DESARROLLO PROFESIONAL
EXAMEN FINAL
MARCO ANTONIO QUISPE FERRO | | 11/12/2022
INTRODUCCION
El análisis e interpretación de estados financieros es sumamente importante para cada
una de las actividades que se realizan dentro de la empresa, por medio de esta los
gerentes se valen para tomar decisiones, a su vez para implementar distintas políticas,
normas y/o procedimientos a seguir en un periodo determinado, así como también se
pueden enfocar en dar solución a los problemas que aquejan a la empresa, como son: las
cuentas por cobrar o cuentas por pagar, entre otros. Moldea al mismo tiempo las
políticas de crédito hacia los clientes dependiendo de su rotación, además puede ser un
punto de enfoque cuando es utilizado como herramienta para la rotación de inventarios
obsoletos. Por medio del análisis e interpretación de estados financieros presentados en
los estados financieros a los gerentes, clientes, empleados y proveedores se pueden dar
cuenta del desempeño de la empresa en el mercado. La toma de decisiones es una parte
del proceso de solución de problemas: la parte que trata de seleccionar el mejor camino
entre dos o más opciones, la respuesta dada a un problema determinado, la solución
adoptada ante un hecho o fenómeno, la acción de resolver o solucionar una
indeterminación. Las decisiones abarcan un amplio aspecto, donde se incluyen,
soluciones operativas, elaboración de planes, preparación de programas de acción,
diseño de políticas y establecimiento de objetivos, entre otros, por tanto la toma de
decisiones dentro de la gestión empresarial es un programa de acciones, expresado en
forma de directivas para la solución de un problema presentado y precisamente uno de
los elementos que intervienen en el proceso de toma de decisiones es la Información.
Hay varios usuarios de la información contable, entre ellos los gerentes.
El diagnostico económicos y financieros constituyen herramientas que permiten medir
el desempeño económico y financieroque realiza la compañía y que se encuentran
plasmadas en la contabilidad. A su vez sirve a la gerencia para tomar decisiones
oportunas y eficientes, en base a la información que brindan los estados financieros.
Para interpretar o analizar la información de los estados financieros es necesario pasar
por varias etapas del proceso de análisis.
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Métodos de Interpretación de
Datos Financieros:
a. Método vertical o estático: El método vertical se refiere a la utilización de los estados
financieros de un período para conocer su situación o resultados; permite evaluar la
eficiencia de la empresa en un mismo periodo.
b. Método horizontal: En el método vertical se comparan entre sí los dos últimos
períodos, observando los cambios positivos o negativos y corregir los efectos negativos:
También encontramos el control presupuestario ya que en el período que está
sucediendo se compara la contabilidad contra el presupuesto.
c. Método histórico: En el método histórico se analizan tendencias, ya sea de
porcentajes, índices o razones financieras, puede graficarse para una mejor ilustración.
Las razones financieras:
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Las razones financieras son indicadores utilizados en el mundo de las finanzas
para medir o cuantificar la realidad económica y financiera de una empresa o unidad
evaluada, y su capacidad para asumir las diferentes obligaciones a que se haga cargo
para poder desarrollar su objeto social.
La información que genera la contabilidad y que se resume en los estados financieros,
debe ser interpretada y analizada para poder comprender el estado de la empresa al
momento de generar dicha información, y una forma de hacerlo es mediante una serie
de indicadores que permiten analizar las partes que componen la estructura financiera
de la empresa.
Las razones financieras permiten hacer comparativas entre los diferentes periodos
contables o económicos de la empresa para conocer cuál ha sido el comportamiento de
esta durante el tiempo y así poder hacer por ejemplo proyecciones a corto, mediano y
largo plazo, simplemente hacer evaluaciones sobre resultados pasados para tomar
correctivos si a ello hubiere lugar.
Las razones financieras se pueden clasificar en cuatro grandes grupos:
Razones de Liquidez: Las razones de liquidez permiten identificar el grado o índice de
liquidez con que cuenta la empresa y para ello se utilizan los siguientes indicadores:
1. Capital neto de trabajo: Se determina restando los activos corrientes al pasivo
corriente. Se supone que en la medida en que los pasivos corrientes sean menores a los
activos corrientes la salud financiera de la empresa para hacer frente a las obligaciones
a corto plazo es mayor.
