ARQUITECTURA EMPRESARIAL
GUÍA PRÁCTICA
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
PRIMERA SESIÓN DE LA UNIDAD 1
GUÍA PRÁCTICA TALLER INDUCCION BUSINESS
1. OBJETIVOS
Representar los principales conceptos de la arquitectura empresarial de TI
2. BASES
Determina la visión de una arquitectura empresarial, basado en los
componentes reconocidos en una empresa.
3. Materiales y métodos
3.1 MATERIALES
Laboratorio de computación, multimedia proyector, pizarra acrílica.
3.2 Métodos
De acuerdo con la explicados en clase, la consulta de los temas.
complementarios de la sesión en TRILCE y la consulta de los temas en
los sitios web indicados, el alumno elaborará un informe con el siguiente
contenido:
1.Introducción
2.Definiciones de Arquitectura Empresarial
Una definición de Arquitectura empresarial (Enterprise Architecture), una
definición que, en realidad fue aportada en 2007. No es un concepto
sencillo de asimilar cuando no se ve un desarrollo real del mismo, pero
añadiré a la definición el comentario de que, en general, una arquitectura
empresarial abstrae y modela una compañía con especial foco en sus
procesos, su información y sus sistemas.
Es un concepto muy cercano al mundo IT y de los Sistemas de Información,
aunque estrictamente hablando una arquitectura empresarial puede aportar
otros usos y beneficios muy relevantes.
El concepto de arquitectura empresarial tiene su origen en el año de 1987
con la publicación del artículo de J. Zachman en el Diario IBM Systems,
titulado «Un marco para la arquitectura de sistemas de información.» . En
ese documento, Zachman establece tanto el desafío como la visión de la
arquitectura empresarial, que servirá para orientarla durante los siguientes
años y hasta nuestros días. En esencia, el reto consistía en administrar la
creciente complejidad que representaba el surgimiento de los sistemas de
información, soportados en sistemas computacionales.
Según Zachman [8]: “El éxito del negocio y los costos que ello conlleva
dependen cada vez más de sus sistemas de información, los cuales
requieren de un enfoque y una disciplina para la gestión de los mismos”. La
visión de Zachman sobre la agilidad y valor que las TI podrían aportar al
negocio se puede desarrollar de forma más efectiva a través del concepto
de una arquitectura holística de sistemas. La perspectiva de un enfoque en
la arquitectura de sistemas es lo que Zachman originalmente describió
como una arquitectura de sistemas de información, que a la postre
evolucionaría al concepto de un marco de arquitectura empresarial.
El enfoque dado por Zachman fue una gran influencia sobre uno de los
primeros intentos que realizó una agencia del gobierno de los Estados
Unidos -El Departamento de Defensa- para crear una arquitectura
empresarial [7]. Este primer intento fue conocido como: “Technical
Architecture Framework for Information Management –TAFIM-” (U.S.
Department of Defense) [9], el cual fue publicado en el año de 1994.
La promesa de que una arquitectura empresarial –TAFIM-, permitiría
optimizar los proyectos tecnológicos alineados con las necesidades del
negocio llamó la atención del Congreso de los Estados Unidos. En 1996 el
Congreso aprobó un proyecto de ley conocido como la “Clinger-Cohen Act
of 1996”, también conocida como la “Reforma a la Gestión de las
Tecnologías de la Información”. Esta ley fue establecida de carácter
obligatorio para todas las agencias federales del gobierno; además,
determinó la constitución de un consejo para la supervisión de esta ley. Este
consejo fue denominado el “CIO Council”, conformado por todos los CIO
(Chief Information officer) de los principales órganos gubernamentales.
En 1998, el “CIO Council” le cambia el nombre al modelo de referencia de
AE –TAFIM- creado por parte del Departamento de Defensa, y da origen a
un nuevo modelo de referencia de arquitectura empresarial (framework), el
cual fue denominado “Federal Enterprise Architecture Framework –FEAF-“,
en su versión 1.1. Este framework fue publicado en 1999. Posteriormente
las responsabilidades del “CIO Council” fueron asignadas a una nueva
dependencia del gobierno denominada “Office of Management and Budget
–OMB-“. En el año 2002, la OMB le cambia el nombre al framework de
arquitectura FEAF, por el de “Federal Enterprise Architecture.
–FEA-”, el cual se conserva hasta la fecha. En el contexto de la arquitectura
empresarial, un framework corresponde a los componentes especiales que
actúan como base para la estructuración y ensamble de componentes en
construcciones más complejas. Un framework de AE determina en qué
términos se define y documenta dicha arquitectura.
En 1995, el trabajo realizado por TAFIM fue retomado por The Open Group,
el cual creó un nuevo framework para AE denominado ‘The Open Group
Architectural Framework’ –TOGAF-. La orientación inicial de TOGAF hacia
el desarrollo de arquitecturas tecnológicas fue evolucionando a través de
versiones sucesivas, hasta llegar a la versión actual que es la 9.1, la cual
mantiene una compatibilidad con el estándar IEEE 1471, 2000.
Para el año 2005, la “Office of Management and Budget –OMB-“, a través
del framework de arquitectura FEA, se convertía en el estándar por
excelencia para las empresas del sector gubernamental en Estados Unidos.
Por otro lado, para ese mismo año, otra compañía, pero ya del sector
privado, comenzó a tener gran influencia en todas las organizaciones, en
especial, en los CIO. Estamos hablando de la empresa Gartner Group. En
el mismo año, Gartner decide adquirir a Meta Group, la cual dispone de una
vasta experiencia en el área de la gestión de procesos, además de su
propio modelo de referencia de arquitectura empresarial. Para ese mismo
año, Gartner hace la primera publicación sobre el framework de arquitectura
denominado “Gartner Enterprise Architectural Framework –GEAF-“.
3.Las definiciones de TOGAF como un marco
4.Modelo de TOGAF arquitectura empresarial
5.Aplicación de TOGAF en PYMES
6.Conclusiones
