Para el desarrollo de una moneda virtual que reemplazará todos los billetes físicos de
un estado, se utiliza el métodoKanban. Según el siguiente Diagrama de Flujo
Acumulativo de las Características Completadas, ¿Cuál es la situación delproyecto al
mes 8?
A. El número de tarjetas que entran es menor que el número de tareas que lo están
dejando
B. El tiempo de respuesta ha disminuido
C. El tiempo de ciclo ha aumentado
D. El tiempo de entrega se ha mantenido estable
En el gráfico se puede observar que la banda de trabajo en progreso se ha ensanchado
en la iteración 8. Esto significaque el número de tarjetas (solicitudes) que entran en la
etapa correspondiente en el tablero Kanban es mayor que elnúmero de tareas que lo
están dejando. Por lo tanto, hay que reconsiderar los límites del WIP existentes en el
tableroKanban y concentrarse más en finalizar las tareas que están en curso antes de
comenzar otras nuevas. / El tiempo derespuesta es la diferencia horizontal entre el
trabajo en progreso acumulado y el trabajo solicitado acumulado. En esteejemplo, la
banda de trabajo solicitado acumulado se ha mantenido estable, por lo que el tiempo
de respuesta se hamantenido estable. / El tiempo de ciclo es la diferencia horizontal
entre el trabajo terminado acumulado y el trabajo enprogreso acumulado. En el gráfico
el tiempo de ciclo ha aumentado, lo que indica un problema con el WIP. / El tiempo
deentrega se da por la sumatoria del tiempo de respuesta más el tiempo de ciclo. O
sea, la diferencia entre el trabajoterminado acumulado y el trabajo solicitado
acumulado. / Si el tiempo de ciclo está aumentando y el tiempo de respuestaestá
estable, entonces el tiempo de entrega también está aumentando. // (Proceso; Ágil-
Híbrido)
La respuesta correcta es: El tiempo de ciclo ha aumentado
Usted acaba de reemplazar al antiguo director de un proyecto de desarrollo de
software que ya lleva 16 meses deejecución. En el plan para la dirección del proyecto
encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000, el plazo deejecución es de
24 meses, los gastos devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el
avance real a lafecha es del 25%. ¿Cuál es el costo estimado a la finalización (CEF)?
a. 675.000
b. 1.050.000
c. 3.000.000
d. 1.200.000
BAC = 675.000. AC = 300.000; EV = 25% x BAC = 168.750; CPI = EV / AC = 0,5625; CEF
= EAC = BAC / CPI = 1.200.000. //(Costos; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: 1.200.000
Una organización tiene varios años de experiencia en la implementación de
metodologías ágiles en proyectos similares.Para la planificación del próximo proyecto
ágil, el equipo ha planificado el trabajo en función de la cantidad de ítems quevan a
realizar en cada iteración. Todos los ítems del proyecto son pequeños y de tamaño
similar. ¿Qué unidad deberíausar el equipo para hacer seguimiento a la velocidad del
proyecto?
A. Número de ítems
B. Puntos de historia
C. Horas reales
D. Horas ideales
La velocidad se debe medir y seguir en la misma unidad de medida que utilizó el
equipo para estimar el trabajo. O sea, siestimaron número de ítems a realizar por día,
la velocidad se medirá por número de ítems realizados en cada día. Si lasdos unidades
no fueran iguales, el equipo no le podrá hacer seguimiento a su progreso en
comparación con susestimaciones. / Para poder estimar con números de ítems, es
necesario tener datos históricos de ítems de tamaño similaren otros proyectos
realizados en el pasado. / En la mayoría de los proyectos ágiles dónde no existen datos
históricos deproyectos similares y las historias de usuario son de diferentes tamaños
relativos, se suelen utilizar “puntos de historia”para estimar el trabajo y medir la
velocidad. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Número de ítems
El acta de constitución del proyecto para la elaboración de un vino súper premium
acaba de ser firmado por unprestigioso productor vitivinícola. Este documento ha sido
formalmente aceptado por el director del proyecto y su equipode trabajo, quiénes
también han firmado el documento. En el acta de constitución había una descripción
del lugar dondeva a desarrollarse el proyecto como así también limitaciones de costo y
tiempo. Estas descripciones del acta deconstitución son:
A. Supuestos o asunciones
B. Plan estratégico
C. Restricciones
D. Compromiso formal de los interesados
Tanto el lugar como las limitaciones de tiempo y costo son restricciones del proyecto.
// (Integración; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Restricciones
Usted está utilizando un mapa de flujo de valor para un proyecto que consiste en la
mejora de procesos. ¿Cuál será elprincipal objetivo de esta herramienta?
A. Asegurar la calidad del entregable final
B. Limitar el trabajo en progreso (WIP)
C. Aumentar el movimiento entre procesos
D. Eliminar procesos para acortar el ciclo productivo
El mapa de flujo de valor (value stream mapping) es una herramienta lean de gestión
que ayuda a visualizar los pasosdesde la creación del producto hasta entregarlo al
cliente final. Este mapeo ayuda con la introspección (entender mejor sunegocio actual),
así como el análisis y la mejora de procesos eliminando desechos e ineficiencias (ej.
retrasos en elproceso, restricciones que limitan el proceso, exceso de inventarios, etc.).
/ El mapa de flujo de valor se utiliza para buscaralguno de los "siete desechos":
transporte, inventarios, movimiento, esperas, sobreprocesamiento, sobreproducción
ydefectos. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Eliminar procesos para acortar el ciclo productivo
