2020 - 2024
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
INSTITUTO DE PREVISION SOCIAL
PERIODO 2020-2024
ANALISIS ESTRATÉGICO
ANALISIS FODA
Modelo Estándar de Control Interno - MECIP
Componente Corporativo de Control Estratégico
Componente: Direccionamiento Estratégico
Estándar: Planes y Programas
Formato: Análisis Estratégico Interno
No: 31
Grupo - Capacidades Fortalezas Debilidades
Capacidad Directiva
Imagen Institucional Imagen corporativa del área médica Atención ineficiente al público
Orden y Aseo Insuficiente estrategia de Prensa
Difusión y capacitación en las Deficiente comunicación institucional
empresas
Manejo de la imagen personal del funcionario del IPS
Cambios en Alta Gerencia * Frecuentes cambios en directivos
Riesgo Operativo. * Ineficiencia en la capacidad de análisis de riesgos
operativos
Riesgo de Cumplimiento. * Desfasaje del marco legal institucional
Riesgo de Liquidez. Flexibilidad en reglamentos internos Deficiente mecanismo de fiscalización de empresas
que permiten las actualizaciones del
mercado
Riesgo de Capital. Reglamentación y mecanismos de Lenta gestión jurídica para recuperación de
colocación en CDA transparente y inmuebles
eficiente
Tasas de retorno de las inversiones superiores a la
inflación
Portafolio de inversiones
Modelo de Gestión. Servicios de apoyo tercerizados Dispersión de los trámites administrativos
Burocracia en los trámites administrativos.
Infraestructura física saturada
Deficiente administración de Contratos
Deficiente mecanismo de control de las Prestaciones
Tercerizadas
Definición de las demandas y costos
Trazabilidad
Seguridad en los sistemas de información
Transparencia de la Disponibilidad y acceso a la Limitado cruce de datos interinstitucional
información información
Rendición de cuentas El procesamiento y seguimiento a denuncias y
ocasos investigados
Gestión de reclamos, quejas y
denuncias en diferentes sistemas
Capacidad Tecnológica
Sistemas integrados * Sistema Integrado de Salud con limitada cobertura
Capacidad del Talento Humano
* Estancamiento de la matriz salarial
Dirección de Planificación
1
Gerencia de Desarrollo y Tecnología
Talento humano Ambiente laboral negativo.
desmotivado
Gestión del Talento * Implementación deficiente de las políticas de
Humano. Talento Humano.
Inexistente programa de recambio.
Sistema de Promoción y Contratación del Talento
Humano deficiente.
Desarrollo del talento Convenio con las Universidades Débil detección de necesidades para capacitación
Humano del talento humano.
Disponibilidad de Talento Humano
capacitado.
Capacidad Financiera
Fondo de Salud * Ordenamiento del gasto en salud.
Gasto en enfermedades de alto costo
Reglamento periodo de carencia. desactualizado.
Estructura de Gastos * No se cuenta con estudios actuariales de los gastos
en Salud.
