SGP-LC-XXX-F01

INSTRUCCIONES Versión: 01 Fecha: 11/02/16

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INSTRUCCIONES

1 Solo debe ingresarse data en los cuadros con fondo

2 Mediante el "Administrador de nombres" ubicado en la pestaña de "FORMULAS"deben actualizarse los datos del proyecto
3 En la Hoja "Lookahead Planning" llenar la programación a 4 semanas e incluir la 5 semana y la semana anterior.
Las restricciones deberán mantener el formato propuesto en la Hoja "Restricciones", aquellas generales deberán llevar un código del 1 al 50 y aquellas de recursos del 101 al 150
4 En la Hoja "PPC y AI" señalar con una "X" si las partidas programadas se cumplieron o el opuesto, no considerar las restricciones.
De no haberse cumplido la partida, elegir el tipo de causa de incumplimiento; las opciones se encuentran descritas en la Hoja "Causa Incumplimiento"
5 En la Hoja "Acumulado" pegar los valores obtenidos en la tabla resumen de la Hoja "PPC y AI"
6 Para insertar más filas, deberá seleccionarlas a partir de la última fila con formato y deberá verificar que las fórmulas se copien para la nueva fila
 LOOKAHEAD PLANNING

NOMBRE DE PROYECTO: PROPIETARIO: UBICACIÓN: DIRECCION DE LA OBRA SEMANA: N° DE HOJA:

NOMBRE DE LA OBRA INMOBILIARIA FECHA: FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD SEMANA A DESARROLLAR 1
SEMANA ANTERIOR SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
Código Descripción de la Actividad Observaciones Inicio Fin Und Metrado Responsable L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V
Total
15/02 16/02 17/02 18/02 19/02 22/02 23/02 24/02 25/02 26/02 29/02 01/03 02/03 03/03 04/03 07/03 08/03 09/03 10/03 11/03 14/03 15/03 16/03 17/03 18/03
30/12/99 30/12/99
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
Revisar Presupuesto Etapa II 30/12/99 30/12/99
1 Restriccion 1 30/12/99 30/12/99
Layout de Obra actualizado CON CERCO PERIMÉTRICO 30/12/99 30/12/99
Restriccion 2
Permiso de Aumento de Carga (1 mes) 30/12/99 30/12/99
2 Restriccion 3 30/12/99 30/12/99
3 Restriccion 4 30/12/99 30/12/99
4 Restriccion 5 30/12/99 30/12/99
Permiso Intervención de vía para izaje de Grúa 30/12/99 30/12/99
5 Restriccion 6 30/12/99 30/12/99
6 Restriccion 7 30/12/99 30/12/99
Cuadro de RFIs a la fecha 30/12/99 30/12/99
7 Restriccion 8 30/12/99 30/12/99
8 Restriccion 9 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
GESTIÓN DE VECINOS 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
Gestionar Poliza para Vecino 30/12/99 30/12/99
9 Restriccion 10 30/12/99 30/12/99
Elaborar Informe de Tubería de agua rota Razetto 30/12/99 30/12/99
Todos los 13 del mes verificar casa Razzetto 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
GESTIÓN DE SUBCONTRATOS 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
Cerrar SC de IISS, IIEE 30/12/99 30/12/99
10 Restriccion 11 30/12/99 30/12/99
11 Restriccion 12 30/12/99 30/12/99
Comaprativo Excavación Masiva 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
GESTIÓN DE SEGURIDAD 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
Coordinar ubicación de Escaleras de Ulma 30/12/99 30/12/99
12 Restriccion 13 30/12/99 30/12/99
Definir ubicación de montante para tubería UNICON 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
GESTIÓN DE OBRA 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
Instalación de Escuadras (7 días) 30/12/99 30/12/99
13 Restriccion 14 30/12/99 30/12/99
Instalación de Escaleras (4 días) 30/12/99 30/12/99
14 Restriccion 15 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
TRABAJO DE CAMPO 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
MUROS ANCLADOS 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
Traslado de Rampa 30/12/99 30/12/99
15 Restriccion 16 30/12/99 30/12/99
16 Restriccion 17 30/12/99 30/12/99
Restriccion 18 30/12/99 30/12/99
Perforación De Anclajes Con Máquina 30/12/99 30/12/99
17 Restriccion 19 30/12/99 30/12/99
Excavacion 30/12/99 30/12/99
15/02 16/02 17/02 18/02 19/02 22/02 23/02 24/02 25/02 26/02 29/02 01/03 02/03 03/03 04/03 07/03 08/03 09/03 10/03 11/03 14/03 15/03 16/03 17/03 18/03
L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V
SEMANA ANTERIOR SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
 LOOKAHEAD PLANNING

