UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN
EVIDENCIA 1
Entorno económico de los negocios
Cuadro sinóptico de los elementos del microentorno y macroentorno
económico de los negocios
Lic. en Contador Público
Semestre: 6° Grupo: 6N
Maestro: Marco Antonio Cobos Ledezma
Integrantes de equipo:
Ochoa Eufracio Ricardo Javier 1945879
Orozco Medina Diana Carolina 1918499
Ortiz Cazares Natanael 1865326
Quintero Ondarza Odalys Karyme 1953382
Contenido Mínimo A Evaluar Cumplimiento
Índice ☐
Introducción. - incluye valores ☐
UANL aplicados
Análisis y emisión de juicio ☐
Conclusiones individuales ☐
Conclusión del equipo ☐
Actividad en inglés ☐
---------------------------------------------------------------------------------------------------
Calificación Calificación final.
Firma:
ÍNDICE
Introducción.............................................................................................................3
Cuadro sinóptico.....................................................................................................4
Preguntas retadoras................................................................................................9
Conclusiones.........................................................................................................10
Bibliografías...........................................................................................................11
INTRODUCCIÓN
Para que una organización tenga un buen funcionamiento, es necesario que se
analicen de manera correcta el microentorno y macroentorno de las empresas
para poder aprovecharlos y mejorar su estrategia.
Como sabemos, el macroentorno de una empresa se refiere a una serie de
variables ajenas a la organización que afectan a su actividad comercial, así como
al resto de las empresas del sector que operan en el mismo contexto.
Básicamente son factores en los que la empresa no tiene la capacidad de influir
pero si le afectan.
La importancia de analizar el macroentorno es poder tener en cuenta todos estos
factores ya sean políticos, económicos como el PIB, socioculturales, tecnológicos
o legales a la hora de plantear su estrategia y marcarse unos objetivos con
respecto a su negocio.
Por otro lado el microentorno engloba a variables más próximas a la empresa, de
manera que tienen una relación más cercana.
Esto se refiere a todos los aspectos o elementos relacionados en forma
permanente con la empresa y que influyen tanto en las operaciones diarias como
en los resultados. Algunos de los factores más comunes del microentorno son los
proveedores, las empresas de la competencia, las corporaciones distribuidoras de
los productos, los líderes de opinión y los intermediarios financieros.
En esta evidencia se abordarán más a fondo todos estos temas así como los
elementos que los componen que tienen mucha relevancia al momento de querer
planear una estrategia de negocios y el llevarla a cabo.
Para poder establecer la posición estratégica que las empresas desean y
defenderla contra sus competidores, existen cinco tipos de estrategias (liderazgo
en costos, diferenciación, enfoque en liderazgo en costos, enfoque en
diferenciación y enfoque en el liderazgo en costos y de diferenciación integrada)
entre las que pueden elegir, en este cuadro también se mostrará su definición, así
como las características principales de ellas y sus riesgos.
CUADRO SINÓPTICO
PREGUNTAS RETADORAS
A. Imagina que la empresa llamada “The Truth” que es competidora de tu
empresa acaba de realizar un ajuste en sus precios y ahora son 15% más
baratos que tus productos
¿Qué harías tu (equipo) que factores o variables revisarías?
Tendríamos que ver donde está el problema y en qué situación de la
empresa estamos para poder soportar la reducción de nuestros
precios o el aumento de servicio para justificar los precios .
¿Qué factores o variables revisarías?
Tendría que revisar nuestros costos, nuestra utilidad o nuestro
presupuesto de inversión, revisión de control interno y calidad.
¿Cuál sería tu estrategia?
Podríamos presentar dos estrategias, podríamos realizar un recuento
de nuestros costos para poder realizar el decremento de nuestros
precios al mercado, aunque no se tenga mucha utilidad en unos
meses para poder ver si el competidor en este caso the Truth no
aguanta y sube los precios lo que regularía el mercado. Otra seria
poder revisar como podemos convencer a nuestros clientes que les
estamos dando mejor calidad y que ese dinero (15%) de más vale
totalmente la pena, ya sea tangible e intangiblemente
B. ¿Qué harías para ser un líder estratégico? , documenta tu respuesta,
preparación desarrollo, y tus resultados, etc
1. Preparación
Tener que realizar un estudio desde abajo sobre cómo funciona
económicamente la empresa y todas las cuestiones que implica,
desde el gasto de limpieza hasta los costos de producción
2. Desarrollo
Ya una vez generado todo el conocimiento y las estrategias de
negocio, ir mejorando cada vez más cono eficiencia los
procedimientos.
3. Resultados
Poder realizar que nuestra empresa de los mejores servicios para
que nuestros clientes se queden, expandan y adquiramos.
CONCLUSIONES (ESPAÑOL E INGLÉS)
Ochoa Eufracio Ricardo Javier 1945879
En conclusión, el macroentorno económico actual es dinámico y presenta tanto
desafíos como oportunidades para las empresas. Las empresas que estén
preparadas para adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno empresarial y
que adopten prácticas sostenibles y responsables tendrán más probabilidades de
prosperar en este entorno cambiante y competitivo.
