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Innovación de la Administración Posmoderna
Fase 4 – Elaboración de la propuesta
Marilyn Valentina Villa Maldonado CC. 1.082.130.058
Nury Tatiana Ortiz Ordoñez C.C. 1.007.164.158
Estudiante
Tutor:
Adrián Mauricio García Córdoba
Código del Grupo:
126006_181
:
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Economía y de Negocios – ECACEN
Programa de Administración de empresas
Pitalito -Huila
2022
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Contenido
Introducción .................................................................................................................................................. 3
Objetivos ....................................................................................................................................................... 4
- Objetivo General ............................................................................................................................... 4
- Objetivos Específicos......................................................................................................................... 4
Capítulo 1 ...................................................................................................................................................... 5
Titulo 1 – Opinión Argumentada de Marilyn Villa................................................................................... 5
Titulo 2 – Opinión Argumentada de Nury Tatiana .................................................................................. 6
Capítulo 2 ...................................................................................................................................................... 7
Titulo 1- Poster Elaborado por Marilyn villa ............................................................................................. 7
Titulo 2- Poster Elaborado por Nury Tatiana ............................................................................................ 8
Capítulo 3 ...................................................................................................................................................... 9
Titulo 1 – Árbol De Objetivos .................................................................................................................... 9
Titulo 2 – árbol ideas Nury Tatiana ............................................................................................................. 10
Concluciones ............................................................................................................................................... 11
Bibliografías................................................................................................................................................. 12
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Introducción
Como ya hemos desarrollado anteriormente el anexo tenemos conocimientos sobre la
empresa Cóndores S.A. tenemos claro las problemática que presenta la compañía frente a las
distintas competencias con otros mercados ya que pueden presentar distintos productos a precios
menores y por tal razón el descenso en producción es notorio ya que presenta perdidas notorias y
por esta razón se ve impulsado a tomar una decisión de dar por terminada la empresa y así
terminaría con una larga trayectoria en los mercados nacionales del país, de este modo se
realizan investigaciones para no tomar esta decisión y así crear estrategias para el mejoramiento
de producción y ventas.
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Objetivos
- Objetivo General
Realizar un buen trabajo para el curso de Innovación de la Administración Posmoderna,
en donde se logre aplicar alternativas de solución a problemas empresariales, fundamentado en
los principios teóricos estudiados.
- Objetivos Específicos
- Realizar el análisis del caso de estudio con alternativas para ayudar a la empresa
- Realizar poster con argumentos que apoyen la decisión
- Realizar árbol de objetivos
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Capítulo 1
Titulo 1 – Opinión Argumentada de Marilyn Villa
Como se conoce la empresa Cóndores S.A. es una compañía tradicional del sector textil,
con una trayectoria de 43 años en el mercado, tiempo en el cual se han atendido, tanto el
mercado local, como el nacional e internacional. Atendiendo gran parte de las marcas de moda
más conocidas en la capital antioqueña y también exporta a otros mercados internacionales
dedicados al segmento de la moda, la empresa Cóndores S.A. desarrolló una unidad estratégica
de negocio (UEN), con el propósito de confeccionar diferentes prendas e incursionar en el
mercado como una marca de ropa en general, para damas, caballeros y niños es decir uso
cotidiano, entonces la empresa Cóndores S.A. desarrolla 02 líneas de producción, una
enmarcadas inicialmente en la producción de textiles y otra en la confección de prendas de vestir,
pero últimamente la UEN Confecciones Cóndores S.A viene atravesando una crisis en donde no
están pensando en reducir la producción y la cerrar en el término de un año la línea de
confecciones.
Por ello se analiza la situación y se expone una opinión para ayudar a esta empresa a
tomar una decisión en el cual se considera que esta empresa debe de seguir con la UEN, y
realizar un cambio en el área de producción, implementando cambios en los modelos de
productos (nuevas tendencias en la moda), invirtiendo en marketing digital y demás factores que
beneficien al aumento en la producción, para lograr la producción se deben de implicar los
costos directa o indirectamente asociados con el proceso de producción en términos de
movilización de factores de producción, tierra, capital y mano de obra. en las fábricas de
producción, las instalaciones de producción, las materias primas y los empleados de todo tipo
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(personal de ventas y administrativo) los cuales son una parte importante de los costos de
producción de una empresa.
Así, el objetivo final de esta empresa, en nivel de producción con la máxima eficiencia
económica, dependerá de la utilización de los factores de producción dentro de los límites de la
capacidad productiva de la empresa.