NOMBRE DE PROYECTO: UBICACIÓN: DIRECCION DE LA OBRA SEMANA: N° DE HOJA:

NOMBRE DE LA OBRA FECHA: FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD SEMANA A DESARROLLAR 1
SEMANA ANTERIOR SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
METRADO SALDO REND POR N° DURACIÓN
Código Descripción de la Actividad UND TOTAL CUADRILLA CUADRILLAS (DIAS) L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V
15/02 16/02 17/02 18/02 19/02 22/02 23/02 24/02 25/02 26/02 29/02 01/03 02/03 03/03 04/03 07/03 08/03 09/03 10/03 11/03 14/03 15/03 16/03 17/03 18/03

GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

Revisar Presupuesto Etapa II

1 Restriccion 1
Layout de Obra actualizado CON CERCO PERIMÉTRICO
Restriccion 2
Permiso de Aumento de Carga (1 mes)
2 Restriccion 3
3 Restriccion 4
4 Restriccion 5
Permiso Intervención de vía para izaje de Grúa
5 Restriccion 6
6 Restriccion 7
Cuadro de RFIs a la fecha
7 Restriccion 8
8 Restriccion 9

GESTIÓN DE VECINOS

Gestionar Poliza para Vecino

9 Restriccion 10
Elaborar Informe de Tubería de agua rota Razetto
Todos los 13 del mes verificar casa Razzetto

GESTIÓN DE SUBCONTRATOS

Cerrar SC de IISS, IIEE

10 Restriccion 11
11 Restriccion 12
Comaprativo Excavación Masiva

GESTIÓN DE SEGURIDAD

Coordinar ubicación de Escaleras de Ulma

12 Restriccion 13
Definir ubicación de montante para tubería UNICON

GESTIÓN DE OBRA

Instalación de Escuadras (7 días)

13 Restriccion 14
Instalación de Escaleras (4 días)
14 Restriccion 15

TRABAJO DE CAMPO

MUROS ANCLADOS

Traslado de Rampa
15 Restriccion 16
16 Restriccion 17
Restriccion 18
Perforación De Anclajes Con Máquina
17 Restriccion 19
Excavacion
15/02 16/02 17/02 18/02 19/02 22/02 23/02 24/02 25/02 26/02 29/02 01/03 02/03 03/03 04/03 07/03 08/03 09/03 10/03 11/03 14/03 15/03 16/03 17/03 18/03
L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V
SEMANA ANTERIOR SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
 ANÁLISIS DE RESTRICCIONES / RECURSOS

NOMBRE DE PROYECTO: PROPIETARIO: INMOBILIARIA FECHA: FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD

NOMBRE DE LA OBRA UBICACION: DIRECCION DE LA OBRA N° HOJA 2

Código Und Metrado Actividad Fecha que se debe realizar la Descripción de la Restricción Fecha Requerida en Obra Responsable
actividad

1 - Restriccion 1 30-Dec-99 30-Dec-99 -

2 - Restriccion 3 30-Dec-99 30-Dec-99 -
3 - Restriccion 4 30-Dec-99 30-Dec-99 -
4 0 - Restriccion 5 30-Dec-99 30-Dec-99 -
5 0 - Restriccion 6 30-Dec-99 30-Dec-99 -
6 0 - Restriccion 7 30-Dec-99 30-Dec-99 -
7 0 - Restriccion 8 30-Dec-99 30-Dec-99 -
8 0 - Restriccion 9 30-Dec-99 30-Dec-99 -
9 0 - Restriccion 10 30-Dec-99 30-Dec-99 -
10 0 - Restriccion 11 30-Dec-99 30-Dec-99 -
11 0 - Restriccion 12 30-Dec-99 30-Dec-99 -
12 0 - Restriccion 13 30-Dec-99 30-Dec-99 -
13 0 - Restriccion 14 30-Dec-99 30-Dec-99 -
14 0 - Restriccion 15 30-Dec-99 30-Dec-99 -
15 0 - Restriccion 16 30-Dec-99 30-Dec-99 -
16 0 - Restriccion 17 30-Dec-99 30-Dec-99 -
17 0 - Restriccion 19 30-Dec-99 30-Dec-99 -
18 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
19 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
20 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
21 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
22 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
23 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
24 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
25 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -

