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Liderazgo y Motivación en Distribuidoras

El documento describe los antecedentes, justificación y planteamiento del problema de un estudio sobre el liderazgo, la motivación y el trabajo en equipo en empresas distribuidoras de productos de consumo masivo en Jutiapa. El objetivo es determinar cómo esta combinación puede lograr el éxito organizacional. Los alcances incluyen analizar el estilo de liderazgo, programas de motivación y cultura de trabajo en equipo para desarrollar un liderazgo positivo e implementar iniciativas que conviertan estos factores en la clave del éxito empres
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Liderazgo y Motivación en Distribuidoras

El documento describe los antecedentes, justificación y planteamiento del problema de un estudio sobre el liderazgo, la motivación y el trabajo en equipo en empresas distribuidoras de productos de consumo masivo en Jutiapa. El objetivo es determinar cómo esta combinación puede lograr el éxito organizacional. Los alcances incluyen analizar el estilo de liderazgo, programas de motivación y cultura de trabajo en equipo para desarrollar un liderazgo positivo e implementar iniciativas que conviertan estos factores en la clave del éxito empres
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1.

1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

el departamento de Jutiapa en los últimos años ha tenido un crecimiento considerable tanto a nivel
interno (como empresa) como de la industria misma, cada día surgen nuevas casas comerciales
ofreciendo sus marcas y productos que se convierten en productos sustitutos y competencia a los ya
existentes, provocando que las casas comerciales que llevan varios años en el mercado exijan a sus
distribuidores cierto grado de fidelidad y exclusividad. Muchas empresas prohíben a sus distribuidores la
comercialización de artículos que están catalogados como competencia directa, lo que conlleva el
surgimiento de nuevos distribuidores de productos de consumo masivo, y estos puedan hacer llegar
estos nuevos productos a tiendas mayoristas, tiendas minoristas y tiendas de detalle.

1.2 JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

Es importante que el talento humano este bien capacitado y cumplan con los requisitos que el puesto
exige, pero si se tiene al equipo de trabajo adecuado, también se debe contar con una persona que
ejerza un liderazgo integral independientemente del área en la que se encuentre. Si se cuenta con un
buen equipo de trabajo y líderes al frente de la organización, no se puede confiar y creer que el trabajo
está hecho, se debe capacitar de manera constante a las personas que desempeñan puesto de
supervisión para que puedan ejercer su liderazgo de la mejor manera y le saquen el máximo beneficio,
esto permitirá que se descubran nuevos líderes dentro del grupo que influyan positivamente en sus
compañeros como en sus superiores.

1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las empresas distribuidoras de productos de consumo masivo, día con día busca superarse ellas mismas
y tener ventajas sobre sus competidores, por tal razón sus esfuerzos deben ir orientados al desarrollo de
un liderazgo integral tanto para supervisores como para todo el personal, la implementación de
programas de motivación acorde a las necesidades de la empresa y los colaboradores, lo que conlleva a
la creación de una cultura de trabajo en equipo y de esa manera incrementar la productividad para
alcanzar los objetivos de manera más efectiva.

Por el presente estudio es necesario despejar el cuestionamiento: ¿De qué manera el liderazgo, la
motivación y trabajo en equipo son la combinación del éxito para el logro de los objetivos en
distribuidoras de producto de consumo masivo?

1.4 ALCANCES Y LIMITES

1.4.1 Alcances

Analizar el estilo de liderazgo en las empresas distribuidoras de producto de consumo masivo, así como
los programas de motivación que utilizan actualmente y el grado de trabajo en equipo empleado en
todas las áreas de la organización. Una vez establecido lo anterior se debe buscar el desarrollo de un
liderazgo positivo, implementar programas de motivación y establecer una cultura trabajo en equipo
para convertirlos en la clave del éxito para alcanzar objetivos

1.4.2 Limites

• Falta de información verídica por parte de superiores y subordinados.

Poca disposición de los colaboradores para brindar información por largas jornadas de trabajo.

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