Higuerote, 11 de Junio de 2021
Fonpesca Miranda
PLAN CENTRAL 2021. MIRANDA
En cumplimiento a la orden de operación 001-2021, emanada por la dirección de
regiones el 9/07/21 en la reunión zoom “Formulación del plan productivo de zonas
especiales”, se desarrollan los siguientes puntos:
1. Zonas Productivas del Estado
En la caracterización llevada a cabo por la gerencia estadal, se identificó que los
siguientes puertos son los más productivos de la entidad, ya que realizan pesca
utilizando las artes de pesca “Trenes de argolla” y “Chinchorros” en las actividades
de pesca “Caza de Rollos”, “Espera de Jurel” y “Balizas” y “Pegar la luz”. Es
importante señalar, que no se está tomando en cuenta la productividad de la pesca
de Tahalí, Pargos, Camarones
1) Puerto Francés
2) Carenero
2. Organizaciones que integran las zonas productivas
- CONPPA Orientales de Puerto Francés
- CONPPA Carenero
3. Capacidad Instalada en las Zonas Productivas:
Puerto Francés
En puerto francés se cuenta con capacidad instalada para el acopio de 3000 kilos de
pescado, divididos en dos cava cuarto, sin embargo, este centro de acopio no se
encuentra operativo por las siguientes razones:
- Los difusores y motores se quemaron debido a las deficiencias eléctricas
- La planta generadora esta fuera de servicio por falta de mantenimiento
- El techo del centro de acopio se dañó a causa de las condiciones climáticas /
ambientales. Se necesitan 340 m2 de techo.
- El sistema eléctrico (cableado, iluminación, breakers y contactores) fue
desmantelado.
Carenero
En el puerto de carenero no se cuenta con capacidad instalada para Almacenamiento,
procesamiento o distribución del pescado.
4. Asignación de Agente Integral por cada Puerto
Las siguientes personas son postuladas la Agentes Integrales y viven en los
respectivos puertos
1) Puerto Francés:
2) Carenero: Yuliandry Lovera Brito. Ci: 19.018.551. Teléfono: 0412-5793661
5. Especies y Capacidad Productiva
A continuación se señalan las especies más capturadas en las zonas
productivas planteadas y la capacidad productiva de cada especie en forma
aproximada, ya que Insopesca no tiene reportes precisos de producción en estas
zonas productivas. Hay que destacar, que en el año 2020 y lo que va del 2021, los
pescadores han reportado “Escasez” en las capacidades productivas de cada especie,
por lo cual, en condiciones normales y típicas estas cantidades podrían ser
superiores.
Jurel = 30 toneladas / mes (En cosecha)
Bonita / Cabaña = 40 Toneladas / mes
Cojinoa = 20 toneladas / mes
Lamparoza = 15 toneladas / mes
Cataco = 20 toneladas / mes
Cachorreta = 10 toneladas / mes
Carite = no se tienen datos
Machuelo = no se tienen datos
Jurelete = no se tienen datos
6. Calendario Productivo (Agosto – Diciembre)
En el siguiente calendario productivo se reflejan por actividades de pesca, las
especies que normalmente se capturan en el período comprendido entre agosto y
diciembre de cada año. Se plantea un mismo calendario productivo para los puertos
pesqueros de Puerto Francés y Carenero, ya que las Zonas de Pescas en la cuales se
realizan estas actividades son las mismas. Hay que destacar que en los años 2020 y
los que va de 2021, no se han cumplidos los patrones estándares de producción de
años anteriores.
Actividad: Espera de Jurel (Tren de Argolla y Chinchorros)
Meses Principales Especies
JUREL
Agosto NO
Septiembre NO
Octubre NO
Noviembre NO
Diciembre NO
Observaciones: En estos meses no se realiza la actividad de espera de jurel, ya que las fechas de
espera de jurel son de Mayo a Julio. Este año, al igual que el año pasado la captura de jurel fue
baja.