Residente NOMBRE DE RESIDENTE

Ingenierode Campo NOMBRE DE INGENIERO DE CAMPO
Asistente de Campo NOMBRE DE ASISTENTE DE CAMPO
Ingeniero de Calidad NOMBRE DEL INGENIERO DE CALIDAD
Ingeniero de Oficina Tecnica NOMBRE DEL INGENIERO DE OFICINA TECNICA
Ingeniero Asistente de OT NOMBRE DE ASISTENTE DE CAMPO
Administración NOMBRE DE ADMINISTRADOR
Almacenero NOMBRE DE ALMACENERO
Prevencionista de Riesgo NOMBRE DE PDR
Maestro de Obra NOMBRE DE MAESTRO DE OBRA

FIRMA FIRMA
ELABORADO POR: NOMBRE DE INGENIERO DE CAMPO APROBADO POR: NOMBRE DE RESIDENTE
 PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO

NOMBRE DE PROYECTO: PROPIETARIO: INMOBILIARIA FECHA: FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD

NOMBRE DE LA OBRA UBICACION: FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 3
SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO
Descripción de la Actividad Und Metrado Metrado
Programado Realizado L M Mi J V SI NO TIPO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO MEDIDA CORRECTIVA

0 - -
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN - - - - - - -
0 - - - - - - -
Revisar Presupuesto Etapa II - - - - - - -
Restriccion 1 - - - - - - -
Layout de Obra actualizado CON CERCO PERIMÉTRICO - - - - - - -
Permiso de Aumento de Carga (1 mes) - - - - - - -
Restriccion 3 - - - - - - -
Restriccion 4 - - - - - - -
Restriccion 5 - - - - - - -
Permiso Intervención de vía para izaje de Grúa - - - - - - -
Restriccion 6 - - - - - - -
Restriccion 7 - - - - - - -
Cuadro de RFIs a la fecha - - - - - - -
Restriccion 8 - - - - - - -
Restriccion 9 - - - - - - -
0 - - - - - - -
GESTIÓN DE VECINOS - - - - - - -
0 - - - - - - -
Gestionar Poliza para Vecino - - - - - - -
Restriccion 10 - - - - - - -
Elaborar Informe de Tubería de agua rota Razetto - - - - - - -
Todos los 13 del mes verificar casa Razzetto - - - - - - -
0 - - - - - - -
GESTIÓN DE SUBCONTRATOS - - - - - - -
0 - - - - - - -
Cerrar SC de IISS, IIEE - - - - - - -
Restriccion 11 - - - - - - -
Restriccion 12 - - - - - - -
Comaprativo Excavación Masiva - - - - - - -
0 - - - - - - -
GESTIÓN DE SEGURIDAD - - - - - - -
0 - - - - - - -
Coordinar ubicación de Escaleras de Ulma - - - - - - -
Restriccion 13 - - - - - - -
Definir ubicación de montante para tubería UNICON - - - - - - -
0 - - - - - - -
GESTIÓN DE OBRA - - - - - - -
0 - - - - - - -
Instalación de Escuadras (7 días) - - - - - - -
Restriccion 14 - - - - - - -
Instalación de Escaleras (4 días) - - - - - - -
Restriccion 15 - - - - - - -
0 - - - - - - -
TRABAJO DE CAMPO - - - - - - -
0 - - - - - - -
MUROS ANCLADOS - - - - - - -
0 - - - - - - -
Traslado de Rampa - - - - - - -
Restriccion 16 - - - - - - -
Restriccion 17 - - - - - - -
Restriccion 18 - - - - - - -
Perforación De Anclajes Con Máquina - - - - - - -
Restriccion 19 - - - - - - -
Excavacion - - - - - - -

