CASO DE ESTUDIO ADMINISTRACION DELEGADA
GERMAN DAVIS DURAN PEÑA COD. 860189
JHON EDINSON TORO NIÑO COD 860183
AGOSTO 2021
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA
ESPECIALIZACION INTERVENTORIA DE OBRA
FUNDAMENTOS DE INTERVENTORIA
Solución Caso Estudio
1. Analice y describa los principales PROBLEMAS encontrados en el caso.
2. Determine el grado de importancia de cada problema, según sea alto (3), medio (2) o bajo
(1).
Tabla de Problemas y Grado de Importancia preguntas 1 y 2
ITEM PROBLEMA IMPORTANCIA
Falta de investigación y de asesoramiento en la forma de
P1 1
contratar quien iba a construir la vivienda
Manejo inadecuado en la administración de proveedores al
P2 3
momento de la compra de materiales necesarios para la obra.
Cambio en las condiciones iniciales del contrato por una de las
P3 partes pues se recurrió a la figura de subcontratos a todo costo y 2
en la mano de obra sin contar con la aprobación de los dueños.
La forma de manejar la bodega de materiales no era el correcto
P4 debido a que no se contaba con almacenista ni con un inventario 3
actualizado
Incumplimiento de los salarios y pagos de seguridad social a los
P5 2
empleados de la obra.
P6 Cambio en los diseños iniciales sin la planeación necesaria. 3
P7 Manejo inadecuado de los recursos asignados al proyecto. 3
Falta de comunicación de las partes involucradas en el proyecto
P8 lo que genero sobrecostos y modificaciones diarias que 3
cambiaron el alcance del proyecto.
No se cumplía con lo establecido en los APU, análisis financiero
P9 3
ni con los cronogramas de obra
Modificaciones a los planos estructurales y arquitectónicas de la
P10 2
obra
3. Describa las principales CAUSAS de los problemas, un listado general.
4. Asocie a cada PROBLEMA las posibles CAUSAS, Determine el grado de importancia de
cada.
Tabla de Causas y Grado de importancia preguntas 3 y 4
IMPORTAN
CAUSA PROBLEMA CAUSAL
CIA
No se realizó el seguimiento a las
C1 P1-P6-P10 responsabilidades del administrador delegado 3
para la entrega de planos finales
P1-P2-P4-P6-P8- Perdidas de tiempos en actividades por replanteo
C2 1
P10 de personal
C3 P2-P4-P8-P9 Falta de control en el inventario de materiales 3
Atrasos en pagos y reclamos injustificados a
C4 P1-P3-P5-P6-P9 1
dueños de obra
P2-P3-P5-P6-P7- Cambio en las responsabilidades iniciales del
C5 1
P9-P10 contrato de administración delegada
P1-P32-P6-P7- Sobrecostos en los presupuestos a causas de
C6 3
P8-P10 modificaciones
P1-P2-P3-P4-P5-
C7 Endeudamiento por parte de dueños obra 3
P7-P9
P1-P2-P3-P4-P6- Paro de actividades al mal manejo de recursos
C8 3
P7-P9 financieros
Hipoteca de obra y venta de un predio a
C9 P1-P2-P3-P6-P7 1
propiedad de los Dueños de obra
Desinformación de cada actividad aprobada en
C10 P6-P8-P10 2
reuniones por parte de propietarios de la obra
P3-P4-P5-P7-P9-
C11 Incumpliendo en los plazos pactados inicialmente 2
P10
EL trabajo asignado al administrador delegado no
P2-P3-P4-P5-P6-
C12 fue profesionalmente bien elaborado y 3
P7-P9
desarrollado
C13 P6-P8-P10 recurrir a demoliciones de estructuras 3
5. Determine la influencia de cada CAUSA en el total de los problemas. Multiplicando el
grado de importancia del PROBLEMA por el grado de importancia de cada CAUSA.
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 TOTAL
C1 3 9 6
18
C2 1 3 3 3 3 2
12
C3 9 9 9 9
27
C4 1 2 2 3 3
11
C5 3 2 2 3 3 3 2
15
C6 3 9 9 9 9 6
36
C7 3 9 6 9 6 9 9
42
C8 3 9 6 9 9 9 9
45
C9 1 3 2 3 3
9
C10 6 6 4
16
C11 4 6 4 6 6 4
30
C12 9 6 9 6 9 9 9
48
C13 9 9 6
24
6. Determine las 4 primeras CAUSAS que representan la mayor importancia.
Causa 12. EL trabajo asignado al administrador delegado no fue profesionalmente bien
elaborado y desarrollado
Causa 8. Paro de actividades al mal manejo de recursos financieros.
Causa 7. Endeudamiento por parte de dueños obra
Causa 6. Sobrecostos en los presupuestos a causas de modificaciones
7. Determine a la luz de la interventoría como se puede prevenir el fracaso en este tipo de
contratación.
Se debe Incluir una interventoría integral que garantice la calidad y rentabilidad final del
contrato donde se haga el control de la parte Técnica, Administrativa y Financiera, aunque en
este tipos de contratos es difícil de controlar los costos presentados por el administrador se
puede hacer un manejo para que este no abuse de los precios de los materiales y los
contratistas utilizados para la ejecución del contrato, además verificar que el personal cumpla
sus funciones para la que fueron contrados y que las modificaciones adoptadas se
comuniquen y se cumplan en la obra y no se presente los desórdenes por la falta de
organización y comunicación presentados en este caso.
