UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO
CAMPUS ONLINE
MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRA
“Aplicación de la guía PMBOK 6ed en la planificación de la construcción de
viviendas tipo (VIS) en el municipio de Valdivia (Antioquia), con materiales
ecológicos WPC” (PROJECT CHARTER)
ALUMNO/A: NAHÍM FEDERICO RODRÍGUEZ VÁSQUEZ
PROFESOR: LÁZARO BARAJAS JUAN PABLO
SEMANA 2: ENTREGABLE 1
FECHA: 03/FEBRERO/2023
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Índice
Resumen ejecutivo 4
Información del proyecto 5
Datos generales. 5
Patrocinador / Patrocinadores. 5
Propósito y justificación del proyecto. 5
Descripción del proyecto y sus entregables. 6
Requerimientos de alto nivel 6
Requerimientos del proyecto. 7
Objetivos del proyecto. 7
Premisas y restricciones. 8
Riesgos iniciales del proyecto. 8
Cronograma de hitos principales. 9
Presupuesto inicial asignado. Cubierta 9
Interesados 9
Lista de Interesados internos (internal stakeholders). 9
Lista de Interesados externos (external stakeholders). 10
Requisitos generales del proyecto 10
Requisitos de aprobación del proyecto. 10
Criterios de cierre o cancelación. 10
Asignación del gerente de proyecto y niveles de autoridad 11
Gerente de proyecto. 11
Niveles de autoridad. 11
Organigrama. 13
Personal y recursos preasignados 13
Mano de obra general y especializada. 13
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Operación y supervisión. 14
Conclusiones 15
Bibliografía 17
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Resumen ejecutivo
En todos los proyectos de construcción se requiere de un análisis detallado para poder realizar una
correcta planificación, esto con el fin de determinar los parámetros y requerimientos mínimos que
definirán si el proyecto será un éxito o un fracaso. Este proyecto busca una solución sostenible al
programa de vivienda que se esta representando en el municipio de Valdivia, ya que se realizó el
análisis se pudo observar que la construcción requiere de materiales prefabricados llamados WPC
(Wood Plastic Composite), este tipo de materiales son amigables con el medio ambiente por lo cual
son una buena opción.
Los problemas principales serian que se debe de realizar un buen estudio acerca de las normas y
reglamentos que se ocupan en el país de Colombia, para poder abatir este problema se deberá
planificar eficientemente un proyecto para que el porcentaje de éxito sea mayor, debido a que
planificar una obra se pude tener un mayor control de las actividades que se van a desarrollar,
evitando imprevistos y riesgos que conlleva la consecución del proyecto.
Este tipo de proyectos fortalecen a que salga de mi zona de confort, debido a que me obliga a
profundizar a investigar sobre el tema, se debe de investigar tanto la mano de obra del lugar, casas
de materiales, proveedores de materiales etc. de así modo se debe de investigar los reglamentos y
normas no solo de Colombia si no también del lugar donde se va a realizar el proyecto, puedo darme
cuanta lo elaborado que debe ser un proyecto y que me falta mucho por aprender todavía.
En este apartado deseo leer respuestas críticas y reflexivas, no sólo repetición de ideas. Recuerda
que esta parte del trabajo tiene la finalidad de practicar la argumentación de tus ideas. Se aconseja
realizar este apartado al finalizar el entregable.
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Información del proyecto
Datos generales.
Empresa / Organización ContruMar
Proyecto Planificación para la construcción de 50 viviendas de interés
social con el sistema WPC(Wood Plastic Composite WPC) en
el municipio de Valdiva en Colombia
Fecha de preparación 07/03/2019
Cliente Alcaldía Municipal de Valdivia Antioquia
Patrocinador principal Jonathan Malagón Gonzáles
Gerente de proyecto Nahúm Federico Rodríguez Vásquez
Patrocinador / Patrocinadores.
Nombre Rol que desempeña
Jayro Castro Frías Ministerio de vivienda
Matías Hernández Pérez Contratante
José Vicente Jara Beneficiarios
Angélica Ariño Simó Suministro, satisface necesidades
Trini Sarabia Vergara Asesoría, consultoría
Rita Flores Pardo Comprador
Propósito y justificación del proyecto.
Para que este proyecto tenga éxito es de vital importancia realizar la planeación.
La construcción de viviendas de intereses social con el método de construcción WPC(Wood
Plastic Composite WPC) resulta ser una solución rápida tanto a valor económico, sino también
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cumple con las especificaciones técnicas de acuerdo con el reglamento de Colombia la NSR-10
de 2010.
Como se mencionaba antes la planeación nos ayudara a saber el alcance, tiempo, costos, riesgos
etc. que nos ayudara a seguir con una correcta ejecución del proyecto aumentando el éxito de
resultados.
Descripción del proyecto y sus entregables.
El proyecto consiste en la construcción de 50 viviendas de interés social con un sistema de
construcción llamado WPC (Wood Plastic Composite WPC) el cual consiste en un compuesto
plástico de madera (WPC) es un material creado a partir de una mezcla única de madera natural
y fibras plásticas. El aserrín, la pulpa, el bambú, las cáscaras de maní y los materiales de
carpintería no utilizados, como la corteza, de una variedad de proyectos, se combinan con polvo
de plástico para formar WPC.
