Analisis PESTEL:

Es un análisis descriptivo que permite realizar una evaluación de la perspectiva,

crecimiento y orientación de las operaciones. Con ello, busca identificar los elementos
externos que puedan afectar tanto el presente como el futuro de sus operaciones, el
resultado del análisis servirá para detectar amenazas y debilidades.
Sirve para facilitar la planificación, a todos los niveles. Además, si se hace
regularmente, tiene la capacidad de mostrar oportunamente las tendencias o cambios
que puedan influir negativa o positivamente. 

Es común que cuando se habla del análisis PESTEL se le relacione con el análisis
PEST, lo cual no es del todo incorrecto. Y más que ser diferentes, son
complementarios. 

El acrónimo PEST desglosa los siguientes elementos: 

 Político 
 Económico 
 Social
 Tecnológico 

Muchas veces se vuelve necesario añadir dos elementos más a este análisis, lo cual da
lugar al análisis PESTEL: 
 Ecológicos
 Legales  

Como se hace:

1. Determinar factores políticos

El primer paso para hacer un análisis PESTEL es pensar en todos los factores políticos
que rodean el ambiente operacional (AO). Estos aspectos pueden ser: 

 Cambios de gobierno y programas electorales 

 Acuerdos internacionales 

 Cambios en las legislaciones 

 Movimientos políticos

 Estabilidad del gobierno

En esta parte del análisis se puede detectar algunos movimientos o estrategias a

implementar, según la política nacional o local. 

2. Establecer factores económicos

El ambiente puede verse afectado tanto por los cambios económicos nacionales como
internacionales. Por ello, es vital que se considere el entorno macroeconómico que gira
alrededor. Algunos puntos claves a verificar son: 

 Políticas monetarias, como la inflación o evolución de precios 

  Tasas de empleo 

 Crecimiento económico del país 

 Producto Interno Bruto (PIB)

 Regulaciones bancarias 

 Disponibilidad de recursos económicos 

3. Factores socioculturales

Para dirigir correctamente la operación es vital que conocer el entorno. Los puntos más
importantes a analizar son: 

 Demografía 

 Estilo de vida 

 Hábitos y tendencias de consumo

 Nivel educativo o de ingresos 

 Nivel cultural

 Factores religiosos y creencias 

Gracias a este punto del análisis PESTEL se puede determinar todo lo que el entorno
aceptaría y necesitaría (y lo que no).

4. Factores tecnológicos

Con los avances tecnológicos es ilógico considerar que no podemos beneficiarnos de

ellos. El análisis PESTEL ayuda a ver todas las innovaciones. Algunos avances a
considerar: 

 Inteligencia artificial 

 Machine learning 

 Softwares

 CRM o ERP 

5. Factores ecológicos

El cuidado del medio ambiente se está convirtiendo en un punto referente para los
habitantes.

Algunos factores ambientales que podrían afectarte son: 

 Cambio climático 
  Cultura del reciclaje 

 Políticas medioambientales 

 Riesgos naturales 

6. Factores legales

No se puede evitar ni dejar pasar los asuntos legales o jurídicos. Como es obvio, las
leyes y regulaciones suelen cambiar de un país a otro; por lo tanto, debes contemplar
todas las normas a las que debe ceñirse para evitar problemas y sanciones. Algunos
factores legales a tomar en cuenta son: 

 Derechos de autor 

 Propiedad intelectual 

 Licencias y certificaciones

 Reglas sanitarias o fitosanitarias 

 Seguridad laboral 

 Salarios

Es importante que estés siempre actualizado sobre las leyes y modificaciones que
puedan incidir en tu sector. 
 Analisis PMESII-PT:
PMESII-PT es un acrónimo desarrollado en el ejército de los Estados Unidos. Utilizado
para dar forma a un enfoque estructurado a una acción en un entorno operativo. 
La herramienta se utiliza para ayudar a organizar grandes cantidades de información
recopilada durante la preparación y ejecución de operaciones.

Previamente, se preparan para el conflicto analizando los éxitos y fracasos del

pasado. Este método, una vez tan dominante, ya no es una forma confiable de
prepararse para los conflictos en el dinámico mundo externo. El acrónimo consta de
ocho variables que afectan a la organización y su entorno.

El análisis PMESII-PT nos enseña que hay ocho variables operativas conectadas entre sí
que deben analizarse para analizar el entorno operativo.

La variable política está dirigida al poder político total dentro de un entorno operativo
(OE) determinado. Esto abarca un análisis de toda la estructura política y puede ser una
variación de instituciones gubernamentales oficiales, instituciones estatales, grupos no
reconocidos como terroristas, organizaciones criminales, cárteles, tribus, individuos o
familias influyentes.