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2. Índice de solvencia: Se determina por el cociente resultante de dividir el activo
corriente entre el pasivo corriente (activo corriente/pasivo corriente). Entre más alto
(mayor a 1) sea el resultado, más solvente es la empresa.
3. Prueba ácida: Es un índice de solvencia más exigente en la medida en que se
excluyen los inventarios del activo corriente. (activo corriente – Inventarios)/pasivo
corriente.
4. Rotación de inventarios: Indicador que mide cuanto tiempo le toma a la empresa
rotar sus inventarios. Recordemos que los inventarios son recursos que la empresa
tiene inmovilizados y que representan un costo de oportunidad.
5. Rotación de cartera: Es el mismo indicador conocido como rotación de cuentas por
cobrar que busca identificar el tiempo que le toma a la empresa
convertir en efectivo las cuentas por cobrar que hacen parte del activo corriente. Las
cuentas por cobrar son más recursos inmovilizados que están en poder de terceros y
que representan algún costo de oportunidad.
6. Rotación de cuentas por pagar: Identifica el número de veces que en un periodo la
empresa debe dedicar su efectivo en pagar dichos pasivos (compras anuales a
crédito/promedio de cuentas por pagar).
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IMPORTANCIA DE LOS
INFORMES DE ANALISIS
FINANCIEROS PARA LA
TOMA DE DECISIONES
Según Álvarez, G. (2003) La información financiera es información que produce
la contabilidad indispensable para la administración y el desarrollo de las empresas y
por lo tanto es procesada y concentrada para uso de la gerencia y personas que
trabajan en la empresa.
La necesidad de esta información hace que se produzcan los estados financieros. La
información financiera se ha convertido en un conjunto integrado de estados
financieros y notas, para expresar cual es la situación financiera, resultado de
operaciones y cambios en la situación financiera de una empresa.
La importancia de la información financiera que será presentada a los usuarios sirve
para que formulen sus conclusiones sobre el desempeño financiero de la entidad. Por
medio de esta información y otros elementos de juicio el usuario general podrá evaluar
el futuro de la empresa y tomar decisiones de carácter económico sobre la misma.
Los estados financieros son un medio de comunicar la situación financiera y un fin por
que no tratan de convencer al lector de un cierto punto de vista o de una posición. La
capacidad de los estados financieros es la de trasmitir información que satisfaga el
usuario, y ya que son diversos los usuarios de esta información esta debe servirles para.
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- Tomar decisiones de inversión y crédito, los principales interesados de esta
información son aquellos que puedan aportar un financiamiento u otorguen un
crédito, para conocer qué tan estable y el crecimiento de la empresa y así saber el
rendimiento o recuperación de la inversión.
- Aquilatar la solvencia y liquidez de la empresa, así como su capacidad para
generar recursos, aquí los interesados serán los diferentes acreedores o propietarios
para medir el flujo de dinero y su rendimiento.
- Evaluar el origen y características de los recursos financieros del negocio, así
como su rendimiento, esta área es de interés general para conocer el uso de estos
recursos.
- Por último formarse un juicio de cómo se ha manejado el negocio y evaluar la
gestión de la administración, como se maneja la rentabilidad, solvencia y capacidad de
crecimiento de la empresa.
Cuándo la información financiera satisface al usuario general es porque una
persona con algunos conocimientos técnicos pueda formarse un juicio sobre: - El
nivel de rentabilidad
- La posición financiera, que incluye su solvencia y liquidez - La capacidad
financiera de crecimiento
- El flujo de fondos
2.2.2. Toma de decisiones.
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Según Weihrich, H. & Koontz, H. (1999), logra definir a la toma de decisiones como: la
toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre
alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o
reputación.
La toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma parte esencial de
los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir.
Rara vez se puede juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión
tiene que estar engranada con otros planes.
El proceso que conduce a la toma de decisión:
a. Elaboración de premisas
b. Identificación de alternativas
c. Evaluación de las alternativas, en términos de metas que se desea alcanzar d.
Selección de una alternativa, es decir tomar una decisión
Según Suanders, A. (2006) Define a la toma de decisiones como: una función
imprescindible en las organizaciones, de un significado especial por no estar limitada a
un solo nivel, sino por ser un proceso que se da en toda la institución, y además, por
ser parte fundamental inherente a todas las demás actividades, para lo que resulta
imprescindible poseer una información lo más completa posible, es decir, previamente
analizada y evaluada.