Este proyecto se llevará a cabo en un municipio de Colombia llamado Valdivia, departamento de
Antioquia con un área aproximada de 7500 m2. Las unidades habitacionales contaran con
habitaciones, sala comedora baño y cocina. Así también contendrá las conexiones sanitarias,
hidráulicas, eléctricas, esto beneficiará a las familias de puerto Valdivia.
Requerimientos de alto nivel
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Requerimientos del proyecto.
Requerimientos funcionales: Este proyecto deberá satisfacer las necesidades de los habitantes
afectados por la inundación del puerto de Valdivia, en Colombia. Se recopilará información
necesaria para saber que tipo de proceso constructivo es mas eficiente para este tipo de proyecto,
se llego a la conclusión que utilizar el proceso constructivo con materiales tipo Vis materiales
ecológicos, es la opción más viable.
Requerimientos no funcionales: Que en revisiones futuras otras organizaciones tomen como
punto de partida los procesos que se llevaron y como fue que se llegó a esa decisión.
Requerimientos de calidad: Para realizar un buen proyecto se deberá de respetar y cumplir las
NORMAS TECNICAS COLOMBIANA- NTC 1486 y también debe de cumplir con la NORMA TÉCNICA
COLOMBIANA - NTC 5613.
Objetivos del proyecto.
Objetivo Indicador de éxito
ALCANCE GENERAL
Observar si pueda haber mejoras del alcance más 2 10 %
modificaciones incrementar la eficiencia en el proceso de
fabricación
OBJETIVO GENERAL SOBRE EL CRONOGRAMA (TIEMPO)
Terminar el Proyecto con una desviación en tiempo que Menor o igual al 15%
originalmente es de 8 meses
OBJETIVO GENERAL SOBRE EL COSTO
Terminar el proyecto con una desviación en costo Menor o igual al 15%
OBJETIVO GENERAL SOBRE LA CALIDAD
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Objetivo Indicador de éxito
Realizar una buena supervisión para que todas las normas y Mayor o igual al 30%
reglamentos de Colombia, sean llevado correctamente
OTROS
Evitar riesgos asociados con las actividades operativas y Mayor o igual al 30%
administrativas
Premisas y restricciones.
Algunas restricciones que puede haber en el proyecto son tanto internas como externas, en este
caso se tomara en cuanta ambas partes.
Por parte de las restricciones internas tenemos: el cronograma del proyecto, los plazos fijos de
la ejecución de las actividades, la falta de información en algunas zonas del proyecto.
Restricciones externas: Retrasos a la recolección de información, Desacuerdos entre los
constructores y la comunidad del municipio, variaciones climáticas que afecten o atrasen al
correcto desarrollo de la obra
Riesgos iniciales del proyecto.
Los riesgos que se pudieron identificar con la recolección de información son los siguientes-
El tiempo juega un papel importante debido a que puede haber atrasos de cumplimiento de las
actividades realizadas en las obras.
Económicos y financieros los cuales son el incremento del presupuesto inicial por una mala
planeación de obra, lo cual afectara al alcance del proyecto, en el ámbito financiero son asociados,
a la liquidez del proyecto y cumplir a los entregables del proyecto garantías, desembolsos y plazos.
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Cronograma de hitos principales.
Nota: por mi falta de experiencia no pude determinar las fechas de inicio y termino
por lo cual puse las del documento.
Hito Fecha tope
Fecha de inicio 2/Julio/2019
Actividades preliminares 27/julio/2019
Placas y bases 10/enero/2019
Montaje de viviendas prefabricadas 14/febrero/2019
Instalaciones de redes internas 11/febrero/2019
Cubierta 14/febrero/2019
Aparatos y Accesorios 14/marzo/2019
Limpieza y entrega final 17/marzo/2019
Presupuesto inicial asignado. Cubierta
En el presupuesto de la cubierta la cual llevara estructura metálica y cubierta termoacústica
determinó que son Glb $ 100´562.907.
Interesados
Lista de Interesados internos (internal stakeholders).
Nombre Cargo
Jayro Castro Frías Ministerio de vivienda
José Fernández Rodríguez Proveedores de materiales y equipo
Sergio Rodríguez Hernández Alcaldía municipal de Valdivia
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Lista de Interesados externos (external stakeholders).
Nombre Relación con el Descripción y grado de interés
proyecto
Vicente Hernández Proveedor de Proveedor extranjero que esta interesado en
Flores materiales WPC proporcionar materiales WPC
Jesús Vásquez Constructor Esta interesado en que se subcontrate para que
Manzanet realice algunas acciones en el proyecto
Requisitos generales del proyecto
Requisitos de aprobación del proyecto.
Para que el proyecto pueda ser aprobado deberá cumplir con los siguientes requisitos.
• Cumplimiento de la Norma Sismo Resistente (NSR-10), aplicable a viviendas de uno y dos
pisos.
