Foro 1
¿Qué es el liderazgo estratégico y que rol ejerce el área de Talento Humano en este?
El liderazgo estratégico es la capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la flexibilidad, así como
de saber delegar facultades para crear el cambio estratégico cuando sea necesario. También plica
administrar, por medio de las personas la totalidad de los recursos de la organización y no tan solo
una unidad funcional, y afrontar el cambio, cada vez más rápido y profundo, que caracteriza el
escenario actual de la competencia. El liderazgo estratégico incluye los aspectos multifuncionales
que implican la definición de la dirección estratégica que deberá seguir la organización, el
desarrollo continuo del capital humano, la sustentación de una cultura organizacional ajustada a la
formulación estratégica, el énfasis en prácticas éticas, la responsabilidad social de la empresa y el
establecimiento de controles organizacionales equilibrados entre sí.
El liderazgo estratégico involucra aspectos multifuncionales como:
1. Determinar la dirección estratégica de la organización: Significa crear una visión de largo plazo
para la intención estratégica de la organización. Esta visión considera un horizonte de entre cinco y
diez años a futuro y tiene dos vertientes: una filosofía central y un futuro compartido. La filosofía
central, permanente y viva, motiva a los trabajadores por medio del legado de la organización. El
futuro compartido los alienta a esforzarse más allá de las expectativas temporales de la realización,
además de imponer el cambio y progreso que tendrán lugar a lo largo del tiempo.
2. Exploración y desarrollo de las competencias esenciales: Significa explorar y desarrollar
competencias esenciales en las diversas áreas funcionales para poder implementar las estrategias
organizacionales. Los líderes estratégicos evalúan si las actividades para la implementación de la
estrategia enfatizan las competencias esenciales. Es el caso de Intel, que posee las competencias
esenciales de la agilidad competitiva (capacidad para actuar de diversas maneras relevantes ante
la competencia) y de la velocidad competitiva (capacidad para actuar con rapidez cuando afronta
presiones del entorno y de la competencia).
3. Desarrollo del capital humano: Este representa el acervo de conocimientos, habilidades y
competencias de la fuerza de trabajo de la organización. Así, los trabajadores son un recurso
capital que requiere una inversión para su capacitación, entrenamiento y desarrollo. A medida que
la competencia se vuelve más intensa, las personas se convierten en la única fuente
verdaderamente sostenible de ventaja competitiva. El papel de la administración del capital
humano adquiere una importancia determinante en la capacidad de la organización para diseñar y
ejecutar con éxito sus estrategias. El líder estratégico debe poseer un grado elevado de
competencias para saber localizar, utilizar e incentivar a los talentos, construir equipos eficaces y
comprometidos con la realización de la visión de futuro y de los objetivos de la organización.
Libro en línea
Idalberto Chiavenato; (tercera edición); Planeación estratégica fundamentos y aplicaciones
Idalberto Chiavenato; (tercera edición); Gestión del talento humano
Foro 2
¿Cómo se construye el plan estratégico de Talento Humano y cómo se relaciona con el plan
estratégico de negocio?
La planificación estratégica de talento humano se refiere a la forma como la función de
administración de talento humano contribuye a alcanzar los objetivos de la organización y, al
mismo tiempo, favorece e incentiva la consecución de los objetivos individuales de los empleados.
Se trata de alinear los talentos y las competencias con las necesidades de la organización. La
planificación estratégica de talento humano es un proceso de decisión referente a los recursos
humanos que se necesitan para alcanzar los objetivos de la organización dentro de un periodo
determinado. Se trata de definir con anticipación la fuerza de trabajo y los talentos humanos que
serán necesarios para realizar la acción futura de la organización.
Diseño, gestión y supervisión son los tres pilares básicos sobre los que debe asentarse cualquier
plan estratégico, incluido el de desarrollo del talento humano. Por una parte, el plan debe incluir la
misión de la empresa y su visión estratégica sobre los objetivos a alcanzar. Por otra parte, se debe
realizar un análisis del presente de la empresa y su entorno.
Analizar el entorno de la empresa
El primer paso es analizar la situación actual de la empresa y cómo está siendo su entorno, de esta
manera la planeación estratégica del capital humano estará orientada tanto a la necesidad del
mercado como de la empresa.
Establecer la misión, visión y valores
Debes evaluar junto con los directivos de la empresa si la misión, visión y valores de la empresa
están alineados con la necesidad actual de la misma y con lo que están buscando transmitir.
Conocer los objetivos del plan
Se debe identificar los objetivos explícitos con los que se busca motivar y retener al talento de la
organización, los objetivos implícitos relacionados con los objetivos que han sido planteados de
forma directa por la empresa, con los cuales se busca aumentar la productividad y la fidelidad de
los empleados sin dejar de lado las normativas laborales y los objetivos a largo plazo reúnen todo
lo que buscas al realizar una planificación estratégica de recursos humanos, por ejemplo,
rendimiento, calidad, efectividad, competitividad, entre otros.
Libro en línea
Idalberto Chiavenato; (tercera edición); Planeación estratégica fundamentos y aplicaciones
Idalberto Chiavenato; (tercera edición); Gestión del talento humano