La estructura política también incluye cómo se configura la división de responsabilidad

y poder en una OE. El OE puede ser un país completo, una región específica,
sociedades, territorios y recursos.

La variable política:
Este componente los levantamientos entre la población son una parte crucial de muchas
misiones de libertad. Por ello, los organismos de seguridad tienen una visión completa y
fiable de todo lo que ocurre a nivel político.

La variable militar:
El entorno militar de un OE se refiere a las capacidades en áreas de guerra, pero
también a terroristas, milicias, rebeldes, equipos, niveles de entrenamiento, liderazgo y
otros recursos.

En general, esta parte del análisis investiga la capacidad de una OE para unir fuerzas y
utilizarlas en su propio país, internacionalmente o en todo el mundo.
La variable económica:
Engloba el comportamiento individual y grupal que se relaciona con la producción,
distribución y consumo de recursos.

Además, afecta a las organizaciones industriales, el comercio internacional, la ayuda

exterior, el estado de derecho y la gestión financiera.

Un aspecto importante en este campo es el hecho de que el desarrollo económico de los

gobiernos varía significativamente por región o país. Estas diferencias tienen un gran
impacto en las opciones que tienen estos gobiernos para tomar decisiones.

Las diferencias pueden ser causadas por una amplia variedad de factores. Estos podrían
incluir conocimientos técnicos y educación, flujos de capital, instrumentos financieros,
fluctuaciones de precios, inversiones, deudas y otras variables financieras.

La variable social:
Describe la composición religiosa, cultural y étnica dentro de una OE. Para ello,
investiga grupos y sistemas sociales, sociedades y culturas.

Un sistema social contiene, como mínimo, personas, grupos e instituciones que

transmiten valores, normas y convicciones compartidas.

Es importante que en esta parte del análisis se tengan en cuenta las posibles influencias
de otras sociedades que podrían impactar al OE con acciones, opiniones o influencia
política.

La variable de la información:
Se refiere a la naturaleza, alcance, efectos y características de los individuos,
organizaciones y otros sistemas que recopilan, distribuyen, procesan o se adhieren a la
información. Se utilizan estas variables para comprender y dar forma al entorno
operativo.

Los medios tienen una influencia significativa en la información que circula en el

entorno operativo. Las plataformas de televisión e Internet pueden transmitir imágenes
en vivo de acciones militares y de otro tipo. Se puede usar para influir en la opinión
pública para decisiones políticas y los opositores a menudo usan los medios para
manipular.

Esto afecta a los canales de información tanto civiles como militares.

La variable infraestructura:
Se refiere a las instalaciones y servicios que se requieren para que una sociedad
funcione.

Esto se refiere a los sistemas de comunicación, distribución de agua y electricidad,

infraestructura de transporte, riego, recuperación de tierras, hospitales, escuelas, etc.

El entorno físico:
Abarca estructuras geográficas y artificiales en el OE. Los siguientes factores afectan el
entorno físico de un OE: asentamientos urbanos, tiempo y clima, ríos, recursos, peligros
biológicos, biosfera, topografía y otras características ambientales.

Esta es una variable particularmente importante en un contexto militar. También suele

ser el aspecto más llamativo de un entorno operativo. Dar forma al terreno afecta a las
personas, la transportabilidad, la visibilidad y las armas.

El tiempo y el clima influyen en las revueltas y en la población. Sin embargo, tienen la

ventaja de que generalmente se originan en el clima y, por lo tanto, saben exactamente
qué esperar y cómo manejar esto.

La variable de tiempo:
Influye en las operaciones militares en términos de momentos de decisión, velocidad
operativa, planificación, etc. La resistencia de una operación también se incluye en esto,
ya que el apoyo a operaciones a largo plazo puede reducirse drásticamente con el
tiempo.
 Analisis ASCOPE:

Permite, dentro de los niveles tácticos, direccionar las consideraciones civiles de la

herramienta para el planificador en el nivel táctico, conocida como METT-TC (Mision,
Enemigo, Terreno, Tropas y apoyo disponible- Tiempo, Consideraciones civiles) Estos
elementos demuestran la complejidad del ambiente operacional.

El dominio del ambiente operacional requiere la consideración, introspección y análisis

para comprenderlo. Es un subconjunto de factores bajo el aspecto social de los factores
operacionales PMSEII-TC, usada como herramienta analítica para centrarse en factores
específicos del dominio humano dentro del ambiente operacional.

ASCOPE forma parte de las “Consideraciones civiles” y está definido por:

Se encuentra directamente relacionado con el PMSEII permitiendo profundizar en su

análisis.