EMPRESA IPS REHABILITACI-ON
Lema: Dale ON a tu salud, dale ON a tu nuevo estilo de vida.
Misión: Somos una entidad prestadora de servicios con el fin de brindar bienestar, cuidado
integral donde principalmente destacan los acompañamientos de pre-ingreso, port-egreso
de las diferentes áreas de rehabilitación y salud (Fisioterapia, Fonoaudiología, Terapia
ocupacional, Psicología y Oncología). Como prestadores complementarios brindamos
cuidado humano, seguro y eficiente con énfasis en alta complejidad, con cierto seguimiento
en pacientes oncológicos con apoyo de animales, siendo el área encargada la psicología.
Visión: En el 2025 habiendo retomado nuestra sostenibilidad financiera seremos líderes en
las principales redes de atención en salud y rehabilitación al servicio de los usuarios.
Obteniendo una alta acreditación y reconocimiento como entidad prestadora de servicios.
Guía de trabajo
Sistemas en Rehabilitación
2021
1. Definir qué es planeación estratégica, y cuales son sus componentes (los
estrategas, el direccionamiento, diagnóstico, auditoría,).
Planeación estratégica: Permite definir la visión, misión y valores y objetivos por los que se
va a guiar la estructura de la empresa.
Fomenta la organización a corto, mediano y largo plazo.
Los estrategas: Grupo de personas encargadas de formular y direccionar las estrategias.
El direccionamiento: Es la configuración de red de tal forma que cada integrante del grupo
un punto o función para el avance coordinado del proyecto.
Diagnóstico: Es un proceso de introspección en un momento dado para identificar
problemas y áreas de fortalecimiento.
Auditoría: revisión de documentos y de las tareas ejecutadas dentro del sistema productivo
de la organización, para la verificación de cumplimiento de la normativa y los
procedimientos internos dentro de sus rutinas diarias.
2. Qué es la misión, la visión, los objetivos estratégicos, las metas, las estrategias y
cómo se elaboran, ponga un ejemplo.
Misión: La misión son los intereses y metas reales concretas que posee una empresa, es
decir, hace referencia a la razón de ser de la misma, los propósitos que tiene, los objetivos y
en particular en lo que les brinda a sus clientes.
La misión está siempre enfocada hacia la actualidad y debe responder a preguntas tales
como: ¿quiénes somos?, ¿qué hacemos? y ¿qué nos diferencia?
Visión:
La visión permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas propuestas.
Para ello, debe representar de una forma clara y realista los principios que dan una
identidad a esta empresa y responder a cuestiones como: ¿qué se desea lograr?, ¿hacia
dónde nos dirigimos?, ¿dónde queremos estar en un futuro? y ¿cómo lo conseguiremos?
Además, a diferencia de la misión, su definición puede tener una mayor longitud, aunque lo
mejor es ser breve, destacando los puntos realmente importantes.
Objetivos estratégicos:
Los objetivos estratégicos de la empresa son un conjunto de directrices que proporcionan
un marco para hacer planes a largo plazo para el desarrollo de la empresa. Las estrategias
empresariales de las actividades financieras de la empresa y sus actividades de producción
se derivan de acuerdo con éstas. Por ejemplo, la base para construir los objetivos
estratégicos con respecto al componente financiero es la maximización del valor de
mercado de la empresa.
Metas:
En palabras simples, las metas dirigen las acciones y le proporcionan un objetivo.
Adicionalmente, sirven para medir el éxito de tu empresa. De acuerdo con esto, la manera
de enfocar el establecimiento de metas será determinante para lograr las metas propuestas
por cada empresario.
Estrategias:
La estrategia empresarial establece el rumbo que debe seguir una empresa. Es el enfoque
global que va a permitir a la empresa adaptarse a las necesidades del entorno y sobrevivir a
su competencia. Aunque no existe una sola definición de estrategia empresarial, todos los
autores coinciden en que, sin estrategia, una empresa tendrá muy difícil alcanzar el éxito.