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Tomar una buena decisión pasa no solo por contar con todos los datos necesarios
como base, es necesario que estos sean recopilados, organizados, que se separe la
información útil, precisa, de la excesiva; que al analizar la información se pueda
generar un nuevo conocimiento, que al ser difundido y aplicado, permita asegurar la
decisión correcta y la obtención de resultados positivos, que garanticen la mejora del
desempeño organizacional.
El proceso de toma de decisiones se da en todos los niveles de una organización,
pero se refleja más en la alta dirección (en las organizaciones actuales, con una
dirección participativa, en los que priman la dirección por objetivos y la dirección
estratégica, la alta dirección se considera con la mayor jerarquía para la toma de
decisiones).
Decisiones Tácticas y Operativas: Están relacionadas con la forma de operar y
administrar las actividades en la organización en un corto plazo, por ejemplo:
relativas a la contratación y selección del personal, estructuración de las áreas,
inversión en recursos, etcétera.
Decisiones Estratégicas: Influyen a largo plazo en el desarrollo de la empresa,
son inherentes al proceso de planificación, por lo tanto, están involucradas en la
determinación de los objetivos, formulación de estrategias, en fin conducen a cambios
deseados en el futuro. Se verán afectadas por los cambios del entorno, tanto el más
cercano, como el global.
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La toma de decisiones: está entre 2 alternativas o más. Es el proceso por el cual se
seleccionara la única alternativa que resulte factible. Ingredientes de la decisión:
a. Información: recoge las expectativas que están a favor o en contra de él, con el fin de
definir sus limitaciones.
b. Conocimientos: quien toma la decisión tiene los conocimientos necesarios que los
utilizara para seleccionar el curso de acción favorable.
c. Análisis: existen métodos matemáticos para analizar problemas pero estos deben ser
complementarios
d. Experiencia: forma parte de la información y se utilizara para un problema similar
e. Juicio: capacidad de entendimiento necesario para poder cambiar eficazmente las
otros ingredientes.
Según Amaya, J. (2010) Define a la toma de decisiones como: La actividad más
fundamental en cualquier actividad humana, en este sentido, todos somos tomadores
de decisiones. Sin embargo, tomar una decisión acertada empieza con un proceso de
razonamiento constante y focalizado, en que puede incluir varias disciplinas como la
filosofía del conocimiento, la ciencia y la lógica, y por sobre todo la creatividad.
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CASO PRACTICO
Aplicaciones en pequeña escala como mejorar el funcionamiento de una maquina en
orden a una mayor utilización de una máquina, mejorando el sistema de alimentación
da la posibilidad de que un hombre trabaje con más de una máquina. Coordinar o
controlar una serie de operaciones y una serie de magnitudes simultáneamente.
Realizar procesos totalmente continuos por medio de secuencias programadas.
Procesos automáticos en cadena errada con posibilidad de autocontrol y
autocorrección de desviaciones.
- Diseñar, desarrollar, implementar procesos de Automatización en Industrias y
Agroindustrias, tanto elementales como complejas.
- Analizar, adaptar y crear tecnología en el campo de la Automatización Industrial y
Agroindustrial.
- Prestar asesoría a le Industria en estudios de factibilidad tendientes a su
modernización.
- Prestar asesoría al Estado en la definición de los planes de fomento y modernización
de la Industria y la Agroindustrial.
La función de automatización tiene principios de funcionamiento, el tipo de empresas
dedicada a la producción de bienes o de transformación de materias primas,
empleando procesos industriales o agroindustriales, como son textiles, metalmecánica,
productos derivados del cuero, productos químicos, alimentos, debidas, etcétera.
- Formar recursos que contribuyan al proceso de modernización de la Industria, con
cubrimiento de las más elementales hasta las más complejas, tanto en máquinas y
equipos como en capital disponible.
- Formar recursos con visión integral en cuento a los requerimientos del medio y su
ubicación en el contexto mundial.
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- Formar desarrollos tecnológicos existentes en el campo de la automatización, con el
propósito de adecuarlos al medio y de generar innovaciones que mejoren los
existentes.
- Fomentar permanentemente inquietudes investigativas, pendientes a
desarrollar ciencia y tecnología, de acuerdo a las oportunidades que le brinda el medio.
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BIBLIOGRAFIA
FUENTES DE INFORMACION
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edición, Boletín B-1) México.
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