UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE
MÉXICO
RECTORÍA NORTE
CAMPUS POZA RICA
ENSAYO:
GENERE SU IDEA DE NEGOCIO
ALUMNO:
JOSÉ FELICIANO BERNABE MORALES
PROYECTO FINAL ANALISIS DE
INFORMACION FINANCIERA DE CFE
ASIGNATURA:
FINANZAS EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA-MAPYME
CÁTEDRATICO:
DR. FERNANDO ELIAS ZALETA
02 DE MARZO DE 2023
Índice
2. Introducción: ........................................................................................................... 3
3. Desarrollo ............................................................................................................... 4
3.1 Información general .......................................................................................... 4
3.1.1 Misión ............................................................................................................ 4
3.1.2 Visión ............................................................................................................. 4
3.1.3 Objetivos, estrategias, líneas de acción y oportunidades de negocio ............ 5
3.1.4 Situación del mercado de Suministro: ........................................................... 5
3.1.5 Situación Administrativa ............................................................................... 6
3.1.5.1 Capital humano ....................................................................................... 7
3.1.5.2 Conflicto entre Rusia y Ucrania ............................................................. 8
3.1.5.3 La política monetaria en México y países representativos ..................... 8
3.2 Estados financieros ........................................................................................... 8
3.2.1 Balance general o de situación financiera.................................................... 10
3.2.2 Estado de resultados .................................................................................... 11
3.2.3 Estado de flujo de efectivo .......................................................................... 12
3.2.4 Estado de cambios en el patrimonio neto ................................................ 13
4. Conclusiones ......................................................................................................... 14
5. Bibliografía ..................................................................................................... 15
2. Introducción:
Desde su fundación en 1937, la Comisión Federal de Electricidad ha sido el principal
medio mediante el cual el Estado Mexicano ha sido capaz de satisfacer el constante aumento
de la demanda de energía eléctrica, el cual ha ido de la mano con el crecimiento poblacional
y el proceso de modernización e industrialización del país. Como resultado, la CFE se ha
convertido en un elemento fundamental para el desarrollo nacional.
No obstante, con la promulgación de la reforma energética en diciembre de 2013 y la
aprobación de la nueva Ley de la Comisión Federal de Electricidad en agosto de 2014, se han
implementado cambios significativos en la forma en que la CFE participa en la industria
energética. Ahora, la CFE es una Empresa Productiva del Estado, perteneciente
exclusivamente al Gobierno Federal, que cuenta con autonomía técnica, operativa, de
gestión, personalidad jurídica y patrimonio propios, y tiene su propio régimen de gobierno
corporativo.
A finales de 2018, la CFE inició un proceso para revertir las tendencias que
provocaban su debilitamiento y para recuperar su posición de liderazgo en un entorno de alta
competencia en el segmento de generación. En consecuencia, se desarrolló un Plan de
Negocios basado en el proyecto de la Presidencia de la República de lograr una participación
del 54% en la generación total de energía, con el reto de no endeudar más a la CFE. Para
cumplir con este reto, la CFE desarrolló varios instrumentos financieros que le permitirán
realizar las inversiones necesarias en sus EPS de generación, sin comprometer el Balance
Financiero.
A pesar de que los subsidios a los usuarios no cubren todos los costos del proceso de
suministro básico, la estructura organizacional y modelo operativo han sido rentables para el
Estado Mexicano. Las actividades de generación están en proceso de consolidación y la CFE
ha desarrollado un Plan de Negocios para recuperar su posición de liderazgo en un entorno
competitivo, sin endeudarse más. Aunque la pandemia de COVID-19, el conflicto en Ucrania
y la crisis financiera global han generado incertidumbre económica, la CFE sigue
comprometida con el crecimiento económico y el bienestar de la población mexicana,
priorizando la seguridad y soberanía energética nacional. Como resultado, la CFE es
reconocida como una de las mayores empresas eléctricas del mundo.
3. Desarrollo
3.1 Información general
La CFE es una Empresa Productiva del Estado (EPE), constituida a su vez por diez
Empresas Productivas Subsidiarias (EPS), cinco Empresas Filiales (EF) y cuatro Unidades
de Negocio (UN), lo que representa grandes retos operativos, administrativos y financieros,
ya que en todas las actividades deben de respetar los Términos para la Estricta Separación
Legal (TESL). En las EPS descansa la atención del servicio público de energía eléctrica, a
través de seis empresas que atienden el negocio de Generación; y otras tres que atienden los
negocios de Transmisión, Distribución, Suministro Básico.
3.1.1 Misión
Suministrar insumos y bienes energéticos requeridos para el desarrollo productivo y
social del país de forma eficiente, sustentable, económica e incluyente, mediante una política
que priorice la seguridad y la soberanía energética nacional y fortalezca el servicio público
de electricidad.
