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Taller Modelos de Inventarios IUE PDF

Este documento presenta 14 problemas relacionados con modelos de inventarios. Los problemas cubren temas como determinar el tamaño óptimo de pedidos, el número de pedidos, los costos de pedidos y mantenimiento de inventarios, y políticas de pedidos con descuentos. Se piden cálculos y análisis para empresas y organizaciones que deben administrar sus niveles de inventario.
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Este documento presenta 14 problemas relacionados con modelos de inventarios. Los problemas cubren temas como determinar el tamaño óptimo de pedidos, el número de pedidos, los costos de pedidos y mantenimiento de inventarios, y políticas de pedidos con descuentos. Se piden cálculos y análisis para empresas y organizaciones que deben administrar sus niveles de inventario.
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INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO

Jefatura de Ciencias Básicas


Investigación de operaciones

Taller Modelos de Inventarios

1. Explique brevemente la relación entre costos de pedidos y costos de mantenimiento.

2. La compañía Cars Ltda. se dedica a la venta de acumuladores para automóvil, actualmente está manejando
una marca que tiene un costo de compra de $350, se estima que la demanda mensual es de 160
acumuladores y se mantiene aproximadamente constante, la política de la compañía es cargar un 20%
mensual por concepto de conservación del inventario, los costos asociados para realizar un pedido son:
Transporte y acomodo $1000
Gastos administrativos $ 150
Revisión de los acumuladores $ 250
Determine:
a. El tamaño óptimo de los pedidos.
b. El número de pedidos y el tiempo entre estos.
c. El costo total del inventario.

3. Una empresa compra el papel para elaborar el cartón a un proveedor a un precio de $240 la tonelada, la
demanda del papel es de 900 toneladas al año y se mantiene constante, se ha decidido cargar el 15% del
precio de compra como costo de mantenimiento (anual). Como el proveedor se encuentra fuera de la
ciudad, carga un costo de $ 40 por cada pedido, independientemente de la magnitud de este. Determine:
a. La cantidad óptima de pedido.
b. El número de pedidos y el tiempo (en días) entre estos.
c. El nivel del inventario al cual se deben realizar los nuevos pedidos, si éstos tardan en llegar 4
días.
d. Si el gerente decide colocar sus pedidos cada 15 días, ¿cómo se afectan los costos?

4. Una distribuidora de muebles está examinando la política de compras para cada uno de los artículos que
maneja. El costo de ordenar un artículo específico es de $40 por pedido. El artículo le cuesta a la
distribuidora $240. El costo anual en que incurre la empresa por artículos que están en inventario es de
15% sobre el valor de compra. Los registros históricos muestran que la demanda mensual es en esencia
constante en 75 unidades.
a. Calcular la cantidad óptima de pedido que debe manejar la distribuidora, el número de pedidos que
deben realizar y el costo total óptimo.
b. Calcular el nivel del inventario al que se deben realizar los pedidos si éstos tardan en llegar 4 días.
c. Cuál es la cantidad óptima de pedido si a la compañía solo se le permite adquirir el artículo en múltiplos
de 10 unidades? Justifique su respuesta.

5. El hospital de una pequeña comunidad en Meta, utiliza con frecuencia una película de rayos x, que se pide
a un proveedor fuera de la ciudad. Como gerente de suministros, debe determinar cómo y cuándo hacer
pedidos para asegurar que al hospital nunca se le termine este artículo crítico, y al mismo tiempo, mantener
el costo total tan bajo como sea posible. En este momento hace pedidos de 450 películas. La demanda es
de 1500 películas mensuales y el proveedor se ha comprometido a satisfacer pedidos en 1 semana (es decir
el tiempo de espera es de 7 días). El departamento de contabilidad del hospital ha proporcionado los
siguientes valores: Un costo de pedidos fijo de $10000 para cubrir los costos de colocar cada pedido, pagar
los cargos de entrega, etc. Un costo de compra de $5000 por cada película sin descuento de cantidad. Una
tasa de transferencia de 30% por año para reflejar el costo de almacenar la película en un área especial, así
como el costo de oportunidad del dinero invertido en el inventario ocioso.
a. Comparar el costo actual con el costo total mínimo anual si utilizara la política de la cantidad óptima
de pedido.
b. Calcular el número óptimo de pedidos
c. Hallar el punto de reorden.
6. ABC Company enfrenta la siguiente situación para uno de sus artículos: la demanda anual es de 1200
unidades, el costo por pedido es $5; el costo anual de mantener los inventarios es el 16% del precio de
compra. El precio normal sin descuento es de $2.50. Su proveedor le otorga un descuento del 5% cuando
adquiere 100 artículos, y del 10% cuando compra 300. ¿Cuál descuento, si es que lo hay, debe aprovechar
la compañía? (El costo de conservación se mantiene constante por unidad por año, sin importar los
descuentos que se obtengan)

7. Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la adquisición de su principal producto, cuya
demanda anual usted ha estimado en 5.000 unidades. El costo de emitir una orden de pedido es de $49 y
adicionalmente se ha estimado que el costo anual de almacenar una unidad en inventario es un 20% del
costo de adquisición del producto. ¿Cuál es la cantidad de la orden que minimiza el costo total del
inventario?
Tamaño del Lote (Unidades) Descuento (%) Valor del Producto ($/Unidad)
0 a 999 0% 500
1.000 a 1999 5%
2.000 o más 8%

8. H & G Outlet Inc. es una compañía que vende equipo de excursionismo. Su demanda tiende a ser constante
en 1000 unidades al mes (12000 unidades por año). El costo unitario de conservación es de $5 al año. El
costo de colocar un pedido es $20 y el costo de agotamiento es $0.50 por unidad por año.
a. La cantidad óptima de pedido y el nivel máximo de inventarios.
b. El costo total teniendo en cuenta la política de retroactivos.
c. Tiempo entre pedidos y número de pedidos.

