DD070-INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

ACTIVIDAD PRÁCTICA
PROGRAMA DE ESTUDIOS: MPGA – MASTER EN PROYECTOS DE GESTIÓN AMBIENTAL

Nombre y apellidos: Hervo Yovany Plaza Villar

Fecha: 15-12-2022

Título del proyecto: Construcción carretera circunvalación oriente Calama

Objetivo General del proyecto:

Construir una circunvalación, que permita desviar el tránsito pesado de camiones, que se
dirigen desde y hacia las rutas de las mineras ubicadas en las cercanías de la cuidad.

Resultados esperados del proyecto:

- Descongestionar la cuidad de Calama del tránsito de vehículos pesados que se

dirigen desde y hacia las rutas de las mineras ubicadas en las cercanías de la cuidad,
alejando de ésta el tránsito pesado de camiones.

- Mejorar la calidad de vida de la población disminuyendo los tiempos de traslados

dentro de los distintos puntos de la ciudad.

GRUPOS DE PROCESOS

INICI PLANIFICACIO EJECUCIO SEGUIMIENT

        CIERRE
O N N O Y CONTROL
       

FASE DE INICIO

1.- Se reúne al comité para analizar las contribuciones de los patrocinadores del proyecto.

2.- Se preparan las bases concursables para la licitación de los trabajos a realizar por los
subcontratistas.

3.- Se seleccionan las empresas subcontratistas que cumplen con las bases de licitación.

4.- Se chequea la documentación presentada por los subcontratistas.

5.- Se realizan los convenios con los subcontratistas que participaran en la construcción de
la carretera.

FASE DE PLANIFICACION

1.- Se contactan a los subcontratistas con los cuales se realizará el convenio de trabajo de la
carretera.

2.- Se establece la carta Gantt con la fecha de las entregas de las distintas etapas que
contempla la carretera.

3.- Realizada la carta Gantt se da a conocer a los subcontratistas, con el fin de que tengan
claras las fechas de entrega de las etapas de la carretera.

4.- Se planifican los check list para las distintas etapas de la obra que se estén llevando a
cabo.

5.- se revisan los check list con la carta Gantt para verificar que no haya faltantes.

FASE DE EJECUCION

1.- Se inicia con la confirmación de la recepción de las diferentes etapas del proyecto según
las fechas de la carta Gantt que correspondan y los trabajos de los diferentes subcontratistas
tales como: nivelación de terreno, subrasante, blinder, asfalto, cerco fiscal, obras de arte,
pasos bajo nivel, demarcación de la carretera e instalación de señalética.

2.- Se revisan las fechas de la carta Gantt para la entrega de los trabajos realizados por los
distintos subcontratistas a medida que van terminando con las diferentes etapas del
proyecto.

3.- Se recepcionan los distintos trabajos realizados por los subcontratistas dependiendo de la
etapa en la que se encuentren según la carta Gantt del proyecto.

4.- Se realizan los informes y check list correspondientes a cada etapa del proyecto.

5.- Se recepcionan las obras terminadas de la carretera circunvalación oriente Calama.

FASE DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

1.- Se verifica que el proyecto cuente con toda su documentación al día para su entrega final,
permisos, autorizaciones, recepciones de documentación.

2.- Se revisa la carta Gantt para cumplir con las fechas acordadas para la entrega de la obra
de construcción circunvalación oriente Calama.

3.- De la revisión de la documentación de trabajo se efectuarán los cambios necesarios en

caso de haberlos según las modificaciones que hayan ocurrido en el proyecto.

4.- Si se decide realizar cambios en la documentación propuestos se informa y realizan.

5.- Se revisa la documentación de los cambios propuestos en la etapa anterior y se vuelve a

revisar la documentación de los distintos trabajos realizados por los subcontratistas.
 FASE DE CIERRE

1.- Se revisa que no hayan quedados pagos pendientes a los proveedores y contratistas
para poder realizar el cierre el proyecto.