3.1.2 Visión
Consolidarnos como la empresa de energía líder en México, con solvencia técnica y
financiera, que procura el fortalecimiento de nuestro capital humano y garantiza el servicio
de energía eléctrica con calidad y sentido social a nuestros clientes en todos los segmentos
del mercado, para contribuir al desarrollo sustentable del país, generando valor económico y
rentabilidad al Estado Mexicano.
3.1.3 Objetivos, estrategias, líneas de acción y oportunidades de negocio
La Administración reconoce las necesidades de la CFE para retomar el rol de palanca
de crecimiento nacional, a partir del fortalecimiento de sus procesos en un entorno de
competencia. Para alcanzarlo, se reconocen los logros obtenidos a lo largo del tiempo en la
implementación de programas institucionales de mejora continua, como son: el sistema
integral de gestión de la calidad, la medición del desempeño, el programa de productividad,
entre otros.
3.1.4 Situación del mercado de Suministro:
El mercado de Suministro se clasifica en Suministro Básico y Suministro Calificado.
El Suministro Básico es la opción para todos los clientes de la CFE con contratos
previos a la Reforma Energética, así como nuevos clientes cuya demanda es menor a 1 MW.
Los nuevos clientes con una demanda superior a 1 MW deberán comprar su electricidad a
suministradores de servicios calificados, pero se permite la migración de clientes de la CFE
a este esquema si así lo desean. La CFE participa en ambos mercados, a través de la EPS
CFE Suministrador de Servicios Básicos y la empresa filial CFE Calificados.
Suministrador de Servicios Básicos: Agrupa 47.07 millones de clientes que se
clasifican en ocho grandes segmentos: doméstico de alto consumo, servicios, agrícola,
comercial, doméstico de bajo consumo, industrial alta tensión, industrial media tensión y
último recurso.
Suministrador de Servicios Calificados: CFE Calificados es una empresa filial cuyo
objetivo es atender al segmento de grandes consumidores de energía o usuarios calificados.
Inició actividades en de 2016 y ha realizado operaciones de importación y exportación de
energía a los mercados de Belice, Guatemala, Texas y California.
Para los próximos años, el principal reto de la empresa será la colocación de la
capacidad contratada. En 2021, los nuevos clientes enfrentaron retrasos para ingresar al
mercado calificado.
3.1.5 Situación Administrativa
La actividad económica principal de la CFE es la generación, transporte y
suministro de energía eléctrica, por lo que su desempeño financiero depende
principalmente del resultado obtenido en esta cadena de valor. Los ingresos por venta de
energía eléctrica y los costos de los combustibles utilizados para su generación son los
factores principales que influyen en la rentabilidad y solidez financiera de la CFE. Por lo
tanto, la empresa ha enfocado sus esfuerzos institucionales en mejorar el impacto de estos
factores sobre sus resultados.
La segunda fuente significativa de ingresos de la CFE está constituida por las
transferencias federales efectuadas para mitigar el déficit tarifario, y cuyo importe
prácticamente no tuvo variaciones en 2021 respecto del año anterior.
Resultado neto consolidado al cierre del ejercicio para el periodo 2012 a 2021.
3.1.5.1 Capital humano
El personal de la empresa es su mayor activo, ya que sus capacidades, experiencia y
conocimientos especializados son cruciales para lograr los objetivos de la CFE. La
administración ha implementado una política orientada a asegurar que los procesos
esenciales cuenten con las mejores capacidades profesionales y técnicas. Se han llevado a
cabo acciones para desarrollar competencias operativas y gerenciales.
Al 30 de junio de 2022, la plantilla de personal activo fue de 90,894 trabajadoras y
trabajadores, una cantidad menor a la reportada al cierre del mismo mes del año anterior
(91,544 personas), como resultado de las medidas para optimizar las plazas que
efectivamente requiere la CFE y sus Empresas.
La creación de la Unidad de Género e Inclusión en 2019 tuvo como objetivo fomentar
una cultura organizacional basada en el respeto a la igualdad y el derecho a trabajar en
ambientes sin violencia de género. A partir de junio de 2022, el 75% de los trabajadores de
la CFE son hombres y el 25% son mujeres. Para aumentar la participación de las mujeres, se
ha implementado el Programa de Igualdad de Género e Inclusión.
3.1.5.2 Conflicto entre Rusia y Ucrania
En los escenarios posibles al inicio del conflicto, de acuerdo con el sitio del think tank
francés, Institut Montaigne5, el conflicto se prolongaría sin tener un modo de salida de corto
plazo, lo cual se demostró en el desarrollo del conflicto, a pesar incluso de las sanciones de
la Comisión Europea, y el resto de las naciones, sobre el gas y petróleo rusos.
Algunos de los efectos del conflicto a nivel internacional han sido inflación en precios
al productor, como se aprecia en el cuadro siguiente donde se observa la aceleración en los
precios de la maquinaria desde el inicio de 2021, dinámica que sostiene al mes de junio de
2022 dadas las restricciones de oferta, provocadas inicialmente debido al trastrocamiento de
las cadenas de producción globales, condición que se acentuó con la guerra en Ucrania.