Actividad: Baliza Cabañas / Cojinoa (Tren de Argolla y Chinchorros)
Meses Principales Especies
Cabaña Jurel Carite Cojinoa Jurelete
Agosto NO NO SI SI SI
Septiembre NO NO SI SI NO
Octubre NO NO SI NO NO
Noviembre SI SI SI NO SI
Diciembre SI SI SI SI SI
Observaciones: Las balizas de cabaña / Cojinoa se realizan durante todo el año,
exceptuando los meses de espera de jurel. En lo que va de 2021 no ha entrado la zafra de
cabaña en las balizas. En el mes de Julio se está viendo la primera avanzada de Cojinoa
Actividad: Caza de Rollos (Tren de Argolla y Chinchorros)
Meses Principales Especies
Cabaña Jurel Carite Cojinoa Machuelo Jurelete
Agosto NO NO SI SI SI SI
Septiembre NO NO SI SI SI NO
Octubre NO NO SI NO SI NO
Noviembre SI SI SI NO SI SI
Diciembre SI SI SI NO SI SI
Observaciones: En lo que va de 2021 la capacidad productiva ha tenido un
comportamiento atípico, se reporta una escasez en las especies que normalmente se
capturan. Los meses de junio y julio han sido los más productivos. Esta actividad se
realiza en el área comprendida entre Paparo y Chirimena.
Actividad: Pegar la Luz (Tren de Argolla)
Meses Principales Especies
Chicharr Lamparosa Cataco Cojino Machuel Jurelete Cachorreta
a a o
Agosto SI SI SI SI SI NO NO
Septiembre SI SI SI NO SI NO NO
Octubre SI SI SI NO SI SI NO
Noviembre SI SI SI NO SI SI NO
Diciembre SI SI SI NO SI NO NO
(MAYO
R)
Observaciones: En lo que va de 2021 la capacidad productiva ha tenido un
comportamiento atípico, se reporta una escasez en las especies que normalmente se
capturan. Los meses de junio y julio han sido los más productivos. Esta actividad se
realiza mensualmente durante 15 dias / 18 dias durante la fase oscura de la luna.
7. Diagnóstico de Necesidades
Las siguientes son las principales necesidades en las zonas productivas planteadas.
- Repuestos de Motores Yamaha 40x, 40g y Tohatsu
- Motores fuera de borda
- Kit para reparación de embarcaciones de fibra y madera: (resina, tela de fibra,
catalizador, pintura, estopa para carenar, talco industrial)
- Redes para reparación de trenes de argolla
- Boyas / Flotadores
- Mecates
- Hilo para remendar
8. Propuesta para Plan de Abordaje
1) Se propone una reunión con los pescadores que poseen máquinas de
argolla y chinchorro, donde se explique el “PLAN CENTRAL 2021” y
su relevancia para el cumplimiento de las metas planeadas.
2) Se debe plantear el “Plan Central 20201” Corpesca Miranda y establecer
una metodología de trabajo para la captación, resguardo y despacho del
pescado intercambiado ya que actualmente no se cuenta con la logística
ni recursos necesarios.
3) Se deben hacer de conocimiento de los pescadores el costo y
disponibilidad de los insumos solicitados, y plantear de manera
individual un plan de pago / arrime de pescado
4) De Manera preliminar se pudieran plantear los siguientes intercambios
directos por 1 tambor de aceite a 3$/litro
Especie Actividades Precio ($) Kilogramos
Jurel Balizas y Caza de Rollos 0,8 780
Cojinoa Balizas y Caza de Rollos 1,1 568
Cataco Pegar la Luz 0,8 780
Chicharra Pegar la Luz 0,6 1040
Lamparoza Pegar la Luz y Caza de 0,7 890
Rollos
Carite Cazas de rollos y Balizas 1,5 416
Es necesario plantear estos precios a Corpesca para saber si es
factible. De igual manera, es necesario conocer el costo de las artes de pesca y repuestos de
motor solicitados para establecer los montos de intercambio.
Higuerote, 30 de Noviembre de 2021
Informe de Gestión 2021
Introducción
El presente informe explica de manera general la gestión de la Gerencia de
Regional del Estado Bolivariano de Miranda en el Período comprendido en el mes de
noviembre del presente año, llevada a cabo por el Gerente Regional Ing. Albano Zambrano,
direccionado bajo la Gerencia Ejecutiva del ciudadano Juan José Laya.