2.- Se revisan la entrega de las diferentes etapas del proyecto que se encuentren
recepcionadas como corresponde con toda su documentación al día.

3.- Se revisa que se encuentren todos los trabajos terminados de la obra al mandante con
toda su documentación al día y todos sus procesos cerrados.

4.- Se da seguimiento al proceso de entrega de obra y documentación.

5.- Se entrega la obra al mandante con toda la documentación al día y todos sus procesos
cerrados y así poner en funcionamiento la nueva carretera circunvalación oriente Calama.

¿Cuál ha sido el aprendizaje más importante que has obtenido de la asignatura y como
aporta a tu ejercicio profesional? Elabora un mapa mental, conceptual, esquema o diagrama
al respecto.

Dentro de esta introducción a la gestión de proyectos para mi si bien todo esto es nuevo
aprendí que existen diferentes metodologías y modelos para la gestión de proyectos,
además de organismos de certificación de la Gestión y Dirección de proyectos siendo los
principales Project Management Association (IPMA) y el Project Management Institute (PMI).
También debo reconocer que logre entender el concepto de visión de una organización el
cual nunca tuve claro sin embargo ahora gracias a este curso logre entender que la visión de
una empresa u organización se logra a través de proyectos los cuales incrementan la
capacidad para generar valor la cual a través de las operaciones generan valor.

1. ¿Qué etapa representó más retos y adversidades? ¿Por qué? ¿Cómo se

superaron?
La etapa de ejecución fua la que presento los mayores retos, debido a que no se tomaron en
cuenta a cabalidad los planes sustentables de gestión ambiental (PSGA) y la resolución de
calificación ambiental (RCA) del proyecto. Esto aumento los tiempos de trabajos, retrasando
las entregas de los avances según lo planificado, aumentando los costos. Esto se supera
reorganizando el funcionamiento del personal, destinando personal en terreno a realizar
labores de inspección in situ con el fin de cumplir con los compromisos ambientales
adquiridos por la RCA y PSGA del proyecto.

2. Al día de hoy, ¿qué cambiarías o modificarías de ese proyecto? Justifica la respuesta. 

Tomando en cuenta la problemática ocurrida durante el proyecto realizaría un cambio en la

etapa de planificación del proyecto, ya que, al no cumplir correctamente con el PSGA y RCA
del proyecto, se corre el riesgo de sufrir grandes multas, paralización temporal de los
trabajos e incluso la paralización total del proyecto. Por lo tanto, con lo aprendido en este
curso y tomando en cuenta el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos (PMBOK) del
PMI, utilizaría los grupos de procesos aprendidos los cuales serían: inicio, planificación,
ejecución, seguimiento y control, cierre.
 MAPA MENTAL INTRODUCCION A LA GESTION DE PROYECTOS

método certificación organización ambiente

Gestión de proyectos
Demanda del mercado
Gestión de Alcance
Necesidad de Negocio
Gestión de Cronograma
Requerimientos del Cliente
Gestión de Costos
Avances Tecnológicos
Fase inicio Gestión de Calidad
Impacto Ecológico
Gestión de RR-HH
Demanda Social SC del trabajo del Proyecto
Gestión de Comunicaciones
SC integrado de cambios
Fase Gestión de Riesgos
Validar el alcance
planificación Gestión de Adquisiciones
Control del alcance, cronograma,
costos, calidad, comunicaciones,
riesgos, adquisiciones,
Dirección y Gestión del Trabajo de Involucramiento de las partes
Proyecto interesadas
Fase
Aseguramiento de la calidad
ejecución
Movimiento del equipo de trabajo

Desarrollar el equipo

Gestionar el equipo Aceptación por parte del cliente

Fase Revisión de fin de fase y fin de proyecto Documentación
Efectuar la procura
seguimiento
Gestionar el involucramiento de Actualizar activos organizacionales
y control
las partes interesadas
Archivar documentos

Cierre de contratos y ordenes

Cierres financieros
Fase cierre
Evaluar rendimiento del equipo de proyecto

Cierre de Proyecto y adquisiciones