UNIDAD 1: Fundamentos de
administración
1.4 ORÍGENES Y
EVOLUCIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN
El origen de la administración se
relaciona con el origen del hombre
mismo. Puesto que el ser humano
siempre ha tenido necesidad de
pensar para poder organizar, tomar
decisiones y ejecutar sus planes con el
propósito de poder satisfacer sus
necesidades.
[Link]
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EPOCA PRIMITIVA
EDAD ANTIGUA
Sin duda, la administración fue
usada desde que el ser humano era Los principales aportes para la
nómada. Los nómadas se administración provienen de :
desplazaban de un lado a otro y
aprovechaban los recursos que les Grecia.
proporcionaba la naturaleza para
cubrir sus necesidades. Egipto.
Luego el hombre se volvió Roma.
sedentario y se quedó en un solo
lugar, empezando a realizar tareas Babilonia.
productivas como el cultivo de la
tierra y la crianza de animales para China.
generar más elementos para
satisfacer sus necesidades. Sumeria.
PROCESO
ADMINISTRATIVO
UNIDAD 2
TEMA 1: INTRODUCCIÓN AL
PROCESO ADMINISTRATIVO
-El proceso administrativo fue
creado por Henry Fayol y este nos
dice que es el conjunto de etapas
que ayudan a cumplir objetivos
plateados por una empresa, este
proceso debe de ser continuo.
-En el proceso administrativo se
deben de plasmar todos los
objetivos que se quieran alcanzar.
[Link]
PROCESO ADMINISTRATIVO
. Se puede ser utilizado por cualquier empresa.
MECÁNICA O ESTRUCTURAL
DINÁMICA U OPERACIONAL
1.1 CONCEPTO DE PROCESO,PROCESO
ADMINISTRATIVO, SUS FASES Y ETAPAS, PLANEACIÓN,
ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.
PROCESO: Un proceso es un conjunto de actividades
planificadas que implican la participación de un
número de personas y de recursos materiales
coordinados para conseguir un objetivo previamente
identificado.
[Link]
1.1 PROCESO ADMINISTRATIVO
Se compone de una serie de etapas que nos ayudarán a
conseguir los objetivos propuestos. El proceso
administrativo es continuo. No se trata de realizar cada una
de las etapas y todo termina ahí. Cuando termina un ciclo, se
pasa al siguiente. Normalmente se utiliza para el objetivo
general de la empresa, objetivos particulares o incluso para
proyectos menores.
FASES ADMINISTRATIVAS
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
ETAPAS ADMINISTRATIVAS
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
CONTROL
DIRECCIÓN
PLANEACIÓN: comprende el análisis de una
situación, el establecimiento de objetivos, la
formulación de estrategias que permitan
alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de
planes de acción que señalen cómo
implementar dichas estrategias.
ORGANIZACIÓN: instancias de coordinación
interna y procesos establecidos por una entidad,
para cumplir con sus objetivos.
CONTROL: forman el proceso administrativo,
en la cual se puede tener una información
más precisa de lo que sucede
DIRECCIÓN: la encargada de administrar los
bienes muebles e inmuebles de que dispone el
Ministerio, así como los servicios generales
necesarios para el adecuado funcionamiento
de las dependencias que lo conforman.
TEMA 5
El control en el proceso
administrativo es la evaluación
y medición de la ejecución de
los planes, con el fin de detectar
y prever desviaciones para
establecer las medidas
correctivas necesarias.
[Link]
ontrol,prevenir%20de%20que%20ocurran%20nuevamente
TEMA 5: CONTROL
Según Henri Fayol, el control en una empresa consiste en que
todo se efectúe de acuerdo al plan que ha sido adoptado, a las
ordenes dadas y a los principios establecidos. Su objeto es
señalar los errores a fin de que sean rectificados y prevenir de
que ocurran nuevamente.
[Link]
5.1 CONCEPTOS,IMPORTANCIA Y
PRINCIPIOS DE CONTROL
CONCEPTO: En las ciencias de la administración,
se habla de control para referirse a una de las
principales funciones administrativas, junto con
la planificación, la organización y la dirección, la
cual tiene como cometido asegurarse de que las
acciones de la organización se realicen de
acuerdo a lo planificado, o evaluar la eficacia de
los resultados obtenidos
[Link]
5.1 CONCEPTOS,IMPORTANCIA Y
PRINCIPIOS DE CONTROL
IMPORTANCIA: Detectar y prever desviaciones para
establecer las medidas correctivas necesarias ya que
permite que las actividades y procesos en las empresas se
efectúen de la mejor manera y se puedan solventar los
problemas que surjan, así como obtener aprendizajes a
partir de la realización de estos procesos, para así garantizar
su correcto funcionamiento y eficiencia para futuros
proyectos.
