Semana 4 - Parcial: Revisión del intento https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=421323&cmi...
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Comenzado el sábado, 4 de marzo de 2023, 14:34
Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 4 de marzo de 2023, 14:55
Tiempo 21 minutos 45 segundos
empleado
Puntos 19.00/20.00
Calificación 76.00 de 80.00 (95%)
Pregunta 1
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
La estrategia es la formulación de los desafíos, objetivos y metas de la organización.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 2
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
¿Cuántas estrategias empresariales mostramos?
a. 6 estrategias
b. 4 estrategias
c. 5 estrategias
d. 7 estrategias
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Pregunta 3
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
Con la generación de la plataforma estratégica, la organización busca Identi�car la relación de causa y
efecto entre
a. los principios y valores y las estrategias
b. la planeación y el control estratégicos.
c. la visión y misión.
d. los objetivos y las estrategias.
Pregunta 4
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
La planeación es importante porque permite hacer control y ejecución sobre las acciones de los directivos
y el personal operativo en la organización.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 5
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
La planeación es importante. Porque: permite hacer control y ejecución sobre las acciones de los
directivos y el personal operativo en la organización
Seleccione una:
Verdadero
Falso
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Pregunta 6
Finalizado Puntúa 0.00 sobre 1.00
¿Cuál de estos no es un modelo planeación estratégica?
a. KPI´s, control, Pest, Plan de formación
b. Cuadro de mando Integral, mapa estrategico, DOFA, Fuerzas de Porter
c. Fuerzas de Porter, De�nición de estrategias, organigrama
d. Analisis de brechas, indicadores de gestión, evaluación, competencias
Pregunta 7
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
¿De qué trata el enfoque institucional?
a. Visualiza el ambiente como un depósito de redes y sistemas culturales, está compuesto por valores, creencias y reglas que
transmitan conceptos sobre modos apropiados de hacer y de actuar.
b. Procedimiento dispuesto para la toma de decisiones o para accionar frente a un determinado escenario.
c. Es el objetivo o la propuesta que sirve a la sociedad, así como la base del plan de negocios y de las estrategias operativas.
d. Manera de representar, percibir e interpretar situaciones cotidianas o cualquier otro asunto.
Pregunta 8
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
Para la formulación de la planeación estratégica es necesario determinar
a. el horizonte, entendido éste como aquel que indica en dónde se quiere estar en un momento especí�co.
b. el direccionamiento estratégico, que consiste en formular la visión, misión, principios y valores, los objetivos estratégicos, la
estrategia y los indicadores.
c. la perspectiva del nivel operativo en relación con el uso de los sistemas de información.
d. el análisis DOFA.
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Pregunta 9
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
¿Qué es la formulación estratégica?
a. Es la etapa centrada en el diseño de las distintas opciones del proyecto, lo que signi�ca sistematizar, un conjunto de
posibilidades técnicamente viables, para alcanzar los objetivos y solucionar el problema que motivó su inicio.
b. Es la fase donde inicia un proyecto.
c. Es la fase previa a la de implementación estratégica, en la cual se procede a ejecutar o poner en marcha la estrategia
seleccionada o formulada.
d. Es la fase donde �naliza el proyecto
Pregunta 10
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
El objetivo del estudio de las cinco fuerzas consiste en identi�car los factores que pueden afectar a la
capacidad de una organización para competir de forma efectiva para que la alta gerencia pueda
establecer las bases de la estrategia competitiva de dicha organización
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 11
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
La estrategia empresarial se clasi�ca en:
a. Competitiva, funcional, corporativa
b. Operacional, táctica
c. De negocio, corporativas, internacionales, de integración, intensivas y diversi�cadas
d. De cultura, de poder, según su con�guración.
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Pregunta 12
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
Identi�car los factores que pueden afectar a la capacidad de una organización para competir de forma
efectiva, que los directivos puedan establecer las bases de la estrategia competitiva de dicha
organización. Lo anterior hace referencia
a. a la Identi�cación de las fuerzas competitivas claves.
b. a la Identi�cación de las fuerzas estratégicas de la competencia e Identi�cación de las fuerzas competitivas claves.
c. a la Identi�cación de las fuerzas competitivas claves y al estudio del macro ambiente.
d. al estudio del macro ambiente.
Pregunta 13
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
“Una estrategia establece una posición favorable si se desarrolla todo el plan de recursos” (Grant, 2002).
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 14
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
¿Cuáles de las siguientes son consideradas como estrategias mostradas?
a. Cooperativas, genéricas, de mercado, competitivas, de crecimiento o inversión, de marketing mix u operativo.
b. Corporativas, genéricas, de mercado, compañías, de crecimiento o inversión, de marketing mix u operativo.
c. Corporativas, genéricas, de mercado, competitivas, decrecimiento o inversión, de marketing mix u operativo.
d. Corporativas, genéricas, de mercado, competitivas, misión, de marketing mix u operativo.
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Pregunta 15
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
La planeación estrategica al ser una herramienta de gestión, […..] procura hacer cambios a traves del
analisis de la situación presente y la proyección al futuro.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 16
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
El análisis DOFA permite elaborar una matriz que identi�ca unos factores internos y externos que
intervienen en el desempeño de una empresa. Las variables internas son fortalezas y debilidades, las
externas son oportunidades y amenazas.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 17
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
Identi�car los factores que pueden afectar la capacidad de una organización para competir de forma
efectiva para que los directivos puedan establecer las bases de la estrategia competitiva de dicha
organización. Lo anterior hace referencia a
a. la identi�cación de las fuerzas competitivas claves y al estudio del macro ambiente.
b. la identi�cación de las fuerzas competitivas claves.
c. la identi�cación de las fuerzas estratégicas de la competencia.
d. la identi�cación de las fuerzas estratégicas de la competencia e identi�cación de las fuerzas competitivas claves.
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Pregunta 18
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
La plani�cación estrategica de�ne:
a. Misión, visión y los valores empresariales
b. Objetivos, metas y estrateegias organizacionales
c. El clima, cultura y comportamiento organizacional
d. El diseño y el desarrollo organizacional
Pregunta 19
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
El análisis Porter de las cinco fuerzas determina la intensidad de las competencias y la rivalidad existente
en la industria.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 20
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
El entorno puede presentar estos tres tipos de condiciones:
a. de aleatoriedad, riesgo y complejidad.
b. estáticas, dinámicas o complejas.
c. de riesgo, estáticas o complejas.
d. complejas, aleatorias, dinámicas.
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