0 0
ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %)
0% 0%

PROG PROGRAMACIÓN 0
LOG LOGÍSTICA 0
QA/AC CONTROL DE CALIDAD 0
EXT EXTERNOS 0 PROG LOG QA/AC EXT
SUP/CLI SUPERVISIÓN / CLIENTES 0
EJEC ERRORES DE EJECUCIÓN 0
SC SUBCONTRATOS 0 SUP/CLI EJEC SC EQ
EQ EQUIPOS 0
ADM ADMINISTRATIVOS 0
ADM

FIRMA FIRMA
ELABORADO POR: NOMBRE DE INGENIERO DE CAMPO APROBADO POR: NOMBRE DE RESIDENTE
 PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO SEMANAL

PPC ACUMULADO 100%

Semanas Actividades Actividades No PPC PPC ACUM.

Realizadas Cumplidas 90%

Semana 1 0% 0% 80%
#DIV/0!
0% #DIV/0!
70%
0% #DIV/0!
0% #DIV/0!
0% #DIV/0! 60%
0% #DIV/0!
0% #DIV/0! 50%
0% #DIV/0!
0% #DIV/0!
0% #DIV/0! 40%
0% #DIV/0!
0% #DIV/0! 30%
0% #DIV/0!
0% #DIV/0! 20% S
0% #DIV/0!
0% #DIV/0!
0% #DIV/0! 10%
0% #DIV/0!
0% #DIV/0! 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Semana 1
0% #DIV/0!
0% #DIV/0!
PPC PPC ACUM.
0% #DIV/0!

ANALISIS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADO

SEMANAS PROG LOG QA/QC EXT SUP/CLI EJEC SC EQ ADM

Semana 1 0 0
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADA
Semana 0
Semana 0
Semana
Semana 0
Semana 0
Semana
PROG LOG
Semana
Semana
QA/QC EXT
Semana
Semana
SUP/CLI EJEC
Semana
Semana
SC EQ
Semana
Semana
ADM
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
0 TOTAL
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
 CATÁLOGO DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

PROGRAMACION(PROG) LOGISTICA (LOG) CONTROL DE CALIDAD (QA/QC) EXTERNOS (EXT)

Todas las causas que implican:

*Errores o cambios en la programación. Todas las causas que implican:
*Inadecuada utilización de las Herramientas de Todas las causas que implican: *La entrega oportuna de información a producción Todas las causas que implican:
Programación. *Falta de equipos, herramientas o materiales en obra, (planos, procedimientos, etc) *Retrasos por razones clímaticas extraordinarias.
que han sido requeridos oportunamente por *Eventos extraordinarios como marchas sindicales sin
*Mala asignación de recursos. Producción. *Cambios o errores en la ingenieria durante el previo aviso, huelgas, accidentes, etc.
*Cualquier restricción que no fue identificada de desarrollo de las actividades del Plan Semanal.
manera oportuna.

CLIENTE/SUPERVISIÓN (CLI) ERRORES DE EJECUCIÓN (EJEC) SUBCONTRATAS (SC)

En este punto se consideran todas las causas de

Todas las causas que implican Responsabilidad del Se consideran las causas que corresponden a atrasos incumplimiento relacionadas a la falla en la entrega de
Cliente (Falta de información, cambio de prioridades, debido a retrabajos en el proceso constructivo, es
cambios o errores en la ingeniería, falta de liberación decir que por errores de ejecución no se pudieron algún recurso subcontratado o al atraso debido al no
de estructuras, etc). cumplir otras actividades programadas. cumplimiento de alguna labor encargada a una
subcontrata.