Rivkin define el concepto de estrategia empresarial como un conjunto integrado de
elecciones, que posicionan a la empresa en una industria para ganar una rentabilidad
superior en el largo plazo. Sin estrategia, no puede haber más que azar. Con elecciones, el
autor hace referencia a decisiones acerca de los mercados en los que competir, la
propuesta de valor, el modelo de negocio, el tipo de cliente potencial o la estructura
organizativa.
3. Investigar que es el Análisis PESTA y el DOFA.
Ayuda detectar oportunidades de negocio personales con la finalidad de evaluar riesgos en
el desarrollo del proyecto.
P: Político
E: Económico
S: Sociocultural
T: Tecnológico
A: Ambiental
Paso 1: tormenta de ideas de los factores
Factores políticos
¿Cuándo es la próxima elección local o nacional del país? ¿Cómo podría cambiar esto la
política gubernamental o regional?
¿Quiénes son los posibles contendientes por el poder? ¿Cuáles son sus puntos de vista
sobre la política empresarial y sobre otras políticas que afectan a la empresa?
¿Podría una legislación pendiente o los cambios impositivos afectar el negocio, ya sea
positiva o negativamente?
¿Cómo afectará al negocio la regulación comercial? ¿Hay tendencia hacia la regulación o la
desregulación?
¿Cómo aborda el gobierno la responsabilidad social corporativa, los asuntos ambientales y
la legislación de protección al cliente? ¿Qué impacto tiene esto? ¿Es probable que cambie?
Factores económicos
¿Qué tan estable es la economía actual? ¿Está creciendo, está estancada o disminuyendo?
¿Los tipos de cambio clave son estables o tienden a variar significativamente?
¿Están aumentando o disminuyendo los niveles de ingreso disponible de los clientes?
¿Cómo es posible que esto cambie en los próximos años?
¿Cuál es la tasa de desempleo? ¿Será sencillo levantar una fuerza laboral calificada?
¿Será costoso contratar mano de obra calificada?
¿Los consumidores y las empresas tienen fácil acceso al crédito? Si no es así, ¿cómo
afectará esto a la empresa?
¿Cómo está afectando la globalización al entorno económico?
Factores socioculturales
¿Cuál es la tasa de crecimiento de la población y el perfil de edad? ¿Cómo es posible que
esto cambie?
¿Cuáles son los niveles de salud, educación y movilidad de la sociedad? ¿Cómo están
cambiando y qué impacto tienen?
¿Qué patrones de empleo, tendencias del mercado laboral y actitudes hacia el trabajo se
pueden observar? ¿Son distintos para diferentes grupos de edad?
¿Qué actitudes y tabúes sociales podrían afectar al negocio? ¿Ha habido cambios
socioculturales recientes que puedan afectar esto?
¿Hay algún otro factor sociocultural que pueda generar cambios para el negocio?
Factores tecnológicos
¿Hay alguna nueva tecnología que se podría estar usando?
¿Hay alguna nueva tecnología que podría afectar radicalmente el trabajo o la industria?
¿Alguno de sus competidores tiene acceso a nuevas tecnologías que podrían redefinir sus
productos?
¿En qué áreas las instituciones educativas centran su investigación? ¿Hay algo que se
pueda hacer para aprovechar esto?
¿Cómo han afectado los cambios de infraestructura a los patrones de trabajo (por ejemplo,
niveles de trabajo remoto)?
¿Existen centros tecnológicos con los que se podría trabajar o aprender?
¿Hay algún otro factor tecnológico que se deba considerar?
Factores ambientales
Son todos aquellos factores que influyen en el ambiente e impactan en los aspectos
ecológicos. Es crucial para ciertas industrias, particularmente turismo y agricultura, entre
otras.
Incluyen la ubicación geográfica, cambios globales en el clima, procedimientos de reciclaje,
compensaciones ambientales, eliminación de residuos, etc.
Paso 2: tormenta de ideas de oportunidades
Luego de que se hayan identificado los cambios que se están produciendo en el entorno
empresarial, es hora de analizar cada cambio y pensar en las oportunidades que esto
podría brindar.
