actividad principal de nuestra empresa Moon shop es ofrecer productos al público, Moon
shop ofrece productos a vender como productos bebidas, frutas y verduras, higiene personal,
limpieza, mascotas, escolares, medicamentos, accesorios, productos para bebes , etc. ,
productos que necesite el consumidor en su vida diaria.
2.-defenir el logotipo de la empresa.

3.- presentar los antecedentes de la empresa, indicando también su giro,

tamaño, productos que realiza y total de personal.
En nuestra empresa Moon shop es encargada bien de revender productos listos para el
consumidor , nuestra actividad es vender categorías de productos que le llamen la atención al
cliente público , en sectores de tiendas de nuestra empresa para tener más clientes que les llame
la al cliente , nuestra empresa se creó primero con una tienda de accesorios poco a poco fue
creciendo cambiando su tamaño y actividad en vez de vender productos de accesorios empezó a
poner más cosas como de limpieza de higiene , luego para consumidor como alimentos ,
escolares etc. , hasta a convertirse en la empresa Moon shop.
El giro de Moon shop su giro es comercial ya que ofrece al público productos que les llame la
atención o bien necesiten en su vida diaria, la actividad económica revender productos de la
empresa.

Reyes Zamudio Daniela De Jesus 2 C A.R.H. 1/6

nuestra empresa Moon shop su tamaño es grande ya que nuestra empresa tiene más de +250
empleados que tienen su actividad en la empresa para que todo vaya a orden y organizado para
que funcione y se haga la primera actividad inicial que es vender al consumidor productos.
los productos que realiza la empresa Moon shop es vender productos de necesita para el
consumidor como en catálogos como de limpieza, escolares, higiene, comida alimenticia, frutas
y verduras, accesorios, belleza, medicamentos, mascotas, entretenimiento como juguetes etc.
nuestra empresa tiene el total personal de empleados de más de 250, que están diversos en
áreas funcionales de la empresa, y tenemos ventas más de 250 millones de pesos.
4.- definir la misión y visión de la empresa.
La misión de Moon shop es ser la empresa más reconocida en productos de catálogos, que
nuestros consumidores compren en esta empresa, con la mejor calidad de productos, y nuestra
visión es ser una empresa de grandes ventas en todo México, ser reconocida al igual en todo el
mundo para ganar más beneficios y que nuestra empresa sea cada día más grande y famosa.
5.- determinar la ubicación de su empresa.
La ubicación de nuestra empresa Moon shop se ubica en Tamaulipas y nuestras demás
empresas ubicadas al igual en los municipios de Tamaulipas como Nuevo laredo,
Matamoros, Tampico, Victoria, Hidalgo, Madero etc.

2.-OBJETIVOS Y POLITICAS

1.-definir los objetivos generales de la empresa (involucrando cada una de las

áreas que se tenga).

Los objetivos de nuestra empresa son objetivos de mejoras nuestras funciones. Como el objetivo
administrativo, que trata de que todo se lleve a cabo en orden y organizados y haiga división de
trabajo en los trabajadores estén orden se lleva a cabo en las áreas de finanzas para tener una
organización en la área administrativa del dinero y gastos de la empresa , en la área de recursos
humanos para tener la organización de la documentación de los empleados al igual el informe de
los avances en la empresa , en la área de mercadotecnia o marketing tener administrado y
planeado los avances de los productos de la empresa ósea que productos necesitamos para la
empresa para

Reyes Zamudio Daniela De Jesus 2 C A.R.H. 2/6

que llame la atención al cliente y haiga más ganancias en la empresa, área de tecnología el
objetivo administra los recursos tecnológicos que hay en la empresa además de la atención al
cliente o servicio al cliente que en el objetivo administrativo ayuda a tener una documentación
archivada de las quejas o cosas que diga el cliente para tener un balance y poder cambiar esas
cosas que hacen desventajas a la empresa.
El objetivo de producción trata de que haiga una excelente ganancia o ventajas de la producción
de las áreas funcionales esto quiere decir que ese objetivo es el objetivo de todas las áreas de la
empresa , producir más para ganar más y gastar menos , en este objetivo pues es el encargado de
que cada área trabaje en su actividad como en finanzas de obtener más dinero y gastar menos
dinero que beneficia mucho a la empresa para tener más financias , en área de recursos humanos
el objetivo de producción hace que su actividad haga más ósea haiga más orden en las
actividades de áreas funcionales de la empresa , áreas de mercadotecnia en este objetivo se
refiere a que en esta área haiga más producción en ideas que ganas aumentar las ganancias ganas
de la empresa al igual que innovación que haiga mejor ideas y mejor productos para la venta , en
la área de tecnología haiga mejor producción y atención al cliente para tener una excelente
puntuación y que nuestra empresa más reconocida socialmente.
2.-elabora 10 objetivos específicos del área de departamento de RR.HH.
1.-objetivos funcionales: es administración de la organización, una elaboración efectividad de
organización, planeación, selección, evaluación, entrenamiento y retroalimentación, para alcanzar
los planes estratégicos de la organización.
2.-objetivos corporativos: es tener el orden laboral de la gerencia para cumplir con las
obligaciones legales, proporcionar pago adecuado, prestaciones, atención, etc. la función de
este objetivo es en contribuir al éxito de los supervisores y gerentes mediante el apoyo y la
asesoría que ofrece el departamento de recursos humanos.
3.-objetivos sociales: este objetivo es reducir la mala reputación que se tenga en la empresa,
reducir la tensión o demandas negativas que la sociedad puede ejercer sobre la empresa u
organización.
4.-objetivos personales: apoyar las aspiraciones de los empleados a través de la evaluación,
ubicación, retroalimentación etc. Además de construir al objetivo común de alcanzar las metas
de la organización y de los demás empleados.
5.-objetivos organizacionales: mejorar la producción de la empresa, la calidad, bajar costos,
participar en el mercado para generar más ganancias y satisfacer al cliente con nuestros
productos y servicios.
6.-objetivos individuales: mejorar el salario, la seguridad, la estabilidad en el empleado, las
condiciones de trabajo, los beneficios sociales, el desarrollo personal y otros.

