UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL NORTE DEL TÁCHIRA MANUELA
SÁENZ
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN PROCESAMIENTO Y
DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTOS
PLANEACION Y LOGISTICA DE DISTRIBUCCION
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Autor T.S.U
Pernía, Luz CI: 18.046.144
Docente
Rafael Ángel Muñoz Vivas
Marzo, 2022
INTRODUCCION
La planificación estratégica es un plan que guía y dirige una organización para
cumplir sus objetivos. Por ello las organizaciones deben contar con planes
estratégicos para tener éxito así como sirve de herramienta a la toma de decisiones.
En otras palabras la planeación Estratégica es una serie de actividades que
tienen como fin identificar oportunidades y amenazas que se presentan en el futuro
de los aspectos económicos, sociales, que influyen en la operación para el logro de
la Misión.
En el siguiente ensayo se hablara sobre la planificación estratégica que es una
herramienta de la dirección que se usa para obtener ventaja competitiva sobre sus
competidores, por lo que es el proceso de planeación a largo plazo que se usa para
definir y alcanzar objetivos. Además está estructurada por fases bien definidas
como: formulación de misión, objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y
limitaciones de la empresa; análisis del entorno; formulación de estrategias.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Estrategia
La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes
contextos a lo largo de los años. El término estrategia viene del griego strategos que
significa “un general”. Dentro de los diferentes puntos de vista tenemos que los
primeros estudiosos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von
Neumann y Morgenstern, en su obra la teoría del juego. Allí definieron la estrategia
como la serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de
acuerdo con una situación concreta.
El concepto de estrategia está sujeto a muchas definiciones, lo que indica que
no existe una definición universalmente aceptada. Así, según diferentes
autores, existen definiciones como:
Peter Drucker, en su libro The Practice of Management, afirmaba que la
estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien
si es necesario. Parte de su definición partía de la idea que los gerentes deberían
saber qué recursos tenía su empresa y cuáles debería tener.
Michael Porter (2002) presenta un concepto de estrategia competitiva como una
combinación de metas o fines que busca una organización y de medios (políticas)
con que trata de alcanzarlos.
Estrategia versus Tacitas
Las tácticas son los relineamientos de corta duración, son ajustables y asumen la
acción y la interacción que las fuerzas contrarias usan para lograr metas específicas
después de su contacto inicial.
La estrategia define una base continua para enfocar esos ajustes hacia
propósitos más ampliamente concebidos.
La diferencia entre táctica y estrategia es que las tácticas son las acciones
realizadas para lograr un objetivo, mientras que la estrategia es la definición y
organización de esas acciones.
En otras palabras, se entiende que la táctica implica la realización de una o más
tareas en la estrategia y la estrategia es el plan maestro que reúne todas las tácticas
a implementar, es decir, la estrategia es global, completa, integral, abarca el todo
del fin perseguido, en tanto la táctica corresponde a partes o sub partes del conjunto
de acciones trazados en la estrategia, en el plan, o plan estratégico.
Planificación
Bernal, M. (2012) define la planificación como la primera función administrativa
porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por
anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para
alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro.
Uriarte, M. (2020) describe la planificación al conjunto de acciones y decisiones
creadas para cumplir un objetivo específico, utilizando los recursos a disposición y
en un marco temporal predeterminado.
La planificación puede ser:
Permanente o temporal, de corto, mediano o largo plazo.
Estratégica, táctica, normativa u operativa.
Puede perseguir un propósito o misión de carácter general, sectorizado (por
cada grupo o sector influenciado) o múltiple (varios propósitos,
interrelacionados).
En resumen se puede decir que la planificación es un proceso sistemático en
donde se identifican las necesidades y la forma de abordarlo, se
desarrolla en un marco las estrategias, se establecen prioridades
y definen principios funcionales.
Indicadores de Gestión
Según, Terreros, D. (2021) establece que son puntos de referencia o herramienta
de medición del cumplimiento de objetivos internos en una compañía. También son
conocidos como KPI por sus siglas en inglés, y son la forma más sencilla y eficaz de
saber si una empresa está logrando sus metas y objetivos.
En líneas generales se puede decir que los indicadores de gestión permiten
determinar si un proyecto u organización tiene éxito o si está logrando sus objetivos.
Esto quiere decir que es un medio, herramienta o mecanismos para evaluar el
grado de consecución de los objetivos estratégicos, es una medida gerencial que
permite evaluar el desempeño de una organización con respecto a sus objetivos y
responsabilidades, proporciona información para analizar el desempeño de
cualquier área de la organización y verificar el cumplimiento de los objetivos en
términos de resultados y detectan desviaciones en el cumplimento de las metas, así
como, vías para emitir alertas accionables.
Planificación estratégica
Bojórquez, M y Pérez, A. (2013) argumenta que la planeación estratégica es una
actividad que constantemente han adoptado las empresas que desean identificar y
seguir una visión a través del logro de objetivos y metas. Son estas herramientas
administrativas que le dan una guía a las organizaciones que desean consolidarse
en un mundo globalizado que requiere de marcos estratégicos para su desarrollo
Bojórquez, M y Pérez, A. (como se citó de Pacheco (2006) manifiesta que la
planeación estratégica como el proceso por el cual los directores de una
organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones para
alcanzarlos.