En primer lugar se aborda la situación real de la Gerencia Estadal en las áreas de
Infraestructura, Recursos Humanos, Transporte, Insumos Tecnológicos y en lo Político.
Seguidamente se nombran las principales debilidades que tiene la Gerencia para el
cumplimiento de los objetivos. Luego se abordan los logros obtenidos, las tareas pendientes
y finalmente se hacen las recomendaciones pertinentes.
Desde su instalación, la Gerencia Regional ha contactado de manera efectiva a 14
CONPPA productivos y debidamente constituidos en la franja costera que va desde El
Tigrillo hasta Panapo, los cuales se encuentran distribuidos en los municipios Pedro Gual,
Andrés Bello y Brion, siendo este último el municipio que alberga la mayor cantidad de
CONPPA y el que tiene mayor importancia estratégica tanto en lo político como en lo
productivo.
INFORME SITUACIONAL
Infraestructura
La Gerencia Estadal de Fonpesca en Miranda no cuenta con una sede propia para su
instalación, y no existe una infraestructura ministerial que cuente con las condiciones para
ceder espacios a dicha Gerencia. La única oficina existente es la de Insopesca, la cual se
encuentra ubicada en la casa del Pescador del Cuchivano. Sin embargo esta oficina no tiene
capacidad suficiente para albergar más personal. Hasta la fecha no existe propuesta para la
instalación de la oficina regional, se espera poder solicitar al nuevo Alcalde una oficina en
el edificio Marbella, donde funcionan las oficinas administrativas de la Alcaldía
Bolivariana de Brion.
En la visita realizada por el ciudadano Manuel Laya, director de regiones, en el mes
de Noviembre a Miranda, se propuso un espacio para la instalación de la tienda de venta de
insumos y artes de pesca, el cual se encuentra en las instalaciones de la Pérgola Marina, en
Higuerote, municipio Brion del Estado Miranda.
Recursos Humanos
El recurso Humano de esta Gerencia Regional está conformado por un Gerente
Regional y por una Analista de Comunicación. Es necesario, la contratación de un Analista
de Gestión y un Agente de Atención Integral para conformar el equipo Estadal en función
de iniciar con la gestión crediticia y de atención integral al pescador. Tanto la Analista de
comunicaciones como el gerente regional cuenta con carnet, uniforme y han recibido el
beneficio de bolsa de proteínas.
Transporte
La gerencia regional no cuenta con un transporte para la movilización. El Gerente
Regional cuenta con un vehículo propio en el cual se puede trasladar solo dentro del
municipio Brión. Actualmente Insopesca no cuenta tampoco con vehículos para brindar el
apoyo.
Insumos Tecnológicos
Todos los insumos tecnológicos empleados para la comunicación y la gestión de la
gerencia son propios, tanto del Gerente Regional como de la Analista de Comunicaciones.
La gerencia regional no cuenta con insumos tecnológicos. El gerente regional actualmente
no cuenta con teléfono inteligente por lo cual la comunicación por WhatsApp no es tan
fluida como en el pasado.
Político
Desde la instalación de la Gerencia Regional se han canalizado las comunicaciones
de manera efectiva con los distintos actores Políticos que hacen vida en la Región. Se ha
logrado una estrecha vinculación con los entes ministeriales (Insopesca y Corpesca), con
cuyos gerentes regionales se mantiene constante comunicación. Se tienen el contacto y el
apoyo logístico de la JPSUV y de PSUV a través de sus coordinadores en el municipio. Se
cuenta con el contacto y apoyo logístico de la Gobernación del Estado Miranda a través de
SAPEM. Se tiene una fluida comunicación con cada uno de los voceros principales de los
CONPPAS a través de un grupo Whatsapp creado en esta finalidad.
Debilidades de la Gerencia Regional
A continuación se exponen las principales debilidades que afectan de manera
negativa la gestión de la Gerencia
- La inexistencia de sede física le resta formalidad, peso político y funcionalidad al
Fondo en la entidad.
