ANÁLISIS FODA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
Por José Fainsod A.
Agosto 29, 2022
El análisis FODA es una herramienta de gran utilidad para la comprensión y toma de
decisiones en todo tipo de situaciones en las empresas y organizaciones.
FODA es acrónimo de: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas. Asegura
que los objetivos de la empresa estén claramente definidos y que todos los factores
relativos estén debidamente identificados. Entonces, un análisis FODA se puede aplicar a
cualquier situación y puede ser una medida del éxito.
Con este objetivo, el FODA es una de las herramientas más simples pero efectivas que
una empresa familiar puede usar para hacer crecer su negocio y crear la infraestructura
que es fundamental para el proceso de gestión de la sucesión.
Además, es tan dinámico que también se puede utilizar para la planificación comercial, la
planificación estratégica, la evaluación de la competencia, el marketing, el desarrollo
comercial y de productos y los informes de investigación.
¿CÓMO SE REALIZA UN ANÁLISIS FODA?
Para hacer el análisis, se hará una lista o una tabla identificando las Fortalezas y
Debilidades; y las Oportunidades y Amenazas.
Las fortalezas y debilidades son factores internos: la situación dentro de la empresa u
organización. Y tienden a estar en el presente, por ejemplo factores relacionados con:
Productos
Precios
Costos
rentabilidad
desempeño
calidad
Recursos humanos
adaptabilidad
marcas
servicios
reputación
procesos
infraestructura
Etc.
Por otro lado, las oportunidades y amenazas representan el entorno externo: la situación
fuera de la empresa u organización. Y pueden suceder en el futuro, por ejemplo factores
relacionados con:
el mercado
audiencia
moda
estacionalidad
tendencias
competencia
economía
política
sociedad
cultura
tecnología
medio ambiente
leyes
etc.
Fortalezas:
En caso de representar este análisis en una tabla, en el primer cuadro debes enumerar
todas las fortalezas de tu empresa familiar, división operativa, territorio de ventas o lo que
sea que estés analizando.
¿Qué hace que el negocio sea lo que es? Enlista los atributos que pueden usarse para
crear una ventaja competitiva. Ejemplos incluyen:
Ubicación
Valores
Respeto y reputación
Habilidades de gestión
Conocimiento de la industria
Responsabilidad social
Etc.
Debilidades:
¿Qué factores podrían impedir que el negocio logre resultados exitosos? Por lo general,
se trata de cuestiones internas y pueden estar relacionadas tanto con la familia como con
la industria, como la rivalidad, la financiación de capital y la comunicación. Si no se
abordan, podrían retrasar un proyecto o incluso comprometer la continuidad de una
empresa. Los ejemplos son:
Pobre liderazgo
Falta de entrenamiento
Sin métricas de medición
trabajo de mala calidad
Falta de respaldo de roles
Poca comunicación
Falta de planeación
Resistencia al cambio
Oportunidades:
Las oportunidades son factores externos que si se aprovechan, pueden ayudar a una
empresa a lograr sus objetivos, y producir un mayor ROI (retorno de la inversión)por
ejemplo, trabajar con un consultor de marketing para introducir una nueva línea de
productos en el mercado objetivo o mejorar el perfil de la empresa. Las
oportunidades pueden incluir:
Crear alianzas estratégicas
Capacitación del personal
Cursos de formación
Selección objetiva de personal
Las vulnerabilidades de los competidores
Desarrollo tecnológico e innovación
Nuevos mercados
Desarrollo de productos
Amenazas:
Las amenazas son factores que pueden poner en peligro el negocio o el éxito de un
proyecto y es crucial la evaluación del riesgo. Por ejemplo:
Disputas familiares
Baja moral del personal
Pérdida de contratistas
Efectos políticos
Cambios legislativos
Desastres ambientales
¿Demanda de mercado?
Inflación
Las empresas familiares pueden obtener información crítica sobre los factores que
influyen en su eficiencia operativa mediante el uso del análisis FODA.
Los líderes de empresas familiares que son expertos en pensamiento estratégico
entienden que crear y fomentar una cultura que respalde la estrategia competitiva general
de la empresa es una de sus tareas de liderazgo más importantes. También entienden
que el proceso de creación de la estrategia es más importante que el plan en sí mismo, ya
que brinda una oportunidad para que los líderes tengan muy claro cómo competirán y qué
deben hacer cuando las cosas no resultan exactamente como las planearon.
Si las empresas familiares superan sus debilidades con diversos métodos
de institucionalización y profesionalización, pueden establecer sistemas efectivos y dar
pasos firmes para convertirse en una empresa exitosa y sostenible.