EQUIPOS (EQ) ADMINISTRATIVOS (ADM)

Todas las causas que implican averías o fallas en los Todas las causas que implican:
equipos que no permitieron el cumplimiento de las *No llegada del personal especializado (incluido
actividades del Plan Semanal. Están incluidos los subcontratos).
mantenimientos no programados de equipos. *Falta de permisos y licencias.
 MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES

R (RESPONSABLE) = Es el Responsable del Entregable I (INFORMADO) = Es informado del resultado del entregable
F (FIRMA) = El entregable requiere su firma V (VALIDA) = Valida el control de calidad del entregable
P (PARTICIPA) = Participa en la construcción/elaboración del entregable A (AUTORIZA) = Autoriza la entrega del entregable

SUPERINTENDENTE DE NOMBRE DE NOMBRE DEL NOMBRE DE NOMBRE DE NOMBRE DEL NOMBRE DE NOMBRE DE NOMBRE DE
INGENIERO DE INGENIERO DE INGENIERO DE NOMBRE DE PDR
OBRA RESIDENTE ASISTENTE DE CAMPO MAESTRO DE OBRA ADMINISTRADOR ALMACENERO
OFICINA TECNICA CAMPO CALIDAD
EDT
Superintendente de Obra Prevencionista de Maestro de
Proyecto Ing. Residente Ing. Oficina Tecnica Ing. Campo Ing. Asistente Campo Ing. De Calidad Riesgo Obra Administracion Almacenero

GESTION
CONTROL DEL PLAZO, MARGEN/COSTOS. I P-F-V R-P
CONTROL DE PRODUCCION. I P-F-V R-P P
CONTROL DE CALIDAD I P-F-V P-F-V R-P
CONTROL DE SEGURIDAD I P-F-V R-P
MANEJO CONTRACTUAL F-I-A R-P
RELACIÓN CON LOS VECINOS I-V R-P R-P R-P R-P R-P R-P R-P
EVALUACIÓN DEL PERSONAL DE OBRA R-P P P P
CREAR Y MEJORAR LOS PROCESOS DE OBRA. I R-P P P-F-V P P P P
NEGOCIACIÓN DE SUBCONTRATOS Y EQUIPOS I R-P
RESOLVER CONFLICTOS DURANTE CONSTRUCCIÓN I R-P P P-F-V P P P P
BITACORA DE OBRA ( CUADERNO DE OBRA ) I F-V P-F-V R-P
ELABORACION Y CONTROL DE PRESUPUESTOS R-P
ELABORACIÓN DE VALORIZACIONES F-V R-P R-P P P
COMPATIBILIZACIÓN DE PLANOS I-V R-P R-P P
PREPARAR ESPECIFICACIONES PARA COMPRAS TÉCNICAS ( COMPRA ) A F-V R-P R-P P P P P
REPORTE SEMANAL Y MENSUAL A OFICINA PRINCIPAL I R-P P R-P P P P P P

CONSTRUCCION (PRODUCCION, ALCANCE Y COSTOS)

PLANIFICACION MAESTRA ( POR HITOS ) I R-P
SEGUIMIENTO Y/O CAMBIO DE LA PLANIFICACION MAESTRA. I R-P
PLAN GENERAL DE OBRA I R-P P P-F-V P P P P
LOOKAHEAD PLANNING I F-P-A R-P P P
ANALISIS DE RESTRICCIONES I F-P-A R-P P P
PROGRAMACION SEMANAL I F-P-A R-P P P
PROGRAMACION DIARIA I F-P-A R-P P P
INDICADORES ( PPC Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ) I F-P-A R-P P P
ROL DE ACCIONES CORRECTIVAS I F-P-A R-P P P
TAREOS DIARIOS FORMATO EXCEL F-P-A R-P R-P P P
TAREOS DIARIOS FORMATO S10 F-P-A R-P P R-P
SEGUIMIENTO ORDENES DE COMPRA F-A R-P R-P
CONTROL DE EQUIPOS (MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y REPARACIÓN-LISTA DE EQUIPOS CON F-A P P R-P R-P
FECHAS DE MANTENIMIENTO)
REALIZACIÓN DE PLANOS AS BUILT F-P-V-A R-P R-P P P P
METRADOS DE AVANCE GENERAL DE OBRA F-A P R-P P P
METRADOS PARA VALORIZACIONES, ADICIONALES, ETC F-A R-P R-P P P
SEGUIMIENTO COMPRAS DE OBRA F-A R-P R-P P P P P P P
COMPRAS MENORES (CAJA CHICA) F-A R-P R-P P P P P R-P P
DAR EL SOPORTE TECNICO Y OPERATIVO AL PERSONAL DE OBRA. P P R-P P P P R-P
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD VIA S10 F-P-V-A R-P P
CURVAS DE PRODUCTIVIDAD F-P-V-A P R-P P
ANALISIS DE PROCESOS (TRABAJOS REHECHOS) F-P-V-A R-P P R-P
ANALISIS DE PROCESOS (CARTAS DE BALANCE) F-P-V-A R-P R-P P
ANALISIS DE REPORTES DE CONTROL DE RENDIMIENTOS (IP) I F-V R-P P