Reyes Zamudio Daniela De Jesus 2 C A.R.H. 3/6

7.-objetivos explícitos: atraer candidatos, motivar a los empleados y ayudarlos a crecer dentro
de la organización.
8.-objetivos implícitos: mejorar la producción, cumplir con las normas legales
9.-objetivos a largo plazo: mejorar la competitividad, rentabilidad y el valor de la empresa.
10.-objetivos financieros: que en cada producción de cada área de haga menos gastos y obtener
mejor la actividad en beneficio a la empresa.

3.-ESTRUCTURA ORGANICA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.

1.-dependiendo del tamaño de su empresa, determinar cuántas personas van a

trabajar en el departamento de recursos humanos y elaborar el organigrama de la
estructura general del departamento de recursos humanos.
Nuestra empresa es tamaño grande con una totalidad de 335 empleados en diferentes sectores,
en Moon shop en nuestra área de departamento de recursos humanos trabajan 65 empleados en
este sector.

Reyes Zamudio Daniela De Jesus 2 C A.R.H. 4/6

2.-defenir sus actividades y responsabilidades.

Área de administración de recursos humanos:

• administración es el encargo de llevar un orden, organización, planeación, control, manejo
de todas las áreas funcionales de la empresa llevando su control de documentos y actividades
hechas a realizar, su responsabilidad es llevar una buena administración en todas las áreas
funcionales de la empresa

Área de contratación y planificación del personal:

• área de planeación de recursos humanos: disponibilidad del personal, análisis de los puestos de
trabajo (tareas requeridas, conocimientos y habilidades para llevar el trabajo a acabo),
necesidades de recursos humanos (depende de los objetivos de la organización, jubilaciones,
renuncias, terminación de contratos, etc.), Descripción de los puestos y otros., su
responsabilidad es contratar el mejor candidato para el puesto vacante y planificar todo en
orden.
• área de relación y selección de recursos humanos: políticas, fuentes y medios de
reclutamiento; proceso, técnicas e instrumentos de selección, la responsabilidad suya es que
selección de muchos el mejor de todos para beneficio a la empresa.

Área de relaciones laborales:

• área de relaciones laborales: base de datos y sistemas de información (puede ser
subdepartamento); contratos individuales o colectivos, normas y leyes de trabajo, políticas de
relaciones laborales; conflictos laborales, negociación y otros. Control del cumplimiento de los
objetivos marcados, evaluación del desempeño, control disciplinario, por ejemplo: ausentismo,
laboral, cumplimiento del horario laboral y otros. Su responsabilidad es tener en
documentación cada actividad y llevar un orden de ello de toda la administración de esta área y
de los demás.

Área de política salarial y compensación:

• Área de política salarial y compensación: gestión de las nóminas: salarios y sueldos,
descuentos por faltas y otras, prestaciones, bonos, aguinaldos, estímulos, Otros beneficios,
seguro social, compensaciones, no monetarias: vales de alimentos, planes de retiro, uniformes,
beneficios sociales, etc.

Reyes Zamudio Daniela De Jesus 2 C A.R.H. 5/6

Área de capacitación:
• área de entrenamiento y capacitación: determinar las necesidades de capacitación. Programas y
técnicas de capacitación, planeación del entrenamiento y la capacitación, cursos, estudios
adicionales, desarrollo de los trabajadores, evaluación de los resultados de la capacitación. Su
responsabilidad es llevar a cabo la capacitación del vacante para que sepa y maneje
correctamente su actividad en la empresa.
Área de seguridad:
• área de seguridad: condiciones de higiene y seguridad en el trabajo, prevención de los riesgos
laborales, normas de seguridad y salud en el trabajo, etc. Su responsabilidad es que haiga
seguridad en los empleados y todo sea justo para ellos, con condiciones de higiene bien y todo lo
que lleguen a necesitar.

Reyes Zamudio Daniela De Jesus 2 C A.R.H. 6/6