Titulo 2 – Opinión Argumentada de Nury Tatiana
La empresa cóndores S.A. Es una compañía textiles que tiene una experiencia en el mercado de 43 años,
el cual se ha presentado incursionando en los mercados nacionales e internacionales generando distintos
puestos de trabajo, el cual ha generado influencia en la moda; la empresa cóndores S.A. un plan de negocios
con estrategias para llegar a distintos tipos de gustos de las personas tanto como para personas de género
masculino como benigno y para niños para así tener un mejor rendimiento en producción e ingresos, la
empresa maneja dos líneas de confecciones la empresa cuenta con exportaciones hacia otros países el cual
viene combatiendo con distintos mercados que genera en las mismas producciones a costos menores, la
empresa ha venido teniendo inconvenientes con producción y venta de los mismos, por esa razón han
decidido tomar una decisión de reducir la producción o cerrar la compañía en un año, para ello se realiza
estudios donde se puedan implementar la marca en otros mercados y así generar más utilidades de esta
manera se tendría que renovar en producción, nuevas ideas de confección, mejor publicidad de ventas con
cosas más innovadoras, se realizarían lluvia de ideas y de esta manera encontrar la mejor para el beneficio
de la empresa.
De esta manera se realizarían distribución de personal en distintas regiones para que así investigar
nuevos estilos y de esta manera crear nuevas prendas de tendencia y así crear un producto innovador para
las distintas personas de quién lo requiera.
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Capítulo 2
Titulo 1- Poster Elaborado por Marilyn villa
https://www.canva.com/design/DAFTEKg23BM/XUeaJn3puTx5-
KxVTh7anw/view?utm_content=DAFTEKg23BM&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm
_source=sharebutton
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Titulo 2- Poster Elaborado por Nury Tatiana
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Capítulo 3
Titulo 1 – Árbol De Objetivos
Realiza producción
Incremento en sobre pedidos
marketing digital
Ingreso a nuevos
Cambio de los
Aumento en producción de mercados
diseños de productos
confecciones Cóndores S, A
Conformidad de los Aumento en Facilidad en la
operarios Aumento en exportación
las ventas rentabilidad
Aumentar la producción y seguir
con empresa UEN Confecciones
cóndores S.A
Menor compensación de los Baja competencia a
operarios de la textil era nivel internacional
Cóndores S.A
Excelente servicio Menor costos de
pos venta adquisición
Capacitación para
los operarios
Marilyn Valentina Villa Maldonado
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Titulo 2 – árbol ideas nury Tatiana
Inversión a nuevos
mercados
Inversión a nuevas Inversión a nuevos Creación de Inversión a nuevos Creación
maquinas mercados
mercados publicidad internacionales asociaciones
estratégica
Crecimiento y aumento en producción en la compañía
CONDORES S.A.
Creación de Creación a Reducción en Competir con
capacitaciones sobre incentivos a la costos de mercados
nuevos mercados y venta materias primas internacionales.
estrategias.
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Concluciones
En conclusión, sabemos la situación actual por la que está atravesando la empresa
Cóndores S.A, al realizar un análisis se propone un cambio en el área de producción,
implementando cambios en los modelos de productos es decir nuevas tendencias en la moda, de
igual forma invirtiendo en marketing digital y demás factores que beneficien el aumento en la
producción, para ello se logra realizar el arbol de objerivos con las alternativas que se llevaran
acavo pare le bemeficio de la empresa , finalmente se realiza el poster de apoyo a la alternativa
para ayudar a la empresa.
Marilyn Valentina Villa Maldonado
Dando por terminado el desarrollo de la guia se logra realizar varias ideas para poder
salvar la compañía de que se cierre por completo y asi por der seguir incursionando con la
empresa y asi seguir generando trabajos y tambien ayudar con el crecimiento de la ecomia del
pais, se realizan poster para asi llegar con publicidad asi sectores donde puedan consumir los
productos y asi obtener mayor ventas.
Nury tatiana ortiz ordoñez
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Bibliografías
Alonso, L. Fernández, C. (2018). Poder y sacrificio los nuevos discursos de la empresa. Siglo
XXI de España Editores, S.A. (pp.50-70). https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/116675
Echegaray, G. (2018). Empresas con alma, empresas con futuro: una mirada sistémica a las
organizaciones. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. (pp. 18-25) https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/123067
Echegaray, G. (2018). Empresas con alma, empresas con futuro: una mirada sistémica a las
organizaciones. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. (pp. 35-38) https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/123067
Ortoll Espinet, E. & García Alsina, M. (2015). La inteligencia competitiva. Editorial UOC.
(pp.18-22) https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/57830
Redolar, D. (2017). Placer, toma de decisiones y cerebro Editorial UOC. (PP 110 –130)
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