Taller práctico.

Métodos de control de inventario

A: McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de
5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4 por
unidad por año. Con la información anterior determine:

¿Cuál es el lote económico?

¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

Respuesta:

Se tiene, la demanda anual de 5.000 unidades

D= 5000 UNIDADES

El costo de orden es de $ 15

S =15

El costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año.

H =4

Siendo Q*(EOQ) la cantidad de pedido económico olote económico:

Q* =
√2 DS = √2∗5000∗15 = 104 TONELADAS POR ORDEN
H 4
COSTO TOTAL DEL INVENTARIO QUEDA ASI:

D Q 5000 104
TC= *S + * H = ( ¿ * 15 + ( )*4 =1449
Q 2 104 2

SIGLA VALOR SIGNIFICADO

Q Número de piezas por orden
Q* 104 Numero óptimo de piezas por
orden (EOQ).
5000 Demanda anual por unidades
D para el producto del
inventario.

S 15 Costo de preparación para

cada orden.
H 14 Costo de manejo del
inventario por unida por año.
N 48 Numero esperado de
órdenes.
T Tiempo esperado de órdenes.
CT 1449 Costo total anual del
 inventario.
DIAS LABORALES

FORMULAS
Q*=
√2 DS
H
D
N-
Q∗¿ ¿
numero de diaslaborales∗a ñ o
T=
N
D Q
TC= * S + *H
Q 2

b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo de
tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5
semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo
como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el
pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente para
atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de
situaciones.

¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la atención a
todos los usuarios en caso de una emergencia?

RESPUESTA:

Implementar un apropiado sistema digitalizado de control de inventario tipo ABC , con un

permanente conteo y contar con una base de datos de respaldo.

c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de

cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un año
es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta
información calcule:

¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

RESPUESTA:

Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año.

D = 8000 transistores en un año (demanda).

El costo unitario de cada transistor es de $ 1000

 C = 1000 (costo unitario)

El costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $ 30

S = 30

El costo de ordenar es de $ 300 por pedido.

H = 300

Opera 200 días al año

Lote de producción

La cadena de suministros produce o compra en un momento dado. El tamaño del lote Q, varía de
forma directamente proporcional al tiempo trascurrido o ciclos entre pedidos.

Q=
√2 DS = √2∗( 8000 )∗30 = 40 transistores por orden
H 300
¿Cuál es el numero esperado por pedidos a realizar por año

D 8000
N= = = 200 órdenes por año
Q 40
¿Cuál ES EL TIEMPO ESPERADO ENTRE PEDIDOS

numero de diaslaborados∗a ñ o 200

T= = = 1 entre orden.
N 200

La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería opera su
negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.

Calcule el punto de reorden para las carpetas.

Respuesta:

Calcule el punto de reeorden para las carpetas

Aplicando la teoría del punto del nuevo pedido, se tiene.

R= dl.

Siendo

R = punto de reorden o punto de nuevo pedido.

d = demanda diaria.

L = plazo de tiempo.

Demanda diaria a calcular.

 D(demanda anual)
d=
diastrabajados .
Para el ejercicio tenemos:

La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 carpetas

Siendo

D = 10.000 unidades

La papelería opera 30 días al año (si me pego al texto tal y como está escrito la papelería abre al
año un tiempo equivalente a 1 mes. Se mantiene más tiempo cerrado y atiende muy poco.

Si la papelería trabajaría 2 a 3 días al mes durante un año para trabajar 30 días al año serian 6
meses abriendo 2 días enero – junio y 6 meses abriendo 3 días julio – diciembre o viceversa.

Siendo la demanda diaria de:

D(demanda anual) 10000

d= = = 333.33 = 333 carpetas diarias.
dias trabajados 30
El punto dereorden de nuevo pedido se tiene:

R = dL

Siendo

d= 333 carpetas diarias

Por lo general las entregas por parte del proveedor se toma5 días hábiles.

L = 5 días.

10000
R=dL = * 5 = 333 * 5 = 1665 carpetas
30
La demanda anual de carpetas para la gran empresa de papelería es de 10000 unidades * año
pero como la papelería solo trabaja pocos días al mes y solo 30 días al año entonces se tiene
que abrir 2 o 3 días al mes . para emitir la nueva orden para realizar un pedido de carpetas es
bastante alta lo cual permite tener bastante inventario pero no por la demanda o ventas si no
por la operación o tiempos de apertura de la papelería lo cual afecta significativamente sus
ventas y al mismo tiempo la salida generando inventarios altos por mucho tiempo. Por lo
anterior tenemos un punto de reorden punto de nuevos pedido de 1665 unidades el cual fuera
mucho más bajo la empresa trabajara los 365 días del año y no los 30 días al año como actual
mente trabaja.

e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga $64
por cada caja.
El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los costos de ordenar son de
$25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la empresa compra al
menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.

Respuesta:

Aplicando el modelo de propósitos especiales.

Q* =
√2 DS
PH
Los proveedores ofrecen esta política para incentivar las compras de grandes cantidades así el
precio de un artículo no es fijo si no que varían dependiendo de las cantidades a ordenar.

De esta manera es necesario encontrar un tamaño indicado para el lote que logre un equilibrio

Entre las ventajas de menores precios y ordenes menos frecuentes contras las desventajas de
tener un inventario más alto que implica costos más altos de sostener.

La ecuación para el costo total seria la siguiente:

Q*=
√2 DS
PH
DONDE

Q*= cantidad a determinar con el descuento otorgado

h= costo de mantener el inventario como porcentaje

P= precio unitario

Se calcula cantidad a determinar con descuento otorgado entonces tenemos.

Siendo sin descuento:

D=5000 cajas demanda anual.

S=25 costo de ordenar.

P= 64 costo unitario.

h= 25% =0.25 costo de mantenimiento.

Entonces Obtengo:

Q* =
√2 DS = √2∗5000∗25 = 125 cajas por orden.
ph 64∗0.25
Costo total sin descuentos:
 H=h*p = 64 * 0.25 =16

C=
√Q∗¿ ¿ H+
√D S
2 Q∗¿ ¿

C=
√125 16+ √5000 25
2 125

C=
√125 16 + √5000 25 = 2000
2 125
Calculo sin descuento.

Siendo con descuento.

D = 5000 cajas de manada anual.

S= 25 costo de ordenar.

P= 60 costo unitario.

h= 25% =0.25 costo de mantenimiento.

Q*=3000 cajas por perdido.

Nota = si consideramos caja por pedido, como cajas por orden la empresa compra al menos 3.000
cajas por pedido.

H = h* p= 60*0.25 =15

C = Q*+
√Q∗¿ ¿ H+
√D S
2 Q∗¿ ¿

C=
√3000 15 +
√5000 25 = 22542
2 3000

Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del descuento por

Cantidad?

Repuesta:

La realidad para la demanda actual de la compañía con respecto a este producto el descuento
ofrecido no es viable , ya que yo no cambiaría de proveedor ,no lo considero viable si el volumen
fuera mayor de la demanda , lógicamente fuera un descuento muy rentable para la compañía.