Universidad Intercontinental ([Link]) Los 11 principios de control administrativo principales ([Link])
TIPOS DE CONTROL
CONTROL PREVENTIVO
CONTROL CONCURRENTE
CONTROL POSTERIOR
5.1 CONCEPTOS,IMPORTANCIA Y
PRINCIPIOS DE CONTROL
PRINCIPIOS: Es dar el mejor uso de los recursos
disponibles a tu negocio debe ser tu meta. Es por lo que
necesitarás de un conjunto de estrategias y
herramientas que te permitan alcanzar ese nivel
administrativo experto. Ya que son la columna
vertebral de tu proceso de control, y son la serie de
pasos específicos que te permiten evaluar si las
acciones administrativas de tu negocio están siendo
ejecutadas de acuerdo con tus planes.
TIPOS DE PRINCIPIOS
Principio de prevención
Principio de control directo
Principio de control de los puntos críticos
Principio de reflejo de los planes
Principio de acción
Principio de la pirámide
Principio de idoneidad organizacional
Principio de individualidad de los controles
5.2 TIPOS DE CONTROL: PREVENTIVO,
CONCURRENTE Y CORRECTIVO
CONTROL CONTROL
1 PREVENTIVO O 2 CONCURRENTE O
PRELIMINAR PERMANENTE
CONTROL DE CONTROL
3 RETROALIMENTACIÓN 4 POSTERIOR O
CORRECTIVO
[Link]
5.2 TIPOS DE CONTROL: PREVENTIVO,
CONCURRENTE Y CORRECTIVO
PREVENTIVO:Cuando el
control preventivo puede
contribuir de manera
significativa a la efectividad
de la empresa, por lo general,
no cubre todas las
contingencias posibles, por
lo que resulta necesario
contar con otros tipos de
controles.
5.2 TIPOS DE CONTROL:
PREVENTIVO, CONCURRENTE Y
CORRECTIVO
CONCURRENTE: A traves de una
ERP (enterprise resource planning-
planificación de recursos
empresariales) el sistema notifica
cuando los datos estan incorrectos
en una respuesta inmediata
5.2 TIPOS DE CONTROL: PREVENTIVO,
CONCURRENTE Y CORRECTIVO
CORRECTIVO: Se trata de la corrección
de algo no deseado. Cuando se identifica
un error o irregularidad, las actividades
de control correctivo deben ofrecer
soluciones y establecer nuevas medidas
para evitar errores.
5.3 ELEMENTOS DE PROCESO DE CONTROL,
MEDICIÓN, COMPARACIÓN Y CORRECCIÓN.
Se trata del conjunto de procesos,
técnicas y estrategias asociados a las
actividades de realización de
objetivos y dirección empresarial.
Este, se encarga de evaluar
continuamente los resultados
obtenidos en relación a los objetivos
planeados, con el propósito de
corregir desviaciones y optimizar las
operaciones de la empresa.
[Link]
empresa/amp/
5.3 ELEMENTOS DE PROCESO DE
CONTROL, MEDICIÓN,
COMPARACIÓN Y CORRECCIÓN.
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO: Para controlar
es imprescindible medir y cuantificar los
resultados, medir lo que se está haciendo.
5.3 ELEMENTOS DE PROCESO DE CONTROL,
MEDICIÓN, COMPARACIÓN Y CORRECCIÓN.
COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO: Consiste
en realizar un análisis exhaustivo de los
resultados de desempeño obtenidos
(ejecución)y establecer una comparación con
el nivel de desempeño esperado. (Planeación)
5.3 ELEMENTOS DE PROCESO DE CONTROL,
MEDICIÓN, COMPARACIÓN Y CORRECCIÓN.
CORRECCIÓN DE
DESVIACIONES: Consiste
en tomar las medidas
necesarias que
garanticen que las
operaciones se ajusten
donde sea requerido, a fin
de alcanzar los resultados
que se planearon en un
principio.
[Link]
dentro-del-proceso-administrativo/
Gracias