Por consiguiente se puede señalar que el propósito de la planeación
estratégica es orientar a la empresa hacia oportunidades económicas que
sean atractivas para ella, es decir, alinearla con sus recursos
y conocimientos, y brindarle en el tiempo atractivo potencial de crecimiento y
rentabilidad; definir la misión, objetivos y formular sus estrategias de crecimiento así
como asegurar herramientas que le permita prepararse para enfrentar situaciones
que se presentan en el futuro
Etapas de la Planificación Estratégica
Pacheco, J. (s.f) plantea que básicamente la planificación estratégica es una
forma de establecer una guía para mejorar el desempeño organizacional y se lleva a
cabo de manera continua. Incluye las siguientes fases:
Fase de preparación. se analiza la visión y misión de la empresa, sus
objetivos y se evalúan los insumos de los grupos internos y de los
involucrados externos y se implementa el proceso de planificación.
Fase de planificación. se establecen prioridades considerando las
necesidades, fortalezas y amenazas, así como los recursos internos y
externos que se requieren. se define lo que se quiere lograr, cómo se hará y
cómo saber si se va en la vía correcta y luego se elabora el documento final
del plan.
Fase de implementación. es importante comunicar y promocionar el plan,
gerenciar, la implementación, supervisar el trabajo actual y monitorear y
reportar el progreso de éste.
Fase de revisión. está presente durante todo el proceso a fin de permitir su
actualización continua si fuera necesario y así mantener informada a la
organización. en esta fase del plan estratégico se permite realizar los
cambios que sean producto de las evaluaciones y recomendaciones del
grupo planificador.
En pocas palabras una vez que el plan está completo, debe diseñarse para
lograr la dirección estratégica de la empresa. Esto implica asegurarse de que cada
fase del plan esté claramente definida y sea alcanzable dentro de los plazos
establecidos. Cada elemento debe planificarse y ejecutarse como parte del objetivo
estratégico general para que ningún elemento quede al azar cuando se trata de
lograr el resultado final deseado. Para hacer esto, cada fase debe revisarse con
miras a si contribuye a lograr el éxito del plan general. Si algo no contribuye al éxito
en una fase, debe eliminarse para que no impida el éxito en otra fase del plan
general.
Estructura de un plan estratégico
Casas, L. (s.f). Expone que la estructura de un plan estratégico debe
conformarse mediante un proceso dinámico, lo suficientemente flexible para permitir
y hasta forzar modificaciones a fin de responder a las cambiantes circunstancias del
entorno económico. A continuación se detalla lo siguiente:
Resumen: Debe contener una recopilación de los objetivos a cumplir por
parte del Plan estratégico.
Diagnóstico: Se refiere a los antecedentes y situación actual de la
organización.
Análisis FODA: Importante el análisis de Fortalezas, Debilidades, Amenazas
y Oportunidades
Planeación Estratégica: Corresponde a identificar la identidad de la
organización, por lo cual deben tener claro la misión, la visión, los pilares y
los valores.
Objetivos Generales y específicos
Competencias Estratégicas:
Ejes de desarrollo Estratégico:
Impacto Social: Debe referirse al resultado o la consecuencia de las acciones
de nuestra organización en las comunidades donde actúa. Impactos
Medioambientales, Impactos Sociales, Innovación, Empleo y Economía
Circular
Plan de Acción y operativo.
En otras palabras el Plan Estratégico tiene cinco apartados principales que
desglosan la visión y las aspiraciones, en áreas de oportunidad prioritarias, líneas
estratégicas, iniciativas estratégicas y proyectos estratégicos.
CONCLUSION
La planificación estratégica permite que la organización tome parte activa, en
lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede
emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su
destino.
El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos
resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como
trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.
Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores
responsabilidades de una organización, tanto empleados como gerentes deben
participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es
clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.
REFERENCIAS
Bernal, M. (2012) La Planificación: Conceptos Básicos, Principios, Componentes,
Características y Desarrollo del Proceso. Disponible en:
[Link]
[Link]
Bojórquez, M y Pérez, A. (2013) Planeación estratégica. Un pilar en la gestión
empresarial. [Archivo PDF] Disponible en:
[Link]
Casas, L. (s.f). Estructura de un plan estratégico. Disponible en:
[Link]
estrategico-empresarial/
Pimentel, L. (Septiembre de 1999). Planificación Estrategica. [Archivo PDF]
Disponible en:
[Link]
s/modulo5/[Link]
Porter, M. (2002). Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores
industriales y de la competencia. Trigésima reimpresión. México: CECSA
(Compañía Editorial Continental).
Terreros, D. (2021). Indicadores de gestión empresarial: características, tipos y
ejemplos. Disponible en: [Link]
gestion.
Uriarte, M. (2020). Planificación. Disponible
en: [Link]
