HARD FACT
Cuantitativo la empresa puede evaluarlo, pero el valor cualitativo y lo que se puede aportar en
otras áreas es bastante difícil de evaluar. No solo medir por desempeño. Recursos humanos
debe valorar los aspectos del trabajador para saber qué es lo que ofrece el empleado.
LA GERENCIA Y SUS NUEVAS TENDENCIAS. UN APORTE AL DESARROLLO EMPRESARIAL
Las nuevas tendencias gerenciales exigen flexibilidad, adaptación y disposición al trabajo en
equipo.
La gerencia actual debe estar en función de la organización siendo proactiva y estar en
capacidad de enfrentar cambios que permitan lograr innovación en los procesos productivos,
comerciales y financieros, implementando nuevas tecnologías para obtener mejor producción
e implementar estrategias que la hagan más rápida y eficiente.
Al ser gerente de una empresa se deben tener en cuenta los siguientes puntos:
Una visión global con actuación local.
Empoderar a ejecutivos con poder decisorio.
Outsourcing.
Estructura administrativa plana.
Tendencias gerenciales del siglo XXI Avendaño J. (2013)
Habilidades Gerenciales: Planeación estratégica.
Pensamiento prospectivo: visión estratégica y pensamiento a futuro.
Emprendimiento: exponer una idea de negocio las cuales deben ser concebidas
estratégicamente por medio de un plan de negocios este debe contener los siguientes
estudios: financiero, mercadeo, operativo, recurso humano.
Innovación: Introducción de un nuevo bien o servicio, método de producción, nueva
fuente de suministro, apertura de mercados.
Competitividad: Habilidad para crear, producir y distribuir bienes o servicios que
satisfagan las exigencias del mercado.
Internacionalización: Planeamiento estratégico que estudie riesgos y oportunidades.
Globalización
Procesos de transformación y cambio organizacional Sandoval J. (2014)
El concepto planeado:
o Resultado de la reflexión y el ajuste organizacional.
o Tratan de definir el proceso de transformación que desea la organización
El concepto de cambio emergente o súbito:
o Capacidad de responder rápidamente a las situaciones inesperadas.
o Suelen ser riesgosos.
Según el autor, independientemente del tipo de causas que motiven el cambio, las
organizaciones deben tener muy claro por qué lo desean o lo requieren, cuáles son los
factores que las impulsan a ello y cuáles los resultados esperados.
START UP
Reconocimiento de oportunidad de negocio:
Un problema detectado en el MERCADO puede verse como una oportunidad.
La oportunidad está en todas partes.
Debe tener un Timing oportuno.
La innovación es clave.
Sostenibilidad como oportunidad de negocio y el movimiento empresarial
Emprendimiento social
o Combina la pasión de una misión social con negocio
Soluciones innovadoras para los problemas detectados en la sociedad.
DISEÑO DE UNA START UP
Modelo Learn Start Up
o Identificar puntos ciegos y fortalezas.
o Validar ideas.
o Es un método adaptable.
o Medir la innovación.
o Gestión de la incertidumbre: es peligroso saber que sabemos todo.
Principios
o Es temporal.
o Sirve para construir una empresa nueva.
o Debe seguir un modelo de negocio replicable y escalable.
Diseñando un nuevo negocio
De cara al público:
o Propuesta de valor (PV): Se formula un mensaje de lo que se propone al
mercado, pensando más en cubrir necesidades o solucionar un problema. Sin
describir al producto
o Segmento de clientes: Como fidelizar a los clientes. Es importante la
interacción con los clientes
OJO El Producto mínimo viable (PVM) sirve para probar que la idea de negocio
funciona. Evita el riesgo de creación de productos innecesarios.
o Canales: Entregar la PV a los clientes
o Relación con los clientes: Como retener a los clientes y aumentar las ventas
Basado en la satisfacción del cliente, convirtiéndolo en un embajador
o Fuente de ingresos: Como se recibirá los ingresos
Enfocado en la empresa:
o Recursos clave: Recursos estratégicos necesarios para sostener la PV.
o Actividades clave: Producción, solución de problemas o marketing.
o Socios clave: Proveedores o consultores.
o Estructura de costos: Recomendable reducir costos al máximo.