3.1.5.3 La política monetaria en México y países representativos
Hasta antes del confinamiento EUA. Inglaterra, Japón y Suiza habían seguido una
política monetaria que implicaba tener tasas de interés cercanas a cero e incluso, en los casos
de la región euro y Suiza, negativas. A partir del final del confinamiento, y sobre todo a partir
del conflicto entre Rusia y Ucrania, la política monetaria se modificó en EUA, por lo que la
tasa de interés representativa ha tenido una trayectoria creciente, rompiendo el límite de 2%
anual. Definitivamente, la inercia de tasas cercanas a cero se rompió y ante el contexto
inflacionario mundial, se tiene incertidumbre total sobre el futuro de las tasas de interés.
3.2 Estados financieros
Al cierre de diciembre 2021, los ingresos de la Empresa fueron 566,687 mdp, un
12.7% mayor respecto del ejercicio 2020, originado por un mayor volumen de venta de
energía de 3,523 Gwh, en el sector industrial y sector doméstico, adicionalmente, las ventas
de combustibles a terceros presentan un incremento originado por el alza en los precios del
gas, el mayor impacto en el mes de febrero de 2021.
Los costos de operación por el ejercicio 2021 fueron de 602,148 mdp lo que
representa un 24.4% más que el año anterior, esto como como consecuencia del frente frío
No. 35 con vientos árticos ocasionando bajas temperaturas en el norte y noreste del país, así
como el congelamiento de ductos y el cierre de plantas de producción de gas natural en el
estado de Texas, EE. UU., se registró un riesgo de déficit de capacidad de generación en las
centrales eléctricas en México. Como consecuencia del congelamiento de infraestructura de
gas natural y de generación eléctrica en Texas, generó que el precio del gas natural, como
Waha y Houston Ship Channel (HSC), sufrieran un incremento inicial de 4.5 USD/GJ a 11
USD/GJ del 11 al 12 de febrero de 2021, dos días después se tuvo un incremento a 150
USD/GJ. La diferencia entre los ingresos y los costos totales da como resultado una pérdida
de operación por 35,461 mdp lo que representa una variación del 288.2% respecto del año
pasado, principalmente por lo mencionado en la variación de los costos del 2021.
El resultado de financiamiento al cierre de 2021 fue de 75,824 mdp, lo que representa
un incremento del 17.9% respecto del año pasado, lo cual corresponde principalmente a la
variación en el tipo de cambio cerrando al 31 de diciembre de 2021 en 20.58 pesos por dólar,
comparado con un tipo de cambio al 31 de diciembre de 2020 19.95 pesos por dólar.
A continuación se muestra un resumen de las cifras de la información financiera
consolidada derivada de los Estados Financieros Consolidados Dictaminados de la CFE por
cada ejercicio al 31 de diciembre de 2021, 2020 y 2019.
3.2.1 Balance general o de situación financiera
3.2.2 Estado de resultados
3.2.3 Estado de flujo de efectivo
3.2.4 Estado de cambios en el patrimonio neto
4. Conclusiones
Los estados financieros son documentos clave para el funcionamiento y la gestión
adecuada de las empresas, incluyendo a las empresas de gobierno. Estos estados financieros
permiten a los responsables de la toma de decisiones, tanto dentro de la organización como
externamente, evaluar el desempeño financiero de la empresa y determinar si se están
alcanzando los objetivos y metas financieras.
En el caso de las empresas de gobierno, los estados financieros son especialmente
importantes, ya que estas organizaciones están financiadas con fondos públicos y tienen la
responsabilidad de garantizar que estos fondos se utilicen de manera efectiva y eficiente. Los
estados financieros permiten a los ciudadanos y otras partes interesadas evaluar el desempeño
financiero de la empresa y asegurarse de que se están utilizando adecuadamente los fondos
públicos.
Además, los estados financieros también son importantes para el cumplimiento de las
normas y regulaciones legales. Las empresas de gobierno están sujetas a leyes y regulaciones
financieras estrictas, y los estados financieros son necesarios para demostrar el cumplimiento
de estas normas y regulaciones. La precisión y transparencia en los estados financieros son
fundamentales para garantizar que la empresa esté cumpliendo con sus obligaciones legales
y éticas.
En conclusión, los estados financieros son esenciales para la gestión adecuada y el
cumplimiento legal de las empresas de gobierno. Permiten a las partes interesadas evaluar el
desempeño financiero de la empresa, asegurarse de que se están utilizando adecuadamente
los fondos públicos y garantizar el cumplimiento de las leyes y regulaciones financieras.
5. Bibliografía
1. https://www.cfe.mx/finanzas/reportes-financieros/pages/reportes-
anuales.aspx
2. https://www.cfe.mx/finanzas/reportes-
financieros/Reportes%20Anuales%20Documentos/Reporte%20anual%2
02021.pdf
3. https://www.cfe.mx/finanzas/Documents/Plan_Negocios_2023-2027.pdf