La globalización ha permitido que las empresas accedan a nuevos mercados y
reduzcan los costos de producción. Sin embargo, también ha aumentado la
competencia y la presión para mantenerse competitivo en un mercado global. La
automatización y la inteligencia artificial están transformando la forma en que se
llevan a cabo las operaciones empresariales. Aunque pueden reducir los costos y
aumentar la eficiencia, también pueden tener un impacto en el empleo y en la
necesidad de nuevas habilidades.
In conclusion, the current economic macroenvironment is dynamic and presents
both challenges and opportunities for companies. Companies that are prepared to
quickly adapt to changes in the business environment and that adopt sustainable
and responsible practices are more likely to thrive in this changing and competitive
environment.
Globalization has allowed companies to access new markets and reduce
production costs. However, competition and pressure to stay competitive in a
global marketplace have also increased. Automation and artificial intelligence are
transforming the way business operations are conducted. Although they can
reduce costs and increase efficiency, they can also have an impact on employment
and the need for new skills.
Orozco Medina Diana Carolina 1918499
Después de haber analizado e investigado para realizar la evidencia me pude dar
cuenta de la importancia que tiene el saber analizar de manera correcta todos los
elementos que integran tanto el microentorno como el macroentorno
Aunque en el caso del macroentorno no se pueda influir directamente en los
factores, es importante tener en cuenta todos los elementos que lo componen
como lo son los factores económicos por ejemplo el incremento del PIB, las
fluctuaciones de divisas, de precios, socioculturales como las tendencias que las
personas tienen de compra, legales, políticos como modificaciones fiscales, por
mencionar algunos, ya que al contemplarse se puede hacer un análisis más
completo y exacto para así crear la estrategia ideal que más les convenga y
funcione.
Poor otro lado hablando del microentorno, siento que es un poco más fácil influir
ya que abarca los elementos de clientes, proveedores, competidores y son áreas
en las que las empresas influyen diariamente en las operaciones que realizan.
Comprendí también al finalizar la evidencia que conforme hayan analizado y
estudiado los factores mencionados anteriormente, deben escoger entre las cinco
opciones que existen, la estrategia de negocios que más les favorezca o se acople
mejor a sus metas.
En general me parece que todas las empresas deberían tomar en cuenta estos
puntos, para que al crear su estrategia les funcione mejor y tengan más nivel a
comparación de sus competidores.
After analyzing and researching the evidence, I realized how important it’s to know
how to correctly analyze all the elements that make up both the micro and macro
environments.
Although in the case of the macroenvironment can’t directly influence the factors,
it’s important to take into account all the elements that compose it such as
economic factors such as GDP growth, currency fluctuations, prices, socio-cultural
as the trends that people have to buy, legal, political and tax changes, to name a
few, because when contemplated can make a more complete and accurate
analysis in order to create the ideal strategy that suits them and work.
On the other hand, talking about the microenvironment, I feel that it’s a little easier
to influence since it includes the elements of customers, suppliers, competitors and
are areas that companies influence daily in the operations they perform.
I also understood at the end of the evidence that as they have analyzed and
studied the factors mentioned above, they should choose among the five options
that exist, the business strategy that most favors them or best suits their goals.
In general, it seems to me that all companies should take these points into
account, so that when creating their strategy it will work better and they will have a
higher level compared to their competitors.
Ortiz Cazares Natanael 1865326
Para concluir como vemos la importancia de las estrategias económicas y
planeación son importantes o de lo más importante en una empresa, ya que desde
ahí empieza el surgimiento puesto a que sin clientes no tenemos ingresos y no
puedes subsistir la empresa, nosotros como contadores en algunos caso
tendremos que ser lideres económicos de diferentes entes, para esto debemos
estar bien informados de cómo funciona y cómo podemos mejorar nuestra relación
con los clientes. Recomiendo ampliamente revisar más a profundidad el tema,
para que seamos analizadores de nuestro entorno económico
to conclude as we see the importance of economic strategies and planning are
important or the most important in a company, since from there begins the
emergence since without customers we have no income and you cannot survive
the company, we as accountants in some cases we will have to be economic
leaders of different entities, for this we must be well informed of how it works and
how we can improve our relationship with customers. I highly recommend to review
more in depth the subject, so that we are analyzers of our economic environment.
Quintero Ondarza Odalys Karyme 1953382
BIBLIOGRAFÍAS
Ireland, R. D., Hoskisson, R. E., & Hitt, M. A. (2007). Administración Estratégica:
Competitividad y Globalización Conceptos y Casos (7a ed.). Cengage
Learning Editores S.A. de C.V.
Editorial Grudemi. (2022, 6 julio). Microentorno. Enciclopedia Económica.
[Link]
Fernández, J. (2020, 5 mayo). 7 Ejemplos de Diferenciación en Marketing. Master
Marketing. [Link]
Hernán, B. (2016, 11 agosto). Una cadena de suministro increíblemente exitosa:
¿Cómo lo hace Walmart? ExceLence Management.
[Link]
suministro-increiblemente-exitosa-como-lo-hace-walmart/
