POSICIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Posición Estratégica y Evaluación
de Acciones (PEEA)
Presentado Por:
KAREN YULIETH VELASQUEZ
MARIA VICTORIA VERG
KARINA ANDREA LOPEZ
POSICIÓN La posición estratégica y la evaluación de acciones es
una extensión de varios métodos presentados y
ESTRATÉGICA Y analizados por Allan Rowe
Se usa para determinar la situacion estratégica
EVALUACIÓN DE apropiada para una firma y cada uno de los negocios
individuales, también se usa para mostrar la ultima
ACCIONES (PEEA) línea de una revisión de estrategias mediante el
examen de cuatro factores relevantes
1. El poder de la industria
2. la estabilidad ambiental
3. la ventaja competitiva
4. el poder financiero
Los anteriores factores sirven como base para evaluar
la posición estratégica de una compañía y desarrollar
una estrategia competitiva para la empresa
ESQUEMA Y
METODOLOGIA
DESARROLLADA POR
ALLAN ROWE
MATRIZ DE
ATRACCIÓN DE LA
INDUSTRIA /
FUERZA DE LA
COMPAÑIA
DATO IMPORTANTES
El diagrama PEEA se considera
como un resumen hallazgos del
estudio PIMS, por que cada
dimensión se considera un
conjunto de varios factores es decir
el gerente puede examinar una
alternativa estratégica especifica
desde varias perspectiva y tendrá
una mejor posición para escoger la
apropiada.
MATRIZ DE POLITICA
DIRECCIONAL (MPD)
LA MPD, se usa para
principalmente para guiar y
determinar la estrategia de una
organización y esta va
direccionada y enfocada en el
potencial del mercado y la
capacidad de la empresa
Es importante ya que podemos identificar la
fuerza financiera y la ventaja competitiva como
las determinantes principales desde la posición
estratégica de una empresa , es decir la fuerza
de la industria y la estabilidad ambiental puede
POR QUE EL usarse para describir la posición estratégica de
toda la industria
DIAGRAMA DE PEEA FUERZA FINANCIERA DE UNA COMPAÑIA
Es importante en una compañía Cuando se
presenta condiciones económicas adversas
ejemplo : inflación rápida o tasas de interés alta.
Es decir si la empresa se encuentra fuerte
financieramente y esta equipada con un
amortiguador esta podrá disminuir la presión en
tiempos difíciles,
.
1 Una organización cuando goza de ventajas de sus competidores como participación en el mercado, costo
o tecnología esta en la capacidad de mantener un alto margen de utilidad.
2 En una organización un mercado en expansión, la fuerza financiera y de operación ayudara a mantener e
incrementar el ímpetu del mercado,. Y a su vez el competidor marginal encontrara una posición
conveniente.
3 Al disminuir la velocidad del crecimiento en el mercado en una organización el clima competitivo iniciara
en deterioro y una firma encontrara que es necesario proteger su posición competitiva, por tanto la fuerza
de la industria puede compensar a posición competitiva de una organización.
4 la estabilidad ambiental puede vencer la falta de poder financiero de una firma.
5 Si una firma no tiene posición financiera solida dentro de un ambiente turbulento, será supremamente
difícil sobrevivir
Grafica PEEA
DETERMINA LA POSICION ESTRATEGICA DE
UNA EMPRESA
La grafica PEEA es una muestra resumida y que cada factor debe ser analizado individualmente.
Cualquier factor que tenga valores muy altos o muy bajos deben recibir una atención especial por
parte de gerencia
Se conectan los valores promedios en cada eje
El gerente obtiene un polígono de cuatro lados que muestra : el tamaño y la dirección de la
valoración especifica
Para determinar la posición estratégica se debe sumar los dos valores opuestos en los ejes ´para
obtener un vector direccional que señale un aposicion especifica en la grafica.
EXPLICACION DE LAS
POSICIONES - GRAFICA
POSICION AGRESIVA (I)
·Esta presenta una industria con poca turbulencia
ambiental.
·La empresa disfruta de una ventaja competitiva
definida que puede proteger con su fuerza
financiera.
·El factor critico : puede ser la entrada de
competidores
POSICION COMPETITIVO (II)
·Presenta una industria atractiva
La empresa disfruta de una ventaja competitiva
en un ambiente inestable
·Factor critico: la fuerza financiera
EXPLICACION DE LAS
POSICIONES - GRAFICA
POSICION CONSERVADOR (III)
LA organización se centra en la estabilidad
financiera en una mercado con bajo crecimiento es
decir estable
Factor critico: competitividad del producto
POSICION DEFENSIVO (IV)
La empresa mantiene la ventaja competitiva, en los
nichos correspondientes
Allí se defiende con la turbulencia del mercado
Cuando la empresa se encuentra en un cuadrante
definido, será necesario definir las estrategias para
mantenerse en el cuadrante o para moverse hacia uno
nuevo.
La ubicación estratégica de una empresa depende de
la posición de cada vector
COMO ELABORAR LA PEEA
[Link] los factores de análisis para cada variable de tal manera que sea posible hacer la
valoración respectiva
2. Definir los factores que ayudan a medir
Estabilidad ambiental (EA)
Fuerza de la industria (FI)
Fuerza financiera (FF)
[Link] cada factor, seleccione los indicadores de análisis.
[Link] cada uno de los indicadores de 0 a 6, (0) es el valor que indica gran debilidad o
amaneza y (6) la gran fortaleza u oportunidad “para asiganar cada punto deberá utilizarse
información primeria.
La calificación debe ser realizada en una sesión estratégica con la partivipacion de niveles
gerenciales de la empresa o unidad estratégica
5. Realiza la calificación de cada indicador, se obtiene el promedio de calificación del factor, se
suma la las calificaciones de cada indicador dividido por el numero de indicadores
6. se debe registrar el resultado obtenido en el
respectivo vector de la grafica PEEA, son
POSITIVOS en la FUERZA FINANCIERA Y FUERZA
DE LA INDUSTRIA y NEGATIVOS en la VENTAJA
COMPETITIVA
7. Grafique el vector con base en los resultados
realizando las operaciones respectivas
8. El vector indicara el campo de ubicación de la
empresa en cada cuadrante esta posición será
entonces el punto de partida para la formulación
de la opciones estratégicas que sirvan de base
para la definición de los proyectos estratégicos
EJEMPLO
¡Gracias Por Su
Atencion!
