NOMBRE DEL TRABAJO:
Componentes del control Interno.
Estudiante:
Diana Patricia Romero Robayo
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
Auditoría y Control Interno
PRESENTADO A:
Profesor, Andrés Bermúdez Márquez.
FACULTAD:
Administración de Empresas.
SAN JOSÉ FUNDACIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
FESSANJOSE.
INTRODUCCIÓN.
El control interno ha sido definido desde diferentes perspectivas, el
modelo COSO (Normas generales de control interno, 2007), es definido como el
producto de un informe sobre el control interno y representando un proceso
efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal
de la entidad, diseñado con el objetivo de proporcionar un grado de seguridad
razonable en cuanto a la consecución de los objetivos dentro de las siguientes
categorías: a) Eficacia y eficiencia de las operaciones; b) Fiabilidad de la
información financiera; c) Cumplimiento de las leyes y normas aplicables
(Mantilla B., 2000).
La importancia del modelo COSO radica en que puede ser usado como
base para revisar la efectividad de los sistemas de control y determinar cómo
mejorarlos.
El control interno puede ser abordado mediante dos criterios: como un
plan y un proceso en una organización el control interno es un plan de
organización y el conjunto de métodos y procedimientos que sirven para
salvaguardar los activos y mostrar una información contable fidedigna. El control
interno tiene como principales objetivos: lograr las metas empresariales,
promover eficiencia operativa y la confiabilidad en la información financiera de
las unidades económicas, garantizando el éxito de una entidad, afirmando la
consecución de los objetivos básicos empresariales, al realizar un control
interno, dentro de una organización, se alcanzaría el uso económico y eficiente
de los recursos y estándares de operación para medir el desempeño y calificar
la eficiencia, eficacia y economía control interno certifica la razonabilidad,
confiabilidad, oportunidad e integridad de la información financiera y
complementaria administrativa y operacional que se genera en la entidad, con el
fin de que sirvan como base para la toma de decisiones para garantizar bienestar
futuro permitido localizar posibles errores administrativos, contables y
financieros. Añadiendo, además, otros objetivos específicos como: proteger y
salvaguardar los bienes, valores, propiedades y demás activos de la empresa;
detectar desperdicios innecesarios de material, tiempo.
Enfoques de control
• Organización: Un plan lógico y claro de las funciones organizacionales
que establezca líneas claras de autoridad y responsabilidad.
• Sistemas y procedimientos: Un sistema adecuado para la autorización
de transacciones y procedimientos seguros para registrar los resultados en
términos financieros.
• Personal: el personal debe tener aptitud, capacitación y experiencia
requerida para cumplir sus obligaciones satisfactoriamente.
• Supervisión: Las operaciones deben ser examinadas o procedimientos
de autocontrol en las dependencias administrativas y de apoyo logístico.
• El enfoque contemporáneo “Modelo COSO” no define al control interno
como un plan; por lo contrario, lo presenta como un proceso, el cual es ejecutado
por la junta directiva y por el resto del personal de una entidad.
Elementos del COSO
• Ambiente de control: marca la base del funcionamiento de una empresa
e influye en la concienciación de sus empleados respecto al control. el ambiente
de control da el tono de una organización, donde la administración asigna
autoridad y responsabilidad, constituye las pautas de comportamiento en una
organización y las formas cómo los directivos trazan las políticas para influenciar
el control de la gente. De esta forma, lo trascendente de cualquier negocio es su
gente, sus atributos individuales, incluyendo la integridad, los valores éticos y la
competencia
• Evaluación de riesgos: radica en la identificación y el análisis de los
riesgos relevantes de una organización consiste en la identificación,
cuantificación y priorización de potenciales eventos que pudieran tener impacto
y/o consecuencias significativas para la organización y la consecución de los
objetivos fijados por la empresa. La evaluación de riesgos se refiere a los
mecanismos necesarios para identificar y manejar riesgos específicos asociados
con los cambios.
• Actividades de control: pueden estar agrupadas como: políticas y
procedimientos que aseguren las directrices de la dirección se hacen visibles en
las políticas organizacionales, las cuales deben estar desarrolladas para todos
los niveles, ya sea estratégico, administrativo y operacional es necesario un
conjunto de reglas y normas de actuación, que rijan tanto para los procesos
informativos contables como, para el operativo de la empresa , lo que ayudará a
tener un mejor control de los procesos.
• Información y comunicación: se refieren básicamente a captar e
intercambiar la información en una organización y el apoyo al cumplimiento de
las responsabilidades. Cada entidad debe desarrollar sistemas interrelacionados
que permitan al personal de la entidad capturar e intercambiar la información
necesaria para conducir, administrar y controlar sus operaciones, producen
reportes, contienen información operacional, financiera y relacionada con el
cumplimiento, para operar y controlar el negocio.
• Monitoreo: debe realizarse a través de dos procedimientos como:
actividades de revisión y evaluaciones que aseguren el buen funcionamiento de
los controles el monitoreo incluye actividades regulares de administración y
supervisión y otras acciones personales realizadas en el cumplimiento de sus
obligaciones. Igualmente, resulta necesaria la revisión de las actividades de
control a través del tiempo, dado que toda organización tiene áreas en donde
estos están en evolución, y necesitan ser reforzados o modificados cada entidad
debe monitorear el proceso total, y debe considerar como necesario hacer
modificaciones. De esta manera, el sistema de control puede reaccionar
dinámicamente, cambiando a medida que las condiciones lo justifiquen.
▪ Conclusiones
- Un sistema de control interno es el plan de organización. Para que este sea
efectivo debe ser simple y flexible. Este plan debe delimitar claramente las
funciones de cada dependencia y de los funcionarios que pertenecen a ella.
- El control interno constituye una parte fundamental en toda organización, ya
que de este depende que todas las operaciones se realicen adecuadamente y
que los riesgos exigentes puedan ser manejables.
- El modelo Coso es el resultado del trabajo de un comité representado por
contadores públicos y auditores, así como administradores y financieros que, en
algún momento, decidieron estandarizar una metodología para la evaluación del
control interno
- Al implementar las prácticas sugeridas en el modelo COSO, las organizaciones
consiguen controlar más eficiente, eficaz y transparentemente su operatoria.
- Un control interno efectivo también depende de la seguridad de los procesos.
Una organización alcanza un grado adecuado de seguridad cuando el acceso a
los activos o a los registros contables está limitado.
- Para que haya un control interno eficaz en tu organización también es necesario
contar con medios para monitorear los registros de operaciones y transacciones.
▪ Bibliografía.
https://www.apccolombia.gov.co/sites/default/files/2020-04/Control-Interno.pdf
http://www.oas.org
https://www.monografias.com/trabajos12/comcoso/comcoso