CALIDAD
EFECTUAR AUDITORIAS PERIÓDICAS DE CALIDAD DE OBRA. F P P F-P-V P R-P P
ELABORAR PROTOCOLOS DE CALIDAD EN CAMPO F-P-V F-P-V R-P
EJECUTAR PROTOCOLOS DE CALIDAD EN CAMPO F-P-V F-P-V R-P
RECOPILA LOS DOCUMENTOS DEL DOSSIER DE CALIDAD F-P-V F-P-V R-P
LABORATORIO / PRUEBAS I I F-P-V R-P

RECURSOS HUMANOS
EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE PERSONAL DE CAMPO (PRODUCCION). I-V R-P R-P P P
EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE PERSONAL DE CAMPO (SEGURIDAD). I-V R-P P
EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE PERSONAL DE CAMPO (CALIDAD). I-V P P R-P P
REGLAMENTO DE SANCIONES E INCENTIVOS AL PERSONAL DE OBRA ( tardanzas o faltas injustificadas R-P P P P P R-P P R-P P
SEGURIDAD, CALIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA )

SEGURIDAD Y CONTROL AMBIENTAL

CAPACITAR AL PERSONAL DE OBRA EN IDENTIFICACION DE RIESGOS ( Conocimiento y V-I P P P R-P P
concientizacion )
ADECUAR A LA OBRA ESPECÍFICA LAS NORMAS , ESTÁNDARES Y POLÍTICAS DE : SEGURIDAD Y MEDIO V-I P P P P R-P
AMBIENTE
EFECTUAR AUDITORIAS PERIÓDICAS DE SEGURIDAD DE OBRA. R R-P R-P
LABORAR MATRIZ DE PREVENCION DE RIESGOS ( SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE ) partidas F-V R-P
especificas

ALMACEN
P P P P P R R-P
PROVEER A LOS TRABAJADORES DE LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS NECESARIOS

P P P R R-P
CONTROLAR LA UBICACIÓN DENTRO DE LA OBRA DE LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS.

I P P P P R R-P
SUPERVISAR EL CORRECTO USO DE LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DE LA OBRA
I P P P P P R R-P
VERIFICAR EL BUEN ESTADO Y CALIDAD DE LOS EQUIPOS Y MATERIALES QUE LLEGAN A LA OBRA

I P P P P P P P R-P
RECIBIR Y ENTREGAR LOS MATERIALES, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS DE LA OBRA
CONTROLAR EL STOCK DE LA OBRA I P R R-P
SACAR PROBETAS I R-P P
CURADO DE ELEMENTOS ESTRUCTURALES I R-P P
INVENTARIO DE LA OBRA i P P P P R R-P
SUPERVISION DEL INVENTARIO DE LA OBRA R-P R-P
CONTROL DE PRESTAMOS DE HERRAMIENTAS Y/O EQUIPOS DE SEGURIDAD EN CAMPO P R R-P

ADMINISTRACION
RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE LAS POLÍTICAS DE LA OBRA R-P P P P P P P R-P P
PROCESO ADMINISTRATIVO DE COMPRAS (DESDE O/C HASTA EL PAGO) R-P P R-P P
PROCESO ADMINISTRATIVO DE PAGOS (DESDE O/C HASTA EL PAGO) R-P P R-P
CONTROL DE PAGOS R-F P R-P
ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS DE LA OBRA R-P P P
RESPONSABLE DEL ARCHIVO DE LA OBRA F R-P P
PLANILLA F P R-P
TRIBUTOS R P P
EMISIÓN DE CHEQUES F-R-I R-P P P
CONTROL DE MOVIMIENTO DE ALMACENES I R R-P
CUMPLIMIENTO REQUISITOS DEL MINISTERIO DE TRABAJO I P R-P R-P
CONTRATACIÓN DE SEGUROS I-F R R-P R-P