Políticas de * Realización de compras de bienes y servicios sin
Abastecimiento planificación adecuada
Atención Asistencial
Procesos asistenciales - Implementación de Programas Escasa capacidad para la detención precoz de
Prevención Sociales (CREAM) enfermedades
Infraestructura física inclusiva Incumplimiento en la implementación guías y
protocolos médicos
Baja inversión en Programas Preventivos en Salud y
Riesgo Laboral
Atención sociosanitaria * Atención sociosanitaria muy deficiente
Organización Asistencial y Ofertas de Servicios
Indicadores de espera * Alto nivel de días de espera para acceder a consultas
y/o cirugías
Estancias Pre y Post * Alta estancia preoperatoria en algunos servicios
Operatorio
Política de Calidad * Proceso de acreditación de centros asistenciales
deficiente
Escasa implantación de grupos de mejora de
procesos
Stock de medicamentos * Irregularidad en stock de medicamentos
Camas en salas de * Falta de disponibilidad de camas en salas de
hospitalización hospitalización
Gestión del Paciente Procesos administrativos deficientes
Protocolo de traslados intrahospitalario deficiente
Infraestructura
Red de Salud Equipos biomédicos en el Área Datos demográficos de los asegurados
Central Niveles de Complejidad
Infraestructura física no acordes a las necesidades
Logística insuficiente
Equipos biomédicos en el Área Interior
Protocolos de referencia y contrarreferencia
Reformas del Seguro Social
Análisis paramétricos Estudios actuariales del Fondo de Tasa de sustitución
Jubilaciones y Pensiones
Dirección de Planificación
2
Gerencia de Desarrollo y Tecnología
Distribución de fondos
Siniestralidad Laboral Financiamiento de Riesgos Laborales
Débil mecanismos de fiscalización a Empresas de
alta siniestralidad
Inexistente sistema de medición de riesgos de
Empresas
Elaborado por: Alejandro Ramon Riveros Presentado Fecha de elaboración: 02/03/2021
Modelo Estándar de Control Interno - MECIP
Componente Corporativo de Control Estratégico
Componente: Direccionamiento Estratégico
Estándar: Planes y Programas
Formato: Análisis Estratégico Externo
No: 30
Factores Oportunidades Amenazas
Económico
Alianzas estratégicas Alianzas estratégicas con
instituciones vinculadas al Seguro
Social
Base Impositiva * Sinceramiento de la Base Imponible
Deuda del Estado - Mora * Disminución de ingresos.
Informalidad Laboral * Alta evasión en Aporte Obrero Patronal.
Prestaciones Externas Adquisición de Servicios Tercerizados Calidad y capacidad de los Prestadores Externos
Reformas paramétricas del Seguro Periodo de Referencia para el cálculo del Haber
Social Jubilatorio
Tasa de cotización equitativa.
Políticos
Injerencia política * Presiones externas para modificar proyectos
establecidos en la planificación.
Publicaciones sesgadas y * Ciudadanía débil y/o mal informada.
tendenciosas de la prensa
Leyes y Normas que afectan a la * Políticas nacionales sobre enfermedades de alto costo.
Institución
Concesión de Beneficio por orden * Erogaciones como consecuencia de fallos judiciales
judicial que obligan a proveer prestaciones de servicios a
personas no aseguradas que no reúnen los requisitos
para acceder a ciertos beneficios.
Sociales
Educación financiera * Mal manejo de la economía personal
Huelgas * Brazos caídos del personal en el sector salud en la
realización de sus labores
Huelgas realizadas por funcionarios de la Institución,
ya que se cuenta con muchos sindicatos de diversos
tipos y generan conflictos.
Dirección de Planificación
3
Gerencia de Desarrollo y Tecnología
Epidemias, Pandemia y Accidentes * Enfermedades infecciosas tales como el dengue,
Covid-19, que ya se encuentran instalada en el país y
generan un colapso en los servicios de salud.
Aumento de accidentes viales.
Envejecimiento de la población * Aumento de pacientes de la tercera edad con
patologías crónicas
Desarrollo de patologías crónicas * Aumento de la población joven con factores de riesgo
en la población más joven en salud
Tecnológicos
Nuevas tecnologías y capacitación Tendencias a la utilización de nuevas
tecnologías
Conectividad Accesibilidad a la información y
comunicación
Diversificación de las Inversiones
Alternativas de inversión de las Alternativas de inversión con Opinión pública sobre las inversiones del IPS
reservas técnicas. instituciones multilaterales BID,
INVEST.
Inversiones en acciones, bonos
corporativos, fondos patrimoniales.
Educación pública en Seguridad Social
Cultura de la Seguridad Social Difusión de la materia de Seguridad Desconocimiento de la población de los Derechos
Social en la Educación Pública sobre la Seguridad Social.
Difusión por redes sociales, medios de
comunicación y herramientas
didácticas
Inclusión como Materia obligatoria en
la Educación Escolar Básica.
Imagen
Imagen institucional * Percepción de la ciudadanía y asegurados
Elaborado por: Alejandro Ramon Riveros Presentado Fecha de elaboración: 02/03/2021
Dirección de Planificación
4
Gerencia de Desarrollo y Tecnología