• La ley 388 de 1997
• Plan de desarrollo del municipio de VaLvidia
• Consejo colombiano de construcción sustentable.
• Norma ICONTEC 2050
• Acuerdo Número 033 del municipio.
Criterios de cierre o cancelación.
Para que se realice el cierre se debe de entregar el proyecto con todas las especificaciones que
contiene el catálogo de conceptos.
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Como se mencionó anteriormente es muy importante basarse y respetas las normas y
reglamentos que rige el país de Colombia por lo cual es necesario aplicarlas en el proyecto, otros
factores que pueden cancelar una obra son no respetar los plazos fijos de la obra, Desacuerdos
de la comunidad.
Asignación del gerente de proyecto y niveles de autoridad
Gerente de proyecto.
Nombre Cargo Nivel ejecutivo dentro del
organigrama
Nahúm Federico Rodríguez Gerente de proyecto Alto
Vásquez
Niveles de autoridad.
Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad
Junta directica ALTO
Gerente General ALTO
Gerente ALTO
Administrativo
Director Comercial
ALTO
Director de Promoción ALTO
Gerente Técnico ALTO
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Coordinador
financiero MEDIO
Coordinador de
recursos humanos MEDIO
Auxiliares contables BAJO
Servicios generales BAJO
Director de ventas MEDIO
Asesores comerciales BAJO
Arquitecto MEDIO
Estudios Técnicos BAJO
Director de Inventoria MEDIO
Residente de BAJO
inventoria
Inspector de obra BAJO
Coordinador técnico MEDIO
Coordinador de MEDIO
compras
Director de obra ALTO
Residentes técnicos MEDIO
Maestros BAJO
Residente de costos y MEDIO
presupuesto
Almacenista BAJO
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Organigrama.
Personal y recursos preasignados
Mano de obra general y especializada.
Recurso humano Departamento / Responsable
División
Peones, Maestros albañiles, Cabo Actividades Director de Obra
preliminares
Maestros Herreros, Soldadores, peones Placas y bases Director de Obra
Soldadores, Herreros, peones Montaje de viviendas Director de Obra
Fontaneros, Eléctricos, Plomeros, Maestros de Instalación de redes Director de Obra
Obra internas
Estructuristas, Herreros, Soldadores, peones Cubierta Director de Obra
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Recurso humano Departamento / Responsable
División
Eléctricos, Fontaneros, Plomeros, peones Aparatos y Accesorios Director de Obra
Peones, Ayudantes, Intendente Aseo y entrega final Director de Obra
Operación y supervisión.
Responsable Departamento /
División
Director de obra Equipo de construcción
Gerente de proyectos Equipo de construcción
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Conclusiones
a) Ante las problemáticas detectadas en el estudio de caso: ¿cuáles son las medidas que el
Gerente de Proyectos debe implementar?
R= Verificar que en caso de la contratación del personal se pueda hacer un estudio para ver
si existe mano de obra en la zona para contratar, así mismo verificar si existe personal
calificado que pudiera prestar sus servicios para la realización del proyecto, de igual manera
la verificación del insumo de materiales (checar bancos de materiales en la zona, casas
comerciales para la adquisición de materiales para la zona, maquinaria calificada para el
proyecto) para que esto no nos encarezca la realización del proyecto.
b) ¿Qué aprendí y qué dudas no pude resolver?
R= El aprendizaje que pude darme cuenta en este trabajo fue que me falta mucho por
aprender, debido a que hubo muchas cuestiones que se dificultaron, algunos ejemplos
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serian a la hora de realizar lo hitos, los cronogramas de obra, la lista de interesados tanto
externos como internos, los reglamentos de construcción de Colombia, etc. dicho lo anterior
pude observar que es muy complejo realizar un proyecto que sea en el extranjero, por lo
tanto, hay que investigar más a detalle.
c) ¿Qué relación tienen los temas abordados en este estudio de caso con otras
asignaturas/temas anteriores (de la maestría o la licenciatura), así como de mi vida
profesional?
R= Toda vez que estamos hablando de la realización de proyectos de obra la cual tiene
mucho que ver con licitaciones, esto lo vi en el semestre anterior con la materia de
“Concursos y Licitaciones en la Construcción”, de así modo en la materia de “Legislación y
Normatividad en la Construcción” se abordo los reglamentos y normas que rigen un país,
en este proyecto se tuvo que analizar las normas y reglamentos del país de Colombia.
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Bibliografía
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Construcción. Obtenido de
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• GENERAL KINEMATICS. (s.f.). USOS Y BENEFICIOS DEL COMPUESTO
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• Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial. (Enero de 2010).
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[Link]
• Rodríguez, J. S. (2019). Proyecto de trabajo de grado. Bogota:
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• Lázaro-Barajas, J. (2023). Análisis de requerimientos del proyecto de
construcción
• Lázaro-Barajas, J. (2023). Podcast. Introducción al análisis de
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• Project Management Institute. (2022). A guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBOK guide) (7th ed.). Project Management Institute.
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