UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL
“FRANCISCO MORAZAN”
CATEDRATICO: MARTA EUGENIA ALVAREZ BARRERA
BEIDY YANORI ALVARENGA LOPEZ
REGISTRO: 803200300242
GLOSARIO
GLOSARIO – VOCABULARIO TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
CONSIGNAS DE APRENDIZAJE
Administración: la administración es el proceso que busca por medio de la planificación,
la organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente para
alcanzar los objetivos de una institución.
Autoridad: la autoridad en administración es la potestad que permite a un empleado
cumplir con las funciones asignadas. Se otorga por imposición o por las diferentes
peculiaridades que avalan a quien la ejerce.
Calidad:
Control: el control administrativo es la etapa de la gestión administrativa que se refiere a la
evaluación de procesos y del rendimiento administrativo, así como de la identificación de
desviaciones y posibles anomalías.
Competitividad: la competitividad es la capacidad de una persona u organización para
desarrollar ventajas competitivas con respecto a sus competidores. Obteniendo así una
posición destacada en su entorno.
Coordinación: es el instrumento que permite integrar las funciones independientes de
todos los departamentos de una empresa. Esto, con el fin de alcanzar eficientemente las
metas establecidas.
Delegar: es la acción que realiza una persona mediante la cual esta cede la responsabilidad
de acometer una tarea, o tomar una decisión para la que está facultada, a otra persona que la
debe llevar a cabo. En otras palabras, es la acción de encomendar una tarea que
corresponde a una persona facultada a otra persona.
Dirección: es el conjunto de funciones existentes en una organización, que buscan la toma
de decisiones y estrategias favorables para la misma.
Educación: son indicadores para la dirección escolar, constituyen uno de los grandes
aportes administrativos y permiten una mejor visión de alguna situación que se desea
controlar.
Eficacia: la eficacia es la capacidad de una organización para cumplir objetivos
predefinidos en condiciones preestablecidas. Es pues la asunción de retos de producción y
su cumplimiento bajo los propios parámetros propios.
Eficiencia: es un fenómeno ampliamente estudiado en el ámbito económico. Hace
referencia a la necesidad de menores asignaciones de factores para la producción de un
determinado nivel de bienes y servicios.
Enfoque: es una ciencia social y técnica que sigue un proceso para lograr que las cosas se
realicen por medio de la planeación, organización, dirección y control de la gerencia,
creando y manteniendo un ambiente de desempeño entusiasta.
Estándares: son aquellas normas usuales, los propósitos, los objetivos, a alcanzar, las
metas a alcanzar y aquellos índices que integran los planes, y todo dato o cifra que pueda
emplearse como medida para cumplirlas, son considerados como estándares.
Estrategia: es el proceso de evaluación sistemática que sigue un negocio para definir sus
objetivos a largo plazo, identificar metas y objetivos, desarrollar estrategias para
alcanzarlos y localizar los recursos necesarios para ejecutarlos.
Gestión: es un conjunto de procedimientos y acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado objetivo.
Holístico: Visión Holística Gerencial es la capacidad que tiene un tomador de decisiones de
tener un panorama completo de lo que sucede con sus colaboradores.
Intangible: Intangible es un adjetivo que se refiere a todo aquello que no puede percibirse
claramente mediante los sentidos.
Liderazgo: la acción de influir en un grupo de personas con el objetivo de trabajar en
equipo y en torno a un propósito.
Misión: es el motivo por el que existe dicha empresa, su razón de ser. Indica la actividad
que realiza la empresa. Suele plasmarse en una declaración escrita.
Organigrama: es una representación gráfica de la estructura jerárquica y funcional de una
organización, permitiendo entenderla rápidamente de manera visual.
Organizacón: Una organización es una asociación de personas que se relacionan entre sí y
utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas.
Paradigma: se puede definir como un conjunto de estereotipos que prevalecen en la
conducta de un grupo social.
Planeamiento: es la primera función administrativa. Consiste en analizar la situación de la
organización, definir los objetivos o metas a alcanzar, establecer la estrategia general que
permita alcanzar esos objetivos y desarrollar planes de acción que señalen cómo
implementar las estrategias.
Planear: es la primera función administrativa. Consiste en analizar la situación de la
organización, definir los objetivos o metas a alcanzar, establecer la estrategia general que
permita alcanzar esos objetivos y desarrollar planes de acción que señalen cómo
implementar las estrategias.
Reingenieria: es una nueva visión administrativa que se enfoca en administrar de mejor
forma los procesos y no las funciones. Para llevarla a la práctica la organización debe
rediseñar todos los procesos, en lugar de realizar pequeños cambios y modificaciones de
mejora continua.
Visión: describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se trata de la expectativa ideal
de lo que quiere alcanzar la organización, indicando además cómo planea conseguir sus
metas.
FUENTES BIBLIOGRAFICAS
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