9. Una compañía de electrodomésticos que adquiere de un proveedor externo una pieza para la producción
de neveras. La compañía espera fabricar aproximadamente 100.000 neveras que utilizan esa pieza durante
el año. La demanda es relativamente constante durante todo el año. El costo asociado con los pedidos de
las piezas es de $400, por pedido. La política de costo de conservación es cargar el 5% del costo de compra,
anual a cada artículo; y el costo por agotamientos es $200 por unidad por año. El precio que la compañía
paga por cada pieza es $6200. La compañía labora 50 semanas al año, 6 días por semana.
a. Determine la cantidad óptima de pedido.
b. ¿Cuál sería el tamaño de pedido retroactivo?
c. Calcule el costo asociado con la política de retroactivos. ¿En qué porcentaje se reduce el costo
utilizando esta política (comparado con la política sin agotamientos)?
d. ¿Cuál es el tiempo (en días) entre órdenes para la cantidad óptima de pedido?

10. Hammel Company ha decidido comenzar a fabricar una refacción que antes adquiría de un proveedor
externo. La demanda es de 1000 unidades al mes. El costo de preparación por corrida es $20 y el costo de
conservación es $5 por unidad por año. Una vez que la máquina está operando, puede fabricar esas partes
a razón de 2500 unidades por mes. La compañía opera 300 días hábiles al año.
a. ¿Cuál es el lote económico de producción con el que deben trabajar?
b. ¿Con qué frecuencia deben realizarse las corridas de producción?
c. ¿Cuál es el costo total asociado con el tamaño recomendado de la corrida?

11. Una empresa puede producir un artículo o comprarlo a un contratista. Si lo produce le costará $30 cada
vez que prepare sus máquinas. La tasa de producción es 150 unidades diarias. Si lo compra a un contratista
le costará $20 emitir un pedido. El costo de mantener un artículo en existencia, sea producido o comprado,
es de $0,02 por unidad y por día. El consumo estimado de ese artículo por la empresa es de 29.200
unidades anuales. Suponiendo que no se permiten unidades faltantes, ¿la empresa debe producir o debe
comprar?. Asuma que un año tiene 365 días.

12. Una empresa fabrica y vende sistemas y partes de sonido estereofónico. La compañía ha proyectado que
se requerirán 60.000 amplificadores mensuales durante el próximo año. Debido a restricciones de
construcción y a limitaciones de otros recursos, la compañía ha decidido adquirir la mitad de los
amplificadores con un proveedor externo. El proveedor puede entregar los amplificadores el mismo día en
que se piden. A la compañía le cuesta $30 producir el amplificador; y el precio del proveedor es $34,8. El
costo de pedido por la adquisición externa de las unidades es de $35 por pedido. El costo anual de conservar
los inventarios es 15% del precio de producción o compra. El costo de preparación asociado con la
fabricación es $50. La compañía tiene capacidad de producción para fabricar 150.000 amplificadores por
mes.
a. Calcule la cantidad óptima de pedido que debe adquirirse con el proveedor externo.
b. Determine el tamaño del lote económico de producción interno.
c. ¿Cuál es el costo total de inventarios de los amplificadores?

13. Un vendedor desea determinar cuántos ejemplares del periódico debe adquirir todos los días. La demanda
del periódico se puede aproximar mediante una distribución de probabilidad Normal con media 450 y
desviación 50. El periódico le cuesta al estanquillo $2000 por ejemplar y se vende por $2500. El vendedor
puede vender los periódicos excedentes a $100 cada uno. Teniendo en cuenta los costos de sobreestimar y
subestimar la demanda, el número de ejemplares que deberá adquirir cada día es?

14. Un producto lácteo se pide diariamente en un supermercado. El producto que cuesta $1190 la unidad, se
vende en $1650. Si las unidades se quedan sin vender al final del día, el proveedor las recibe de regreso
con un descuento de mil pesos por unidad. Suponga que la demanda diaria de este producto
aproximadamente sigue una distribución de probabilidad Normal con media 150 y desviación estándar 30.
Cuál es la cantidad de unidades del producto lácteo que debería comprar para minimizar los costos?

Material con fines educativos tomado de:


Davis, K. McKeown, P. Modelos cuantitativos para administración. Segunda edición. Grupo editorial Iberoamérica.
México, 1986.
Anderson, D. R, Sweeney, D.J., Willians, T. A., Camm, J. D., Martin, K. (2011). Métodos cuantitativos para los
negocios. México: Cengage Learning.

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