- La poca capacidad de movilización impide el oportuno despliegue en comunidades
pesquera fuera del municipio Brión
- No se ha aprovechando el potencial económico del Estado para la venta de insumos
de Pesca mediante la instalación de tiendas fijas.
- Es necesario la conformación del equipo Estadal para el despliegue efectivo del
Fondo.
- Es necesario establecer un medio para que el personal contratado por la gerencia
regional pueda recibir los beneficio como entrega de bolsas de comida y entrega
mensual se proteínas.
- No se ha materializado la entrega de financiamientos en la entidad.
Logros obtenidos
A continuación se exponen los principales logros obtenidos por la Gerencia.
- Conocimiento y reconocimiento Institucional y Político del Fondo en Estado por
parte de los distintitos actores sociales que hacen vida en la región
- Participación ordinaria en la Mesa del Estado Mayor de Pesca y Acuicultura del
Estado Miranda.
- Abordaje a los CONPPA de Chirimena, Puerto Francés, Carenero, Pérgola Marina y
Cuchivano.
- Establecimiento de canales directos de comunicación con los voceros principales de
los 14 CONPPA productivos de la Entidad.
Tareas Pendientes
Las siguientes tareas se encuentran en fase de gestión y están pendientes para su
ejecución.
- Entrega de 10 financiamientos de artes de pesca y repuestos de motores a cada uno
de los CONPPA productivos del Estado como un primer contacto crediticio con las
comunidades y para dar inicio con las relaciones formales del Fondo con los
pescadores.
- Ejecución de tiendas itinerantes en cada una de las comunidades pesqueras antes de
la instalación de la tienda fija.
- Entrega de los kits de iniciación de pesca como parte del programa Chamba Juvenil
a los jóvenes pertenecientes al movimiento de la Juventud Pesquera en la región.
- Entrega financiada de Lubricantes
Recomendaciones y Propuestas
Según la caracterización y conocimiento de Estado, se hacen las siguientes
recomendaciones y propuestas con la finalidad de aportar de manera positiva al crecimiento
del Fondo y el cumplimiento de los objetivos constitutivos de éste.
- Tal como se le informó a la dirección de regiones, es necesario dotar a la Gerencia
Regional de insumos como pendones, pancartas y material alusivo a Fonpesca para
la identificación en ventas itinerantes en los Puertos Pesqueros.
- Se debe gestionar el mobiliario e insumos para la instalación de la tienda pesquera
en las instalaciones de la Pergola Marina.
- El estado Miranda es altamente productivo en las actividades de “Espera de Jurel”,
“Pegar la Luz” y “caza de rollos” los cuales son actividades que se han visto muy
opacadas por la migración de la población pesquera hacia la captura de Tahalí.
Estos pescadores, tradicionales y que no pertenecen la población “Tajalicera” son
quienes realmente aportan a los intereses productivos y políticos del Estado
Miranda y de la Nación. Es necesario apoyar de manera integral a los pescadores de
Trenes de Argolla, Trenes, Chinchorros y Palangres a fin del cumplimiento nacional
de las metas de producción y mejorar el posicionamiento del Estado Miranda. El
objetivo primordial del Fondo en el Estado debe ser la atención de éstos pescadores
y el financiamiento de Redes, Mecates, Hilo de remendar, Bollas y Plomo.
- Se debe planificar, gestionar y dirigir la atención educativa a la población pesquera
como cumplimiento de los objetivo de atención integral al pescador. Se deben hacer
alianzas con las distintas misiones educativas y casas de estudios universitarias en la
sub región Barlovento para la formación académica de la población pesquera.
- Ante la imposibilidad actual de entregas financiadas de embarcaciones artesanales,
es necesario poner máxima atención a la situación actual de la flota pesquera del
estado, tanto a embarcaciones de fibras como a embarcaciones de madera y ejecutar
planes de formación y financiamientos direccionados a la reparación de
embarcaciones.
- Se deben atender de manera efectiva a guacuqueros de las costas de Brion y
pescadores de nazas que hacen vida en la tortuga, mediante la construcción de
rastras de guacucos y nazas y la entrega financiada.
