Presentación
Alumno: Malpica Pérez Carlos Saúl
Docente: Jonathan Cuallo Hernández
Materia: Gestión del Talento Humano.
Licenciatura: enfermería.
Escuela: Universidad del Desarrollo Profesional.
Sede: Veracruz
Fecha: 03 de febrero de 2023
Aspectos importantes de la gestión del talento humano
1. ¿Qué entiendes por gestión del talento humano?
Aquel orden u organización de la persona con el fin de aprovechar y/o desarrollar
habilidades y fortalezas para crear un desempeño a nivel profesional, académico
o escolar.
2. ¿Cuál es el origen de la gestión del talento humano?
Debido a diversos problemas que se efectuaron en áreas de desarrollo, se buscaba
aprovechar las habilidades de ciertos integrantes de dicha institución.
3. ¿Cómo ha sido la evolución de la gestión del talento humano?
Debido a las ideologías y la diferencia de relaciones interpersonales de las
organizaciones, inició la evolución de estas y sus principios administrativos y por otro
lado, las diferentes formas de trabajar. Por ejemplo: se inició la organización
piramidal o jerárquica, es decir, la creación de un participante quien se encargaba
del control y administración de cierta organización o empresa.
4. Menciona una definición de la gestión del talento humano. (Este si puede ser
copiado de un autor)
“Tiene por objeto a la gestión de las personas que trabajan en la organización
laboral, y esas personas son las portadoras del conocimiento que no pueden tratar
de descontextualizado o independientemente de las personas como seres
sociales.” Santos, A. C. (2010). Gestión de talento humano y del
conocimiento. Ecoe ediciones.
5. ¿Cuáles son las funciones de la gestión del talento humano?
• Atraer y retener al mejor talento humano
• Administración de recursos humanos
• Desarrollo profesional y sucesión
• Evaluaciones de desempeño
• Comunicación
• Interiorización y cumplimiento de las normas de la empresa
6. Menciona los objetivos generales de la gestión del talento humano.
- Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión: no
se puede imaginar la función de RH sin conocer los negocios de una
organización. Cada negocio tiene diferentes implicaciones para la ARH,
cuyo principal objetivo es ayudar a la organización a alcanzar sus metas y
objetivos, y a realizar su misión.
- Proporcionar competitividad a la organización: esto significa saber
emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.
- Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados:
Dar reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento
básico de la motivación humana. Para mejorar el desempeño, las personas
deben percibir justicia en las recompensas que reciben. Recompensar los
buenos resultados y no recompensar a las personas que no tienen un buen
desempeño, los objetivos deben ser claros, así como el método para
medirlos.
- Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los
empleados en el trabajo: los empleados no satisfechos no necesariamente
son los más productivos, pero los empleados insatisfechos tienden a
desligarse de la empresa, se ausentan con frecuencia y producen artículos
de peor calidad. El hecho de sentirse felices en la organización y
satisfechos en el trabajo determina en gran medida el éxito
organizacional.
- Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Calidad de vida
en el trabajo (CVT) es un concepto que se refiere a los aspectos de la
experiencia de trabajo, como estilo de gerencia, liberta y autonomía para
tomar decisiones, ambiente de trabajo agradable, seguridad en el
empleo, horas adecuadas de trabajo y tareas dignificativas, con el
objetivo de convertir la empresa en un lugar atractivo y deseable.
- Administrar el cambio: En las últimas décadas hubo un periodo turbulento
de cambios sociales, tecnológicos, económicos, culturales y políticos. Estos
cambios y tendencias traen nuevas tendencias traen nuevos enfoques
más flexibles y ágiles, que se deben utilizar para garantizar la supervivencia
de las organizaciones.
- Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente
responsables: tanto las personas como las organizaciones deben seguir
patrones éticos y de responsabilidad social. La responsabilidad social no
solo es una exigencia para las organizaciones sino también, y en especial
para las personas que trabajan allí.
7. Enlista los tipos de estructuras organizacionales y coloca una imagen con
la definición de cada una de ellas.
Funcional:
las empresas optan por una estructura que depende de las funciones que
hay en la misma. Es decir, se divide en distintos departamentos y cada uno
realiza su función.
Lineal: La organización puede ser rígida e inflexible y se puede caer en la
ralentización del trabajo debido a la falta de tiempo de los jefes para tomar
cada una de las decisiones para hacer un trabajo de manera eficiente.
Divisional: organiza a los equipos por tipo de clientes o líneas de productos,
o zonas geográficas.
Matricial: Se basa en un sistema de mandos múltiples. Bajo esta estructura,
cada persona dentro de la organización pertenece a dos líneas de mando:
De un lado a una división funcional; del otro a un proyecto o una división
temática.
En red: Establece procesos y objetivos en los que cada persona tiene una
determinada responsabilidad y responde a quien le sigue en el proceso del
equipo.
Permiten a quienes participan en cada proceso, comunicarse y tomar
decisiones oportunas que respondan a los planteamientos del concepto
identitario.
Circular: se establecen niveles de colaboración en círculos concéntricos
que disminuyen la idea de rangos más altos o bajos.
8. ¿Cuál es el ambiente interno?
Son aquellas influencias dentro de una empresa que afecta las actividades
y/o comportamiento de los empleados.
9. ¿Cuál es el ambiente externo?
Son todos aquellos aspectos externos (políticos, ambientales, sociales,
culturales) que afectan a una empresa u organización.
10. Para ti, ¿qué importancia tiene la gestión del talento humano?
Claramente es indispensable el conocer tu equipo de trabajo y fomentar el
apoyo y la motivación para desarrollar y/o aprovechar aquellas habilidades
para ampliar la experiencia y capacidad del individuo, así como también a
crear oportunidades para la organización o empresa.
CONCLUSION
En lo personal es de suma importancia tocar esta clase de temas que
podrían verse como absurdos para alguien que estudia el área de la salud,
sin embargo, como futuro profesionista es indispensable conocer el
ambiente laboral, debido a que el funcionamiento de una empresa u
organización afecta a sus trabajadores. Como futuro enfermero, donde mi
lugar de trabajo será un hospital, me permite ampliar mi panorama y mi
perspectiva para conocer aquellas situaciones o circunstancias que puedo
llegar a presentar y de esta forma, resolverlas.