Por ejemplo, ¿podría ayudar a desarrollar nuevos productos, abrir nuevos mercados o
ayudar a hacer que los procesos sean más eficientes?
Paso 3: tormenta de ideas de amenazas
También es importante pensar cómo estos cambios podrían socavar el negocio. Si esto se
entiende con suficiente tiempo de anticipación, es posible que se puedan evitar estos
problemas o minimizar su impacto.
Paso 4: actuar
Donde se hayan identificado oportunidades significativas, se desarrollan las acciones que
se tomarán para explotarlas en el plan de negocios. Donde se hayan identificado riesgos
significativos, hay que tomar las medidas adecuadas para administrarlos o eliminarlos.
4. Traer 3 ideas de empresa o proyecto en rehabilitación salud y que necesidad van a
solucionar.
Ideas:
• Una empresa donde se pueda brindar servicios de terapia integrativa en escuelas,
universidades, empresas y demás y que tenga el objetivo de la integración entre el personal
o estudiantes con las personas con discapacidad. La terapia asistida y seria acompañada
con animales de asistencia.
• Una entidad que preste todos los servicios de rehabilitación en diferentes áreas de la
salud y cuidado de pacientes.
5. Realizar la misión, la visión y los objetivos de su empresa.
Misión: Somos una entidad prestadora de servicios con el fin de brindar bienestar, cuidado
integral donde principalmente destacan los acompañamientos de preingreso, post-egreso
de las diferentes áreas de rehabilitación y salud (Fisioterapia, Fonoaudiología, Terapia
ocupacional, Psicología y Oncología). Como prestadores complementarios brindamos
cuidado humano, seguro y eficiente con énfasis en alta complejidad, con cierto seguimiento
en pacientes oncológicos con apoyo de animales, siendo el área encargada la psicología.
Visión: En el 2025 habiendo retomado nuestra sostenibilidad financiera seremos líderes en
las principales redes de atención en salud y rehabilitación al servicio de los usuarios.
Obteniendo una alta acreditación y reconocimiento como entidad prestadora de servicios.
Objetivos:
• Brindar una rehabilitación integra y completa acompañada de calor humano y buen
trato hacia los clientes y usuarios.
• Contar con una sede principal y sucursales en otros departamentos
6. Justificar el tipo de empresa para su proyecto y cuáles son sus características (SAS,
Ltda, Unipersonal,)
Tipo de empresa:
● Nuestra empresa es una LTDA (La sociedad de responsabilidad limitada) ya que en
nuestra empresa pueden ser socios cualquier persona, y la responsabilidad de los
socios se limita dependiendo el monto de sus aportes, aunque también algunos
socios pueden tener más responsabilidad que otros independientemente del aporte
que den a la entidad. El pago del aporte generará una cuota para obtener insumos,
ya que será una empresa con derecho público, y será de tipo nacional, municipal y
distrital.
7. Enumere algunas condiciones del entorno (PESTA, mercado, sistema de salud) que
se relacionan con su idea de negocio.
● Económico: Consiste en examinar los problemas económicos externos que pueden
desempeñar un papel en el éxito de una empresa. Este factor consiste en la
evaluación de diferentes aspectos como las tasas de interés, el cambio de inflación,
el desempleo, el producto interno bruto y la disponibilidad de crédito.
● Social: Consiste en examinar los problemas económicos externos que pueden
desempeñar un papel en el éxito de una empresa. Este factor consiste en la
evaluación de diferentes aspectos como las tasas de interés, el cambio de inflación,
el desempleo, el producto interno bruto y la disponibilidad de crédito.
● Tecnología: La tecnología desempeña un papel importante en los negocios, ya que
puede afectarlos de manera negativa o positiva. Con la introducción de nuevos
productos, nuevas tecnologías y servicios, un determinado mercado puede tener
dificultades para adaptarse, por lo que es importante evaluarla desde todos los
ángulos.
El trabajo se debe realizar en casa utilizando los recursos de la biblioteca y la bibliografía
del programa.
LUIS FERNANDO RODRÍGUEZ IBAGUE.
